شركة كارترز (CRI): نموذج الأعمال التجارية

في عالم ملابس الأطفال، يعد فهم تعقيدات استراتيجية الشركة أمرًا أساسيًا. ل شركة كارترز (CRI)، ال مخطط نموذج العمل التجاري يكشف عن تفاعل رائع بين العناصر التي تدفع نجاحه. من قوتها الشراكات الرئيسية مع موزعي التجزئة والموردين لمبتكرتها عروض القيمة مع التركيز على القدرة على تحمل التكاليف والجودة، ابتكرت كارترز نهجًا مبسطًا لجذب قلوب الآباء في كل مكان. هل لديك فضول لاستكشاف أعماق مخطط أعمالهم؟ واصل القراءة!

شركة كارترز (CRI) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

الموردين

تتعاون شركة Carter's, Inc. مع مجموعة متنوعة من الموردين لضمان الإمداد المستمر بالمواد عالية الجودة لمنتجاتها. تقوم الشركة بتوريد القطن والمنسوجات والمواد الخام الأخرى من الموردين المحليين والدوليين. في عام 2022، أبلغ كارتر عن إنفاق حوالي 310 مليون دولار على المواد الخام والسلع من الموردين.

موزعين التجزئة

تتضمن شبكة توزيع البيع بالتجزئة لشركة Carter's مجموعة من القنوات بدءًا من المتاجر الفعلية وحتى المنصات عبر الإنترنت. اعتبارًا من عام 2023، انتهى عهد كارتر 700 متجر بيع بالتجزئة ذات علامات تجارية وأكثر من 5000 شريك بيع بالتجزئة مختلف في جميع أنحاء الولايات المتحدة وكندا.

وأشار توزيع المبيعات للعام المالي 2022 إلى ذلك تقريباً 40% تم توليد إيراداتها من خلال قناة البيع بالجملة الخاصة بها، والتي تشمل تعاونًا كبيرًا مع سلاسل البيع بالتجزئة الكبرى.

سنة	شركاء البيع بالتجزئة	الإيرادات من الجملة
2020	5,800	883 مليون دولار
2021	5,600	924 مليون دولار
2022	5,000	940 مليون دولار

شركاء الترخيص

انخرطت شركة Carter's في اتفاقيات ترخيص مختلفة لتوسيع عروض منتجاتها بما يتجاوز الملابس التقليدية. وهذا يشمل شراكات للإكسسوارات والأحذية والسلع المنزلية. وفي عام 2022، بلغت إيرادات المنتجات المرخصة حوالي 15% من إجمالي الإيرادات، أي ما يعادل حوالي 140 مليون دولار.

منصات التجارة الإلكترونية

لقد نمت قناة المبيعات الرقمية بشكل ملحوظ بالنسبة لشركة Carter، حيث استفادت من الشراكات مع منصات التجارة الإلكترونية مثل Amazon وWalmart. وفي النصف الأول من عام 2023، مثلت المبيعات عبر الإنترنت حوالي 30% من إجمالي الإيرادات، مما يساهم تقريبًا 300 مليون دولار. وأشار كارتر في تقريره السنوي لعام 2022 إلى أ 25% زيادة مبيعات التجارة الإلكترونية مقارنة بعام 2021.

سنة	إيرادات التجارة الإلكترونية	النسبة المئوية لإجمالي الإيرادات
2021	240 مليون دولار	20%
2022	300 مليون دولار	25%
2023	360 مليون دولار	30%

شركة كارترز (CRI) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

تصميم المنتج

تركز شركة Carter's, Inc. بشكل كبير على تصميم المنتج، مع التركيز على صناعة ملابس وإكسسوارات عالية الجودة للرضع والأطفال الصغار. في عام 2021، أطلقت كارتر أكثر من 1000 طراز جديد، مما يضمن بقاء خط منتجاتها جديدًا وجذابًا للمستهلكين. تستثمر الشركة تقريبا 25 مليون دولار سنويا في التصميم وتطوير المنتجات. يشمل هذا الاستثمار أبحاث السوق وتطوير المفاهيم واختبار المنتجات للتوافق مع تفضيلات العملاء.

تصنيع

يعد تصنيع منتجات كارتر نشاطًا بالغ الأهمية. اعتبارًا من عام 2022 تقريبًا 80% يتم تصنيع منتجاتها في الخارج، خاصة في دول مثل الصين والهند وبنغلاديش. يسمح هذا القرار الاستراتيجي بإنتاج فعال من حيث التكلفة. كان لدى كارتر أ إجمالي الإيرادات 2.25 مليار دولار في عام 2022، مما يشير إلى أهمية عمليات التصنيع الفعالة. وتحافظ الشركة على إجراءات صارمة لمراقبة الجودة لضمان تلبية المنتجات لمعايير السلامة اللازمة لملابس الأطفال.

التصنيع الموقع	نسبة الإنتاج	معايير السلامة الرئيسية
الصين	50%	ASTM F963، قانون تحسين سلامة المنتجات الاستهلاكية
الهند	20%	ASTM F963، قانون تحسين سلامة المنتجات الاستهلاكية
بنغلاديش	10%	ASTM F963، قانون تحسين سلامة المنتجات الاستهلاكية
آحرون	20%	ASTM F963، قانون تحسين سلامة المنتجات الاستهلاكية

التسويق والإعلان

يخصص كارتر موارد كبيرة للتسويق والإعلان، وينفق ما يقرب من 150 مليون دولار سنويا. تستخدم الشركة استراتيجيات متعددة القنوات، بما في ذلك التسويق الرقمي ووسائل التواصل الاجتماعي والإعلانات التقليدية. في عام 2021، أدت حملاتهم التسويقية المستهدفة إلى زيادة 15% في مشاركة العملاء. والجدير بالذكر أن عدد متابعي كارتر على وسائل التواصل الاجتماعي قد تجاوز 4 مليون على الانستقرام و 3 مليون على الفيسبوك، وتحسين تواصلهم مع جمهورهم.

• منصات التواصل الاجتماعي:
• إنستغرام: 4 مليون متابع
• الفيسبوك: 3 ملايين متابع
• تويتر: مليون متابع

التوزيع والخدمات اللوجستية

تعد عمليات التوزيع والخدمات اللوجستية الخاصة بشركة كارتر ضرورية للحفاظ على كفاءة سلسلة التوريد الخاصة بها. اعتبارًا من عام 2022، عملت الشركة 10 مراكز توزيع موقع استراتيجي في جميع أنحاء الولايات المتحدة. هذه الشبكة تسهل التسليم السريع لأكثر من 1000 متجر والعديد من العملاء عبر الإنترنت. في عام 2021، أفاد كارتر أ 98% معدل التسليم في الوقت المحددمما يشير إلى عمليات لوجستية قوية. أدى إدخال التقنيات اللوجستية المتقدمة إلى تحسين إدارة المخزون، مما أدى إلى أ تخفيض 20% في تكاليف الشحن.

موقع مركز التوزيع	سعة	معدل التسليم في الوقت المحدد
بنسلفانيا	500,000 قدم مربع	98%
تكساس	450,000 قدم مربع	98%
كاليفورنيا	400,000 قدم مربع	98%
آحرون	700,000 قدم مربع	98%

شركة كارترز (CRI) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

فريق التصميم

توظف شركة Carter's, Inc. فريقًا يضم أكثر من 150 مصممون متخصصون في ابتكار ملابس أطفال مبتكرة وجذابة. يركز فريق التصميم على تطوير المنتجات التي تتوافق مع اتجاهات الموضة ومعايير السلامة. في 2022، بلغ الاستثمار في موارد التصميم ما يقرب من 5 ملايين دولار.

مرافق التصنيع

يستخدم كارتر شبكة من مرافق التصنيع، مع أكثر من 30 شركاء الإنتاج في جميع أنحاء العالم. تبلغ الطاقة الإنتاجية للشركة تقريبًا 20 مليون وحدة سنويا. في 2021، تم الإبلاغ عن إجمالي النفقات الرأسمالية لمنشآت التصنيع 10 ملايين دولار.

سنة	الوحدات المنتجة	النفقات الرأسمالية ($)
2019	18 مليون	8 ملايين دولار
2020	19 مليون	9 ملايين دولار
2021	20 مليون	10 ملايين دولار
2022	20 مليون	10 ملايين دولار

علاقات البيع بالتجزئة

يحتفظ كارتر بعلاقات قوية مع أكثر من 40,000 شركاء البيع بالتجزئة، بما في ذلك المتاجر الكبرى وتجار التجزئة المتخصصين. وبالإضافة إلى ذلك، تعمل العلامة التجارية 600 مواقع البيع بالتجزئة في الولايات المتحدة وكندا. بلغت إيرادات المبيعات من شراكات البيع بالتجزئة تقريبًا 1.1 مليار دولار في 2022.

• شركاء التجزئة الرئيسيين: الهدف، وول مارت، أمازون
• المبيعات المباشرة للمستهلك: 400 مليون دولار في 2022
• التوسع في تجارة التجزئة الدولية: وجود في أكثر من 500 المتاجر على مستوى العالم

سمعة العلامة التجارية

لقد أثبتت شركة كارترز نفسها كواحدة من أكثر الأسماء الموثوقة في مجال ملابس الأطفال، حيث تقدر قيمة العلامة التجارية بـ 1.5 مليار دولار اعتبارا من 2023. وقد ساهمت برامج ولاء العملاء ومعايير الجودة العالية في الحصول على حصة سوقية ملحوظة، حيث حافظت على ما يقرب من 15% سوق ملابس الأطفال في الولايات المتحدة.

قياس	قيمة
قيمة العلامة التجارية ($)	1.5 مليار دولار
الحصة السوقية (٪)	15%
معدل ولاء العملاء (%)	85%

شركة كارترز (CRI) – نموذج الأعمال: عروض القيمة

ملابس أطفال عالية الجودة

تقدم شركة Carter's, Inc. مجموعة متنوعة من ملابس الأطفال عالية الجودة. تركز الشركة بشدة على المتانة والراحة، باستخدام مواد يمكنها تحمل قسوة اللعب اليومي. في عام 2022، حققت شركة كارتر ما يقرب من 2.1 مليار دولار من صافي المبيعات، مما أظهر الطلب على ملابسها.

علامة تجارية موثوقة للآباء

تم التعرف على كارتر على أنه أ علامة تجارية موثوقة بين الآباء، وتحتل دائمًا المرتبة الأولى بين أفضل العلامات التجارية لملابس الأطفال في الولايات المتحدة. وفقًا لاستطلاع عام 2021، أفاد أكثر من 70% من الآباء أنهم اشتروا ملابس من متجر كارتر مرة واحدة على الأقل في العام الماضي. هذه الثقة متجذرة في تاريخ العلامة التجارية، مع أكثر من 150 عامًا من الخبرة في سوق ملابس الأطفال.

تصاميم عصرية ومريحة

تشتهر العلامة التجارية بتصميماتها العصرية والمريحة، والتي تجذب الأطفال والآباء على حد سواء. في تقرير تحليل الاتجاهات لعام 2022، تم تحديد شركة كارتر كشركة رائدة في قطاع أزياء الأطفال، حيث أشار 60% من المستهلكين إلى أنهم يفضلون العلامات التجارية التي تقدم الأناقة إلى جانب الراحة. يتم تحقيق هذا المزيج من الموضة والوظيفة من خلال أبحاث السوق المستمرة وتعليقات المستهلكين.

أسعار معقولة

تتبع شركة كارترز إستراتيجية التسعير المعقول، مما يضمن أن ملابس الأطفال عالية الجودة متاحة لمجموعة واسعة من العملاء. يتراوح متوسط ​​سعر منتجات كارتر من 10 إلى 40 دولارًا، مما يضع العلامة التجارية في موقع تنافسي ضد منافسيها الرئيسيين. بالإضافة إلى ذلك، أظهرت الأحداث الترويجية خلال التخفيضات الموسمية خصومات تصل إلى 40%، مما أدى إلى زيادة سلوك الشراء لدى المستهلك.

موقع ذو قيمة	وصف	موقف السوق	أرقام المبيعات (2022)
ملابس أطفال عالية الجودة	ملابس متينة ومريحة	جودة من الدرجة الأولى	2.1 مليار دولار
علامة تجارية موثوقة للآباء	معترف بها للموثوقية	مرشد السوق	لا يوجد
تصاميم عصرية ومريحة	ملابس عصرية ولكن عملية	تصاميم مبتكرة	60% تفضيل المستهلك
أسعار معقولة	تتراوح الأسعار بين 10 إلى 40 دولارًا، وأحداث الخصم	أسعار تنافسية	زيادة المبيعات خلال العروض الترويجية

شركة كارترز (CRI) - نموذج الأعمال: علاقات العملاء

برامج الولاء

تدير شركة Carter's, Inc. برنامج ولاء يُعرف باسم برنامج Carter's Rewards. اعتبارًا من عام 2023، يضم البرنامج أكثر من 5 ملايين عضو نشط. يتلقى الأعضاء 10 نقاط مقابل كل دولار يتم إنفاقه، ولكل 100 نقطة متراكمة، يحصلون على مكافأة 10 دولارات. يعد هذا البرنامج أمرًا بالغ الأهمية لتحفيز عمليات الشراء المتكررة والاحتفاظ بالعملاء.

بالإضافة إلى ذلك، يمثل أعضاء برنامج الولاء حوالي 25% من إجمالي المبيعاتمما يوضح أهمية هذه القناة في تعزيز العلاقات مع العملاء.

دعم خدمة العملاء

توفر Carter's دعمًا شاملاً لخدمة العملاء من خلال قنوات متنوعة، بما في ذلك الهاتف والبريد الإلكتروني والدردشة. وفي عام 2022، أعلنت الشركة عن استلامها أكثر من 100.000 استفسار لخدمة العملاء عبر موقعهم الإلكتروني وتطبيق الهاتف المحمول. متوسط ​​وقت الاستجابة لاستفسارات العملاء أقل من 24 ساعة.

نفذت الشركة أيضًا قسمًا قويًا للأسئلة الشائعة، والذي يتم حله تقريبًا 60% من استفسارات العملاء دون الحاجة إلى تفاعل الدعم المباشر.

المشاركة في وسائل التواصل الاجتماعي

تتفاعل Carter's بنشاط مع العملاء عبر العديد من منصات التواصل الاجتماعي، بما في ذلك Facebook وInstagram وTwitter. اعتبارًا من أكتوبر 2023، انتهى عهد كارتر 1.3 مليون متابع على إنستغرام ومنشوراتهم تحصد في كثير من الأحيان الآلاف من الإعجابات والتعليقات. تركز استراتيجية التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي للشركة على بناء المجتمع وعرض المحتوى الذي ينشئه المستخدمون والترويج للمجموعات الموسمية.

يُظهر تحليل السوق أن معدلات المشاركة في منشوراتهم على وسائل التواصل الاجتماعي موجودة 2.5% إلى 3%، وهو أعلى بكثير من متوسط ​​الصناعة، مما يشير إلى ارتباطهم القوي بقاعدة عملائهم.

التسويق الشخصي

تستخدم كارتر استراتيجيات تسويقية مخصصة لتعزيز العلاقات مع العملاء. تستخدم الشركة تحليلات البيانات لتصميم التوصيات بناءً على تاريخ الشراء وسلوك العملاء. في عام 2022، حققت حملات البريد الإلكتروني المخصصة معدل فتح متوسطًا قدره 25% ونسبة النقر إلى الظهور البالغة 7%.

علاوة على ذلك، أشارت دراسة حديثة إلى أن العروض الترويجية المخصصة أدت إلى زيادة معدلات تحويل المبيعات بنسبة 15% مقارنة بالعروض غير الشخصية.

جانب العلاقة مع العملاء	البيانات الرئيسية
أعضاء برنامج الولاء	5 ملايين عضو نشط
النسبة المئوية لإجمالي المبيعات من برنامج الولاء	25%
استفسارات خدمة العملاء (2022)	100.000 استفسار
متوسط ​​وقت الاستجابة	24 ساعة
متابعين وسائل التواصل الاجتماعي (إنستغرام)	1.3 مليون متابع
معدل المشاركة على وسائل التواصل الاجتماعي	2.5% - 3%
معدل فتح حملة البريد الإلكتروني	25%
نسبة النقر إلى الظهور لحملة البريد الإلكتروني	7%
زيادة في معدلات التحويل (عروض ترويجية مخصصة)	15%

شركة كارترز (CRI) - نموذج الأعمال: القنوات

متاجر البيع بالتجزئة الخاصة

تدير شركة Carter's عددًا كبيرًا من متاجر البيع بالتجزئة المملوكة لها في جميع أنحاء الولايات المتحدة. اعتبارًا من عام 2022، كان لديهم تقريبًا 1,000 مواقع البيع بالتجزئة. تركز الشركة على مناطق التسوق ذات الحركة المرورية العالية لتحقيق أقصى قدر من الرؤية وسهولة الوصول للمستهلكين. في عام 2021، أنتجت هذه المتاجر حوالي 1.5 مليار دولار في الإيرادات، وهو ما يمثل ما يقرب من 50% من إجمالي المبيعات.

موقع التجارة الإلكترونية

أصبحت منصة التجارة الإلكترونية لكارتر قناة أساسية للوصول إلى المستهلكين، خاصة بعد الوباء. وفي عام 2021، نمت مبيعات التجارة الإلكترونية بأكثر من 100% 30% مقارنة بالعام السابق، حيث ساهمت بأكثر من 600 مليون دولار إلى إجمالي الإيرادات. يلعب موقع الويب دورًا أساسيًا في إستراتيجية القنوات الشاملة لـ Carter، بما في ذلك خيارات النقر والتحصيل والشحن المباشر.

تجار التجزئة الطرف الثالث

تُباع منتجات كارتر أيضًا من خلال مجموعة متنوعة من تجار التجزئة الخارجيين، بما في ذلك المتاجر الكبرى والمتاجر المتخصصة. ومن بين الشركاء الرئيسيين شركتي Target وWalmart، حيث شهدت منتجات كارتر طلبًا جيدًا. في عام 2022، بلغت المبيعات من خلال تجار التجزئة الخارجيين حوالي 800 مليون دولار، تصنيع 25% من إجمالي الإيرادات.

تطبيق الجوال

ويلعب تطبيق الهاتف المحمول الخاص بشركة Carter، والذي تم إطلاقه في عام 2020، دورًا حاسمًا في جذب العملاء وزيادة المبيعات. يقدم التطبيق خصومات حصرية وتجربة تسوق سهلة الاستخدام وتوصيات مخصصة بناءً على سلوك المستخدم. في عام 2021، تم تنزيل تطبيق الهاتف المحمول 1 مليون دولار مرات، مما يساهم في زيادة مشاركة العملاء وحوالي 100 مليون دولار في المبيعات مباشرة من خلال التطبيق.

قناة	عدد المواقع / الإحصائيات	مساهمة الإيرادات (2022)
متاجر البيع بالتجزئة الخاصة	~1,000	1.5 مليار دولار
موقع التجارة الإلكترونية	600 مليون دولار (نمو 30%)	~600 مليون دولار
تجار التجزئة الطرف الثالث	~ 800 مليون	~ 800 مليون دولار
تطبيق الجوال	1 مليون التنزيلات	100 مليون دولار

شركة كارترز (CRI) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

آباء الأطفال الرضع والأطفال الصغار

تستهدف شركة Carter's, Inc. آباء الأطفال الرضع والأطفال الصغار مع التركيز على توفير الملابس التي تلبي الاحتياجات العملية والعاطفية. في عام 2023، بلغ معدل المواليد في الولايات المتحدة حوالي 3.66 مليون، مما يشير إلى حجم سوق كبير لهذا القطاع.

يبلغ الإنفاق النموذجي على ملابس الأطفال حوالي 1000 دولار سنويًا لكل طفل. تناشد كارتر هذا القطاع من خلال تقديم خيارات ملابس مريحة وأنيقة ومتينة.

الفئة العمرية	حجم السوق (2023)	متوسط ​​الإنفاق لكل طفل	إجمالي الإنفاق (تقديري)
0-2 سنة	3 مليون	$1,000	3 مليارات دولار

آباء الأطفال الصغار

تشمل هذه الشريحة آباء الأطفال الذين تتراوح أعمارهم بين 3 إلى 7 سنوات. ومع وجود أكثر من 20 مليون طفل في هذه الفئة العمرية في الولايات المتحدة، فإن هذه الشريحة تمثل شريحة ديموغرافية كبيرة بالنسبة لكارتر.

ينفق الآباء في هذا القطاع عادةً حوالي 600 دولار لكل طفل سنويًا على الملابس. تؤكد استراتيجية كارتر على التصميمات المواكبة للموضة والملابس العملية التي تجذب الآباء والأطفال الصغار.

الفئة العمرية	حجم السوق (2023)	متوسط ​​الإنفاق لكل طفل	إجمالي الإنفاق (تقديري)
3-7 سنوات	20 مليون	$600	12 مليار دولار

مشتري الهدايا

تستهدف كارترز أيضًا مشتري الهدايا، ومن بينهم أفراد الأسرة والأصدقاء الذين يتطلعون إلى شراء ملابس للرضع والأطفال الصغار. يمكن أن يؤدي هذا القطاع إلى تحقيق مبيعات كبيرة، خاصة في أيام العطلات والمناسبات الخاصة.

في عام 2022، تشير التقديرات إلى أن 40% من مقدمي الهدايا ينفقون على ملابس الأطفال، بمتوسط ​​سعر هدية يبلغ 50 دولارًا. يمثل هذا تدفقًا إضافيًا للإيرادات لكارتر.

حجم السوق (المشترين المحتملين)	متوسط ​​سعر الهدية	نسبة الإنفاق على الملابس	إجمالي الإنفاق المقدر (2023)
8000000	$50	40%	200 مليون دولار

شركة كارترز (CRI) - نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

مواد خام

تقوم شركة Carter's, Inc. بمصادر مجموعة متنوعة من المواد الخام المستخدمة بشكل أساسي في إنتاج ملابس الأطفال. وفي عام 2022، أفيد أن الشركة أنفقت ما يقرب من 200 مليون دولار على المواد الخام، والتي تشمل الأقمشة والخيوط ومكونات النسيج الأخرى.

تكاليف التصنيع

تشمل تكاليف التصنيع العمالة والنفقات العامة والنفقات التشغيلية. في عام 2022، قدرت شركة Carter's, Inc. تكاليف التصنيع بحوالي 300 مليون دولار، وهو ما يمثل حوالي 20% من إجمالي النفقات. هذا يتضمن:

• تكاليف العمالة: 150 مليون دولار
• النفقات العامة للمصنع: 50 مليون دولار
• رقابة جودة: 30 مليون دولار
• خدمات: 20 مليون دولار
• صيانة: 50 مليون دولار

مصاريف التسويق والإعلان

في عام 2022، خصصت شركة Carter's, Inc. حوالي 100 مليون دولار لتغطية نفقات التسويق والإعلان. ويشمل ذلك التسويق الرقمي والإعلانات التقليدية والحملات الترويجية. يشمل توزيع تكاليف التسويق ما يلي:

• التسويق الرقمي: 40 مليون دولار
• الإعلان التقليدي: 30 مليون دولار
• النفقات الترويجية: 20 مليون دولار
• العلاقات العامة: 10 ملايين دولار

التوزيع والخدمات اللوجستية

تتكبد شركة Carter's, Inc. تكاليف كبيرة تتعلق بالتوزيع والخدمات اللوجستية، حيث تقدر النفقات بنحو 120 مليون دولار في عام 2022. ويشمل ذلك تكاليف الشحن والتخزين وإدارة المخزون. ويلخص الجدول التالي هذه التكاليف:

فئة التكلفة	المبلغ (بالملايين)
الشحن والمناولة	$60
التخزين	$30
ادارة المخزون	$20
تكاليف التوزيع الأخرى	$10

شركة كارترز (CRI) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

البيع بالتجزئة

تحقق شركة Carter's, Inc. إيرادات كبيرة من خلال مبيعات التجزئة. وفي العام المالي 2021، أعلنت الشركة تقريبًا 1.4 مليار دولار في الإيرادات من قطاع التجزئة. تعمل الشركة على 600 متجر في جميع أنحاء الولايات المتحدة ولها أيضًا حضور في أسواق دولية مختارة.

المبيعات عبر الإنترنت

في السنوات الأخيرة، قامت شركة Carter's بتوسيع تواجدها على الإنترنت بشكل نشط. وفي عام 2021، أنتجت الشركة حوالي 700 مليون دولار في المبيعات عبر الإنترنت. تشكل التجارة الإلكترونية الآن حوالي 27% من إجمالي إيرادات الشركة، مما يوضح الأهمية المتزايدة للقنوات الرقمية في نموذج إيراداتها.

سنة	إيرادات المبيعات عبر الإنترنت	النسبة المئوية لإجمالي الإيرادات
2019	450 مليون دولار	18%
2020	600 مليون دولار	23%
2021	700 مليون دولار	27%

رسوم الترخيص

تحقق شركة Carter أيضًا إيرادات من خلال اتفاقيات الترخيص، مما يسمح لمصنعي الطرف الثالث بإنشاء وبيع المنتجات تحت العلامة التجارية لـ Carter. في عام 2021، أعلنت الشركة تقريبًا 90 مليون دولار في رسوم الترخيص. لقد نما هذا القطاع بشكل مطرد ويمثل تنويعًا مهمًا لتدفقات إيرادات الشركة.

التوزيع بالجملة

يعد التوزيع بالجملة مصدرًا أساسيًا آخر للإيرادات لشركة Carter's, Inc. حيث تقوم الشركة بتوريد المنتجات إلى العديد من المتاجر الكبرى وتجار التجزئة المتخصصين. وفي عام 2021، بلغت مبيعات الجملة ما يقرب من 800 مليون دولار، وهو ما يمثل حوالي 31% من إجمالي الإيرادات.

مصدر الإيرادات	إيرادات 2021	النسبة المئوية لإجمالي الإيرادات
البيع بالتجزئة	1.4 مليار دولار	43%
المبيعات عبر الإنترنت	700 مليون دولار	27%
رسوم الترخيص	90 مليون دولار	3%
التوزيع بالجملة	800 مليون دولار	31%