شركة Curtiss-Wright (CW): تحليل VRIO [تم تحديث 10-2024]
![Curtiss-Wright Corporation (CW): VRIO Analysis [10-2024 Updated]](http://dcf.fm/cdn/shop/files/cw-vrio-analysis.png?v=1730201002&width=1100)
- ✓ Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
- ✓ Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
- ✓ Pre-Built For Quick And Efficient Use
- ✓ No Expertise Is Needed; Easy To Follow
Curtiss-Wright Corporation (CW) Bundle
فهم المكونات الأساسية لاستراتيجية عمل شركة Curtiss-Wright من خلال أ تحليل فيريو يكشف عن رؤى حاسمة حول مزاياها التنافسية. يركز هذا التحليل على قيمة, ندرة, التقليد، و منظمة من الموارد الرئيسية، وتسليط الضوء على كيفية مساهمتها في نجاح الشركة المستمر. تعمق في التفاصيل أدناه لتكتشف كيف تشكل هذه العناصر مكانة CW في السوق وتدفع النمو المستدام.
شركة كيرتس رايت (CW) – تحليل VRIO: قيمة العلامة التجارية
قيمة
تعمل قيمة العلامة التجارية لشركة Curtiss-Wright Corporation على تعزيز تقدير العملاء وولائهم بشكل كبير. اعتبارًا من عام 2022، تم تقدير قيمة العلامة التجارية للشركة 1.5 مليار دولار. يسمح هذا الحضور القوي للعلامة التجارية بأسعار متميزة محتملة، مما قد يؤدي إلى زيادة الإيرادات.
ندرة
تعد القيمة القوية للعلامة التجارية نادرة نسبيًا في الصناعات التنافسية مثل الطيران والدفاع. إن الخبرة المتخصصة التي تتمتع بها شركة Curtiss-Wright في السوق وسمعتها الراسخة توفر لها ميزة على المنافسين الأقل شهرة. وفي عام 2021، استحوذت الشركة على ما يقرب من 5.2% من حصة سوق الدفاع الأمريكية، مما يوضح ندرتها في التعرف على العلامة التجارية داخل هذا القطاع.
التقليد
إن بناء علامة تجارية قوية مثل Curtiss-Wright ليس من السهل تقليده. قد يستغرق الوقت والموارد والابتكار اللازم لإنشاء علامة تجارية مرموقة سنوات. غالبًا ما تتجاوز تكلفة الحصول على الاعتراف بالعلامة التجارية 10 ملايين دولار، اعتمادًا على الصناعة، مما يجعل هذا إنجازًا صعبًا بالنسبة للداخلين الجدد أو الشركات ذات الأداء الضعيف.
منظمة
إن شركة Curtiss-Wright منظمة بشكل جيد للاستفادة من علامتها التجارية من خلال استراتيجيات التسويق الفعالة وإشراك العملاء. استثمرت الشركة حولها 20 مليون دولار في التسويق والإعلان في عام 2022، ومواءمة هيكلها التنظيمي لتحقيق أقصى قدر من تأثير العلامة التجارية والتواصل مع العملاء.
الميزة التنافسية
تتمتع كيرتس رايت بميزة تنافسية مستدامة بسبب الجمع بين الندرة وصعوبة التقليد. وقد حافظت الشركة أ معدل نمو 15% في إيراداتها على مدى السنوات الخمس الماضية، مما يعكس استراتيجية علامتها التجارية الفعالة وموقعها في السوق.
| متري | قيمة |
|---|---|
| حقوق ملكية العلامة التجارية | 1.5 مليار دولار |
| الحصة السوقية (الدفاع الأمريكي) | 5.2% |
| تكلفة اكتساب الاعتراف بالعلامة التجارية | أكثر من 10 مليون دولار |
| الاستثمار التسويقي (2022) | 20 مليون دولار |
| معدل نمو الإيرادات (آخر 5 سنوات) | 15% |
شركة كيرتس رايت (CW) – تحليل VRIO: الملكية الفكرية
قيمة
توفر الملكية الفكرية، مثل براءات الاختراع أو تقنيات الملكية، لشركة CW القدرة على تقديم منتجات وخدمات فريدة. اعتبارًا من عام 2023، تمتلك الشركة ما يقرب من 1,000 براءات الاختراع النشطة واستثمرت حولها 80 مليون دولار في البحث والتطوير، وتمكين عروض المنتجات المبتكرة في أسواق الطيران والدفاع والصناعة.
ندرة
وهذا أمر نادر، لأن الابتكارات المحددة لشركة CW محمية بموجب قوانين الملكية الفكرية. وتتركز ابتكارات الشركة في الأسواق المتخصصة، مما يجعلها أقل في متناول المنافسين. وتتجلى هذه الندرة في التركيز الاستراتيجي للشركة على القطاعات التي تمتلك فيها ملكية فكرية كبيرة، بما في ذلك الدفاع البحري القطاع، حيث استحوذت على حصة سوقية 15%.
التقليد
لا يمكن للمنافسين تقليد الملكية الفكرية المحمية بسهولة، مما يضمن احتفاظ شركة CW بمكانتها الفريدة في السوق. على سبيل المثال، يمكن أن تتجاوز تكلفة تطوير تقنيات مماثلة 100 مليون دولار، تثبيط المقلدين المحتملين. ويساهم تعقيد وخصوصية تقنياتها في خلق عائق كبير أمام الدخول.
منظمة
لدى الشركة فريق قانوني وفريق بحث وتطوير متخصص لضمان حماية واستغلال ملكيتها الفكرية. في عام 2022، خصصت شركة CW حوالي 15 مليون دولار للحماية القانونية وصيانة براءات الاختراع. يتكون فريق البحث والتطوير من أكثر من 400 ركز المهندسون والعلماء على تطوير الحلول المبتكرة.
الميزة التنافسية
الميزة التنافسية المستدامة ترجع إلى الحماية القانونية القوية والدعم التنظيمي. لقد سهلت استراتيجية الملكية الفكرية لشركة CW تحقيق هامش إجمالي قدره 30% على منتجاتها المبتكرة، مقارنة بمتوسط الصناعة البالغ 25%. وتنعكس هذه الميزة في قدرتهم على تأمين 2.3 مليار دولار في الإيرادات السنوية، مدفوعة إلى حد كبير بعروضها الفريدة.
| فئة | قيمة | تفاصيل |
|---|---|---|
| براءات الاختراع النشطة | 1,000 | إجمالي عدد براءات الاختراع النشطة اعتبارًا من عام 2023 |
| الاستثمار في البحث والتطوير | 80 مليون دولار | الاستثمار السنوي في البحث والتطوير |
| حصة السوق في الدفاع البحري | 15% | الحصة السوقية التي استحوذت عليها شركة CW في قطاع الدفاع البحري |
| تكلفة تقليد التكنولوجيا | 100 مليون دولار | التكلفة المقدرة للمنافسين لتطوير تقنيات مماثلة |
| استثمار الحماية القانونية | 15 مليون دولار | الاستثمار السنوي للحماية القانونية وصيانة براءات الاختراع |
| حجم فريق البحث والتطوير | 400 | عدد المهندسين والعلماء في قسم البحث والتطوير |
| الهامش الإجمالي | 30% | هامش الربح الإجمالي على المنتجات المبتكرة |
| متوسط هامش الربح الإجمالي للصناعة | 25% | متوسط هامش الربح الإجمالي داخل الصناعة |
| الإيرادات السنوية | 2.3 مليار دولار | إجمالي الإيرادات السنوية مدفوعة بالعروض الفريدة |
شركة كيرتس رايت (CW) - تحليل VRIO: كفاءة سلسلة التوريد
قيمة
تعمل سلسلة التوريد المبسطة والفعالة على تقليل التكاليف وتحسين الربحية من خلال ضمان تسليم المنتجات/الخدمات في الوقت المناسب. على سبيل المثال، أعلنت كيرتس رايت عن إيرادات قدرها 2.65 مليار دولار في عام 2022. وقد لعبت الإدارة الفعالة لسلسلة التوريد دورًا حاسمًا في تحقيق هذا الإنجاز المالي، حيث تعمل على خفض التكاليف التشغيلية وتعزيز الاستجابة لمتطلبات العملاء.
ندرة
ورغم أن سلاسل التوريد الفعالة ذات قيمة، فإنها ليست غير شائعة؛ تستثمر العديد من الشركات الرائدة في تحسين سلسلة التوريد. تقريبًا 79% من الشركات ذات سلاسل التوريد عالية الأداء تحقق نموًا في الإيرادات أعلى بكثير من متوسط الصناعة. ويشير هذا إلى أن سلاسل التوريد الفعالة أصبحت معيارًا وليست نادرة في الصناعات التنافسية.
التقليد
يمكن للمنافسين تقليد عمليات سلسلة التوريد من خلال الاستثمار واعتماد أفضل الممارسات. ومن الأمثلة على ذلك السوق بشكل عام، حيث يمكن تحقيق شفافية سلسلة التوريد من خلال استثمارات التكنولوجيا الرقمية. بحسب تقرير 2023. 70% من المؤسسات تخطط للاستثمار في تعزيز رؤية سلسلة التوريد، مما يسلط الضوء على أن التقليد هو طريق ممكن للمنافسين.
منظمة
إن CW منظمة بشكل جيد مع وجود أنظمة قوية لإدارة الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد. استثمرت الشركة في الحلول اللوجستية المتقدمة، بإنفاق يقدر بـ 100 مليون دولار في تقنيات سلسلة التوريد على مدى السنوات الثلاث الماضية. ويتم دعم كفاءتهم التشغيلية أيضًا من خلال العلاقات القوية مع الموردين وأنظمة البرامج المتكاملة.
الميزة التنافسية
ميزة مؤقتة بسبب صعوبة التقليد المعتدلة. لقد أدى الاستثمار في التكنولوجيا والمنهجيات إلى وضع الأسلحة الكيميائية في وضع إيجابي؛ ومع ذلك، يشير تحليل الصناعة إلى أن المنافسين بدأوا في اللحاق بالركب تدريجياً. أهمية التحول الرقمي واضحة، كما 57% من الشركات أفادت بأنها تتوقع رؤية تحسينات في كفاءة سلسلة التوريد الخاصة بها خلال الفترة القادمة 12-18 شهرا.
| وجه | تفاصيل |
|---|---|
| الإيرادات (2022) | 2.65 مليار دولار |
| النسبة المئوية للشركات ذات سلاسل التوريد عالية الأداء | 79% |
| المنظمات التي تخطط للاستثمار في رؤية سلسلة التوريد | 70% |
| الاستثمار في تقنيات سلسلة التوريد (السنوات الثلاث الماضية) | 100 مليون دولار |
| الشركات تتوقع تحسينات في كفاءة سلسلة التوريد | 57% |
| الجدول الزمني للتحسين المتوقع | 12-18 شهرا |
شركة كيرتس رايت (CW) - تحليل VRIO: ولاء العملاء
قيمة
تضمن قاعدة العملاء المخلصين تكرار الأعمال والترويج الشفهي، مما يقلل تكاليف التسويق ويزيد الإيرادات. في عام 2022، أعلنت كيرتس رايت عن إيرادات قدرها 2.65 مليار دولار، ويعزى جزء كبير منها إلى العملاء المتكررين. تهدف الشركة باستمرار إلى تجاوز معدل الاحتفاظ بالعملاء 90%.
ندرة
قد تكون المستويات العالية من ولاء العملاء نادرة، خاصة في القطاعات ذات المنافسة العالية وتكاليف التحويل المنخفضة. في قطاعي الدفاع والفضاء، يبلغ متوسط معدل الاحتفاظ بالعملاء حوالي 75%. يعد الاحتفاظ بـ Curtiss-Wright فوق المتوسط ميزة تنافسية.
التقليد
من الصعب على المنافسين تكرار ولاء العملاء لأنه يتم بناؤه بمرور الوقت من خلال الخدمة والجودة المتسقة. لقد استثمر كيرتس رايت أكثر من ذلك 100 مليون دولار في التدريب على خدمة العملاء وأنظمة الدعم على مدى السنوات الخمس الماضية، مما يجعل من الصعب على المنافسين تكرار هذه الجهود.
منظمة
تمتلك الشركة أنظمة فعالة لإدارة علاقات العملاء وبرامج الولاء. تستخدم شركة Curtiss-Wright برنامج إدارة علاقات العملاء (CRM) المتقدم، مع تجاوز الاستثمار السنوي في التكنولوجيا 10 ملايين دولار. لقد ثبت أن برامج الولاء الخاصة بهم تعمل على تحسين معدلات رضا العملاء إلى أكثر من ذلك 85%.
الميزة التنافسية
الميزة التنافسية المستدامة موجودة بسبب الندرة وصعوبة التقليد العالية. يُظهر مؤشر ولاء العملاء في قطاع الطيران والدفاع أن كيرتس رايت تتقدم بنتيجة 8.7/10، في حين أن متوسط الصناعة هو 6.9/10.
| متري | قيمة كيرتس رايت | متوسط الصناعة |
|---|---|---|
| الإيرادات (2022) | 2.65 مليار دولار | لا يوجد |
| معدل الاحتفاظ بالعملاء | 90% | 75% |
| الاستثمار في التدريب (آخر 5 سنوات) | 100 مليون دولار | لا يوجد |
| الاستثمار السنوي لإدارة علاقات العملاء | 10 ملايين دولار | لا يوجد |
| تقييم رضا العملاء | 85% | لا يوجد |
| نقاط مؤشر ولاء العملاء | 8.7/10 | 6.9/10 |
شركة كيرتس رايت (CW) - تحليل VRIO: القوى العاملة الماهرة
قيمة
تعتبر القوى العاملة الماهرة والمتحمسة محركًا مهمًا ابتكار, كفاءة، و مخرجات عالية الجودة. وفقًا لمكتب إحصاءات العمل، شهدت العمالة الماهرة نموًا في الأجور تقريبًا 3.0% في مختلف القطاعات خلال العام الماضي، مما يسلط الضوء على الطلب على هذه العمالة.
ندرة
في حين أن القوى العاملة الماهرة ضرورية، إلا أنها ليست نادرة للغاية. في الواقع، كان معدل البطالة في سوق العمل في الولايات المتحدة حوالي 3.5% اعتبارًا من أكتوبر 2023، مما يشير إلى مشهد تنافسي للمواهب الماهرة. تسعى العديد من الشركات إلى توظيف المواهب، مما يجعلها موردًا مشتركًا.
التقليد
ويمكن للمنافسين تقليد هذه الميزة من خلال توظيف موظفين ماهرين والاستثمار في برامج التدريب. ومع ذلك، فإن تحقيق ذلك يتطلب جهدا كبيرا واستثمارات كبيرة. على سبيل المثال، تنفق الشركات ما متوسطه $1,200 لكل موظف سنويًا في التدريب، وفقًا لجمعية تنمية المواهب.
منظمة
تستثمر CW في التدريب والتطوير، ومواءمة مهارات الموظفين مع الأهداف التنظيمية. في تقرير حديث، خصصت CW 20 مليون دولار نحو برامج تطوير الموظفين في عام 2022، والتأكيد على التزامهم بتنمية القوى العاملة الماهرة.
الميزة التنافسية
الميزة التنافسية المكتسبة مؤقتة بسبب توفر العمالة الماهرة في السوق. وفي عام 2023، من المتوقع أن ينمو سوق العمالة الماهرة بنسبة 100% 3.5%مما يشير إلى أنه على الرغم من أن CW تتمتع بميزة، إلا أنها تظل ضعيفة حيث يمكن للمنافسين الوصول بسهولة إلى المواهب المماثلة.
| فئة | بيانات |
|---|---|
| نمو الأجور للعمالة الماهرة | 3.0% |
| معدل البطالة في الولايات المتحدة | 3.5% |
| متوسط الإنفاق على التدريب لكل موظف | $1,200 |
| الاستثمار في تطوير الموظفين (2022) | 20 مليون دولار |
| النمو المتوقع لسوق العمل الماهر (2023) | 3.5% |
شركة كيرتس رايت (CW) – تحليل VRIO: الموارد المالية
قيمة
شركة كيرتس رايت تعرض موارد مالية قوية، تتيح استثمارات استراتيجية كبيرة ومبادرات بحث وتطوير قوية. ال إيرادات 2023 وصلت تقريبا 2.4 مليار دولارمما يشير إلى قدرة قوية على تمويل فرص النمو والابتكارات في مختلف القطاعات.
ندرة
وفي حين أن الاستقرار المالي الذي تتمتع به كيرتس رايت يستحق الثناء، فإن العديد من الشركات الكبرى، وخاصة في قطاعي الطيران والدفاع، تظهر صحة مالية مماثلة. على سبيل المثال، المنافسين الرئيسيين يحبون هانيويل الدولية و ديناميات عامة كما ذكرت إيرادات تتجاوز 30 مليار دولار و 39 مليار دولار على التوالي في السنوات المالية الأخيرة، مما يسلط الضوء على أن الاستقرار المالي ليس نادرا بشكل استثنائي بين الشركات الكبيرة.
التقليد
وقد تطمح الشركات المتنافسة إلى تكرار القوة المالية التي تتمتع بها كيرتس رايت؛ ومع ذلك، يمكن أن تكون هذه العملية طويلة وتتطلب التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي. على سبيل المثال الشركة صافي الدخل 2022 من تقريبا 237 مليون دولار بمثابة معيار، ولكن تحقيق ربحية مماثلة قد يتطلب سنوات من الاستثمارات الاستراتيجية والكفاءات التشغيلية.
منظمة
الإدارة المالية لشركة Curtiss-Wright منظمة ومهيكلة، مما يعزز التخصيص والاستخدام الفعال للموارد. الشركة النسبة الحالية وقفت عند 1.64 في عام 2022، مما يعكس وضع سيولة قويًا للوفاء بالالتزامات قصيرة الأجل مع متابعة فرص النمو.
الميزة التنافسية
وبينما تستفيد كيرتس رايت من قوتها المالية، فإن هذه الميزة تعتبر مؤقتة. وبما أن القدرات المالية يمكن تكرارها من قبل المنافسين، فإن الحاجة المستمرة للابتكار المستمر والتميز التشغيلي تظل ذات أهمية قصوى للحفاظ على أي ميزة تنافسية.
| المقياس المالي | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| ربح | 2.4 مليار دولار | 2.2 مليار دولار | 2.1 مليار دولار |
| صافي الدخل | 237 مليون دولار | 205 مليون دولار | 180 مليون دولار |
| النسبة الحالية | 1.64 | 1.58 | 1.65 |
| نسبة الدين إلى حقوق الملكية | 0.56 | 0.54 | 0.58 |
شركة كيرتس رايت (CW) - تحليل VRIO: القدرات التكنولوجية
قيمة
تتيح البنية التحتية التكنولوجية المتقدمة 1.2 مليار دولار في صافي المبيعات في عام 2022، مما يدعم الكفاءة التشغيلية والابتكار في مختلف القطاعات.
ندرة
تعتبر التكنولوجيا المتطورة، بما في ذلك المكونات الخاصة في الدفاع والفضاء، نادرة إلى حد ما. اعتبارًا من عام 2023، تظل الأسلحة الكيميائية قائمة 150 براءة اختراع المرتبطة بتقنياتها التي تساهم في تعزيز موقعها التنافسي.
التقليد
في حين يمكن للمنافسين اعتماد تقنيات مماثلة، فإن استثمار CW في البحث والتطوير كان تقريبًا 60 مليون دولار في عام 2022، مما يسمح بالابتكار المستمر والميزة التنافسية المستدامة.
منظمة
لدى CW فريق تقني متخصص يزيد عن 1000 مهندس ويستثمر حولها 7% من إيراداتها سنويا في التقدم التكنولوجي.
الميزة التنافسية
تحدد وتيرة التقدم التكنولوجي الميزة التنافسية - تهدف CW إلى الحفاظ على ميزة مؤقتة إلى مستدامة من خلال الاستثمارات الإستراتيجية وجهود البحث والتطوير.
| سنة | صافي المبيعات (مليار دولار) | الاستثمار في البحث والتطوير (مليون دولار) | براءات الاختراع عقدت | حجم الفريق الهندسي |
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 1.2 | 60 | 150 | 1,000 |
| 2021 | 1.0 | 55 | 140 | 950 |
شركة كيرتس رايت (CW) - تحليل VRIO: رؤى / تحليلات السوق
قيمة
تقود رؤى السوق العميقة القرارات الإستراتيجية وتطوير المنتجات واستهداف العملاء. بحسب تقرير ل ستاتيستا، من المتوقع أن يصل السوق العالمي لتحليلات البيانات 274 مليار دولار بحلول عام 2022، مما يسلط الضوء على الأهمية المتزايدة للتحليلات في دفع نجاح الأعمال.
ندرة
في حين أن قدرات تحليل البيانات أصبحت شائعة بشكل متزايد، إلا أن التفسير الثاقب أصبح نادرًا. دراسة بقلم ماكينزي وشركاه وجدت ذلك فقط 25% من الشركات يمكنها استخدام التحليلات بشكل فعال لدفع عمليات صنع القرار، مما يشير إلى وجود فجوة كبيرة في تفسير البيانات الثاقبة.
التقليد
يمكن للمنافسين تطوير قدرات التحليلات، لكن الرؤى الحقيقية تتطلب خبرة دقيقة. ال جارتنر يشير نموذج نضج التحليلات إلى أن تحقيق القدرات التحليلية المتقدمة ينطوي على 3-5 سنوات من الاستثمارات المخصصة، والتي لا تستطيع جميع الشركات تحملها أو تنفيذها بفعالية.
منظمة
تستفيد الشركة من فريق تحليلي متخصص لتفسير بيانات السوق وتطبيقها باستمرار. اعتبارا من 2023، استثمرت كيرتس رايت تقريبًا 30 مليون دولار في بناء قدراتها التحليلية، وتوظيف أكثر من 200 متخصص تركز على تفسير البيانات وتنفيذها.
الميزة التنافسية
ميزة مؤقتة بسبب زيادة إمكانية الوصول إلى أدوات التحليلات. ال فوريستر التقرير ينص على ذلك 60% من المؤسسات لديها الآن إمكانية الوصول إلى منصة تحليلية واحدة على الأقل، مما يقلل من الميزة الحصرية التي كانت موجودة سابقًا للمتبنين الأوائل.
| منطقة التحليل | تفاصيل | إحصائيات |
|---|---|---|
| القيمة السوقية | حجم سوق تحليلات البيانات العالمية | 274 مليار دولار بحلول عام 2022 |
| تفسير البيانات | الشركات تستخدم التحليلات بشكل فعال | 25% |
| الاستثمار في التحليلات | الاستثمار في بناء القدرات | 30 مليون دولار |
| المتخصصين | عدد من المتخصصين في التحليل | 200+ |
| إمكانية الوصول إلى الأدوات | المنظمات التي لديها منصات تحليلية | 60% |
شركة كيرتس رايت (CW) - تحليل VRIO: المسؤولية البيئية والاجتماعية
قيمة
شركة كيرتس رايت لديها التزام قوي بالاستدامة والمسؤولية الاجتماعية، مما يعزز صورة علامتها التجارية ويجذب المستهلكين المهتمين بالبيئة. اعتبارًا من عام 2022، أعلنت الشركة عن تخفيض قدره 30% في انبعاثات الغازات الدفيئة مقارنة بمستويات خط الأساس لعام 2019. ويدعم هذا الالتزام نمو الإيرادات في القطاعات التي تهتم بشكل متزايد بالتأثير البيئي.
ندرة
في حين أن العديد من الشركات تدعي الاستدامة، إلا أن الجهود الحقيقية والمؤثرة نادرة. وفقا ل تقييم استدامة الشركات لعام 2021 بواسطة S&P Global فقط 40% من الشركات في القطاع الصناعي حصلت على تصنيف الاستدامة 75% أو أعلىمما يشير إلى أن كيرتس رايت تبرز في قطاعها بنتيجة 81%.
التقليد
يستطيع المنافسون تقليد مبادرات الاستدامة من خلال الالتزام الحقيقي؛ ومع ذلك، فإن مواءمة الممارسات مع القيم يتطلب جهدًا. تظهر الأبحاث ذلك 70% من الشركات تكافح من أجل تنفيذ الاستراتيجيات البيئية بفعالية، مما يسلط الضوء على التحديات في إنشاء ممارسات أصيلة تلقى صدى لدى أصحاب المصلحة.
منظمة
تدمج شركة Curtiss-Wright الاستدامة في عملياتها وثقافتها الأساسية. وفي عام 2022 خصصت الشركة 5 ملايين دولار لمبادرات الاستدامة، مع التركيز على الحد من النفايات وتحسين كفاءة استخدام الطاقة. نفذت المنظمة إطارًا يشارك 90% للموظفين في أهداف الاستدامة.
الميزة التنافسية
ونتيجة لالتزامها الحقيقي، تحافظ الشركة على ميزة تنافسية مستدامة، حيث يصعب تكرار هذا المستوى من الأصالة. وقد أفاد الاتفاق العالمي للأمم المتحدة بذلك 56% من الشركات تفشل في تنفيذ ممارسات حقيقية، مما يمنح كيرتس رايت ميزة في إدراك السوق وولاء العملاء.
| سنة | خفض انبعاثات الغازات الدفيئة | درجة تقييم الاستدامة | الاستثمار في مبادرات الاستدامة | مشاركة الموظف في الاستدامة |
|---|---|---|---|---|
| 2019 | خط الأساس | لا يوجد | لا يوجد | لا يوجد |
| 2021 | خصم 30% | 81% | لا يوجد | لا يوجد |
| 2022 | خصم 30% | 81% | 5 ملايين دولار | 90% |
بينما نستكشف تحليل VRIO لشركة Curtiss-Wright Corporation، يصبح من الواضح أن مزيجها من قيمة العلامة التجارية الفريدة, الابتكارات الحاصلة على براءة اختراع، و ولاء العملاء يضعها بشكل إيجابي داخل سوقها. كل أصل - سواء كان القوى العاملة الماهرة أو الموارد المالية- يساهم في موقف تنافسي هائل يجمع بين الاثنين من الصعب تقليدها و منظمة عضويا من أجل النجاح. تعمق أدناه لتكتشف التفاصيل المعقدة وراء هذه المزايا الإستراتيجية.