شركة جرش القابضة (الولايات المتحدة) (JRSH): نموذج الأعمال التجارية

مرحبًا بكم في العالم الديناميكي لشركة Jerash Holdings (US, Inc. (JRSH، حيث يلتقي الابتكار مع التقاليد في مجال صناعة الملابس. تتعمق مشاركة المدونة هذه في تعقيدات JRSH قماش نموذج الأعمال، موضحًا كيف تبرز الشركة من خلال استراتيجيتها

• الشراكات
• أنشطة
• موارد

. من التسليم ملابس عالية الجودة لتكوين علاقات قوية مع قاعدة عملاء متنوعة، اكتشف كيف تنسج شركة JRSH النجاح في نسيج عملياتها. تابع القراءة لاستكشاف المكونات متعددة الأوجه التي تساهم في نموذج أعمالها المزدهر.

شركة جرش القابضة (الولايات المتحدة) (JRSH) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

موردي الأقمشة

تعتمد شركة جرش القابضة على شبكة من موردي الأقمشة لضمان جودة المواد اللازمة لإنتاج الملابس. تقوم الشركة بتوريد الأقمشة من مناطق مختلفة لتلبية مواصفات المنتج المختلفة. في عام 2022، أبلغت جرش عن تكلفة البضائع المباعة بقيمة 37.7 مليون دولار، مما يؤكد أهمية مصادر الأقمشة.

مورد النسيج	موقع	نوع المادة	الإنفاق السنوي (بالدولار الأمريكي)
المورد أ	ديك رومى	مزيج القطن	10 ملايين دولار
المورد ب	الصين	البوليستر	5 ملايين دولار
المورد ج	الهند	صوف	3 ملايين دولار
المورد د	إيطاليا	الحرير	2 مليون دولار

العلامات التجارية للبيع بالتجزئة

يعد التعاون مع العلامات التجارية البارزة في مجال البيع بالتجزئة أمرًا حيويًا لشركة جرش القابضة. تتعاون الشركة مع تجار التجزئة الراسخين لتوزيع منتجاتها، وتعزيز رؤية العلامة التجارية والوصول إلى السوق. يتم تحقيق ما يقرب من 60% من إيرادات جرش من خلال شراكاتها في مجال البيع بالتجزئة.

العلامة التجارية للبيع بالتجزئة	دولة	نوع الشراكة	مساهمة الإيرادات السنوية (بالدولار الأمريكي)
العلامة التجارية X	الولايات المتحدة الأمريكية	بالجملة	15 مليون دولار
براندي	كندا	العرض المباشر	10 ملايين دولار
العلامة التجارية ز	أوروبا	امتياز	8 ملايين دولار
العلامة التجارية دبليو	أستراليا	تسمية خاصة	5 ملايين دولار

مقدمو الخدمات اللوجستية

تعد الإدارة الفعالة للخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد أمرًا بالغ الأهمية لشركة جرش القابضة للحفاظ على الكفاءة التشغيلية. تتعاون الشركة مع مقدمي الخدمات اللوجستية لتحسين إدارة النقل والمخزون، ودعم التوزيع الدولي. وشكلت النفقات اللوجستية ما يقرب من 12.5% ​​من إجمالي تكاليف التشغيل في عام 2022.

مزود الخدمات اللوجستية	نوع الخدمة	منطقة	التكلفة السنوية (بالدولار الأمريكي)
الشركة اللوجستية أ	شحن البضائع	أمريكا الشمالية	4 ملايين دولار
شركة الخدمات اللوجستية ب	التخزين	أوروبا	2 مليون دولار
شركة الخدمات اللوجستية ج	تسليم الميل الأخير	آسيا	1.5 مليون دولار
شركة الخدمات اللوجستية د	التخليص الجمركي	عالمي	1 مليون دولار

المصنعين المحليين

إن الشراكات مع المصنعين المحليين تمكن شركة جرش القابضة من تعزيز مرونة وسرعة الإنتاج. ومن خلال العمل مع الشركات المصنعة الإقليمية، تستطيع الشركة الاستجابة بسرعة لمتطلبات السوق وتقليل المهل الزمنية. وشكلت شراكات التصنيع المحلية ما يقرب من 25% من إجمالي القدرة الإنتاجية في عام 2022.

الصانع المحلي	موقع	نوع المنتج	حجم الإنتاج السنوي
الشركة المصنعة أ	الأردن	قمصان	1 مليون وحدة
الشركة المصنعة ب	مصر	بنطال	500000 وحدة
الشركة المصنعة ج	بنغلاديش	السترات	250.000 وحدة
الشركة المصنعة د	المغرب	فساتين	300.000 وحدة

شركة جرش القابضة (الولايات المتحدة) (JRSH) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

إنتاج الملابس

تركز شركة جرش القابضة على إنتاج الملابس باعتبارها واحدة من أنشطتها الرئيسية الأساسية. وفي عام 2022، أعلنت الشركة عن قدرة إنتاجية سنوية تبلغ حوالي 10 مليون ملابس. وتقع مرافق الإنتاج في الأردن، مما يعزز موقعها الجغرافي الاستراتيجي للوصول إلى أسواق الشرق الأوسط وأوروبا.

ضبط الجودة

تعد مراقبة الجودة في شركة جرش القابضة جزءًا لا يتجزأ من الحفاظ على المعايير عبر خطوط إنتاجها. تطبق الشركة عمليات ضمان الجودة الصارمة التي تشمل:

• عمليات التفتيش قبل الإنتاج – فحص القماش بنسبة 100% قبل التصنيع.
• اختبارات الجودة في الخط – المراقبة المستمرة خلال دورات الإنتاج.
• عمليات التدقيق النهائية – فحص البضائع تامة الصنع مع معدل عيب مستهدف أقل من 1%.

اعتباراً من السنة المالية الماضية، حافظت شركة جرش القابضة على معدل امتثال لمراقبة الجودة قدره 99% على أساس عمليات التدقيق الداخلي.

التصميم والتطوير

يركز قطاع التصميم والتطوير في شركة جرش القابضة على الابتكار والاستجابة للاتجاهات. يتكون فريق التصميم الخاص بهم من أكثر 50 من المهنيين ذوي الخبرة الذين يركزون على:

• تحليل السوق لتحديد اتجاهات الموضة وتفضيلات العملاء.
• التعاون مع شركاء البيع بالتجزئة لمواءمة عروض المنتجات مع طلب المستهلك.
• تطوير أكثر 500 أنماط جديدة سنويًا، مع التركيز على الملابس الرياضية والملابس غير الرسمية.

زاد الاستثمار في التصميم والتطوير بنسبة 15% عامًا بعد عام، مما يعكس الالتزام بالجودة والملاءمة للسوق.

توزيع

تعد قدرات التوزيع أمرًا بالغ الأهمية لشركة جرش القابضة، مما يسهل تسليم المنتجات في الوقت المناسب. تسلط مقاييس التوزيع التالية الضوء على عملياتها:

• الشراكات اللوجستية مع شركات الشحن الكبرى تضمن التسليم العالمي.
• وفقًا لأحدث التقارير، لدى شركة جرش القابضة اتفاقيات توزيع مع أكثر من 20 تاجر تجزئة في الأسواق الأمريكية والعالمية.
• متوسط ​​الوقت اللازم لتنفيذ الطلب يبلغ 4-6 أسابيع.

وفي عام 2022 حققت الشركة معدل كفاءة توزيع قدره 95%وتقليل التأخير وتحسين رضا العملاء.

النشاط الرئيسي	المقاييس	تفاصيل
إنتاج الملابس	10 مليون ملابس	القدرة الإنتاجية السنوية الموجودة في الأردن.
ضبط الجودة	نسبة امتثال 99%	معدل الخلل المستهدف أقل من 1% مع مراحل فحص متعددة.
التصميم والتطوير	500 أنماط جديدة	التطوير السنوي يركز على الملابس الرياضية والملابس الكاجوال.
توزيع	معدل كفاءة 95%	الشحن العالمي بمتوسط ​​فترة زمنية تتراوح من 4 إلى 6 أسابيع.

شركة جرش القابضة (الولايات المتحدة) (JRSH) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

المصانع

تدير شركة جرش القابضة العديد من مرافق التصنيع في الأردن. اعتبارًا من عام 2023، تمتلك الشركة أربعة مصانع تقع في منطقة الحسين الصناعية. الطاقة الإنتاجية الإجمالية تقريبا 1.5 مليون وحدة كل سنة. المساحة المربعة لهذه المرافق موجودة 368.000 قدم مربع، مصممة لاستيعاب خطوط الإنتاج الواسعة لتلبية طلب السوق.

العمالة الماهرة

تعتبر القوى العاملة عنصرا حاسما في عمليات جرش. توظف الشركة أكثر من 1,800 عامل ماهر، مع حولها 30% منهم حاصلين على تدريب متخصص في صناعة الملابس. معدل الدوران السنوي لموظفي التصنيع هو تقريبا 8%، وهو أقل بكثير من متوسط ​​الصناعة، مما يعزز استقرار القوى العاملة وإنتاجيتها.

الآلات

تستخدم شركة جرش القابضة الآلات الحديثة التي تلعب دورا حيويا في عملية الإنتاج. استثمرت الشركة ما يقرب من 5 ملايين دولار في المعدات المتقدمة على مدى السنوات الثلاث الماضية، بما في ذلك:

نوع الآلة	كمية	الاستثمار ($)
ماكينات الخياطة	800	3,000,000
ماكينات القطع	20	1,000,000
ماكينات التشطيب	15	1,000,000
آلات التطريز	10	500,000

الاستخدام الفعال لهذه الآلات يساهم في أ زيادة 20% في الإنتاجية سنويا.

فريق التصميم

تفتخر شركة جرش القابضة بقدراتها على التصميم المبتكر. يتكون فريق التصميم من 25 محترفا، بما في ذلك مصممي الأزياء والفنانين التقنيين. في السنة المالية الماضية، تمكن قسم التصميم من إنتاج أكثر من ذلك 300 أنماط جديدة سنويًا، مما يؤدي إلى زيادة مشاركة العملاء وحضور العلامة التجارية في السوق التنافسية. إن ميزانية البحث والتطوير المخصصة لابتكارات التصميم تقف عند حدودها 1.2 مليون دولار كل سنة.

شركة جرش القابضة (الولايات المتحدة) (JRSH) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

ملابس عالية الجودة

شركة جرش القابضة متخصصة في إنتاج الملابس عالية الجودة التي تستهدف في المقام الأول سوق أمريكا الشمالية. وفي عام 2022، أعلنت الشركة عن إيرادات تقارب 59.9 مليون دولار، مع هامش إجمالي قدره 23.3%.

وينعكس الالتزام بالجودة في اختيار المواد 60% الإنتاج من الموردين المستدامين.

تصنيع فعال من حيث التكلفة

أنشأت جرش عمليات تصنيع فعالة من حيث التكلفة في الأردن، مما يؤدي إلى انخفاض تكاليف العمالة المقدرة بـ $1.80 في الساعة مقارنة بالمعدل الأمريكي البالغ $15.00. مرافق الشركة لديها القدرة على إنتاج أكثر من ذلك 2 مليون ملابس سنويا.

انخفضت تكاليف التشغيل بنسبة 8% على أساس سنوي، ويرجع ذلك في المقام الأول إلى الأتمتة وممارسات التصنيع الخالية من الهدر.

أوقات التحول سريعة

متوسط ​​وقت الاستجابة للأوامر هو تقريبًا 30 يوما، مقارنة بمعيار الصناعة 60 يوما. وقد ساهمت هذه الكفاءة في أ 15% زيادة في معدلات رضا العملاء، كما ورد في استطلاع عام 2022.

طبقت جرش نظام المخزون في الوقت المناسب (JIT)، مما أدى إلى تحسين مستويات المخزون وضمان توافق جداول الإنتاج مع طلب العملاء.

تصاميم قابلة للتخصيص

تقدم جرش خيارات ملابس قابلة للتخصيص، مما يسمح للعملاء باختيار الألوان والمواد والتصميمات. هذه المرونة تمثل 25% من إجمالي المبيعات. وقد أبلغت الشركة عن نمو في الطلبات المخصصة من قبل 20% في السنة المالية الماضية.

تشير ردود الفعل من العملاء إلى تفضيل كبير للتخصيص بسبب تمايز العلامة التجارية؛ تقريبًا 70% من العملاء الذين شملهم الاستطلاع أعربوا عن اهتمامهم بخدمات التصميم المخصصة.

عرض القيمة	المقاييس الرئيسية	تأثير
ملابس عالية الجودة	الإيرادات: 59.9 مليون دولار	هامش الربح الإجمالي: 23.3%
تصنيع فعال من حيث التكلفة	تكلفة العمالة: 1.80 دولارًا للساعة	الطاقة الإنتاجية: 2 مليون قطعة ملابس/سنة
أوقات التحول سريعة	متوسط ​​التحول: 30 يوما	زيادة رضا العملاء: 15%
تصاميم قابلة للتخصيص	نمو الطلبات المخصصة: 20%	اهتمام العملاء بالتخصيص: 70%

شركة جرش القابضة (الولايات المتحدة) (JRSH) - نموذج الأعمال: علاقات العملاء

مدراء حسابات مخصصين

توظف شركة Jerash Holdings (US, Inc.) مديري حسابات متخصصين لعملائها الرئيسيين، مما يضمن تركيز الاهتمام على احتياجات العملاء. يحافظ مديرو الحسابات هؤلاء على نسبة عميل إلى مدير حساب تبلغ حوالي 1:10 للعملاء ذوي القيمة العالية، مما يسمح بالتفاعل الشخصي وتخصيص الخدمة. يعزز هذا النموذج ولاء العملاء والاحتفاظ بهم، وهو ما يتضح في معدل الاحتفاظ بالعملاء الذي يبلغ تقريبًا 85% خلال العام المالي الماضي.

تحديثات منتظمة

يتم تسهيل التحديثات المنتظمة من خلال قنوات الاتصال المختلفة. ترسل جرش رسائل إخبارية شهرية إلى أكثر من 1,500 المشتركين، وتفاصيل عروض المنتجات الجديدة، وأخبار الشركة، ورؤى السوق. بالإضافة إلى ذلك، تستخدم الشركة نظام إدارة علاقات العملاء (CRM) الذي يقوم بتسجيل الدخول 2,000 تفاعلات العملاء شهريًا، مما يساعد على إبقاء الحسابات على علم بالتحديثات والتغييرات بشكل فعال.

دعم ما بعد البيع

يلعب دعم ما بعد البيع دورًا حاسمًا في الحفاظ على رضا العملاء. نفذت شركة جرش القابضة نظام دعم متدرج، مع أكثر من 50% من استفسارات العملاء الواردة التي يتم التعامل معها من قبل فريق خدمة العملاء المخصص الذي يعمل من من 9 صباحًا إلى 6 مساءً بتوقيت شرق الولايات المتحدة. تحتفظ الشركة بمتوسط ​​وقت استجابة قدره 24 ساعة لاستفسارات العملاء. علاوة على ذلك، وصلت معدلات رضا العملاء فيما يتعلق بدعم ما بعد البيع 90% في الاستطلاعات الأخيرة.

تكامل ملاحظات العملاء

يتم السعي بنشاط للحصول على تعليقات العملاء ودمجها في عمليات تطوير المنتجات وتحسين الخدمة. تقوم شركة جرش القابضة بجمع ردود الفعل من الدراسات الاستقصائية ومجموعات التركيز، وتحقق معدل مشاركة يبلغ حوالي 30% في استطلاعات رضا العملاء نصف السنوية. أدت حلقة التعليقات هذه إلى تعديلات على المنتج لأكثر من ذلك 25% من خطوط إنتاجها في العام الماضي، مما يدل على التزام الشركة بتطوير احتياجات العملاء.

استراتيجية علاقات العملاء	وصف	متري التأثير
مدراء حسابات مخصصين	خدمة شخصية بنسبة 1:10 للعملاء ذوي القيمة العالية	85% احتفاظ بالعملاء
تحديثات منتظمة	النشرات الإخبارية الشهرية وتحديثات إدارة علاقات العملاء	2000 تفاعل مع العملاء شهريًا
دعم ما بعد البيع	نظام دعم متعدد المستويات مع وقت استجابة على مدار 24 ساعة	90% تقييم رضا العملاء
تكامل ملاحظات العملاء	المسوحات ومجموعات التركيز بمشاركة 30%	25% تعديلات على خط الإنتاج

شركة جرش القابضة (الولايات المتحدة) (JRSH) - نموذج الأعمال: القنوات

فريق المبيعات المباشرة

توظف شركة جرش القابضة أ فريق مبيعات مباشر مخصص لإقامة والحفاظ على العلاقات مع العملاء الرئيسيين. يركز هذا الفريق على حسابات التجزئة الكبيرة والعملاء الدوليين، مما يسمح للشركة بتخصيص عروضها بناءً على احتياجات العملاء.

يساهم فريق المبيعات المباشرة بجزء كبير من إجمالي الإيرادات، وهو ما يمثل حوالي 10 ملايين دولار في المبيعات للعام المالي 2022.

المنصات عبر الإنترنت

أصبحت قنوات البيع عبر الإنترنت ذات أهمية متزايدة لشركة جرش القابضة. تستخدم الشركة موقع التجارة الإلكترونية الخاص بها جنبًا إلى جنب مع المنصات الرئيسية مثل Amazon وeBay للوصول إلى قاعدة عملاء أوسع.

وفي عام 2022، نمت المبيعات عبر الإنترنت بشكل كبير 35%، بإجمالي حوالي 4 ملايين دولار. تعمل الشركة بنشاط على الترويج لعروضها عبر الإنترنت من خلال حملات التسويق الرقمي المستهدفة، والاستفادة من منصات وسائل التواصل الاجتماعي والتسويق عبر البريد الإلكتروني.

المعارض التجارية

تعد المشاركة في المعارض التجارية جزءًا حيويًا من إستراتيجية قناة جرش. تحضر الشركة الأحداث الصناعية الكبرى مثل العرض السحري و الرؤية الأولى لعرض منتجاتها والتواصل مع المشترين المحتملين.

وفي عام 2023 شاركت جرش في 5 معارض تجارية، توليد ما يقدر 1.5 مليون دولار في الأعمال التجارية الجديدة، مما يساهم في الرؤية الشاملة للعلامة التجارية وإشراك العملاء.

شراكات البيع بالتجزئة

تلعب شراكات البيع بالتجزئة دوراً حاسماً في استراتيجية التوزيع الخاصة بشركة جرش القابضة. تتعاون الشركة مع تجار التجزئة المعروفين، مما يتيح منتجاتها لتكون متاحة في المتاجر عبر مناطق جغرافية مختلفة.

اعتبارًا من عام 2022، أنشأت جرش شراكات مع أكثر من 200 تاجر تجزئة في جميع أنحاء العالم. وشكلت مبيعات التجزئة ما يقرب من 20 مليون دولار من إجمالي الإيرادات، وهو ما يمثل جزءًا كبيرًا من أعمال الشركة.

نوع القناة	المقاييس الرئيسية	تأثير الإيرادات (2022)
فريق المبيعات المباشرة	10 مليون دولار في المبيعات	مساهم كبير في الإيرادات
المنصات عبر الإنترنت	نمو بنسبة 35% بإجمالي 4 ملايين دولار	زيادة الأهمية في المبيعات الإجمالية
المعارض التجارية	5 معارض تجارية، 1.5 مليون دولار من العملاء المتوقعين	تعزيز الرؤية والمشاركة
شراكات البيع بالتجزئة	200 تاجر تجزئة، مبيعات بقيمة 20 مليون دولار	مصدر رئيسي للإيرادات

شركة جرش القابضة (الولايات المتحدة) (JRSH) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

ماركات الأزياء الصغيرة والمتوسطة

أهداف شركة جرش القابضة ماركات الأزياء الصغيرة والمتوسطة والتي تشكل جزءًا كبيرًا من سوق الأزياء العالمية. وفقا لبيانات من إدارة الأعمال الصغيرة الأمريكية، توظف الشركات الصغيرة 47.3% من القوى العاملة في القطاع الخاص في الولايات المتحدة والمساهمة أكثر 1.4 تريليون دولار إلى الاقتصاد الأمريكي. وفي عام 2021، ساهمت شركات الملابس الصغيرة بما يقارب 20 مليار دولار إلى صناعة الأزياء. توفر شركة جرش القابضة لهذه العلامات التجارية حلول تصنيع فعالة من حيث التكلفة، مما يسمح لها بالمنافسة بفعالية في السوق.

سلاسل البيع بالتجزئة الكبيرة

كما تخدم شركة جرش القابضة سلاسل البيع بالتجزئة الكبيرة. وفقًا لـ IBISWorld، حقق سوق بيع الملابس بالتجزئة في الولايات المتحدة إجمالي إيرادات تقريبًا 368 مليار دولار في عام 2022. تعتمد سلاسل البيع بالتجزئة الكبرى مثل Walmart وTarget على الموردين مثل جرش في قدرات الإنتاج. تبحث هذه السلاسل عن موردين موثوقين يمكنهم تقديم منتجات عالية الجودة على نطاق واسع، مما يضع جرش في موقع إيجابي في المفاوضات.

منصات التجارة الإلكترونية

تمثل منصات التجارة الإلكترونية شريحة عملاء متنامية لشركة جرش القابضة. في عام 2022، وصلت مبيعات التجارة الإلكترونية في الولايات المتحدة إلى حوالي 100% 1 تريليون دولار، يعكس أ زيادة 16% من العام السابق. تشير البيانات إلى أن مبيعات الأزياء عبر الإنترنت بلغت حوالي 27% من إجمالي إيرادات الملابس في الولايات المتحدة، تدعم شركة جرش هذه المنصات من خلال توفير الحد الأدنى من كميات الطلبات وأوقات التسليم السريعة، وهو أمر بالغ الأهمية للبائعين عبر الإنترنت.

تسميات خاصة

يتضمن الجزء الرئيسي الآخر تسميات خاصة. تمثل العلامات التجارية الخاصة ما يقرب من 20% من إجمالي مبيعات الملابس في السوق الأمريكية. يحتاج تجار التجزئة الذين يتطلعون إلى إنشاء علامات تجارية خاصة بهم إلى شركات مصنعة مثل جرش يمكنها إنتاج الملابس تحت علامات تجارية ومعايير جودة محددة. وينمو هذا القطاع مع تزايد تفضيل المستهلكين للمنتجات الحصرية التي يقدمها تجار التجزئة، مما يخلق طلبًا مستمرًا على عروض العلامات التجارية الخاصة.

شريحة العملاء	مساهمة السوق	الاحتياجات الرئيسية
ماركات الأزياء الصغيرة والمتوسطة	20 مليار دولار (2021)	تصنيع فعال من حيث التكلفة ومنتجات عالية الجودة
سلاسل البيع بالتجزئة الكبيرة	368 مليار دولار (2022)	إنتاج قابل للتطوير وموثوقية
منصات التجارة الإلكترونية	1 تريليون دولار (2022)	الحد الأدنى من كميات الطلب، وأوقات التسليم السريعة
تسميات خاصة	20% من إجمالي مبيعات الملابس	إنتاج العلامة التجارية المحددة، ومراقبة الجودة

شركة جرش القابضة (الولايات المتحدة) (JRSH) - نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

تكاليف العمالة

تعتبر تكاليف العمالة عنصرا هاما في هيكل التكاليف الإجمالية لشركة جرش القابضة. وبحسب آخر التقارير، تمثل تكاليف العمالة ما يقرب من 15٪ من إجمالي نفقات التشغيل. ويشمل ذلك الرواتب والأجور والمزايا للموظفين المشاركين في الأدوار الإنتاجية والإدارية.

مواد خام

إن تكلفة المواد الخام أمر بالغ الأهمية لعمليات التصنيع في شركة جرش القابضة. تقوم الشركة بمصادر نسيجها في المقام الأول من دول مثل الصين والهند. وفي الإفصاحات المالية الأخيرة، لوحظ أن متوسط ​​تكلفة المواد الخام قد ارتفع بنسبة 8% على أساس سنوي، مما يؤثر على الهوامش الإجمالية.

نوع المادة الخام	متوسط ​​التكلفة لكل ياردة	إجمالي الاستهلاك السنوي (ياردة)	إجمالي التكلفة السنوية
نسيج القطن	$5.00	200,000	$1,000,000
نسيج البوليستر	$4.00	150,000	$600,000
مواد أخرى	$3.50	100,000	$350,000
المجموع	$1,950,000

التصنيع النفقات العامة

تشمل تكاليف التصنيع غير المباشرة جميع التكاليف المتعلقة بمنشأة الإنتاج باستثناء العمالة المباشرة والمواد. بالنسبة لشركة جرش القابضة، يشمل ذلك المرافق والإيجار وإهلاك المعدات. حاليًا، من المتوقع أن تبلغ تكاليف التصنيع العامة حوالي 20% من إجمالي التكاليف.

• المرافق: 250.000 دولار سنوياً
• الإيجار : 200.000 دولار سنويا
• الإهلاك: 150,000 دولار سنوياً

بشكل عام، تساهم تكاليف التصنيع العامة تقريبًا $600,000 هيكل تكاليف شركة جرش القابضة.

مصاريف التوزيع

تعد نفقات التوزيع عنصرًا رئيسيًا آخر يؤثر على هيكل التكلفة. وتشمل هذه التكاليف الشحن والمناولة وإدارة الخدمات اللوجستية. لعام 2022 تم تسجيل مصاريف التوزيع على النحو التالي:

قناة التوزيع	التكلفة السنوية
الشحن المحلي	$300,000
الشحن الدولي	$200,000
اللوجستية والإدارة	$150,000
إجمالي مصاريف التوزيع	$650,000

شركة جرش القابضة (الولايات المتحدة) (JRSH) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

بيع الملابس بالجملة

تقوم شركة جرش القابضة في المقام الأول بتوليد الإيرادات من خلال مبيعات الملابس بالجملة. في عام 2022، أعلنت الشركة عن إيرادات تبلغ حوالي 58.4 مليون دولار من مبيعات الملابس بالجملة، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 15٪ عن العام السابق. يتم بيع منتجاتها إلى العديد من تجار التجزئة الدوليين، مما يوفر تدفقًا ثابتًا للإيرادات.

سنة	الإيرادات من المبيعات بالجملة (بملايين الدولارات الأمريكية)	النمو على أساس سنوي (%)
2020	42.7	لا يوجد
2021	50.8	19.0
2022	58.4	15.0

خدمات التصميم المخصصة

هناك مصدر آخر مهم لإيرادات شركة جرش القابضة وهو خدمات التصميم المخصصة. تقدم الشركة حلول ملابس مصممة خصيصًا لعملائها، والتي بلغت إيراداتها حوالي 8.2 مليون دولار في عام 2022. وقد نما هذا القطاع بشكل مطرد، مما يعكس زيادة الطلب على الملابس المصممة حسب الطلب في السوق.

سنة	الإيرادات من خدمات التصميم (بملايين الدولارات الأمريكية)	النمو على أساس سنوي (%)
2020	5.6	لا يوجد
2021	7.2	28.6
2022	8.2	13.9

عقود طويلة الأجل

تشارك شركة جرش القابضة في عقود طويلة الأجل مع العديد من العملاء الرئيسيين، مما يساهم بشكل كبير في إجمالي إيراداتها. وفي عام 2022، وصلت الإيرادات من هذه العقود إلى حوالي 15 مليون دولار أمريكي، مما يوضح موثوقية الدخل المستمد من العلاقات الراسخة مع العملاء.

سنة	الإيرادات من العقود طويلة الأجل (بملايين الدولارات الأمريكية)	النمو على أساس سنوي (%)
2020	10.0	لا يوجد
2021	12.5	25.0
2022	15.0	20.0

رسوم الترخيص

كما تولد شركة جرش القابضة الدخل من خلال رسوم الترخيص المرتبطة بعلامتها التجارية وتصميماتها. وفي عام 2022، حصلت الشركة على حوالي 2.5 مليون دولار من التراخيص، مما يعكس موقعها الاستراتيجي في السوق وقيمة علامتها التجارية.

سنة	إيرادات التراخيص (بملايين الدولارات الأمريكية)	النمو على أساس سنوي (%)
2020	1.8	لا يوجد
2021	2.2	22.2
2022	2.5	13.6