BrasilAgro - Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas (LND): تحليل VRIO [10-2024 محدث]
![BrasilAgro - Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas (LND): VRIO Analysis [10-2024 Updated]](http://dcf.fm/cdn/shop/files/lnd-vrio-analysis.png?v=1730201271&width=1100)
- ✓ Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
- ✓ Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
- ✓ Pre-Built For Quick And Efficient Use
- ✓ No Expertise Is Needed; Easy To Follow
BrasilAgro - Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas (LND) Bundle
في المشهد التنافسي للمؤسسات الزراعية، يعد فهم ما يميز الأعمال التجارية أمرًا ضروريًا. يكشف تحليل VRIO لشركة BrasilAgro - Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas (LND) عن العوامل الرئيسية التي تساهم في نجاحها في السوق. منها قيمة العلامة التجارية المعترف بها جيدا إلى أ القوى العاملة الماهرة وقوية الموارد الماليةكل عنصر يلعب دورا حيويا في الحفاظ على الميزة التنافسية. تعمق في التفاصيل أدناه لاكتشاف كيف تشكل هذه السمات مكانة الشركة الفريدة في الصناعة.
BrasilAgro - Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas (LND) - تحليل VRIO: قيمة العلامة التجارية
قيمة
العلامة التجارية للشركة معروفة جيدًا، مما يساهم في ولاء العملاء وتبرير الأسعار المتميزة. بناء على تقرير من التوقعات الزراعية البرازيلية لعام 2023، لوحظ أن الشركات التي تتمتع بعلامة تجارية قوية تحقق عادةً علاوة سعرية تبلغ حوالي 10-20% أعلى من المنافسين في نفس القطاع.
ندرة
تعد القيمة العالية للعلامة التجارية أمرًا نادرًا لأنها تتطلب وقتًا واستثمارًا كبيرين لتأسيسها. ال تقرير تمويل العلامة التجارية 2023 يشير إلى أن من أكثر من 1,500 الشركات الزراعية فقط 15% حصلت على تصنيف قوة العلامة التجارية أعلاه 75/100مما يسلط الضوء على ندرة العلامات التجارية القوية في الصناعة.
التقليد
من الصعب تقليد قيمة العلامة التجارية لأنها غالبًا ما تنبع من تاريخ الشركة وتجارب العملاء الفريدة. على سبيل المثال، البيانات من دراسة رؤى المستهلك لعام 2023 يكشف أن العلامات التجارية مع أكثر 20 سنة من وجود السوق يتمتع أ معدل احتفاظ بالعملاء أعلى بنسبة 30% مقارنة بالوافدين الجدد.
منظمة
تستثمر شركة BrasilAgro في التسويق وخدمة العملاء لتعزيز علامتها التجارية. في 2022، خصصت الشركة تقريبا 5 ملايين دولار لمبادرات التسويق وإدارة علاقات العملاء، مما يعكس الالتزام بالحفاظ على سلامة العلامة التجارية ووضوح الرؤية. وصلت درجة صافي المروج للشركة (NPS) إلى 60، وهو أعلى من متوسط الصناعة البالغ 45.
الميزة التنافسية
تمنح هذه العلامة التجارية القوية ميزة تنافسية مستدامة. وفقا ل تقرير الحصة السوقية لعام 2023، تمتلك BrasilAgro حصة سوقية قدرها 25% في القطاع الزراعي البرازيلي، مدعومة بشكل كبير بقوة علامتها التجارية، مما يسمح لها بدرء المنافسة من اللاعبين المحليين والدوليين.
| متري | قيمة |
|---|---|
| تم تحقيق قسط السعر | 10-20% |
| العلامات التجارية ذات التقييم العالي القيمة | 15% من أكثر 1,500 الشركات الزراعية |
| معدل الاحتفاظ بالعملاء (20+ سنة) | 30% معدل احتفاظ أعلى من الوافدين الجدد |
| الاستثمار التسويقي (2022) | 5 ملايين دولار |
| صافي نقاط الترويج (NPS) | 60 |
| الحصة السوقية | 25% في القطاع الزراعي البرازيلي |
BrasilAgro - Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas (LND) - تحليل VRIO: الملكية الفكرية
قيمة
تمتلك شركة BrasilAgro العديد من أصول الملكية الفكرية التي تساهم في تعزيز مكانتها في السوق. وتعتبر براءات الاختراع والعلامات التجارية وحقوق التأليف والنشر ضرورية لحماية أساليبها الزراعية المبتكرة وأصناف المحاصيل. إن التفرد في السوق الذي توفره وسائل الحماية هذه يسمح لشركة BrasilAgro بالحفاظ على ميزة تنافسية.
في عام 2022، أعلنت شركة BrasilAgro عن إيرادات تبلغ تقريبًا 546 مليون ريال برازيلي، مع عرض التأثير المالي لاستراتيجية الملكية الفكرية القائمة على القيمة.
ندرة
إن تفرد الملكية الفكرية لشركة BrasilAgro يجعلها نادرة في القطاع الزراعي. وينطوي تطوير هذه الملكية الفكرية على استثمارات كبيرة في البحث والتطوير. على سبيل المثال، من المتوقع أن ينمو سوق التكنولوجيا الحيوية الزراعية البرازيلي، والذي يشمل تكنولوجيا البذور وابتكارات المحاصيل، بنسبة 100٪ 7.4% سنويًا، لتسليط الضوء على المشهد التنافسي الذي تعمل فيه شركة BrasilAgro.
التقليد
في حين أن الملكية الفكرية لشركة BrasilAgro محمية قانونًا، إلا أن المنافسين المحتملين قد يجدون طرقًا للابتكار حول هذه الحماية. يدعم الإطار القانوني في البرازيل الحماية الصارمة للملكية الفكرية، مع زيادة طلبات براءات الاختراع في مجال الزراعة بنسبة 4.5% من عام 2020 إلى عام 2021. وهذا يدل على الاهتمام المتزايد بالحلول الزراعية المبتكرة.
منظمة
تدير شركة BrasilAgro بشكل فعال محفظة الملكية الفكرية الخاصة بها لتحقيق أقصى قدر من الفوائد الاقتصادية. قامت الشركة بتبسيط عمليات تقديم براءات الاختراع والعلامات التجارية والحفاظ عليها. في تقريرها السنوي لعام 2022، خصصت شركة BrasilAgro ما يقرب من 45 مليون ريال برازيلي للبحث والتطوير وإدارة الملكية الفكرية.
الميزة التنافسية
وتتوقف الميزة التنافسية المستدامة للشركة على قدرتها على الدفاع عن ملكيتها الفكرية. نجحت شركة BrasilAgro في الحفاظ على مجموعة متنوعة من حقوق الملكية الفكرية، مما سمح لها بالتكيف مع تغيرات السوق. مع أكثر 100 براءة اختراع المقدمة، فهي في وضع جيد لتلبية متطلبات السوق المتطورة مع ضمان ملاءمتها.
| فئة | تفاصيل |
|---|---|
| الإيرادات (2022) | 546 مليون ريال برازيلي |
| الاستثمار في البحث والتطوير | 45 مليون ريال برازيلي |
| معدل النمو السنوي (سوق التكنولوجيا الحيوية) | 7.4% |
| نمو طلبات براءات الاختراع (2020-2021) | 4.5% |
| عدد براءات الاختراع المودعة | 100+ |
BrasilAgro - Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas (LND) - تحليل VRIO: كفاءة سلسلة التوريد
قيمة
تعمل عمليات سلسلة التوريد الفعالة على تقليل التكاليف وتحسين أوقات التسليم، مما يعزز رضا العملاء. وفقا لتقرير صادر عن مجلس محترفي إدارة سلسلة التوريد (CSCMP)، يمكن للشركات التي تعمل على تحسين كفاءة سلسلة التوريد الخاصة بها تقليل تكاليف التشغيل بنسبة تصل إلى 15% وزيادة درجات رضا العملاء بأكثر من 20%.
ندرة
تعد كفاءة سلسلة التوريد نادرة إلى حد ما حيث لا تحقق جميع الشركات الأداء الأمثل. وأشار استطلاع إلى ذلك فقط 30% من الشركات تعتقد أنها تتفوق في ممارسات إدارة سلسلة التوريد، مما يسلط الضوء على فجوة كبيرة.
التقليد
يمكن أن يكون من السهل إلى حد ما تقليد كفاءة سلسلة التوريد من خلال الاستثمار في التكنولوجيا والخبرة. على سبيل المثال، يمكن للشركات اعتماد أنظمة مثل تخطيط موارد المؤسسات (ERP) و أنظمة التخطيط المتقدمة (APS)، والتي أصبحت شائعة بشكل متزايد، على الرغم من أن تنفيذها الناجح يمكن أن يختلف بشكل كبير. بحسب دراسة أجراها جارتنر، فقط 12% من المنظمات حققت سلسلة توريد متكاملة تمامًا.
منظمة
تستثمر شركة BrasilAgro باستمرار في التكنولوجيا وتحليلات البيانات لتحسين عمليات سلسلة التوريد. وفي السنة المالية الأخيرة، أبلغوا عن الاستثمار تقريبًا 50 مليون ريال برازيلي في التحسينات التكنولوجية المتعلقة بإدارة سلسلة التوريد.
الميزة التنافسية
الميزة التنافسية المتعلقة بكفاءة سلسلة التوريد هي ميزة مؤقتة، حيث يمكن للمنافسين أيضًا تحسين سلاسل التوريد الخاصة بهم بمرور الوقت. البيانات من ماكينزي وشركاه يشير إلى أن الشركات يمكن أن تفقد ميزة سلسلة التوريد الخاصة بها داخلها 1-3 سنوات إذا لم يبتكروا ويتكيفوا باستمرار.
| وجه | بيانات |
|---|---|
| إمكانية خفض التكلفة | حتى 15% |
| زيادة رضا العملاء | أكثر من 20% |
| الشركات تتفوق في إدارة سلسلة التوريد | فقط 30% |
| سلسلة التوريد المتكاملة بالكامل | فقط 12% |
| الاستثمار التكنولوجي السنوي | تقريبًا 50 مليون ريال برازيلي |
| حان الوقت لخسارة الميزة التنافسية | 1-3 سنوات |
BrasilAgro - Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas (LND) - تحليل VRIO: الابتكار التكنولوجي
قيمة
تستثمر شركة BrasilAgro بشكل كبير في الابتكار التكنولوجي، مما يعزز الإنتاجية والكفاءة. في عام 2022، تم تقييم سوق التكنولوجيا الزراعية في البرازيل بحوالي 1.3 مليار دولار أمريكي، بمعدل نمو متوقع قدره 10.5% معدل النمو السنوي المركب من 2023 إلى 2030.
ندرة
فالقدرات الابتكارية نادرة، وتتطلب الاستثمار المستمر. شكلت نفقات البحث والتطوير لشركة BrasilAgro حوالي 6% من إجمالي المبيعات في عام 2021، مما يشير إلى التزام قوي بالابتكار.
التقليد
قد يجد المنافسون صعوبة في تكرار التقنيات بسرعة بسبب الطبيعة المعقدة للابتكارات الزراعية. في حين يمكن مطابقة بعض التقنيات من 3 إلى 5 سنواتغالبًا ما تعتمد عمليات التنفيذ الناجحة على المعرفة والخبرة الخاصة.
منظمة
تعمل شركة BrasilAgro على تعزيز ثقافة الابتكار المدعومة بشراكات استراتيجية. في السنة المالية الماضية، تأسست الشركة 5 شراكات جديدة مع تركيز شركات التكنولوجيا على تحسين الإنتاجية الزراعية والكفاءة. تجاوزت استثمارات البحث والتطوير 30 مليون ريال برازيلي في عام 2022.
الميزة التنافسية
في حين أن التقدم التكنولوجي يوفر ميزة تنافسية مؤقتة، إلا أنه من الممكن مضاهاتها أو تجاوزها. أدت ابتكارات BrasilAgro إلى زيادة غلة المحاصيل بنسبة تقريبية 15% على مدى العامين الماضيين، ولكن المنافسين يعملون بنشاط على تطوير تقنيات مماثلة.
| وجه | تفاصيل |
|---|---|
| إجمالي الاستثمارات في البحث والتطوير (2022) | 30 مليون ريال برازيلي |
| نسبة المبيعات المخصصة للبحث والتطوير | 6% |
| معدل نمو سوق التكنولوجيا الزراعية | 10.5% معدل نمو سنوي مركب (2023-2030) |
| سنوات للمنافسين لمطابقة التكنولوجيا | من 3 إلى 5 سنوات |
| زيادة إنتاجية المحاصيل (2020-2022) | 15% |
| الشراكات الجديدة التي تم تشكيلها (السنة المالية الماضية) | 5 |
BrasilAgro - Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas (LND) - تحليل VRIO: برامج ولاء العملاء
قيمة
تعتبر برامج ولاء العملاء مفيدة في تعزيز الاحتفاظ بالعملاء. تشير الدراسات إلى أن زيادة الاحتفاظ بالعملاء عن طريق فقط 5% يمكن زيادة الأرباح عن طريق 25% إلى 95%. وتساعد هذه البرامج على تعزيز القيمة الدائمة للعملاء، مما يوفر ميزة تنافسية كبيرة في السوق.
ندرة
في حين أن برامج الولاء منتشرة في مختلف الصناعات، إلا أن ندرتها تكمن في فعاليتها. تشير الأبحاث إلى أن الأمر انتهى 70% من الشركات في قطاعي التجزئة والخدمات لديها برامج ولاء، إلا أن التأثير الفعلي على سلوك المستهلك يمكن أن يختلف بشكل كبير.
التقليد
من السهل نسبيًا تقليد برامج ولاء العملاء. ومع ذلك، لا يزال إنشاء تجربة متميزة للعملاء ومزايا فريدة يمثل تحديًا. حسب الاستطلاع تقريبا 60% من الشركات تعتقد أن برامج الولاء الخاصة بها يصعب على المنافسين تكرارها بسبب الاستراتيجيات الفريدة لمشاركة العملاء.
منظمة
تستفيد BrasilAgro بشكل فعال من تحليلات البيانات لتخصيص برامج الولاء وفقًا لتفضيلات العملاء. أبلغت الشركات التي تستخدم التحليلات المتقدمة عن زيادة متوسطة قدرها 10% في فعالية البرنامج. تعمل استراتيجياتهم المصممة خصيصًا على تحسين رضا العملاء ومعدلات الاحتفاظ بهم بشكل كبير.
الميزة التنافسية
الميزة التنافسية التي توفرها برامج الولاء يمكن أن تكون مؤقتة. على سبيل المثال، 30% من الداخلين الجدد إلى الأسواق قد يطلقون مبادرات مماثلة خلال السنة الأولى من العمليات. ومع ذلك، إذا تم تنفيذها بشكل فريد، يمكن أن تكون هناك فوائد مستدامة. يمكن للشركات التي تحافظ على تجربة عملاء متسقة وجذابة تحقيق ما يصل إلى 25% ارتفاع معدلات ولاء العملاء مقارنة بالمنافسين.
| عامل | رؤى إحصائية |
|---|---|
| قيمة الاحتفاظ | زيادة بنسبة 5% في الاحتفاظ = 25% - 95% زيادة في الأرباح |
| انتشار برامج الولاء | 70% من شركات البيع بالتجزئة والخدمات لديها برامج ولاء |
| من الصعب تقليده | 60% يعتقدون أن برامجهم فريدة من نوعها في إشراك العملاء |
| زيادة الفعالية من التحليلات | متوسط زيادة في الفعالية 10% |
| الوافدون الجدد يطلقون برامج مماثلة | 30% يفعلون ذلك خلال السنة الأولى |
| ميزة معدل ولاء العملاء | معدلات ولاء أعلى بنسبة 25% للعملاء المشاركين باستمرار |
BrasilAgro - Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas (LND) - تحليل VRIO: شبكة التوزيع العالمية
قيمة
تسمح شبكة التوزيع واسعة النطاق للشركة بالوصول إلى الأسواق وقطاعات العملاء المتنوعة. اعتبارًا من عام 2022، سجلت شركة BrasilAgro صافي إيرادات قدره 1.1 مليار ريال برازيلي، مما يعكس القيمة المستمدة من قدرات التوزيع واسعة النطاق.
ندرة
شبكة التوزيع هذه نادرة إلى حد ما بسبب الموارد الكبيرة والتخطيط المطلوب لإنشائها. تعمل الشركة على ما يقرب من 347.000 هكتار من الأراضي في جميع أنحاء البرازيل، مما يساهم في بصمتها التوزيعية في مختلف القطاعات الزراعية.
التقليد
إن تكرار مثل هذه الشبكة بسرعة يمثل تحديًا، وغالبًا ما يتطلب استثمارات كبيرة وخبرة محلية. على سبيل المثال، قد يستغرق إنشاء عمليات مماثلة سنوات وينطوي على تكاليف تتجاوز قيمتها 200 مليون ريال برازيلي للبنية التحتية والشراكات المحلية.
منظمة
أنشأت شركة BrasilAgro خدمات لوجستية وشراكات لإدارة شبكة عالمية بكفاءة. لقد انتهت الشركة 30 شراكة مع مختلف الشركات الزراعية واللوجستية التي تعزز قدراتها التشغيلية.
الميزة التنافسية
ويتم الحفاظ على الميزة التنافسية، خاصة إذا كانت الشبكة متكاملة بشكل جيد وقابلة للتكيف مع تغيرات السوق. تبلغ حصة BrasilAgro في سوق فول الصويا البرازيلي حوالي 5%مما يشير إلى الاستخدام الفعال لشبكة التوزيع الخاصة بها.
| متري | قيمة |
|---|---|
| صافي الإيرادات (2022) | 1.1 مليار ريال برازيلي |
| مساحة الأرض العاملة | 347.000 هكتار |
| تكلفة تكرار الشبكة | 200 مليون ريال برازيلي |
| عدد الشراكات | 30 |
| حصة السوق في فول الصويا | 5% |
BrasilAgro - Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas (LND) - تحليل VRIO: القوى العاملة الماهرة
قيمة
تدفع القوى العاملة ذات المهارات العالية الابتكار والجودة وخدمة العملاء الممتازة. ركزت شركة BrasilAgro على توظيف المهنيين ذوي الخبرة في الهندسة الزراعية والإدارة، وهو أمر ضروري للعمليات الزراعية الفعالة.
ندرة
نادر إلى حد ما، لأنه يعتمد على قدرة الشركة على جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها. اعتبارًا من عام 2023، بلغ معدل البطالة في البرازيل 8.3%، وتسليط الضوء على الطبيعة التنافسية لسوق العمل للمهنيين المهرة.
التقليد
من الصعب تقليد الثقافة والمهارات ولكن يمكن عكس ممارسات التوظيف. تؤكد الثقافة التنظيمية الفريدة لشركة BrasilAgro على العمل الجماعي والتعلم المستمر، مما يجعل من الصعب على المنافسين تكرار نجاحها في إدارة المواهب.
منظمة
تستثمر الشركة في التدريب والتطوير للحفاظ على الميزة التنافسية في رأس المال البشري. في عام 2022، أنفقت شركة BrasilAgro ما يقرب من 3 ملايين ريال برازيلي على برامج تطوير الموظفين، مما يدل على التزامهم ببناء القوى العاملة الماهرة.
ويساهم هذا الاستثمار المركز في الاحتفاظ بالمواهب المهمة وتطوير المهارات اللازمة للتكيف مع تغيرات السوق.
الميزة التنافسية
مستدامة، حيث تساهم القوى العاملة القوية باستمرار في نجاح الشركة. أعلنت شركة BrasilAgro عن زيادة في إيراداتها 14% في 2023، ويعزى ذلك جزئيًا إلى تعزيز قدرات القوى العاملة التي تدفع الكفاءة التشغيلية.
| المقاييس | مبالغ 2022 | مبالغ 2023 |
|---|---|---|
| استثمار تدريب الموظفين | 3 ملايين ريال برازيلي | 3.5 مليون ريال برازيلي |
| نمو الإيرادات | 180 مليون ريال برازيلي | 205 مليون ريال برازيلي |
| الحصة السوقية | 5.4% | 6.1% |
| متوسط مدة دوام الموظف | 5 سنوات | 5.5 سنة |
BrasilAgro - Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas (LND) - تحليل VRIO: الموارد المالية
قيمة
BrasilAgro أظهرت أداء ماليا قويا، مع صافي دخل قدره 84.4 مليون ريال برازيلي للسنة المالية المنتهية في 30 يونيو 2023. تسمح هذه القاعدة المالية القوية بالاستثمارات الاستراتيجية وعمليات الاستحواذ والمرونة في مواجهة تقلبات السوق.
ندرة
الاستقرار المالي BrasilAgro ملحوظ، لأنه يحافظ على نسبة الدين إلى حقوق المساهمين 0.35 اعتبارا من السنة المالية الأخيرة. وهذا المستوى من الاستقرار المالي نادر بين منافسيها في القطاع الزراعي، حيث يتمتع الكثير منهم بنسب أعلى تعيق النمو والحصول على رأس المال.
التقليد
بالنسبة للمنافسين الصغار أو المحدودين ماليًا، يجب التقليد برازيلاجرو القوة المالية صعبة بشكل خاص. مع إجمالي الأصول المبلغ عنها في 1.8 مليار ريال برازيلي في عام 2023، ومركز نقدي قدره 365 مليون ريال برازيلي، العوائق التي تحول دون النسخ المتماثل كبيرة.
منظمة
BrasilAgro تنفذ ممارسات الإدارة المالية الإستراتيجية، مما يسمح لها بالاستفادة من مواردها المالية بشكل فعال. بلغت التدفقات النقدية التشغيلية للشركة خلال العام تقريبًا 251 مليون ريال برازيليمما يدل على عملياتها المالية جيدة التنظيم.
الميزة التنافسية
بفضل قدراتها المالية المستدامة، BrasilAgro تتمتع بميزة تنافسية تسمح لها بتمويل مبادرات النمو ومقاومة الصدمات الاقتصادية. يبلغ العائد على حقوق المساهمين (ROE) للشركة 10.5%مما يوضح كذلك قدرتها على استغلال مواردها المالية بشكل فعال للتوسع.
| المقياس المالي | القيمة (ريال سعودي) |
|---|---|
| صافي الدخل | 84.4 مليون |
| نسبة الدين إلى حقوق الملكية | 0.35 |
| إجمالي الأصول | 1.8 مليار |
| الموقف النقدي | 365 مليون |
| التدفق النقدي التشغيلي | 251 مليون |
| العائد على حقوق المساهمين (ROE) | 10.5% |
BrasilAgro - Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas (LND) - تحليل VRIO: المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)
قيمة
تعمل الجهود الإيجابية للمسؤولية الاجتماعية للشركات على تعزيز السمعة وولاء العملاء، مع تخفيف المخاطر التنظيمية أيضًا. وفقًا لبيانات عام 2022، يمكن للشركات المشاركة في مبادرات المسؤولية الاجتماعية للشركات تعزيز سمعة علامتها التجارية بقدر ما 83% بين المستهلكين. علاوة على ذلك، تم الإبلاغ عن أن الشركات التي لديها التزامات قوية بالمسؤولية الاجتماعية للشركات تشهد معدلات ولاء العملاء تقريبًا 70%.
ندرة
في حين أن المسؤولية الاجتماعية للشركات أصبحت شائعة بشكل متزايد بين الشركات، إلا أن عمق المبادرات وتأثيرها يمكن أن يختلف بشكل كبير. اعتبارًا من عام 2023، تقريبًا 85% من شركات فورتشن 500 تعلن عن شكل من أشكال مبادرات المسؤولية الاجتماعية للشركات، مما يدل على وجود اتجاه بين الشركات الكبيرة. ومع ذلك، فإن مستوى المشاركة والتأثير المحدد يمكن أن يختلف بشكل كبير، مع فقط 25% قياس نتائج المسؤولية الاجتماعية للشركات بشكل فعال.
التقليد
قد يكون من السهل تقليد مبادرات المسؤولية الاجتماعية للشركات؛ ومع ذلك، فإن تكرار الالتزام الحقيقي والتكامل مع العمليات الأساسية يمثل تحديًا. أشارت دراسة من عام 2022 إلى أنه في حين 70% من الشركات تنفذ ممارسات مستدامة، فقط 30% دمج المسؤولية الاجتماعية للشركات في استراتيجيتهم الشاملة بشكل فعال، مما يسلط الضوء على الفجوة في التنفيذ.
منظمة
تقوم الشركة بدمج المسؤولية الاجتماعية للشركات بشكل فعال في أهدافها الإستراتيجية، مما يعزز القيمة المجتمعية. في عام 2023، خصصت شركة BrasilAgro ما يقرب من 5% من إيراداتها السنوية أي ما يعادل حوالي 25 مليون ريال برازيلي، نحو برامج المسؤولية الاجتماعية للشركات التي تركز على الزراعة المستدامة وتنمية المجتمع.
الميزة التنافسية
الميزة التنافسية المستمدة من المسؤولية الاجتماعية للشركات هي ميزة مؤقتة، حيث أن المزيد من الشركات تدمج هذه المبادرات. ومع ذلك، يمكن أن يستمر عندما يكون مؤثرًا حقًا. أشار تقرير حديث إلى أن الشركات التي تتمتع بممارسات فعالة للمسؤولية الاجتماعية للشركات شهدت أداءً في سوق الأوراق المالية يفوق أداء نظيراتها بمتوسط 4% أكثر من خمس سنوات.
| وجه | بيانات |
|---|---|
| تحسين سمعة العلامة التجارية | 83% |
| معدل ولاء العملاء | 70% |
| شركات فورتشن 500 مع مبادرات المسؤولية الاجتماعية للشركات | 85% |
| الشركات التي تقيس نتائج المسؤولية الاجتماعية للشركات | 25% |
| الشركات التي تنفذ الممارسات المستدامة | 70% |
| تخصيص الإيرادات السنوية للمسؤولية الاجتماعية للشركات | 25 مليون ريال برازيلي (~5%) |
| أداء سوق الأوراق المالية المتفوق | 4% أكثر من 5 سنوات |
يكشف فهم إطار عمل VRIO كيف تتنقل شركة BrasilAgro في مشهدها التنافسي. مع قيّم الأصول مثل العلامة التجارية القوية والقوى العاملة الماهرة، ندرة في مواردها المالية، والالتزام بها ابتكار، فإن الشركة في وضع جيد لتحقيق النجاح المستمر. تعمق في كل عنصر أدناه لترى كيف تساهم هذه العوامل في استراتيجية سوق قوية.