ما هي القوى الخمس لمؤسسة القراءة الدولية (RDIB) التي وضعها بورتر؟

في المشهد المتطور باستمرار للسينما والترفيه، شركة ريدينغ إنترناشيونال (RDIB) تتنقل عبر شبكة معقدة من قوى السوق التي تشكل مسارها. ولكي نفهم التحديات والفرص التي تواجهها حقًا، يجب علينا أن نتعمق فيها إطار القوى الخمس لمايكل بورتر، والذي يسلط الضوء على الديناميكيات الرئيسية مثل القدرة التفاوضية للموردين, القدرة التفاوضية للعملاء, التنافس التنافسي، ال التهديد بالبدائل، والإمكانات تهديد الوافدين الجدد. تلعب كل قوة دورًا محوريًا في تحديد مكانة بنك RDIB في السوق وقراراته الإستراتيجية. تابع القراءة لتكتشف كيف تؤثر هذه العوامل على مشهد أعمال RDIB.

شركة ريدينغ إنترناشيونال (RDIB) – القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للموردين

عدد محدود من الموردين لمعدات أفلام محددة

ويهيمن عدد قليل من الموردين الرئيسيين على سوق معدات الأفلام المتخصصة، بما في ذلك أجهزة العرض وأنظمة الصوت. على سبيل المثال، الشركات مثل باركو و كريستي ديجيتال تمتلك حصصًا كبيرة في السوق، تمثل حوالي 60% سوق أجهزة عرض السينما العالمية في عام 2022

الاعتماد الكبير على بائعي التكنولوجيا في عمليات السينما

تعتمد شركة Reading International, Inc. بشكل كبير على بائعي التكنولوجيا في عملياتها السينمائية. الشركة تنفق حولها 3 ملايين دولار سنويًا على تراخيص البرامج وخدمات الدعم الأساسية لأنظمة إدارة السينما. ويزيد هذا الاعتماد من القدرة التفاوضية للموردين بسبب التكاليف التي ينطوي عليها التحول إلى أنظمة بديلة.

تبديل التكاليف المرتبطة بتغيير الموردين

يمكن أن تكون تكاليف التحويل مرتفعة بالنسبة لمشغلي دور السينما مثل ريدينغ إنترناشيونال. على سبيل المثال، قد يتطلب تغيير نظام العرض الرقمي استثمارات أولية تبلغ حوالي $200,000 لكل مسرح، بما في ذلك استبدال المعدات وتدريب الموظفين. تعمل هذه التكاليف كحاجز أمام تبديل الموردين.

تأثير استوديوهات الأفلام الكبيرة على شروط توزيع الأفلام

استوديوهات السينما الكبيرة مثل وارنر بروس. و صور عالمية غالبًا ما تملي شروط توزيع الأفلام، مما يؤثر بشكل كبير على الربحية والشروط التشغيلية للموردين. على سبيل المثال، قد تتفاوض الاستوديوهات 40% حصص إيرادات شباك التذاكر، مما يؤثر سلباً على هوامش الموردين.

تركيز الموردين مقابل تجزئة الصناعة

تُظهر صناعة توريد دور السينما تركيزًا عاليًا على الموردين، مع بقاء المزودين الثلاثة الأوائل في مكانهم 70% من الحصة السوقية في قطاعات معينة. وفي المقابل، تظل صناعة المعارض السينمائية مجزأة منذ أكثر من عام 30% من السوق المنسوبة إلى المسارح الصغيرة والمستقلة، مما يقلل من قوتها التفاوضية الشاملة ضد الموردين.

إمكانية التكامل المستقبلي من قبل الموردين

أبدى بعض الموردين، مثل شركات التكنولوجيا الكبرى، اهتمامًا بالتكامل المستقبلي. على سبيل المثال، سوني بدأت في إنشاء سلاسل سينمائية لعرض أفلامها بشكل مباشر، مما قد يهدد العارضين التقليديين مثل ريدينغ إنترناشيونال. وقد تؤدي هذه الخطوة إلى زيادة الضغوط على الموردين التقليديين للحصول على شروط أفضل.

توافر الموردين البديلين في الأسواق الدولية

لقد فتحت العولمة الأسواق أمام الموردين البديلين. في مناطق مثل آسيا والمحيط الهادئ، شركات مثل إن إي سي و سامسونج تقديم حلول تنافسية. على سبيل المثال، NEC يحمل حوالي 15% من سوق عرض السينما في آسيا، حيث تقدم بدائل أقل تكلفة مقارنة بالموردين الغربيين المعروفين.

نوع المورد	الحصة السوقية	الإنفاق السنوي	تكاليف التبديل
موردو أجهزة العرض	60%	3 ملايين دولار	$200,000
بائعي البرمجيات	70%	2 مليون دولار	$150,000
مزودي أنظمة الصوت	50%	1 مليون دولار	$100,000
الموردين البديلين	15%	1.5 مليون دولار	لا يوجد

شركة ريدينغ إنترناشيونال (RDIB) – القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للعملاء

مجموعة واسعة من خيارات الترفيه للمستهلكين

تقدم صناعة الترفيه مجموعة واسعة من البدائل، بما في ذلك خدمات البث والعروض الحية وخيارات الألعاب. في عام 2023، سيُفتح سوق البث العالمي بإيرادات تقارب 71.2 مليار دولار، مما أدى إلى زيادة الخيارات المتاحة للمستهلكين بشكل كبير، مما مكنهم من الابتعاد عن تجارب السينما التقليدية.

حساسية الأسعار لدى رواد السينما

يُظهر رواد السينما حساسية كبيرة للسعر، متأثرة بعوامل مثل أسعار التذاكر، والامتيازات، والظروف الاقتصادية العامة. اعتبارًا من عام 2022، كان متوسط ​​سعر التذكرة في الولايات المتحدة $9.16بينما أبلغت بعض المناطق عن تجاوز أسعار التذاكر $15مما يؤثر على معدلات الحضور. وأشار تقرير نيلسن إلى أن الأمر انتهى 70% من المشاهدين يعتبرون السعر عاملاً حاسمًا عند اختيار مكان مشاهدة الأفلام.

تأثير برامج ولاء العملاء

يمكن لبرامج ولاء العملاء أن تعزز بشكل فعال الاحتفاظ بالعملاء وتقلل من قوة المشتري. على سبيل المثال، يفتخر برنامج الولاء الخاص بمجموعة Regal Entertainment Group 30 مليون الأعضاء، وتقديم مكافآت تحفز الحضور المتكرر. في عام 2023، كانت معدلات الاحتفاظ بالعملاء لمشغلي دور السينما مع برامج الولاء تقريبية 1.5 إلى 2 مرات أعلى مقارنة بمن لا يملكون.

تأثير وسائل التواصل الاجتماعي على اختيارات المستهلك

تؤثر منصات التواصل الاجتماعي على اختيارات الأفلام الاستهلاكية بشكل كبير؛ اعتبارًا من عام 2023، انتهى 54% تعتمد التركيبة السكانية لجيل الألفية والجيل Z على وسائل التواصل الاجتماعي للحصول على توصيات بشأن الأفلام. وفقا لاستطلاع أجرته مؤسسة هاريس بول. 65% من المشاركين ذكروا أن المراجعات عبر الإنترنت ومنشورات وسائل التواصل الاجتماعي تؤثر على قراراتهم المتعلقة بمشاهدة الأفلام.

القوة الشرائية الجماعية لجماهير كبيرة

أصبحت القوة الشرائية الجماعية ذات أهمية متزايدة في قطاع السينما. على سبيل المثال، مواقع وخدمات التذاكر المخفضة مثل MoviePass، والتي كانت تتفاخر ذات يوم 3 مليون المشتركين، أتاحت خصومات جماعية كبيرة، مما سمح للمستهلكين بالاستفادة من جماهير أكبر للحصول على أسعار أفضل. سلطت هذه الخدمات الضوء على كيف يمكن للشراء الجماعي أن يقلل من قوة تسعير السينما الفردية.

وصول العملاء إلى مراجعات الأفلام وتقييماتها

وقد أدى الوصول إلى مراجعات الأفلام وتقييماتها من خلال منصات مثل Rotten Tomatoes أو IMDb إلى تمكين المستهلكين من اتخاذ قرارات مستنيرة. اعتبارًا من عام 2023 تقريبًا 84% من رواد السينما يتحققون من التقييمات قبل شراء التذاكر، مما يوضح مدى تأثر اختيار العملاء بالاستقبال النقدي. فيلم مع أ 60% يواجه التصنيف أو أقل على Rotten Tomatoes أ 20% انخفاض مبيعات التذاكر مقارنة بالأفلام ذات الدرجات الأعلى.

توافر خدمات البث كبدائل

يقدم ظهور خدمات البث المباشر بدائل جوهرية للسينما التقليدية، مما يؤثر على القدرة التفاوضية للعملاء. في عام 2023، بحسب ما ذكرته نتفليكس 232.5 مليون المشتركين، في حين كان لدى Disney+ حوالي 161.8 مليون. توفر هذه المنصات مكتبات واسعة النطاق بأسعار تنافسية، وعادةً ما تكون أقل من $15 شهريًا، مما يسمح للمستهلكين بتجاوز دور السينما تمامًا.

عامل	إحصائية
إيرادات السوق العالمية للبث المباشر (2023)	71.2 مليار دولار
متوسط ​​سعر تذكرة السينما (2022)	$9.16
تأثير السعر على اختيار الفيلم	70%
أعضاء برنامج الولاء لشركة Regal Entertainment	30 مليون
تأثير وسائل التواصل الاجتماعي على مشاهدة الأفلام	54%
المشتركون في MoviePass	3 مليون
رواد السينما التحقق من التقييمات	84%
تأثير مبيعات التذاكر على موقع Rotten Tomatoes	انخفاض بنسبة 20% لتصنيف أقل من 60%
المشتركون العالميون في Netflix (2023)	232.5 مليون
المشتركون العالميون في Disney+ (2023)	161.8 مليون

شركة ريدينغ إنترناشيونال (RDIB) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

منافسة شديدة من سلاسل السينما الأخرى

تتميز صناعة السينما في الولايات المتحدة ببيئة تنافسية للغاية. ومن بين المنافسين الرئيسيين شركة AMC Entertainment Holdings, Inc. وCinemark Holdings, Inc.، حيث يمتلك كل منهما حصة سوقية كبيرة. اعتبارًا من عام 2022، احتفظت AMC تقريبًا 31.5% من سوق الولايات المتحدة، في حين استحوذت Cinemark على حصة تبلغ حوالي 14%.

التنافس من منصات البث مثل Netflix وAmazon Prime

لقد زادت منصات البث المباشر من التنافس التنافسي بشكل كبير، مع تفاخر Netflix 230 مليون المشتركين على مستوى العالم اعتبارًا من عام 2023. يوجد لدى Amazon Prime Video حوالي 1000 مشترك 200 مليون المشتركين. لقد أدت مكتبة المحتوى الواسعة المتوفرة على هذه المنصات إلى إبعاد العملاء عن حضور السينما التقليدية.

التقلبات الموسمية تؤثر على مبيعات التذاكر

تلعب الاتجاهات الموسمية دورًا حاسمًا في حضور السينما. على سبيل المثال، عادةً ما تؤدي أشهر الصيف وموسم العطلات إلى ارتفاع مبيعات التذاكر، بينما تشهد بداية العام غالبًا انخفاضًا. وفي عام 2022، خلال أشهر الصيف، كان متوسط ​​سعر التذكرة موجودًا $10.50، حيث وصلت المبيعات إلى ما يقرب من 4.5 مليار دولار خلال فترة الصيف.

الإنفاق التسويقي لجذب الجماهير إلى المسارح

في عام 2021، كان متوسط ​​الإنفاق التسويقي لإصدار فيلم كبير تقريبًا 100 مليون دولاروهو ما يعكس المنافسة الشرسة بين سلاسل السينما لجذب الجماهير. خصصت شركة Reading International, Inc. جزءًا كبيرًا من ميزانيتها — حوالي 20 مليون دولار- لجهود التسويق من أجل زيادة حركة المرور.

الابتكارات في تجربة السينما (مثل IMAX و3D)

لقد أدى التقدم التكنولوجي إلى ابتكارات مثل تجارب IMAX و3D التي تعزز التجربة السينمائية. اعتبارًا من عام 2023 تقريبًا 1,500 تعمل مسارح آيماكس في جميع أنحاء العالم، مع وجود متوسط ​​سعر تذكرة لأفلام آيماكس $15مقارنة بالأفلام التقليدية. وقد أدى ذلك إلى اشتداد المنافسة حيث تستثمر الشركات بكثافة في تحديث مرافقها.

الخصومات والعروض الترويجية لجذب العملاء

يتم استخدام الأنشطة الترويجية والخصومات على نطاق واسع لجذب العملاء. على سبيل المثال، خلال موسم العطلات لعام 2022، قدمت سلاسل دور السينما خصومات متوسطة 20% على أسعار التذاكر مما أثر إيجاباً على الحضور. يمكن أن تجذب العروض الترويجية الأسبوعية، مثل "خصومات أيام الثلاثاء"، حشودًا كبيرة، مما يزيد من إجمالي الإيرادات.

التوزيع الجغرافي للمنافسين يؤثر على حصة السوق

يؤثر التوزيع الجغرافي لسلاسل السينما على حصة السوق بشكل كبير. اعتبارًا من عام 2022، تعمل AMC 600 المسارح في جميع أنحاء الولايات المتحدة، في حين يوجد Cinemark حولها 340. في المقابل، تعمل شركة Reading International, Inc 33 المسارح، خاصة في المناطق الحضرية، مما يحد من حصتها في السوق المحتملة. يوضح الجدول أدناه التوزيع الجغرافي وحصص السوق للمنافسين الرئيسيين.

شركة	تشغيل المسارح	الحصة السوقية (٪)
ايه ام سي للترفيه	600+	31.5
سينمارك القابضة	340	14
القراءة الدولية، وشركة	33	1

شركة ريدينغ إنترناشيونال (RDIB) - القوى الخمس لبورتر: تهديد البدائل

ظهور أنظمة الترفيه المنزلي

لقد أدى ظهور أنظمة الترفيه المنزلي إلى تغيير مشهد استهلاك الوسائط بشكل كبير. في عام 2022، تم تقييم سوق المسرح المنزلي العالمي بحوالي 27.2 مليار دولار ومن المتوقع أن يصل إلى حوالي 36.8 مليار دولار بحلول عام 2027، بمعدل نمو سنوي مركب قدره 6.1%.

انتشار منصات البث ذات المحتوى الحصري

اعتبارًا من عام 2023، انتهى 300 خدمة البث متاحة عالميًا، ومن المتوقع أن تصل الإيرادات من اشتراكات الفيديو حسب الطلب (SVOD). 91 مليار دولار بحلول عام 2025. قامت منصات مثل Netflix وDisney+ وAmazon Prime Video بتغيير تفضيلات المستهلك من خلال عروض المحتوى الحصرية.

ألعاب الفيديو كنشاط ترفيهي بديل

صناعة ألعاب الفيديو، تقدر قيمتها بـ 184.4 مليار دولار ومن المتوقع أن يتجاوز في عام 2023 218.7 مليار دولار بحلول عام 2025. مع أكثر 3 مليار لاعب في جميع أنحاء العالم، تتنافس تجارب الألعاب الغامرة بشكل مباشر مع السينما التقليدية والأحداث الحية.

خدمات تلفزيونية حسب الطلب

اكتسبت خدمات التلفزيون حسب الطلب شعبية هائلة. في عام 2022، تم تقييم سوق الفيديو حسب الطلب العالمي (VOD) بحوالي 50.78 مليار دولار ومن المتوقع أن يصل إلى حوالي 106.28 مليار دولار بحلول عام 2030، مما يُظهر تفضيلًا قويًا للراحة على المشاهدة التقليدية.

النمو في تجارب الواقع الافتراضي والمعزز

تتوسع أسواق الواقع الافتراضي (VR) والواقع المعزز (AR) بسرعة. تم تقييم سوق الواقع المعزز والواقع الافتراضي العالمي بـ 34.9 مليار دولار في عام 2022 ومن المتوقع أن تصل 300 مليار دولار بحلول عام 2024، مع تطبيقات تتراوح بين الألعاب وتجارب الأفلام الغامرة.

ظهور أشكال جديدة من الترفيه الرقمي

وقد حظيت أشكال الترفيه الرقمية الناشئة، مثل رواية القصص التفاعلية ومنصات الوسائط الاجتماعية التي تتميز بالبث المباشر، باهتمام كبير. من المتوقع أن ينمو السوق العالمي للترفيه التفاعلي إلى 50 مليار دولار بحلول عام 2026.

تغيير تفضيلات المستهلك تجاه الأنشطة الخارجية

لقد تحولت تفضيلات المستهلك في السنوات الأخيرة نحو الأنشطة الخارجية. وفقا لتقرير عام 2020. 7 من كل 10 أمريكيين أفادوا بقضاء المزيد من الوقت في الهواء الطلق، مع مساهمة الترفيه في الهواء الطلق تقريبًا 887 مليار دولار إلى الاقتصاد الأمريكي. يؤثر هذا التغيير على الطلب على خيارات الترفيه الداخلية.

قطاع السوق	القيمة 2022 (مليار دولار)	القيمة المتوقعة بحلول عام 2025 (مليار دولار)	معدل نمو سنوي مركب (%)
سوق المسرح المنزلي	27.2	36.8	6.1
تدفق الإيرادات	لا يوجد	91.0	لا يوجد
سوق الألعاب	184.4	218.7	9.7
سوق الفيديو حسب الطلب	50.78	106.28	9.8
سوق الواقع المعزز والواقع الافتراضي	34.9	300.0	72.2
سوق الترفيه التفاعلي	لا يوجد	50.0	لا يوجد
مساهمة الترفيه في الهواء الطلق	887.0	لا يوجد	لا يوجد

شركة ريدينغ إنترناشيونال (RDIB) - القوى الخمس لبورتر: تهديد الداخلين الجدد

ارتفاع رأس المال الاستثماري اللازم لإنشاء مسارح جديدة

يمكن أن تكون الاستثمارات الرأسمالية المرتبطة بإنشاء مسارح جديدة كبيرة. وفقًا لتقارير الصناعة، يمكن أن تتراوح تكلفة بناء دار سينما متوسطة الحجم في الولايات المتحدة من 2 مليون دولار إلى 10 ملايين دولار. تدير شركة Reading International, Inc. أكثر من 30 مسرحًا وتتحمل تكاليف كبيرة من حيث البنية التحتية والمعدات.

وفورات الحجم التي يتمتع بها اللاعبون الراسخون

تستفيد الجهات الفاعلة الراسخة مثل ريدينغ إنترناشيونال من وفورات الحجم. إن كفاءتها التشغيلية وشرائها بالجملة للأفلام والامتيازات تقلل من تكاليف كل وحدة. على سبيل المثال، يمكن للمشغلين الكبار التفاوض على شروط أفضل مع استوديوهات الأفلام بسبب الحجم، وهو ما يمثل تحديًا للوافدين الجدد. وأشار تقرير صادر عن IBISWorld إلى أن الشركات الأربع الكبرى تسيطر على 28.8% من حصة السوق.

الولاء للعلامة التجارية والاحتفاظ بالعملاء من قبل شاغلي الوظائف

يشكل ولاء المستهلك عائقاً هائلاً. قامت شركة Reading International ببناء قاعدة عملاء مخلصين، وهو ما تجسد في الحضور قبل الوباء لما يقرب من 12.6 مليون مستفيد سنويًا عبر مواقعها. تستفيد العلامات التجارية الحالية من برامج الولاء التي تحافظ على عودة العملاء، مما يجعل من الصعب على القادمين الجدد جذب الجماهير.

التحديات التنظيمية والترخيصية

يمثل الامتثال للمتطلبات التنظيمية عائقًا أمام الوافدين الجدد. يجب أن تلتزم صناعة المعارض السينمائية بمختلف اللوائح المحلية والولائية والفدرالية المتعلقة بالسلامة والترخيص وتقسيم المناطق. على سبيل المثال، يمكن أن يستغرق الحصول على التراخيص عدة أشهر وينطوي على رسوم قد تتجاوز 50000 دولار في بعض الولايات القضائية.

الوصول إلى العقارات الرئيسية للمسارح الجديدة

يعد تأمين المواقع الرئيسية للمسارح عاملاً حاسماً. تمتلك ريدينغ إنترناشيونال مسارح في مواقع استراتيجية في مناطق ذات كثافة سكانية عالية، مما يزيد من حركة المرور وإمكانات الإيرادات. وفقًا لبيانات العقارات التجارية لعام 2022، يمكن أن تتطلب مساحات التجزئة الرئيسية إيجارات تتراوح بين 30 إلى 80 دولارًا للقدم المربع سنويًا في الأسواق الكبرى، مما يؤثر بشكل كبير على جدوى الوافدين الجدد.

التقدم التكنولوجي اللازم لتحقيق الميزة التنافسية

يعد دمج التكنولوجيا المتطورة أمرًا ضروريًا للمنافسة. على سبيل المثال، تستخدم مؤسسة ريدينغ إنترناشيونال أنظمة العرض والصوت المتقدمة، والتي تتطلب استثمارات مستمرة في التكنولوجيا تتراوح ما بين 500 ألف دولار إلى مليون دولار لكل مسرح لتظل قادرة على المنافسة. وقد يواجه القادمون الجدد الذين يفتقرون إلى مثل هذه التكنولوجيا صعوبة في جذب الجماهير المتمرسة في مجال التكنولوجيا.

إمكانية دخول المعطلين الرقميين إلى السوق

برزت المنصات الرقمية باعتبارها عوامل اختلال كبيرة في صناعة السينما. حققت خدمات البث إيرادات بلغت حوالي 30 مليار دولار في الولايات المتحدة في عام 2020. ويشكل هذا التحول تحديًا لمشغلي المسرح التقليديين، حيث قد يستفيد الوافدون الجدد من العروض الرقمية للحصول على حصة في السوق، مما يؤدي إلى انخفاض أوسع في المبيعات عبر مشهد السينما التقليدية.

عامل	وصف	الأثر المقدر (المالي/السوقي)
استثمار رأس المال	التكاليف الأولية لإنشاء مسارح جديدة.	2 مليون دولار - 10 ملايين دولار
اقتصاديات الحجم	الاستفادة من الشراء بالجملة والكفاءات التشغيلية.	ما يقرب من 28.8٪ من حصة السوق يسيطر عليها كبار اللاعبين
الولاء للعلامة التجارية	ولاء العملاء الحالي من خلال البرامج.	12.6 مليون مستفيد سنوي قبل الوباء
التحديات التنظيمية	تكاليف الامتثال التراكمية والوقت اللازم للترخيص.	رسوم الترخيص يمكن أن تتجاوز 50.000 دولار
تكاليف العقارات	إيجار السوق للمواقع الرئيسية.	30 - 80 دولارًا للقدم المربع سنويًا
المتطلبات التكنولوجية	الاستثمار اللازم لتكنولوجيا السينما المتقدمة.	500000 دولار - 1 مليون دولار لكل مسرح
الاضطراب الرقمي	التحديات الناجمة عن نمو خدمة البث.	30 مليار دولار إيرادات البث المباشر في عام 2020

في تقييم شركة Reading International, Inc. من خلال إطار القوى الخمس لبورتر، أصبح من الواضح أن المشهد التنافسي معقد ومتطور باستمرار. ال القدرة التفاوضية للموردين يظل عاملاً حاسماً، نظراً للعدد المحدود من مقدمي الخدمات المتخصصين، في حين أن القدرة التفاوضية للعملاء يتم تضخيمه من خلال عدد كبير من خيارات الترفيه المتاحة اليوم. علاوة على ذلك، التنافس التنافسي أصبحت خدمات البث المباشر مثل Netflix وAmazon Prime شرسة، حيث تعمل خدمات البث المباشر مثل Netflix وAmazon Prime على تكثيف النضال من أجل جذب انتباه الجمهور. ال التهديد بالبدائل يلوح في الأفق كبير، مع تحول تفضيلات المستهلك نحو أشكال بديلة من الترفيه، وأخيرا، تهديد الوافدين الجدد يخفف من متطلبات رأس المال الكبيرة والولاء للعلامة التجارية الحالية. وفي هذه الساحة الديناميكية، يتطلب البقاء في المقدمة وعيًا شديدًا بهذه القوى واستعدادًا للتكيف.

[right_ad_blog]