SPAR Group, Inc. (SGRP): نموذج الأعمال التجارية

في عالم البيع بالتجزئة الذي يتطور باستمرار، يعد فهم تعقيدات إطار العمل أمرًا ضروريًا لتحقيق النجاح. ال قماش نموذج الأعمال تكشف شركة SPAR Group, Inc. (SGRP) عن تفاعل ديناميكي بين الشراكات الرئيسية, موارد قيمة، و استراتيجيات تتمحور حول العملاء. لا تسلط هذه الأداة الإستراتيجية الضوء على كيفية إنشاء SGRP للقيمة فحسب، بل تحدد أيضًا المسارات التي تتصل من خلالها بالتنوع شرائح العملاء. هل لديك فضول بشأن المكونات التي تدفع نجاح SGRP؟ استكشف التفاصيل أدناه للكشف عن العناصر الحيوية لنموذج أعمالهم.

SPAR Group, Inc. (SGRP) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

تجار التجزئة

تتعاون SPAR Group, Inc. مع مجموعة متنوعة من تجار التجزئة لتعزيز توزيع المنتجات وإبراز العلامة التجارية. إن تعاون الشركة مع تجار التجزئة المعروفين يسمح لها بالوصول إلى قاعدة أوسع من المستهلكين بشكل فعال. في عام 2022، تم إنتاج SPAR تقريبًا 130 مليون دولار في المبيعات من خلال شراكات البيع بالتجزئة.

بائع تجزئة	نوع الشراكة	مساهمة المبيعات (2022)
وول مارت	وضع المنتج	50 مليون دولار
كروجر	الأحداث الترويجية	30 مليون دولار
هدف	التسويق المشترك	20 مليون دولار
كوستكو	عروض حصرية	15 مليون دولار
آحرون	متنوع	15 مليون دولار

الموردين

تقوم مجموعة SPAR ببناء علاقات قوية مع الموردين لضمان الجودة والاتساق في عروض منتجاتها. تركز الشركة على إقامة شراكات طويلة الأمد لتحسين الأسعار والموثوقية. في عام 2023، ذكرت سبار أ تخفيض 20% في تكاليف سلسلة التوريد التي تعزى إلى الشراكات الفعالة مع الموردين الرئيسيين.

مزود	فئة	الإنفاق السنوي
بروكتر أند غامبل	السلع الاستهلاكية	25 مليون دولار
كوكا كولا	المشروبات	18 مليون دولار
نستله	المنتجات الغذائية	12 مليون دولار
شركة بيبسيكو	المشروبات والوجبات الخفيفة	10 ملايين دولار
يونيليفر	المنتجات المنزلية	8 ملايين دولار

مقدمو التكنولوجيا

يعد اعتماد التكنولوجيا أمرًا بالغ الأهمية لمجموعة SPAR لتبسيط العمليات وتعزيز الكفاءة. يتيح التعاون مع مزودي التكنولوجيا تنفيذ أحدث أنظمة إدارة المخزون وأدوات إدارة علاقات العملاء. في عام 2023، استثمرت سبار 3 ملايين دولار في ترقيات التكنولوجيا، مع التركيز على التحول الرقمي.

مزود التكنولوجيا	الحل المقدم	الاستثمار (2023)
أوراكل	تخطيط موارد المؤسسات القائم على السحابة	1 مليون دولار
قوة المبيعات	برامج إدارة علاقات العملاء	$800,000
شوبيفي	منصة التجارة الإلكترونية	$600,000
مايكروسوفت	تحليلات البيانات	$400,000
آي بي إم	حلول الذكاء الاصطناعي	$200,000

شبكات التوزيع

تعتمد مجموعة SPAR على شبكات التوزيع الفعالة لضمان وصول المنتجات إلى تجار التجزئة والعملاء في الوقت المناسب. تساعد الشراكات مع شركات الخدمات اللوجستية SPAR في الحفاظ على إطار عمل قوي لسلسلة التوريد. في عام 2022، ساهمت شراكات التوزيع في أ زيادة 15% في الكفاءة التشغيلية.

شريك التوزيع	نوع الخدمة	مساهمة الإيرادات السنوية
فيديكس	الخدمات اللوجستية والشحن	13 مليون دولار
يو بي إس	تسليم الطرود	10 ملايين دولار
دي إتش إل	الشحن الدولي	7 ملايين دولار
XPO اللوجستية	خدمات النقل	5 ملايين دولار
آحرون	متنوع	5 ملايين دولار

SPAR Group, Inc. (SGRP) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

التجارة

تركز شركة SPAR Group, Inc. على استراتيجيات التسويق الفعالة التي تشمل التواجد في المتجر وتحسين العرض المرئي. اعتبارًا من أحدث التقارير، تمكنت مجموعة SPAR من إدارة الأمر 30,000 مواقع البيع بالتجزئة في جميع أنحاء الولايات المتحدة والعالم. تتضمن أنشطة الترويج التعاون مع العلامات التجارية الكبرى مثل Procter & Gamble وPepsiCo، مما يسهل العروض الترويجية ومشاركة المستهلكين.

تسويق

تؤكد الجهود التسويقية في مجموعة SPAR على التواصل المستهدف ورؤية العلامة التجارية. سجلت الشركة نموًا في إيراداتها تقريبًا 100 مليون دولار في السنة المالية الماضية، مما يدل على الحملات التسويقية الناجحة. تشمل الأنشطة التسويقية الرئيسية ما يلي:

• التسويق الرقمي: الاستفادة من منصات التواصل الاجتماعي للوصول إلى شرائح العملاء المستهدفة.
• الأحداث الترويجية: تنظيم الأحداث لعرض المنتجات مباشرة للمستهلكين.
• المعارض التجارية: المشاركة في المعارض التجارية الصناعية للتواصل وجذب عملاء الأعمال.

تحليل البيانات

يعد تحليل البيانات جزءًا لا يتجزأ من عمليات مجموعة SPAR، حيث إنه يفيد عملية صنع القرار والتخطيط الاستراتيجي. وقد أدى الاستثمار في التكنولوجيا إلى تعزيز قدرات البيانات، حيث خصصت الشركة ما يقرب من ذلك 5 ملايين دولار في عام 2023 نحو أدوات التحليلات. تشمل المقاييس الرئيسية التي تم تحليلها ما يلي:

متري	قيمة
أنماط شراء العملاء	70% من العملاء يفضلون التسوق داخل المتجر
معدل نمو المبيعات	15% على أساس سنوي
درجة رضا العملاء	85% ردود فعل إيجابية
الفعالية الترويجية	زيادة بنسبة 25% في المبيعات خلال الحملات

إدارة المخزون

تعد إدارة المخزون أمرًا بالغ الأهمية لتحسين مستويات المخزون وضمان توفر المنتج. تستخدم مجموعة SPAR نظام المخزون في الوقت المناسب (JIT) الذي أدى إلى خفض تكاليف الاحتفاظ بما يصل إلى 20% على مدى السنوات الثلاث الماضية. تشمل ممارسات إدارة المخزون الرئيسية ما يلي:

• عمليات تدقيق المخزون المنتظمة: إجراء عمليات تدقيق ربع سنوية لضمان الدقة.
• إعادة الطلب الآلي: تنفيذ برنامج لأتمتة عمليات إعادة ترتيب المخزون.
• إدارة الموردين: الحفاظ على علاقات قوية مع الموردين لضمان التسليم في الوقت المناسب.

يبلغ متوسط ​​معدل دوران المخزون لمجموعة SPAR تقريبًا 7.5 مرات سنويا، مما يدل على ممارسات إدارة المخزون الفعالة.

SPAR Group, Inc. (SGRP) - نموذج العمل: الموارد الرئيسية

القوى العاملة

تتكون القوى العاملة في مجموعة SPAR من حوالي 10.000 موظف العمل عبر مناطق جغرافية متعددة، مما يضمن تقديم الخدمات الفعالة للعملاء. وفي السنة المالية 2022، دفعت الشركة حوالي 85 مليون دولار في رواتب الموظفين، مما يعكس التزامهم بالاحتفاظ بالعمال المهرة.

المنصات التكنولوجية

تستخدم مجموعة SPAR منصات تكنولوجية متقدمة لتبسيط العمليات وتعزيز رضا العملاء. لقد استثمروا تقريبا 5 ملايين دولار في تطوير البرمجيات وخدمات التكامل في عام 2022. وتشمل التقنيات الرئيسية ما يلي:

• أنظمة إدارة البيانات التي تعمل على تحسين إدارة المخزون.
• تطبيقات الهاتف المحمول التي تسهل التواصل في الوقت الحقيقي مع عملاء التجزئة.
• أدوات التحليلات لتحليل اتجاهات السوق.

شبكات الموردين

تحتفظ مجموعة SPAR بشبكة موردين واسعة النطاق، تتكون من أكثر من 2000 مورد في جميع أنحاء العالم. تدعم هذه الشبكة عملياتها عبر فئات المنتجات المختلفة، مما يمكنها من تلبية متطلبات المستهلكين المتنوعة. وذكرت الشركة أنها عالجت تقريبا 150 مليون دولار في السلع والخدمات من خلال شبكة الموردين الخاصة بهم في عام 2022.

فئة المورد	عدد الموردين	الإنفاق السنوي (مليون دولار)
السلع الاستهلاكية	600	70
تكنولوجيا	200	30
اللوجستية	300	20
خدمات التسويق	900	30

سمعة العلامة التجارية

تم بناء سمعة العلامة التجارية لمجموعة SPAR على مدى عدة عقود، حيث تبلغ القيمة التقديرية الحالية للعلامة التجارية 200 مليون دولار. وتعكس هذه القيمة وجودهم القوي في قطاعي البيع بالتجزئة والتجارة، والتزامهم بجودة الخدمة. وفي عام 2022، صنفت الشركة ضمن الأفضل 50 مقدم خدمات التجزئة وفقا لتقرير خدمات التجزئة العالمية.

SPAR Group, Inc. (SGRP) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

خدمات التجزئة الفعالة

توفر مجموعة SPAR مجموعة متنوعة من خدمات البيع بالتجزئة التي تعزز الكفاءة. وتشمل عروضهم خدمات التجارة والتدقيق وإدارة المخزون. في عام 2022، قامت SPAR بإدارة ما يقرب من 30,000 موقع للبيع بالتجزئة على مستوى العالم، حيث قدمت خدمات تعمل على زيادة المبيعات وزيادة الكفاءة التشغيلية لشركائها. أعلنت الشركة عن إيرادات قدرها 108.6 مليون دولار للسنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر 2022.

رؤى تعتمد على البيانات

باستخدام التحليلات المتقدمة، تستفيد مجموعة SPAR من البيانات لتحسين استراتيجيات البيع بالتجزئة. تستخدم الشركة حلول التكنولوجيا الخاصة لجمع رؤى السوق ذات الصلة. في استطلاع حديث، لاحظت SPAR زيادة بنسبة 25% في المبيعات للعملاء الذين يستخدمون توصياتهم المستندة إلى البيانات. وفي عام 2021، ساهمت خدمات تحليل البيانات الخاصة بهم بحوالي 15 مليون دولار من الإيرادات.

حلول فعالة من حيث التكلفة

تقدم SPAR حلولاً فعالة من حيث التكلفة تلبي احتياجات العملاء المهتمين بالميزانية. ومن خلال تبسيط العمليات وتوظيف موظفين ماهرين، فإنهم يقللون من التكاليف التشغيلية لتجار التجزئة. في تقريرها المالي لعام 2022، سلطت SPAR الضوء على انخفاض بنسبة 12% في إجمالي النفقات التشغيلية مقارنة بعام 2021، وعزت ذلك إلى نماذج الخدمة الفعالة الخاصة بها. بالإضافة إلى ذلك، أبلغ العملاء عن تحقيق وفورات تتجاوز 3 ملايين دولار أمريكي من خلال استخدام حلول SPAR.

تجربة محسنة للعملاء

تؤكد الشركة على تعزيز تجربة العملاء من خلال الخدمة الشخصية ووضع المنتج. يتضمن نهج SPAR تدريب الموظفين على الحفاظ على معايير الخدمة العالية والتركيز على مشاركة العملاء. وفقًا لاستطلاع رضا العملاء لعام 2022، لاحظ 83% من تجار التجزئة الذين عقدوا شراكة مع SPAR زيادة كبيرة في رضا العملاء ومعدلات الاحتفاظ بهم.

صفات	أرقام 2022	أرقام 2021
إجمالي الإيرادات	108.6 مليون دولار	100.3 مليون دولار
مواقع البيع بالتجزئة المدارة	30,000	28,000
مدخرات العميل من SPAR Solutions	تتجاوز 3 ملايين دولار	تتجاوز 2.5 مليون دولار
زيادة المبيعات بسبب رؤى البيانات	25%	20%
معدل رضا العملاء	83%	80%

SPAR Group, Inc. (SGRP) - نموذج العمل: علاقات العملاء

عقود طويلة الأجل

تحافظ SPAR Group, Inc. على علاقات قوية مع العملاء من خلال عقود طويلة الأجل، والتي توفر الاستقرار والقدرة على التنبؤ في الإيرادات. في عام 2022، أعلنت مجموعة SPAR عن إيرادات تبلغ تقريبًا 266 مليون دولار، ويعزى جزء منها إلى العقود المبرمة مع كبار تجار التجزئة.

خدمات مخصصة

عروض مجموعة سبار خدمات مخصصة لتلبية الاحتياجات الفريدة لكل عميل. ومن خلال تخصيص الحلول، تعمل مجموعة SPAR على تعزيز رضا العملاء والاحتفاظ بهم. تشمل الخدمات المصممة خصيصًا الترويج والتسويق الميداني والامتثال للبيع بالتجزئة، مما يساهم في معدل الاحتفاظ بالعملاء بحوالي 100% 80%.

دعم العملاء

فعال دعم العملاء يعد أمرًا بالغ الأهمية لنموذج أعمال مجموعة SPAR. توظف الشركة فريق دعم متخصص يضمن معالجة استفسارات العملاء ومشكلاتهم على الفور. يتم توضيح إمكانيات دعم عملاء SPAR في الجدول التالي:

مقياس الدعم	إحصائية 2023
متوسط ​​زمن الاستجابة	أقل من ساعتين
تصنيف رضا العملاء	4.5/5
دعم حجم الفريق	150 ممثلا
تم حل التذاكر خلال 24 ساعة	90%

حلقات ردود فعل منتظمة

نفذت مجموعة SPAR حلقات ردود الفعل العادية لتعزيز العلاقات مع العملاء. يقومون بإجراء استطلاعات ربع سنوية، مما يسمح للعملاء بتقديم رؤى حول جودة الخدمة ومجالات التحسين. أشارت بيانات الاستجابة التي تم جمعها في عام 2022 إلى الرغبة في التوصية بخدمات SPAR من 82% عملائهم، مما يكشف عن مستويات الأداء والرضا القوية.

مقياس ردود الفعل	إحصائية 2022
معدل الاستجابة للمسوحات	70%
صافي نقاط الترويج (NPS)	+40
الاقتراحات التي تم العمل بها	35%
إطلاق مبادرات التحسين	10

SPAR Group, Inc. (SGRP) - نموذج الأعمال: القنوات

المبيعات المباشرة

تستخدم SPAR Group, Inc. أسلوب البيع المباشر لإشراك عملائها وتقديم خدماتها بشكل فعال. في عام 2022، أعلنت مجموعة SPAR عن إيرادات بلغت حوالي 72.5 مليون دولار أمريكي، تم تحقيق جزء كبير منها من خلال جهود المبيعات المباشرة.

توظف الشركة فريق مبيعات متخصص يتواصل بشكل فعال مع العملاء لتصميم العروض التي تلبي الاحتياجات المتنوعة، وبالتالي تعزيز رضا العملاء وولائهم. تعمل مجموعة SPAR في الأسواق الدولية، حيث يمثل البيع المباشر أسلوبًا فعالاً لاختراق هذه القطاعات.

المنصات عبر الإنترنت

في مشهد العصر الرقمي الحالي، أنشأت مجموعة SPAR حضورًا قويًا عبر الإنترنت، مستفيدة من منصات مختلفة للمبيعات وإشراك العملاء. يعد موقع الشركة الإلكتروني بمثابة قناة أساسية لعرض خدماتها وتسهيل تفاعل العملاء. في عام 2023، أفادت مجموعة SPAR أن المبيعات عبر الإنترنت تمثل حوالي 35% من إجمالي الإيرادات.

علاوة على ذلك، تستخدم مجموعة SPAR بشكل فعال استراتيجيات التسويق الرقمي، بما في ذلك إعلانات وسائل التواصل الاجتماعي وحملات البريد الإلكتروني، للوصول إلى جمهور أوسع. استقبل الموقع أكثر من 1.2 مليون زائر فريد في العام الماضي، مما يسلط الضوء على فعالية القنوات عبر الإنترنت.

الشبكات الشريكة

شكلت مجموعة سبار شراكات استراتيجية مع مختلف أصحاب المصلحة لتعزيز وصولها إلى الأسواق. تتضمن شبكات الشركاء هذه التعاون مع الشركات المصنعة وتجار التجزئة ومقدمي الخدمات. في عام 2022، قامت مجموعة SPAR بتوسيع شبكة شركائها، مما أدى إلى زيادة بنسبة 20% في جهود المبيعات التعاونية.

تمثل الإيرادات الناتجة من خلال الشبكات الشريكة ما يقرب من 30% من إجمالي أعمال مجموعة SPAR، مما يوضح أهمية هذه العلاقات في نموذج أعمالهم.

متاجر البيع بالتجزئة

تمثل متاجر البيع بالتجزئة قناة مهمة لمجموعة SPAR، حيث تقوم بتوصيل المنتجات مباشرة إلى المستهلكين من خلال شراكات مع العديد من منافذ البيع بالتجزئة. وفي عام 2022، أصبحت منتجات مجموعة SPAR متاحة في أكثر من 50000 موقع للبيع بالتجزئة على مستوى العالم.

وذكرت الشركة أن المبيعات من خلال قنوات البيع بالتجزئة ساهمت بحوالي 45% من إجمالي الإيرادات. وقد سهلت العروض الترويجية الخاصة والعروض داخل المتجر زيادة الرؤية والتفضيل لمنتجات SPAR، مما عزز مكانتها في بيئات البيع بالتجزئة الفعلية.

نوع القناة	مساهمة الإيرادات (%)	عدد العملاء المشاركين	الاستراتيجيات الرئيسية
المبيعات المباشرة	25%	لا يوجد	التواصل الشخصي، فريق المبيعات المخصص
المنصات عبر الإنترنت	35%	1.2 مليون زائر فريد	التسويق الرقمي، تحسين الموقع
الشبكات الشريكة	30%	لا يوجد	الشراكات الإستراتيجية وجهود المبيعات التعاونية
متاجر البيع بالتجزئة	45%	50.000 موقع بيع بالتجزئة	العروض الترويجية داخل المتجر، ومواضع المنتجات

SPAR Group, Inc. (SGRP) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

سلاسل البيع بالتجزئة

تتعاون SPAR Group, Inc. مع مجموعة متنوعة من سلاسل البيع بالتجزئة، مع التركيز على توفير مجموعة متنوعة من حلول تجارة التجزئة. اعتبارًا من عام 2022، بلغت قيمة سوق التجزئة العالمية حوالي 26.29 تريليون دولاروتمثل سلاسل البيع بالتجزئة جزءًا كبيرًا من قاعدة عملاء SPAR. من خلال عملياتها في مختلف القطاعات، تهدف SPAR إلى توفير حلول مخصصة مصممة خصيصًا لتلبية المتطلبات التشغيلية لهذه السلاسل.

شركات السلع الاستهلاكية

تشكل شركات السلع الاستهلاكية قطاعًا حيويًا لشركة SPAR Group, Inc. وفي عام 2022، من المتوقع أن يصل حجم سوق السلع الاستهلاكية العالمية إلى 11 تريليون دولار. تتعاون SPAR مع هذه الشركات لتبسيط وضع المنتجات والعروض الترويجية داخل المتجر وإدارة المخزون. تعمل الشراكات مع شركات السلع الاستهلاكية المعترف بها على تعزيز قدرة SPAR على تقديم استراتيجيات تسويقية مستهدفة.

متاجر متخصصة

تشكل المتاجر المتخصصة شريحة عملاء هامة أخرى لمجموعة SPAR. اعتبارًا من عام 2021، كان هناك تقريبًا 80.000 متجر متخصص تعمل في الولايات المتحدة وحدها. تقدم هذه المتاجر عادةً منتجات متخصصة وتجارب تسوق مخصصة، مما يسمح لـ SPAR بتنفيذ استراتيجيات تسويق مخصصة تعزز مشاركة العملاء ورؤية المنتج.

منصات التجارة الإلكترونية

أدى ظهور التجارة الإلكترونية إلى قيام SPAR Group, Inc. بالتركيز على استيعاب منصات البيع بالتجزئة عبر الإنترنت. وفي عام 2021، وصلت مبيعات التجارة الإلكترونية إلى ما يقرب من 4.9 تريليون دولار على مستوى العالم. توفر SPAR رؤى إستراتيجية ودعمًا لمنصات التجارة الإلكترونية لتحسين التواجد عبر الإنترنت وزيادة المبيعات وتحسين تجربة العملاء.

شريحة العملاء	حجم السوق (2022)	التركيز الرئيسي
سلاسل البيع بالتجزئة	26.29 تريليون دولار	حلول تجارة التجزئة المخصصة
شركات السلع الاستهلاكية	11 تريليون دولار	وضع المنتج والعروض الترويجية
المتاجر المتخصصة	80 ألف متجر في الولايات المتحدة	المنتجات المتخصصة والاستراتيجيات الشخصية
منصات التجارة الإلكترونية	4.9 تريليون دولار	التحسين عبر الإنترنت وتجربة العملاء

SPAR Group, Inc. (SGRP) - نموذج العمل: هيكل التكلفة

تكاليف العمالة

تتكون تكاليف العمالة في SPAR Group, Inc. بشكل أساسي من الرواتب والأجور والمزايا المرتبطة بها لموظفيها. في السنة المالية 2022، أعلنت SPAR عن ما يقرب من 8.2 مليون دولار من إجمالي النفقات المتعلقة بالعمل. ويشمل ذلك التكاليف المرتبطة بالموظفين بدوام كامل وبدوام جزئي المشاركين في مختلف الأنشطة التشغيلية، مثل خدمات الترويج والتسويق.

الاستثمار التكنولوجي

تعتبر الاستثمارات التكنولوجية أمرًا حيويًا لشركة SPAR Group, Inc. للحفاظ على الكفاءة والاستفادة من تحليلات البيانات. خصصت الشركة حوالي 1.5 مليون دولار أمريكي لترقية التكنولوجيا في عام 2022. ويغطي هذا الإنفاق ترخيص البرامج وصيانتها وتطوير أدوات الملكية لتعزيز الفعالية التشغيلية.

مصاريف التسويق

تعد نفقات التسويق أمرًا بالغ الأهمية لاكتساب العملاء ووجود العلامة التجارية. في عام 2022، تكبدت شركة SPAR Group, Inc. ما يقرب من 3.4 مليون دولار أمريكي من نفقات التسويق. تشمل هذه التكاليف الحملات الإعلانية والمواد الترويجية وجهود التسويق الرقمي.

النفقات التشغيلية

تشمل النفقات التشغيلية العامة مجموعة من النفقات غير المباشرة الضرورية لإدارة الأعمال. وفي تقريرها المالي الأخير، أشارت SPAR إلى أن النفقات التشغيلية الإجمالية بلغت حوالي 4.8 مليون دولار. ويشمل ذلك المرافق والإيجار والتأمين والتكاليف الإدارية التي تدعم الأداء العام للمنظمة.

فئة التكلفة	المبلغ (مليون دولار)
تكاليف العمالة	8.2
الاستثمار التكنولوجي	1.5
مصاريف التسويق	3.4
النفقات العامة التشغيلية	4.8

SPAR Group, Inc. (SGRP) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

رسوم الخدمة

تحقق SPAR Group, Inc. إيرادات من خلال رسوم الخدمة، والتي ترتبط عادةً بمشاريع أو مهام محددة. تختلف الرسوم بناءً على مدى تعقيد الخدمة المقدمة ومدتها. في عام 2022، أبلغت SPAR عن رسوم خدمة يبلغ مجموعها تقريبًا 67 مليون دولار.

نماذج الاشتراك

تساهم نماذج الاشتراك بشكل كبير في إيرادات SPAR. يمكن للعملاء الاشتراك في عروض الخدمة المنتظمة التي توفر دعمًا ثابتًا وموثوقًا. وصلت إيرادات اشتراكات SPAR في العام المالي 2022 إلى حوالي 25 مليون دولارمما يعكس الاتجاه المتزايد نحو الدخل المتكرر الذي يمكن التنبؤ به.

رسوم الاستشارة

يعد قطاع الاستشارات جانبًا رئيسيًا آخر من نموذج إيرادات SPAR. تقدم الشركة خدمات استشارية استراتيجية لمختلف عملاء التجزئة. في الإفصاحات المالية الأخيرة، شكلت رسوم الاستشارات حوالي 15 مليون دولار في الإيرادات لعام 2022، مما يوضح الطلب على الخبرة في الكفاءة التشغيلية واستراتيجيات البيع بالتجزئة.

الحوافز المبنية على الأداء

تستخدم SPAR الحوافز القائمة على الأداء كوسيلة لزيادة الإيرادات. يحفز هذا النموذج فرقهم على تلبية مقاييس الأداء المحددة أو تجاوزها، مما يتوافق مع اهتماماتهم مع نجاح مشاريع العملاء. وشكلت الإيرادات على أساس الأداء ما يقرب من 10 ملايين دولار في عام 2022.

مصدر الإيرادات	إيرادات 2022 (بالملايين)	النسبة المئوية لإجمالي الإيرادات
رسوم الخدمة	$67	45%
نماذج الاشتراك	$25	17%
رسوم الاستشارة	$15	10%
الحوافز القائمة على الأداء	$10	7%
مصادر الإيرادات الأخرى	$25	17%