Argo Group International Holdings, Ltd. (Argo): Geschäftsmodell -Leinwand

Willkommen zu einer Erkundung des ** Geschäftsmodells Canvas ** für Argo Group International Holdings, Ltd. (Argo), wo wir uns mit dem komplizierten Rahmen befassen, der dieses dynamische Unternehmen vorantreibt. Entdecken Sie mit einem Fokus auf ** wichtige Partnerschaften ** und ** Wertvorschläge **, wie Argo die komplexe Landschaft der Versicherungsbranche navigiert. Lösen Sie die Komponenten, die ihren Erfolg fördern, von ** Kundenbeziehungen ** bis ** Einnahmequellen ** und erhalten Einblicke in ihre strategischen Operationen. Lassen Sie uns diese Reise durch Argos überzeugendes Geschäftsmodell begeben und aufdecken, was sie in der wettbewerbsfähigen Versicherungsarena unterscheidet.

Argo Group International Holdings, Ltd. (ARGO) - Geschäftsmodell: wichtige Partnerschaften

Rückversicherungsunternehmen

Die Argo Group arbeitet mit verschiedenen zusammen Rückversicherungsunternehmen ihre Underwriting -Ergebnisse zu stabilisieren und die Risikoexposition zu verwalten. Im Jahr 2022 meldete die Argo Group eine Brutto -schriftliche Prämie (GWP) von ungefähr 2,8 Milliarden US -Dollar, wobei ein erheblicher Teil davon durch Rückversicherungsvereinbarungen unterstützt wurde.

Einige wichtige Partner sind:

• München Re
• Schweizer Re
• Rückvertreter auf dem Lloyd -Markt

Diese Partnerschaften ermöglichen es Argo, auf ein breiteres Spektrum an Risikomanagementlösungen und -kapital zuzugreifen, wodurch eine größere Flexibilität bei der Versicherung ermöglicht wird.

Rückversicherungspartner	Partnerschaftstyp	2022 GWP -Unterstützung (Est.)
München Re	Proportionaler Rückversicherungsvertrag	500 Millionen Dollar
Schweizer Re	Verlustvertragsüberschuss	400 Millionen Dollar
Lloyds Syndikate	Quote Share Rückversicherung	300 Millionen Dollar

Strategische Makler

Strategische Makler sind für die Argo Group von entscheidender Bedeutung, um auf Märkte und Kunden effektiv zugänglich zu machen. Diese Makler ermöglichen die Vertriebskanäle und bieten wesentliche Marktinformationen.

Zu den wichtigsten strategischen Brokern für Argo gehören:

• Sumpf
• Aon
• Willis Towers Watson

Durch diese Partnerschaften konnte Argo seine Reichweite erweitern, insbesondere in Spezialversicherungssegmenten.

Makler	Art der Dienstleistungen	2022 Prämien platziert (Est.)
Sumpf	Versicherungsmakler	600 Millionen Dollar
Aon	Risikomanagementdienste	500 Millionen Dollar
Willis Towers Watson	Beratungs- und Versicherungsmaklerage	350 Millionen Dollar

Technologieanbieter

Argo Group arbeitet mit verschiedenen Partnern zusammen Technologieanbieter Verbesserung seiner betrieblichen Effizienz und der Verbesserung der Kundenerlebnisse. Ab 2023 wurde die Investition in die Technologie jährlich auf rund 100 Millionen US -Dollar geschätzt, um digitale Lösungen zu implementieren.

Einige wichtige Technologiepartnerschaften umfassen:

• Duck Creek Technologies
• Guidewire -Software
• Salesforce

Diese Partnerschaften beitragen den Vorgängen, Verbesserung der Verarbeitungszeiten der Schadensfälle und die Verbesserung des Kundenbeziehungsmanagements.

Technologiepartner	Service erbracht	Jährliche Investition
Duck Creek Technologies	Versicherungspolice Management	30 Millionen Dollar
Guidewire -Software	Kernversicherungslösungen	40 Millionen Dollar
Salesforce	CRM -Lösungen	30 Millionen Dollar

Finanzinstitutionen

Partnerschaften mit Finanzinstitutionen sind für die Argo Group von entscheidender Bedeutung, um ihre Kapitalstruktur und Finanzierungsbedürfnisse zu unterstützen. Im Jahr 2022 sammelte Argo 150 Millionen US -Dollar durch Schuldenangebote, um seine Bilanz zu stärken.

Zu den wichtigsten Finanzpartnern gehören:

• Goldman Sachs
• J. P. Morgan
• Wells Fargo

Diese Kooperationen ermöglichen die strategischen Finanzierungsmöglichkeiten und ermöglichen es der Argo Group, ihr Kapitalmanagement zu optimieren.

Finanzinstitut	Art der Partnerschaft	2022 Finanzierungsbetrag
Goldman Sachs	Schuldensyndizierung	50 Millionen Dollar
J. P. Morgan	Eigenkapitalfinanzierung	70 Millionen Dollar
Wells Fargo	Bankpartner	30 Millionen Dollar

Argo Group International Holdings, Ltd. (ARGO) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Underwriting

Underwriting ist eine kritische Aktivität für die Argo -Gruppe, da das Risiko mit der Versicherung eines Kunden bewertet wird. Im Jahr 2021 meldete die Argo Group eine grobe schriftliche Prämie von ungefähr 2,09 Milliarden US -Dollar. Der Versicherungsverfahren umfasst die Bewertung von Anwendungen auf der Grundlage verschiedener Kriterien, einschließlich historischer Verlustdaten und aktuellen Marktbedingungen.

Risikobewertung

Die Risikobewertung der Argo Group umfasst ausgefeilte Analyse- und Modellierungstechniken, um potenzielle Verlustereignisse zu bewerten. Zum Beispiel verbesserte sich ihre Zeichnungsrentabilität im Jahr 2021 mit einem kombinierten Verhältnis von 97.6%, was auf eine effektive Risikobewertung und -management in ihrem Portfolio hinweist. Die Risikobewertung trägt direkt zur Fähigkeit des Unternehmens bei, ihre Produkte genau zu bewerten.

Schadensmanagement

Effektives Schadensmanagement ist ein wesentlicher Bestandteil des Betriebs der Argo Group. Das Unternehmen verarbeitet jährlich Tausende von Ansprüchen. Für das Jahr 2021 hatte Argo eine Schadenreserve von 922 Millionen Dollarihre Kapazität demonstrieren, um ausstehende Ansprüche zu erfüllen. Die durchschnittliche Abwicklungszeit für ihre Hauptgeschäftszahlen wird kontinuierlich optimiert, um die Kundenzufriedenheit zu verbessern.

Richtlinienausgabe

Die Ausstellung von Richtlinien wird durch digitale Plattformen optimiert, wodurch es für Kunden schneller und effizienter wird. Im Jahr 2022 gab die Argo Group Richtlinien für eine Reihe von Sektoren aus, einschließlich 1,5 Milliarden US -Dollar in übermäßigem Opfer und 600 Millionen Dollar in professionellen Haftungsabdeckungen. Sie konzentrieren sich auf die technologische Integration, um die Turnaround -Zeiten zu verkürzen und das Kundenbindung während des Richtlinienausstellungsprozesses zu verbessern.

Schlüsselaktivität	Beschreibung	2021 Leistungsmetriken
Underwriting	Bewertung von Risiken im Zusammenhang mit der Versicherung von Kunden	Brutto geschriebene Prämie: 2,09 Milliarden US -Dollar
Risikobewertung	Bewertung potenzieller Verlustereignisse und Preisgestaltung	Kombiniertes Verhältnis: 97.6%
Schadensmanagement	Bearbeitung und Aufbewahrung von Ansprüchen effizient	Forderungsreserve: 922 Millionen Dollar
Richtlinienausgabe	Richtlinien mit schnellem Turnaround ausstellen	Überschüssiges Opfer: 1,5 Milliarden US -Dollar, Professionelle Haftung: 600 Millionen Dollar

Argo Group International Holdings, Ltd. (ARGO) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Qualifizierte Arbeitskräfte

Die Argo Group beschäftigt eine talentierte Belegschaft von ungefähr 1.300 Mitarbeiter Ab 2022 legt das Unternehmen einen erheblichen Schwerpunkt darauf, Fachkräfte von Branchen in verschiedenen Versicherungs- und Rückversicherungsbereichen zu gewinnen und zu halten.

Proprietäre Technologiesysteme

Das Unternehmen nutzt proprietäre Technologiesysteme, die seine betriebliche Effizienz und Kundenerfahrung verbessern. Die Investitionen in Technologie waren auf 40 Millionen Dollar Im Jahr 2022 konzentrierte sich auf Datenanalysen und Risikobewertungsinstrumente. Dies schließt Systeme für Versicherungs-, Richtlinienmanagement- und Schadenverarbeitung ein.

Starke Kapitalbasis

Die Argo Group meldete ein Gesamtwert von ungefähr 1,5 Milliarden US -Dollar Zum Ende des Geschäftsjahres 2022. Die starke Kapitalbasis ermöglicht es dem Unternehmen, eine Vielzahl von Versicherungsprodukten zu zeichnen und das operative Wachstum zu unterstützen.

Finanzmetrik	Betrag (in Milliarden USD)
Gesamtwert	1.5
Gesamtvermögen	3.5
Brutto geschriebene Prämien	1.4

Rückversicherungsabkommen

Die Argo Group hält starke Rückversicherungsabkommen bei, um Risiken im Zusammenhang mit ihren Underwriting -Aktivitäten zu mindern. Ab 2022 hatte das Unternehmen ungefähr eine Rückversicherungsabdeckung für ungefähr 1,2 Milliarden US -Dollar von seinen groben Verbindlichkeiten, die sein Engagement für robuste Risikomanagementpraktiken demonstrieren.

Rückversicherungsmetrik	Betrag (in Millionen USD)
Rückversicherungsrückgewinnung	200
Rückversicherungsprämien	100
Retentionsverhältnis	80%

Argo Group International Holdings, Ltd. (ARGO) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Umfassende Versicherungslösungen

Die Argo Group bietet eine breite Palette von Versicherungsprodukten an, die verschiedene Segmente entsprechen, einschließlich gewerblicher, persönlicher und spezialisierter Versicherungen. Ab 2022 meldete das Unternehmen Brutto -schriftliche Prämien in Höhe von ungefähr ungefähr 1,3 Milliarden US -Dollar über seine vielfältigen Produktlinien. Diese umfassenden Angebote umfassen:

• Immobilien- und Unfallversicherung
• Überschüssige und überschüssige Linien
• Arbeitnehmerentschädigung
• Professionelle Haftung
• Spezialversicherung

Spezialisiertes Risikomanagement

Argo konzentriert sich auf maßgeschneiderte Risikomanagementlösungen, um den besonderen Bedürfnissen seiner Kunden zu erfüllen. Das Unternehmen beschäftigt erfahrene Zeichner und Spezialisten für Risikobewertung, um maßgeschneiderte Dienstleistungen bereitzustellen, die sich mit bestimmten Branchenrisiken befassen. Im Jahr 2022 trug die Risikomanagementdienste der Argo Group bei 58%Strategien für effektive Risikominderung.

Die folgende Tabelle beschreibt die Schlüsselkomponenten des speziellen Risikomanagementansatzes von Argo:

Risikomanagementdienst	Beschreibung	Auswirkungen auf den Kunden
Branchenspezifische Berichterstattung	Maßgeschneiderte Versicherungslösungen basierend auf den Anforderungen der Branche	Verbesserter Schutz vor einzigartigen Risiken
Verlustkontrollberatung	Strategien zur Minimierung der Risikoexposition und zur Verhinderung von Verlusten	Senkte Betriebsrisiken und Kosten
Schadensmanagement	Expertenbearbeitung von Ansprüchen, um eine rechtzeitige Lösung zu gewährleisten	Erhöhte Kundenzufriedenheit durch einen effizienten Service

Finanzielle Stabilität

Die finanzielle Gesundheit der Argo Group wird durch ihre starke Bilanz und das konsistente Umsatzwachstum unterstrichen. Das Unternehmen meldete ein Gesamtwert von 1,5 Milliarden US -Dollar bis Ende 2022. Darüber hinaus ein kombiniertes Verhältnis von 93% spiegelt die erfolgreiche Versicherungspraktiken von Argo wider, die zur Aufrechterhaltung der finanziellen Stabilität und zur operativen Effizienz beitragen.

Mit einer robusten finanziellen Stiftung versichert die Argo Group den Kunden ihre Fähigkeit, große Ansprüche effektiv zu verwalten, beruhigt und langfristiges Vertrauen aufzubauen.

Kundenorientierte Dienste

Die Argo Group betont einen kundenorientierten Ansatz durch Priorisierung von Kundenbeziehungen und -diensten. Das Unternehmen bietet dedizierte Kontoverwaltung und personalisierte Servicepläne, die zu einem hohen Kundenbindungspreis geführt haben 90%. Zu den wichtigsten Funktionen der Kundenangebote von Argo gehören:

• 24/7 Forderungshilfe
• Spitzer Versicherungspolice Optionen
• Umfassende Kundenunterstützungsdienste
• Regelmäßige Richtlinienüberprüfungen und Updates

Das Engagement für die Kundenzufriedenheit zeigt sich in der High Net Promoter Score (NPS) von 75, was auf starke Loyalität und positive Kundenerlebnisse hinweist.

Argo Group International Holdings, Ltd. (ARGO) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Spezielle Kontomanager

Argo Group International Holdings, Ltd. beschäftigt engagierte Kontomanager für ihre Kunden und verbessert die Erfahrung der Kundenbeziehung erheblich. Diese Account-Manager sind dafür verantwortlich, die einzigartigen Bedürfnisse hochwertiger Kunden zu verstehen und zu befriedigen und eine maßgeschneiderte Servicebereitstellung zu gewährleisten.

Nach ihrem Jahresbericht 2022 hatte die Argo Group ungefähr ungefähr 50 engagierte Kontomanager Überwachung wichtiger Kunden, die zu a beitrugen 15% steigen bei Kundenbindung im Vergleich zum Vorjahr.

24/7 Kundensupport

Um ihre Kunden effektiv zu unterstützen, bietet Argo an 24/7 Kundensupport Über verschiedene Kanäle hinweg, einschließlich Telefon, E -Mail und Chat. Diese Initiative zielt darauf ab, zu einem bestimmten Zeitpunkt auf die vielfältigen Bedürfnisse ihrer Kunden zu geraten.

Ab 2023 berichtete die Argo Group über die Handhabung 1,2 Millionen Kundenanfragen Jährlich stieg ein Anstieg von 20% gegenüber 2021, was die zunehmende Abhängigkeit von ihren Unterstützungsdiensten zeigt.

Regelmäßige Richtlinienüberprüfungen

Die Argo -Gruppe fördert Transparenz und Vertrauen durch Regelmäßige Richtlinienüberprüfungen. Kunden werden ermutigt, sich mit ihren Kontomanagern für regelmäßige Einschätzungen ihrer Versicherungspolicen zu beschäftigen, um sicherzustellen, dass sie den aktuellen Geschäftsbedürfnissen und Risikoniveaus entsprechen.

In ihren jüngsten Statistiken bemerkte Argo das über 70% von Kunden nahmen jedes Jahr an mindestens einer Richtlinienüberprüfung teil, was zu einer allgemeinen Zufriedenheitsrate von führte 85% basierend auf Kundenfeedback -Umfragen.

Personalisierte Kommunikation

Personalisierung in der Kommunikation ist ein Eckpfeiler der Kundenbeziehungsstrategie von Argo. Sie verwenden erweiterte Datenanalysen, um die Interaktionen anhand von Kundenpräferenzen und Verhaltensmustern anbasierend zu machen.

Jüngste Initiativen berichteten über eine maßgeschneiderte Kommunikationsstrategie, die zu a führte 30% höhere Engagementrate in Kundenkommunikation und 50% der Kunden Laut einer internen Umfrage, die im Jahr 2023 durchgeführt wurde, wurde personalisierte Kontaktmethoden bevorzugt.

Kundenbeziehungsstrategie	Statistiken / Zahlen	Auswirkungen
Spezielle Kontomanager	50 engagierte Kontomanager	15% Zunahme der Kundenbindung
24/7 Kundensupport	1,2 Millionen Kundenanfragen jährlich	20% Anstieg gegenüber 2021
Regelmäßige Richtlinienüberprüfungen	70% Kundenbeteiligung an Richtlinienüberprüfungen	85% Gesamtkundenzufriedenheitsrate der Kunden
Personalisierte Kommunikation	30% höhere Engagementrate	50% Vorliebe für personalisierten Kontakt

Argo Group International Holdings, Ltd. (ARGO) - Geschäftsmodell: Kanäle

Direktverkaufsteam

Die Argo Group beschäftigt ein engagiertes Direktvertriebsteam, das für die Förderung von Beziehungen zu bestehenden und potenziellen Kunden verantwortlich ist. Die Direktvertriebsstreitkräfte sind ein wesentlicher Bestandteil der Wachstumsstrategie des Unternehmens und konzentrieren sich auf maßgeschneiderte Versicherungsprodukte, um bestimmte Kundenanforderungen zu erfüllen. Im Jahr 2022 machten die Direktvertriebsanstrengungen von Argo ungefähr ungefähr 1,1 Milliarden US -Dollar in grobgeschriebenen Prämien (GWP).

Online -Plattformen

Die Argo Group nutzt verschiedene Online -Plattformen, um einen breiteren Kundenstamm zu erreichen. Auf der Website des Unternehmens können Kunden Angebote erhalten, Richtlinien verwalten und Support -Services zugreifen. Im Jahr 2023 trug der digitale Kanal um 30% des neuen Geschäfts, das den zunehmenden Trend zu digitalen Kanälen im Versicherungssektor hervorhebt.

Das Unternehmen startete auch eine mobile App, die nahtlose Kundeninteraktionen erleichtert. Ab dem zweiten Quartal 2023 wurde die App mehr als heruntergeladen als 50.000 Mal und erhielt eine durchschnittliche Benutzerbewertung von 4.5 Sterne.

Versicherungsmakler

Die Argo Group verlässt sich stark auf ein Netzwerk von Versicherungsmakler, um ihre Produkte zu verteilen. Der Broker -Verteilungskanal machte ungefähr ungefähr 65% von Argos Gesamtbetrieb im Jahr 2022. Das Unternehmen arbeitet über Over zusammen 1,500 aktive Makler weltweit.

Die Partnerschaftsstrategie mit Brokern erhöht nicht nur die Marktdurchdringung von Argo, sondern verbessert auch die Sichtbarkeit der Marken. Die durchschnittliche Provision, die an Broker gezahlt wurde, reicht von 7% Zu 15% von der Prämie je nach Produktlinie.

Strategische Allianzen

Die Argo Group bildet aktiv strategische Allianzen mit verschiedenen Branchenpartnern, um ihre Serviceangebote zu erweitern. Im Jahr 2022 trugen diese Allianzen darüber bei 400 Millionen Dollar in GWP. Zu den wichtigsten Zusammenarbeit gehören Partnerschaften mit Technologieunternehmen und anderen Versicherern, die darauf abzielen, innovative Lösungen für Kunden zu entwickeln.

Zu den bemerkenswerten Allianzen zählen ein Joint Venture mit einem Technologieunternehmen zur Verbesserung der Underwriting -Analysen, die voraussichtlich eine operative Effizienz und eine verbesserte Risikobewertung erzielen wird. Die Allianzen helfen Argo, externes Fachwissen und Technologie zu nutzen, um seine Marktposition zu stärken.

Kanaltyp	GWP -Beitrag (2022)	Anzahl der Makler	Beitrag für digitaler Kanal
Direktverkaufsteam	1,1 Milliarden US -Dollar	-	-
Online -Plattformen	-	-	30%
Versicherungsmakler	-	1,500	65%
Strategische Allianzen	400 Millionen Dollar	-	-

Über diese Kanäle verfeinert Argo Group seine Marktpräsenz und erreicht einen vielfältigen Kundenstamm, während er verbesserte Kommunikation und Reaktionsfähigkeit auf die Kundenbedürfnisse erleichtert.

Argo Group International Holdings, Ltd. (ARGO) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Unternehmen

Die Argo Group bedient eine Vielzahl großer Unternehmen in mehreren Branchen, einschließlich Bau, Fertigung und Energie. Die Unternehmenskunden des Unternehmens benötigen häufig maßgeschneiderte Versicherungslösungen, die sich mit komplexen Risiken befassen. Im Jahr 2022 meldete Argo eine Brutto -schriftliche Prämie (GWP) von ungefähr 984 Millionen US -Dollar von seinem Unternehmenssegment.

Kleine und mittlere Unternehmen

Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stellen ein wichtiges Segment für die Argo -Gruppe dar. Diese Unternehmen suchen in der Regel um umfassende und dennoch kostengünstige Versicherungslösungen, einschließlich Eigentum, Haftung und Arbeitnehmerentschädigung. Im Jahr 2022 machten die GWP, die auf KMU zurückzuführen war, rund 25% des Gesamtprämienvolumens von Argo aus, was ungefähr 246 Millionen US -Dollar betrug.

Individuelle mit hohem Netzwert

Dieses Segment umfasst wohlhabende Personen, die spezielle Personalversicherungsprodukte wie hochwertige Haus-, Auto- und Dachversicherungspolicen suchen. Der Fokus der Argo Group auf diese demografische Rolle brachte sie für 2022 in Höhe von ca. 150 Millionen US -Dollar ein. Die angebotenen Richtlinien umfassen persönliche Linien, die zum Schutz einzigartiger Vermögenswerte und Lebensstile angepasst sind.

Spezialmärkte

Die Argo Group richtet sich an verschiedene Spezialmärkte, einschließlich Meeres-, Luftfahrt- und Umweltversicherung. Dieses Segment ist aufgrund der zunehmenden Nachfrage nach Nischenversicherungsprodukten gewachsen. Im Jahr 2022 erreichte der GWP für Spezialmärkte fast 400 Millionen US -Dollar, was rund 40% des Gesamteinkommens von Argo ausmachte.

Kundensegment	2022 Brutto geschriebener Premium (GWP)	Prozentsatz des gesamten Prämienvolumens
Unternehmen	984 Millionen Dollar	50%
Kleine und mittlere Unternehmen	246 Millionen US -Dollar	25%
Individuelle mit hohem Netzwert	150 Millionen Dollar	7.5%
Spezialmärkte	400 Millionen Dollar	40%

Argo Group International Holdings, Ltd. (ARGO) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Auszahlungen für Ansprüche

Im Geschäftsjahr 2022 meldete die Argo Group die Kosten für die Gesamtansprüche und Anpassungsanpassungskosten von ca. 500 Millionen Dollar. Diese Zahl spiegelt ihr Engagement für die Erfüllung vertraglicher Verpflichtungen gegenüber Versicherungsnehmern wider, zu denen sowohl gemeldete als auch angefallene, aber nicht gemeldete (IBNR) Ansprüche gehören.

Betriebskosten

Die Betriebskosten der Argo Group für 2022 betrugen rund um 250 Millionen Dollar, einschließlich der Kosten für Underwriting- und Verwaltungsfunktionen. Diese Ausgaben umfassen Gehälter, Leistungen und Bürokosten.

Betriebskostenkategorie	2022 Betrag (in Millionen)
Gehälter und Vorteile	$150
Büromiete	$30
Versorgungsunternehmen	$5
Verwaltungskosten	$65

Marketing- und Verkaufskosten

Im Jahr 2022 hat die Argo Group ungefähr zugewiesen 30 Millionen Dollar In Bezug auf Marketing- und Vertriebsbemühungen. Diese Ausgaben zielen darauf ab, die Marktpräsenz zu verbessern und Leads in verschiedenen Versicherungssektoren zu erzeugen.

• Digitales Marketing: 10 Millionen Dollar
• Werbung und Werbeaktionen: 15 Millionen Dollar
• Verkaufsteamkosten: 5 Millionen Dollar

Technologieinvestitionen

Investitionen in Technologie sind für die operative Effizienz von entscheidender Bedeutung. Im Jahr 2022 investierte Argo Group herum 20 Millionen Dollar In technologischen Verbesserungen, der Konzentration auf Datenanalysen und Verbesserung der CRM -Systeme (Customer Relationship Management).

Technologieinvestitionsbereich	2022 Betrag (in Millionen)
Datenanalyse -Tools	$8
Software -Upgrades	$7
Cybersicherheitsverbesserungen	$5

Argo Group International Holdings, Ltd. (ARGO) - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Prämieneinkommen

Der Umsatz der Argo Group wird größtenteils durch Prämieneinkommen, die für das am 31. Dezember 2022 endende Geschäftsjahr rund 1,1 Milliarden US -Dollar an Brutto -schriftlichen Prämien entspricht. Dieses Einkommen wird hauptsächlich aus verschiedenen Versicherungsleitungen erzielt, einschließlich Spezialversicherungen, Arbeitnehmerentschädigung sowie Überschuss- und Überschüsse.

Jahr	Brutto -schriftliche Prämien (Millionen US -Dollar)	Netto -schriftliche Prämien (Millionen US -Dollar)
2022	1,100	980
2021	1,050	960
2020	1,000	920

Anlageeinkommen

Investitionseinnahmen trugen erheblich zu den Gesamteinnahmen der Argo Group bei 57,6 Millionen US -Dollar Für das Geschäftsjahr 2022. Das Anlageportfolio der Gruppe umfasst eine Mischung aus Wertpapieren mit festem Einkommen, Aktien und alternativen Investitionen.

Jahr	Investitionseinkommen (Mio. USD)	Investitionsrendite (%)
2022	57.6	2.3
2021	45.0	1.9
2020	50.3	2.1

Rückversicherungserholungen

Rückerstattungen Rücknahmen spielen eine entscheidende Rolle bei der Stabilisierung der finanziellen Leistung der Argo Group. Im Jahr 2022 machten Rückgewinnung von Rückversicherungen ungefähr aus 135 Millionen Dollar, helfen, Verluste aus Ansprüchen und Underwriting -Aktivitäten auszugleichen.

Jahr	Rückversicherungserholungen (Millionen US -Dollar)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes (%)
2022	135	12.4
2021	120	11.5
2020	115	10.8

Servicegebühren

Abgesehen von Prämien und Investitionseinnahmen erzielt die Argo Group Einnahmen aus Servicegebühren im Zusammenhang mit der Verwaltung von Versicherungsprogrammen und der Bereitstellung von Risikomanagementdienstleistungen. Im Jahr 2022 beliefen sich die Servicegebühren auf ungefähr 30 Millionen Dollar.

Jahr	Servicegebühren (Millionen US -Dollar)	Wachstumsrate (%)
2022	30	5.0
2021	28.5	4.5
2020	27.0	3.5