Atlas Corp. (ATCO): Geschäftsmodell -Leinwand

Sind Sie neugierig auf die inneren Funktionsweise des Logistik -Titans? Atlas Corp. (ATCO)? Dieser Blog -Beitrag befasst sich mit dem komplizierten Geschäftsmodell Canvas von ATCO, wie sie ihre Position als Führer im maritimen Transport bewahren. Von ihrem lebenswichtigen Schlüsselpartnerschaften mit großen Reedereis für die vielfältigen Kundensegmente Sie dienen und entdecken die wesentlichen Elemente, die ihren Erfolg vorantreiben. Lesen Sie weiter, um das einzigartige Zusammenspiel von zu erkunden Wertversprechen Und Einnahmequellen Das hält ATCO vor dem Wettbewerb.

Atlas Corp. (ATCO) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Große Shipping -Unternehmen

Atlas Corp. arbeitet mit mehreren wichtigen Reedereien zusammen, um seine Logistik- und Betriebsfähigkeiten zu verbessern. Zu den wichtigsten Partnern gehören:

• Maersk -Linie
• MSC (Mediterranean Reedering Company)
• Cosco -Versand
• Hapag-Lloyd

Im Jahr 2022 meldete Maersk einen Umsatz von ungefähr 81 Milliarden US -Dollar, während der Umsatz von MSC für das gleiche Jahr in der Nähe war 74 Milliarden US -Dollar.

Hafenbehörden

Die Zusammenarbeit mit den Hafenbehörden ist für die Gewährleistung eines effizienten Frachthandhabers und der Logistikbetrieb von entscheidender Bedeutung. Zu den wichtigsten Partnerschaften gehören:

• Hafen von Los Angeles
• Hafen von Long Beach
• Port of Rotterdam

Der Hafen von Los Angeles handhabte ungefähr ungefähr 9,2 Millionen Teus (20 Fuß äquivalente Einheiten) im Jahr 2022, der als einer der geschäftigsten Häfen in den USA als Hafen von Rotterdam, dem größten Hafen in Europa, bezeichnet wird 14,6 Millionen Teus im selben Jahr.

Logistik -Technologieanbieter

Atlas Corp. übereinstimmt strategisch an Anbietern von Logistiktechnologie, um die betriebliche Effizienz zu innovieren und zu verbessern. Zu den Partnerschaften gehören:

• Orakel
• SAFT
• IBM

Im Jahr 2021 generierten die Cloud -Dienste von Oracle ungefähr 40 Milliarden US -Dollar im Umsatz, während SAP übertrat 30 Milliarden US -Dollar im Cloud -Einnahmen. Der Gesamtumsatz von IBM aus seinem Cloud -Segment lag in der Nähe 29 Milliarden US -Dollar im selben Jahr.

Kraftstofflieferanten

Partnerschaften der Kraftstoffversorgung sind entscheidend für die Aufrechterhaltung wettbewerbsfähiger Betriebskosten. Zu den wichtigsten Partnern gehören:

• Bp
• Hülse
• Exxonmobil

Im Jahr 2022 meldete BP einen Umsatz von ungefähr 242 Milliarden US -Dollar, während Shells Einnahmen in der Nähe waren 382 Milliarden US -Dollar. Exxonmobil erzielte auch Einnahmen von ungefähr 413 Milliarden US -Dollar im selben Jahr.

Partnerschaftstyp	Partnerunternehmen	Einnahmen (2022)
Schifffahrtsunternehmen	Maersk, MSC, Cosco, Hapag-Lloyd	$ 81B (Maersk), $ 74B (MSC)
Hafenbehörden	Hafen von Los Angeles, Hafen von Long Beach, Hafen von Rotterdam	9,2 m teu (la), 14,6 m Teus (Rotterdam)
Logistiktechnologie	Oracle, SAP, IBM	$ 40B (Oracle), 30 Mrd. USD (SAP), 29 Mrd. USD (IBM)
Kraftstofflieferanten	BP, Shell, ExxonMobil	$ 242B (BP), $ 382B (Shell), 413 Mrd. USD (ExxonMobil)

Atlas Corp. (ATCO) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Seeverkehr

Atlas Corp. ist spezialisiert auf die Bereitstellung Seeverkehr Dienste in einem riesigen Netzwerk. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen eine Gesamttransportkapazität von 2,8 Millionen Totgewicht (DWT). Die Flotte umfasst eine Mischung aus Containerschiffen, Tankschiffen und Schüttgütern.

Flottenmanagement

Der Flottenmanagement of Atlas Corp. ist eine kritische Aktivität, die die Optimierung der Betriebseffizienz beinhaltet. Ab Ende 2022 betrieb sie eine Flotte, die bestand, aus 121 Schiffemit einem Durchschnittsalter von 9,2 Jahre, was unter dem Branchendurchschnitt von liegt 10,5 Jahre.

Schiffstyp	Anzahl der Schiffe	Durchschnittsalter (Jahre)
Containerschiffe	55	8.5
Tanker	41	9.8
Schüttgüter	25	10.1

Routenoptimierung

Atlas Corp. verwendet hoch entwickelte Algorithmen und Modelle für Routenoptimierung, was die Kraftstoffeffizienz verbessert und die Transitzeiten verringert. Im Jahr 2022 reduzierten sie erfolgreich die durchschnittlichen Versandzeiten von 8%, übersetzt zu einer Ersparnis von ungefähr 15 Millionen Dollar in Betriebskosten.

Jahr	Durchschnittliche Versandzeit (Tage)	Einsparungen (USD)
2020	35	–
2021	32	10 Millionen Dollar
2022	29	15 Millionen Dollar

Vorschriftenregulierung

Sicherstellen Vorschriftenregulierung ist in der maritimen Industrie von entscheidender Bedeutung. Atlas Corp. behält die Einhaltung internationaler maritimen Vorschriften wie Solas und Marpol, die die Sicherheit und die Umweltstandards regeln. Im Jahr 2022 investierten sie ungefähr 2,5 Millionen US -Dollar In Compliance-bezogenem Trainings- und Technologieverbesserungen.

• Schulungsprogramme: Über 2.000 Stunden jährlich durchgeführt von Compliance -Schulungen.
• Inspektionskonformitätsrate: 98% für Schiffsinspektionen.
• Umweltinitiativen Budget: 1 Million Dollar für die Implementierung von grünen Technologien zugewiesen.

Atlas Corp. (ATCO) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Schiffsflotte

Atlas Corp. betreibt eine diversifizierte Flotte von Over 200 Schiffe, einschließlich Containerschiffe, Schüttgütern und spezialisierten Gefäßen. Die Gesamttransportkapazität der Flotte liegt bei ungefähr 1,5 Millionen Teus (20 Fuß äquivalente Einheiten). Ab 2023 besteht die Flotte des Unternehmens aus:

Schiffstyp	Anzahl der Schiffe	Gesamtkapazität (TEU)
Containerschiffe	120	1,200,000
Schüttgüter	50	200,000
Spezialgefäße	30	100,000

Erfahrene Besatzung und Mitarbeiter

Der Erfolg von Atlas Corp. beruht stark auf das Fachwissen seiner Belegschaft. Das Unternehmen beschäftigt herum 10.000 Mitarbeiter, einschließlich:

• 5.000 Seeleute mit umfassender maritime Ausbildung
• 3.000 Logistik- und Betriebspersonal
• 2.000 Verwaltungs- und Management -Fachkräfte

Die durchschnittliche Erfahrung der Besatzungsmitglieder liegt in der Nähe 15 Jahre, was zur Effizienz und Sicherheit des Betriebs beiträgt.

Erweiterte Logistiksoftware

Atlas Corp. nutzt eine Vielzahl von technologischen Lösungen, um die betriebliche Effizienz zu verbessern. Das Unternehmen investierte über 50 Millionen Dollar In Advanced Logistics Software, einschließlich:

• Tools zur Lieferkette Management
• Echtzeit-Tracking-Systeme
• Automatisierte Planungssoftware

Diese Investition erleichtert eine Verbesserung der Frachtabarbeitungen um 20% und treibt die Kundenzufriedenheit durch verbesserte Tracking -Funktionen vor.

Strategische Hafenstandorte

Atlas Corp. hat sich strategisch in wichtigen globalen Häfen positioniert, die seine Lieferkette optimiert und die Versandzeiten reduziert. Das Unternehmen ist in:

• 10 Haupthäfen in Nordamerika
• 15 Häfen in Europa und Asien
• 5 Kritische Hubs in Südamerika

Diese Standorte bieten direkten Zugang zu Over 80% der globalen Handelsroutenerheblich verbessern die logistische Effizienz und die Marktreichweite von Atlas Corp..

Atlas Corp. (ATCO) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Zuverlässige internationale Versand

Atlas Corp. (ATCO) bietet zuverlässige internationale Schifffahrtsdienstleistungen an, die sicheren Waren über Grenzen hinweg sicherstellen. Nach dem World Bank Logistics Performance Index 2023Der globale Durchschnitt für die Logistikleistung beträgt 3,85 von 5. ATCO hat eine Punktzahl von erreicht 4.2signifikant über dem globalen Durchschnitt, was auf seine Stärke in diesem Bereich hinweist.

Kostengünstige Logistiklösungen

ATCO betont kostengünstige Logistiklösungen, indem er die Lieferkette strategisch optimiert. In einer vergleichenden Analyse werden die Logistikkosten von ATCO als sein 10% niedriger als der Branchendurchschnitt, der derzeit bei ungefähr liegt $1,200 pro Behälter für den internationalen Versand nach dem Internationaler Währungsfonds (IWF). Diese Kostensenkung ist auf die Implementierung innovativer Technologien und optimierter Operationen zurückzuführen.

Zeitnahe Liefersicherung

Die rechtzeitige Lieferung ist ein kritisches Wertversprechen für ATCO. Ab 2023, das Unternehmen meldet eine Lieferzins von Lieferung von 95%, mit einer durchschnittlichen Lieferzeit von 7,5 Tage für internationale Sendungen. Entsprechend StatistaDie durchschnittliche globale Lieferzeit von Versandzahlen liegt in der Nähe 10 TageATCO vor seinen Konkurrenten.

Flexible Versandoptionen

ATCO bietet verschiedene flexible Versandoptionen, die auf die Anforderungen verschiedener Kundensegmente zugeschnitten sind. Kunden können aus Standardversand-, Express -Liefer- und maßgeschneiderten Logistiklösungen wählen. Eine Umfrage von durchgeführt von Logistikverwaltung im Jahr 2023 gab das an 70% Kunden bevorzugen Flexibilität bei Versandoptionen, und die Angebote von ATCO entsprechen dieser Vorliebe.

Wertversprechen	Leistungsindikator	Vergleichende Metrik
Zuverlässige internationale Versand	Logistikleistungsindexbewertung	4.2 (Global AVG: 3,85)
Kostengünstige Logistiklösungen	Logistikkosten pro Behälter	$ 1.080 (Industrie -AVG: 1.200 USD)
Zeitnahe Liefersicherung	Liefererfolgsquote	95% (weltweit AVG: 85%)
Flexible Versandoptionen	Kundenpräferenz für Flexibilität	70% (Umfrage 2023)

Atlas Corp. (ATCO) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Spezielle Kontomanager

Atlas Corp. beschäftigt spezielle Kontomanager für seine Unternehmenskunden, um einen personalisierten Service zu gewährleisten. Im Jahr 2022 stand der Prozentsatz der Unternehmensclients, die dedizierte Kontomanager zugewiesen wurden 85%Verbesserung der Kundenbindung und -zufriedenheit. Dieser Ansatz hat zu einem durchschnittlichen Anstieg von geführt 15% Bei Kundenbindungspreisen unter diesen Kunden.

24/7 Kundensupport

Das Unternehmen bietet rund um die Uhr Kundenbetreuung mit a 98% Zufriedenheitsrate von Kundenumfragen im Jahr 2023. Das Support -Team übernimmt einen Durchschnitt von 2,500 Anfragen pro Tag mit einer Lösungszeit von durchschnittlich weniger als 2 Stunden pro Ticket. Darüber hinaus lagen die Betriebskosten für die Aufrechterhaltung dieses Support -Service ungefähr 5 Millionen Dollar jährlich.

Kundensupport -Metriken	2022 Daten	2023 Daten
Unterstützungstickets täglich geschlossen	2,300	2,500
Durchschnittliche Auflösungszeit (Stunden)	2.5	2.0
Kundenzufriedenheitsrate (%)	96%	98%
Jährliche Betriebskosten ($)	4,5 Millionen US -Dollar	5 Millionen Dollar

Regelmäßige Leistungsbewertungen

Atlas Corp. führt Vierteljährliche Leistungsbewertungen Mit Kunden, die sich auf die Effektivität und die Zufriedenheit von Service und Zufriedenheit konzentrieren. Diese Bewertungen wurden dokumentiert, um die Kundenleistungskennzahlen um durchschnittlich zu verbessern 20% in Schlüsselkonten. Im Jahr 2023, 90% Von Kunden, die an diesen Bewertungen teilnahmen, berichteten über eine Verbesserung ihrer betrieblichen Effizienz.

Kundenfeedback -Schleifen

Die Implementierung von Kundenfeedback -Schleifen war von entscheidender Bedeutung, um die Serviceangebote von Atlas Corp. zu verfeinern. Seit der Einführung eines neuen Feedback -Systems im Jahr 2022 hat sich die Rücklaufquote von Kunden zu erhöht 65%, mit umsetzbaren Erkenntnissen, die zu neuen Produktfunktionen führen 3 Monate der Feedback -Sammlung. Zusätzlich, 70% von Feedback -Mitwirkenden behaupteten, ihre Meinung habe die Serviceverbesserung wirklich beeinflusst.

Feedback -Schleifenmetriken	2022 Daten	2023 Daten
Rücklaufquote (%)	50%	65%
Zeit für Feedback (Monate)	6	3
Kundenwahrnehmung des Einflusses (%)	60%	70%

Atlas Corp. (ATCO) - Geschäftsmodell: Kanäle

Direktverkaufsteam

Atlas Corp. beschäftigt ein engagiertes Direktvertriebsteam, das sich darauf konzentriert, enge Beziehungen zu Kunden aufzubauen. Im Jahr 2022 trug das Verkaufsteam ungefähr bei 150 Millionen Dollar im Umsatz. Das Team besteht aus 200 Vertriebsprofis in verschiedenen Regionen.

Online -Buchungsplattform

Die Online -Buchungsplattform bietet Kunden eine optimierte Möglichkeit, auf Dienste zuzugreifen. Im letzten Geschäftsjahr unterstützte diese Plattform den Umsatz im Wert von ungefähr 100 Millionen Dollar, mit einer Benutzer -Engagements -Rate, die um wächst 30% Jahr-über-Jahr. Derzeit verarbeitet die Plattform über 50,000 Buchungen jeden Monat.

Jahr	Verkaufsvolumen (Millionen US -Dollar)	Wachstum des Benutzer Engagement (%)	Monatliche Buchungen
2021	75	-	35,000
2022	100	30	50,000
2023 (projiziert)	130	25	65,000

Logistikpartner

Atlas Corp. arbeitet mit mehreren Logistikpartnern zusammen, um eine effiziente Erbringung von Diensten sicherzustellen. Das Logistiknetz umfasst über 15 Partner, was zu Betriebskosteneinsparungen von ungefähr führt 20 Millionen Dollar jährlich. Die Partnerschaften verbessern die Servicebereitstellung und die Kundenzufriedenheit in verschiedenen Regionen.

Messen und Branchenveranstaltungen

Die Teilnahme an Handelsmessen und Branchenveranstaltungen ist ein bedeutender Kanal für Atlas Corp. im Jahr 2022, das das Unternehmen besuchte 10 Haupthandelsausstellungen, erzeugen 50 Millionen Dollar Einnahmen aus Leads und Kontakten, die während dieser Veranstaltungen festgelegt wurden. Das für Handelssendungen zugewiesene Marketingbudget ist ungefähr 5 Millionen Dollar jährlich.

Ereignis	Einnahmen generiert (Millionen US -Dollar)	Standort	Jahr
Globale Logistikausstellung	15	Chicago, IL	2022
Technologie- und Transportgipfel	10	Berlin, Deutschland	2022
Marine Industry Fair	25	Miami, FL	2022

Atlas Corp. (ATCO) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Internationale Produktionsunternehmen

Atlas Corp. (ATCO) Ziele Internationale Produktionsunternehmen Dies erfordern einen zuverlässigen Partner der Lieferkette, um die Warenbewegung über Grenzen hinweg zu erleichtern. Dieses Segment besteht aus Unternehmen in verschiedenen Sektoren, einschließlich Automobil, Elektronik und Maschinen.

Im Jahr 2021 wurde der globale Fertigungsmarkt mit ungefähr bewertet 40 Billionen US -Dollar und soll in einer CAGR von rund umwachsen 5.7% von 2022 bis 2028, die einen starken Nachfrage nach Logistik- und Lieferkettenlösungen bei Herstellern widerspiegeln.

Einzelhandels- und E-Commerce-Unternehmen

Ein weiteres wesentliches Kundensegment ist Einzelhandels- und E-Commerce-Unternehmen, die einen erheblichen Anstieg gesehen haben, insbesondere während der Covid-19-Pandemie. Ab 2021 erreichte der globale E-Commerce-Umsatz 4,28 Billionen US -Dollarmit Projektionen übertreffen 5,4 Billionen US -Dollar bis 2022.

Diese Unternehmen benötigen eine effiziente Logistik, um Produkte schnell und zuverlässig an die Verbraucher zu liefern. Im Jahr 2020 über 80% von Einzelhändlern gaben an, dass die Verbesserung ihrer Lieferkette ein bedeutender Schwerpunkt in ihrer Geschäftsstrategie war.

Jahr	Globaler E-Commerce-Verkauf	Projiziertes Umsatzwachstum
2020	$ 3,64 Billion	–
2021	4,28 Billionen US -Dollar	17.6%
2022	5,4 Billionen US -Dollar	26.1%

Exporteure der Massenprodukte

Atlas Corp. dient auch Exporteure der Massenprodukte, die stromlinienförmige Logistik benötigen, um große Mengen von Rohstoffen wie Öl, Gas und landwirtschaftliche Produkte zu transportieren. Im Jahr 2022 wird der globale Markt für Schüttgut -Rohstoffe in der Nähe geschätzt $ 6 Billion.

Angesichts der schwankenden Nachfrage nach Rohstoffen müssen Logistikanbieter agil sein und sich schnell an Änderungen der Marktbedingungen anpassen. Im Jahr 2021, vorbei 60% von Unternehmen in diesem Segment gaben an, dass sie vor Herausforderungen im Zusammenhang mit Störungen der Lieferkette konfrontiert waren.

Warentyp	Geschätzte globale Marktgröße (2022)	Nachfragewachstumsrate (CAGR 2022-2027)
Öl	1,5 Billionen US -Dollar	4.0%
Erdgas	$ 1 Billion	3.5%
Landwirtschaftliche Produkte	720 Milliarden US -Dollar	5.2%

Logistikanbieter von Drittanbietern

Dieses Segment umfasst Logistikanbieter von Drittanbietern (3PLS), was Atlas Corp. dient, indem er maßgeschneiderte Logistiklösungen anbietet. Der globale 3PL -Markt wurde ungefähr ungefähr bewertet $ 1,3 Billion im Jahr 2020 und wird voraussichtlich in einem CAGR von wachsen 8.1% bis 2027.

Ab 2021 mehr als 90% von Unternehmen, die 3PL -Dienste anwenden, meldeten eine verbesserte Logistik -Effizienz.

Jahr	Globale 3PL -Marktgröße	Projizierte Wachstumsrate
2020	$ 1,3 Billion	–
2021	$ 1,4 Billionen US -Dollar	7.7%
2027	2,0 Billionen US -Dollar	8.1%

Atlas Corp. (ATCO) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Kraftstoff- und Wartungskosten

Atlas Corp. verursacht erhebliche Kosten im Zusammenhang mit Kraftstoff und Wartung seiner Flotte. Im Jahr 2022 betrugen die durchschnittlichen Kosten für Meeresbrennstoff (IFO380) ungefähr $600 pro metrische Tonne. Das Unternehmen betreibt eine Flotte von über 130 Schiffen, die gemeinsam herum verbrauchen 1,5 Millionen Tonnen jährlich von Kraftstoff. Die Wartungskosten werden geschätzt auf 200 Millionen Dollar pro Jahr für regelmäßigen Betrieb und unvorhergesehene Reparaturen.

Kostentyp	Menge
Jährliche Kraftstoffkosten	900 Millionen Dollar
Jährliche Wartungskosten	200 Millionen Dollar
Gesamtkosten für Kraftstoff und Wartung	1,1 Milliarden US -Dollar

Gehalt und Ausbildung von Besatzung

Die Arbeitskosten für die Besatzung sind erheblich. Atlas Corp. beschäftigt sich 5.000 Besatzungsmitglieder mit einem durchschnittlichen Gehalt von $60,000 jährlich pro Besatzungsmitglied. Darüber hinaus machen Schulungs- und Entwicklungskosten ungefähr aus 25 Millionen Dollar Jedes Jahr. Daher werden die jährlichen Gesamtkosten im Zusammenhang mit den Gehältern und Schulungen der Besatzung bei der Besatzung projiziert 325 Millionen US -Dollar.

Kostentyp	Menge
Jährliche Besatzungsgehälter	300 Millionen Dollar
Jährliche Schulungskosten	25 Millionen Dollar
Gesamtkosten der Besatzung	325 Millionen US -Dollar

Hafen- und Dockinggebühren

Atlas Corp. unterliegt den Hafen- und Dockinggebühren an verschiedenen Terminals weltweit. Diese Gebühren variieren erheblich auf der Grundlage des geografischen Standorts und der terminalspezifischen Gebühren. Im Jahr 2022 wurde das Unternehmen an Hafen- und Dockinggebühren angenommen, die geschätzt wurden 75 Millionen Dollar, mit individuellen Dockinggebühren im Durchschnitt $5,000 pro Docking -Ereignis. Jährlich machte das Unternehmen ungefähr 15,000 Docking -Anrufe.

Kostentyp	Menge
Durchschnittliche Dockinggebühr	$5,000
Jährliche Docking -Events	15,000
Totale Port & Docking -Gebühren	75 Millionen Dollar

Technologie- und Software -Investitionen

Die Investitionen in Technologie und Software spielen für Atlas Corp. eine entscheidende Rolle bei der Optimierung des Betriebs und der Verbesserung der Servicebereitstellung. Im Geschäftsjahr von 2022, das Unternehmen investierte ungefähr 50 Millionen Dollar In neuer Technologie, einschließlich Flottenmanagementsystemen und Datenanalyse -Software. Die jährlichen Wartungs- und Abonnementkosten für diese Systeme werden geschätzt 10 Millionen Dollar.

Kostentyp	Menge
Technologieinvestitionen	50 Millionen Dollar
Jährliche Softwarewartung	10 Millionen Dollar
Gesamtkosten für Technologie und Software	60 Millionen Dollar

ATLAS CORP. (ATCO) - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Frachtkosten

Atlas Corp. erzielt erhebliche Einnahmen durch Frachtkosten, die die mit dem Transport von Waren verbundenen Kosten umfassen. Für das Geschäftsjahr 2022 meldete das Unternehmen einen Frachtumsatz in Höhe von ungefähr ungefähr 1,8 Milliarden US -Dollar. Diese Einnahmequelle wird sowohl durch inländische als auch durch internationale Schifffahrtsdienste gestützt, die verschiedenen Kundensegmenten angeboten werden.

Wertschöpfungsdienste

Zusätzlich zu den grundlegenden Frachtkosten bietet Atlas Corp. eine Reihe von Wertschöpfungsdiensten, die zum Gesamtumsatz beitragen. Diese Dienste können Logistikmanagement-, Verpackungs- und Lagerlösungen umfassen. Im Jahr 2022 wurde der Umsatz aus Wertschöpfungsdiensten in der Nähe geschätzt 450 Millionen US -DollarReflexion einer wachsenden Nachfrage nach integrierten Lieferkettenlösungen von Kunden.

Langfristige Versandverträge

Langfristige Schifffahrtsverträge bieten einen stabilen Einnahmequellen für Atlas Corp. Das Unternehmen hat Partnerschaften mit mehreren wichtigen Kunden eingerichtet, die konsistente Schifffahrtsdienste benötigen. Im Jahr 2022 betrug die Einnahmen aus langfristigen Verträgen ungefähr 600 Millionen Dollarhervorheben die Bedeutung dieser Vereinbarungen für die Gewährleistung einer vorhersehbaren finanziellen Leistung.

Nebendienstgebühren

Atlas Corp. erhält auch Einnahmen durch Nebendienstgebühren, die Gebühren für zusätzliche Dienstleistungen wie Zollvermittler, Frachtversicherung und Einfuhr-/Exportkonformität umfassen können. Die Einnahmen aus diesen Zusatzdiensten wurden um ungefähr aufgezeichnet 300 Millionen Dollar Im Jahr 2022 zeigt die diversifizierte Natur der Einnahmequellen des Unternehmens.

Einnahmequelle	2022 Einnahmen (in Millionen)
Frachtkosten	$1,800
Wertschöpfungsdienste	$450
Langfristige Versandverträge	$600
Nebendienstgebühren	$300
Gesamtumsatz	$3,150