BHP Group Limited (BHP): Geschäftsmodell -Leinwand

In der komplexen Welt des Bergbaus und der natürlichen Ressourcen, BHP Group Limited fällt als globales Kraftpaket aus. Ihre Geschäftsmodell Canvas Webt verschiedene Elemente, die ihre Operationen treiben Strategische Partnerschaften diversifiziert Einnahmequellen. Tauchen Sie tiefer in die Bausteine ​​des Erfolgs von BHP ein und entdecken Sie, wie sie ihre führende Position in der Branche aufrechterhalten.

BHP Group Limited (BHP) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Joint Ventures mit anderen Bergbauunternehmen

BHP hat mehrere Joint Ventures eingesetzt, um Ressourcen zu kombinieren, Risiken auszutauschen und die betrieblichen Effizienz zu verbessern. Bemerkenswerte Partnerschaften umfassen:

• Copper Joint Venture mit Rio Tinto im Olympic Dam -Projekt in Südaustralien, das sich auf die Kupfer- und Uranproduktion konzentriert.
• Kohle -Joint Venture mit der Mitsubishi Corporation im Bowen Basin, Australien, mit Schwerpunkt auf Kohleextraktion und Marketing.

Diese Partnerschaften sind maßgeblich am Zugriff auf Kapital und Technologie bei gleichzeitigen Teilen der finanziellen Risiken, die mit groß angelegten Bergbaugeschäften verbunden sind. Im Geschäftsjahr 2023 trugen BHPs Joint Ventures ungefähr bei USD 7 Milliarden im Umsatz.

Partnerschaften mit Regierungen

BHP arbeitet eng mit verschiedenen staatlichen Unternehmen zusammen, um sicherzustellen, dass ihre Geschäftstätigkeit den regulatorischen Anforderungen entsprechen und zur lokalen Wirtschaft beitragen. Zu den wichtigsten Partnerschaften gehören:

• Vereinbarungen mit der australischen Regierung über steuerliche Anreize für nachhaltige Energieinvestitionen, die voraussichtlich retten werden USD 1,5 Milliarden in Kosten.
• Zusammenarbeit mit der Regierung von Westaustralien zur Verbesserung der Infrastruktur, wobei geschätzte Investitionen erreicht sind USD 2 Milliarden.

Diese Partnerschaften sind entscheidend für die Navigation von regulatorischen Rahmenbedingungen und die Verbesserung der operativen Stabilität in Regionen, in denen BHP arbeitet.

Zusammenarbeit mit Logistikanbietern

BHP arbeitet an entfernten Standorten und erfordert robuste Logistiklösungen. Das Unternehmen arbeitet mit Logistikanbietern zusammen, um einen effizienten Transport von Rohstoffen sicherzustellen:

• Partnerschaften mit Unternehmen wie Aurizon für den Schienenverkehr von Kohle, was die Bewegung von Over erleichtert 12 Millionen Tonnen jährlich Kohle.
• Zusammenarbeit mit Schifffahrtsunternehmen für den maritimen Transport, was zu einer Reduzierung der Logistikkosten um ungefähr 10% im Jahr 2023.

Effektive Logistikpartnerschaften ermöglichen es BHP, Betriebsverzögerungen zu minimieren und die Lieferketten zu optimieren, was für die Aufrechterhaltung des Wettbewerbsvorteils von entscheidender Bedeutung ist.

Allianzen mit Technologielieferanten

BHP legt einen erheblichen Schwerpunkt auf technologische Innovationen, um die Effizienz und Sicherheit der Bergbau zu verbessern:

• Allianzen mit Technologieunternehmen wie Microsoft für Cloud Computing -Lösungen, die die Kosten durch senken möchten 40% im Datenmanagement.
• Partnerschaften mit spezialisierten Unternehmen für Automatisierungstechnologie, die die Betriebseffizienz durch prognostizieren, nach 25% in bestimmten Minen.

Die Investitionen in technologische Partnerschaften haben sich ungefähr auf ungefähr USD 1 Milliarde In den letzten drei Jahren verbessert die Betriebsleistung in seinem Vermögensportfolio erheblich.

Partnerschaftstyp	Partnerunternehmen	Auswirkung/Wert
Joint Ventures	Rio Tinto, Mitsubishi Corporation	USD 7 Milliarden Einnahmen (GJ 2023)
Regierungspartnerschaften	Australische Regierung, Westaustralien -Regierung	USD 1,5 Milliarden Steuereinsparungen, USD 2 Milliarden Infrastrukturinvestitionen
Logistik Zusammenarbeit	Aurizon	12 Millionen Tonnen Kohle, die jährlich transportiert werden, 10% Kostenreduzierung
Tech -Allianzen	Microsoft und andere Technologieunternehmen	40% Reduzierung der Datenkosten, 25% Anstieg der Betriebseffizienz

BHP Group Limited (BHP) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Erforschung und Extraktion von Mineralien

Die Explorations- und Extraktionsoperationen von BHP sind für ihr Geschäftsmodell von wesentlicher Bedeutung. Im Geschäftsjahr 2022 investierte BHP ungefähr 1,9 Milliarden US -Dollar in Explorationsaktivitäten. Das Unternehmen verfügt über umfangreiche Operationen in Kupfer, Eisenerz, Kohle und Öl. Die gesamte Mineralproduktion von BHP war ungefähr 242 Millionen Tonnen von Eisenerz und 1,7 Millionen Tonnen Kupfer im selben Geschäftsjahr.

Schmelz- und Verfeinerungsprozesse

Die Schmelz- und Raffinerieneinheiten von BHP sind entscheidend für die Umwandlung von Rohstoffen in fertige Produkte. Das Unternehmen verfügt über eine operative Raffinierungskapazität von ungefähr 1,2 Millionen Tonnen jährlich Kupfer. Im Geschäftsjahr 2022 produzierte BHP herum 1 Million Tonnen von raffiniertem Kupfer, der erheblich zu seinen Einnahmen beiträgt 28,0 Milliarden US -Dollar.

Verfahren	Beschreibung	Jährliche Produktion (FY 2022)
Kupferschmelzen	Umwandlung von Kupferkonzentrat auf Metall durch Schmelzen.	1 Million Tonnen
Eisenerzverarbeitung	Prozess der Umwandlung von Eisenerz in Sinter und Pellets.	242 Millionen Tonnen
Nickelverfeinerung	Nickel von Erz und Nickelkonzentraten verfeinern.	162.000 Tonnen

Lieferkettenmanagement

Das Lieferkettenmanagement von BHP ist entscheidend für die Gewährleistung von Effizienz und Zuverlässigkeit. Im Geschäftsjahr 2022 ermöglichte das Eisenerz -Logistiksystem von BHP sie zum Versand 255 Millionen Tonnen von Eisenerz. Das Unternehmen verwendete eine Kombination von ungefähr 17.000 Schienenwagen und vorbei 60 Lokomotiven zugeschnitten, um ihre Lieferkettenwege zu optimieren.

Logistikmetriken	Details
Bahnwagen	17.000 Wagen im Betrieb
Lokomotiven	60 Lokomotiven verwendet
Eisenerz verschickt	255 Millionen Tonnen im Geschäftsjahr 2022

Umweltmanagement

BHP legt im Rahmen seiner wichtigsten Aktivitäten einen starken Schwerpunkt auf Umweltmanagement und verpflichtet sich 400 Millionen Dollar Im Geschäftsjahr 2022 für Nachhaltigkeitsinitiativen. Das Unternehmen zielt darauf ab, seine Treibhausgasemissionen zu reduzieren und die Wasserverantwortung zu verbessern. BHP hat ein Ziel festgelegt, um die operativen Treibhausgasemissionen von Netto-Null zu erreichen 2050.

• Investition in Nachhaltigkeit: 400 Millionen US -Dollar
• Netto-Null-Emissionsziel: 2050
• Wassermanagementstrategie: Sicherstellung nachhaltiger Wasserverbrauch über den Betrieb

BHP Group Limited (BHP) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Mineralreserven

Die BHP Group Limited hält wesentliche Mineralreserven, die für ihre Geschäftstätigkeit entscheidend sind. Ab 2023 werden die gesamten Kupferreserven von BHP auf geschätzt 14,5 Millionen Tonnenund es hat Zugang zu 1,7 Milliarden Tonnen von Eisenerzreserven. Zu den globalen Vermögenswerten des Unternehmens gehören:

Mineraltyp	Reserven (in Millionen Tonnen)	Standort
Kupfer	14.5	Chile, USA, Australien
Eisenerz	1,7 Milliarden	Australien
Pottasche	2,0 Milliarden	Kanada
Nickel	2,4 Millionen	Australien, Brasilien

Bergbaugeräte

BHP arbeitet mit einer vielfältigen Flotte von Bergbaugeräten, die für die Extraktion und Verarbeitung von Mineralien wesentlich sind. Der geschätzte Wert des BHP -Bergbaugeräteportfolios übersteigt 10 Milliarden Dollar. Schlüsselstücke sind:

• Bagger
• Müllkippe
• Bohrungen
• Brecher
• Lader

Ab 2023 hat BHP vorbei 80 autonome LKWs in Betrieb in den Eisenerzminen, wobei die Produktivität erheblich verbessert wird.

Qualifizierte Arbeitskräfte

BHP beschäftigt mehr als 80.000 Menschen Global, mit dem Schwerpunkt darauf, Top -Talente im Bergbaubereich anzuziehen und zu halten. Das Unternehmen investiert ungefähr 300 Millionen Dollar Jährlich in Schulungs- und Entwicklungsprogrammen für Mitarbeiter. Die Belegschaft von BHP ist hochqualifiziert, mit Over 40% Halten von Abschlüssen in Engineering, Geologie oder verwandten Bereichen.

Geistiges Eigentum

Das geistige Eigentum von BHP umfasst proprietäre Technologien, Prozesse und Marken, die zu seinem Wettbewerbsvorteil beitragen. Das Unternehmen hat herum investiert 100 Millionen Dollar in Forschung und Entwicklung in den letzten Jahren. Bemerkenswerte Innovationen sind:

• Automatisierte Bergbausysteme
• Umweltmanagementtechnologien
• Advanced Geospatial Software
• Nachhaltige Bergbaupraktiken

BHP hält verschiedene Patente, die für die Bergbautechnologie relevant sind, und verbessert seine betrieblichen Effizienz und Entwicklungsfähigkeiten in der Branche.

BHP Group Limited (BHP) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochwertige Mineral- und Metallprodukte

Die BHP Group Limited ist eines der weltweit größten Bergbauunternehmen und konzentriert sich hauptsächlich auf die Extraktion wesentlicher Mineralien und Metalle, insbesondere auf Eisenerz, Kupfer und Kohle. Im Geschäftsjahr 2022 produzierte BHP 286 Millionen Tonnen von Eisenerz, der erheblich zu seinen Einnahmen beiträgt, was ungefähr war 65,4 Milliarden US -Dollar Für das gleiche Geschäftsjahr.

Nachhaltige Bergbaupraktiken

BHP setzt sich dafür ein, Nachhaltigkeit in seinen Geschäftstätigkeit einzubetten. Im Jahr 2022 meldete BHP a 30% Reduktion in Treibhausgasemissionen im Vergleich zum Geschäftsjahr 2020 und zielt darauf ab, die Netto-Null-Emissionen nach 2050. Zusätzlich investierte BHP herum 400 Millionen Dollar In Projekten für erneuerbare Energien im Rahmen seiner Bemühungen zur Unterstützung nachhaltiger Bergbaupraktiken.

Innovation bei Extraktionsprozessen

Innovation ist ein zentraler Aspekt der BHP -Strategie. Das Unternehmen hat ungefähr investiert 100 Millionen Dollar Jährlich in Forschung und Entwicklung zur Verbesserung der Extraktionsprozesse, der Anstrengung von Effizienzverbesserungen und reduzierten Umweltauswirkungen. Bemerkenswerterweise hat die Umsetzung von BHP von autonomen Transportwagen verbessert, was zu einer Verbesserung der betrieblichen Effizienz führte, was dazu führte 15% niedrigere Betriebskosten an bestimmten Orten.

Zuverlässige Lieferketten

Die robuste Lieferkettenstrategie von BHP sorgt für eine zuverlässige Lieferung seiner Produkte. Im Jahr 2021 meldete BHP a 99% pünktliche Lieferrate Für seine Produkte sorgen Sie für die Kundenzufriedenheit und die Aufrechterhaltung starker Beziehungen zu großen Käufern. Das Unternehmen unterhält ein umfangreiches Netzwerk mit Betrieb in verschiedenen Regionen und diversifiziert so seine Logistik- und Lieferkettenrisiken.

Produkt	Produktion (FY 2022)	Einnahmen (FY 2022)
Eisenerz	286 Millionen Tonnen	40,7 Milliarden US -Dollar
Kupfer	1,7 Millionen Tonnen	12,5 Milliarden US -Dollar
Kohle	37 Millionen Tonnen	6,2 Milliarden US -Dollar

BHP Group Limited (BHP) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Langzeitverträge

BHP Group Limited beteiligt sich an Langzeitverträge Mit seinen Kunden, was dazu beiträgt, Einnahmequellen zu stabilisieren und eine konsequente Nachfrage nach seinen Produkten zu gewährleisten. Ab dem Geschäftsjahr 2023 hat BHP ungefähr gesichert 75% seines Eisenerzverkaufs durch langfristige Verträge. Die durchschnittliche Dauer dieser Verträge reicht normalerweise von 5 bis 10 JahreVorhersehbarkeit sowohl für BHP als auch seinen Kunden.

Im Geschäftsjahr2022 meldete BHP eine Angepasstes EBITDA von ungefähr aud 24 Milliardendie Bedeutung von langfristigen Verträgen für den Beitrag zur finanziellen Stabilität demonstrieren.

Spezielle Kontomanager

BHP nutzt spezielle Kontomanager Für seine wichtigsten Kunden verbessert die Kundenbeziehungen und die Gewährleistung eines personalisierten Service. In den letzten Jahren hat BHP seine Investition in das Kontomanagement mit Over erhöht 100 engagierte Kontomanager weltweit seinen Top-Tier-Clients zugeordnet. Dieser Ansatz ermöglicht es BHP, seine Angebote anzupassen und sicherzustellen, dass die Kundenanforderungen umgehend erfüllt werden.

Jahr	Anzahl der speziellen Kontomanager	Kundenzufriedenheitsrate (%)
2021	80	85
2022	90	88
2023	100	90

Kundenfeedback -Mechanismen

BHP beschäftigt verschiedene Kundenfeedback -Mechanismen Zufriedenheit messen und die Servicebereitstellung verbessern. Etwa 95% der Kunden von BHP beteiligen sich In jährlichen Umfragen zur Bewertung der Servicequalität und der Produktzufriedenheit. Das Feedback zeigt eine starke Ausrichtung auf die Kundenbedürfnisse und Bereiche für eine mögliche Verbesserung.

Im Geschäftsjahr 2023 wurden Kundenbindungsteams über 800 Feedback -Sitzungen In allen Regionen stellen Sie umfassende Daten zu Kundenerwartungen und -erfahrungen sicher.

Nachhaltigkeitsberichte

Um Transparenz und Kundenvertrauen zu verbessern, veröffentlicht BHP umfassend Nachhaltigkeitsberichte Jedes Jahr. In den Berichten werden die Initiativen und Fortschritte und Fortschritte des Unternehmens (Umwelt-, Sozial- und Governance) beschrieben. Der Nachhaltigkeitsbericht für das Geschäftsjahr 2022 ergab, dass BHP seine operativen Treibhausgasemissionen durch verringerte 10% Im Vergleich zum GJ2020.

Darüber hinaus spiegelt sich das Engagement von BHP für Nachhaltigkeit in seinem Ziel, zu erreichen Netto-Null-Treibhausgasemissionen bis 2050, was bei umweltbewussten Kunden gut ankommt. Im Geschäftsjahr 2023 erhielt BHP Anerkennung als eines der Top -Unternehmen im Bergbaubereich für Nachhaltigkeitsleistung und Punktzahl 82 von 100 Über die Bewertung der Nachhaltigkeit der Unternehmen.

BHP Group Limited (BHP) - Geschäftsmodell: Kanäle

Direktvertrieb

BHP beschäftigt einen robusten Direktvertrieb sich mit seinen Hauptkunden zu beschäftigen, hauptsächlich im Bergbau- und Ressourcensektor. Diese Verkaufskraft ist entscheidend für die Aufrechterhaltung von Beziehungen zu Kunden, die maßgeschneiderte Lösungen benötigen, insbesondere auf den Stahl-, Kupfer- und Energiemärkten.

Ab dem Geschäftsjahr 2023 näherte USD 65 Milliarden. Das Direktvertriebsteam war für die Sicherung von langfristigen Verträgen von wesentlicher Bedeutung und leistet zu rund um 80% der Gesamteinnahmen aus Schlüsselmärkten.

Strategische Partnerschaften

BHP hat strategische Partnerschaften mit verschiedenen Branchenakteuren geschlossen, um seine Reichweite und Betriebsfähigkeiten zu verbessern. Diese Partnerschaften beinhalten häufig die Zusammenarbeit in Joint Ventures oder gemeinsamen Projekten, insbesondere in der Entwicklung von Minenstandorten und technologischen Innovationen.

Zum Beispiel hat BHP eine Partnerschaft mit Rio Tinto In verschiedenen Explorations- und Produktionsaktivitäten, die kollektiv umherzeugt wurden USD 1 Milliarde in operativen Effizienz und Einsparungen in den letzten zwei Jahren.

Die strategischen Allianzen des Unternehmens erstrecken sich auch auf Initiativen erneuerbarer Energien und zielen auf eine 30% Verringerung der Kohlenstoffemissionen bis 2030.

Online -Plattformen

BHP hat in die Verbesserung der ITS investiert Online -Plattformen Um den Umsatz zu erleichtern, die Dienstleistungen zu verbessern und die betriebliche Effizienz zu steigern. Die digitale Transformationsstrategie umfasst die Verwendung von E-Commerce-Plattformen und Datenanalysen, um die Kundenbedürfnisse besser zu verstehen.

Im Geschäftsjahr 2023 machte digitale Verkäufe ungefähr ungefähr 15% des Gesamtumsatzes von BHP mit einer Zunahme des Benutzers auf ihren digitalen Plattformen von 25% Jahr-über-Jahr.

Darüber hinaus beinhalteten die Online -Initiativen von BHP die Einführung eines umfassenden Kundenportals, mit dem Kunden Bestellungen direkt aufgeben, Sendungen verfolgen und auf Produktinformationen nahtlos zugreifen können.

Verteilungsnetzwerke

Die von BHP verwendeten Vertriebsnetzwerke sind umfangreich und wesentlich für seine Geschäftsstrategie. BHP verwendet eine Kombination von Straßen-, Schien- und Seefahrtslogistik Optimierung der Lieferung seiner Produkte weltweit. Zu den wichtigsten Hubs gehören Einrichtungen in Australien, Chile und Kanada.

Die Logistikkosten von BHP für das Geschäftsjahr 2023 lagen insgesamt um USD 11 Milliarden, was ungefähr ist 17% der Gesamtbetriebskosten. Das Unternehmen hat sich auch auf die Reduzierung der Transportemissionen konzentriert und A abzielt 20% Reduzierung des CO2 -Fußabdrucks für seine Verteilungsnetzwerke bis 2025.

Kanaltyp	Schlüsselkennzahlen	Finanzielle Auswirkungen (USD)
Direktvertrieb	Umsatzbeitrag: 80%	65 Milliarden
Strategische Partnerschaften	Kosteneinsparungen aus Partnerschaften	1 Milliarde
Online -Plattformen	Umsatz aus digitalem Umsatz: 15%	Nicht angegeben
Verteilungsnetzwerke	Logistikkosten	11 Milliarden

BHP Group Limited (BHP) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Stahlhersteller

BHP ist einer der größten Lieferanten von Eisenerz, ein entscheidender Rohstoff für den Stahlherstellungsprozess. Im Jahr 2022 produzierte BHP ungefähr 278 Millionen Tonnen von Eisenerz. Große Stahlhersteller wie ArcelorMittal und China Baowu Steel Group sind auf BHP angewiesen, um hochwertiges Eisenerz zu versorgen, um ihren Produktionsbedarf zu decken. Im Jahr 2021 war die globale Stahlproduktion in der Nähe 1,9 Milliarden Tonnenauf einen bedeutenden Markt für BHP -Angebote.

Energiesektorunternehmen

BHPs Betriebsabläufe umfassen die Extraktion von Öl und Gas, das den Energiesektorunternehmen richtet. Im Geschäftsjahr 2021 erreichte die Erdölproduktion von BHP 103,5 Millionen Barrel Öläquivalent (Mmboe). BHP bedient große Energieunternehmen wie BP und Royal Dutch Shell. Der Energiesektor entwickelt sich weiter mit der Nachfrage nach fossilen Brennstoffen und erneuerbaren Energiequellen und leitet BHP, um seine Geschäftsstrategien entsprechend auszurichten.

Automobilindustrie

Mit dem zunehmenden Bedarf an Mineralien wie Kupfer, Nickel und Energiekohle spielt BHP eine wichtige Rolle bei der Lieferung von Materialien an die Automobilindustrie, insbesondere für die Herstellung von Elektrofahrzeugen (EV). Im Jahr 2022 wurde die weltweite Nachfrage nach Nickel - eine kritische Komponente für EV -Batterien - erheblich verstärkt, wobei die Gesamtnachfrage ungefähr erreicht 300.000 Tonnen. BHP produziert herum 90.000 Tonnen Jährlich von Nickel, die an wichtige OEMs der Automobile einschließlich Tesla und BMW geliefert werden.

Bauunternehmen

BHP dient auch der Bauindustrie, die Materialien wie Kupfer und Eisenerz für Infrastruktur- und Bauprojekte benötigt. Die weltweite Nachfrage nach Kupfer wird voraussichtlich zunehmen, wobei die Schätzungen projizieren werden 25 Millionen Tonnen Allein im Bau 2030 nur im Bauwesen benötigt. BHP produziert ungefähr 1,7 Millionen Tonnen von Kupfer auf dem aktuellen Markt, um Verträge mit großen Bauunternehmen wie Bechtel und Skanska zu sichern.

Kundensegment	Schlüsselprodukte	Marktnachfrage (2022)	Jährliche Versorgung durch BHP
Stahlhersteller	Eisenerz	1,9 Milliarden Tonnen (globale Stahlproduktion)	278 Millionen Tonnen
Energiesektorunternehmen	Öl und Gas	103,5 Millionen BOE	103,5 Millionen BOE
Automobilindustrie	Nickel und Kupfer	300.000 Tonnen (Nickelnachfrage)	90.000 Tonnen (Nickelproduktion)
Bauunternehmen	Kupfer- und Eisenerz	25 Millionen Tonnen (Kupfernachfrage bis 2030)	1,7 Millionen Tonnen

BHP Group Limited (BHP) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Bergbau- und Extraktionskosten

Die Bergbau- und Extraktionskosten von BHP stellen einen erheblichen Teil seiner Gesamtkostenstruktur dar. Für das Geschäftsjahr 2022 die Betriebskosten für den Bergbaubetrieb von BHP waren ungefähr 28,5 Milliarden US -Dollar.

Die Bergbaukosten umfassen Ausgaben für:

• Exploration und Bewertung
• Minenortentwicklung
• Rohstoffbeschaffung
• Wartung der Ausrüstung
• Versorgungsunternehmen und Verbrauchsmaterialien

Transport- und Logistikkosten

Transport und Logistik sind entscheidend, um extrahierte Materialien auf Märkte zu bewegen. Im Geschäftsjahr 2022 meldete BHP Transportkosten von 10 Milliarden US -Dollar, was umfasst:

• Versand- und Frachtkosten
• Betriebskosten für Schienen und Hafen
• Lager- und Lagerkosten

In der folgenden Tabelle werden in den letzten Jahren die Aufschlüsselung der Transport- und Logistikkosten beschrieben:

Jahr	Transportkosten (US -Dollar)	Logistikkosten (US -Dollar)
2020	8.5	1.5
2021	9.6	2.0
2022	10.0	2.0

Arbeits- und Schulungskosten

Die Arbeitskosten von BHP sind ein wesentlicher Bestandteil seiner Betriebskosten, wobei die Gesamtausgaben im Zusammenhang mit Mitarbeitern im Geschäftsjahr 2022 in Höhe von Mitarbeitern im Zusammenhang mit Mitarbeitern sind 5,7 Milliarden US -Dollar. Diese Zahl enthält:

• Gehälter und Löhne
• Leistungen der Mitarbeiter
• Schulungs- und Entwicklungsprogramme

BHP investiert auch in die Schulung von Mitarbeitern, mit ungefähr ungefähr US $ 200 Millionen Sie sind jährlich Schulungsprogramme gewidmet, um Sicherheit und Betriebseffizienz zu gewährleisten.

Umweltkonformitätskosten

BHP legt einen starken Schwerpunkt auf Umweltkonformität, was erhebliche Kosten verursacht. Im Geschäftsjahr 2022 belief sich die Umweltausgaben von BHP insgesamt 1,2 Milliarden US -Dollar, Deckung:

• Investitionen in Nachhaltigkeitsinitiativen
• Vorschriftenregulierung
• Umweltüberwachung und Berichterstattung
• Rehabilitationsprogramme für abgebaute Gebiete

Die folgende Tabelle fasst die Umweltkonformitätskosten von BHP in den letzten Jahren zusammen:

Jahr	Umweltkonformitätskosten (US -Dollar)
2020	0.9
2021	1.0
2022	1.2

BHP Group Limited (BHP) - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Verkauf von Mineralien und Metallen

BHP generiert einen erheblichen Teil seiner Einnahmen aus dem Verkauf von Mineralien und Metallen. Für das Geschäftsjahr 2022 meldete BHP einen Umsatz von Einnahmen von 65,4 Milliarden US -Dollar aus ihren operativen Segmenten mit wichtigen Produkten wie Eisenerz, Kupfer, Nickel und Kali.

Im Detail lautet der Umsatzverfahren aus dem Mineralumsatz im Geschäftsjahr 2022 wie folgt:

Produkt	Umsatz (US -Dollar)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Eisenerz	27.0	41.3%
Kupfer	18.5	28.3%
Energiekohle	4.5	6.9%
Pother	0.6	0.9%
Nickel	4.1	6.3%
Andere Mineralien	6.5	9.9%

Servicegebühren aus Joint Ventures

BHP arbeitet an verschiedenen Projekten durch Joint Ventures zusammen, die zu ihren Einnahmen beitragen. Im Jahr 2022 machten sich die Servicegebühren aus Joint Ventures ungefähr aus 1,4 Milliarden US -Dollar im Umsatz. Diese Partnerschaften konzentrieren sich häufig auf den Ressourcenaustausch und die operative Effizienz zwischen Unternehmen, die an Bergbauprojekten beteiligt sind.

Lizenzierung der Bergbautechnologie

BHP monetarisiert seine Innovation auch durch Lizenzvereinbarungen für seine fortschrittlichen Bergbautechnologien. Im Geschäftsjahr 2022 erreichte die Lizenzeinnahmen rund um US $ 200 Millionen. BHP konzentriert sich auf nachhaltige Bergbaupraktiken und Effizienzverbesserungen und zieht andere Unternehmen an, die an der Einführung ihrer Technologie interessiert sind.

Dividenden von Investitionen

Als bedeutender Akteur im Bergbau investiert BHP in verschiedene Projekte und Unternehmen, die Dividenden erzielen. Für das Geschäftsjahr 2022 erklärte BHP Dividenden insgesamt ein 6,0 Milliarden US -Dollar. Das Unternehmen hat ein starkes Engagement für den Rückkehrwert für die Aktionäre und verteilt ungefähr 75% seiner zugrunde liegenden Einnahmen als Dividenden.