Kapitalproduktpartner L.P. (CPLP): Geschäftsmodell -Leinwand

Willkommen in der faszinierenden Welt der Kapitalproduktpartner L.P. (CPLP), wo sich die komplizierten Ausrüstung der Schifffahrtsbranche wenden, um ein robustes Geschäftsmodell zu schaffen. Im Zentrum der Operationen von CPLP liegt eine fein abgestimmte Geschäftsmodell Canvas Das zeigt wichtige Partnerschaften, wichtige Aktivitäten und verschiedene Kundensegmente. Dieser Rahmen zeigt nicht nur ihre Wertversprechenunterstreicht aber auch die Feinheiten ihrer Einnahmequellen und der Kostenstruktur. Tauchen Sie in die folgenden Details ein, um herauszufinden, wie CPLP die wettbewerbsfähige maritime Landschaft mit Finesse und Effizienz navigiert.

Kapitalproduktpartner L.P. (CPLP) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Schifffahrtsunternehmen

Capital Product Partners L.P. (CPLP) arbeitet mit mehreren wichtigen Reedereien zusammen, um seine Geschäftstätigkeit zu optimieren und seine Marktreichweite zu erweitern. Bemerkenswerte Partnerschaften umfassen:

• Griechische Reedereis wie z. Tsakos Energy Navigation Ltd. Und Navios Maritime Partners L.P.
• Internationale Betreiber, die sowohl Zeit-Charter- als auch Voyage-Charter-Abkommen ermöglichen.

CPLP betreibt eine Flotte, die ungefähr enthält 15 Tankermit einem Fokus auf den Transport von Rohöl und raffinierten Produkten. Im Jahr 2022 wurde der globale Schifffahrtsmarkt für Öltransporte mit etwa rund bewertet 51 Milliarden US -DollarHervorhebung der potenziellen Skala der Partnerschaften von CPLP.

Werften

Partnerschaften mit seriösen Werften sind entscheidend für die Wartung und Entwicklung der Schiffe von CPLP. Zu den wichtigsten Werften gehören:

• Samsung Heavy Industries
• Hyundai Heavy Industries

Diese Partnerschaften stellen sicher, dass CPLP Trocken- und Wartungspläne effizient verwalten kann. Die durchschnittlichen Kosten für die Trockendockung eines Schiffes können zwischen zwischen $300,000 Zu $900,000, abhängig von Größe und Ausmaß der benötigten Reparaturen.

Kraftstofflieferanten

Die Kraftstofflieferanten spielen eine wichtige Rolle bei den Vorgängen von CPLP und stellen sicher, dass die Schiffe für ihre Reisen ausreichend angeheizt werden. Wesentliche Lieferanten umfassen:

• Bp
• Royal Dutch Shell
• TotalEnergies

Im Jahr 2021 lag der marine Kraftstoffverbrauch für den Versand weltweit ungefähr 300 Millionen Tonnen, mit einem Durchschnittspreis für Heizöl herum $400 pro metrische Tonne. Kraftstoff ist ein wichtiger Betriebskosten für Shipper -Unternehmen, die häufig bis zu 60% der Betriebskosten.

Finanzinstitutionen

Finanzpartnerschaften sind grundlegend für die Unterstützung der Kapitalanforderungen und des Wachstums der CPLP. Zu den wichtigsten Finanzpartnern gehören:

• Morgan Stanley
• Bank of America
• Deutsche Bank

Im Kontext der Finanzierung meldete CPLP eine Verschuldungsquote von ungefähr 1.1 Im Jahr 2022 bezeichnet ein erhebliches Vertrauen in die Finanzierung dieser Institutionen. Die Gesamtverbindlichkeiten des Unternehmens waren in der Nähe 530 Millionen Dollar gegen die Gesamtvermögen von ungefähr 1,2 Milliarden US -Dollar.

Partnerschaftstyp	Schlüsselpartner	Auswirkungen
Schifffahrtsunternehmen	Tsakos Energy Navigation, Navios Maritime Partners	Erweiterte Marktreichweite und operative Effizienz
Werften	Samsung Heavy Industries, Hyundai Heavy Industries	Kostengünstige Wartung und zeitnahes Trockendocking
Kraftstofflieferanten	BP, Royal Dutch Shell, TotalEnergies	Stabiler Kraftstoffversorgung zu wettbewerbsfähigen Preisen
Finanzinstitutionen	Morgan Stanley, Bank of America, Deutsche Bank	Zugang zu Kapital- und Finanzierungsoptionen

Kapitalproduktpartner L.P. (CPLP) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Schiffsoperationen

Capital Product Partners L.P. betreibt eine Flotte von Produkt- und chemischen Tankern, wobei der Schwerpunkt auf der Aufrechterhaltung eines effizienten Schiffsbetriebs liegt. Das Unternehmen betreibt derzeit eine Flotte von 21 Schiffen. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen eine durchschnittliche Flottenauslastungsrate von ungefähr 98%, was zu stabilen Einnahmequellen beigetragen hat.

Flottenmanagement

Die Flottenmanagementaktivitäten umfassen das technische und kommerzielle Management der Schiffe, die die operative Effizienz gewährleisten. Das Unternehmen hat Verträge mit erfahrenen Managementunternehmen von Drittanbietern, die den täglichen Betrieb, die Crew-Management und die Wartung überwachen. Im Jahr 2022 wurden die mit dem Flottenmanagement verbundenen Betriebskosten unter Berichten über 37,5 Millionen US -Dollar.

Charterdienste

Chartering-Dienste bilden einen erheblichen Teil des Umsatzes von CPLP, wobei langfristige Zeitcharter ein Hauptaugenmerk stehen. Ab dem letzten Bericht waren die durchschnittlichen täglichen Charterraten für 2022 in der Nähe $18,500 pro Schiff pro Tag. Die Charterverträge des Unternehmens umfassen in der Regel einen Zeitraum von 1 bis 5 Jahren, um vorhersehbare Cashflows zu gewährleisten.

Jahr	Durchschnittlicher täglicher Charterrate ($)	Gesamtumsatz aus Chartering (Millionen US -Dollar)
2020	14,750	85.0
2021	16,300	95.0
2022	18,500	105.0

Vorschriftenregulierung

Die Einhaltung der internationalen maritimen Vorschriften ist für die Schiffe von Kapitalproduktpartnern von entscheidender Bedeutung. Das Unternehmen hält sich an die Internationale maritime Organisation (IMO) Konventionen, Bekämpfung von Sicherheits-, Umwelt- und Betriebsstandards. Die geschätzten Kosten für die Einhaltung und die damit verbundenen Zertifizierungen im Jahr 2022 waren ungefähr ungefähr 5 Millionen Dollar.

Kapitalproduktpartner L.P. (CPLP) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Schiffsflotte

Die Flotte von Kapitalproduktpartnern besteht hauptsächlich aus modernen, hochwertigen Schiffen, die für den Transport von Rohöl, raffinierten Erdölprodukten und verflüssigtem Erdgas entwickelt wurden. Nach dem jüngsten Berichtszeitraum betrieb CPLP eine Flotte von 13 Produkttankern und 8 Rohöltankern. Das Durchschnittsalter der Flotte beträgt ungefähr 8 Jahre, was deutlich niedriger ist als der Branchendurchschnitt, was sich positiv auf die Betriebseffizienz- und Wartungskosten auswirkt.

Schiffstyp	Anzahl der Schiffe	Durchschnittsalter (Jahre)	Kapazität (DWT)
Produkttanker	13	8	49,000
Rohöltanker	8	8	150,000

Erfahrene Crew

Die Humanressourcen sind für den sicheren und effizienten Betrieb der CPLP -Flotte von entscheidender Bedeutung. Das Unternehmen beschäftigt eine qualifizierte Arbeitskräfte, die hauptsächlich aus erfahrenen maritimen Mitarbeitern besteht. Nach den neuesten Daten hat CPLP eine Besatzungsstärke von ungefähr 250 Personen mit einer durchschnittlichen Erfahrung von über 10 Jahren in der Branche. Kontinuierliche Schulungsprogramme sorgen für die Einhaltung von Sicherheits- und Betriebsstandards.

Logistische Infrastruktur

CPLP hat einen robusten logistischen Rahmen festgelegt, um seine Betriebsfähigkeiten zu unterstützen. Dies schließt strategische Partnerschaften mit führenden Schiffsmanagementunternehmen ein und ermöglicht umfassende Unterstützung bei der Wartung, der Besatzung und bei der operativen Verwaltung. Darüber hinaus hält CPLP ein starkes Vorhandensein in wichtigen Versandstrecken, die durch die folgenden Statistiken veranschaulicht wurden:

Schlüsselversandrouten	Jährliches Versandvolumen (Millionen Tonnen)	Durchschnittliche Frachtrate (USD/Tonne)
Naher Osten nach Asien	1,200	30
Nordsee nach Atlantik	600	35

Kapitalinvestitionen

Capital Product Partners ist verpflichtet, eine moderne Flotte durch kontinuierliche Kapitalinvestitionen aufrechtzuerhalten. Ab Dezember 2022 meldete CPLP die gesamten Investitionsausgaben in Höhe von rund 200 Mio. USD, die hauptsächlich auf die Übernahme neuer Schiffe und die Verbesserung bestehender Einheiten gerichtet waren. Die finanzielle Gesundheit des Unternehmens ermöglicht attraktive Investitionen in den Schifffahrtssektor.

• Gesamtkapitalausgaben (2022): 200 Millionen US -Dollar
• Schiffsakquisitionsbudget (2023): 150 Millionen US -Dollar
• Projizierter Return on Investment (ROI): 12%

Kapitalproduktpartner L.P. (CPLP) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Zuverlässige Versanddienstleistungen

CPLP betreibt eine Flotte von 22 modernen Gefäßen, die hauptsächlich aus Produkttankern und Behälterschiffen bestehen, um sicherzustellen Zuverlässige Versanddienstleistungen an seine Kunden. Das Durchschnittsalter der Flotte beträgt ungefähr 8 Jahre und bietet einen Wettbewerbsvorteil in Bezug auf Zuverlässigkeit und betriebliche Effizienz.

Im Jahr 2022 erzielte CPLP einen Jahresumsatz von ca. 160 Millionen US -Dollar, was weitgehend auf seine zuverlässigen und konsistenten Lieferpläne zurückzuführen war.

Sicherheit und Konformität

Nachhaltigkeit und Sicherheit sind in der maritimen Branche von größter Bedeutung. CPLP hat einen hervorragenden Sicherheitsaufzeichnungen mit erhalten Null Vorfälle in den letzten fünf Jahren gemeldet. Die Einhaltung der internationalen maritimen Vorschriften wie IMO 2020 -Schwefelkappe unterstreicht ihr Engagement für Sicherheit und regulatorische Einhaltung.

Das Unternehmen investiert jährlich rund 10 Millionen US -Dollar in Sicherheitsausbildungs- und Compliance -Maßnahmen, um sicherzustellen, dass die maritimen Betriebsbetriebe den globalen Standards entsprechen.

Kostengünstige Lösungen

CPLP zielt darauf ab, bereitzustellen kostengünstige Versandlösungen durch Skaleneffekte und effizientes Flottenmanagement. Im Jahr 2022 erreichte CPLP a Kosten pro Totgewicht (DWT) von 4.300 USD, was deutlich niedriger ist als der Branchendurchschnitt von 5.200 USD.

Jahr	Durchschnittliche Kosten pro DWT	Branchendurchschnitt
2020	$4,500	$5,400
2021	$4,200	$5,250
2022	$4,300	$5,200

Dieser Kostenvorteil ermöglicht es CPLP, wettbewerbsfähige Preise anzubieten und so einen breiteren Kundenstamm anzulocken.

Umweltverantwortung

CPLP ist verpflichtet zu Umweltverantwortung durch proaktive Maßnahmen zur Reduzierung des CO2 -Fußabdrucks. Bis 2023 soll die CO2 -Emissionen pro Transporteinheit im Vergleich zu 2018 um mindestens 20% reduziert werden.

Die Investition in umweltfreundliche Technologien und Einhaltung der Einhaltung IMOs THG -Richtlinien hat CPLP dazu gebracht, rund 15 Millionen US -Dollar für die Nachrüstung seiner Flotte für eine verbesserte Energieeffizienz zuzuordnen.

• Verringerung der CO2-Emissionen: 15% bis Mitte 2022 erreicht
• Investition in umweltfreundliche Technologie: 15 Millionen US-Dollar, die für den nächsten Zyklus geplant sind
• Einhaltung internationaler Umweltstandards

Kapitalproduktpartner L.P. (CPLP) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Langzeitverträge

Capital Product Partners L.P. führt langfristige Verträge ab, um ihre Einnahmequellen zu stabilisieren. Ab dem zweiten Quartal 2023 hat das Unternehmen dies ungefähr gemeldet 90% seiner Flotte untersteht unter festgelegten Chartern. Die durchschnittliche verbleibende Dauer dieser Verträge beträgt ungefähr 6,5 Jahre, das eine solide Grundlage für vorhersehbare Cashflows bietet.

In Bezug auf Finanzdaten erzielte Kapitalproduktpartner L.P. rund rund rund 181 Millionen Dollar Im Jahr 2022 mit langfristigen Verträgen, die einen erheblichen Teil davon umfassen. Die festverzinslichen Verträge tragen dazu bei, Schwachstellen für die Marktschwankungen in der Schifffahrtsbranche zu verringern.

Personalisierter Service

Kapitalproduktpartner L.P. betont einen personalisierten Service -Ansatz für seine Kunden. Sie bieten maßgeschneiderte Lösungen, die den spezifischen Betriebsbedürfnissen der Kunden gerecht werden. Zu den wichtigsten Kunden sind große Ölunternehmen wie z. Exxonmobil Und Chevron, die maßgeschneiderte Versandlösungen für ihre integrierten Lieferketten erfordern.

Darüber hinaus sind die Bewertungen der Kundenzufriedenheit konsequent oben geblieben 85%Angabe eines starken positiven Feedbacks von Kunden zu personalisierten Service -Lieferungen.

Regelmäßige Kommunikation

Das Unternehmen unterhält die regelmäßige Kommunikation mit Kunden über engagierte Kontomanager, die laufende Aktualisierungen über Flottenbetriebe, Marktbedingungen und finanzielle Leistung vorlegen. Die Transparenz im Betrieb wird durch vierteljährliche Ertragsgespräche verstärkt, bei denen Aktualisierungen über Flottenleistung und Markttrends vorgesehen sind.

Laut jüngsten Berichten, 95% Kunden berichten von der Zufriedenheit mit der Häufigkeit und Qualität der Kommunikation und fördern dauerhafte Partnerschaften.

Kundenbetreuung

Capital Product Partners L.P. hat ein robustes Kundendienstsystem eingerichtet, das rund um die Uhr betrieben wird, um sicherzustellen, dass Kunden bei Bedarf sofort Unterstützung erhalten. Das Unternehmen beschäftigt ein engagiertes Support -Team, um Anfragen zu behandeln, Probleme zu verwalten und die erforderlichen operativen Anpassungen zu erleichtern.

Die Antwortzeit für Kundenanfragen liegt normalerweise unter 1 Stundemit einer Auflösungszufriedenheitsrate von ungefähr 90%. Diese Kundenbetreuung ist entscheidend für die Aufrechterhaltung der betrieblichen Anforderungen der Kunden in der schnelllebigen Versandbranche.

Kundenbeziehung Aspekt	Statistik	Details
Langzeitverträge	90%	Prozentsatz der Flotten unter festen Rate Charters
Durchschnittliche Dauer	6,5 Jahre	Durchschnittliche verbleibende Dauer der Charter
Einnahmen 2022	181 Millionen Dollar	Gesamteinnahmen aus dem Geschäftsleben
Kundenzufriedenheit	85%	Prozentsatz des positiven Feedbacks zum personalisierten Service
Kundenkommunikationszufriedenheit	95%	Zufriedenheit mit Häufigkeit und Qualität der Kommunikation
Anfrage Antwortzeit	1 Stunde	Durchschnittliche Antwortzeit für Kundenanfragen
Auflösungszufriedenheitsrate	90%	Prozentsatz der Kunden, die mit der Problemlösung zufrieden sind

Kapitalproduktpartner L.P. (CPLP) - Geschäftsmodell: Kanäle

Direktverkäufe

Kapitalproduktpartner L.P. nutzt a Direktverkaufsmodell Beziehungen zu Reedereien weltweit aufbauen. Diese Methodik ermöglicht einen personalisierten Service und maßgeschneiderten Lösungen. Zum jetzigen Berichten ungefähr ungefähr 80% Der Umsatz von CPLP ergibt sich aus dem Direktumsatz. Das Unternehmen engagiert sich hauptsächlich mit Kunden über ein engagiertes Verkaufsteam, das sich auf den Tanker- und Container -Versandsektoren spezialisiert hat.

Online -Plattform

Die Online -Präsenz des Unternehmens verbessert seine Zugänglichkeit für bestehende und potenzielle Kunden. CPLP verwaltet aktiv seine Unternehmenswebsite, die umfassende Informationen zu seinen Flotten, Schifffahrtsdiensten und Investitionsmöglichkeiten bietet. Im Jahr 2022 wurde die Website übernommen 250.000 eindeutige Besucher pro Jahr, um seine Rolle als bedeutender Kanal für die Verbreitung von Informationen und das Kundenbindung hervorzuheben.

Branchenveranstaltungen

CPLP nimmt an zahlreichen teil Branchenveranstaltungen wie Schiffskonferenzen, Handelsshows und Ausstellungen. Diese Veranstaltungen ermöglichen das Networking und zeigen die Angebote des Unternehmens einem breiteren Publikum. Im vergangenen Jahr nahm CPLP an 15 große Branchenveranstaltungen, was zu potenziellen Leitungen führt, die den zukünftigen Umsatz um einen geschätzten Umsatz steigern könnten 10%.

Strategische Allianzen

CPLP engagiert sich Strategische Allianzen mit anderen Unternehmen, um seine Marktreichweite zu erweitern. Zusammenarbeit mit Reederei und Finanzpartnern verbessern die operativen Fähigkeiten. Zu den jüngsten Partnerschaften gehören Vereinbarungen, die gemeinsam genutzte Serviceverträge ermöglichen und Zugang zu umfassenderen Netzwerken und Kundenbasis bieten. Im Jahr 2023 wird diese Allianzen voraussichtlich zusätzliche Beitrag leisten 25 Millionen Dollar im Umsatz.

Kanaltyp	Umsatzbeitrag (%)	Durchschnittliche Lead -Generierung/Jahr	Geschätztes Umsatzsteigerungspotential ($)
Direktverkäufe	80	-	-
Online -Plattform	10	250,000	-
Branchenveranstaltungen	5	15	10,000,000
Strategische Allianzen	5	-	25,000,000

Kapitalproduktpartner L.P. (CPLP) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Öl- und Gasunternehmen

Capital Product Partners L.P. bedient eine Reihe von Öl- und Gasunternehmen, bei denen Tankschiffe Rohöl und raffinierte Erdölprodukte transportieren müssen. Der globale Öl- und Gasmarkt wird voraussichtlich ungefähr erreichen 5,9 Billionen US -Dollar Bis 2025 stellen die Versanddienste einen bedeutenden Bestandteil dieser Branche dar. Die CPLP -Flotte ist strategisch positioniert, um die Anforderungen sowohl nach Transport als auch nach Lagerung zu erfüllen.

Chemische Produzenten

CPLP richtet sich auch an chemische Hersteller, die verschiedene petrochemische Produkte transportieren müssen. Der globale Chemikalienmarkt wurde um rund bewertet $ 4,05 Billion im Jahr 2022, und es wird erwartet, dass mit einer zusammengesetzten jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von ungefähr wachsen wird 7.5% von 2023 bis 2030. Dieses Segment ist für CPLP von entscheidender Bedeutung, da es spezielle Gefäße benötigt, die gefährliche Materialien umgehen können.

Versandmakler

Versandmakler spielen eine entscheidende Rolle im Geschäftsmodell von CPLP. Sie ermöglichen Transaktionen zwischen Frachtbesitzern und Versandanbietern. Der globale Versandmaklermarkt wird schätzungsweise über einen Wert wert 18 Milliarden Dollar Im Jahr 2023 arbeitet CPLP mit Makler zusammen, um die maximale Nutzung seiner Flotte zu gewährleisten und gleichzeitig wettbewerbsfähige Preise für ihre Kunden zu gewährleisten.

Bulk -Warenhändler

CPLP serviert auch Händler der Bulk -Waren, die an der Versand von Massenfracht wie Kohle, Eisenerz und Getreide beteiligt sind. Der Markt für Bulk -Träger wird voraussichtlich umgehen 10 Milliarden Dollar Bis 2025. Die Vielseitigkeit der CPLP -Flotte ermöglicht es ihnen, dieses Segment effektiv zu bedienen, sodass die Händler einen übermäßigen Zugang zu Transportkapazitäten haben.

Kundensegment	Marktgröße (2023)	Wachstumsrate (CAGR)
Öl- und Gasunternehmen	5,9 Billionen US -Dollar	N / A
Chemische Produzenten	$ 4,05 Billion	7.5%
Versandmakler	18 Milliarden Dollar	N / A
Bulk -Warenhändler	10 Milliarden Dollar	N / A

Kapitalproduktpartner L.P. (CPLP) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Kraftstoffkosten

Die Kraftstoffkosten stellen einen erheblichen Teil der Betriebskosten in der Schifffahrtsbranche aus. Ab dem zweiten Quartal 2023 betrug der durchschnittliche Kraftstoffpreis für Meereskraftstoff (Bunker) ca. 654 USD pro Tonne. Im Jahr 2022 meldete CPLP die Kraftstoffkosten von insgesamt 30,2 Mio. USD.

Besatzungsgehälter

Die mit den Gehälter der Besatzung verbundenen Kosten sind für die Betriebseffizienz entscheidend. CPLP beschäftigt schätzungsweise 850 Besatzungsmitglieder in seiner Flotte. Im Durchschnitt belaufen sich die jährlichen Besatzungsgehälter auf rund 24.000 USD pro Besatzungsmitglied, was zu einer Gesamtkosten von rund 20,4 Millionen US -Dollar pro Jahr führt.

Wartung und Reparaturen

Wartungs- und Reparaturkosten sind unerlässlich, um die Zuverlässigkeit und Sicherheit der Flotten zu gewährleisten. CPLP stellt etwa 10% seines gesamten Betriebsbudgets für die Wartung zu und führt 2022 auf rund 7,6 Mio. USD. Das Unternehmen führt alle 2,5 Jahre für seine Schiffe regelmäßig durch, was zusätzliche Kosten mit durchschnittlich 2 Millionen US-Dollar pro Schiff entspricht.

Verwaltungskosten

Verwaltungskosten decken verschiedene Gemeinkosten, einschließlich der Gehälter für Mitarbeiter an Land, Rechtskosten und Unternehmensführung. Die Verwaltungskosten von CPLP für 2022 wurden mit ca. 9 Mio. USD gemeldet.

Kostenkategorie	Jährliche Kosten (in Millionen US -Dollar)
Kraftstoffkosten	30.2
Besatzungsgehälter	20.4
Wartung und Reparaturen	7.6
Verwaltungskosten	9.0

Kapitalproduktpartner L.P. (CPLP) - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Charta -Mietgebühren

Die Gebühren für die Mietschokorin stellen einen erheblichen Teil des Umsatzes von Kapitalproduktpartnern dar. Das Unternehmen engagiert sich in Zeitcharter seiner Schiffe, hauptsächlich auf fester Rate. Zum Beispiel meldete CPLP ab 2022 durchschnittliche Charterraten von ungefähr $26,000 pro Tag über seine Flotte.

Frachteinkommen

Das Frachteinkommen wird aus dem Transport von Rohöl- und Erdölprodukten abgeleitet. Dieser Umsatzstrom wird von schwankenden Marktbedingungen und der Nachfrage nach Schifffahrtsdienstleistungen betroffen. Im Geschäftsjahr 2022 soll die Frachtgewinne von CPLP in der Nähe sein 50 Millionen Dollar, bilden ungefähr 25% von ihren Gesamteinnahmen.

Spot -Marktverträge

Spot-Marktverträge ermöglichen es Kapitalproduktpartnern, die vorherrschenden Marktzinsen zu nutzen, die erheblich höher sein können als die langfristigen Charterraten. In Q3 2023 wurde der durchschnittliche Spot -Marktkurs für VLCC -Schiffe (sehr großer Rohanbieter) bezeichnet $61,000 pro Tag. CPLP nutzte diese Verträge, um die Flexibilität und den Umsatzpotential zu erhöhen.

Langzeitmietverträge

Langzeitmietverträge sind eine stabile Einnahmequelle für CPLP. Schiffe in langfristigen Verträgen reichen in der Regel aus 3 bis 10 Jahre. Derzeit hat CPLP vorbei 85% seiner Flotte über langfristige Chartas. Ab dem jüngsten Jahresabschluss trugen langfristige Leasingvereinbarungen ungefähr bei 180 Millionen Dollar Jährlich zum Umsatz des Unternehmens.

Einnahmequelle	2022 Umsatz (Millionen US -Dollar)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes (%)	Durchschnittssatz / Tag ($)
Charta -Mietgebühren	219	60	26,000
Frachteinkommen	50	25	-
Spot -Marktverträge	-	10	61,000
Langzeitmietverträge	180	15	-