Dine Brands Global, Inc. (DIN): Geschäftsmodell -Leinwand

In der wettbewerbsfähigen Welt des Essens kann das Verständnis der Feinheiten der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens einen erheblichen Vorteil bieten. Dine Brands Global, Inc. (DIN) nutzt einen facettenreichen Ansatz, der in seinem eingekapselt ist Geschäftsmodell Canvas, was die wesentlichen Elemente zeigt, die seinen Erfolg vorantreiben. Von strategisch Partnerschaften zu innovativ WertversprechenDieses Gerüst beleuchtet darauf, wie Dine Marken effektiv mit verschiedenen verbunden sind Kundensegmente beim Navigieren von Kosten und Einnahmequellen. Tauchen Sie tiefer, um jede Komponente dieser überzeugenden Leinwand unten zu untersuchen.

Dine Brands Global, Inc. (DIN) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Franchise -Besitzer

Dine Brands Global, Inc. betreibt durch Franchise -Unternehmen einen erheblichen Teil seines Geschäfts. Ab 2022 hatte das Unternehmen vorbei 3.600 Franchise- und Firmen-betriebene Standorte in den USA und international. Franchise -Eigentümer tragen nicht nur durch Franchisegebühren zum Umsatz bei, sondern investieren auch in das Wachstum der Marke.

Im Jahr 2021 lag das durchschnittliche Einheitsvolumen für Franchise -Restaurants bei ungefähr 1,5 Millionen US -Dollar jährlich. Franchisenehmer zahlen in der Regel eine anfängliche Franchise -Gebühr von rund um 25.000 bis 45.000 US -Dollar Abhängig von der Marke.

Lieferanten für Lebensmittel und Getränke

Wichtige Partnerschaften mit Lebensmitteln und Getränken ermöglichen Dine Marken, die Produktqualität und die Betriebseffizienz aufrechtzuerhalten. Das Unternehmen arbeitet mit einem umfangreichen Netzwerk von Lieferanten zusammen, um eine Reihe von Zutaten für seine Menüpunkte zu beschaffen. Im Jahr 2020 gaben Dine Brands an 300 Millionen Dollar jährlich auf Lebensmittel- und Getränkeversorgung.

Beziehungen zu Lieferanten sind entscheidend für die Verwaltung der Kosten und die Gewährleistung der Qualität und stellen einen wesentlichen Teil der Betriebskosten dar. Dieses Engagement für qualitativ hochwertige Zutaten führt zu Kundenzufriedenheit und Loyalität.

Marketingagenturen

Um Markenbewusstsein und Kundenbindung voranzutreiben, arbeitet Dine Brands mit verschiedenen Marketingagenturen zusammen. Im Jahr 2022 stellte das Unternehmen um 50 Millionen Dollar Für Werbe- und Werbeaktivitäten in ihren Marken, zu denen Applebee's und IHOP gehören. Diese Partnerschaften konzentrieren sich sowohl auf digitale als auch auf traditionelle Medienstrategien.

Die Kooperationen mit Marketingagenturen helfen bei der Erstellung von Kampagnen, die mit der Zieldemografie in Anspruch nehmen. Zum Beispiel hat die digitale Marketingpartnerschaft zu einem gemeldeten beigetragen 25% steigen im sozialen Medien Engagement im Vergleich zum Vorjahr.

Technologieanbieter

Technologiepartnerschaften sind für die Verbesserung der betrieblichen Effizienz und zur Verbesserung des Kundenerlebnisses von wesentlicher Bedeutung. Dine Brands hat Zusammenarbeit mit mehreren Technologieanbietern eingerichtet, um innovative Lösungen umzusetzen. Dies umfasst Point-of-Sale-Systeme, Online-Bestellplattformen und Kundenbindungsprogramme.

Im Jahr 2021 investierten Dine Brands ungefähr 30 Millionen Dollar Bei der Verbesserung der Technologieinfrastruktur. Die Partnerschaft mit Technologieunternehmen hat zu einem bedeutenden 40% steigen In digitalen Ordnung Transaktionen im vergangenen Jahr zeigt die Effektivität dieser Kooperationen.

Partnerschaftstyp	Anzahl der Partner	Jährliche Investition ($)	Auswirkungen
Franchise -Besitzer	3,600	25.000 bis 45.000 pro Franchise	Durchschnittliches Einheitsvolumen: 1,5 Millionen US -Dollar
Lieferanten für Lebensmittel und Getränke	Zahlreich	300 Millionen	Qualität beibehalten; Kostenmanagement
Marketingagenturen	Mehrere	50 Millionen	25% Zunahme des Engagements
Technologieanbieter	Mehrere	30 Millionen	40% Zunahme der digitalen Transaktionen

Dine Brands Global, Inc. (DIN) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Restaurantbetrieb

Dine Brands Global, Inc. betreibt ein Portfolio von Restaurantketten, darunter Applebee's und IHOP. Ab Dezember 2022 gab es 1.700 Applebee Und 1.650 iHop Standorte in den USA und international. Das Unternehmen konzentriert sich auf die Aufrechterhaltung einer konsistenten Servicequalität und Kundenzufriedenheit durch umfangreiche Schulungsprogramme und Betriebsrichtlinien. Im Jahr 2022 betrug das durchschnittliche Einheitsvolumen für Applebee ungefähr ungefähr 3,4 Millionen US -Dollar Und für IHOP ging es darum 2,5 Millionen US -Dollar.

Franchise -Unterstützung

Dine Marken fungiert vorwiegend als Franchisegeber, mit Over 99% von seinen Restaurants, die franchisiert werden. Das Unternehmen bietet Franchisenehmern umfassende Unterstützung, darunter Unterstützung bei der Auswahl von Standorten, Voreröffnungen, laufende operative Unterstützung und Marketingressourcen. Im Jahr 2022 machten Franchise -Einnahmen ungefähr etwa 34 Millionen Dollar, widerspiegelt das Engagement des Unternehmens, den Erfolg des Franchisenehmers zu fördern und die Markenkonsistenz sicherzustellen.

Marketing und Werbeaktionen

Dine Brands investiert erheblich in Marketinginitiativen, um die Sichtbarkeit des Markens zu verbessern und den Kundenverkehr zu fördern. Im Jahr 2022 gab das Unternehmen ungefähr aus 18 Millionen Dollar auf Werbung und Werbeaktionen. Marketingstrategien umfassen Digital Marketing -Kampagnen, Engagement in sozialen Medien und saisonale Werbeaktionen. Der Erfolg dieser Initiativen spiegelt sich in der Fähigkeit des Unternehmens wider, den Gastverkehr zu steigern, wie durch a 5% Anstieg des Jahres gegenüber dem Vorjahr im selben Restaurantenverkauf für IHOP im Jahr 2022.

Menüentwicklung

Menüinnovation ist ein kritischer Aspekt der Geschäftstätigkeit von Dine Brands, um neue Kunden anzulocken und bestehende zu halten. Das Unternehmen führt routinemäßig Marktforschung durch, um aufstrebende Lebensmitteltrends und Verbraucherpräferenzen zu identifizieren. Im Jahr 2022 wurden Dine Marken vorgestellt 20 neue Menüelemente In beiden Marken konzentrieren sich der Schwerpunkt auf gesundheitsbewussten Optionen und vielfältigen Aromen. Die Bemühungen der Menüentwicklung werden durch das Kundenfeedback ergänzt, was dazu beiträgt, Angebote zu verfeinern, um die Kundenzufriedenheit zu maximieren.

Kategorie	Details	2022 Leistung
Restaurantbetrieb	Anzahl der Standorte	3,350
	Durchschnittliches Einheitsvolumen (Applebee)	3,4 Millionen US -Dollar
	Durchschnittliches Einheitsvolumen (IHOP)	2,5 Millionen US -Dollar
Franchise -Unterstützung	Franchise -Einnahmen	34 Millionen Dollar
Marketing und Werbeaktionen	Werbeausgaben	18 Millionen Dollar
	Umsatzwachstum mit gleichem Restaurant (IHOP)	5%
Menüentwicklung	Neue Menüelemente eingeführt	20+

Dine Brands Global, Inc. (DIN) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Restaurantstandorte

Dine Brands Global, Inc. arbeitet über 3.600 Restaurants weltweit unter seinen Flaggschiff -Marken, Applebee's und Ihop. Die Verteilung dieser Standorte ist entscheidend, um die Reichweite der Kunden und die Betriebseffizienz zu maximieren.

Marke	Anzahl der Standorte (2023)	Durchschnittsgröße (Quadratfuß)	Geografische Verteilung
Applebee	1,700+	3,000	In erster Linie Vereinigte Staaten
Ihop	1,800+	2,500	Vereinigte Staaten und global

Franchise -Netzwerk

Das Franchise -Modell ist eine Kernkomponente der Geschäftsstrategie von Dine Brands. Etwa 98% der Applebee's Und 100% der IHOP -Standorte werden von Franchisenehmern betrieben. Dieses expansive Franchise -Netzwerk ermöglicht eine schnelle Skalierung und Marktdurchdringung, ohne die volle finanzielle Belastung, alle Standorte zu besitzen.

Marke	Franchise -Besitz (% der Standorte)	Anzahl der Franchisenehmer	Franchise -Einnahmen (2022)
Applebee	98%	3,300+	1,5 Milliarden US -Dollar
Ihop	100%	1,600+	1,0 Milliarden US -Dollar

Marke Ruf

Dine Brands hat eine starke etabliert Marke Ruf durch Jahrzehnte des Gottesdienstes im Casual Dining Sektor. Applebee und IHOP sind anerkannte Marken, die zur Kundenbindung und zu einem höheren Fußgängerverkehr beitragen. Beide Marken sind häufig in Branchenrankings für die Zufriedenheit der Verbraucher einbezogen.

• Applebee ist eingestuft #1 im Freizeit -Essen im 2022 Kundenzufriedenheitsindex.
• Ihop erhielt die Beste Frühstückskette Auszeichnung vom QSR Magazine im Jahr 2023.
• Beide Marken haben eine hohe positive Stimmungswerte, mit Applebee's AT 78% und ihop at 80%.

Proprietäre Rezepte

Proprietäre Rezepte bilden eine wichtige Ressource für Dine -Marken und differenzieren ihre Lebensmittelangebote im überfüllten Freizeitraum. Das Unternehmen hat erheblich in die Entwicklung einzigartiger Menüpunkte in seinen Marken investiert, was zu einem Anstieg des Kundenverkehrs und des Umsatzes geführt hat. Im Jahr 2022 trug die Menüinnovation bei 15% zum Gesamtumsatzwachstum.

Marke	Unterschriftenschüssel	Innovationsinvestition (2022)	Umsatzwachstum aus neuen Artikeln (%)
Applebee	Applebees Riblets	25 Millionen Dollar	12%
Ihop	Weltberühmte Pfannkuchen	20 Millionen Dollar	18%

Dine Brands Global, Inc. (DIN) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Qualitätsdauerlebnis

Dine Brands Global, Inc. konzentriert sich darauf, ein qualitativ hochwertiges Restaurant in seinen Restaurantmarken, einschließlich Applebee's und IHOP, zu bieten. Im Jahr 2022 erzeugten Dine -Marken ungefähr 1,17 Milliarden US -Dollar Im Umsatz konzentriert sich die Fokussierung auf die Verbesserung des Kundendienstes durch verschiedene Initiativen, einschließlich Restaurantumbauprogramme für Restaurants und Personalausbildung.

Verschiedene Menüoptionen

Das Unternehmen bietet eine Vielzahl von Menüoptionen an, die für verschiedene Geschmacks- und Ernährungsvorlieben gerecht werden. Ab 2023 vorbei 250 Artikel sind in den Menüs von IHOP und Applebee erhältlich, mit fortlaufenden Einführungen neuer begrenzter Angebote, die bis zu 20% Einnahmen. Die Vielseitigkeit des Menüs hilft, ein umfangreiches Kundensegment zu erfassen und sowohl traditionelle als auch zeitgenössische Lebensmitteltrends anzusprechen.

Restaurantmarke	Menüelementanzahl	Angebote beschränkter Zeit (%)
Applebee	Über 200	20%
Ihop	Über 70	15%

Starke Markenidentität

Dine Marken nutzen starke Markenidentitäten durch effektive Marketing- und Engagement -Strategien. Ab 2023 halten Applebee und IHOP eine starke Präsenz in den sozialen Medien bei und rühmen sich über 3 Millionen Anhänger auf Instagram allein für Applebee's. Die Marken sind im Segment Casual Dining Akoga aufgenommen, wobei Applebee als eines der fünf Top-Casual Dining-Restaurants in den USA auf der Grundlage des Umsatzes eine der fünf besten Restaurants in den USA bezeichnet.

Konsequente Lebensmittelqualität

Die Kundenzufriedenheit wird durch die konsistente Lebensmittelqualität über die Standorte hinweg angetrieben. Dine Marken betont die Standardisierung bei der Zubereitung und Beschaffung von Lebensmitteln. Nach Kundenzufriedenheit, die im Jahr 2023 durchgeführt wurden, 85% Von den Gästen berichteten die Lebensmittelqualität sowohl bei Applebee's als auch bei IHOP. Das Unternehmen investiert erheblich in Qualitätskontrollprozesse und möchte sicherstellen, dass jede Mahlzeit hohe Standards entspricht, bevor er den Kunden erreicht.

Metrisch	Applebee	Ihop
Kundenzufriedenheitsrate (%)	85%	85%
Investition in Qualitätskontrolle (Millionen US -Dollar)	15	10

Dine Brands Global, Inc. (DIN) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Treueprogramme

Dine Brands Global erkennt die Bedeutung von Treueprogrammen für die Förderung von Wiederholungsgeschäften und die Stärkung der Kundenbeziehungen an. Das Unternehmen betreibt zwei Hauptmarken, Applebee und IHOP, die jeweils maßgeschneiderte Treueinitiativen implementieren.

Ab 2022 hat Applebee's Neighborhood Grill & Bar ungefähr ungefähr 7 Millionen Mitglieder seines Treueprogramms, bekannt als "Applebee's Rewards". Dieses Programm hat zu a beigetragen 25% Erhöhung der Kundenbesuche zwischen aktiven Mitgliedern. Inzwischen hatte Ihop herum 10 Millionen Mitglieder in seinem Loyalitätsprogramm "My IHop", das Mitgliedern exklusive Angebote und Belohnungen anbietet, die sich umgeben 15% des Gesamtumsatzes.

Kundenfeedback -Kanäle

Dine Brands hat verschiedene Kanäle implementiert, um Kundenfeedback zu sammeln, was für die kontinuierliche Verbesserung und die Kundenzufriedenheit von entscheidender Bedeutung ist.

Laut dem 2023 Q2 -Gewinnbericht des Unternehmens nutzen beide Marken digitale Plattformen, einschließlich Umfragen und direktes Feedback über mobile Apps und Websites. Nach der Einführung eines erweiterten Rückkopplungssystems Anfang 2022 stieg die Antwortraten um um 40% Vierteljahr. Schlüsselkennzahlen aus diesen Feedback -Kanälen zeigen eine Kundenzufriedenheit von Kunden von 4.5/5 über beide Marken hinweg.

Engagement in sozialen Medien

Social -Media -Strategien spielen eine wichtige Rolle in den Kundenbeziehungen von Dine Brands. Ab Oktober 2023 behalten Applebee und IHOP aktive Präsenzen auf Plattformen wie Facebook, Instagram und Twitter.

Applebees rühmt sich ungefähr 3,1 Millionen Follower auf Facebook und engagieren sich mit Kunden durch interaktive Beiträge, Wettbewerbe und Werbeaktionen, die a erreichen 15% Engagementrate, die den Branchendurchschnitt von übersteigt 6%. Für IHOP hat die Marke in der Nähe 1,5 Millionen Follower auf Instagram und nutzen benutzergenerierte Inhalte, um die Community-Verbindung zu verbessern.

Personalisierter Service

Dine Brands betont den personalisierten Service, um das Kundenerlebnis zu verbessern. Die Implementierung von Kundendatenanalysen ermöglicht die Anpassung von Marketing- und Service -Strategien. Im Jahr 2023 erleichterte die Datenanalyse einen gezielten Werbemaßnahmen, der die personalisierten Marketing -Reaktionsraten durch erhöhte 30%.

Die Verwendung künstlicher Intelligenz zur Analyse von Kaufgeschichten und -präferenzen hat maßgeschneiderte Angebote ermöglicht, was zu einem führte 20% Erhöhung der Kundenbindung Metriken in beiden Marken. Die Initiativen von Dine Brands konzentrieren sich auf die Bereitstellung eines maßgeschneiderten Essenserlebnisses, das die individuellen Kundenpräferenzen in Anspruch nimmt und erheblich zu Kundenbindungspreisen beiträgt.

Kundenbindungsmetrik	Applebee	Ihop
Mitglieder des Treueprogramms	7 Millionen	10 Millionen
Prozentsatz des Umsatzes aus Treueprogrammen	25%	15%
Kundenzufriedenheit	4.5/5	4.5/5
Social -Media -Follower (Facebook)	3,1 Millionen	1,5 Millionen
Social -Media -Engagement -Rate	15%	N / A
Erhöhung der personalisierten Marketing -Rücklaufquoten	30%	30%
Erhöhung der Kundenbindung Metriken	20%	20%

Dine Brands Global, Inc. (DIN) - Geschäftsmodell: Kanäle

Physische Restaurants

Dine Brands Global, Inc. überwacht eine Vielzahl physischer Restaurantstandorte. Dazu gehören Franchise -Unternehmen sowohl für Applebee's als auch für IHOP. Ab 2022 gab es ungefähr ungefähr 1.700 Applebee Standorte und um 1.650 iHop Standorte weltweit.

Diese Restaurants bedienen die Kernkundschaft im Casual Dining -Segment und bieten einen umfangreichen Umsatzsteil. Der Verkaufsumsatz des Unternehmens wurde ungefähr generiert 2,15 Milliarden US -Dollar im Jahr 2022.

Online -Bestellplattformen

Die Online -Bestellung ist für Dine -Marken immer wichtiger geworden, insbesondere nach steigenden Verbraucherpräferenzen für digitale Bequemlichkeit. Ab Mitte 2023 ungefähr 30% des Gesamtumsatzes stammten aus Online -Bestellung über ihre Ketten. Dine Brands hat seine Online -Plattformen optimiert und zu einer Umsatzsteigerung von ungefähr beitragen 15% gegenüber dem Vorjahr im digitalen Verkauf.

Jahr	Gesamtumsatz (Milliarden US -Dollar)	Online -Umsatz (% der Gesamt)	Vorjahreswachstum (%)
2021	1.90	25	-
2022	2.15	30	15
2023	Projiziert 2.50	35	20

Mobile App

Dine Brands hat auch mobile Anwendungen sowohl für Applebee als auch für IHOP entwickelt, um das Kundenbindung zu verbessern und eine einfache Bestellung zu ermöglichen. Die mobile App der Applebee soll vorbei haben 1 Million Downloads, während die IHOP -App übergab 800.000 Downloads Anfang 2023.

Diese Apps haben Funktionen wie Treueprogramme, personalisierte Angebote und optimierte Online -Bestellung ermöglicht. Dieser technologische Fortschritt hat Berichten zufolge die App-bezogenen Umsätze um rund um 10-15% jährlich.

Lieferservices

Lieferservices sind ein weiterer bedeutender Kanal für Dine -Marken, mit dem Kunden Mahlzeiten bequem von ihren Häusern genießen können. Im Jahr 2022 trugen die Partnerschaft mit Lieferservices wie Doordash und Uber Eats zu ungefähr bei 20% des gesamten Online -Umsatzes.

Das Unternehmen berichtete, dass seine Zusammenarbeit mit Lieferplattformen die Sichtbarkeit und die Reichweite der Kunden verbessert haben. Zwischen 2021 und 2022 stieg der Umsatz des Lieferservice um ungefähr um ungefähr 20%.

Lieferpartner	Prozentsatz des gesamten Online -Umsatzes (%)	Umsatzwachstum im Jahresvergleich (%)
Doordash	12	25
Uber isst	8	15
Grubhub	5	10

Dine Brands Global, Inc. (DIN) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Familien

Dine Brands Global, Inc. richtet sich an Familien, indem sie allen Altersgruppen ein vielfältiges Menü anbieten. Das Family Dining Segment macht einen erheblichen Teil des Umsatzes des Unternehmens aus. Im Jahr 2022 vertraten die Restaurants der Familie ungefähr ungefähr 35% des Gesamtumsatzes innerhalb des lässigen Esssektors.

Spezifische Restaurantkonzepte wie IHOP haben Menüoptionen entwickelt, die sich auf Erschwinglichkeit und gemeinsame Mahlzeiten konzentrieren, die für Familien attraktiv sind. Im Jahr 2022 berichteten Dine Marken darüber 50% von ihren Kunden, die als Familien besucht wurden und zu ihrer operativen Strategie beitragen.

Lässige Gäste

Das Casual Dining -Segment ist der Schlüssel für Dine -Marken mit einem sich entwickelnden Menü, das alltägliche Gäste anspricht, die in einer entspannten Umgebung Komfortnahrung suchen. Ab dem zweiten Quartal 2023 machten sich ungewöhnliche Gäste mehr als aus 70% von IHOPs Gesamtkundenstamm.

Marktforschungen zeigen, dass die beiläufigen Essausgaben durch die Erhöhung der Ausgaben für die Esszeit umgehen können 4.7% Im Jahr 2022 reflektiert ein wachsender Appetit auf experimentelles Essen. Dine Marken nutzen diesen Trend, indem sie sein Menü und die für dieses Segment abzielenden Werbeaktionen regelmäßig aktualisieren.

Geschäftsprofis

Geschäftsprofis sind ein wichtiges Kundensegment für Dine -Marken, insbesondere während der Mittagszeit. Das Unternehmen hat das bemerkt 15% der Verkäufe stammen aus dieser Bevölkerungsgruppe. Um diese Gruppe zu bedienen, hat Dine Brands Schnell-Service-Mittagessen-Optionen entwickelt, z.

Laut Branchenberichten stiegen die durchschnittlichen Mittagsausgaben für Geschäftsfachleute in ungezwungenen Restaurants auf ungefähr ungefähr $12.50 pro Besuch im Jahr 2022, steigern Sie den Umsatz für Dine -Marken während der Spitzen -Mittagessen -Stunden.

Touristen

Touristen repräsentieren ein lebendiges Segment für DINE-Marken, insbesondere für landerschaftliche Märkte wie städtische Zentren. Dine Marken schätzt, dass Touristen umhergehen 10% der allgemeinen Kundenstamm.

Besucher suchen oft bequeme Essmöglichkeiten, die sowohl Vertrautheit als auch Wert bieten. Dine Brands nutzt dies mit lokalisierten Marketingstrategien. Zum Beispiel haben Teile von Städten mit hohem Touristenverkehr a gesehen 20% Zunahme der saisonalen Werbeaktionen, die Touristen in den letzten Jahren ansprechen.

Kundensegment	Prozentsatz des Gesamtumsatzes	Schlüsselstrategien	Marktforschungsdaten
Familien	35%	Erschwinglichkeit und gemeinsame Mahlzeiten	50% der Kunden besuchen als Familien
Lässige Gäste	70%	Regelmäßige Menü -Updates und -Herbeschwerden	4,7% Erhöhung der Ausgaben (2022)
Geschäftsprofis	15%	Schnellserviceoptionen	Durchschnittliche Mittagessenausgaben: $ 12,50 $
Touristen	10%	Lokalisierte Marketingstrategien	20% Anstieg der saisonalen Werbeaktionen

Dine Brands Global, Inc. (DIN) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Lebensmittel- und Getränkekosten

Die Lebensmittel- und Getränkekosten für Dine Brands Global, Inc. sind ein wesentlicher Bestandteil ihrer Gesamtkostenstruktur. Für das Geschäftsjahr 2022 machten diese Kosten ungefähr ungefähr 701 Millionen US -Dollar der Gesamtkosten. Der Prozentsatz der Lebensmittelkosten beträgt ungefähr 28% der Verkauf in seinen Restaurantmarken, einschließlich Applebee's und IHOP.

Arbeitskosten

Die Arbeitskosten sind ein weiterer wichtiger Bestandteil der Kostenstruktur der Dine Brands. Im Jahr 2022 wurden die Arbeitskosten bei etwa rundum gemeldet 500 Millionen Dollar, was ungefähr darstellt 21% des Gesamtrestaurants. Dies umfasst Löhne, Gehälter und Vorteile sowohl für Mitarbeiter von Unternehmens- als auch für Franchise -Teammitglieder.

Marketing und Werbung

Marketing- und Werbekosten sind für Dine -Marken von entscheidender Bedeutung, um die Sichtbarkeit der Marken und die Kundenbindung aufrechtzuerhalten. Im Jahr 2022 haben Dine Marken ungefähr zugewiesen 45 Millionen Dollar zu Marketinginitiativen. Dies ist um 2% von ihren Gesamtumsätzen, die darauf abzielen, das Wachstum zu stärken und den Verkehr zu ihren Restaurants zu steigern.

Franchise -Unterstützung

Die Kosten für Franchise -Support sind ein wesentlicher Bestandteil dafür, dass Franchise -Unternehmen Qualität und Konsistenz aufrechterhalten. Dine Brands unterstützt seine Franchisenehmer umfangreich 35 Millionen Dollar jährlich. Dies ist ungefähr 1.5% ihres Gesamtbudgets.

Kostenkategorie	2022 Betrag (Millionen $)	Prozentsatz der Gesamtkosten (%)
Lebensmittel- und Getränkekosten	$701	28%
Arbeitskosten	$500	21%
Marketing und Werbung	$45	2%
Franchise -Unterstützung	$35	1.5%

Dine Brands Global, Inc. (DIN) - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Restaurantverkäufe

Dine Brands Global, Inc. generiert einen erheblichen Teil seines Umsatzes über seine in Unternehmensbesitz und Franchise-Restaurants. Ab 2022 meldete das Unternehmen den Gesamtumsatz von ungefähr ungefähr 1,08 Milliarden US -Dollar, mit Restaurantverkäufen, die dazu beitragen 843 Millionen US -Dollar zu dieser Figur.

Franchise -Gebühren

Dine Brands betreibt ein robustes Franchise -Modell, das Franchise -Gebühren und anfängliche Franchise -Einrichtungsgebühren erhält. Im Jahr 2022 machten Franchise -Gebühren ungefähr ungefähr 23 Millionen Dollar des Gesamtumsatzes. Franchisenehmer müssen eine anfängliche Franchise -Gebühr zahlen, die von $25,000 Zu $50,000 und laufende Unterstützungsgebühren, die zur Einnahmequelle beitragen.

Lizenzgebühren

Lizenzgebühren stellen einen wesentlichen Teil des Einkommens von Dine Brands aus Franchise -Operationen dar. Franchisenehmer zahlen eine Lizenzgebühr, die auf einem Prozentsatz ihres Bruttoumsatzes basiert, normalerweise um 5%. Im Geschäftsjahr 2022 lagen die Lizenzgebühren aus den Franchise -Unternehmen ungefähr 66 Millionen Dollar.

Warenverkäufe

Dine Brands betreibt auch Warenverkäufe, darunter Markenprodukte und Werbeartikel. Dieses Segment ist stetig gewachsen, wobei Warenverkäufe in der Nähe generiert werden 5 Millionen Dollar im Jahr 2022.

Einnahmequelle	Betrag (2022)
Restaurantverkäufe	843 Millionen US -Dollar
Franchise -Gebühren	23 Millionen Dollar
Lizenzgebühren	66 Millionen Dollar
Warenverkäufe	5 Millionen Dollar