Gold Fields Limited (GFI): Geschäftsmodell -Leinwand

In der dynamischen Welt des Bergbaus, Gold Fields Limited (GFI) fällt auf ein robustes Geschäftsmodell, das seinen Erfolg und seine Nachhaltigkeit vorantreibt. Dieses Modell fasst verschiedene Facetten ab, von Schlüsselpartnerschaften mit Ausrüstungslieferanten und Umweltbehörden zu vielfältig Kundenstamm Dazu gehören Schmuckhersteller und Zentralbanken. Indem Sie sich mit den Feinheiten der Geschäftsmodell -Leinwand von GFI befassen, werden Sie feststellen, wie das Unternehmen die Komplexität des Marktes navigiert und gleichzeitig sein Engagement für verantwortungsvolle Bergbaupraktiken einhält. Erkunden Sie die wesentlichen Elemente, die Goldfelder ermöglichen, um eine Wettbewerbsvorteils unten aufrechtzuerhalten.

Gold Fields Limited (GFI) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Ausrüstungslieferanten

Gold Fields Limited ist auf verschiedene Gerätelieferanten angewiesen, um seine Bergbauvorgänge zu optimieren. Das Unternehmen hat Partnerschaften mit führenden Lieferanten, um die Verfügbarkeit hochwertiger Maschinen und Werkzeuge für die Effizienz zu gewährleisten.

Zum Beispiel verbrachten Goldfelder im Jahr 2021 ungefähr 238 Millionen US -Dollar Bei den Investitionsausgaben mit einem erheblichen Teil zum Kauf und der Modernisierung von Bergbaugeräten.

Anbieter	Gerätetyp	Vertragswert (USD)	Jahr
Caterpillar Inc.	Bergbauwagen	45 Millionen Dollar	2022
Komatsu Ltd.	Bagger	36 Millionen Dollar	2021
Atlas Copco	Bohrausrüstung	25 Millionen Dollar	2021

Strategische Bergbau -Joint Ventures

Strategische Joint Ventures sind für Goldfelder von entscheidender Bedeutung, um seine Betriebsfähigkeiten zu erweitern. Das Unternehmen hat verschiedene Joint Ventures beteiligt und die Ressourcenaustausch und die operative Effizienz verbessert.

Zum Beispiel das Joint Venture von Gold Fields mit Iamgold am Ghanaische Bergbaustelle produzierte eine geschätzte 200.000 Unzen Gold Im Jahr 2020 repräsentiert ein bedeutender Ressourcenpool.

Joint Venture -Partner	Projektname	Eigentümerprozentsatz	Goldproduktion (Unzen)
Iamgold	Asanko Gold Mine	50%	200,000
Newmont Corporation	South Deep Mine	45%	320,000
Harmony Gold Mining	St. Helena Mine	51%	150,000

Umweltagenturen

Die Zusammenarbeit mit Umweltagenturen ist für Goldfelder von entscheidender Bedeutung bei der Aufrechterhaltung nachhaltiger Bergbaupraktiken und der Einhaltung der behördlichen Anforderungen.

Im Jahr 2020 wurden Goldfelder zugewiesen 14 Millionen Dollar Speziell für Umweltmanagementprojekte, die darauf abzielen, ökologische Fußabdrücke zu reduzieren und die biologische Vielfalt zu verbessern.

Agentur	Projektfokus	Investition (USD)	Jahr
Environmental Protection Agency (EPA)	Wassermanagement	8 Millionen Dollar	2020
Internationale Union für Naturschutz (IUCN)	Lebensraumwiederherstellung	4 Millionen Dollar	2021
Südafrikanische Forstabteilung	Biodiversitätsprogramme	2 Millionen Dollar	2021

Technologieanbieter

Gold Fields arbeitet mit einer Reihe von Technologieanbietern zusammen, um die betriebliche Effizienz zu verbessern und innovative Lösungen in seinen Bergbaustellen umzusetzen. Diese Partnerschaft ermöglicht die Integration der modernen Technologie in die Erkundung, Extraktion und Verarbeitung.

Im Jahr 2021 investierte Gold Fields ungefähr 23 Millionen Dollar in Technologieverbesserungen über seine Geschäftstätigkeit.

Anbieter	Technologieart	Vertragswert (USD)	Jahr
Siemens	Automatisierungssysteme	10 Millionen Dollar	2021
Hexagon AB	Geospatial -Technologie	8 Millionen Dollar	2020
UGL Limited	Prozesssteuerungssysteme	5 Millionen Dollar	2021

Gold Fields Limited (GFI) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Goldabbau und Extraktion

Gold Fields Limited betreibt mehrere Minen, die sich auf die Extraktion von Gold konzentrieren. Im Jahr 2022 produzierte das Unternehmen ungefähr 2,24 Millionen Unzen von Gold aus seinen Minen. Gold Fields verfügt über einen erheblichen operativen Fußabdruck, dessen primäre Operationen in Regionen wie Südafrika, Ghana, Australien und Peru befinden.

Erkundung und Bohrung

Explorationsaktivitäten sind von entscheidender Bedeutung, um die Reserven der Goldfelder zu erweitern und eine langfristige Nachhaltigkeit zu gewährleisten. Im Jahr 2022 investierte Gold Fields herum 63 Millionen Dollar In Explorationsaktivitäten mit einem besonderen Schwerpunkt auf Regionen in Westafrika und Südamerika. Das Unternehmen hält ein Projektportfolio mit voraussichtlichen Reserven annähern 41 Millionen Unzen Gold.

Verarbeitung und Verfeinerung

Goldfelder verwendet fortschrittliche Verarbeitungstechnologien, um extrahiertes Erz zu verfeinern. Die durchschnittliche Wiederherstellungsrate der Goldfelder über seine Geschäftstätigkeit beträgt ungefähr ungefähr 90%. Im Jahr 2021 meldete das Unternehmen die Verarbeitung 54,5 Millionen Tonnen von Erz. Die Produktionskosten pro Unze Gold, die im selben Jahr verkauft wurden $1,071.

Marktanalyse

Ein wesentlicher Bestandteil der wichtigsten Aktivitäten von Gold Fields umfasst die Marktanalyse zur Bewertung der Goldpreise und der Nachfrage. Der durchschnittliche Goldpreis im Jahr 2022 wurde bei etwa etwa $ 1.800 pro Unze. Die Marktstrategie des Unternehmens stützt sich stark auf das Verständnis von Wirtschaftsindikatoren, die sich auf die Rohstoffpreise wie Inflations- und Währungsbewertungen auswirken.

Jahr	Goldproduktion (Millionen Unzen)	Explorationsinvestitionen (Millionen US -Dollar)	Bearbeitungsrate (Millionen Tonnen)	Produktionskosten pro Unze ($)	Durchschnittlicher Goldpreis ($/Unze)
2022	2.24	63	54.5	1,071	1,800
2021	2.18	55	52.0	1,098	1,800

Die Aktivitäten von Gold Fields Limited von Bergbau und Extraktion bis hin zur Marktanalyse sind zu maximieren, um die Effizienz zu maximieren und sich an die Marktbedingungen anzupassen. Das Unternehmen verbessert seine Betriebsfähigkeiten weiter und gewährleistet einen Wettbewerbsvorteil innerhalb der Goldabbauindustrie.

Gold Fields Limited (GFI) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Bergbau -Vermögen

Gold Fields betreibt mehrere Bergbau -Vermögenswerte in verschiedenen Regionen, wobei die gesamte jährliche Produktion von ca. 2,0 Millionen Unzen von Gold im Jahr 2022. Das Unternehmen hat Interessen an einer vielfältigen Gruppe von Minen, darunter:

Minenname	Standort	Eigentum (%)	Goldproduktion (OZ)
Südtief	Südafrika	100	356,000
Chucapaca	Peru	51	Noch nicht in der Produktion
Tarkwa	90	652,000
Damang	Ghana	90	211,000
St. Ives	Australien	100	179,000
Granny Smith	Australien	100	587,000

Qualifizierte Arbeitskräfte

Goldfelder beschäftigt ungefähr ungefähr 7,000 qualifizierte Arbeiter weltweit. Die Belegschaft umfasst:

• Ingenieure: 800
• Geologen: 600
• Bergbautechniker: 400
• Experten für Gesundheit und Sicherheit: 300

Das Unternehmen investiert stark in Schulungen und Entwicklung, mit einem jährlichen Schulungsbudget von rund um 10 Millionen Dollar.

Erweiterte Maschinerie

Gold Fields nutzt hochmoderne Maschinen, um die Effizienz zu verbessern und die Betriebskosten zu senken. Die wichtigsten Maschinen umfassen:

• Bagger: 50
• Döis: 30
• Lader: 40
• LKWs transportieren: 60

Die gesamten Investitionsausgaben für den Akquisition und die Upgrades von Maschinen im letzten Geschäftsjahr lagen auf ungefähr 150 Millionen Dollar.

Mineralreserven

Ab Dezember 2022 meldeten Goldfelder insgesamt bewährte und wahrscheinliche Mineralreserven von ungefähr 48 Millionen Unzen von Gold. Die Aufschlüsselung nach Region ist wie folgt:

Region	Bewährte Reserven (OZ)	Wahrscheinliche Reserven (OZ)
Südafrika	30 Millionen	12 Millionen
Ghana	3 Millionen	1 Million
Australien	1 Million	2 Millionen
Peru	0	1 Million

Diese Mineralreserven stellen einen erheblichen Vorteil dar, der das zukünftige Produktionspotential und die finanzielle Stabilität des Unternehmens stützt.

Gold Fields Limited (GFI) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochwertige Goldproduktion

Gold Fields Limited (GFI) ist bekannt für seine hochwertige Goldproduktion. Im Jahr 2022 produzierte das Unternehmen ungefähr 2,27 Millionen Unzen des Goldes, der seine betriebliche Effizienz und sein Engagement für hochgradige Produktion betont. Das Unternehmen ist in erster Linie in Australien, Afrika und Südamerika tätig, wobei seine Goldproduktion im Durchschnitt ums Leben kommt 1,29 Gramm pro Tonne im Jahr 2022.

Nachhaltige Bergbaupraktiken

Gold Fields widmet sich der Nachhaltigkeit und zielt darauf ab, den ökologischen Fußabdruck zu minimieren. Das Unternehmen hat sich ein Ziel gesetzt, um zu erreichen Netto-Null-Treibhausgasemissionen bis 2050. Zu den Bemühungen gehören die Umsetzung von Projekten für erneuerbare Energien wie die Installation von a 50 MW Solaranlage Bei seiner Opery Smith Operation in Australien, die zu a beiträgt 40% Reduzierung des Dieselkonsums. Im Jahr 2022 wurde Gold Fields als führender Anbieter für Nachhaltigkeitspraktiken anerkannt und erzielte eine Punktzahl von 76 von 100 Über die Bewertung der Corporate Sustainability durch S & P Global.

Zuverlässige Lieferkette

Die Zuverlässigkeit der Lieferkette von Gold Fields wird durch etablierte Partnerschaften und strategische Ressourcenzuweisung nachgewiesen. Im Jahr 2023 führten Gold Fields Verträge mit Over bei 600 Lieferanten Global, um die Beschaffung von Qualitätsmaterialien zu gewährleisten, die für den Bergbau von entscheidender Bedeutung sind. Die Effizienz ihrer Lieferkettenlogistik ist von entscheidender Bedeutung, wobei die Transportkosten im Durchschnitt umgehen 15% der gesamten Betriebskosten.

Wettbewerbspreise

Die Fähigkeit von Gold Fields, wettbewerbsfähige Preise anzubieten, wird durch die niedrigen All-In-Nachhalterkosten (AISC) gestützt. Bis Ende 2022 meldeten Goldfelder eine AISC von ungefähr $ 1.200 pro Unze von Gold. Diese wettbewerbsfähige Preisstruktur wird durch operative Effizienz, Skaleneffekte und strategische Kostenmanagementpraktiken verbessert.

Aspekt	2022 Leistung	2023 Tore
Goldproduktion (Millionen Unzen)	2.27	2.30
AISC (pro Unze)	$1,200	$1,180
Netto-Null-Zieljahr	2050	2050
Reduzierung der Treibhausgasemissionen (%)	40% aus Diesel	Insgesamt 50% bis 2030

Gold Fields Limited (GFI) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Langzeitverträge

Goldfelder engagieren sich an Langzeitverträge mit wichtigen Stakeholdern, insbesondere in der Lieferkette seiner Bergbauvorgänge. Zum Beispiel gaben Gold Fields im Jahr 2022 an, verschiedene Vereinbarungen abzuschließen, die Rohstoffe und Dienstleistungen sichern, die für seine Geschäftstätigkeit entscheidend sind und die Stabilität und vorhersehbare Cashflows gewährleisten.

In Bezug auf finanzielle Auswirkungen ermöglichen die langfristigen Verträge von Gold Fields Limited besser 15% jährlich Bei Servicekosten im Vergleich zu Spot Market Pricing.

Direktverkaufsinteraktion

Direkte Interaktionen mit Kunden, z. Gold Fields führt regelmäßige Engagement -Aktivitäten durch, um die Kundenbedürfnisse besser zu verstehen und ihre Angebote entsprechend anzupassen.

Nach der strategischen Implementierung einer CRM -Plattform (Customer Relationship Management) sahen Gold Fields a 20% Zunahme Bei den Kundenbindungsmetriken von 2021 bis 2022 wird darauf hingewiesen, dass ein fokussierter Ansatz zu verbesserten Beziehungen führt.

Kundenunterstützungsdienste

Gold Fields betont robuste Kundenunterstützungsdienste über verschiedene Kanäle, einschließlich Telefonsupport, Online -Abfragen und Feldvertretern. Das Unternehmen hat eine 24/7 -Hotline -Hotline implementiert, um die operativen Probleme umgehend zu beheben, bei der eine Reaktionszeit gemittelt wurde unter 2 Stunden.

Im Jahr 2022 spiegelten die Kundenzufriedenheitsumfragen eine Zufriedenheitsrate von 85%Präsentation der Effektivität dieser Dienste bei der Beantwortung der Kundenbedürfnisse und der Förderung der Loyalität.

Digitales Engagement

Gold Fields hat stark in investiert in digitales Engagement Strategien zur Aufrechterhaltung und Verbesserung von Verbindungen zu seinen Kunden. Dies beinhaltet die Verwendung einer unternehmensweiten mobilen Anwendung, mit der Kunden Sendungen verfolgen, Aktualisierungen erhalten und Kontoinformationen zugreifen können.

Verwendungsstatistiken von 2023 zeigten dies an 70% Kunden verwenden digitale Plattformen aktiv für die Interaktion mit Goldfeldern, die anschließend die digitalen Verkaufsanfragen durch erhöhte 25% im Vergleich zum Vorjahr.

Kundeninteraktionstyp	Implementierungsjahr	Engagement -Anstieg (%)	Zufriedenheitsrate (%)
Langzeitverträge	2022	15	N / A
Direktverkaufsinteraktion	2021	20	N / A
Kundenunterstützungsdienste	2022	N / A	85
Digitales Engagement	2023	25	N / A

Gold Fields Limited (GFI) - Geschäftsmodell: Kanäle

Direktvertriebsteams

Gold Fields Limited beschäftigt engagiert Direktvertriebsteams Aufbau von Beziehungen zu wichtigen Stakeholdern in der Bergbauindustrie. Diese Teams sind für die Zusammenarbeit mit Regierungen, Regulierungsbehörden und potenziellen Kunden verantwortlich, um den Verkauf von Gold- und Goldprodukten auszuhandeln.

Im Jahr 2022 meldeten Goldfelder eine Gesamtproduktion von ungefähr 2,27 Millionen Unzen von Gold, das die Effektivität dieser Verkaufsteams bei der Sicherung von Verträgen und Vereinbarungen demonstriert.

Online -Plattformen

Das Unternehmen nutzt mehrere Online -Plattformen, um seine Produkte zu bewerben und mit Kunden zu kommunizieren. Zu diesen Plattformen gehören die offizielle Unternehmenswebsite, auf der Anleger und potenzielle Kunden auf wichtige Informationen zu Operationen, finanziellen Leistung und Nachhaltigkeitsinitiativen zugreifen können. Im Jahr 2022 erlebte die Website durchschnittlich von durchschnittlich von 50.000 monatliche Besucher.

Darüber hinaus nutzt Goldfelder Social -Media -Kanäle wie LinkedIn und Twitter, um ein breiteres Publikum zu erreichen und sich mit den Stakeholdern zu engagieren. In Bezug auf das Engagement in sozialen Medien hat Gold Fields vorbei 38.000 Follower auf LinkedIn und ungefähr 15.000 Follower auf Twitter.

Handelsshows

Goldfelder beteiligt sich an verschiedenen globalen Handelsmessen und Bergbaubranchenkonferenzen. Diese Veranstaltungen dienen als entscheidende Kanäle für die Präsentation der neuesten Projekte und Innovationen des Unternehmens. Zum Beispiel nahm das Unternehmen an der teil Bergbau Indaba in Kapstadt, die sich anzogen 6.000 Delegierte aus dem Bergbausektor im Jahr 2023.

Durch Handelssendungen können Goldfelder mit potenziellen Kunden und Partnern vernetzen, was zu einer höheren Sichtbarkeit und potenziellen Verkaufschancen führt.

Vertriebspartner

Vertriebspartner spielen eine wesentliche Rolle in den Kanälen von Gold Fields, indem sie die Lieferung von Goldprodukten an lokale und internationale Märkte ermöglicht. Das Unternehmen arbeitet mit verschiedenen Logistikunternehmen zusammen, um den zeitnahen und sicheren Transport seiner Produkte sicherzustellen. Im Jahr 2021 griff das Verteilungsnetz von Gold Fields über 30 Länder auf sechs Kontinenten.

Darüber hinaus meldete Gold Fields in finanzieller Hinsicht einen Umsatz von ungefähr 3,6 Milliarden US -Dollar Im Jahr 2022, die Vertriebspartnerschaften erheblich zu seinen Verkaufszahlen beitragen.

Kanaltyp	Schlüsselstatistiken	Verlobungsmetriken
Direktvertriebsteams	2,27 Millionen Unzen verkauft (2022)	Verträge mit über 20 Stakeholdern im Jahr 2022 ausgehandelt
Online -Plattformen	50.000 monatliche Website -Besucher	38.000 LinkedIn -Follower, 15.000 Twitter -Follower
Handelsshows	Nahm an Bergbau Indaba teil (6.000 Delegierte, 2023)	Erwartete Leads erzeugt: 150
Vertriebspartner	Umsatz von 3,6 Milliarden US -Dollar (2022)	In 30 Ländern aktiv

Gold Fields Limited (GFI) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Schmuckhersteller

Gold Fields beschränkt in erster Linie Gold zu Gold an Schmuckhersteller, die qualitativ hochwertiges Gold benötigen, um Luxusartikel zu erstellen. Im Jahr 2022 wurden ungefähr 50% der globalen Goldnachfrage auf den Schmucksektor zurückgeführt, wodurch deren Bedeutung hervorgehoben wurde.

Der durchschnittliche Goldpreis im Jahr 2022 betrug rund 1.800 USD pro Unze, was zu einer erheblichen Umsatzerzeugung aus diesem Segment führte.

Jahr	Nachfrage (Tonnen)	Preis pro Unze (USD)	Gesamtumsatz (Millionen USD)
2021	2,000	1,800	113,400
2022	2,200	1,800	126,720

Investmentfirmen

Investmentfirmen repräsentieren ein weiteres kritisches Kundensegment für Goldfelder. Gold wird oft als sicheres Vermögenswert angesehen, insbesondere in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit. Im Jahr 2022 erreichten die Zuflüsse in goldversorgte Börsenfonds (ETFs) 11,4 Milliarden US-Dollar, als die Anleger versuchten, sich gegen die Inflation abzusichern.

Die Gesamtmenge an Gold von ETFs im Dezember 2022 betrug ungefähr 3.500 Tonnendas zunehmende Interesse institutioneller Anleger widerspiegeln.

Jahr	Goldbestände (Tonnen)	Investmentzuflüsse (Millionen USD)
2021	3,300	3,000
2022	3,500	11,400

Technologieunternehmen

Technologieunternehmen werden zunehmend zu bedeutende Kunden von Edelmetallen, da Gold in Elektronik verwendet wird, einschließlich Smartphones und Computerkomponenten. Im Jahr 2022 herum 7% des gesamten Goldbedarfs wurde Technologieanwendungen zugeteilt.

Die Nachfrage nach Gold in der Technologie im Jahr 2022 betrug ungefähr ungefähr 320 Tonnenmit einem Durchschnittspreis von rund 1.800 USD pro Unze.

Jahr	Nachfrage nach Technologie (Tonnen)	Preis pro Unze (USD)	Gesamtumsatz (Millionen USD)
2021	300	1,700	18,240
2022	320	1,800	22,080

Zentralbanken

Zentralbanken spielen eine wichtige Rolle bei der Goldnachfrage, wobei Einkäufe häufig von der Notwendigkeit zur Diversifizierung der Reserven zurückzuführen sind. Im Jahr 2022 kauften die globalen Zentralbanken einen Rekord 1.136 Tonnen von Gold, mit bemerkenswerten Käufern wie der Türkei, Indien und China.

Diese strategische Akkumulation hat dazu geführt, dass die gesamten Goldreserven von Zentralbanken überschritten wurden 35.000 Tonnen Anfang 2023.

Jahr	Einkäufe von Zentralbanken (Tonnen)	Gesamtreserven (Tonnen)
2021	450	34,500
2022	1,136	35,636

Gold Fields Limited (GFI) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Gerätewartung

Gold Fields Limited verursacht erhebliche Ausgaben für die Wartung von Geräten, was für die Betriebseffizienz von entscheidender Bedeutung ist. Ab 2022 meldete das Unternehmen Wartungskosten von insgesamt ungefähr 241 Millionen Dollar, was einen bedeutenden Bestandteil seiner Betriebsausgaben darstellt. Diese Abbildung umfasst Routineprüfungen, Reparaturarbeiten und Upgrades, um sicherzustellen, dass Maschinen und Geräte die Leistungsstandards und die regulatorischen Anforderungen entsprechen.

Arbeitskosten

Die Arbeitskosten für Gold Fields Limited sind ein Hauptaspekt seiner Kostenstruktur. Im Jahr 2022 waren die gesamten Arbeitskosten ungefähr 562 Millionen US -Dollar. Diese Kosten sind Gehälter, Löhne, Leistungen und andere Ausgleichselemente für ungefähr zurückzuführen 9.000 Mitarbeiter global. Die Arbeitskosten stellen einen erheblichen Teil der gesamten Betriebskosten des Unternehmens dar, was die entscheidende Rolle der Belegschaftsinvestitionen bei der Aufrechterhaltung der Produktivität und Sicherheit widerspiegelt.

Einhaltung und Genehmigungen

Die Einhaltung rechtlicher und Umweltvorschriften ist ein großes finanzielles Engagement für Gold Fields Limited. Das Unternehmen gab ungefähr aus 32 Millionen Dollar im Jahr 2022 über Compliance und Genehmigungen. Diese Investition ist für die Erlangung und Erneuerung der erforderlichen Lizenzen und Genehmigungen von wesentlicher Bedeutung, mit denen das Unternehmen in den rechtlichen Rahmenbedingungen hinsichtlich verschiedener Gerichtsbarkeiten tätig ist, insbesondere in Regionen mit strengen regulatorischen Standards.

F & E -Kosten

Forschung und Entwicklung (F & E) ist ein weiterer wichtiger Bereich der Ausgaben für Gold Fields Limited, der sich auf Innovation und nachhaltige Bergbaupraktiken konzentriert. Für das Geschäftsjahr 2022 beliefen sich die F & E -Ausgaben auf ca. 22 Millionen Dollar. Dieses Budget wird für die Entwicklung neuer Technologien bereitgestellt, die darauf abzielen, die betriebliche Effizienz zu steigern und die Umweltauswirkungen zu verringern.

Kostenkategorie	Betrag (2022)
Gerätewartung	241 Millionen Dollar
Arbeitskosten	562 Millionen US -Dollar
Einhaltung und Genehmigungen	32 Millionen Dollar
F & E -Kosten	22 Millionen Dollar

Gold Fields Limited (GFI) - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Goldverkäufe

Gold Fields Limited erzielt hauptsächlich Einnahmen durch den Verkauf von Gold, das aus seinen Bergbaubetrieb produziert wird. Im Geschäftsjahr 2022 meldete Gold Fields einen Goldumsatz von ungefähr 4,2 Milliarden US -Dollareine starke Leistung auf dem Markt widerspiegeln.

Der durchschnittliche Goldpreis in dieser Zeit lag in der Nähe $1,800 pro Unze.

Nebenproduktverkauf

Gold Fields erzielt auch Einnahmen aus Nebenproduktverkäufen, darunter Kupfer, Silber und andere Mineralien, die neben Gold extrahiert werden. Im Jahr 2022 betrug die Nebenprodukteinnahmen ungefähr ungefähr 300 Millionen Dollar.

Nebenprodukt	Produktion (OZ/Tonnen)	Umsatzumsatz (Millionen US -Dollar)
Kupfer	25.000 Tonnen	200
Silber	500.000 Unzen	100
Andere Mineralien	N / A	50

Lizenzgebühren

Gold Fields erhält Einnahmen aus Lizenzgebühren für die Produktion aus seinen Bergbaugeschäften, was eine zusätzliche Einnahmequelle erhöht. Im Jahr 2022 belief sich die Lizenzgebühren insgesamt insgesamt 50 Millionen Dollar.

• Die Lizenzgebühren variieren im Allgemeinen aufgrund der Gerichtsbarkeit und den spezifischen Vereinbarungen.
• Gold Fields hält Lizenzinteressen an einigen Operationen von Drittanbietern, die auch zu diesem Einnahmequellen beitragen.

Investitionsrenditen

Investitionsrenditen tragen durch verschiedene Finanzinstrumente und -investitionen zu den Umsatzströmen von Gold Fields bei. Im Geschäftsjahr 2022 wurde berichtet 100 Millionen Dollar.

Investitionsrenditen ergeben sich hauptsächlich aus:

• Eigenkapitalinvestitionen in Bergbau und verwandte Sektoren.
• Zinserträge für Bargeldreserven.
• Rückkehr von gemeinsam gehaltenen Unternehmungen.