Holly Energy Partners, L.P. (HEP): Geschäftsmodell -Leinwand

In der schnelllebigen Welt der Energielogistik verstehen Sie das komplizierte Verständnis Geschäftsmodell Von Holly Energy Partners kann L.P. (HEP) wertvolle Erkenntnisse bieten. HEP arbeitet an der Schnittstelle von Transport-, Lager- und regulatorischen Einhaltung der Vorschriften, die durch den Schlüssel angetrieben werden Partnerschaften und eine robuste Infrastruktur. Erforschen Sie, wie ihre unterschiedlichen Wertvorschläge auf eine vielfältige Kundschaft geraten, einschließlich Ölraffinerien und petrochemischen Unternehmen, wobei der Schwerpunkt auf die operative Effizienz und das Kostenmanagement aufrechterhalten wird. Tauchen Sie tiefer in die Besonderheiten ihres bahnbrechenden Gerüsts unten!

Holly Energy Partners, L.P. (HEP) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Ölraffinerien

Holly Energy Partners arbeitet mit mehreren großen Ölraffinerien zusammen, um integriertes Rohöl und raffinierte Produkttransportdienstleistungen bereitzustellen. Unter den bemerkenswerten Partnern sind:

• Marathon Petroleum Corporation, das zahlreiche Raffinerien in der Küste des Mittleren Westens und der Golf betreibt.
• P66 (Phillips 66), das erhebliche Volumina bietet, die die Pipeline -Operationen von HEP ​​unterstützen.
• Die Valero Energy Corporation, die die strategische Ausrichtung auf die Raffineriekapazität ermöglicht.

Im zweiten Quartal von 2023 lag der Gesamtdurchsatz über das HEP -System in etwa ungefähr 200.000 Barrel pro Tag.

Transportlogistikfirmen

Transportlogistikunternehmen spielen eine entscheidende Rolle im Geschäftsmodell von HEP ​​und verbessern die Effizienz ihres Betriebs. Zu den Partnerschaften gehören:

• Schneider National, das überlasst 20,000 Sendungen pro Monat.
• J.B. Hunt Transport Services, der zum Transport raffinierter Produkte zu verschiedenen Märkten beiträgt.
• Old Dominion Frachtlinie, die bei der Verteilung raffinierter Brennstoffe an Einzelhandelsgeschäfte unterstützt.

Im Jahr 2022 nutzten Holly Energy Partners ungefähr 1.500 Meilen Pipeline zur Verbindung zu diesen Logistiknetzwerken, um die zeitnahe Lieferung sicherzustellen und die Kosten zu senken.

Aufsichtsbehörden

Holly Energy -Partner interagieren mit mehreren Regulierungsbehörden, um die Einhaltung der Transport- und Umweltstandards sicherzustellen. Zu den wichtigsten Partnerschaften gehören:

• US Environmental Protection Agency (EPA), die bei der Einhaltung von Umweltvorschriften des Bundes unterstützt wird.
• Pipeline und gefährliche Materialien für Sicherheitsverabreichung (PHMSA), die sichere Transportpraktiken sicherstellen.
• Federal Energy Regulatory Commission (FERC), die die Tarif- und Pipeline -Operationen überwacht.

Im Jahr 2023 machten die Kosten für die Vorschriften für die Vorschriften ungefähr ungefähr 15 Millionen Dollar der Betriebskosten von HEP.

Wartungsdienstleister

Um die betriebliche Effizienz aufrechtzuerhalten, arbeitet HEP mit verschiedenen Wartungsdienstleistern zusammen, darunter:

• BHI Energy, spezialisiert auf Pipeline -Wartungs- und Inspektionsdienste.
• Team Industrial Services, Durchführung von Integritätsmanagement- und Notfall -Reaktionsdiensten.
• Shawcor Ltd., die Beschichtungslösungen für den Korrosionsschutz bereitstellt.

Im Jahr 2022 wurden die Wartungsausgaben ungefähr gemeldet 10 Millionen Dollar als Teil des Engagements von HEP ​​für die operative Sicherheit und Effizienz.

Partnerschaftskategorie	Partnerunternehmen	Aktivitäten unterstützt	Finanzielle Auswirkungen
Ölraffinerien	Marathon Petroleum, P66, Valero Energy	Transport von Rohöl und raffinierten Produkten	Durchsatz: 200.000 Barrel/Tag
Transportlogistik	Schneider National, J.B. Hunt, Old Dominion	Verteilung raffinierter Produkte	Pipelines verwendet: 1.500 Meilen
Aufsichtsbehörden	EPA, PHMSA, FERC	Einhaltung der Umwelt- und Sicherheitsvorschriften	Compliance -Kosten: 15 Millionen US -Dollar
Wartungsdienstleister	BHI Energy, Team Industrial, Shawcor Ltd.	Wartung und Inspektion von Pipeline	Wartungsausgaben: 10 Millionen US -Dollar

Holly Energy Partners, L.P. (HEP) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Rohöltransport

Holly Energy Partners, L.P. betreibt ein umfangreiches Netzwerk für den Rohöltransport mit ungefähr 1.100 Meilen Pipeline im südwestlichen Vereinigten Staaten. Das Unternehmen richtet sich an mehrere Raffinerien, um die logistische Effizienz zu gewährleisten.

Im Jahr 2022 berichteten Holly Energy Partners, dass ihr Rohöltransportsegment einen Umsatz von Einnahmen hatte 118 Millionen Dollar. Der durchschnittliche Durchsatz des Jahres betrug ungefähr 120.000 Barrel pro Tag.

Pipeline -Wartung

Die Gewährleistung der Integrität und Sicherheit seines Pipeline -Netzwerks ist für Holly Energy -Partner von entscheidender Bedeutung. Das Unternehmen weist ungefähr zu 15 Millionen US -Dollar pro Jahr Für Wartungs- und Inspektionsaktivitäten. Dies beinhaltet regelmäßige Bewertungen und Reparaturen, um die Betriebsstandards und die Einhaltung der behördlichen Einhaltung aufrechtzuerhalten.

Die neuesten Berichte zeigen, dass Holly Energy a beibehielt 99.9% Zuverlässigkeitsrate über seine Pipeline -Systeme hinweg, die ihr Engagement für einen sicheren und effizienten Transport von Rohöl widerspiegeln.

Lagerungsanlagenmanagement

Holly Energy Partners verwaltet mehrere Lagereinrichtungen mit einer Gesamtkapazität von 11 Millionen Barrel. Die Lagereinrichtungen befinden sich strategisch in der Nähe von Schlüsselmärkten, um den Vertrieb zu erleichtern. Im Jahr 2022 lag die Einnahmen aus den Speicherdiensten 76 Millionen Dollar.

Ab Oktober 2023 wurde die Nutzungsrate dieser Speicheranlagen unter Berichten über 85%effizientes Management und Nachfragereaktionsfähigkeit.

Vorschriftenregulierung

Die Einhaltung der Vorschriften des Bundes und des Bundesstaates ist für Holly Energy Partners von größter Bedeutung. Das Unternehmen verbringt geschätzt 5 Millionen Dollar Jedes Jahr über rechtliche und behördliche Compliance -Aktivitäten. Dies umfasst Umweltbewertungen, Sicherheitsaudits und Einhaltung der Pipeline- und Hazardous Materials Safety Administration (PHMSA) Standards.

In der jüngsten Konformitätsprüfung berichtete Holly Energy, berichtete 100% Einhaltung der erforderlichen Sicherheitsprotokolle und unterstreicht deren Fokus auf die Aufrechterhaltung hoher regulatorischer Standards.

Schlüsselaktivität	Details	Finanzielle Metriken	Metriken
Rohöltransport	Ca. 1.100 Meilen Pipeline	Umsatz: 118 Millionen US -Dollar	Durchsatz: 120.000 Barrel/Tag
Pipeline -Wartung	Jährliches Wartungsbudget	Budget: 15 Millionen Dollar	Zuverlässigkeitsrate: 99,9%
Lagerungsanlagenmanagement	Gesamtkapazität des Speichers	Umsatz: 76 Millionen US -Dollar	Auslastung: 85%
Vorschriftenregulierung	Compliance -Budget	Budget: 5 Millionen Dollar	Compliance -Rate: 100%

Holly Energy Partners, L.P. (HEP) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Pipeline -Infrastruktur

Holly Energy Partners arbeitet ungefähr 1.300 Meilen von Pipelines in den USA. Das Pipeline -System transportiert hauptsächlich raffinierte Erdölprodukte von Raffinerien zu Vertriebspunkten. Zu den wichtigsten Pipeline -Segmenten gehören:

Pipeline -Segment	Länge (Meilen)	Standort
Westliche Pipeline	700	New Mexico, Texas
Texas Pipeline	600	Texas

Die Infrastruktur unterstützt eine Durchsatzkapazität von Over 100.000 Barrel pro Tag. Dieses robuste System sorgt für eine effiziente Lieferung und trägt zur Stabilität von Einnahmequellen bei.

Lagereinrichtungen

Holly Energy besitzt auch umfangreiche Speicherfähigkeiten. Das Unternehmen arbeitet ungefähr 16 Millionen Barrel Speicherkapazität über verschiedene Terminals hinweg. Zu den wichtigsten Speichereinrichtungen gehören:

Einrichtungsname	Speicherkapazität (Millionen Barrel)	Standort
El Dorado Terminal	3.4	Kansas
Chickasha Terminal	2.0	Oklahoma
Wood River Terminal	2.5	Illinois
Andere Einrichtungen	8.1	Verschiedene Orte

Diese Lagereinrichtungen ermöglichen es Holly Energy, Schwankungen von Angebot und Nachfrage zu verwalten und so seinen Kunden einen stabilen Service zu bieten.

Facharbeit

Das Unternehmen beschäftigt ungefähr ungefähr 400 Fachleute Spezialisiert auf verschiedene operative, gewartete und Sicherheitsrollen. Die Belegschaft ist entscheidend für die Aufrechterhaltung des täglichen Betriebs und Abdeckungen:

• Operations Management
• Sicherheitsvorschriften
• Wartungstechnik
• Logistikkoordination

Holly Energy investiert in laufende Schulungsprogramme, um hohe Sicherheitsstandards und Betriebseffizienz zu gewährleisten.

Kapitalinvestition

Für das Geschäftsjahr 2022 meldete Holly Energy Investitionsausgaben von ungefähr 80 Millionen Dollar Ziel, seine Infrastruktur zu verbessern und zu erweitern. Zu den wichtigsten Investitionen gehörten:

Investitionsbereich	Betrag (Millionen US -Dollar)	Zweck
Pipeline -Erweiterung	50	Erhöhen Sie die Transportkapazität
Lagereinrichtung Upgrades	20	Verbesserung der betrieblichen Effizienz
Technologieintegration	10	Verbesserung der betrieblichen Überwachung

Diese strategische Zuteilung von Ressourcen ermöglicht Holly Energy, ihren Wettbewerbsvorteil aufrechtzuerhalten und zukünftiges Wachstum zu unterstützen.

Holly Energy Partners, L.P. (HEP) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Zuverlässiger Öltransport

Holly Energy Partners bietet einen zuverlässigen Transport von Rohöl und raffinierten Produkten in seinem umfangreichen Pipeline -Netzwerk. Das Unternehmen arbeitet ungefähr 1.161 Meilen von Pipelines. Im Jahr 2022 soll der durchschnittliche Durchsatz der Pipelines von Holly Energy in der Nähe liegen 135.000 Barrel pro Tag (BPD), um eine stetige und effiziente Versorgung für seine Kunden zu gewährleisten.

Sichere Speicherlösungen

Das Unternehmen bietet einen sicheren Speicher für Rohöl und raffinierte Produkte mit einer Gesamtspeicherkapazität von ungefähr 18 Millionen Barrel über seine Terminals. Diese Kapazität ermöglicht Holly Energy, den Bedürfnissen seines vielfältigen Kundenstamms gerecht zu werden und die Verfügbarkeit von Produkten auch bei Marktschwankungen zu gewährleisten.

Speicherort	Kapazität (Fässer)	Art des Produkts
Wendy's Products Terminal	2,500,000	Rohöl
East Texas Terminal	4,000,000	Raffinierte Produkte
Winnsboro Terminal	2,000,000	Rohöl
Utah Terminal	1,500,000	Raffinierte Produkte
Andere Einrichtungen	8,000,000	Verschieden

Hohe operative Effizienz

Holly Energy Partners ist für den Fokus auf die Betriebseffizienz anerkannt. Das Unternehmen meldete eine operative Effizienzrate von ungefähr 95% In seinen Transport- und Lagerabläufen im Jahr 2022. Dieses hohe Effizienzniveau minimiert Ausfallzeiten und verbessert die Kundenzufriedenheit.

Einhaltung der Vorschriften

Holly Energy Partners priorisiert die Einhaltung der Vorschriften des Bundes und des Bundesstaates und sorgt dafür, dass die operative Integrität und Sicherheit sichergestellt werden. Das Unternehmen hat über investiert 10 Millionen Dollar In Compliance -Programmen und Infrastrukturverbesserungen im letzten Geschäftsjahr wird das Engagement für die Aufrechterhaltung der Branchenstandards und die mildernden Risiken demonstriert.

Holly Energy Partners, L.P. (HEP) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Langzeitverträge

Holly Energy Partners, L.P. (HEP) schließt sich hauptsächlich mit seinen Kunden langfristige Verträge ab, was die Umsatzstabilität erhöht und Marktschwankungen verringert. Ab Ende 2022 ungefähr 92% von den Einnahmen von HEP ​​wurden aus langfristigen Vereinbarungen abgeleitet, die normalerweise von der Abreichung von Abstand von 5 bis 15 Jahre. Diese Verträge enthalten häufig Mindestvolumenverpflichtungen und unterstützen vorhersehbare Cashflows.

Spezielle Kontomanager

HEP weist seinen wichtigsten Kunden engagierte Kontomanager zu und gewährleistet personalisierte Aufmerksamkeit und maßgeschneiderte Dienstleistungen. Diese Struktur erleichtert ein detailliertes Verständnis der Kundenbedürfnisse und fördert lang anhaltende Beziehungen. Im Jahr 2022 berichtete HEP über ein Retentionsverhältnis von 95% Unter den Kunden, die von engagierten Account -Managern bedient wurden und ein effektives Beziehungsmanagement demonstrieren.

Kundenservice -Support

Das Kundendienst -Support -System des Unternehmens umfasst ein umfassendes Team, das Kundenanfragen und operative Herausforderungen befasst. Nach den betrieblichen Metriken von HEP ​​lagen die Reaktionszeiten für Serviceanfragen durchschnittlich weniger als 24 Stunden Im letzten Geschäftsjahr. Kundenfeedback -Umfragen zeigten eine Zufriedenheitsbewertung von 88%die Wirksamkeit ihrer Unterstützungsdienste widerspiegeln.

Regelmäßige Leistungsberichte

HEP liefert seinen Kunden regelmäßige Leistungsberichte, in denen die betrieblichen Metriken, die Sicherheitsleistung und alle aufgetretenen Probleme beschrieben sind. Diese Berichte werden vierteljährlich geliefert und enthalten wichtige Leistungsindikatoren wie Durchsatzvolumina und Service -Betriebszeit. Basierend auf einer Umfrage im Jahr 2022, 70% Kunden fanden diese Berichte als wertvolle Ressource für die Verbesserung der betrieblichen Effizienz.

Aspekt	Metrisch	Wert
Einnahmen aus langfristigen Verträgen	Prozentsatz	92%
Vertragsdauer	Jahre	5 bis 15 Jahre
Retentionsverhältnis	Prozentsatz	95%
Durchschnittliche Reaktionszeit	Std	Weniger als 24 Stunden
Kundenzufriedenheit	Prozentsatz	88%
Wert auf Leistungsberichte	Prozentsatz	70%

Holly Energy Partners, L.P. (HEP) - Geschäftsmodell: Kanäle

Direktverkaufsteam

Das Direktvertriebsteam von Holly Energy Partners ist für den Aufbau und die Aufrechterhaltung von Beziehungen zu Kunden verantwortlich und sorgt für eine effektive Kommunikation und das Verständnis der Serviceangebote. Im Jahr 2022 meldete Holly Energy einen Umsatz von ungefähr 660 Millionen DollarAngabe der Bedeutung einer robusten Verkaufsstrategie.

Online -Kundenportal

Im Jahr 2023 erhöhte Holly Energy Partners sein Online-Kundenportal und bietet Kunden Echtzeitzugriff auf Transaktionsgeschichte, Service-Updates und Abrechnungsinformationen. Das Portal hat eine Benutzerakaditionsrate von gesehen über 75% Unter bestehenden Kunden erleichtert die reibungsloseren Abläufe und verbessertes Kundenerlebnis.

Branchenveranstaltungen

Holly Energy Partners beteiligt sich aktiv an wichtigen Branchenveranstaltungen, um ihre Dienstleistungen zu demonstrieren und Verbindungen herzustellen. Im Jahr 2022 nahm das Unternehmen an 5 wichtige Branchenkonferenzen mit einer geschätzten Teilnahme von Over 10.000 Profiszu ihren Networking- und Outreach -Bemühungen beizutragen.

Partnerschaften mit Raffinerien

Die Partnerschaften mit verschiedenen Raffinerien sind für das Geschäftsmodell von Holly Energy von entscheidender Bedeutung und erleichtern die Bewegung und Lagerung raffinierter Produkte. Ab 2023 arbeitet Holly Energy mit Partnerschaften, die zusammen verarbeiten 1,4 Millionen Barrel pro Tag von Rohöl und raffinierten Produkten durch ihre Systeme.

Kanaltyp	Beschreibung	Aktuelle Metriken
Direktverkaufsteam	Beteiligt sich direkt mit Kunden, um Beziehungen und Verkäufe zu verwalten.	Umsatz: 660 Millionen US -Dollar (2022)
Online -Kundenportal	Bietet Zugriff auf Service -Updates, Rechnungsinformationen und Transaktionsverlauf.	Benutzerakaditionsrate: 75% (2023)
Branchenveranstaltungen	Präsentiert Dienstleistungen und baut Branchenverbindungen auf.	Events besuchte: 5, Gesamtbesuch: 10.000 (2022)
Partnerschaften mit Raffinerien	Gewährleisten Sie einen effizienten Transport und die Lagerung raffinierter Produkte.	Verarbeitungskapazität: 1,4 Millionen Barrel pro Tag (2023)

Holly Energy Partners, L.P. (HEP) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Ölraffinerien

Holly Energy Partners dient einer Vielzahl von Ölraffinerien und bietet Transport- und Speicherdienstleistungen für raffinierte Produkte an. Im Jahr 2022 betrug die Gesamtkapazität des US -amerikanischen Ölraffineriensystems ungefähr 18,1 Millionen Barrel pro Tag.

Das strategische Pipeline -Netzwerk von HEP ​​ermöglicht es in der Lage, wichtige Raffinerienkunden effektiv zu bedienen, einschließlich:

• Valero Energy Corporation
• Marathon Petroleum Corporation
• PBF Energy Inc.

Im Jahr 2021 berichtete HEP, das herum 60% seiner Einnahmen stammen aus Verträgen mit Ölraffinerien.

Petrochemische Unternehmen

HEP richtet sich auch an die Anforderungen von petrochemischen Unternehmen, die stark auf das konsistente Angebot an Ausgangsmaterialien und Intermediaten beruhen. Im Jahr 2022 erzeugte die US -amerikanische petrochemische Industrie ungefähr 480 Milliarden US -Dollar im Umsatz.

Zu den wichtigsten Kunden in diesem Segment gehören:

• Dow Inc.
• ExxonMobil Chemical Company
• Nova Chemicals Corporation

Holly Energy Partners berichtete, dass ungefähr 25% seiner Einnahmen können Verträge mit petrochemischen Unternehmen zurückgeführt werden.

Industriehersteller

Industriehersteller repräsentieren ein bedeutendes Kundensegment für HEP, insbesondere für diejenigen in den Sektoren von Spezialchemikalien, Schmiermitteln und anderen Industrieprodukten. Im Jahr 2021 wurde das industrielle verarbeitende Gewerbe in den USA mit etwa rund um 2,36 Billionen US -Dollar.

Die Kundschaft von HEP ​​umfasst prominente Industriehersteller wie:

• Chevron Phillips Chemical Company
• Eastman Chemical Company
• Shell Chemical Company

Ab 2022 machten Industriehersteller ungefähr aus 10% des Jahresumsatzes von HEP.

Energiehändler

Energiehändler bilden einen entscheidenden Bestandteil der Kundensegmente für HEP und erleichtern den Kauf und Verkauf von Rohöl und raffinierten Produkten auf dem Markt. Der Energiehandelsmarkt in Nordamerika wird schätzungsweise einen wert 700 Milliarden US -Dollar jährlich.

Die Dienste von HEP ​​appellieren an Energiehändler, da sie eine zuverlässige Infrastruktur für die nahtlose und effiziente Bewegung von Produkten bieten. Einige der wichtigsten Energiehandelsunternehmen umfassen:

• Trafigura Group Pte Ltd.
• Glencore International AG
• Vitol -Gruppe

Das Energiehandelssegment hat ungefähr beigetragen 5% zu den Einnahmen von HEP ​​in den letzten Jahren.

Kundensegment	Schlüsselkunden	Umsatzbeitrag (%)	Marktwert (ca.)
Ölraffinerien	Valero, Marathon, PBF	60%	18,1 Millionen BPD (Kapazität des Refinery -Systems)
Petrochemische Unternehmen	Dow, Exxonmobil, Nova	25%	480 Milliarden US -Dollar
Industriehersteller	Chevron Phillips, Eastman, Muschel	10%	2,36 Billionen US -Dollar
Energiehändler	Trafigura, Glencore, Vitol	5%	700 Milliarden US -Dollar

Holly Energy Partners, L.P. (HEP) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Infrastrukturwartung

Holly Energy Partners, L.P. Im Jahr 2022 waren die geschätzten Ausgaben im Zusammenhang mit der Infrastrukturwartung ungefähr 25 Millionen Dollar. Dies umfasst routinemäßige Inspektionen, Reparaturen und Upgrades, die erforderlich sind, um die betriebliche Effizienz und die Einhaltung der Sicherheitsvorschriften zu gewährleisten.

Kosten für die Einhaltung von Vorschriften

Das Unternehmen steht vor erheblichen Kosten für die Einhaltung von Vorschriften, darunter sowohl die Umweltüberwachung als auch die Einhaltung der operativen Einhaltung der Gesetze des Bundes, des Bundesstaates und der örtlichen Gesetze. Zum Beispiel betrugen im Jahr 2022 die Kosten für die Einhaltung der Regulierungen auf etwa rund um 10 Millionen Dollar. Diese Abbildung umfasst Ausgaben im Zusammenhang mit Umweltbewertungen, Sicherheitsaudits und Compliance -Schulungen für Mitarbeiter.

Arbeitskosten

Die Arbeitskosten sind ein kritischer Bestandteil der Kostenstruktur von Holly Energy Partners. Im Jahr 2022 lagen die gesamten Arbeitskosten ungefähr 18 Millionen Dollar, einschließlich Gehältern, Vorteilen und Schulungen für Mitarbeiter. Die Belegschaft ist für die Aufrechterhaltung des Betriebs in ihrem umfangreichen Netzwerk von Pipelines und Terminals unerlässlich.

Investitionsausgaben

Investitionsausgaben (CAPEX) sind entscheidend für die Aufrechterhaltung und Ausweitung der Betriebskapazität von Holly Energy. Im Jahr 2022 war der gesamte Investitions in der Nähe 30 Millionen Dollar. Dies umfasste Investitionen in neue Infrastrukturprojekte und die Wartung bestehender Vermögenswerte.

Kostenkategorie	2022 Betrag (in Millionen US -Dollar)
Infrastrukturwartung	25
Kosten für die Einhaltung von Vorschriften	10
Arbeitskosten	18
Investitionsausgaben	30

Holly Energy Partners, L.P. (HEP) - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Transportgebühren

Holly Energy Partners erzeugt einen erheblichen Teil seiner Einnahmen durch Transportgebühren. Das Unternehmen betreibt ungefähr 1.100 Meilen Pipeline und transportiert Rohöl und raffinierte Produkte. Für das Geschäftsjahr 2022 wurde die durchschnittliche Transportgebühr bei rund 1,50 USD pro Barrel gemeldet.

Im Jahr 2022 machten die Einnahmen aus Transportdienstleistungen ungefähr ungefähr 140 Millionen Dollar, um zu repräsentieren 61% des Gesamtumsatzes.

Speichergebühren

Speicherdienste tragen zum Umsatzmodell von Holly Energy Partners bei, indem sie Einrichtungen zur Verfügung stellen, mit denen Kunden Rohöl und raffinierte Produkte speichern können. Die Lagerkapazität des Unternehmens beträgt ungefähr 12 Millionen Barrel. Im Jahr 2022 wurden die Lagergebühren auf etwa 0,30 USD pro Barrel pro Monat festgelegt.

Diese Einnahmequelle ergab ungefähr 24 Millionen Dollar im Jahr 2022 übersetzen auf rund um 10% des Gesamtumsatzes des Unternehmens.

Langzeitverträge

Holly Energy-Partner profitieren von langfristigen Verträgen, die stabile, vorhersehbare Einnahmen bieten. Das Unternehmen hat mehrere Vereinbarungen mit wichtigen Raffinerien und Distributoren, die oft über 5 bis 10 Jahre erstrecken.

Ab dem vierten Quartal 2022 sind langfristige Verträge um 78% der vertraglichen Einnahmen des Unternehmens, um einen zuverlässigen Einkommensstrom zu gewährleisten, der auf ungefähr geschätzt wird 180 Millionen Dollar jährlich.

Nebendienste

Zusätzlich zu den Kerntransport- und Lagerdiensten bietet Holly Energy Partners Zusatzdienste wie Heizung, Mischung und Logistikunterstützung an. Diese Dienste sind auf die Bedürfnisse bestimmter Kunden zugeschnitten.

• Heizdienste machten ungefähr 15 Millionen Dollar im Umsatz im Jahr 2022.
• Mischdienste erzeugt ungefähr 10 Millionen Dollar im Umsatz.
• Logistikunterstützungsdienste trugen um 5 Millionen Dollar.

Insgesamt trugen Zusatzdienstleistungen ungefähr bei 30 Millionen Dollar an den Umsatzmischung von Holly Energy Partners im Jahr 2022.

Einnahmequelle	2022 Einnahmen (in Millionen)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Transportgebühren	$140	61%
Speichergebühren	$24	10%
Langzeitverträge	$180	78% der vertraglichen Einnahmen
Nebendienste	$30	13%