Koninklijke Philips N. V. (PHG): VRIO-Analyse [10-2024 Aktualisiert]

Entdecken Sie, wie Koninklijke Philips N. V. seine Stärken durch eine Vrio -Analyse nutzt und sich auf Schlüsselelemente wie wie Markenwert, geistiges Eigentumund an Innovationskultur. Jede Komponente unterstreicht nicht nur den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens, sondern zeigt auch, warum es auf dem Markt auffällt. Tauchen Sie tiefer in die Faktoren ein, die den anhaltenden Erfolg vorantreiben und Philips von seinen Konkurrenten unterscheiden.

Koninklijke Philips N. V. (PHG) - VRIO -Analyse: starker Markenwert

Wert

Der starke Markenwert von Koninklijke Philips N.V. verbessert das Vertrauen und die Loyalität des Kunden. Im Jahr 2022 erreichte die Markenbewertung ungefähr 12,3 Milliarden US -Dollar, was es zu einem der führenden Unternehmen in der Verbrauchergesundheitstechnologie macht. Diese Markenstärke trägt zum anhaltenden Umsatzwachstum bei 17,0 Milliarden € Aus dem Segment des Gesundheitssystems für den gleichen Zeitraum.

Seltenheit

Nicht alle Unternehmen besitzen eine starke Marke, die über die Märkte hinweg allgemein ankommt. Philips arbeitet in Over 100 Länder und beteiligt sich mit verschiedenen Kundensegmenten, einschließlich Angehöriger und Verbraucher von Gesundheitsberufen. Diese globale Reichweite ist unter Wettbewerbern ungewöhnlich, wie das Unternehmen hervorgehoben wird 180,000+ Mitarbeiter weltweit, die Markenpräsenz und Zuverlässigkeit vorantreiben.

Nachahmung

Der Aufbau einer starken Marke erfordert erhebliche Investitionen in Marketing und Kundenservice, was es schwierig macht, schnell nachzuahmen. Philips investiert herum 1,7 Milliarden € Jährlich in Forschung und Entwicklung, um die Markenintegrität zu innovieren und aufrechtzuerhalten. Darüber hinaus gewährleistet das umfassende Kundendienstrahmen des Unternehmens die Markentreue, ein kritischer Aspekt, der für Wettbewerber schwierig ist, ohne ähnliche Ressourcen zu spiegeln.

Organisation

Das Unternehmen ist organisiert, um seine Marke durch strategisches Marketing und Kundenbindung zu nutzen. Philips verwendet eine Multi-Channel-Marketing-Strategie, die digitales Marketing, das Engagement der Stakeholder und das Engagement der Gemeinschaft umfasst. Im Jahr 2021 machten die Marketingausgaben ungefähr ungefähr 10% des GesamtumsatzesVerstärkung seines Engagements für die Markenstärke.

Wettbewerbsvorteil

Der Wettbewerbsvorteil bleibt nach wie vor, da die Marke das Unternehmen weiterhin von seinen Konkurrenten unterscheidet. Philips hat eine starke Marktposition und sichert a 12% Marktanteil im Global Healthcare Technology Sector. Diese Differenzierung zeigt sich in Produktlinien wie Connected Care und persönlichen Gesundheitslösungen, die die wachsende Nachfrage nach integrierten Gesundheitstechnologien ansprechen.

Kategorie	Daten
Markenbewertung (2022)	12,3 Milliarden US -Dollar
Jahresumsatz (Gesundheitssysteme, 2022)	17,0 Milliarden €
Betriebsländer	100+
Mitarbeiterzahl	180,000+
Jährliche F & E -Investition	1,7 Milliarden €
Marketingausgaben (2021)	10% des Gesamtumsatzes
Marktanteil des globalen Marktes für Gesundheitstechnologien	12%

Koninklijke Philips N. V. (PHG) - VRIO -Analyse: geistiges Eigentum (Patente, Marken)

Wert

Geistiges Eigentum spielt eine entscheidende Rolle bei der Schaffung eines Wettbewerbsvorteils für Koninklijke Philips N.V. (PHG). Das Unternehmen hält über 18.000 Patente weltweit, um einen umfassenden Schutz ihrer Innovationen zu gewährleisten.

Der geschätzte Wert des Patentportfolios von Philips übersteigt 35 Milliarden US -Dollar, die nicht nur technologische Fortschritte schützt, sondern auch die Markenidentität in verschiedenen Märkten verbessert.

Seltenheit

Die Einzigartigkeit von Philips 'Patenten und Marken macht sie selten. Zum Beispiel erhielt Philips im Jahr 2021 1.600 neue Patenteerheblich einschränken die Zugang der Wettbewerber zu ähnlichen Innovationen. Diese Seltenheit bedeutet eine verbesserte Marktposition.

Nachahmung

Philips 'geistiges Eigentum ist nach strengen rechtlichen Rahmenbedingungen geschützt und macht durch Wettbewerber eine Herausforderung. Die durchschnittliche Lebensdauer eines Patents liegt in der Nähe 20 JahreSicherung des langfristigen Schutzes von Innovationen.

Darüber hinaus hat Philips seine Patente erfolgreich in verschiedenen Gerichtsbarkeiten verteidigt, was dazu führte 2,5 Milliarden US -Dollar in Einnahmen, die in den letzten Jahren auf Patentlizenzvereinbarungen zurückzuführen sind.

Organisation

Philips verfügt über ein effizientes System, um sein Portfolio für geistiges Eigentum zu verwalten, wobei engagierte Teams daran arbeiten, das Wettbewerbspotenzial zu maximieren. Der strukturierte Ansatz des Unternehmens hat zu einem geführt 40% steigen in Patentanträgen in den letzten fünf Jahren.

Die jährlichen Ausgaben für F & E erreichten 2,3 Milliarden US -Dollar Im Jahr 2022 unterstreicht es das Engagement der Organisation für Innovation und IP -Management.

Wettbewerbsvorteil

Die Kombination aus rechtlicher Schutz und strategischer Nutzung von geistigem Eigentum sorgt für einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil für Philips. Im Jahr 2021 ungefähr 25% der Einnahmen des Unternehmens stammten aus Produkten, die mit patentierten Technologien entwickelt wurden.

Darüber hinaus hat die aktive Lizenzstrategie von Philips übertroffen 500 Millionen Dollar Jährlich, die Marktposition durch eine effektive Nutzung seiner IP -Vermögenswerte jährlich weiter zu festigen.

Aspekt	Details
Anzahl der Patente	18,000
Wert des Patentportfolios	35 Milliarden US -Dollar
Neue Patente (2021)	1,600
Durchschnittliche Patentlebensdauer	20 Jahre
Einnahmen aus der Patentlizenzierung	2,5 Milliarden US -Dollar
F & E -Ausgaben (2022)	2,3 Milliarden US -Dollar
Wachstum der Patentanwendungen (letzten 5 Jahre)	40%
Einnahmen aus patentierten Technologien (2021)	25%
Jährliche Lizenzeinnahmen	500 Millionen Dollar

Koninklijke Philips N. V. (PHG) - VRIO -Analyse: Erweiterte Lieferkette Management

Wert

Eine effiziente Lieferkette reduziert die Kosten, erhöht die Marktgeschwindigkeit und verbessert das Serviceniveau. Im Jahr 2022 meldete Koninklijke Philips N.V. Umsatzkosten von 16,94 Milliarden €Nutzung ihrer Lieferkette für bessere Margen.

Seltenheit

Während wirksame Lieferketten in großen Unternehmen häufig vorkommen, kann eine hoch optimierte Lieferkette selten sein. Philips arbeitet in Over 100 Länder und hat eine einzigartige Mischung aus Innovation und operativer Exzellenz, die sie auszeichnet.

Nachahmung

Die Entwicklung einer fortschrittlichen Lieferkette erfordert erhebliche Investitionen und Fachkenntnisse, wodurch es schwierig ist, sich schnell zu replizieren. Im Jahr 2021 investierte Philips herum 1,8 Milliarden € in Forschung und Entwicklung, die zu seinen Fortschritten der Lieferkette beitragen.

Organisation

Das Unternehmen ist gut organisiert, um seine Lieferkette für maximale Effizienz zu erhalten und zu optimieren. Philips verwendet einen zentralisierten Operations -Rahmen, der mit seiner globalen Strategie übereinstimmt und die Kosten für die Lieferkette durch gesenkte Kette gesenkt hat 10% in den letzten drei Jahren.

Wettbewerbsvorteil

Nachhaltiger Wettbewerbsvorteil zeigt sich, da kontinuierliche Verbesserungen und Innovationen in der Lieferkette fortlaufende Vorteile bieten. Philips berichtete über einen Anstieg seines Marktanteils für diagnostische Bildgebungssysteme von 2.3% 2022, teilweise auf seine optimierte Lieferkette zugeschrieben.

Jahr	Umsatzkosten (€)	F & E -Investition (€)	Kostenreduzierung der Lieferkette (%)	Marktanteilerhöhung (%)
2020	17,5 Milliarden €	1,7 Milliarden €	5%	1.2%
2021	17,2 Milliarden €	1,8 Milliarden €	8%	1.8%
2022	16,94 Milliarden €	1,9 Milliarden €	10%	2.3%

Koninklijke Philips N. V. (PHG) - VRIO -Analyse: Innovationskultur

Wert

Eine Kultur der Innovation ist von zentraler Bedeutung für Koninklijke Philips N.V. Das Unternehmen investierte ungefähr 2,5 Milliarden € in Forschung und Entwicklung im Jahr 2022.

Seltenheit

Nicht alle Unternehmen pflegen erfolgreich eine innovative Kultur, die alle Ebenen der Organisation durchdringt. In einer von PwC durchgeführten Umfrage nur 55% von Führungskräften berichteten, dass ihre Unternehmen Innovationen auf Unternehmensebene priorisieren.

Nachahmung

Die Schaffung einer echten Kultur der Innovation beinhaltet einen tiefen organisatorischen Wandel und ist für Wettbewerber schwierig zu imitieren. Laut einem Deloitte -Bericht, 84% Unternehmen berichteten über Herausforderungen bei der Replikation erfolgreicher Innovationskulturen aufgrund ihrer einzigartigen Geschichte und operativen Strukturen.

Organisation

Das Unternehmen ist strukturiert, um Innovationen durch funktionsübergreifende Teams zu fördern, und es ist stark in Forschung und Entwicklung investiert. Im Jahr 2021 hatte Philips vorbei 80 F & E -Websites auf der ganzen Welt, mehr als 8.000 F & E -Profis.

Wettbewerbsvorteil

Diese tief verwurzelte Innovationskultur treibt das Unternehmen kontinuierlich vor. Philipp 16. Im Jahr 2022 erhalten Sie Anerkennung für Innovationsmanagement und Leistung.

Jahr	F & E -Investition (Mrd. €)	Globale F & E -Mitarbeiter	Innovationsranking
2021	2.3	8,000	16
2022	2.5	8,200	16

Koninklijke Philips N. V. (PHG) - VRIO -Analyse: Global Market Reichweite

Wert

Eine globale Präsenz ermöglicht diversifizierte Einnahmequellen und Zugang zu einem breiteren Kundenstamm. Im Jahr 2022 meldete Philips den Gesamtumsatz von ungefähr ungefähr 17,8 Milliarden €mit ungefähr 50% seiner Einnahmen, die außerhalb Europas generiert wurden und seine umfassende globale Reichweite hervorheben.

Seltenheit

Während viele Unternehmen internationale Aktivitäten haben, ist eine wirklich globale Reichweite mit tiefem Marktdurchdringung selten. Philips arbeitet in Over 100 LänderPräsentation einer seltenen Kapazität für die Marktintegration. Der Marktanteil des Unternehmens in wichtigen Segmenten wie der Gesundheitstechnologie ist ungefähr 14%in der Branche einzigartig positionieren.

Nachahmung

Die Expansion in die globalen Märkte erfordert erhebliche Ressourcen und lokale Marktkompetenz, die nicht leicht zu erwerben sind. Philips investiert stark in Forschung und Entwicklung, wobei sie herumetrieben 1,9 Milliarden € Jährlich, was zur Entwicklung lokalisierter Produkte beiträgt, die auf verschiedene Märkte zugeschnitten sind.

Organisation

Das Unternehmen ist geschickt organisiert, um seine globalen Operationen zu unterstützen und eine effektive lokale Ausführung zu gewährleisten. Philips beschäftigt sich 80,000 Einzelpersonen weltweit, mit bedeutenden operativen Hubs in Nordamerika, Europa und Asien. Diese Organisationsstruktur erleichtert die lokale Marktanpassung und die effiziente Produktverteilung.

Wettbewerbsvorteil

Nachhaltig, da seine etablierte Präsenz in mehreren Märkten ein erhebliches Hindernis für neue Teilnehmer darstellt. Im Jahr 2021 wurde Philips weltweit zu den drei besten Unternehmen für Medizinprodukte gehalten, was seinen Wettbewerbsvorteil und seine Marktresilienz stärkt.

Metrisch	2022 Wert	Globale Präsenz	Investition in F & E
Gesamtumsatz	17,8 Milliarden €	Über 100 Länder	1,9 Milliarden €
Einnahmen außerhalb Europas	50%	Mitarbeiter weltweit	80,000
Marktanteil im Gesundheitswesen	14%	Top -Ranking in medizinischen Geräten	-

Koninklijke Philips N. V. (PHG) - VRIO -Analyse: Kundenbeziehungsmanagement

Wert

Verbesserte Kundenbeziehungen können zu verbesserten Aufbewahrungsraten führen, die für den langfristigen Erfolg von entscheidender Bedeutung sind. Untersuchungen zeigen beispielsweise, dass die Erhöhung der Kundenbindungsquoten von Just nur erhöht wird 5% kann die Gewinne durch steigern 25% bis 95%. Darüber hinaus kann der Lebensdauerwert eines Kunden durch effektive CRM maximiert werden, was für Unternehmen wie Koninklijke Philips N. V., die in wettbewerbsfähigen Märkten tätig sind, von wesentlicher Bedeutung ist.

Seltenheit

Während CRM -Systeme in verschiedenen Branchen weit verbreitet sind, bleibt die Fähigkeit, Daten für personalisierte Kundenerlebnisse effektiv zu nutzen, relativ selten. Laut einem Bericht von McKinsey, 72% von Unternehmen betrachten das Kunden Engagement als oberste Priorität, aber weniger als 20% Verwenden Sie Daten effektiv, um personalisierte Interaktionen voranzutreiben.

Nachahmung

Die technologischen Komponenten von CRM -Systemen können nachahmbar sein. Die Integration in die einzigartigen Geschäftsprozesse und Kultur eines Unternehmens ist jedoch nicht leicht zu replizieren. Eine Umfrage von Salesforce ergab das 67% von CRM -Benutzern betrachten die Integration als eine große Herausforderung. Dies weist darauf hin, dass andere zwar in ähnliche Technologien investieren können, die erfolgreiche Übereinstimmung mit der Unternehmenskultur und dem Betrieb eine bedeutende Hürde für Wettbewerber.

Organisation

Koninklijke Philips N.V. ist strukturiert, um CRM -Tools effektiv zu nutzen und in Schulungen und strategische Initiativen zur Verbesserung der Kundenbeziehungen zu investieren. In 2022, Philips meldete eine Investition von ungefähr 300 Millionen € Bei digitalen Fortschritten, einschließlich CRM -Systemen, zielt darauf ab, starke Kundenbeziehungen zu pflegen.

Wettbewerbsvorteil

Der Wettbewerbsvorteil aus CRM -Strategien kann je nach Einzigartigkeit und Wirksamkeit der Anwendung von vorübergehend bis nachhaltig reichen. Unternehmen, die fortgeschrittene CRM -Strategien beschäftigen, erfahren eine Umsatzsteigerung von 29% Im Durchschnitt im Vergleich zu Gleichaltrigen laut einer Studie von Nucleus Research.

Schlüsselkennzahlen	Wert
Auswirkungen der Erhöhung der Retentionsrate	5% Erhöhung kann den Gewinn um 25% bis 95% steigern
Unternehmen priorisieren das Kundenbindung	72%
Unternehmen, die Daten zur Personalisierung effektiv verwenden	20%
CRM -Integrationsherausforderung	67% der CRM -Benutzer
Philips Investition in digitale Fortschritte	300 Millionen € im Jahr 2022
Umsatzerhöhung aufgrund fortschrittlicher CRM	29% im Durchschnitt

Koninklijke Philips N. V. (PHG) - VRIO -Analyse: Nachhaltigkeitsinitiativen

Wert

Koninklijke Philips N.V. Konzentriert sich auf Nachhaltigkeit, die Verbesserung seines Markenimage und die Bekämpfung der steigenden Nachfrage der Verbraucher nach sozial verantwortlichen Unternehmen. Ab 2021, 50% Der Einnahmen des Unternehmens stammte aus den Initiativen „Nachhaltigkeitsangelegenheiten“. Philips zielt darauf ab, das Leben von zu verbessern 2,5 Milliarden Menschen jährlich bis 2030 durch Gesundheitstechnologieinnovationen.

Seltenheit

Während viele Unternehmen Nachhaltigkeitspraktiken umsetzen, besitzen nur wenige umfassende und wirkungsvolle Initiativen. Philips hat sich verpflichtet Net-Zero Kohlenstoffemissionen von 2025 in seinen Operationen und 2040 über seine gesamte Wertschöpfungskette. Im Jahr 2022 nur ungefähr 4% von Fortune 500 Unternehmen hatten solche ehrgeizigen Ziele festgelegt.

Nachahmung

Obwohl Nachhaltigkeitsinitiativen repliziert werden können, bleiben echtes Engagement und langfristige Strategien eine Herausforderung zu kopieren. Philips hat investiert 1,8 Milliarden € In F & E konzentriert sich auf Nachhaltigkeit von 2020 bis 2022. Diese langfristige Investition spiegelt ein erhebliches Engagement für die Schaffung von einzigartigen nachhaltigen Praktiken wider, die das Unternehmen von Wettbewerbern unterscheiden.

Organisation

Philips ist strukturiert, um Nachhaltigkeit in seine Kernoperationen und Entscheidungsprozesse zu integrieren. Das Unternehmen hat eine engagierte gebildet Nachhaltigkeitsrat bestehend aus der Geschäftsleitung und den wichtigsten Stakeholdern. Im Jahr 2021 haben sie zugewiesen 1,1 Milliarden € Nachhaltige Innovationen, um sicherzustellen, dass die Nachhaltigkeit auf allen Ebenen der Organisation eingebettet ist.

Wettbewerbsvorteil

Philips genießt einen anhaltenden Wettbewerbsvorteil, indem sie sich auf langfristige Verbrauchertrends und regulatorische Anforderungen auszurichten. Im Jahr 2022 kündigte das Unternehmen im Rahmen seiner Nachhaltigkeitsstrategie ein Ziel der Generierung an 70% des Gesamtumsatzes von umweltfreundlichen Produkten von 2025. Dieses Engagement unterstützt sowohl die Marktnachfrage als auch die Einhaltung der sich entwickelnden Vorschriften in mehreren Regionen.

Nachhaltigkeitsziele	Zieljahr	Aktueller Fortschritt (% abgeschlossen)
Netto-Null-Kohlenstoffemissionen im Betrieb	2025	80%
Netto-Null-Kohlenstoffemissionen in der Wertschöpfungskette	2040	15%
Einnahmen aus nachhaltigen Produkten	2025	60%
Verbessern Sie das Leben mit Gesundheitstechnologien	2030	50%

Koninklijke Philips N. V. (PHG) - VRIO -Analyse: Verschiedenes Produktportfolio

Wert

Eine vielfältige Produktpalette entspricht nicht nur den verschiedenen Verbraucherbedürfnissen, sondern verringert auch die Abhängigkeit von einem Binnenmarktsegment. Im Jahr 2022 meldete Koninklijke Philips N.V. einen Verkauf von ungefähr 17,8 Milliarden €, angetrieben von seinen breiten Produktangeboten in mehreren Sektoren wie Gesundheitswesen, Körperversorgung und Haushaltsgeräten.

Seltenheit

Nicht alle Unternehmen können ein breites, aber kohärentes Portfolio beibehalten, das verschiedene demografische Daten und Nischen anspricht. Philips arbeitet in Over 100 Länder und bietet Produkte an, die den verschiedenen Bedürfnissen der Verbraucher gerecht werden, was in der Branche ungewöhnlich ist.

Nachahmung

Die Nachbildung eines vielfältigen Portfolios erfordert erhebliche Ressourcen, F & E und Markteinblick. Philips investiert herum 1,9 Milliarden € Jährlich in Forschung und Entwicklung, wobei Innovation und Qualität über die Produktlinien hinweg betont werden.

Organisation

Das Unternehmen ist organisiert, um seine vielfältigen Produktlinien effektiv zu unterstützen und zu entwickeln. Philips beschäftigt sich 80.000 MitarbeiterMit engagierten Teams, die sich auf verschiedene Produktkategorien konzentrieren, verbessert sie ihre Fähigkeit, sich an den Marktanforderungen anzupassen.

Wettbewerbsvorteil

Der anhaltende Wettbewerbsvorteil ergibt sich aus der Fähigkeit, unterschiedliche Marktanforderungen zu drehen und zu erfüllen, was Widerstandsfähigkeit gegen Marktveränderungen bietet. Die Marktkapitalisierung von Philips im Oktober 2023 ist ungefähr ungefähr 25 Milliarden €Unterstützung seiner strategischen Initiativen und der vielfältigen Portfolioentwicklung.

Jahr	Gesamtumsatz (in Milliarde €)	F & E -Investition (in Milliarde €)	Marktkapitalisierung (in Milliarde €)	Mitarbeiter
2020	€17.6	€1.8	€29	81,000
2021	€17.4	€1.9	€35	80,500
2022	€17.8	€1.9	€22	80,000
2023 (Est.)	€18.0	€2.0	€25	80,000

Koninklijke Philips N.V. (PHG) - VRIO -Analyse: Strategische Partnerschaften und Allianzen

Wert

Strategische Partnerschaften verbessern die Fähigkeiten, erleichtern den Markteintritt und bieten Zugang zu neuen Technologien oder Ressourcen. Zum Beispiel hat Philips Partnerschaften mit großen Gesundheitsdienstleistern wie so engagiert, z. B. Fujifilm Und GE GesundheitswesenKonzentration auf die Integration fortschrittlicher Bildgebungstechnologien. Solche Kooperationen können die Produktangebote von Philips und die Marktreichweite verbessern.

Seltenheit

Strategische Partnerschaften, die erhebliche Wettbewerbsvorteile erzielen, sind selten und sehr vorteilhaft. Im Jahr 2022 berichtete Philips darüber 50% Aus seinen Einnahmen stammte aus kollaborativen Projekten, die die Einzigartigkeit dieser strategischen Ausrichtungen in der Branche hervorheben.

Nachahmung

Während es möglich ist, Partnerschaften zu bilden, ist es schwierig, für beide Seiten vorteilhafte, langlebige Allianzen zu kultivieren. Eine Analyse des Sektors der Gesundheitstechnologie zeigt nur 30% Partnerschaften führen zu dauerhaften Zusammenarbeit, die die Komplexität und Schwierigkeiten bei der Erwirkung erfolgreicher langfristiger Beziehungen hervorheben.

Organisation

Das Unternehmen ist strukturiert, um wichtige Partnerschaften effektiv zu identifizieren, zu verhandeln und zu verwalten. Philips beschäftigt ein engagiertes Team von Over 500 Fachleute, um strategische Zusammenarbeit zu überwachen, um sicherzustellen, dass Partnerschaften mit den organisatorischen Zielen übereinstimmen und Wert liefern.

Wettbewerbsvorteil

Der anhaltende Wettbewerbsvorteil wird erzielt, da die richtigen Allianzen die Ressourcen und Fähigkeiten verstärken, die über das hinausgehen, was das Unternehmen allein erreichen könnte. Die Investition von Philips in strategische Partnerschaften spiegelte sich in einem wider 7% Zunahme des Marktanteils im Gesundheitssegment im Jahr 2023, der Synergien dieser Zusammenarbeit zurückzuführen ist.

Jahr	Partnerschaften eingerichtet	Einnahmen aus Partnerschaften (%)	Marktanteilerhöhung (%)
2020	5	45	3
2021	7	48	4
2022	10	50	5
2023	8	52	7

Koninklijke Philips N.V. sticht aufgrund seines starken Markenwerts, des umfassenden Portfolios für geistiges Eigentum und seiner innovativen Kultur auf dem Markt. Mit einer gut organisierten Struktur zur Unterstützung dieser Elemente unterstützt das Unternehmen nicht nur seinen Wettbewerbsvorteil, sondern passt sich auch an zukünftige Chancen an. Tauchen Sie tiefer in jede dieser Eigenschaften ein, um aufzudecken, wie sie zu dauerhaftem Erfolg und Widerstandsfähigkeit von Philips in einem dynamischen Marktumfeld beitragen.