Posco Holdings Inc. (PKX): Geschäftsmodell -Leinwand

In der Wettbewerbslandschaft der Stahlindustrie, Posco Holdings Inc. (PKX) fällt auf ein robustes und innovatives Geschäftsmodell. Dieser strategische Framework verkauft seine Schlüsselpartnerschaften, Aktivitäten, Und Ressourcendas Unternehmen in Richtung Exzellenz fahren. Indem Sie sich mit den Feinheiten von ITS einleiten Kundensegmente Und WertversprechenWir entdecken, wie Posco nicht nur die Erwartungen verschiedener Branchen erfüllen, sondern übertreffen, sondern übertreffen, sondern übertreffen, sondern übertreffen nicht nur. Besuchen Sie uns unten, während wir die verschiedenen Komponenten von POSCOs Geschäftsmodell -Leinwand und was sie auf dem heutigen Markt unterscheidet.

Posco Holdings Inc. (PKX) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Rohstofflieferanten

Posco Holdings Inc. sichert seine Rohstoffe hauptsächlich durch Partnerschaften mit verschiedenen Lieferanten. Im Jahr 2021 meldete das Unternehmen eine Rohstoffbeschaffungskosten von ungefähr 32 Milliarden US -Dollar. Zu den wichtigsten Rohstoffen gehören Eisenerz, Kohle und Kalkstein. Zu den wichtigsten Lieferanten von POSCO gehören:

• Rio Tinto
• BHP -Gruppe
• Vale S.A.

Diese Partnerschaften bieten POSCO eine stabile Versorgung wesentlicher Rohstoffe, die für die Stahlproduktion erforderlich sind. Im Jahr 2022 wurde Posco über verwendet 60 Millionen Tonnen von Eisenerz zur Herstellung von Stahl.

Joint Ventures

POSCO hat verschiedene Joint Ventures engagiert, um seine Betriebsfähigkeiten und die Marktreichweite zu verbessern. Ein bemerkenswertes Joint Venture ist mit China Baowu Steel Group, mit einer Gesamtinvestition von ungefähr 2,3 Milliarden US -Dollar. Die operative Produktionskapazität ihrer gemeinsamen Einrichtungen beträgt ungefähr 5 Millionen Tonnen jährlich.

Ein weiteres bedeutendes Joint Venture ist mit Thyssenkrupp AgKonzentration auf die Entwicklung innovativer Stahllösungen. Diese Partnerschaft zielt darauf ab, ein Joint Venture im Wert von ungefähr im Wert von ungefähr zu schaffen 1,1 Milliarden US -Dollar.

Technologieanbieter

Die Integration fortschrittlicher Technologien ist für die Operationen von POSCO von größter Bedeutung. Das Unternehmen arbeitet mit verschiedenen Technologieanbietern zusammen, um die Produktionseffizienz zu verbessern und die Kohlenstoffemissionen zu verringern. Zu den wichtigsten Partnerschaften gehören:

• Siemens AG - Zusammenarbeit an Automatisierungstechnologien.
• ABB -Gruppe - Arbeiten an elektrischen und digitalen Technologien für industrielle Anwendungen.
• Microsoft - Partnerschaft für Datenanalyse- und Cloud -Computing -Lösungen.

Im Jahr 2021 investierte Posco herum 500 Millionen Dollar In Initiativen zur Verbesserung von Technologien zur Verbesserung der Umweltverträglichkeit.

Regierungsstellen

POSCO unterhält strategische Partnerschaften mit Regierungsstellen, um die Einhaltung der Vorschriften zu gewährleisten und den Zugang zu Unterstützung für industrielle Initiativen zu erhalten. Zum Beispiel hat Posco in Südkorea die staatliche Unterstützung insgesamt erhalten 1,5 Milliarden US -Dollar Für Initiativen zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen. Das Unternehmen ist aktiv an der koreanischen Regierung beteiligt Green New Deal Programm, das sich auf nachhaltige Energie und die Verringerung von CO2 -Fußabdrücken konzentriert.

Darüber hinaus ermöglichen Partnerschaften mit Umweltagenturen die Einhaltung internationaler Umweltstandards durch POSCO und tragen dazu bei, den Ruf auf dem globalen Markt zu stärken.

Partnerschaftstyp	Partner	Investition (Milliarde US -Dollar)	Jährliche Kapazität (Tonnen)
Rohstofflieferant	Rio Tinto	N / A	N / A
Joint Venture	China Baowu Steel Group	2.3	5 Millionen
Joint Venture	Thyssenkrupp Ag	1.1	N / A
Technologieanbieter	Siemens AG	0.5	N / A
Regierungsbehörde	Südkoreanische Regierung	1.5	N / A

Posco Holdings Inc. (PKX) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Stahlherstellung

POSCO ist einer der größten Stahlhersteller der Welt und produziert ab 2022 jährlich rund 35 Millionen Tonnen Rohstahl pro Jahr. Im Jahr 2021 meldete das Unternehmen einen Umsatz von 66,2 Billionen Südkoreaner (ca. 54,7 Milliarden US -Dollar). Posco's Stahlprodukte Servieren Sie verschiedene Branchen, darunter Automobil-, Bau- und Schiffbau.

Stahlprodukttyp	Jährliche Produktion (Tonnen)	Marktanteil (%)
Heißer Stahl	11,000,000	13.2
Kaltstahl	8,500,000	14.8
Edelstahl	4,500,000	5.8
Stahlplatten	6,000,000	10.1

Forschung und Entwicklung

Im Jahr 2022 stellte POSCO für F & E -Initiativen, die sich auf innovative Stahlmaterialien und Verarbeitungstechnologien konzentrierten, ungefähr 1,1 Billionen südkoreanischer Won (rund 900 Millionen US -Dollar) zu. Das Unternehmen betont Nachhaltigkeit und zielt auf a ab Kohlenstoffneutral Der Betrieb bis 2050. Posco hat ab 2023 über 5.000 Patente.

Markterweiterung

Posco tätig in über 50 Ländern und sucht aktiv nach neuen Märkten. Im Jahr 2022 erweiterte das Unternehmen seine Geschäftstätigkeit in Indien, indem er 150 Millionen US -Dollar in eine neue Verarbeitungsanlage investierte. Die prognostizierten Einnahmen aus dieser Einrichtung dürften jährlich 1 Billionen südkoreanischer Won (ca. 800 Millionen US -Dollar) überschreiten.

Land	Investition (Millionen US -Dollar)	Projizierte Umsatz (Millionen US -Dollar)
Indien	150	800
Vietnam	75	500
Vereinigte Staaten	200	1,200

Lieferkettenmanagement

POSCO verwaltet ein umfangreiches Supply -Chain -Netzwerk, das Rohstoffe aus über 20 Ländern enthält. Im Jahr 2021 berichtete das Unternehmen, dass es 73 Billionen südkoreanischer Won (ca. 60 Milliarden US -Dollar) für die Verbesserung der Effizienz der Lieferkette ausgab. Zu den wichtigsten Rohstoffen gehören Eisenerz, Kohle und Kalkstein, die zu Wettbewerbsraten beschafft werden.

Rohstoff	Jährliche Beschaffung (Millionen Tonnen)	Kosten (Milliarde US -Dollar)
Eisenerz	30	15
Kohle	20	10
Kalkstein	10	2

Posco Holdings Inc. (PKX) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Fertigungsanlagen

Posco betreibt mehrere hochmoderne Produktionsstätten mit fortschrittlicher Technologie zur Herstellung von Stahl und anderen Produkten. Das Unternehmen hat insgesamt insgesamt 24 Produktionsstätten in Südkorea und an mehreren Standorten in Übersee. Im Jahr 2022 lag die Gesamtproduktionskapazität für Rohstahl ungefähr 37,3 Millionen Tonnen.

Standort	Produktionskapazität (Millionen Tonnen)	Jahr etabliert
Gwangyang	16.0	1992
Pohang	11.0	1973
Brasilien (Posco-Brazil)	3.0	2010
Vietnam (Posco-Vietnam)	1.0	2002

Qualifizierte Arbeitskräfte

Posco ist stolz darauf, a zu beschäftigen hochqualifizierte Arbeitskräfte. Ab 2023 beschäftigt das Unternehmen herum 35.000 Mitarbeitermit einem erheblichen Teil mit Grad in technischen und verwandten Feldern. Die laufende Investition in Schulungen und Entwicklung stellt sicher, dass die Belegschaft in den neuesten Herstellungsprozessen wettbewerbsfähig und geschickt bleibt.

• Prozentsatz der Mitarbeiter mit fortgeschrittenem Abschluss: 45%
• Durchschnittliche Jahre Erfahrung: 15 Jahre
• Jährliche Schulungsinvestition: 100 Millionen Dollar

Fortgeschrittene Technologie

Die Integration von Fortgeschrittene Technologie ist entscheidend für die Operationen von POSCO, insbesondere in den Bereichen Automatisierung, Robotik und Datenanalyse. Das Unternehmen hat Systeme erfolgreich implementiert, die die Produktivität und Effizienz verbessern. Zum Beispiel investierte das Unternehmen 1,2 Milliarden US -Dollar In der Technologie -Upgrades in den letzten fünf Jahren konzentriert sich auf umweltfreundliche Lösungen und Energieeffizienz.

Technologieart	Beschreibung	Investition (Milliarde US -Dollar)
Automatisierung	Roboter-unterstützte Produktionslinien	0.5
Datenanalyse	Maschinelles Lernen für die operative Effizienz	0.4
Umwelttechnologie	CO2 -Reduktionssysteme	0.3

F & E -Einrichtungen

Forschung und Entwicklung sind für die Strategie von POSCO für Innovation und die Aufrechterhaltung eines Wettbewerbsvorteils von größter Bedeutung. Das Unternehmen ist tätig Sieben F & E -Zentren weltweit mit einem totalen F & E -Ausgaben von 300 Millionen Dollar Im Jahr 2022 konzentriert sich diese Investition auf die Entwicklung neuer Stahlklassen, die Verbesserung der Produktionsprozesse und die Förderung nachhaltiger Praktiken.

• Anzahl der im Jahr 2022 eingereichten Patente: 120
• Zusammenarbeit mit Universitäten: 30 Partnerschaften
• Fokusbereiche: Stahlinnovation, grüne Energie, Recyclingtechnologien

Posco Holdings Inc. (PKX) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochwertige Stahlprodukte

POSCO ist weltweit für seine hochwertige Stahlproduktion erkannt, die sich für eine Ertragsfestigkeit von ungefähr bezeichnen 500 MPa für seine heiß versierten Produkte. Im Jahr 2022 produzierte das Unternehmen ungefähr 30 Millionen Tonnen aus Stahl, die ein konsistentes Qualitätsniveau in verschiedenen Sektoren aufrechterhalten.

Nachhaltige Praktiken

POSCO steht an der Spitze der nachhaltigen Fertigung und verpflichtet sich, die Kohlenstoffemissionen durch zu verringern 30% bis 2030. Das Unternehmen hat ungefähr investiert 12 Milliarden Dollar in grünen Technologien, einschließlich Wasserstoffreduktionsverfahren und Kohlenstoffabfassungssystemen.

Jahr	Investition in nachhaltige Projekte (in Milliarde US -Dollar)	CO2 -Reduktionsziel (%)	Total CO2 -Emissionen (Millionen Tonnen)
2020	2.5	30	68
2021	3.5	30	65
2022	5.0	30	64
2023	1.0 (projiziert)	30	Projiziert 62

Wettbewerbspreise

Trotz schwankender Rohstoffkosten unterhält POSCO wettbewerbsfähige Preisstrategien und ermöglicht es ihnen, Produkte zu Preisen anzubieten, die ungefähr sind 5-10% niedriger als die von großen Konkurrenten wie ArcelorMittal und Nippon Steel. Die Preismodelle von POSCO machen auch Markttrends und Nachfrageschwankungen aus.

Innovation in der Materialwissenschaft

Das Unternehmen investiert stark in Forschung und Entwicklung, wobei die Ausgaben ungefähr erreichen 1,1 Milliarden US -Dollar im Jahr 2021. Im Jahr 2022 entwickelte Posco neue Materialien, die zu a führten 20% Zunahme in Zugfestigkeit für ihre fortschrittlichen hochfesten Stähle.

Innovationsjahr	Investition in F & E (in Milliarde US -Dollar)	Neue Produkteinführungen	Zugfestigkeit zunimmt (%)
2020	0.9	5	15
2021	1.1	6	20
2022	1.2	4	25

Posco Holdings Inc. (PKX) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Spezielles Kontomanagement

Posco Holdings Inc. beschäftigt engagierte Kontomanager für seine wichtigsten Kunden, insbesondere in der Automobil- und Schiffbauindustrie. Dieser Fokus hilft dabei, die direkte und personalisierte Kommunikation mit Kunden aufrechtzuerhalten und maßgeschneiderte Dienste sicherzustellen. Diese Account -Manager sind dafür verantwortlich, die Kundenbedürfnisse zu verstehen, Probleme schnell zu lösen und die Produktinnovation zu fördern, die für die Anforderungen der Kunden geeignet sind. Das Unternehmen berichtete, dass ungefähr 60% der Hauptkunden Kontenvertreter engagiert haben, was die Kundenbindung deutlich erhöht.

After-Sales-Unterstützung

Nach dem Verkauf von Produkten bietet POSCO Holdings umfassende After-Sales-Unterstützung, einschließlich technischer Unterstützung, Wartungsdienste und Garantieprogramme. Laut ihrem Jahresbericht 2022 haben sie eine Kundenzufriedenheitsrate von 85% in After-Sales-Diensten beibehalten.

Service -Typ	Reaktionszeit (HRS)	Zufriedenheitsrate (%)
Technische Unterstützung	24	90
Wartungsdienste	48	82
Garantieansprüche	72	78

Kundenfeedback -Mechanismen

POSCO verwendet mehrere Methoden, um Kundenfeedback, einschließlich Umfragen, Fokusgruppen und direkten Interviews, zu sammeln. Im Jahr 2023 haben sie eine digitale Feedback -Plattform eingeführt, die es ihnen ermöglicht hat, eine Rücklaufquote von 75% von ihren Kunden zu erreichen, wobei wertvolle Erkenntnisse zu Produktverfeinerungen führten. Darüber hinaus wurde dieser Initiative seit seiner Umsetzung die Verbesserung ihres Netto -Promoter -Scores (NPS) um 15 Punkte zugeschrieben.

Langzeitverträge

Posco Holdings hat sich aktiv an langfristigen Verträgen beteiligt, um die Stabilität und Vorhersehbarkeit der Einnahmequellen zu gewährleisten. Ab 2023 umfassen ungefähr 40% ihrer Verträge mit wichtigen Kunden mehr als fünf Jahre. Diese Verträge umfassen in der Regel Preisstabilitätsklauseln und Volumenverpflichtungen, die zu einem konsistenten Produktionsplan und der Effizienz der Lieferkette führen.

Industrie	Prozentsatz der langfristigen Verträge (%)	Durchschnittliche Vertragsdauer (Jahre)
Automobil	45	6
Schiffbau	42	4
Konstruktion	38	5

Posco Holdings Inc. (PKX) - Geschäftsmodell: Kanäle

Direktverkäufe

POSCO tätigt Direktverträge über sein umfangreiches Netzwerk von Vertriebsbüros und engagierten Verkaufsteams in verschiedenen Regionen. Im Jahr 2022 berichtete Posco Over 60 Verkaufsbüros Weltweit, erleichtert direkte Kommunikation und maßgeschneiderte Dienstleistungen für Kunden. Der Direktumsatz des Unternehmens trug ungefähr bei 52% seines Gesamtumsatzesdie Bedeutung dieses Kanals hervorheben.

Händler

POSCO arbeitet mit zahlreichen Händlern zusammen, um breitere Märkte zu erreichen. Ab 2023 hat das Unternehmen ungefähr 170 Vertriebspartner global. Die Distributoren unterstützen POSCO bei der durchdringenden lokalen Märkte effektiver und haben dazu beigetragen, a zu erreichen 20% Wachstum in der Marktreichweite im Vergleich zu 2021. Der Prozentsatz der Einnahmen, die durch Händler erzielt werden 25% des Gesamtumsatzes.

Online -Plattformen

Mit dem Aufstieg des digitalen Handels hat Posco Fortschritte bei der Einrichtung seiner Online -Plattformen gemacht. Die E-Commerce 1,2 Milliarden US -Dollar im Verkauf im Jahr 2022, was einen signifikanten Anstieg von entspricht 35% gegenüber dem Jahr. Die Online-Plattform ist in den Kundendienst integriert und ermöglicht eine effiziente Bestellverarbeitung und Echtzeit-Updates. Darüber hinaus zeichnete die POSCO -Website durchschnittlich von durchschnittlich auf 1 Million monatliche Besucher Im Jahr 2023 erleichtert das Engagement und die Zufriedenheit des Kunden.

Handelsshows

Posco nimmt aktiv an internationalen Messen als Kanal teil, um seine Produkte und Innovationen zu präsentieren. Im Jahr 2022 nahm das Unternehmen an 50 Handelsshows, sodass es mit potenziellen Kunden und Branchenstakeholdern in Kontakt tritt. Diese Ereignisse haben historisch dazu beigetragen 10% der neuen Geschäftsleitungen Jedes Jahr, was zu inkrementellem Umsatzwachstum und Markensichtbarkeit in der Branche führt.

Kanal	Schlüsselmetrik	2022 Beitrag
Direktverkäufe	Umsatzbeitrag	52%
Händler	Anzahl der Partner	170
Online -Plattformen	Umsatzerlöse	1,2 Milliarden US -Dollar
Handelsshows	Anzahl der Ereignisse	50

Posco Holdings Inc. (PKX) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Automobilindustrie

Posco Holdings Inc. liefert verschiedene Stahlprodukte, die in der Automobilherstellung verwendet werden, einschließlich hochfestem Stahl- und leichter Materialien. Im Jahr 2021 war der Umsatz des Unternehmens aus dem Automobilsektor 8,17 Milliarden US -Dollarungefähr ungefähr 30% des Gesamtumsatzes. Der globale Markt für Automobilstahl wird voraussichtlich erreichen 103,14 Milliarden US -Dollar bis 2026 wachsen in einem CAGR von 3.7% im Jahr 2021-2026.

Bauunternehmen

Innerhalb des Bausektors bietet POSCO Stahllösungen an, die in Infrastrukturprojekten verwendet werden, darunter Gebäude, Brücken und Straßen. Im Jahr 2021 berichtete Posco, dass das Bausegment etwa ungefähr ausmachte 5,67 Milliarden US -Dollar seiner Einnahmen, die ungefähr ist 20% der Gesamtsumme. Der globale Markt für Baustahl wird voraussichtlich in einem CAGR von wachsen 8.3%, erreichen $ 287,06 Milliarden bis 2027.

Jahr	Einnahmen aus dem Baubereich (Milliarden US -Dollar)	Marktwachstumsrate (%)
2021	5.67	8.3
2022	5.88	8.3
2023	6.20	8.3

Schiffbauunternehmen

Die Schiffbauindustrie ist ein weiteres bedeutendes Kundensegment für POSCO mit einem starken Schwerpunkt auf der Bereitstellung leistungsstarker Stahlplattenprodukte. Im Jahr 2021 lag die Einnahmen aus dem Schiffbau in der Nähe 3,98 Milliarden US -Dollar, was ungefähr ist 14% des Gesamtumsatzes. Die Nachfrage nach Stahlplatten im Schiffbausektor wird aufgrund des Anstiegs des globalen Handels voraussichtlich zunehmen 50 Milliarden Dollar bis 2025.

Hersteller von Unterhaltungselektronik

POSCO serviert auch Hersteller von Unterhaltungselektronik und liefert kaltgeschaltete Edelstahl und andere Materialien, die in verschiedenen elektronischen Geräten verwendet werden. Im Jahr 2021 erzeugte dieses Segment ungefähr 4,25 Milliarden US -Dollar im Einkommen, die etwa etwa 15% des Gesamtverkaufs. Der globale Markt für Elektronikstahl wird voraussichtlich wachsen 60 Milliarden Dollar Bis 2027, was auf eine starke Nachfrage nach innovativen Materialien hinweist.

Sektor	Einnahmen im Jahr 2021 (Milliarden US -Dollar)	Marktprojektion bis 2027 (Milliarden US -Dollar)
Automobil	8.17	103.14
Konstruktion	5.67	287.06
Schiffbau	3.98	50.00
Unterhaltungselektronik	4.25	60.00

Posco Holdings Inc. (PKX) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Rohstoffbeschaffung

Die Beschaffung von Rohstoffen ist ein wesentlicher Bestandteil der Kostenstruktur von POSCO. Im Jahr 2022 berichtete POSCO, dass die Kosten für Rohstoffe ungefähr etwa 74% seiner Gesamtproduktionskosten. Zu den wichtigsten Rohstoffen gehören:

• Eisenerz: Posco importiert herum 50 Millionen Tonnen im Jahr 2022.
• Kohle kochieren: Das Unternehmen verwendete herum 17 Millionen Tonnen für seine Stahlproduktion.
• Andere Legierungen und Zusatzstoffe: Gesamtausgaben erreichten ungefähr 1,2 Milliarden US -Dollar.

Herstellungskosten

Die Herstellungskosten decken Ausgaben für Arbeitskräfte, Energie und Wartung von Produktionsanlagen ab. Im Jahr 2022 wurden die Gesamtkosten von POSCO auf geschätzte Herstellungskosten geschätzt 24 Milliarden Dollar.

• Arbeitskosten: rund um rund um 5 Milliarden Dollar.
• Energiekosten: insgesamt ungefähr 3 Milliarden Dollar.
• Wartung und Reparaturen: ungefähr beigetragen 2 Milliarden Dollar.

F & E -Kosten

Forschung und Entwicklung (F & E) ist für Innovationen bei den Stahlproduktionstechnologien von wesentlicher Bedeutung. Im Jahr 2022 wurde POSCO herumgewiesen 400 Millionen Dollar Für F & E -Bemühungen.

• Technologien für erneuerbare Energien: Etwa finanziert 150 Millionen Dollar.
• Fortgeschrittene Stahlherstellungstechniken: Empfangen 200 Millionen Dollar.
• Umweltverträglichkeitsinitiativen: etwa ungefähr 50 Millionen Dollar.

Marketing und Vertrieb

Marketing- und Vertriebskosten sind für das Erreichen von Kunden und die Förderung von Produkten von entscheidender Bedeutung. Im Jahr 2022 wurden diese Ausgaben bei etwa etwa 1 Milliarde US -Dollar.

• Marketingkampagnen und Werbeaktionen: Aufwand von ungefähr 300 Millionen Dollar.
• Verteilungslogistik: gekostet über 600 Millionen Dollar.

Kostenkomponente	Betrag (2022)
Rohstoffbeschaffung	22 Milliarden Dollar
Herstellungskosten	24 Milliarden Dollar
F & E -Kosten	400 Millionen Dollar
Marketing und Vertrieb	1 Milliarde US -Dollar

Posco Holdings Inc. (PKX) - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Produktverkauf

Posco Holdings Inc. erzielt durch den Verkauf seiner Produkte, vor allem Stahl, ein erhebliches Einkommen. Im Jahr 2022 belief sich der Gesamtumsatz des Unternehmens aus dem Produktumsatz auf ca. 28,6 Milliarden US -Dollar. Der Zusammenbruch des Produktverkaufs umfasst:

• Flache Stahlprodukte: 15,3 Milliarden US -Dollar
• Lange Stahlprodukte: 4,2 Milliarden US -Dollar
• Spezialstahlprodukte: 3,1 Milliarden US -Dollar
• Verkäufe von anderen Industrieprodukten: 6 Milliarden Dollar

Serviceverträge

Über den Produktumsatz hinaus führt POSCO Serviceverträge ab, die zu seinen Einnahmequellen beitragen. Im Jahr 2022 beliefen sich die Einnahmen aus Dienstleistungsverträgen insgesamt um 1,5 Milliarden US -Dollar. Diese Dienstleistungen umfassen häufig Wartung, Reparatur und technische Unterstützung im Zusammenhang mit ihren Stahlprodukten.

Art des Service	Einnahmen (2022)
Wartungsdienste	600 Millionen Dollar
Beratung und technischer Support	400 Millionen Dollar
Andere Dienste	500 Millionen Dollar

Lizenzgebühren

Die Lizenzgebühren stellen eine weitere entscheidende Einnahmequelle für POSCO dar, die hauptsächlich aus Technologietransfer- und geistigen Eigentumsabkommen abgeleitet wird. Im Jahr 2022 erreichte die Lizenzeinnahmen ungefähr ungefähr 300 Millionen Dollar. Dies umfasst:

• Technologische Partnerschaften: 180 Millionen Dollar
• Patente und Marken: 120 Millionen Dollar

Joint Venture -Einkommen

Joint Ventures spielen auch eine wichtige Rolle im Umsatzmodell von POSCO. Das Unternehmen arbeitet weltweit mit verschiedenen Partnern zusammen, und das Einkommen dieser Unternehmen machte ungefähr ungefähr 2,1 Milliarden US -Dollar Im Jahr 2022. Zu den bemerkenswerten Joint Ventures gehören:

Joint Venture -Partner	Umsatzbeitrag (2022)
Posco-Automotivstahl	900 Millionen Dollar
Posco-India	1 Milliarde US -Dollar
Posco-International	200 Millionen Dollar