Sandridge Energy, Inc. (SD): Geschäftsmodell -Leinwand

Das verstehen Geschäftsmodell von Sandridge Energy, Inc. (SD) bietet ein Fenster in die Art und Weise, wie die komplexe Welt des Energiesektors navigiert. Diese Analyse befasst sich mit Schlüsselpartnerschaften Und Aktivitäten Das enthüllt seine Vorgänge Wertversprechenund untersucht, wie es sich um Kundensegmente. Neugierig auf die komplizierten Schichten dieses Modells? Lesen Sie weiter, um die Details aufzudecken!

Sandridge Energy, Inc. (SD) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Ölfelddienstunternehmen

Sandridge Energy arbeitet mit verschiedenen Ölfield -Service -Unternehmen zusammen, um die betriebliche Effizienz zu verbessern und die Produktionsprozesse zu optimieren. Hauptpartner sind:

• Halliburton Company
• Baker Hughes Company
• Schlumberger Limited

Diese Partnerschaften sind wichtig, da sie Dienstleistungen wie Bohrungen, Fertigstellung und Wartung anbieten, die für die Produktivität und das Kostenmanagement von Sandridge von entscheidender Bedeutung sind.

Dienstleister	Art des Service	2022 Umsatzbeitrag (Millionen US -Dollar)
Halliburton	Bohrdienste	4,500
Baker Hughes	Abschlussdienste	5,200
Schlumberger	Wartung und Support	3,700

Ausrüstungslieferanten

Sandridge Energy basiert auf verschiedenen Gerätelieferanten für die notwendige Betriebsinfrastruktur wie Bigs, Pumpen und Bohrwerkzeuge. Zu den wichtigsten Lieferanten gehören:

• National Oilwell Varco, Inc. (November)
• Weatherford International Plc
• Caterpillar Inc.

Diese Partnerschaften ermöglichen es Sandridge, auf hochwertige Geräte zuzugreifen und Ausfallzeit- und Wartungskosten zu senken.

Ausrüstungslieferant	Art der Ausrüstung	Jährliche Kosten (Millionen US -Dollar)
National Oilwell Varco, Inc.	Bohrungen	150
Weatherford International Plc	Pumpsysteme	120
Caterpillar Inc.	Schwere Maschinen	80

Joint Ventures mit anderen Öl- und Gasfirmen

Strategische Joint Ventures sind entscheidend für das Austausch von Risiken und Investitionskosten. Sandridge hat mehrere Joint Ventures mit bemerkenswerten Partnern wie:

• Encana Corporation
• Chesapeake Energy Corporation

Diese Partnerschaften ermöglichen den Zugang zu neuen Technologien und größeren Reserven und verbessern die Ressourcenakquisition.

Joint Venture -Partner	Jahr etabliert	Eigentümerprozentsatz
Encana Corporation	2015	50%
Chesapeake Energy Corporation	2018	40%

Aufsichtsbehörden

Die Zusammenarbeit mit den Aufsichtsbehörden ist entscheidend für die Einhaltung der Umwelt- und Sicherheitsstandards. Sandridge beteiligt sich mit:

• Environmental Protection Agency (EPA)
• Regulierungsbehörden staatlicher Öl- und Gasbehörden

Diese Partnerschaften sind wichtig, um rechtliche Risiken zu mildern und operative Lizenzen aufrechtzuerhalten.

Regulierungsbehörde	Hauptfokus	2022 Compliance -Kosten (Millionen US -Dollar)
Umweltschutzbehörde	Umweltvorschriften	20
Regulierungsbehörden staatlicher Öl- und Gasbehörden	Sicherheit und Berichterstattung	15

Sandridge Energy, Inc. (SD) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Erkundung und Bohrung

Der Erkundung und Bohrung Die Aktivitäten von Sandridge Energy konzentrieren sich hauptsächlich auf die Identifizierung und Entwicklung von Öl- und Erdgasreserven. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen eine Bruttoproduktion von ungefähr 33.000 Barrel Öläquivalent pro Tag (BOE/D). Das Unternehmen besitzt vorbei 150.000 Hektar Land in der Region Mid-Continent, in der effiziente Bohrtechniken betont werden, einschließlich horizontaler Bohrungen und hydraulisches Bruch.

Jahr	Bruttoproduktion (BOE/D)	Net Acres
2020	36,000	140,000
2021	30,000	145,000
2022	33,000	150,000

Produktion und Extraktion

Sandridge Energy Produktion und Extraktion Bei den Prozessen werden Öl und Gas effizient aus Stauseen gewonnen. Die Produktion des Unternehmens konzentriert sich in erster Linie auf den Mississippian Lime und die Central Oklahoma Woodford Formations. Im Jahr 2022 berichtete Sandridge über einen Rückgang der Betriebskosten mit durchschnittlichen Auftriebskosten pro Barrel von $6.50, reflektiert eine verbesserte Betriebsffizienz.

Bildung	Durchschnittliche Produktion (BOE/D)	Hubkosten ($/Barrel)
Mississippian Limette	20,000	6.50
Woodford Shale	13,000	7.00

Reservoir Management

Das Unternehmen übt robust Reservoir ManagementNutzung fortschrittlicher Technologien zur Verbesserung der Wiederherstellungsraten und zur Gewährleistung eines nachhaltigen Ressourcenmanagements. Im Jahr 2021 erreichte Sandridge einen Erholungsfaktor von 15% in seinen betriebenen Vermögenswerten, die auf effektive Reservoir -Management -Praktiken hinweisen.

• Erholungsfaktor: 15%
• Überwachungstechnologien: 3D -Seismische Erhebungen, Reservoirsimulationsmodelle
• Verbesserte Wiederherstellungstechniken: Wasserflutung, Gaseinspritzung

Umweltkonformität

Sandridge Energy betont UmweltkonformitätAusrichtung seiner Geschäftstätigkeit auf Branchenstandards und Vorschriften, um die Umweltauswirkungen zu minimieren. Im Jahr 2022 investierte das Unternehmen ungefähr 5 Millionen Dollar In Nachhaltigkeitsprogrammen und Compliance -Initiativen. Das Unternehmen reduzierte auch seine Treibhausgasemissionen durch 12% im Vergleich zum Vorjahr.

Jahr	Investition in Nachhaltigkeit (Millionen US -Dollar)	Verringerung der Treibhausgasemission (%)
2020	3	5
2021	4.5	10
2022	5	12

Sandridge Energy, Inc. (SD) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Öl- und Gasreserven

Sandridge Energy, Inc. arbeitet hauptsächlich in der Herstellung von Öl und Erdgas. Zum 31. Dezember 2022 lagen die geschätzten nachgewiesenen Reserven des Unternehmens ungefähr 179 Millionen Barrel Öläquivalent (BOE). Diese Reserven befinden sich hauptsächlich in der Region Mid-Continent der Vereinigten Staaten, insbesondere im Limettenspiel von Mississippi.

Die Aufschlüsselung von Reserven nach Typ ist wie folgt:

Art der Reserve	Nachgewiesene Reserven (MMBOE)	Prozentsatz
Öl	129	72%
Erdgas	50	28%

Bohr- und Extraktionsausrüstung

Sandridge investiert in fortschrittliche Bohr- und Extraktionstechnologie, um die Produktion zu optimieren. Das Unternehmen arbeitet mit einer Flotte moderner Bohrleiter und Fertigstellungsflotten, die die betriebliche Effizienz verbessern. Im Jahr 2022 waren die durchschnittlichen Kosten für die Bohrer und Fertigstellung eines Brunnens im Mississippi -Kalk ungefähr ungefähr 5,2 Millionen US -Dollar.

Das Unternehmen setzt auch verschiedene Techniken ein, einschließlich horizontaler Bohrungen und hydraulischer Frakturierung, um wiederherstellbare Reserven zu maximieren.

Qualifizierte Arbeitskräfte

Die Belegschaft von Sandridge besteht 300 Mitarbeitermit einem erheblichen Schwerpunkt auf qualifizierten Arbeitnehmern in Engineering, Geowissenschaften und Operationen. Das Unternehmen investiert in Schulungsprogramme, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter mit Best Practices und technologischen Fortschritten auf dem neuesten Stand sind. Im Jahr 2022 verbrachte Sandridge herum 1 Million Dollar Zur Ausbildung und Personalentwicklung.

Technologie zur Erkundung

Innovation ist ein Eckpfeiler der Strategie von Sandridge und nutzt hochmoderne Technologien zur Erkundung und Produktion. Zu den Technologien gehören fortschrittliche seismische Bildgebung und Datenanalyse, die die Genauigkeit der Bohrstandorte verbessern. Im Jahr 2022 hat das Unternehmen ungefähr zugeteilt 2 Millionen Dollar Auf dem Weg zur Entwicklung und Integration neuer Explorationstechnologien.

• Seismische Bildgebungssysteme
• Bohrdatenanalyse
• Reservoir -Simulationssoftware

Sandridge Energy, Inc. (SD) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochwertige Energieressourcen

Sandridge Energy konzentriert sich darauf, Öl und Erdgas aus seinen Eigenschaften zu extrahieren, die sich hauptsächlich in der Region Mid-Continent der Vereinigten Staaten befinden. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen nachgewiesene Reserven von ungefähr 272 Millionen Barrel Öläquivalent (MMBOE), wobei ungefähr 61% dieser Reserven Öl sind. Der Produktionsmix des Unternehmens ermöglicht es ihm, die operative Effizienz zu verfolgen und qualitativ hochwertige Ressourcen zu nutzen, um die Marktnachfrage zu decken.

Effiziente Produktionsprozesse

Sandridge implementiert fortschrittliche Bohrtechniken und -technologien, um die Effizienz seiner Produktionsprozesse zu verbessern. Zum 31. Dezember 2022 meldete das Unternehmen eine durchschnittliche Produktionsrate von ungefähr 23.000 Barrel Öläquivalent pro Tag (BOE/D). Die betriebliche Effizienz wird durch geschätzte Hebekosten von rund 14,50 USD pro Barrel verstärkt, was Sandridge wettbewerbsfähig auf dem Markt positioniert.

Einhaltung der Sicherheits- und Umweltstandards

Sandridge Energy priorisiert die Einhaltung der Sicherheits- und Umweltvorschriften, um Risiken im Zusammenhang mit Öl- und Gasbetrieb zu mildern. Das Unternehmen beteiligt sich aktiv an Nachhaltigkeitsinitiativen, die darauf abzielen, die Auswirkungen auf die Umwelt zu minimieren. Zum Beispiel berichtete Sandridge zwischen 2019 und 2022 über eine Verringerung der Treibhausgasemissionen um rund 30%, wobei die Geschäftstätigkeit mit Best Practices und regulatorischen Anforderungen der Branche ausgerichtet sind.

Wettbewerbspreise

Die Wettbewerbspreise sind ein wesentlicher Aspekt des Wertversprechens von Sandridge und ermöglichen es ihm, den Marktanteil effektiv zu erfassen. Im Jahr 2022 betrug der durchschnittliche realisierte Preis für Öl ungefähr 91,58 USD pro Barrel, während der durchschnittliche realisierte Preis für Erdgas bei 5,12 USD pro MCF (Tausend Kubikfuß) betrug. Die Preisstrategie des Unternehmens wird durch die Fähigkeit unterstützt, die Kosten zu verwalten und die Produktion zu optimieren, wodurch Kunden durch Preiswettbewerbsfähigkeit Wert vergeben werden.

Jahr	Nachgewiesene Reserven (MMBOE)	Durchschnittliche Produktion (BOE/D)	Hubkosten ($/Barrel)	Durchschnittlicher realisierter Ölpreis ($/Barrel)	Durchschnittlicher realisierter Gaspreis ($/MCF)
2022	272	23,000	$14.50	$91.58	$5.12
2021	250	21,000	$15.00	$68.50	$3.50
2020	230	20,000	$16.00	$36.30	$2.10

Sandridge Energy, Inc. (SD) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Langzeitverträge

Sandridge Energy, Inc. betont, wie wichtig es ist, starke, langfristige Verträge mit seinen Kunden zu schaffen. Diese Verträge gewährleisten Einnahmenstabilität und vorhersehbare Cashflows. Ab 2021 erzielte Sandridge im Jahr 2021 einen Vertragsumsatz von rund 148,2 Mio. USD, was ihr Engagement für die Verfestigung der Kundenbeziehungen durch die Sicherung konsistenter Angebotsvereinbarungen demonstrierte.

Kundendienst -Helpline

Das Unternehmen unterhält eine engagierte Kundendienst -Helpline, um Kunden bei der Bekämpfung von Abfragen und Problemen im Zusammenhang mit ihrem Energiebedarf zu unterstützen. Das Call Center arbeitet rund um die Uhr und hat eine durchschnittliche Reaktionszeit von weniger als 2 Minuten verzeichnet. Darüber hinaus liegen die Kundenzufriedenheitsbewertungen auf über 90% basierend auf internen Umfragen im Jahr 2022.

Regelmäßige Updates und Berichterstattung

Sandridge bietet Kunden regelmäßige Aktualisierungen und umfassende Berichte, in denen deren Energieverbrauch, Vertragsstatus und Markttrends beschrieben werden. Im Jahr 2022 veröffentlichten sie vierteljährliche Berichte, in denen ein Wachstum von 5% bei der Anzahl der Kunden hervorgehoben wurde, die im Vergleich zum Vorjahr Aktualisierungen erhielten. Die Berichte decken wichtige Leistungsmetriken ab, einschließlich:

Metrisch	2021	2022	Ändern (%)
Clients erhalten Berichte	1,000	1,050	5
Gesamtumsatz aus Aktualisierungen	2,5 Millionen US -Dollar	2,6 Millionen US -Dollar	4
Kundenbindungsrate	85%	87%	2

Kundenbesprechungen und Konsultationen

Dedizierte Kontomanager werden wichtigen Kunden zugewiesen, was personalisierte Kundenbesprechungen und -konsultationen erleichtert. Während 2022 führte Sandridge über 300 personalisierte Kundensitzungen durch, um Strategien zu erörtern, die auf die individuellen Kundenanforderungen zugeschnitten sind. Diese Konsultationen führten zu einem Anstieg der langfristigen Verträge von jeweils um 15% der bestehenden Kunden. Im Folgenden sind einige Fokusbereiche während dieser Treffen aufgeführt:

• Vertragsverlängerungsdiskussionen
• Energieeffizienzstrategien
• Markttrendsanalyse
• Custom -Produktangebote

Sandridge Energy, Inc. (SD) - Geschäftsmodell: Kanäle

Direktverkaufsteam

Das Direktvertriebsteam von Sandridge Energy konzentriert sich darauf, enge Beziehungen zu Kunden in der Öl- und Gasindustrie aufzubauen. Das Team setzt einen Beratungsverkaufsansatz ein und sorgt dafür, dass Kunden die Vorteile der Angebote des Unternehmens verstehen. Ab 2022 meldete Sandridge insgesamt 160 Mitarbeiter in seinen Vertriebs- und Marketingabteilungen. Die Kosten für den Bau und die Aufrechterhaltung dieses Teams betrugen jährlich ungefähr 5 Millionen US -Dollar.

Online -Plattform

Sandridge Energy nutzt seine Website und proprietäre Online -Plattformen, um wichtige Informationen zu kommunizieren und deren Dienste zu liefern. Mit dieser Plattform können Clients auf Echtzeitdaten zu Produktions- und Betriebsaktualisierungen zugreifen. Im Geschäftsjahr 2022 wurde der Verkehr auf die Sandridge -Website mit über 1,2 Millionen eindeutigen Besuchern aufgezeichnet. Die geschätzte Conversion -Rate von Leads, die über die Online -Plattform erzeugt wurden 7%.

Branchenhandelsshows

Die Teilnahme an Branchenhandelssendungen bleibt ein kritischer Kanal für Sandridge, der das persönliche Engagement für potenzielle Kunden und Partner ermöglicht. Im Jahr 2022 nahm das Unternehmen an Over teil 12 Handelssendungen und Kosten von ca. 1,2 Millionen US -Dollar. Diese Veranstaltungen boten die Möglichkeit, ihre Technologien und Dienstleistungen den Interessengruppen der Branche mit einem Durchschnitt von vorzustellen 2,000 Teilnehmer pro Veranstaltung.

Partnerschaften mit Distributoren

Sandridge arbeitet mit verschiedenen Distributoren zusammen, um seine Marktreichweite zu erweitern und die Servicebereitstellung zu verbessern. Das Unternehmen hat sich übergeben 20 Strategische Partnerschaften mit Distributoren in den USA. Im Jahr 2022 trugen diese Partnerschaften zu ungefähr bei 50 Millionen Dollar im Umsatz, um herum vertreten 25% von Sandridge's Gesamtumsatz für dieses Jahr.

Kanaltyp	Details	Kosten (jährlich)	Umsatzbeitrag
Direktverkaufsteam	160 Mitarbeiter, Beratungsverkauf	5 Millionen Dollar	N / A
Online -Plattform	1,2 Millionen Besucher, 7% Conversion -Rate	Geschätzte Wartungskosten: N/A	N / A
Branchenhandelsshows	12 Messen, jeweils 2.000 Teilnehmer	1,2 Millionen US -Dollar	N / A
Partnerschaften mit Distributoren	20 Strategische Partnerschaften	N / A	50 Millionen Dollar

Sandridge Energy, Inc. (SD) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Industriekraftwerke

Sandridge Energy, Inc. beschäftigt sich mit verschiedenen Industriekraftwerken, die stark auf Erdgas für die Stromerzeugung beruhen. Im Jahr 2022 konsumierte der US -amerikanische Elektrostromsektor nach Angaben der US -amerikanischen Energieinformationsverwaltung (UVP) rund 1.343 Milliarden Kubikfuß Erdgas. Dies machte etwa 37% des in den USA erzeugten Gesamtstrom aus, der erzeugt wurde.

Bis 2023 wurde die Produktion von Sandridge aus seinen aktiven Wells voraussichtlich in der Nähe 50.000 Barrel Öläquivalent pro Tag (BOE/D), der erheblich zur Lieferung von Erdgas für die Erzeugung von Industriekraft beiträgt.

Einzelhandelsenergie Lieferanten

Einzelhandelsenergieanbieter tätig in wettbewerbsfähigen Märkten und sind entscheidende Kunden von Sandridge. Im Jahr 2021 wurden der Stromverkauf in den USA im Einzelhandel geschätzt 400 Milliarden US -Dollar. Die wachsende Nachfrage nach Erdgasstromerzeugung hat zuverlässige Lieferanten für diese Einzelhandelsgeschäfte von entscheidender Bedeutung gemacht.

Sandridge spielt auf diesem Markt als Anbieter von Erdgas eine Rolle und verkauft aufgrund seiner umfangreichen geografischen Reichweite und der Betriebskapazität große Volumina bei wettbewerbsfähigen Preisen.

Petrochemische Unternehmen

Petrochemische Unternehmen nutzen Erdgas als Ausgangsmaterial zur Herstellung verschiedener Chemikalien, Kunststoffe und anderer Materialien. Im Jahr 2022 machte Erdgas ungefähr aus 27% des gesamten Futtermittels in der US -amerikanischen petrochemischen Industrie. Mit dem US -amerikanischen Markt im Wert von rund um $ 1 Billion In Petrochemikalien stellt Sandridge's Engagement mit solchen Unternehmen eine erhebliche Einnahmequelle dar.

Petrochemische Firma	Jahresumsatz (2022)	Erdgasverbrauch (Milliardenkubikfuß)
Dow Inc.	55 Milliarden US -Dollar	1,200
ExxonMobil Chemikalie	36 Milliarden US -Dollar	800
Basf	78 Milliarden US -Dollar	1,500

Große Produktionsanlagen

Große Herstellungsanlagen erfordern erhebliche Energieeingaben, wodurch ihre Inputs häufig für Effizienz und Kosteneffizienz optimiert werden. Im Jahr 2023 wurde berichtet, dass die Fertigungsindustrie in den USA ungefähr konsumierte 1,250 Billionen Btus von Energie, ein erheblicher Teil davon war Erdgas.

Die Dienstleistungen von Sandridge Energy sind für diese Hersteller von hoher Relevanz, die die Produktionskosten minimieren und gleichzeitig eine zuverlässige Energieversorgung gewährleisten.

Fertigungssektor	Erdgasverbrauch (Milliardenkubikfuß)	Jährliche Energieausgaben (Milliarden USD)
Chemikalien	1,600	50
Metalle	900	30
Zellstoff und Papier	700	20

Sandridge Energy, Inc. (SD) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Bohr- und Produktionskosten

Im Jahr 2022 meldete Sandridge Energy eine durchschnittliche Bohr- und Produktionskosten von ungefähr $4.50 pro tausend Kubikfuß (MCF) Erdgasäquivalent. Die gesamten Bohrungsausgaben des Unternehmens für das Jahr erzielten 50 Millionen Dollar.

Gerätewartung

Für das Geschäftsjahr 2022 verteilte Sandridge herum 15 Millionen Dollar speziell für die Wartung der Ausrüstung, was ungefähr etwa 10% des gesamten Betriebsbudgets. Regelmäßige Wartungsaktivitäten umfassen:

• Inspektion und Wartung von Bohrgeräten
• Austausch von abgenutzten Komponenten
• Upgrade von Offshore -Geräten

Vorschriftenkosten für die Vorschriften

Sandridge hat die Einhaltung von Vorschriften für die Vorschriften von ca. 3 Millionen Dollar jährlich. Diese Ausgaben umfassen:

• Umweltbewertungen und Genehmigungen
• Sicherheits- und Gesundheitskonformitätstraining
• Anforderungen der Berichterstattung und Dokumentation

Im Jahr 2022 stand das Unternehmen mit zusätzlichen Kosten von ungefähr 1,5 Millionen US -Dollar im Zusammenhang mit neuen regulatorischen Veränderungen, die sich auf den Betrieb auswirken.

Belegschaftsgehälter

Ab 2022 setzte sich Sandridge Energy ungefähr ein 350 Vollzeitbeschäftigte mit Gesamtgehältern der Belegschaft in Höhe von ungefähr ungefähr 30 Millionen Dollar jährlich. Die Gehaltsverletzung umfasst:

Position	Anzahl der Mitarbeiter	Durchschnittliches Gehalt	Gesamtkosten
Ingenieure	100	$90,000	$9,000,000
Feldtechniker	150	$70,000	$10,500,000
Verwaltungsmitarbeiter	50	$65,000	$3,250,000
Management	50	$120,000	$6,000,000

Insgesamt veranschaulichen die mit den Gehältern der Mitarbeiter verbundenen Kosten die erhebliche finanzielle Verpflichtung, die Sandridge für die Aufrechterhaltung einer qualifizierten Arbeitskräfte macht.

Sandridge Energy, Inc. (SD) - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Verkauf von Rohöl

Im Jahr 2022 meldete Sandridge Energy einen durchschnittlichen realisierten Rohölpreis von 86,24 USD pro Barrel. Der gesamte Rohölumsatz des Unternehmens für 2022 belief sich auf rund 430 Millionen US -Dollar, was die starke Nachfrage und die günstigen Marktbedingungen widerspiegelt.

Erdgasverkauf

Der Erdgasumsatz von Sandridge erzielte im Jahr 2022 einen Umsatz von rund 123 Millionen US -Dollar. Der durchschnittliche realisierte Preis für Erdgas betrug ungefähr 5,77 USD pro tausend Kubikfuß (MCF), wobei das Gesamtumsatzvolumen rund 21 Millionen MCF betrug.

Langfristige Versorgungsverträge

Sandridge hat langfristige Versorgungsverträge festgelegt, die eine stabile Einnahmequelle gewährleisten. In seinen 2022 Finanzdaten machten diese Verträge rund 100 Millionen US -Dollar aus, was vorhersehbare Cashflows bereitstellte, die die operative Stabilität unterstützen.

Strategische Partnerschaften und Joint Ventures

Im Jahr 2022 tätigte Sandridge in mehreren strategischen Partnerschaften und Joint Ventures, was zu einer zusätzlichen Einnahmequelle von rund 75 Millionen US -Dollar führte. Diese Kooperationen waren maßgeblich für die Teile der Betriebskosten und zum Zugang zu breiteren Märkten.

Einnahmequelle	2022 Umsatz (Millionen US -Dollar)	Durchschnittspreis
Verkauf von Rohöl	430	$ 86,24/Barrel
Erdgasverkauf	123	$ 5.77/MCF
Langfristige Versorgungsverträge	100	N / A
Strategische Partnerschaften und Joint Ventures	75	N / A