Transglobe Energy Corporation (TGA): Geschäftsmodell -Leinwand

In der dynamischen Welt der Energie bietet das ** Geschäftsmodell Canvas ** der Transglobe Energy Corporation (TGA) einen überzeugenden Entwurf, um zu verstehen, wie dieses innovative Unternehmen die Komplexität der Öl- und Gasindustrie navigiert. Durch starkes Schmieden Schlüsselpartnerschaften und optimieren SchlüsselaktivitätenTGA bietet eine Roadmap für die Lieferung Wertversprechen Das richtet sich an verschiedene Kundensegmente. Möchten Sie tiefer in die Feinheiten hinter ihrem operativen Erfolg eintauchen? Lesen Sie weiter, um die Schlüsselkomponenten zu untersuchen, die die Geschäftsstrategie von TGA definieren.

Transglobe Energy Corporation (TGA) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Joint Ventures mit lokalen Einheiten

Die Transglobe Energy Corporation beteiligt sich häufig mit lokalen Öl- und Gasunternehmen, insbesondere in Ägypten und Kanada. Diese Partnerschaften nutzen lokales Fachwissen und Ressourcen und ermöglichen eine verbesserte Betriebswirksamkeit. Zum Beispiel schloss Transglobe im Jahr 2020 eine Joint Venture -Vereinbarung mit der ägyptischen General Petroleum Corporation (EGPC) ab, um Ölfelder in der östlichen Wüste zu erforschen und zu entwickeln.

Strategische Allianzen mit Ölfelddienstleister

Strategische Allianzen mit Ölfelddienstanbietern sind für Transgube unerlässlich, um die betriebliche Wirksamkeit aufrechtzuerhalten. Laut Unternehmensberichten hat Transglobe im Jahr 2022 eine Partnerschaft mit Halliburton geschlossen, was zu einem effizienteren Bohrprozess führte, der die Kosten um ungefähr reduzierte 3 Millionen Dollar pro Brunnen.

Partner	Service erbracht	Kosteneinsparungen erzielt (2022)
Halliburton	Bohrdienste	3 Millionen Dollar
Baker Hughes	Abschlussdienste	1,5 Millionen US -Dollar
Schlumberger	Reservoir -Bewertung	1 Million Dollar

Regulierungsbehörden der Regierung

Die Einbeziehung der Regulierungsbehörden der Regierung ist entscheidend für die Einhaltung von Transgube Energy und den betrieblichen Erfolg von Transgube Energy. Das Unternehmen hat eine starke Beziehung zum Ministerium für Erdöl in Ägypten aufgebaut. Im Jahr 2021 erleichterte diese Beziehung die Genehmigung mehrerer Bohrlizenzen und leistete zu einer Produktionssteigerung von 2.400 Barrel Öl pro Tag.

Ausrüstungslieferanten

Zuverlässige Ausrüstungslieferanten sind ein wesentlicher Bestandteil der Aufrechterhaltung der Betriebsstandards und der Effizienz. Die Partnerschaft von Transglobe mit großen Lieferanten wie Caterpillar und National Oilwell Varco stellt sicher, dass hochwertige Bohr- und Produktionsanlagen verwendet werden. Im Jahr 2023 investierte Transglobe ungefähr 15 Millionen Dollar In neuen Bohrstreifen und zugehörigen Geräten.

Anbieter	Gerätetyp	Investitionsbetrag (2023)
Raupe	Bohrungen	10 Millionen Dollar
National Oilwell Varco	Produktionsausrüstung	5 Millionen Dollar

Transglobe Energy Corporation (TGA) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Erkundung von Öl- und Gasreserven

Die Transglobe Energy Corporation untersucht aktiv die Öl- und Gasreserven, hauptsächlich in Ägypten und Kanada. Das Unternehmen meldete a 2021 Investitionsausgaben von 11,8 Millionen US -Dollar für Explorationsaktivitäten. Im Jahr 2022 erwarb das Unternehmen zusätzliche Explorationslizenzen, die seine potenziellen Reserveschätzungen erheblich erhöhten. Ab 2023 werden insgesamt nachgewiesene plus wahrscheinliche Reserven geschätzt auf 14,5 Millionen Barrel Öläquivalent (MMBOE).

Bohrvorgänge

Bohrvorgänge sind ein wesentlicher Bestandteil des Geschäftsmodells von Transglobe. Im Jahr 2022 bohrte das Unternehmen 15 Entwicklungsbrunnen mit einer durchschnittlichen Erfolgsrate von ungefähr 80%. Das Unternehmen verwendete fortschrittliche Bohrtechnologien, die die Bohreffizienz und die Kostenversorgungskosten verbesserten, was zu durchschnittlichen Bohrkosten von führte 3,2 Millionen US -Dollar pro Brunnen. Dies markierte a 20% Reduktion in den Kosten im Vergleich zu den Vorjahren.

Produktion und Extraktion

Die Produktion und Extraktion von Öl und Gas sind für TGA von entscheidender Bedeutung. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen eine durchschnittliche Produktion von 13.500 Barrel Öl pro Tag (BOPD). Der Extraktionsprozess betont sowohl Effizienz als auch Umweltverträglichkeit. Die durchschnittlichen Hebekosten pro Barrel lag bei ungefähr $16.50 Im Jahr 2022 reflektierte die verbesserte Betriebswirksamkeit. Das Unternehmen plant, die Produktion durch 10% Jährlich in den nächsten drei Jahren durch verbesserte Genesungstechniken.

Verteilung und Logistik

Vertrieb und Logistik spielen eine wichtige Rolle beim erfolgreichen Transport von Öl und Gas von Produktionsstandorten auf den Markt. Transglobe verwendet hauptsächlich eine Kombination aus Pipelines und LKW, um dies zu erleichtern. Im Jahr 2023 investierte das Unternehmen 3 Millionen Dollar Bei der Verbesserung der Logistikinfrastruktur, die die Liefereffizienz durch verbesserte 15%. Die Transportkosten pro Barrel nahmen ab $8 Zu $6 Im Jahr 2022 zugute kommen die gesamten operativen Margen.

Schlüsselaktivität	Metriken	2021	2022	2023
Investitionsausgaben für Exploration	Millionen Dollar	$11.8	$15.0	$12.0
Bohrerfolgsrate	%	-	80%	85%
Durchschnittliche Produktion (BOPD)	Bopd	-	13,500	15,000
Durchschnittliche Hebekosten (pro Barrel)	$	-	$16.50	$15.50
Transportkosten (pro Barrel)	$	-	$8.00	$6.00

Transglobe Energy Corporation (TGA) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Öl- und Gasfelder

Die Transglobe Energy Corporation verfügt über erhebliche Vermögenswerte in Form von Öl- und Gasfeldern. Ab 2022 lag die Produktion von Arbeitsinteressen des Unternehmens durchschnittlich ungefähr ** 14.400 ** Barrel Öläquivalent pro Tag (BOE/D). Das Unternehmen ist hauptsächlich in Ägypten tätig, wo es mehrere Entwicklungsmietverträge gibt. Im Jahr 2022 wurden die bewährten und wahrscheinlichen Reserven auf etwa ** 23,5 Millionen ** Barrel Öläquivalent (MMBOE) geschätzt, was eine solide Ressourcenbasis widerspiegelt.

Bohrausrüstung

Transglobe besitzt und betreibt eine Flotte von Bohrgeräten, die für seine Explorations- und Produktionsaktivitäten wichtig sind. Der geschätzte Ersatzwert der Bohrstors und der damit verbundenen Ausrüstung beträgt ungefähr 200 Mio. USD **. Das Unternehmen nutzt sowohl im Besitz als auch in den kontrahierten Bohrstreifen, um die betriebliche Effizienz und Kosteneffizienz zu optimieren.

Gerätetyp	Menge	Geschätzter Wert (in Millionen US -Dollar)
Land Rigs	3	75
Workover Rigs	5	30
Bohren von Nebenausrüstung	Verschieden	95

Technisches Know -how

Das Unternehmen verfügt über ein beträchtliches technisches Know -how in Bezug auf Öl- und Gasforschung und -produktion. Transglobe beschäftigt eine Reihe von Geowissenschaftlern, Ingenieuren und Feldspezialisten mit einer durchschnittlichen Branchenerfahrung von über ** 15 Jahren **. Dieses Know -how ist entscheidend für die Maximierung der Wiederherstellungsfaktoren und die effektive Behandlung von Betriebsrisiken.

Qualifizierte Arbeitskräfte

Die Belegschaft der Transglobe Energy Corporation umfasst ** ungefähr 300 ** Fachkräfte. Dies umfasst Fachleute in Geologie, Ingenieurwesen und Betrieb, die für die Durchführung der Geschäftsstrategien des Unternehmens wesentlich sind. Im Jahr 2022 machten die Arbeitskosten ** 23%** der gesamten Betriebsausgaben aus, was die Abhängigkeit von qualifizierten Humanressourcen widerspiegelt.

Kategorie	Anzahl der Mitarbeiter	Jährliche Kosten (in Millionen US -Dollar)
Geologen	40	4.5
Ingenieure	50	6.0
Feldtechniker	60	5.5
Verwaltungsmitarbeiter	150	10.5

Insgesamt nutzt die Transglobe Energy Corporation ihre Schlüsselressourcen effektiv, um die betriebliche Effizienz zu verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit im Öl- und Gassektor aufrechtzuerhalten.

Transglobe Energy Corporation (TGA) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Zuverlässige Energieversorgung

Die Transglobe Energy Corporation sorgt für a Zuverlässige Energieversorgung durch seine betriebliche Effizienz und strategische Vermögensverwaltung. Im Jahr 2022 produzierte das Unternehmen durchschnittlich ungefähr 14.000 Barrel Öläquivalent pro Tag (BOEPD) aus seinem Geschäft. Diese konsistente Outputposition überträgt sich als zuverlässiger Lieferant auf dem Energiemarkt.

Hochwertige Kraftstoffprodukte

Das Unternehmen konzentriert sich auf die Lieferung Hochwertige Kraftstoffprodukte. Das Rohöl von Transglobe ist durch einen geringen Schwefelgehalt gekennzeichnet, wodurch der Wert im Raffinerierungsprozess verbessert wird. Im Jahr 2022 lag der durchschnittliche realisierte Preis für Transglobe -Öl bei etwa 89,25 USD pro Barrel, was seine wettbewerbsfähige Produktqualität im Vergleich zu Marktbenchmarks widerspiegelt.

Wettbewerbspreise

Die Transglobe Energy Corporation bemüht sich, aufrechtzuerhalten Wettbewerbspreise auf dem Ölmarkt. Die Betriebskosten des Unternehmens wurden optimiert, was 2022 zu Bargeldbetriebskosten von ca. 18 USD pro Barrel führte. Dies ermöglicht wettbewerbsfähige Preisstrategien, die eine Vielzahl von Kunden anziehen.

Nachhaltige Produktionspraktiken

Transglobe ist verpflichtet zu nachhaltige Produktionspraktiken. Das Unternehmen hat in die Reduzierung von Treibhausgasemissionen und die Verbesserung der Umweltverantwortung investiert. Im Jahr 2021 verzeichnete Transglobe im Vergleich zum Vorjahr eine Verringerung seiner gesamten Treibhausgasemissionen pro BOE um 20%, was sein Engagement für Nachhaltigkeit zeigt.

Wertversprechen	Schlüsselkennzahlen	Daten (2022)
Zuverlässige Energieversorgung	Durchschnittliche Produktion (BOEPD)	14,000
Hochwertige Kraftstoffprodukte	Durchschnittlicher realisierter Preis ($/Barrel)	$89.25
Wettbewerbspreise	Bargeldbetriebskosten ($/Barrel)	$18
Nachhaltige Produktionspraktiken	Reduzierung der Treibhausgasemissionen (%)	20%

Transglobe Energy Corporation (TGA) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Langzeitverträge

Transglobe Energy Corporation beschäftigt Langzeitverträge stabile Einnahmequellen zu sichern und die Verpflichtung seiner Kunden zu gewährleisten. Diese Verträge umfassen häufig mehrere Jahre und bieten Kundenpreisstabilität und bieten gleichzeitig vorhersehbaren Cashflow für das Unternehmen.

• Durchschnittliche Vertragsdauer: 3 bis 5 Jahre
• Prozentsatz der Einnahmen aus langfristigen Vereinbarungen: 65%

Spezielle Kontomanager

Um die Kundenzufriedenheit und das Engagement zu verbessern, verweist Transglobe spezielle Kontomanager zu Schlüsselkunden. Dieser personalisierte Ansatz ermöglicht maßgeschneiderten Service und fördert stärkere Beziehungen.

• Anzahl der speziellen Kontomanager: 12
• Kundenbindungsrate, die den Kontomanagern zugeschrieben werden: 85%

Kundenunterstützungsdienste

Transglobe bietet umfassend Kundenunterstützungsdienste die rund um die Uhr verfügbar sind. Diese Dienste ermöglichen eine schnelle Lösung von Problemen und verbessern das Vertrauen des Kunden in die Geschäftstätigkeit des Unternehmens.

• Durchschnittliche Antwortzeit für Kundenanfragen: 30 Minuten
• Support -Teamgröße: 20 Profis
• Kundenzufriedenheitsrate: 90%

Regelmäßige Updates und Berichterstattung

Transglobe sorgt für eine transparente Kommunikation durch Regelmäßige Updates und Berichterstattung für Kunden zur Verfügung gestellt. Dies unterhält das Vertrauen und hält die Kunden über die Betriebsleistung und Änderungen im Geschäftsumfeld auf dem Laufenden.

• Häufigkeit von Aktualisierungen: Monatlich
• Arten von Berichten zur Verfügung gestellt: finanzielle Leistung, Produktionsstatistik, Marktanalyse

Art der Kundenbeziehung	Details	Auswirkungen
Langzeitverträge	Sichert stabile Einnahmen, mindert die Volatilität	65% des Umsatzes
Spezielle Kontomanager	Personalisierter Service, maßgeschneiderte Lösungen	85% Kundenbindung
Kundenunterstützungsdienste	24/7 Verfügbarkeit, schnelle Problemlösung	90% Zufriedenheitsrate
Regelmäßige Updates und Berichterstattung	Transparente Kommunikation, fundierte Entscheidungen	Monatliche Updates zur Verfügung gestellt

Transglobe Energy Corporation (TGA) - Geschäftsmodell: Kanäle

Direktvertriebsteams

Transglobe Energy Corporation beschäftigt engagiert Direktvertriebsteams mit Kunden im Öl- und Gassektor in Kontakt zu treten. Diese Teams sind entscheidend, um das Wertversprechen des Unternehmens direkt an die Kunden zu vermitteln, einen personalisierten Service zu gewährleisten und starke Beziehungen zu fördern. Im Jahr 2022 ungefähr 30% des Gesamtumsatzes des Unternehmens wurden auf Direktvertriebsbemühungen zurückgeführt.

Verteilungsnetzwerke

Das Unternehmen nutzt eine robuste Verteilungsnetzwerk Erleichterung der Lieferung seiner Produkte. Dieses Netzwerk besteht aus mehreren wichtigen Akteuren, darunter Großhändler, Einzelhändler und Handelspartner, um eine umfassende Reichweite für verschiedene Märkte zu gewährleisten. Im Jahr 2022 meldete Transglobe ein Verteilungsnetzwerk, das übertrifft 500 Partner in Nordamerika und internationalen Märkten.

Jahr	Anzahl der Vertriebspartner	Marktreichweite (Länder)
2020	450	8
2021	475	10
2022	500	12

Online -Plattformen

Transglobe -Energie hat eine wirksame Präsenz durch verschiedene Präsenz Online -Plattformen, einschließlich der Unternehmenswebsite und der Social -Media -Kanäle. Das Unternehmen hat durch diese digitalen Wege mit einem gemeldeten Wachstum von erheblichem Engagement verwirklicht 25% in Online -Anfragen im Jahr 2022 im Vergleich zum Vorjahr. Die Website generierte ungefähr 1,5 Millionen US -Dollar im Online -Verkauf im letzten Geschäftsjahr.

Branchenhandelsshows

Teilnahme an Branchenhandelsshows ist ein weiterer entscheidender Kanal für Transglobe -Energie. Diese Veranstaltungen ermöglichen die direkte Interaktion mit den Stakeholdern und ermöglichen es dem Unternehmen, seine Innovationen zu präsentieren und sich mit potenziellen Kunden zu beschäftigen. Im Jahr 2022 nahm Transglobe an Over teil 10 Haupthandelsausstellungen weltweit mit einer geschätzten Reichweite von 5.000 Teilnehmer.

Messe	Standort	Jahr	Teilnehmer
Öl- und Gaskonferenz	Houston, TX	2022	3,000
Internationale Erdölausstellung	Abu Dhabi, VAE	2022	2,000
Global Energy Forum	London, Großbritannien	2022	2,500

Transglobe Energy Corporation (TGA) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Industriekunden

Die Transglobe Energy Corporation bedient eine Vielzahl von Industriekunden, insbesondere diejenigen, die an energieintensiven Operationen beteiligt sind. Diese Kunden sind in der Regel an der Öl- und Gasproduktion beteiligt und erfordern eine stetige Versorgung mit Energieressourcen für ihren Betrieb. Die Nachfrage von Industriekunden kann aufgrund der wirtschaftlichen Bedingungen und der industriellen Aktivität erheblich variieren.

Im Jahr 2022 wurde der globale Ölmarkt mit ungefähr bewertet $ 1,7 Billionen US -Dollar. Innerhalb dieses Segments berichtete Transglobe von Verkäufen von 82 Millionen Dollar An Industriekunden, die einen erheblichen Teil ihrer Einnahmequelle markieren.

Versorgungsunternehmen

Dieses Kundensegment umfasst Versorgungsunternehmen, die Energie für die Stromerzeugung oder -verteilung benötigen. Versorgungsunternehmen spielen eine entscheidende Rolle bei der Stabilisierung des Energiemarkts und sind erhebliche Endbenutzer fossiler Brennstoffe. Im Jahr 2023 wird der globale Versorgungsmarkt geschätzt, um herumzugehen 4,7 Billionen US -Dollar.

Transglobe Energy liefert Rohöl und Erdgas an mehrere wichtige Versorgungsunternehmen, die ungefähr beizutragen 65 Millionen Dollar im Umsatz im vorherigen Geschäftsjahr. Beziehungen zu diesen Versorgungsunternehmen sind für Unternehmensstabilität und Umsatzwachstum von entscheidender Bedeutung.

Regierungsbehörden

Regierungsbehörden repräsentieren ein weiteres kritisches Kundensegment, insbesondere diejenigen, die an öffentlichen Infrastruktur- und Umweltprojekten beteiligt sind. Diese Agenturen benötigen häufig auch für Betriebszwecke und die Einhaltung der regulatorischen Einhaltung Energieressourcen. Im Jahr 2023 wurden staatliche Energieausgaben für Energie ungefähr projiziert 600 Milliarden US -Dollarmit erheblichen Zuweisungen für erneuerbare und nicht erneuerbare Energiesektoren.

Transglobe hat Verträge mit Regierungsbehörden in Höhe 30 Millionen Dollar In den Einnahmen wird die Bedeutung von Regierungsverträgen in ihrem Geschäftsmodell hervorgehoben.

Internationale Märkte

Die Expansion in internationale Märkte war ein strategischer Schwerpunkt für die Transglobe Energy Corporation. Das Unternehmen zielt darauf ab, die steigenden Energieanforderungen von Entwicklungsländern und etablierten Märkten gleichermaßen zu erfüllen. Der internationale Öl- und Gasmarkt wurde über Over bewertet 5 Billionen Dollar im Jahr 2022.

Im Geschäftsjahr 2022 berichtete Transglobe, ungefähr generiert zu werden 50 Millionen Dollar aus internationalen Verkäufen, insbesondere in Regionen wie Ostafrika und dem Nahen Osten, in denen der Energiebedarf aufgrund von Urbanisierung und Industrialisierung steigt.

Kundensegment	Marktwert (2023)	Transglobeverkäufe (letzte Geschäftsjahr)
Industriekunden	$ 1,7 Billionen US -Dollar	82 Millionen Dollar
Versorgungsunternehmen	4,7 Billionen US -Dollar	65 Millionen Dollar
Regierungsbehörden	600 Milliarden US -Dollar	30 Millionen Dollar
Internationale Märkte	5 Billionen Dollar	50 Millionen Dollar

Transglobe Energy Corporation (TGA) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Erkundungs- und Bohrkosten

Die Transglobe Energy Corporation verursacht erhebliche Kosten im Zusammenhang mit Explorations- und Bohraktivitäten. Nach den neuesten Finanzberichten liegt die durchschnittlichen Explorationskosten pro Barrel Öläquivalent (BOE) bei ungefähr $15. Während des Geschäftsjahres 2022 meldete das Unternehmen die gesamte Explorations- und Bohrausgaben von rund um 20 Millionen Dollar.

Jahr	Explorationskosten (in Millionen US -Dollar)	Durchschnittliche Kosten pro BOE ($)
2021	18	14
2022	20	15
2023 (Est.)	22	16

Arbeitskosten

Die Arbeitskosten für Transgube -Energie bestehen hauptsächlich aus Gehältern, Leistungen und anderen damit verbundenen Ausgaben. Im Jahr 2022 erreichten die Gesamtarbeitskosten ungefähr ungefähr 10 Millionen Dollar, berücksichtigen 20% der Betriebskosten des Unternehmens.

Jahr	Arbeitskosten (in Millionen US -Dollar)	Prozentsatz der Betriebskosten (%)
2021	9	19
2022	10	20
2023 (Est.)	11	21

Gerätewartung

Die Wartung von Bohr- und Produktionsanlagen ist ein entscheidender Aspekt der Kostenstruktur von Transgube. Die jährlichen Wartungskosten im Durchschnitt ums 5 Millionen Dollar. Im Jahr 2022 umfasste die Ausrüstungswartung ungefähr 10% der gesamten operativen Ausgaben.

Jahr	Wartungskosten (in Millionen US -Dollar)	Prozentsatz der operativen Ausgaben (%)
2021	4.5	9
2022	5	10
2023 (Est.)	5.5	11

Kosten für die Einhaltung von Vorschriften

Transglobe Energy sieht sich mehreren Kosten für die Einhaltung von Vorschriften vor, einschließlich Umweltbewertungen und Sicherheitsvorschriften. Diese Kosten beliefen sich auf ungefähr 3 Millionen Dollar im Jahr 2022, um ungefähr zu vertreten 6% der gesamten operativen Ausgaben.

Jahr	Kosten für die Einhaltung von Vorschriften (in Millionen US -Dollar)	Prozentsatz der Betriebskosten (%)
2021	2.5	5
2022	3	6
2023 (Est.)	3.5	7

Transglobe Energy Corporation (TGA) - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Verkauf von Rohöl und Erdgas

Die Transglobe Energy Corporation erzielt hauptsächlich Einnahmen durch den Verkauf von Rohöl und Erdgas. Im Jahr 2022 betrug die durchschnittliche tägliche Produktion des Unternehmens ungefähr 14.700 Barrel Öläquivalent (BOE) pro Tag. Der durchschnittliche Verkaufspreis für Rohöl in diesem Jahr betrug rund 90,24 USD pro Barrel, was zu einer erheblichen Umsatzerzeugung führte.

Jahr	Durchschnittliche tägliche Produktion (BOE/Tag)	Durchschnittlicher Verkaufspreis (pro Barrel)	Gesamtumsatz aus Öl- und Gasumsatz (in Millionen)
2022	14,700	$90.24	$154.7
2021	13,900	$70.62	$113.0

Langfristige Versorgungsverträge

Langfristige Versorgungsverträge bieten eine stabile Einnahmequelle für Transglobe-Energie. Diese Verträge sichern häufig Preise, die fest oder mit Marktindizes verbunden sind, wodurch das mit schwankende Rohstoffpreise verbundene Risiko minimiert wird. Im Jahr 2022 wurde berichtet, dass ungefähr 60% der Produktion von Transglobe durch langfristige Verträge abgedeckt waren.

Jahr	Prozentsatz der Produktion unter Vertrag	Geschätzte Einnahmen aus Verträgen (in Millionen)
2022	60%	$92.8
2021	55%	$75.1

Strategische Partnerschaften

Strategische Partnerschaften verbessern die operative Effizienz von Transglobe und können zusätzliche Einnahmequellen durch Joint Ventures oder gemeinsame Produktionsbemühungen bereitstellen. Das Unternehmen hat sich mit Partnerschaften befasst, die sich auf die Erkundung und die Verbesserung der Ölrückgewinnung konzentrieren. Im Jahr 2022 wurde geschätzt, dass strategische Partnerschaften zusätzliche 25 Millionen US -Dollar für die Umsätze des Unternehmens beigetragen haben.

Jahr	Partnerschaftsbeitrag zum Umsatz (in Millionen)	Art der Partnerschaft
2022	$25	Joint Ventures
2021	$20	Asset Sharing

Nebenproduktverkauf

Nebenproduktverkäufe, einschließlich Angeboten wie Erdgasflüssigkeiten und Schwefel, sind zusätzliche Einnahmequellen für Transglobe. Im Geschäftsjahr 2022 erzielte der Umsatz mit Nebenprodukten einen Umsatz von rund 10 Mio. USD, was die Bedeutung der Diversifizierung in Einnahmequellen hervorhebt.

Jahr	Nebenprodukttyp	Einnahmen aus Nebenprodukten (in Millionen)
2022	Erdgasflüssigkeiten	$6
2022	Schwefel	$4
2021	Erdgasflüssigkeiten	$5
2021	Schwefel	$3