Thryv Holdings, Inc. (Thry) Ansoff -Matrix
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Thryv Holdings, Inc. (THRY) Bundle
Geschäftswachstum erfordert scharfe Strategienund die Ansoff-Matrix bietet einen leistungsstarken Rahmen für Entscheidungsträger. Unabhängig davon, ob Sie ein Unternehmer sind, der versucht, eine Nische zu entwickeln oder eine Managerin zur Bewertung von Optionen für die Expansion, das Verständnis der Marktdurchdringung, der Marktentwicklung, der Produktentwicklung und der Diversifizierung kann Ihren Weg vorwärts führen. Tauchen Sie tiefer in jede unten stehende Strategie ein, um wertvolle Erkenntnisse freizuschalten, die Ihr Geschäft in neue Höhen treiben können.
Thryv Holdings, Inc. (Thry) - Ansoff -Matrix: Marktdurchdringung
Konzentrieren Sie sich auf den zunehmenden Marktanteil in bestehenden Märkten mit aktuellen Produkten.
Ab 2023 hat Thryv Holdings, Inc. einen Jahresumsatz von ungefähr gemeldet 200 Millionen Dollar. Ihre Fokussierung auf die Erhöhung des Marktanteils beinhaltet die Verbesserung der Nutzung ihrer bestehenden Produktsuite, darunter Software- und Marketinglösungen für Unternehmensmanagement, die auf kleine bis mittelgroße Unternehmen (KMBs) abzielen. Durch die Nutzung ihres aktuellen Produktangebots wollen sie einen größeren Teil der geschätzten Erfassung erfassen 1,5 Billionen US -Dollar SMB -Markt in den USA.
Verbessern Sie die Marketingbemühungen, um mehr Kunden auf dem bestehenden Markt zu gewinnen.
Thryv hat seine Marketinginitiativen gesteigert, mit Plänen, sein Marketingbudget durch zu erhöhen 20% im kommenden Geschäftsjahr. Diese Erhöhung soll die Kundenakquisition durch gezielte Kampagnen, digitales Marketing und Social -Media -Öffentlichkeitsarbeit vorantreiben. Nach ihrem jüngsten Gewinnanruf hat Thryv seinen Kundenstamm erfolgreich um ungefähr erhöht 15% Jahr-über-Vorjahr, überschreiten 45,000 aktive Clients.
Bieten Sie wettbewerbsfähige Preise oder Werbemittel -Rabatte an, um den Umsatz zu steigern.
Um wettbewerbsfähig zu bleiben, hat Thryv eine abgestufte Preisstrategie eingeführt, die zu einem geführt hat 10% Erhöhung des Umsatzes während der wichtigsten Werbeperioden. Darüber hinaus haben sie Rabatte für langfristige Verträge umgesetzt, was zu einer geschätzten Rolle führt 5 Millionen Dollar Erhöhung des Vertragswertes für das laufende Jahr. Diese Strategie hat die Wirksamkeit bei der Bindung von Kunden gezeigt und gleichzeitig neue Kunden anzieht.
Verbessern Sie den Kundenservice, um die Markentreue und Bindung zu stärken.
Kundenzufriedenheit Metriken haben gezeigt, dass der Net Promoter Score (NPS) von Thryv derzeit bei 70, was deutlich höher ist als der Branchendurchschnitt von 30. Das Unternehmen hat herum investiert 2 Millionen Dollar Bei der Verbesserung der Kundendienstplattformen, einschließlich der Implementierung von KI-gesteuerten Support-Tools, die die Reaktionszeiten nach verbessern 40%. Diese Investition zielt darauf ab, die Kundenbindung zu festigen und das Wiederholungsgeschäft zu fördern.
Nutzen Sie Datenanalysen, um Vertriebstrends zu identifizieren und zu nutzen.
Thryv verwendet fortschrittliche Datenanalysen, um die Verkaufstrends zu überwachen, sodass sie fundierte Entscheidungen treffen können. Ihre Datenanalysefunktionen haben a ergeben a 25% Zunahme der Nachfrage nach mobilen Lösungen zwischen KMBs. Als Reaktion darauf hat Thryv seine Serviceangebote angepasst, was zu einem prognostizierten Umsatzwachstum von geführt hat 12 Millionen Dollar auf diese Erkenntnisse zurückzuführen. Das Analytics -Team überprüft regelmäßig Verbraucherverhaltensmuster und stellt rechtzeitige Anpassungen an Marketingstrategien sicher.
Metrisch | Aktueller Wert | Branchendurchschnitt |
---|---|---|
Jahresumsatz | 200 Millionen Dollar | N / A |
Kundenstammwachstum (YOY) | 15% | N / A |
NET Promoter Score (NPS) | 70 | 30 |
Investition in den Kundendienst | 2 Millionen Dollar | N / A |
Projiziertes Umsatzwachstum aus der Analytik | 12 Millionen Dollar | N / A |
Thryv Holdings, Inc. (Thry) - Ansoff -Matrix: Marktentwicklung
Erweitern Sie neue geografische Märkte mit aktuellen Produktangeboten
Thryv Holdings, Inc. hat sich darauf konzentriert, seine Dienstleistungen auf neue geografische Märkte auszudehnen. Ab 2023 ist das Unternehmen über Over opert 60 Standorte in den Vereinigten Staaten. Darüber hinaus hat Thryv begonnen, Möglichkeiten zu erforschen Kanada Und Mexiko seine Reichweite erweitern. Der Markt für Small Business -Software in den USA wurde ungefähr ungefähr bewertet 12 Milliarden Dollar im Jahr 2022 mit einer projizierten Wachstumsrate von 6% jährlich bis 2027.
Zielen Sie neue Kundensegmente an, die nicht vollständig abgebildet wurden
Thryv zielt strategisch auf Branchen ab, die von ihren Angeboten unterversorgt bleiben. Kleine und mittelgroße Unternehmen (KMBs) machen ungefähr aus 99.9% von allen US -Unternehmen und stellen einen umfangreichen Markt für Thryvs Dienstleistungen dar. Ein Fokus auf Branchen wie Gesundheitspflege, Einzelhandel, Und Dienstleister könnte eine zusätzliche freischalten 2 Milliarden Dollar potenzielle Einnahmequelle. Im Jahr 2023 ungefähr 30% Von den neuen Kunden von Thryv kamen aus diesen Zielsegmenten.
Verwenden Sie strategische Partnerschaften, um neue Märkte effizienter einzutreten
Im Jahr 2023 trat Thryv Partnerschaften mit lokalen Unternehmensorganisationen und Technologieunternehmen ein, um seine Marktpräsenz zu verbessern. Partnerschaften mit Organisationen wie Handelskammern Und PUNKTZAHL half Thryv mehr als zu erreichen 500,000 kleine Unternehmen. Durch diese Allianzen möchte Thryv seinen Marktanteil durch einen projizierten erhöhen 10% in neuen Regionen in den nächsten zwei Jahren.
Passen Sie Marketingstrategien an, um unterschiedliche kulturelle Vorlieben zu achten
Thryv übernimmt lokalisierte Marketingstrategien, um besser mit verschiedenen Kundenbasis in Verbindung zu treten. Nach demografischen Studien, 51% von Kleinunternehmern identifizieren sich als Minderheitenbesitz. Um dies anzugehen, investiert Thryv 3 Millionen Dollar in gezielten Kampagnen, die sich auf kulturelle Nuancen und Sprachpräferenzen konzentrieren. Das Unternehmen beabsichtigt, sein Markenbewusstsein bei Minderheitengeschäften durch zu schärfen 25% bis Ende 2024.
Neuere Vertriebskanäle ausnutzen, um ein breiteres Publikum zu erreichen
Thryv diversifiziert seine Vertriebsstrategien, indem sie sowohl Online- als auch Offline -Plattformen nutzt. Ab 2023 hat die Verwendung von E-Commerce als Verteilungskanal zu a geführt 35% Erhöhung der Kundenanfragen. Das Unternehmen pilotiert auch ein abonnementbasiertes Modell, das voraussichtlich zusätzliche generieren wird 5 Millionen Dollar im Jahresumsatz. Darüber hinaus wurde das Direktvertriebsteam von erweitert von 20% Reichweite in unerschlossenen Märkten zu verbessern.
Marktentwicklungsstrategie | Details | Projizierte Auswirkungen |
---|---|---|
Geografische Expansion | Eintritt in Kanada und Mexiko | Mögliche Erhöhung der Marktgröße durch 2 Milliarden Dollar |
Neue Kundensegmente | Targeting von Gesundheits- und Einzelhandelsbranchen | Ein zusätzlicher freischalten 2 Milliarden Dollar Einnahmequelle |
Strategische Partnerschaften | Zusammenarbeit mit Chambers of Commerce | Projiziert 10% Anstieg des Marktanteils |
Lokalisiertes Marketing | Investitionen in kulturelle Marketingkampagnen | Steigerung des Markenbewusstseins durch 25% |
Neue Verteilungskanäle | Verwendung von E-Commerce- und Abonnementmodellen | Erwartete zusätzliche Einnahmen von 5 Millionen Dollar |
Thryv Holdings, Inc. (Thry) - Ansoff -Matrix: Produktentwicklung
Investieren Sie in Forschung und Entwicklung, um neue Produkte für bestehende Märkte zu schaffen.
Im Jahr 2022 hat Thryv Holdings, Inc. ungefähr zugewiesen 24 Millionen Dollar Für Forschung und Entwicklung (F & E) Initiativen. Diese Investition zielt darauf ab, die Softwarelösungen des Unternehmens zu verbessern, die auf kleine Unternehmen zugeschnitten sind und ein Hauptfokusbereich waren. Der Markt für kleine Unternehmenssoftware wurde bewertet 28 Milliarden US -Dollar im Jahr 2021 und wird voraussichtlich mit einer zusammengesetzten jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von wachsen 8% von 2022 bis 2028.
Verbessern Sie vorhandene Produkte mit neuen Funktionen, um sich den sich entwickelnden Kundenanforderungen zu erfüllen.
Thryv hat sich auf die kontinuierliche Verbesserung der Kernangebote konzentriert. Beispielsweise haben sie im Jahr 2023 neue Funktionen wie Advanced Analytics und Customer Relationship Management -Tools in ihre vorhandene Plattform integriert. Laut einer Umfrage zur Kundenzufriedenheit, die im ersten Quartal 2023 durchgeführt wurde, 75% Benutzer berichteten, dass die neuen Funktionen ihre Workflow -Effizienz erheblich verbesserten.
Arbeiten Sie mit Technologiepartnern zusammen, um Produktangebote zu innovieren.
Partnerschaften sind für Produktinnovationen von entscheidender Bedeutung. Im Jahr 2022 kündigte Thryv die Zusammenarbeit mit zwei großen Technologieunternehmen an, die gemeinsam eine kombinierte Investition von einbrachten 10 Millionen Dollar. Diese Partnerschaften zielen darauf ab, künstliche Intelligenz- und maschinelle Lernfunktionen in die Serviceangebote von THRYV zu integrieren und die allgemeine Benutzererfahrung und die Betriebseffizienz zu verbessern.
Sammeln Sie Kundenfeedback, um das Produktdesign und die Entwicklung von Produkten zu informieren.
Thryv verwendet einen fortlaufenden Feedback -Mechanismus von seiner Kundenstamm. Im Jahr 2022 erhielten sie vorbei 5.000 Feedback -Antworten von Benutzern, was zur Implementierung von Over führte 30 neue Funktionen Innerhalb ihrer Software -Suite. Eine Kundenbumsing -Studie ergab das 85% von Nutzern glauben, dass ihre Vorschläge ernst genommen wurden, was eine Loyalitätsrate von fördert 60% unter aktiven Benutzern.
Implementieren Sie agile Methoden, um den Produktentwicklungszyklus zu beschleunigen.
Thryv übernahm agile Methoden in seinen Produktentwicklungsteams Anfang 2023. Diese Verschiebung reduzierte den Produktentwicklungszyklus durch 30%, damit das Unternehmen aktualisierte und neue Funktionen rechtzeitiger einsetzen kann. Die Gesamteffizienz des Entwicklungsprozesses verbesserte sich erheblich, wobei das Team a meldete 40% Erhöhung der Produktivität infolge dieser agilen Transformation.
Jahr | F & E -Investition (Millionen US -Dollar) | Kundenfeedback -Antworten | Neue Funktionen implementiert | Reduzierung des Entwicklungszyklus (%) |
---|---|---|---|---|
2021 | 20 | 3,000 | 15 | N / A |
2022 | 24 | 5,000 | 30 | 30 |
2023 | 26 | 4,500 | 25 | 30 |
Thryv Holdings, Inc. (Thry) - Ansoff -Matrix: Diversifizierung
Entdecken Sie neue Geschäftsbereiche, die nicht mit aktuellen Produktangeboten zusammenhängen
Thryv Holdings, Inc. arbeitet hauptsächlich im Bereich Software Solutions, insbesondere im Bereich kleiner bis mittlerer Unternehmen (KMU). Die Diversifizierungsstrategie könnte die Erkundung von Sektoren wie E-Commerce-Plattformen oder digitalen Marketingdiensten beinhalten und über ihre bestehenden Angebote hinausgehen. Zum Beispiel wurde der globale Markt für digitale Marketing -Software mit bewertet 57,9 Milliarden US -Dollar im Jahr 2020 und wird voraussichtlich in einem CAGR von wachsen 17.4%, erreichen 150 Milliarden US -Dollar bis 2028.
Betrachten Sie Fusionen und Akquisitionen, um schnell neue Branchen zu betreten
Fusionen und Akquisitionen bieten einen raschen Zugang zu neuen Märkten und Technologien. Thryv hat aktiv Akquisitionen zur Verbesserung der Serviceangebote verfolgt. Im Jahr 2020 erwarb das Unternehmen Bizcounsel, ein Rechtsdienstleister, für 8,9 Millionen US -Dollar. Der juristische Tech -Markt, in dem Bizcounsel tätig ist, war ungefähr wert 1 Milliarde US -Dollar im Jahr 2021 und wird voraussichtlich wachsen 15% jährlich.
Führen Sie eingehende Marktforschung durch, um potenzielle Diversifizierungsmöglichkeiten zu ermitteln
Die Marktforschung ist von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass die Diversifizierungsbemühungen gut informiert sind. Laut einem Bericht von IbisWorld wuchs die Softwareentwicklungsindustrie in den USA durch 4.7% Jährlich von 2016 bis 2021. Dieses Wachstum signalisiert potenzielle Bereiche für Thryv, insbesondere in Bereichen wie künstlicher Intelligenz und maschinelles Lernen, bei denen die Investitionsreichweite zugänglich war 20 Milliarden Dollar Weltweit im Jahr 2021.
Entwickeln Sie eine starke Risikomanagementstrategie zur Minderung von Unsicherheiten in neuen Märkten
Der Eintritt in neue Märkte kann riskant sein. Thryv muss eine umfassende Risikomanagementstrategie umsetzen. Eine kürzlich durchgeführte Studie hat gezeigt 70% von Unternehmen, die ihre Geschäftstätigkeit international ausgeweitet hatten 40%. Ein finanzielles Kissen, ein robustes Überwachungssystem und Notfallpläne sind entscheidend. Die Kosten für das Scheitern der neuen Marktunternehmen können erheblich hoch sein und im Durchschnitt ums Leben kamen 1,7 Millionen US -Dollar für kleine bis mittlere Unternehmen.
Richten Sie die Diversifizierungsbemühungen auf die gesamte Unternehmensvision und die Fähigkeiten des Unternehmens aus
Eine erfolgreiche Diversifizierung muss die Grundwerte und Stärken des Unternehmens widerspiegeln. Der Hauptaugenmerk von Thryv lag auf der Verbesserung der Kundenbeziehungsmanagement für KMBs. Daher sollte jede Diversifizierung an der Verbesserung der Kundeninteraktionen und der Zufriedenheit übereinstimmen. Laut einer Umfrage von Salesforce haben Unternehmen, die das Kundenerlebnis priorisieren, ein durchschnittliches Umsatzwachstum von 1,5 Mal im Vergleich zu denen, die dies nicht tun.
Aspekt | 2020 Wert | 2028 projizierter Wert | Jährliche Wachstumsrate (CAGR) |
---|---|---|---|
Markt für digitale Marketing -Software | 57,9 Milliarden US -Dollar | 150 Milliarden US -Dollar | 17.4% |
Rechtstechnologiemarkt | 1 Milliarde US -Dollar | Projiziertes Wachstum | 15% |
Internationale Expansionsausfallrate | 70% | Durchschnittskosten des Versagens | 1,7 Millionen US -Dollar |
Kundenerfahrungswachstum | 1,5 Mal | Im Vergleich zu Nicht-Prioritisatoren |
Das Verständnis der Ansoff-Matrix ist für Entscheidungsträger von Thryv Holdings, Inc. (Thry) von wesentlicher Bedeutung, da sie einen strukturierten Ansatz zur Bewertung von Wachstumschancen bietet. Durch die Nutzung von Strategien wie Marktdurchdringung, Entwicklung, Produktinnovation und Diversifizierung können Geschäftsführer fundierte Entscheidungen treffen, die ihren Zielen und ihrer Marktdynamik übereinstimmen. Die richtige Mischung aus diesen Strategien kann die Grundlage für nachhaltiges Wachstum und Wettbewerbsvorteil bilden.