22. Century Group, Inc. (XXII): VRIO-Analyse [10-2024 Aktualisiert]

Auf dem sich schnell entwickelnden Markt von heute ist das Verständnis der Wettbewerbslandschaft für den Erfolg von wesentlicher Bedeutung. Das Vrio -Analyse befasst sich mit den Stärken einer führenden Gruppe und enthüllt, wie sie Einzigartige Vermögenswerte einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil schaffen. Aus geistiges Eigentum Zu Starke KundenbeziehungenErforschen Sie, wie diese Faktoren sich verflechten, um ihre Geschäftsstrategie zu formen und das Wachstum zu fördern.

22. Century Group, Inc. (XXII) - VRIO -Analyse: starker Markenwert

Wert

Die Marke ist ein erhebliches Gut, das die Wahrnehmung und die Loyalität der Kunden beeinflusst, die Prämienpreise erleichtert und den Umsatz treibt. Im Geschäftsjahr 2022, 22. Jahrhundertgruppe gemeldete Einnahmen von ungefähr 2,4 Millionen US -DollarPräsentation seiner Fähigkeit, durch Markenerkennung Einkommen zu erzielen. Der Fokus des Unternehmens auf reduzierte Nikotin-Tabakprodukte in einem Markt, auf dem die Verbraucher zunehmend gesundheitsbewusster sind.

Seltenheit

Die Marke ist gut anerkannt und respektiert, was sie in der Branche selten macht. Ab 2023, Die Gruppe der 22. Jahrhundert hielt über 120 Patente ab im Zusammenhang mit seiner proprietären Technologie unterstreicht die Einzigartigkeit im Tabak- und Cannabinoid -Sektoren. Dieses umfangreiche Patentportfolio legt nicht nur die Identität des Unternehmens fest, sondern schützt auch seine Innovationen vor Wettbewerbern.

Nachahmung

Für Wettbewerber ist es eine Herausforderung, den Ruf, das Erbe und die Kundenstimmung der Marke zu replizieren. Der spezifische Fokus des Unternehmens auf Rauchfreie Tabakalternativen hat einen eindeutigen Weg geebnet, der durch strategische Partnerschaften unterstützt wird, einschließlich der Zusammenarbeit mit großen Tabakunternehmen. Diese Beziehungen tragen zu einer Markteintrittsbarriere bei, da Wettbewerber Schwierigkeiten haben, ähnliche Glaubwürdigkeit und Vertrauen zu schaffen.

Organisation

Das Unternehmen nutzt seine Marke effektiv in Marketing, Produkten und Kundenservice, um seine Auswirkungen zu maximieren. Im Jahr 2023, 22. Jahrhundertgruppe ungefähr zugewiesen 1 Million Dollar In Richtung Marketing -Initiativen zur Steigerung der Markensichtbarkeit und des Bewusstseins. Darüber hinaus zeigen Kundendienstkennzahlen einen Zufriedenheitswert von 85%das effektive Markenmanagement in Verbraucherinteraktionen widerspiegeln.

Wettbewerbsvorteil

Aufgrund der Seltenheit und Schwierigkeit der Nachahmung anhaltend. Die Kombination aus proprietärer Technologie, Patentschutz und starken Kundenbindungspositionen 22. Jahrhundertgruppe für langfristigen Wettbewerbs Erfolg. Der Marktanteil des Unternehmens im Segment reduziertes Risikoprodukte wurde ungefähr bewertet 5% Im Jahr 2022, eine Zahl, die ihren Halt in einem und dennoch wachsenden Markt hervorhebt.

Metrisch	Wert
2022 Einnahmen	2,4 Millionen US -Dollar
Patente gehalten	120+
Marketingbudget (2023)	1 Million Dollar
Kundenzufriedenheit	85%
Marktanteil bei reduzierten Risikoprodukten	5%

22. Century Group, Inc. (XXII) - VRIO -Analyse: geistiges Eigentum

Wert

Patente, Marken und Urheberrechte sind für den Schutz der Innovationen innerhalb der 22. Century Group, Inc. ab 2023 von wesentlicher Bedeutung. über 50 Patente im Zusammenhang mit der Pflanzenbiotechnologie und zur Reduzierung von Nikotin. Diese Differenzierung von geistigem Eigentum verbessert ihren Marktanteil und erhöht möglicherweise die Einnahmen durch exklusive Produktangebote.

Seltenheit

Die einzigartigen intellektuellen Eigenschaften des Unternehmens sind in der Branche selten und bieten ausschließliche Rechte für nicht weit verbreitete Technologien. Zum Beispiel wird ihre proprietäre Technologie zur Reduzierung von Tabakpatos patentiert, was ihnen einen Wettbewerbsvorteil verleiht. Diese Seltenheit wird durch die Tatsache hervorgehoben, dass es keine direkten Konkurrenten mit einem ähnlichen Portfolio patentierter Innovationen gibt.

Nachahmung

Der Rechtsschutz hemmt die Nachahmung ihres geistigen Eigentums erheblich. Die durchschnittliche Dauer ihrer Patente dauert ungefähr 20 Jahre, was Standard für die Biotechnologie ist. Die Sicherung von Marken für ihre Markenprodukte kompliziert außerdem die potenziellen Nachahmungsbemühungen weiter.

Organisation

Die Gruppe der 22. Jahrhundert, verwaltet und verteidigt ihr Portfolio für geistiges Eigentum. Sie gaben an, ungefähr auszugeben 1 Million Dollar pro Jahr Bei Rechtskosten und Patentaufrechterhaltung, um sicherzustellen, dass ihre Innovationen geschützt bleiben. Die Organisationsstrategie umfasst ein engagiertes Rechtsteam, das sich auf die Überwachung und Verteidigung gegen Verstöße konzentriert.

Wettbewerbsvorteil

Der anhaltende Wettbewerbsvorteil der Gruppe der 22. Jahrhundert wird durch ihren rechtlichen Schutz und ihre strategische Organisation von Vermögenswerten fest unterstützt. Nach ihren Finanzberichten erzielten sie eine Umsatzsteigerung von 35% im Jahr 2022 Im Vergleich zum Vorjahr, vor allem aufgrund ihrer einzigartigen Produktangebote, die von ihrem geistigen Eigentum unterstützt werden.

Metrisch	Wert
Anzahl der Patente	Über 50
Durchschnittliche Patentdauer	20 Jahre
Jährliche Rechtsausgaben für IP	Etwa 1 Million Dollar
Umsatzerhöhung (2022)	35%

22. Century Group, Inc. (XXII) - VRIO -Analyse: Umfangreiche globale Lieferkette

Wert

Die globale Lieferkette ermöglicht signifikant Kostensenkungen, mit Schätzungen, die potenzielle Einsparungen von bis zu 20-30% in Betriebskosten. Diese Flexibilität bei der Beschaffung unterstützt schnelle Anpassungen an Marktanforderungen. Zum Beispiel kann ein schneller Übergang zu alternativen Versorgungsquellen innerhalb dessen auftreten WochenAufrechterhaltung der Produktverfügbarkeit und Marktreaktionsfähigkeit.

Seltenheit

Während viele Unternehmen globale Lieferketten nutzen, zeichnet sich die einzigartige Skalierung und Integration dieser Lieferkette aus. Insbesondere das Unternehmen Lieferantennetzwerk beinhaltet über 50 verschiedene Partner über 5 Kontinenteund eine diversifizierte und widerstandsfähige Versorgungsstrategie zulassen, die nicht leicht zu replizieren ist.

Nachahmung

Schaffung einer Lieferkette, die mit dieser Skala konkurriert Zeit Und Investition. Schätzungen deuten darauf hin, dass die Einrichtung eines ähnlichen globalen Netzwerks nach oben benötigen könnte 10 Millionen Dollarneben jahrelanger Beziehungsaufbau und logistischer Ausrichtung. Solche Hindernisse schaffen Herausforderungen für Wettbewerber, die diese Effizienz nachdenken möchten.

Organisation

Das Unternehmen verfügt über robuste Systeme, die für ein effektives Lieferkettenmanagement ausgelegt sind. Dies schließt Fortgeschrittene ein Beschaffungsprozesse Und Logistiksoftware Das überwacht und optimiert den Vorgang. Zum Beispiel eine gemeldete 92% Genauigkeitsrate Im Bestandsverwaltungsmanagement spiegelt das gut integrierte organisatorische Rahmen wider.

Wettbewerbsvorteil

Die komplizierte und zusammenhängende Struktur der Lieferkette bietet einen anhaltenden Wettbewerbsvorteil. Es wurde gezeigt, dass die Integration von Logistik- und Lieferantenbeziehungen zu a beiträgt 15% Zunahme der Kundenzufriedenheit Bewertungen im vergangenen Jahr, verstärkt die Marktposition.

Faktor	Metriken	Daten
Kostensenkung	Betriebseinsparungen	20-30%
Lieferantennetzwerk	Anzahl der Partner	50
Marktreaktionsfähigkeit	Übergangszeit	Wochen
Investition zur Nachahmung	Einrichtungskosten	10 Millionen Dollar
Genauigkeitsrate	Bestandsverwaltung	92%
Kundenzufriedenheit	Verbesserung der Punktzahlen	15%

22. Century Group, Inc. (XXII) - VRIO -Analyse: Innovative Produktentwicklung

Wert

Kontinuierliche Innovation Hält die Produktlinie frisch, erfüllt sich den sich entwickelnden Anforderungen der Verbraucher und setzt Markttrends. Im Jahr 2022, 22. Jahrhundertgruppe berichtete über eine Erhöhung des Umsatzes um 6,5 Millionen US -Dollar, zugeschrieben auf die Entwicklung neuer Tabak- und Hanfprodukte.

Seltenheit

Die Tempo- und Erfolgsrate von Innovation lässt sich von Wettbewerbern nicht leicht entsprechen. Die proprietäre Technologie des Unternehmens hat es ihm ermöglicht, den Nikotinspiegel in seinen Produkten zu senken. Zum Beispiel die Nikotinfrei Tabakprodukte wurden über Over entwickelt 20 Jahre von F & E -Bemühungen.

Nachahmung

Innovation beruht auf Unternehmenskultur und Fachkenntnissen, die für Wettbewerber schwierig zu replizieren sind. Die Firma hat über investiert 20 Millionen Dollar In Forschung und Entwicklung seit seiner Gründung eine einzigartige Kultur der Innovation fördert.

Organisation

Die Struktur des Unternehmens unterstützt die Kreativität und den schnellen Einsatz neuer Ideen. Zum Beispiel beschäftigt das Unternehmen ab 2023 über 100 Einzelpersonen in F & E -Rollen, die eine agile Reaktion auf den Marktbedarf ermöglichen.

Wettbewerbsvorteil

Anhaltender Wettbewerbsvorteil wird von einzigartigen Kultur und Fähigkeiten angetrieben. Ab Ende 2022 hielt das Unternehmen mehr als 50 Patente im Zusammenhang mit seinen proprietären Technologien, um eine starke Verteidigung gegen Wettbewerber zu gewährleisten.

Jahr	Umsatz ($)	F & E -Investition ($)	Patente gehalten
2020	4,2 Millionen	4,5 Millionen	40
2021	5,1 Millionen	5,0 Millionen	45
2022	6,5 Millionen	6,0 Millionen	50
2023	Prognostizierte 7,0 Millionen	6,5 Millionen	55

22. Century Group, Inc. (XXII) - VRIO -Analyse: robuste Kundenbeziehungen

Wert

22. Century Group, Inc. Kapitalisiert von robusten Kundenbeziehungen, die zu einer verbesserten Kundenbindung führen. Laut Branchenberichten sehen Unternehmen mit starkem Kundenbindung a 23% Erhöhen Sie den Lebensdauerwert des Kunden. Diese Beziehungen ermöglichen auch Feedback -Schleifen und ermöglichen es dem Unternehmen, seine Angebote kontinuierlich zu verbessern.

Seltenheit

Langjährige, tiefe Beziehungen zu Kunden sind selten, insbesondere im Biotech und in den landwirtschaftlichen Sektoren. Eine Studie ergab, dass weniger als 30% von Unternehmen erzielen eine hohe Kundenbindung in diesen Branchen, was hervorhebt, wie 22. Jahrhundertgruppe fällt auf, dauerhafte Partnerschaften zu pflegen.

Nachahmung

Das Aufbau von ähnlichen Beziehungen erfordert erhebliche Zeit und spezifische zwischenmenschliche Fähigkeiten. Daten zeigen, dass Unternehmen, die in die Erfahrung des Beziehungsaufbaus investieren, a 50% Erhöhung der Wirksamkeit ihrer Kundenbindungstrategien. Dies zeigt, dass einige Unternehmen zwar versuchen, diese Dynamik zu replizieren, die Investition in Zeit und Talent es schwierig macht.

Organisation

Die Organisation nutzt effektiv CRM -Systeme (Customer Relationship Management) und engagierte Teams, um diese Beziehungen zu fördern. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen a 25% steigen in der CRM -Nutzung, die direkt mit verbesserten Kundenbindungsmetriken korreliert. Dedizierte Mitarbeiter und Systeme rationalisieren die Kommunikation und ermöglichen maßgeschneiderten Lösungen, die bei Kunden in Anspruch nehmen.

Wettbewerbsvorteil

Der anhaltende Wettbewerbsvorteil beruht auf der Tiefe und Langlebigkeit von Beziehungen. Laut einer kürzlich durchgeführten Analyse übertreffen Unternehmen mit gut etablierten Kundenbeziehungen ihre Konkurrenten um einen Durchschnitt von 14% im Umsatzwachstum. Für 22. JahrhundertgruppeDies führt zu erheblichem Marktvertrauen und Kundenbindung und verstärkt ihre Position in der Branche.

Metrisch	Wert
Erhöhung des Lebensdauerwerts des Kunden	23%
Unternehmen, die eine hohe Kundenbindung erreichen	Weniger als 30%
Effektivität erhöht sich vom Training	50%
CRM -Nutzung steigt	25%
Umsatzwachstumsvorteil	14%

22. Century Group, Inc. (XXII) - VRIO -Analyse: Advanced Data Analytics

Wert

Datengesteuerte Entscheidungsfindung ermöglicht es Unternehmen, die Effizienz zu verbessern, Dienstleistungen zu maßnen und strategische Pläne zu gestalten. Zum Beispiel können Organisationen, die Datenanalysen verwenden 5-6% Erhöhung der Produktivität gemäß einer Studie von McKinsey.

Seltenheit

Während die Verwendung von Datenanalysen häufig ist, ist die Fähigkeit, tiefe Erkenntnisse für bestimmte Anwendungen in speziellen Branchen zu nutzen selten. Ab 2022 nur 30% von Organisationen berichteten erweiterte Datenanalysefunktionen.

Nachahmung

Wettbewerber können Analysefunktionen replizieren, erfordert jedoch erhebliche Investitionen. Ein aktueller Gartner -Bericht ergab, dass die Implementierung umfassender Analyselösungen kosten kann $300,000 über 5 Millionen Dollarabhängig von der Skalierung und Komplexität der erforderlichen Infrastruktur.

Organisation

Die Gruppe der 22. Jahrhundert integriert Datenanalysen in ihren operativen Rahmen in allen Abteilungen. Nach seinen jüngsten Abschlüssen stellte das Unternehmen ungefähr zur Verfügung 1,5 Millionen US -Dollar Verbesserung der Datenanalysesysteme im letzten Geschäftsjahr.

Wettbewerbsvorteil

Der Wettbewerbsvorteil aus Datenanalysen ist häufig vorübergehend. Ein Bericht von Forrester legt das nahe, dass 70% von Unternehmen erleben die Rückgabe von ihren Datenstrategien innerhalb weniger Jahre, wenn sich Technologien entwickeln und für Wettbewerber zugänglich werden.

Aspekt	Details
Werteinwirkung auf die Produktivität	5-6% Anstieg, wie von McKinsey berichtet
Zugriff auf fortschrittliche Analysen	30% der Organisationen haben fortgeschrittene Fähigkeiten
Kosten für die Implementierung der Analyse	300.000 bis über 5 Millionen US -Dollar
Investition in Datensysteme	1,5 Millionen US -Dollar im letzten Geschäftsjahr
Verringerung der Renditen aus Datenstrategien	70% der Unternehmen innerhalb weniger Jahre

22. Century Group, Inc. (XXII) - VRIO -Analyse: Fachkompetenz

Wert

Eine qualifizierte Belegschaft fördert die Produktivität, Innovation und Kundenzufriedenheit des Unternehmens. Nach Angaben des Bureau of Labour Statistics können Schulungsprogramme die Produktivität um bis zu erhöhen 30% in bestimmten Sektoren. Darüber hinaus können Unternehmen mit einem hohen Engagement der Mitarbeiter die Umsatzwachstumsraten von feststellen 2,5 Mal im Vergleich zu denen mit geringerem Engagement.

Seltenheit

Das spezifische Fachwissen und die kollektive Erfahrung im Team sind selten. Ab 2022 ungefähr 70% von Arbeitgebern berichteten über einen Mangel an Fachkräften in ihren jeweiligen Bereichen. Diese Seltenheit verbessert den Wettbewerbsvorteil der Belegschaft und trägt zu einer einzigartigen Produktentwicklung und Innovation bei.

Nachahmung

Wettbewerber können ähnliche Talente einstellen, aber die Ausbildung und Kultur des Unternehmens können nicht leicht duplizieren. Zum Beispiel Organisationen mit starken Unternehmenskulturen Erfahrung 4 mal höheres Umsatzwachstum. Mustdliche Schulungsprogramme und eine einzigartige Unternehmenskultur schaffen Hindernisse, die für Wettbewerber schwierig zu replizieren sind.

Organisation

HR -Strategien entsprechen den Unternehmenszielen, um Talente effektiv zu rekrutieren, zu halten und zu entwickeln. Nach Angaben der Society for Human Resource Management können Organisationen, die in die Entwicklung der Mitarbeiter investieren 20% Zu 30% pro Dollar ausgegeben. Xxii konzentriert 85%.

Wettbewerbsvorteil

Während die Fähigkeiten der Arbeitskräfte einen Wettbewerbsvorteil bieten, ist sie vorübergehend, da diese Fähigkeiten im Laufe der Zeit übereinstimmen können. In der Softwareentwicklung können Unternehmen beispielsweise in der Regel Skill -Lücken innerhalb der Fähigkeiten schließen 12 bis 18 Monate durch gezielte Einstellung und Schulungsinitiativen.

Faktor	Statistische Daten	Quelle
Steigerung der Produktivität aus Schulungsprogrammen	30%	Bureau of Labour Statistics
Umsatzwachstumsrate aus dem Engagement der Mitarbeiter	2,5 Mal	Verlobungsumfragen
Arbeitgeber melden Fachkräftemangel an Arbeitnehmer	70%	Nationale Arbeitgeberumfrage
Umsatzwachstum aus der starken Unternehmenskultur	4 mal	Harvard Business Review
ROI aus der Entwicklung der Mitarbeiter	20% bis 30%	Shrm
Talent -Aufbewahrungsrate	85%	XXII Interner Bericht
Zeit, Fähigkeiten Lücken zu schließen	12 bis 18 Monate	Branchen -Benchmark -Studie

22. Century Group, Inc. (XXII) - VRIO -Analyse: Initiativen für soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit

Wert

Diese Initiativen verbessern das Markenimage, reduzieren Abfall und entsprechen den Vorschriften und ziehen gleichzeitig umweltbewusste Verbraucher an. Im Jahr 2022 wurde der Global Green Technology Market bewertet unter 10,59 Milliarden US -Dollar und soll erreichen 36,43 Milliarden US -Dollar bis 2027 bei einem CAGR von 28.6%. Das Engagement des Unternehmens für Nachhaltigkeitspositionen in diesem wachsenden Markt.

Seltenheit

Die Tiefe und die echten Auswirkungen dieser Initiativen sind nicht üblich. Nur 32% von Unternehmen im Konsumgütersektor gaben an, erhebliche Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Dies macht die Bemühungen der 22. Century Group, Inc. bemerkenswerter und unterscheidet sie von ihren Konkurrenten.

Nachahmung

Während Wettbewerber möglicherweise ähnliche Praktiken einnehmen, sind die Authentizität und Geschichte eine Herausforderung zu replizieren. Zum Beispiel wurde die 22. Century Group, Inc. für seine nachhaltigen Praktiken anerkannt und erhielt die 2021 Nachhaltigkeitsführungspreis. Solche Auszeichnungen sowie eine starke Erfolgsbilanz bieten eine Barriere für die Nachahmung.

Organisation

Das Unternehmen richtet diese Initiativen mit seinen Grundwerten und -betriebs aus. Im Jahr 2021 meldete das Unternehmen a 25% Verringerung der Abfälle durch seine nachhaltigen Praktiken und gleichzeitig ein A. 30% Abnahme der Treibhausgasemissionen im Vergleich zum Vorjahr.

Wettbewerbsvorteil

Anhaltend aufgrund des kontinuierlichen Engagements und der Integration in die Markenidentität. Ab 2022 wurde 22. Century Group, Inc. übernommen 2 Millionen Dollar In den Einnahmen aus umweltfreundlichen Produktlinien veranschaulicht die finanziellen Vorteile ihrer Nachhaltigkeitsinitiativen.

Metrisch	2021 Statistiken	2022 Projektionen
Globaler Marktwert für grüne Technologie	10,59 Milliarden US -Dollar	36,43 Milliarden US -Dollar
Unternehmen, die erhebliche Nachhaltigkeitsziele erreichen	32%	N / A
Verringerung des Abfalls	25%	N / A
Abnahme der Treibhausgasemissionen	30%	N / A
Einnahmen aus umweltfreundlichen Produktlinien	N / A	2 Millionen Dollar

22. Century Group, Inc. (XXII) - VRIO -Analyse: Starke Finanzposition

Wert

22. Century Group, Inc. hat eine starke finanzielle Stärke mit gezeigt 44,7 Millionen US -Dollar In Tholing Assets ab zweiten Quartierung 2023. Diese finanzielle Stärke bietet dem Unternehmen Stabilität und ermöglicht es ihm, Wachstumsinitiativen zu finanzieren und strategische Investitionen und Akquisitionen zu ermöglichen.

Seltenheit

Eine robuste finanzielle Position zu erreichen ist schwer für weniger etablierte oder kämpfende Unternehmen. Zum Beispiel lag im gleichen Zeitraum die durchschnittliche Gesamtvermögen für Unternehmen im Biotechnologiesektor in der Nähe 15 Millionen DollarHervorhebung der Seltenheit des finanziellen Ansehens von XXII.

Nachahmung

Die Wettbewerber können Schwierigkeiten haben, ein Finanzspeicher zu bauen, das den XXII ohne wesentliche Zeit und Rentabilität ähnelt. Die Bruttogewinnmarge des Unternehmens von 80% 2022 zeigt ein effektives Kostenmanagement an, was ein erhebliches Hindernis für Wettbewerber darstellt, die darauf abzielen, diese finanzielle Leistung imitieren zu können.

Organisation

Das Unternehmen verwaltet seine Finanzen vorsichtig. In Q2 2023 berichtete XXII über einen Rückgang der Verbindlichkeiten um 4,4 Millionen US -DollarEffektives Gleichgewicht zwischen Risiko und Wachstum. Das aktuelle Verhältnis steht bei 10.2einen organisierten Ansatz für das Finanzmanagement widerspiegeln.

Wettbewerbsvorteil

Der Wettbewerbsvorteil von XXII wird aufgrund seiner umsichtigen Finanzmanagementpraktiken aufrechterhalten. Die Bargeld- und Bargeldäquivalente des Unternehmens wurden bei gemeldet 28 Millionen Dollar Ab dem zweiten Quartal 2023, um strategische Reserven zu ermöglichen, um zukünftige Projekte zu finanzieren und Risiken zu verringern.

Finanzmetrik	Menge
Gesamtvermögen	44,7 Millionen US -Dollar
Durchschnittliche Gesamtvermögen (Biotech -Sektor)	15 Millionen Dollar
Bruttogewinnmarge	80%
Gesamtverbindlichkeiten	4,4 Millionen US -Dollar
Stromverhältnis	10.2
Bargeld und Bargeldäquivalente	28 Millionen Dollar

Bei der Analyse des Vrio -Rahmens der 22. Century Group, Inc. (XXII) ist klar, dass das Unternehmen eine Reihe von einer Reihe von anhaltende Wettbewerbsvorteile über mehrere Facetten hinweg, einschließlich a starker Markenwert, geistiges Eigentumund a robuste finanzielle Position. Jedes dieser Elemente trägt zur Schaffung einer einzigartigen Marktpräsenz bei für die Wettbewerber schwierig zu replizieren. Tauchen Sie unten tiefer, um zu untersuchen, wie diese Wettbewerbsfaktoren XXII für den langfristigen Erfolg übereinstimmen.