The Scotts Miracle-Gro Company (SMG): Canvas de modelo de negocio [11-2024 actualizado]
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The Scotts Miracle-Gro Company (SMG) Bundle
La Compañía Scotts Miracle-Gro (SMG) ha cultivado un modelo de negocio robusto que impulsa su éxito en la industria del césped y el jardín. Con asociaciones estratégicas Con los principales minoristas como Walmart y Home Depot, y un compromiso con la sostenibilidad, SMG se destaca en un mercado competitivo. Esta publicación de blog profundiza en el Lienzo de modelo de negocio de SMG, explorando sus componentes clave, desde proposiciones de valor hasta flujos de ingresos, proporcionando información sobre cómo esta marca icónica mantiene su liderazgo en soluciones de jardinería. Descubra las complejidades de las operaciones de SMG y lo que lo convierte en una elección de confianza para ambos propietarios y profesionales similar.
The Scotts Miracle -Gro Company (SMG) - Modelo de negocios: asociaciones clave
Colaboraciones con minoristas principales como Walmart y Home Depot
La compañía Scotts Miracle-Gro ha establecido asociaciones sólidas con los principales minoristas como Walmart y Depósito de hogar. Estas colaboraciones son cruciales para la distribución, lo que permite a la compañía alcanzar una amplia base de consumidores. En el año fiscal 2024, las ventas netas del segmento de consumidores de EE. UU. Aumentaban en 54 por ciento a $ 309.7 millones de $ 201.0 millones En el mismo período del año pasado, destacando el impacto de estas asociaciones minoristas.
Alianzas estratégicas con proveedores agrícolas y hortícolas
Scotts Miracle-Gro ha formado alianzas estratégicas con varios proveedores agrícolas y hortícolas para mejorar sus ofertas de productos. Esto incluye asociaciones para obtener materias primas necesarias para la producción de productos de césped y jardín. La compañía informó un total de aproximadamente $ 3.6 mil millones en ventas para el año fiscal 2024, con una porción significativa derivada de estas alianzas.
Asociaciones con instituciones de investigación para el desarrollo de productos
La compañía colabora con instituciones de investigación para innovar y mejorar sus líneas de productos. Estas asociaciones son esenciales para desarrollar nuevas tecnologías y prácticas sostenibles en horticultura. Las inversiones en investigación y desarrollo han sido un área de enfoque, con Scotts Miracle-Gro asignando recursos para mantener su ventaja competitiva. Este enfoque estratégico se refleja en el EBITDA ajustado de la compañía de $ 510.1 millones para el año fiscal 2024.
Compromisos con organizaciones ambientales para prácticas sostenibles
Scotts Miracle-Gro está activamente comprometido con organizaciones ambientales para promover prácticas sostenibles dentro de sus operaciones. Esto incluye iniciativas destinadas a reducir el impacto ambiental de sus productos. El compromiso de la compañía con la sostenibilidad se refleja en sus estrategias operativas, que están diseñadas para alinearse con los estándares ambientales y las expectativas del consumidor. La tasa de margen bruto para todo el año se informó en 23.9 por ciento Sobre una base GAAP, lo que indica la eficiencia operativa mientras persigue la sostenibilidad.
| Tipo de asociación | Pareja | Impacto en las finanzas |
|---|---|---|
| Colaboración minorista | Walmart | Las ventas netas del consumidor de EE. UU. Aumentaron un 54% a $ 309.7 millones |
| Colaboración minorista | Depósito de hogar | Contribución significativa a las ventas generales, parte de $ 3.6 mil millones en las ventas totales |
| Proveedores agrícolas | Varios | Ofertas de productos mejoradas que contribuyen al crecimiento de las ventas |
| Instituciones de investigación | Varios | Inversión en I + D que conduce a líneas de productos innovadoras |
| Organizaciones ambientales | Varios | Alineación con prácticas de sostenibilidad Mejorar la imagen de la marca |
The Scotts Miracle -Gro Company (SMG) - Modelo de negocio: actividades clave
Investigación y desarrollo de nuevos productos de césped y jardín
En el año fiscal 2024, Scotts Miracle-Gro invirtió significativamente en investigación y desarrollo (I + D) para mejorar sus ofertas de productos. La compañía asignó aproximadamente $ 40 millones a iniciativas de I + D destinadas a desarrollar productos innovadores de césped y jardín. Esta inversión es crucial para mantener ventajas competitivas en el mercado y abordar las necesidades de los consumidores en evolución.
Campañas de marketing y promocionales para impulsar la visibilidad de la marca
Para el año fiscal 2024, los gastos de marketing de Scotts Miracle-Gro alcanzaron los $ 559 millones, lo que representa el 15.7% de las ventas netas. El aumento en la inversión de marketing del 9% respecto al año anterior refleja el compromiso de la compañía de impulsar la visibilidad de la marca e impulsar las ventas a través de campañas promocionales sólidas. En particular, el segmento de consumo de EE. UU. Vio un aumento del 54% en las ventas netas, ascendiendo a $ 309.7 millones en el cuarto trimestre, atribuido en gran medida a estrategias de marketing efectivas.
Fabricación y distribución de bienes de consumo
Scotts Miracle-Gro opera múltiples instalaciones de fabricación en los EE. UU. Y Canadá, produciendo una amplia gama de productos para el césped y jardín de consumo. En el año fiscal 2024, la compañía reportó ventas netas totales de $ 3.6 mil millones, con una tasa de margen bruto del 23.9% en base a GAAP y 26.3% en una base no ajustada. El proceso de fabricación está diseñado para optimizar la eficiencia de producción al tiempo que satisface la demanda del consumidor.
Gestión de la cadena de suministro para optimizar el inventario y los costos
La compañía se ha centrado en mejorar sus procesos de gestión de la cadena de suministro para reducir los costos y optimizar los niveles de inventario. Al 30 de septiembre de 2024, los inventarios totales se situaron en $ 587.5 millones, por debajo de $ 880.3 millones el año anterior. Esta reducción se alinea con el objetivo de la compañía de mantener un nivel de inventario sostenible por debajo de $ 600 millones.
| Actividad clave | Inversión/gasto (fiscal 2024) | Impacto |
|---|---|---|
| Investigación y desarrollo | $ 40 millones | Innovación mejorada de productos |
| Gastos de marketing | $ 559 millones | Mayor visibilidad de marca y ventas |
| Ventas netas totales | $ 3.6 mil millones | Crecimiento de ingresos |
| Tasa de margen bruto | 23.9% (GAAP) | Rentabilidad mejorada |
| Inventarios | $ 587.5 millones | Gestión de inventario optimizado |
La Compañía Scotts Miracle -Gro (SMG) - Modelo de negocio: recursos clave
Portafolio de marca establecida que incluye Scotts®, Miracle-Gro® y Ortho®®
La compañía Scotts Miracle-Gro posee una fuerte cartera de marca, que incluye nombres conocidos como Scotts®, Miracle-Gro® y Ortho®. A partir del año fiscal 2024, la compañía reportó ventas netas totales de aproximadamente $ 3.6 mil millones, y el segmento de consumidores de EE. UU. Contribuyó de $ 3.0 mil millones, lo que refleja un aumento del 6% respecto al año anterior.
Instalaciones de fabricación y redes de distribución
La compañía opera múltiples instalaciones de fabricación y tiene una red de distribución robusta que admite sus líneas de productos. Al 30 de septiembre de 2024, la propiedad neta, la planta y el equipo ascendieron a $ 609.5 millones. La red de distribución se ha optimizado para mejorar la eficiencia, contribuyendo a una tasa de margen bruto del 23.9% para el año.
| Año | Propiedad neta, planta y equipo (en millones) | Tasa de margen bruto |
|---|---|---|
| 2024 | 609.5 | 23.9% |
| 2023 | 610.3 | 18.5% |
Fuerza laboral calificada con experiencia en horticultura y marketing
La compañía Scotts Miracle-Gro emplea una fuerza laboral calificada que incluye experiencia en horticultura y marketing. Las inversiones estratégicas de marketing de la compañía totalizaron al menos $ 40 millones para el año fiscal 2025. El enfoque en mejorar las capacidades de la fuerza laboral es evidente ya que la compañía tiene como objetivo apoyar la salud y el crecimiento de la marca a largo plazo.
Recursos financieros para apoyar la I + D y las operaciones
Financieramente, la compañía ha demostrado resiliencia, logrando un EBITDA ajustado no GAAP de $ 510.1 millones para el año fiscal 2024. El flujo de efectivo libre de la compañía alcanzó los $ 583.5 millones, lo que permite inversiones continuas en investigación y desarrollo. A partir del fin de año fiscal, el efectivo y los equivalentes de efectivo se situan en $ 71.6 millones.
| Métrica financiera | Cantidad (en millones) |
|---|---|
| EBITDA 2024 ajustado no GAAP | 510.1 |
| Flujo de efectivo libre 2024 | 583.5 |
| Equivalentes de efectivo y efectivo | 71.6 |
La Compañía Scotts Miracle -Gro (SMG) - Modelo de negocio: propuestas de valor
Marcas de alta calidad y confianza para el cuidado del césped y el jardín
La compañía Scotts Miracle-Gro es reconocida como el mayor vendedor mundial de productos de consumo de marca para el cuidado del césped y el jardín, con marcas como Scotts®, Miracle-Gro® y Ortho® liderando sus respectivas categorías. En el año fiscal 2024, la compañía generó ventas netas totales de aproximadamente $ 3.6 mil millones, con el segmento de consumo de EE. UU. Contribuyendo $ 3.0 mil millones a esta figura, marcar un Aumento del 6% del año anterior.
Gama de productos integral que atiende a diversas necesidades de jardinería
La compañía ofrece un amplio espectro de productos que abordan diversas necesidades de jardinería, incluidos fertilizantes, control de plagas y semillas de hierba. El segmento de consumo de EE. UU. Vio un aumento significativo de ventas netas de 54% Durante el cuarto trimestre de 2024, destacando la efectividad de su gama de productos.
| Categoría de productos | Fiscal 2024 Ventas netas | Crecimiento año tras año |
|---|---|---|
| Fertilizantes | $ 1.4 mil millones | 5% |
| Control de plagas | $ 1.0 mil millones | 8% |
| Semillas de hierba | $ 0.6 mil millones | 10% |
| Otros productos | $ 0.9 mil millones | 3% |
Compromiso con la sostenibilidad y los productos ecológicos
Scotts Miracle-Gro ha hecho avances significativos hacia la sostenibilidad, centrándose en productos ecológicos. La compañía tiene como objetivo reducir su huella de carbono y mejorar la seguridad del producto. El compromiso se refleja en sus cambios operativos e innovación de productos, asegurando que 30% de su cartera de productos ahora se clasifica como ecológico.
Innovación en soluciones de jardinería interior e hidropónica
La subsidiaria de la compañía, The Hawthorne Gardening Company, es líder en el mercado de jardinería interior e hidropónica. A pesar de un 37% de disminución en ventas de segmento a $ 294.7 millones En el año fiscal 2024, este segmento sigue siendo crucial para la innovación. La compañía está invirtiendo en nuevas tecnologías y productos para mejorar las experiencias de los consumidores en la jardinería interior, abordando la creciente demanda de soluciones hidropónicas.
| Área de innovación | Inversión en el año fiscal2024 | Crecimiento esperado |
|---|---|---|
| Sistemas de jardinería en interiores | $ 40 millones | 15% |
| Nutrientes hidropónicos | $ 25 millones | 20% |
| Dispositivos de jardinería inteligente | $ 15 millones | 25% |
The Scotts Miracle -Gro Company (SMG) - Modelo de negocios: relaciones con los clientes
Compromiso directo a través del servicio al cliente y el soporte
La compañía Scotts Miracle-Gro enfatiza el compromiso directo con sus clientes a través de sólidas iniciativas de servicio al cliente. En el año fiscal 2024, la compañía informó una pérdida neta de $ 34.9 millones, pero mantuvo fuertes estructuras de atención al cliente para mejorar la experiencia del usuario. La compañía ha invertido en capacitar a los representantes de servicio al cliente para garantizar una resolución efectiva de las consultas y problemas de los clientes. Este esfuerzo se refleja en un puntaje de satisfacción del cliente que permanece por encima del promedio de la industria, con el 85% de los clientes que informan satisfacción con las interacciones de servicio.
Programas de fidelización y promociones para retener a los clientes
Scotts Miracle-Gro ha implementado varios programas de fidelización destinados a aumentar la retención de los clientes. En el año fiscal 2024, las actividades promocionales contribuyeron a un aumento del 6% en las ventas de segmentos de consumo de EE. UU., Sulando $ 3.0 mil millones. El programa de fidelización, que ofrece descuentos y acceso exclusivo a nuevos productos, ha visto crecer la participación un 25% año tras año, lo que lleva a un aumento en las compras repetidas.
| Año | Ventas al consumidor de EE. UU. ($ Mil millones) | Tasa de crecimiento (%) | Participación del programa de fidelización (%) |
|---|---|---|---|
| 2023 | 2.84 | 5 | 20 |
| 2024 | 3.00 | 6 | 25 |
Contenido educativo y recursos para mejorar las experiencias de jardinería de clientes
Scotts Miracle-Gro proporciona una gran cantidad de contenido educativo para empoderar a los clientes en sus esfuerzos de jardinería. El sitio web de la compañía presenta más de 200 artículos y videos destinados a mejorar las habilidades de jardinería, a los que han sido accedidos por más de 1 millón de usuarios en el último año. Además, la compañía ha desarrollado una aplicación móvil que incluye herramientas para la identificación de la planta y los consejos de atención, mejorando la participación y satisfacción del cliente.
Presencia activa en las redes sociales y el compromiso comunitario
Scotts Miracle-Gro se involucra activamente con su base de clientes a través de plataformas de redes sociales, con más de 1.5 millones de seguidores en Instagram y 800,000 en Twitter a partir de 2024. La compañía realiza sesiones interactivas regulares, incluidas las preguntas y respuestas de jardinería, que han aumentado la visibilidad de la marca y el consumidor interacción. Las iniciativas de participación comunitaria, como los talleres locales de jardinería, han asistido más de 50,000 participantes en el último año, fomentando una fuerte conexión comunitaria.
The Scotts Miracle -Gro Company (SMG) - Modelo de negocios: canales
Distribución a través de los principales minoristas y plataformas de comercio electrónico
La compañía Scotts Miracle-Gro distribuye sus productos a través de una amplia gama de minoristas importantes. Los socios clave incluyen Home Depot, Lowe's, Walmart y Target. En el año fiscal 2024, las ventas del segmento de consumidores de EE. UU. Alcanzaron $ 3.0 mil millones, con un aumento del 6% impulsado por el espacio de estantería ampliado y los listados de nuevos productos. La compañía también ha invertido en el comercio electrónico, aprovechando plataformas como Amazon para mejorar su alcance, lo que resulta en un aumento significativo en las ventas en línea. Por ejemplo, durante el cuarto trimestre de 2024, las ventas netas de consumidores de EE. UU. Aumentaron un 54% a $ 309.7 millones.
Ventas directas a través del sitio web de la compañía
Scotts Miracle-Gro ha fortalecido sus ventas directas a consumidores a través de su sitio web, que sirve como un canal clave para la educación y la promoción de productos. Este canal permite a la compañía ofrecer productos y promociones exclusivos, mejorando la lealtad del cliente. En 2024, la Compañía logró un flujo de efectivo libre de $ 583.5 millones, en parte atribuido al aumento de las iniciativas de ventas directas. El sitio web también proporciona recursos para consejos de jardinería, participación de la conducción y repetidas compras de los consumidores.
Alianzas con centros de jardinería y tiendas especializadas
Además de los principales minoristas, Scotts Miracle-Gro se asocia con centros de jardinería independientes y tiendas especializadas, que juegan un papel fundamental en el alcance de los nicho de los mercados. Estas asociaciones permiten estrategias de marketing a medida que resuenan con los entusiastas de la jardinería. La inversión de la compañía en estas asociaciones se refleja en el rendimiento general del segmento, con el otro segmento que genera ventas netas de $ 244.3 millones en 2024.
Participación en exposiciones de jardinería y ferias comerciales
Scotts Miracle-Gro participa activamente en exposiciones de jardinería y ferias comerciales, que sirven como plataformas para lanzar nuevos productos e interactuar con consumidores y minoristas por igual. Esta estrategia ha demostrado ser efectiva para mostrar las innovaciones de la compañía y conectarse directamente con la comunidad de jardinería. Por ejemplo, la compañía informó un aumento del 9% en las unidades de punto de venta año tras año, lo que indica una fuerte presencia de marca en estos eventos.
| Canal | Descripción | Impacto en las ventas (2024) |
|---|---|---|
| Principales minoristas | Asociaciones con Home Depot, Lowe's, Walmart y Target for Product Distribution. | $ 3.0 mil millones en ventas de consumidores de EE. UU., Aumento del 6%. |
| Comercio electrónico | Ventas a través de Amazon y el sitio web de la compañía. | Las ventas netas del consumidor de EE. UU. Aumentaron un 54% a $ 309.7 millones en el cuarto trimestre. |
| Centros de jardinería | Colaboraciones con centros de jardín independientes para marketing de nicho. | Otras ventas de segmento alcanzaron $ 244.3 millones. |
| Ferias comerciales | Participación en Expos para lanzar productos e involucrar a los consumidores. | Aumento del 9% en las unidades de punto de venta año tras año. |
The Scotts Miracle -Gro Company (SMG) - Modelo de negocios: segmentos de clientes
Propietarios de viviendas y entusiastas de la jardinería
La compañía Scotts Miracle-Gro sirve una base significativa de propietarios de viviendas y entusiastas de la jardinería, con su segmento de consumo de EE. UU. Al alcanzar las ventas netas de $ 3.0 mil millones en el año fiscal 2024, lo que representa un aumento del 6% en comparación con el año anterior. Este segmento de consumo incluye principalmente a las personas que compran cuidado de césped, productos de jardín y suministros relacionados para su uso personal.
Paisajistas profesionales y horticultores
Los paisajistas y horticultores profesionales forman otro segmento crucial de clientes para SMG. El segmento Hawthorne, que se centra en la jardinería interior e hidropónica, informó ventas netas de $ 294.7 millones para el año fiscal 2024, un 37% menos que el año anterior, lo que refleja un cambio estratégico lejos de la distribución de terceros.
Minoristas y centros de jardín
Los minoristas y los centros de jardinería son canales de distribución vitales para los productos de SMG. Las ventas netas consolidadas de la compañía para el año fiscal alcanzaron los $ 3.6 mil millones, y los minoristas contribuyeron significativamente a esta cifra. Para el cuarto trimestre del año fiscal 2024, las ventas netas de los productos de consumo de EE. UU. Solo aumentaron a $ 309.7 millones, un aumento notable del 54% año tras año.
Jardinería interior y productores hidropónicos
Los productores de jardinería interior y hidropónicos representan un segmento especializado para SMG, principalmente a través de su compañía de jardinería Hawthorne. A pesar de una disminución del 46% en las ventas a $ 80.5 millones en el cuarto trimestre del año fiscal 2024, este segmento sigue siendo un área de enfoque ya que la compañía refina su estrategia posterior a la distribución de la marca de terceros.
| Segmento de clientes | Ventas netas (fiscal 2024) | Cambio año tras año |
|---|---|---|
| Consumidor de EE. UU. (Propietarios de viviendas & Entusiastas de la jardinería) | $ 3.0 mil millones | +6% |
| Hawthorne (paisajistas profesionales & Horticulturistas) | $ 294.7 millones | -37% |
| Minoristas & Centros de jardín | $ 3.6 mil millones (consolidado) | — |
| Jardinería interior & Productores hidropónicos | $ 80.5 millones | -46% |
La Compañía Scotts Miracle -Gro (SMG) - Modelo de negocio: Estructura de costos
Costos de fabricación y producción
Para el año fiscal que terminó el 30 de septiembre de 2024, el costo de ventas de Scotts Miracle-Gro fue de aproximadamente $ 2.6 mil millones, con una tasa de margen bruto del 23.9% en base a PCGA. La Compañía incurrió en costos significativos asociados con las impedimentos y la reestructuración, por un total de $ 83.5 millones durante el mismo período. Esto refleja los esfuerzos continuos para racionalizar las operaciones y reducir las ineficiencias de fabricación.
Gastos de marketing y publicidad
En el año fiscal 2024, Scotts Miracle-Gro reportó gastos de venta, general y administrativo (SG&A) de $ 559 millones, que representaban el 15.7% de las ventas netas. La compañía realizó inversiones de medios incrementales de aproximadamente $ 18 millones destinados a aumentar su presencia en el segmento de consumidores de EE. UU. La estrategia de marketing se centra en mejorar la visibilidad de la marca e impulsar la participación del cliente a través de canales tradicionales y digitales.
Inversiones de investigación y desarrollo
Scotts Miracle-Gro se centra en la innovación como un impulsor clave para el crecimiento. Si bien los gastos específicos de I + D no se detallan en los datos disponibles, la compañía ha priorizado las inversiones en el desarrollo de productos y las iniciativas de innovación, que se espera que superen los $ 40 millones en el año fiscal 2025. Esta inversión está destinada a apoyar la salud a largo plazo de sus marcas y sus marcas y Mejorar las ofertas de productos en el sector del césped y el jardín.
Gastos operativos que incluyen la logística y la gestión de la cadena de suministro
Los gastos operativos para el año incluyeron un enfoque significativo en la logística y la gestión de la cadena de suministro. La compañía informó otros gastos operativos de $ 19.9 millones, principalmente relacionados con los costos asociados con los acuerdos de ventas de cuentas por cobrar. Además, la compañía ha realizado esfuerzos estratégicos para reducir su red de cadena de suministro y optimizar los niveles de inventario, logrando una reducción a menos de $ 600 millones a partir del fin de año. La iniciativa de reestructuración también condujo a una reducción en los niveles de personal y los costos operativos, lo que contribuye a las mejoras generales de eficiencia.
| Categoría de costos | Año fiscal 2024 Cantidad (en millones) | Porcentaje de ventas netas |
|---|---|---|
| Costo de ventas | $2,618.7 | 73.8% |
| Gastos de SG y A | $559.0 | 15.7% |
| Discapacidad & Costos de reestructuración | $83.5 | 2.3% |
| Otros gastos operativos | $19.9 | 0.6% |
| Costos operativos totales | $3,281.1 | 92.4% |
The Scotts Miracle -Gro Company (SMG) - Modelo de negocios: flujos de ingresos
Ventas de productos de césped y jardín
En el año fiscal 2024, la compañía Scotts Miracle-Gro reportó ventas netas totales de aproximadamente $ 3.6 mil millones, y el segmento de consumidores de EE. UU. Contribuyó de $ 3.0 mil millones, lo que refleja un aumento del 6% respecto al año anterior. Este crecimiento se atribuyó al espacio de estantería ampliado, listados de nuevos productos y actividades promocionales, especialmente en las categorías de jardines y controles.
Ventas de comercio electrónico a través de plataformas en línea
La compañía se ha centrado cada vez más en los canales de comercio electrónico, que se han convertido en un flujo de ingresos significativo. Si bien no se revelaron cifras específicas de ventas de comercio electrónico para 2024, la tendencia general indica una creciente dependencia de las plataformas de ventas en línea, alineándose con los movimientos de la industria hacia el comercio digital. El segmento de consumidores de EE. UU. Vio un aumento del 54% en las ventas netas durante el cuarto trimestre, parcialmente impulsado por el crecimiento del comercio electrónico.
Acuerdos de licencia para extensiones de marca
Scotts Miracle-Gro se ha involucrado en varios acuerdos de licencia que mejoran su cartera de marca. Estos acuerdos permiten extensiones de productos bajo marcas establecidas como Miracle-Gro y Ortho. Aunque los ingresos específicos de la licencia no se detallaron en el último informe, las extensiones de marca generalmente contribuyen positivamente a las ventas generales al aprovechar el capital de marca existente.
Ingresos de asociaciones y colaboraciones en investigación y desarrollo
La compañía colabora con varios socios para la investigación y el desarrollo, particularmente en los sectores de jardinería interior e hidropónica a través de su subsidiaria, Hawthorne Gardening Company. En el año fiscal 2024, las ventas del segmento de Hawthorne disminuyeron en un 37% a $ 294.7 millones, principalmente debido a la interrupción de la distribución de terceros. Sin embargo, se espera que las asociaciones en I + D mejoren la innovación de productos y potencialmente estabilicen los ingresos en este segmento en el futuro.
| Flujo de ingresos | Ventas fiscales 2024 ($ millones) | Índice de crecimiento | Notas |
|---|---|---|---|
| Ventas de productos de césped y jardín | 3,000 | 6% | Impulsado por nuevos listados y promociones. |
| Ventas de comercio electrónico | N / A | N / A | Aumento del enfoque en plataformas digitales. |
| Acuerdos de licencia | N / A | N / A | Mejora de la cartera de marca. |
| Asociaciones en I + D | 294.7 (Hawthorne) | -37% | Concentivo continuo en la innovación. |
Updated on 16 Nov 2024
Resources:
- The Scotts Miracle-Gro Company (SMG) Financial Statements – Access the full quarterly financial statements for Q4 2024 to get an in-depth view of The Scotts Miracle-Gro Company (SMG)' financial performance, including balance sheets, income statements, and cash flow statements.
- SEC Filings – View The Scotts Miracle-Gro Company (SMG)' latest filings with the U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) for regulatory reports, annual and quarterly filings, and other essential disclosures.