ما هي القوى الخمس لبورتر في شركة AstraZeneca PLC (AZN)؟
- ✓ Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
- ✓ Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
- ✓ Pre-Built For Quick And Efficient Use
- ✓ No Expertise Is Needed; Easy To Follow
AstraZeneca PLC (AZN) Bundle
في الساحة الديناميكية لصناعة الأدوية، فهم قوة المساومة الموردين والعملاء، وكثافة التنافس التنافسي، جنبا إلى جنب مع التهديد بالبدائل و الوافدين الجدد، يعد أمرًا بالغ الأهمية للاعبين مثل AstraZeneca PLC (AZN). يوفر إطار القوى الخمس لمايكل بورتر عدسة يمكننا من خلالها فك رموز قوى السوق التي تشكل الاستراتيجيات وتؤثر على الربحية. تعمق أكثر لاستكشاف كيفية تأثير هذه العوامل على وضع AstraZeneca في مشهد تنافسي شرس.
AstraZeneca PLC (AZN) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة مع الموردين
محدودية الموردين للمواد الخام المتخصصة
تعتمد صناعة الأدوية على مواد خام متخصصة، والتي يمكن الحصول عليها من عدد محدود من الموردين. بالنسبة لشركة AstraZeneca، هذا يعني أن هناك التبعية العالية على هؤلاء الموردين، وخاصة بالنسبة للمكونات الصيدلانية الفعالة (APIs). في عام 2022 تقريبًا 45% من إجمالي نفقات مشتريات AstraZeneca تُعزى إلى المواد الخام المتخصصة.
الاعتماد على مكونات عالية الجودة ومتوافقة مع القواعد التنظيمية
يجب أن تلبي منتجات AstraZeneca متطلبات الجودة الصارمة التي تفرضها الهيئات التنظيمية العالمية مثل إدارة الغذاء والدواء الأمريكية (FDA) ووكالة الأدوية الأوروبية (EMA). يمكن أن يؤدي عدم الامتثال إلى عقوبات شديدة. تكلفة عدم الامتثال يمكن أن تصل إلى 1 مليار دولار لكل منتج، مع التأكيد على أهمية المصادر جودة عالية و متوافقة مع القواعد التنظيمية مكونات.
إمكانية توحيد الموردين
وتشهد سلسلة توريد الأدوية عملية توحيد، مما قد يؤدي إلى زيادة القدرة التفاوضية للموردين. في عام 2021، كان هناك اتجاه ملحوظ للاندماج، حيث بلغت قيمة عمليات الاندماج والاستحواذ في قطاع التوريد حوالي 60 مليار دولارمما يحد من عدد الموردين المتاحين لشركة AstraZeneca.
العقود طويلة الأجل تقلل من قوة الموردين
تستخدم AstraZeneca عقودًا طويلة الأجل مع الموردين للتخفيف من المخاطر المرتبطة بزيادات الأسعار. تساعد هذه العقود على تثبيت الأسعار، مما قد يؤدي إلى توفير حوالي 100 دولار 250 مليون دولار سنويا، اعتمادا على تقلبات السوق.
شراكات استراتيجية مع الموردين الرئيسيين
شكلت AstraZeneca تحالفات استراتيجية مع الموردين الرئيسيين لضمان الإمداد المستمر بالمواد. غالبًا ما تتضمن هذه الشراكات التزامات مالية وتعاونًا في مجال البحث والتطوير، تقدر قيمتها بما يزيد عن 500 مليون دولار في عام 2023، مما سيعزز استقرار العرض ويقلل قوة الموردين.
التنوع الجغرافي للموردين يقلل المخاطر
تحصل الشركة على المواد الخام من مجموعة متنوعة جغرافيًا من الموردين، مما يخفف من المخاطر المرتبطة بالاضطرابات الإقليمية. اعتبارًا من عام 2022، امتدت شبكة موردي AstraZeneca 20 دولة، مما ساعد الشركة على تجنب اضطرابات سلسلة التوريد أثناء الأزمات، مثل جائحة كوفيد-19.
تأثير براءات الاختراع واتفاقيات التوريد الحصرية
يمكن لبراءات الاختراع والحصرية في اتفاقيات التوريد أن تزيد من تركيز قوة الموردين. تحمل أسترازينيكا أكثر من 30 براءات الاختراع المتعلقة بواجهات برمجة التطبيقات الرئيسية، مما يؤدي غالبًا إلى اتفاقيات توريد حصرية. تسمح وسائل الحماية هذه لشركة AstraZeneca بالتفاوض على شروط أكثر ملاءمة، مما يقلل من القدرة التفاوضية المحتملة للموردين.
| عامل | مستوى التأثير | الآثار المالية |
|---|---|---|
| محدودية الموردين للمواد الخام المتخصصة | عالي | 1 مليار دولار (تكلفة البضائع المباعة) |
| الاعتماد على مكونات عالية الجودة | معتدل | مليار دولار (تكلفة عدم الامتثال) |
| توحيد الموردين | عالي | 60 مليار دولار (قيمة الاندماج والاستحواذ) |
| عقود طويلة الأجل | معتدل | 250 مليون دولار (توفير) |
| الشراكات الاستراتيجية | عالي | 500 مليون دولار (قيمة الشراكات) |
| التنوع الجغرافي للموردين | قليل | لا يوجد |
| تأثير براءات الاختراع | عالي | المصطلحات الحصرية (متغيرة) |
AstraZeneca PLC (AZN) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للعملاء
قوة تفاوض عالية لدى كبار مقدمي الرعاية الصحية
إن القوة التفاوضية التي يتمتع بها كبار مقدمي الرعاية الصحية عالية بشكل ملحوظ، مع وجود لاعبين رئيسيين مثلهم HCA للرعاية الصحية، والتي سجلت إيرادات تبلغ حوالي 58.1 مليار دولار في عام 2022، و صحة ماتيووكلاهما يمتلك نفوذًا كبيرًا للتفاوض على أسعار الأدوية نظرًا لحجمهما وحجم الوصفات الطبية. يسمح هذا التركيز العالي لهذه الكيانات بإملاء الشروط التي يمكن أن تؤثر بشكل مباشر على استراتيجيات التسعير الخاصة بشركة AstraZeneca.
حساسية الأسعار بسبب التأمين والسياسات الحكومية
يتم تضخيم حساسية الأسعار بين المستهلكين من خلال هياكل التأمين وسياسات السداد الحكومية. في الولايات المتحدة، مراكز الرعاية الطبية والخدمات الطبية (CMS) تم الإبلاغ عن إنفاق ما يقرب من 1.2 تريليون دولار على الرعاية الصحية في عام 2021. ونظرًا لهذه النفقات الكبيرة، يمكن أن تؤدي التحولات في السياسة إلى انخفاضات ملحوظة في تعويضات أسعار الأدوية.
توافر الأدوية البديلة يزيد من قوة المشتري
إن وجود أدوية بديلة، خاصة في المجالات العلاجية مثل الأورام وأمراض القلب، يزيد من قوة المشتري بشكل كبير. وقدرت قيمة سوق أدوية الأورام بحوالي 161 مليار دولار في عام 2021، مع معدل نمو سنوي مركب متوقع قدره 10.5% حتى عام 2028. وتؤدي هذه المنافسة المتزايدة إلى توفير المزيد من الخيارات لمقدمي الخدمات والمرضى، مما يؤدي إلى زيادة الضغط على AstraZeneca للحفاظ على الأسعار التنافسية.
الطلب على علاجات مبتكرة وفعالة
ورغم وجود المنافسة، يظل الطلب على العلاجات المبتكرة قويا. وقدرت قيمة سوق الأدوية العالمية بـ 1.48 تريليون دولار في عام 2021، مع توقع الوصول إلى 2 تريليون دولار بحلول عام 2026. يؤدي الطلب على الحلول الفريدة إلى رفع النفوذ المحتمل لشركة AstraZeneca، لكنه يُخضع الشركة في الوقت نفسه لتدقيق مكثف فيما يتعلق بفعالية العلاج وفعالية التكلفة.
تأثير مجموعات الدفاع عن المرضى
تلعب مجموعات الدفاع عن المرضى دورًا حاسمًا في التأثير على خيارات العلاج ويمكن أن تؤثر بشكل كبير على قرارات الشراء. وفقا لدراسة عام 2020، أكثر من 75% من المرضى يقومون بمواءمة قراراتهم العلاجية بناءً على جهود المناصرة. ويجب على شركة AstraZeneca أن تأخذ هذه التأثيرات بعين الاعتبار في جهود التسعير الاستراتيجي وتطوير المنتجات.
المنافسة الدوائية العامة تؤثر على قوة التسعير
إن ظهور المنافسة في مجال الأدوية الجنيسة يؤدي بشكل مباشر إلى تقويض القدرة التسعيرية لشركة أسترازينيكا. وفقا ل ادارة الاغذية والعقاقير، كان هناك أكثر من 1,400 الأدوية الجنيسة المعتمدة في عام 2021 وحده وبشكل تقريبي 90% من الوصفات الطبية في الولايات المتحدة مليئة بالأدوية الجنيسة. ويؤدي هذا الاتجاه إلى ضغط كبير على المنتجات ذات العلامات التجارية، مما يؤدي إلى انخفاض أسعار السوق.
يقوم مديرو المنافع الصيدلانية (PBMs) بتبسيط خيارات الموردين
مديرو المنافع الصيدلانية (PBMs) مثل مخطوطات صريحة و CVS كاريمارك زيادة تعزيز قوة المشتري من خلال تبسيط خيارات الموردين. في عام 2021، تمكنت أجهزة PBM تقريبًا 440 مليار دولار في الإنفاق على الأدوية، وهو ما يمثل حصة كبيرة من التغطية بين المؤمن عليهم. غالبًا ما تؤدي استراتيجيات التفاوض الخاصة بهم إلى انخفاض أسعار الأدوية، مما يؤثر على ربحية أسترازينيكا.
| عامل | تأثير | القيمة السوقية / الإحصائيات |
|---|---|---|
| إيرادات الرعاية الصحية HCA | قوة تفاوضية عالية | 58.1 مليار دولار (2022) |
| الإنفاق على نظام إدارة المحتوى (CMS) على الرعاية الصحية | حساسية السعر | 1.2 تريليون دولار (2021) |
| سوق أدوية الأورام | توافر البدائل | 161 مليار دولار (2021) |
| سوق الأدوية العالمية | الطلب على الابتكار | 1.48 تريليون دولار في عام 2021، ومن المتوقع أن تصل إلى 2 تريليون دولار بحلول عام 2026 |
| الأدوية العامة المعتمدة من إدارة الغذاء والدواء | المنافسة العامة | 1,400+ (2021) |
| إدارة الإنفاق على المخدرات بواسطة PBMs | التأثير على قوة التسعير | 440 مليار دولار (2021) |
| تأثير مجموعة الدفاع عن المرضى | قرارات العلاج والشراء | 75% من توافق المرضى (دراسة 2020) |
AstraZeneca PLC (AZN) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي
وجود كبرى شركات الأدوية العالمية
ويتميز المشهد التنافسي لشركة AstraZeneca بوجود العديد من شركات الأدوية العالمية الكبرى. ومن بين المنافسين البارزين:
- شركة فايزر - الإيرادات: 81.29 مليار دولار (2022)
- جونسون آند جونسون - الإيرادات: 94.94 مليار دولار (2022)
- Roche Holding AG - الإيرادات: 69.77 مليار دولار (2022)
- Novartis AG - الإيرادات: 51.21 مليار دولار (2022)
- شركة ميرك وشركاه - الإيرادات: 59.84 مليار دولار (2022)
منافسة شديدة في مجال البحث والتطوير للأدوية الجديدة
AstraZeneca تخصص ما يقرب من 7.97 مليار دولار سنويًا للبحث والتطوير، بينما يستثمر منافسوها أيضًا بشكل كبير:
| شركة | الاستثمار في البحث والتطوير (2022) |
|---|---|
| أسترازينيكا | 7.97 مليار دولار |
| فايزر | 13.84 مليار دولار |
| جونسون آند جونسون | 13.85 مليار دولار |
| روش | 14.93 مليار دولار |
| نوفارتيس | 9.78 مليار دولار |
استراتيجيات التسويق العدوانية من قبل المنافسين
ينخرط المنافسون في استراتيجيات تسويقية عدوانية بنفقات كبيرة:
| شركة | نفقات التسويق (2022) |
|---|---|
| أسترازينيكا | 3.01 مليار دولار |
| فايزر | 4.24 مليار دولار |
| جونسون آند جونسون | 5.07 مليار دولار |
| روش | 1.77 مليار دولار |
| نوفارتيس | 3.46 مليار دولار |
انتهاء صلاحية براءات الاختراع يؤدي إلى زيادة المنافسة
يؤثر انتهاء صلاحية براءات الاختراع بشكل كبير على AstraZeneca، خاصة بالنسبة للأدوية الرئيسية:
- Losec (أوميبرازول) - انتهت صلاحية براءة الاختراع في عام 2001
- Symbicort (بوديسونيد / فورموتيرول) - انتهت صلاحية براءة الاختراع في عام 2021
- Brilinta (ticagrelor) - من المتوقع انتهاء صلاحية براءة الاختراع في عام 2026
- كيترودا (بيمبروليزوماب) من شركة ميرك - انتهاء صلاحية براءة الاختراع في عام 2028
استثمار كبير في التجارب السريرية
إن التزام AstraZeneca بالتجارب السريرية كبير، حيث يبلغ عددها تقريبًا 3.5 مليار دولار مخصصة للمراحل الأخيرة من التجارب السريرية في عام 2022. ويستثمر المنافسون بالمثل:
| شركة | الاستثمار في التجارب السريرية (2022) |
|---|---|
| أسترازينيكا | 3.5 مليار دولار |
| فايزر | 5.6 مليار دولار |
| جونسون آند جونسون | 4.8 مليار دولار |
| روش | 3.1 مليار دولار |
| نوفارتيس | 2.7 مليار دولار |
عمليات الاندماج والاستحواذ تعيد تشكيل المشهد التنافسي
تلعب عمليات الاندماج والاستحواذ دورًا حاسمًا في إعادة تشكيل المشهد التنافسي:
- استحواذ شركة AstraZeneca على شركة Alexion Pharmaceuticals لصالح شركة AstraZeneca 39 مليار دولار في عام 2020
- استحواذ شركة فايزر على شركة Array BioPharma لصالح شركة فايزر 11.4 مليار دولار في عام 2019
- استحواذ شركة جونسون آند جونسون على شركة أكتيليون 30 مليار دولار في عام 2017
- استحواذ شركة ميرك على شركة أكسيليرون فارما 11.5 مليار دولار في عام 2021
سباق الابتكار في مجال التكنولوجيا الحيوية والطب الشخصي
إن السباق نحو الابتكار في مجال التكنولوجيا الحيوية والطب الشخصي محتدم، حيث تركز شركة AstraZeneca على ما يلي:
- تطوير العلاجات المستهدفة - 1.8 مليار دولار المخصصة في عام 2022
- الاستثمار في العلاجات الجينية - المحور الأخير مع أكثر من 4 مليار دولار المخصصة للسنوات الخمس المقبلة
- التعاون مع شركات التكنولوجيا الحيوية - الشراكات مع أكثر من 25 شركة للتكنولوجيا الحيوية لتعزيز قدرات البحث والتطوير
AstraZeneca PLC (AZN) - القوى الخمس لبورتر: تهديد البدائل
توافر الأدوية الجنيسة
تم تقدير قيمة سوق الأدوية الجنيسة العالمية بحوالي 337.7 مليار دولار في عام 2020 ومن المتوقع أن يصل إلى حوالي 797.2 مليار دولار بحلول عام 2027، بمعدل نمو سنوي مركب قدره 12.1% من عام 2021 إلى عام 2027. وفي الولايات المتحدة وحدها، 90% من بين جميع الوصفات الطبية التي تم صرفها كانت لأدوية عامة، مما يؤثر بشكل كبير على الإيرادات المحتملة لشركات الأدوية ذات العلامات التجارية مثل AstraZeneca.
العلاجات البديلة (مثل العلاجات الطبيعية)
بلغ السوق العالمي للمكملات العشبية حوالي 140 مليار دولار في عام 2021 ومن المقرر أن تتوسع بمعدل نمو سنوي مركب قدره 9.8% خلال الفترة المتوقعة من 2022 إلى 2030. ومع بحث المستهلكين بشكل متزايد عن بدائل طبيعية للمستحضرات الصيدلانية التقليدية، يمثل هذا الاتجاه المتزايد تهديدًا كبيرًا لعمالقة الأدوية.
الأدوية البيولوجية كبدائل للأدوية التقليدية
تمثل البيولوجيا أكثر من ذلك 40% من إجمالي مبيعات الأدوية الأمريكية في عام 2020، والتي بلغت حوالي 134 مليار دولار. ومن المتوقع أن يستمر الطلب على المستحضرات الدوائية الحيوية في الارتفاع، مما يشير إلى تحول قوي من الأدوية الجزيئية الصغيرة التقليدية إلى العلاجات البيولوجية، مما يؤثر على مكانة أسترازينيكا في السوق.
زيادة التركيز على منتجات الرعاية الصحية الوقائية والعافية
تم تقييم سوق الرعاية الصحية الوقائية بحوالي 4.1 تريليون دولار في عام 2022، مع توقعات النمو المستمر مدفوعة بالتركيز المتزايد على العافية. يعكس هذا القطاع المتنامي عقلية المستهلك المتغيرة تجاه تجنب الأمراض بدلاً من علاجها فقط بعد ظهورها، مما قد ينتقص من الاعتماد على الأدوية التقليدية.
الأجهزة والتقنيات الطبية كحلول بديلة
من المتوقع أن يصل سوق الأجهزة الطبية العالمية إلى 657 مليار دولار بحلول عام 2025، بمعدل نمو سنوي مركب قدره 5.4%. إن انتشار الأجهزة الطبية المبتكرة يوفر حلولاً بديلة لإدارة الأمراض المزمنة ومراقبتها، مما يشكل منافسة للمستحضرات الصيدلانية التقليدية التي تقدمها شركات مثل أسترازينيكا.
تحول المريض نحو الطب الشمولي والتكاملي
تم تقييم سوق الصحة الشاملة بحوالي 4.4 تريليون دولار في عام 2022، مما يعكس التفضيل المتزايد للمناهج الشاملة للصحة التي تتضمن تغييرات في نمط الحياة، والتغذية، والصحة العقلية. يشكل هذا التحول تهديدًا تنافسيًا للأساليب الصيدلانية حيث يبحث المرضى عن حلول تكاملية.
التدخلات غير الصيدلانية تكتسب شعبية
في الولايات المتحدة، تقدر قيمة سوق التدخلات غير الصيدلانية، بما في ذلك العلاجات السلوكية والتدريب، بحوالي 30 مليار دولار. ومع التركيز الكبير على الوعي بالصحة العقلية، يفضل العديد من المرضى هذه التدخلات على الأدوية، مما يؤثر على الطلب على الأدوية التي تنتجها شركة أسترازينيكا.
| قطاع السوق | القيمة السوقية (2022) | معدل النمو السنوي المتوقع | القيمة المتوقعة (2027) |
|---|---|---|---|
| الأدوية العامة | 337.7 مليار دولار | 12.1% | 797.2 مليار دولار |
| المكملات العشبية | 140 مليار دولار | 9.8% | لم يكشف عنها |
| الأدوية البيولوجية | 134 مليار دولار | لم يكشف عنها | لم يكشف عنها |
| سوق الرعاية الصحية الوقائية | 4.1 تريليون دولار | لم يكشف عنها | لم يكشف عنها |
| سوق الأجهزة الطبية | 657 مليار دولار | 5.4% | لم يكشف عنها |
| سوق الصحة الشاملة | 4.4 تريليون دولار | لم يكشف عنها | لم يكشف عنها |
| سوق التدخلات غير الصيدلانية | 30 مليار دولار | لم يكشف عنها | لم يكشف عنها |
AstraZeneca PLC (AZN) - القوى الخمس لبورتر: تهديد الوافدين الجدد
حواجز عالية بسبب المتطلبات التنظيمية واسعة النطاق
تعمل صناعة الأدوية بموجب لوائح صارمة تفرضها السلطات مثل إدارة الغذاء والدواء الأمريكية (FDA) في الولايات المتحدة ووكالة الأدوية الأوروبية (EMA) في أوروبا. على سبيل المثال، ذكرت إدارة الغذاء والدواء الأمريكية أنها وافقت في السنة المالية 2022 على 37 دواءً جديدًا. ويشير هذا إلى العتبة العالية للداخلين الجدد للتغلب على التعقيدات التنظيمية.
هناك حاجة لاستثمارات رأسمالية كبيرة للبحث والتطوير والتصنيع
وقد تم تقدير متوسط تكلفة تطوير دواء جديد بحوالي 2.6 مليار دولار. ويشمل هذا الرقم تكاليف البحث والتطوير والأطر الزمنية الطويلة لتطوير الأدوية، والتي تمتد عادة من 10 إلى 15 سنة.
تأسيس الولاء للعلامة التجارية والثقة في اللاعبين الحاليين
حققت AstraZeneca إيرادات مبيعات تبلغ تقريبًا 44.35 مليار دولار في عام 2022، مما يُظهر الولاء الكبير للعلامة التجارية وثقة المستهلك الراسخة. تعمل هذه القوة المالية كحاجز قوي أمام دخول المنافسين الجدد المحتملين.
عمليات الموافقة على الأدوية المعقدة والطويلة
يمكن أن يتولى متوسط الوقت اللازم للموافقة على الأدوية الجديدة المهمة 10 سنوات. وهذا الجدول الزمني الطويل يمكن أن يردع الداخلين الجدد الذين قد لا يكون لديهم القدرة على الحفاظ على الاستثمارات طويلة الأجل دون عوائد فورية.
إنشاء شبكات التوزيع لشاغلي الوظائف
تتمتع AstraZeneca بحضور تجاري عالمي، وتعمل في أكثر من 100 دولة. تسمح لهم شبكة التوزيع الواسعة هذه بتسويق وبيع المنتجات بكفاءة، مما يشكل حاجزًا كبيرًا أمام الداخلين الجدد الذين يسعون إلى تأسيس وجود في السوق.
الملكية الفكرية وحماية براءات الاختراع تمنع الوافدين الجدد
كان لدى AstraZeneca 16 براءة اختراع منتج رئيسي تنتهي صلاحيتها بين عامي 2022 و2030، مما يؤكد أهمية الملكية الفكرية في الحفاظ على الميزة التنافسية. اعتبارًا من عام 2023، أصبح 80% من الأدوية الجديدة محمية ببراءات الاختراع، مما قد يمنع الداخلين المحتملين إلى السوق.
وفورات الحجم التي تتمتع بها الشركات القائمة
سجلت AstraZeneca هامش ربح إجمالي يبلغ تقريبًا 70% لعام 2022. إن القدرة على تحقيق وفورات الحجم من خلال الإنتاج واسع النطاق تسمح للشركات القائمة بخفض التكاليف ودرء المنافسة المحتملة.
| عامل | تأثير | مثال/بيانات إحصائية |
|---|---|---|
| المتطلبات التنظيمية | عالي | اعتماد 37 دواءً جديداً خلال العام المالي 2022 |
| استثمار رأس المال | عالية جدًا | 2.6 مليار دولار متوسط تكلفة تطوير دواء جديد |
| الولاء للعلامة التجارية | قوي | إيرادات المبيعات حوالي 44.35 مليار دولار في عام 2022 |
| عمليات الموافقة | طويلة | متوسط الوقت اللازم للموافقة على الأدوية الجديدة: أكثر من 10 سنوات |
| شبكات التوزيع | شاسِع | تعمل في أكثر من 100 دولة |
| الملكية الفكرية | مهم | 80% من الأدوية الجديدة محمية ببراءات الاختراع |
| اقتصاديات الحجم | مفيد | هامش ربح إجمالي 70% في 2022 |
أثناء التنقل في المشهد المعقد لصناعة الأدوية، يجب على شركة AstraZeneca PLC (AZN) أن تقوم باستمرار بتقييم الديناميكيات التي حددتها القوى الخمس لمايكل بورتر. ال القدرة التفاوضية للموردين يبقى عاملا حاسما، مدفوعا محدودية توافر المواد الخام المتخصصة و الاعتماد على مكونات عالية الجودة ومتوافقة مع القواعد التنظيمية. وفي الوقت نفسه، القدرة التفاوضية للعملاء يتم تضخيمه من خلال حساسية الأسعار وتأثير كبار مقدمي الرعاية الصحية ومجموعات الدفاع عن المرضى. ال التنافس التنافسي داخل الصناعة شرسة، حيث يتنافس اللاعبون الرئيسيون على الهيمنة من خلال التسويق القوي والابتكار في تطوير الأدوية. بالإضافة إلى ذلك، التهديد بالبدائل وتلوح هذه الفكرة في الأفق مع ظهور الأدوية الجنيسة والعلاجات البديلة، وهو ما يجبر شركة أسترازينيكا على الابتكار المستمر. وأخيرا، تهديد الوافدين الجدد يتم تخفيفها من خلال الحواجز التنظيمية العالية وثقة المستهلكين الراسخة في العلامات التجارية الحالية، ومع ذلك يجب على الشركة أن تظل يقظة في الاستفادة من نقاط قوتها ضد هذه القوى.
[right_ad_blog]