Berry Global Group, Inc. (BERY): تحليل VRIO [10-2024 محدث]
![Berry Global Group, Inc. (BERY): VRIO Analysis [10-2024 Updated]](http://dcf.fm/cdn/shop/files/bery-vrio-analysis.png?v=1730200881&width=1100)
- ✓ Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
- ✓ Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
- ✓ Pre-Built For Quick And Efficient Use
- ✓ No Expertise Is Needed; Easy To Follow
Berry Global Group, Inc. (BERY) Bundle
فهم تحليل VRIO لشركة Berry Global Group, Inc. تكشف النقاب عن نقاط القوة الأساسية التي تغذي قدرتها التنافسية. ومع وجود عوامل مثل قيمة العلامة التجارية القوية، وإدارة سلسلة التوريد المتقدمة، ومحفظة الملكية الفكرية القوية، يعرض هذا التحليل كيفية استدامة الشركة لمواردها الفريدة والاستفادة منها. اكتشف كيف تساهم هذه العناصر في تحقيق النجاح الدائم والمرونة في السوق الديناميكي.
Berry Global Group, Inc. (BERY) - تحليل VRIO: قيمة العلامة التجارية القوية
قيمة
إن الاعتراف القوي بالعلامة التجارية لشركة Berry يعزز ولاء العملاء ويسمح بتقديم أسعار متميزة. وفي عام 2022، أعلنت الشركة عن إيرادات قدرها 13.48 مليار دولار. ويعزى هذا الأداء المالي القوي جزئيا إلى قيمة علامتها التجارية، مما يسمح لها بالحصول على أسعار أعلى في السوق.
ندرة
يعد الاعتراف القوي بالعلامة التجارية أمرًا نادرًا نسبيًا حيث يستغرق بناء الثقة والسمعة سنوات. وفقًا للتقرير السنوي لشركة Interbrand، يمكن أن يتجاوز متوسط الوقت اللازم لتأسيس علامة تجارية مرموقة في قطاع التصنيع 10 سنواتمما يجعل وجود بيري الراسخ في السوق أحد الأصول المهمة.
التقليد
في حين أنه من الممكن محاكاة تجربة العلامة التجارية، إلا أنه من الصعب تكرار تصور العملاء الحقيقيين وثقتهم. وجد استطلاع أجرته شركة Nielsen ذلك 66% من المستهلكين على استعداد لدفع المزيد مقابل المنتجات من العلامات التجارية التي يثقون بها، مما يسلط الضوء على التحدي الذي يواجهه المنافسون في محاولة تكرار هذا الجانب من علامة بيري التجارية.
منظمة
تستخدم الشركة علامتها التجارية بشكل فعال في الحملات التسويقية، مما يضمن أن تظل جزءًا أساسيًا من استراتيجيتها. وفي عام 2022، خصص بيري ما يقرب من 200 مليون دولار نحو مبادرات التسويق وتطوير العلامة التجارية، مما يدل على التزامها بتعزيز وجود العلامة التجارية.
الميزة التنافسية
مستدام، لأنه يتطلب وقتًا واستثمارًا كبيرًا من المنافسين لتطوير قيمة مماثلة للعلامة التجارية. وفقًا لتقرير صادر عن شركة ماكينزي، فإن بناء علامة تجارية مماثلة قد يتطلب استثمارات تزيد عن 100 مليون دولار أمريكي 500 مليون دولار على مدى عدة سنوات، مما يوضح العائق القوي أمام دخول منافسين جدد.
| وجه | تفاصيل |
|---|---|
| الإيرادات (2022) | 13.48 مليار دولار |
| حان الوقت لبناء الثقة | 10 سنوات |
| رغبة المستهلك في دفع المزيد | 66% |
| الاستثمار التسويقي (2022) | 200 مليون دولار |
| الاستثمار المطلوب لبناء العلامة التجارية | 500 مليون دولار |
Berry Global Group, Inc. (BERY) - تحليل VRIO: إدارة سلسلة التوريد المتقدمة
قيمة
تعمل الإدارة الفعالة لسلسلة التوريد على تقليل التكاليف وتضمن التسليم الفوري، مما يعزز رضا العملاء. بالنسبة للسنة المالية المنتهية في سبتمبر 2022، سجلت بيري جلوبال عائدًا على رأس المال المستثمر (ROIC) قدره 10.9%. ويشير هذا إلى أن كفاءاتهم التشغيلية تترجم مباشرة إلى الأداء المالي.
ندرة
فقط الشركات التي تتمتع بخبرة تشغيلية كبيرة واستثمارات كبيرة في مجال الخدمات اللوجستية هي التي تمتلك إدارة متقدمة لسلسلة التوريد. تعمل بيري جلوبال 160 موقع تصنيع في جميع أنحاء العالم، والاستفادة من الاستثمارات الكبيرة في الأنظمة اللوجستية المتقدمة. وفي عام 2021، استثمرت الشركة تقريبًا 400 مليون دولار في النفقات الرأسمالية، مع التركيز على تحسين عمليات سلسلة التوريد الخاصة بها.
التقليد
قد يجد المنافسون صعوبة في التكرار بسبب تعقيد وحجم العمليات المطلوبة. تتكامل سلسلة التوريد الخاصة بشركة Berry Global 20.000 مورد ويستخدم التقنيات المتقدمة مثل إنترنت الأشياء والذكاء الاصطناعي لتعزيز الكفاءة. تدير الشركة أيضًا شبكة لوجستية واسعة تشمل أكثر من 1000 نقطة توزيع.
منظمة
تم تصميم الشركة للاستفادة من سلسلة التوريد الخاصة بها بشكل فعال، مع فرق متخصصة وتكنولوجيا لتحسين العمليات. توظف بيري جلوبال أكثر من 48.000 موظف عالميًا، مع التركيز على التدريب على إدارة سلسلة التوريد والتميز التشغيلي. يدعم الهيكل التنظيمي للشركة نظام تخطيط سلسلة التوريد المركزي، مما يسهل اتخاذ القرار في الوقت الحقيقي.
الميزة التنافسية
مستدامة، وذلك بسبب صعوبة تكرار الحجم والكفاءة التي تم تحقيقها. تبلغ القيمة السوقية لشركة Berry Global اعتبارًا من أكتوبر 2023 تقريبًا 6.2 مليار دولار. وتتجلى الميزة التنافسية المستدامة من خلال هامش ربح إجمالي مناسب قدره 21.3% للسنة المالية الأخيرة، مما يعكس فعالية إدارة سلسلة التوريد الخاصة بها.
| متري | قيمة |
|---|---|
| العائد على رأس المال المستثمر (ROIC) | 10.9% |
| عدد مواقع التصنيع | 160 |
| النفقات الرأسمالية (2021) | 400 مليون دولار |
| عدد الموردين | 20,000 |
| عدد نقاط التوزيع | 1,000 |
| الموظفين العالميين | 48,000 |
| القيمة السوقية (أكتوبر 2023) | 6.2 مليار دولار |
| هامش الربح الإجمالي | 21.3% |
Berry Global Group, Inc. (BERY) - تحليل VRIO: التكنولوجيا الخاصة
قيمة
تتيح التكنولوجيا الخاصة لشركة Berry Global توفير منتجات فريدة مثل حلول التغليف المستدامة وتقنيات المواد المتقدمة. وفقًا للتقرير السنوي للشركة لعام 2022، فقد استثمروا ما يقرب من 198 مليون دولار في البحث والتطوير، مما يسمح بتطوير منتجات مبتكرة تميزها في السوق.
ندرة
تعد التكنولوجيا المملوكة لشركة Berry Global نادرة لأنها تنبع من جهود البحث والتطوير الكبيرة، مما يؤدي إلى منتجات تقدم ميزات فريدة. على سبيل المثال، تحتفظ الشركة 2200 براءة اختراع في جميع أنحاء العالم، مما يعرض التزامها بالابتكار الذي لا يتوفر عادة في الصناعة.
التقليد
من الصعب تقليد التكنولوجيا المملوكة للشركة، ويرجع ذلك في المقام الأول إلى العوائق القانونية المرتبطة بملكيتها الفكرية. ويواجه المنافسون تحديات في تكرار هذه الابتكارات دون انتهاك براءات الاختراع الخاصة بشركة Berry Global، والتي تغطي الجوانب المهمة لتصميم منتجاتهم ووظائفها.
منظمة
أنشأت Berry Global فرقًا وعمليات مخصصة للبحث والتطوير لحماية وتطوير التكنولوجيا الخاصة بها بشكل أكبر. تضم القوى العاملة في الشركة أكثر من 1,400 متخصص في البحث والتطوير الذين يركزون على تطوير التكنولوجيا وعروض المنتجات بما يتماشى مع متطلبات السوق.
الميزة التنافسية
وطالما استمرت شركة Berry Global في الابتكار وحماية ملكيتها الفكرية، فإن ميزتها التنافسية تظل مستدامة. وتتوقع الشركة النمو، حيث تشير التوقعات إلى أنه بحلول عام 2025، قد يصل سوق التغليف المستدام العالمي 650 مليار دولارحيث ستلعب ابتكارات بيري دورًا محوريًا.
| وجه | تفاصيل |
|---|---|
| الاستثمار في البحث والتطوير (2022) | 198 مليون دولار |
| إجمالي براءات الاختراع | 2,200+ |
| القوى العاملة في مجال البحث والتطوير | 1400 محترف |
| سوق التغليف المستدام المتوقع (2025) | 650 مليار دولار |
Berry Global Group, Inc. (BERY) - تحليل VRIO: محفظة الملكية الفكرية
قيمة
تحمي محفظة الملكية الفكرية الابتكارات، مما يضمن عروض المنتجات التنافسية. اعتبارًا من عام 2023، ستحتفظ شركة Berry Global Group, Inc 4500 براءة اختراع في قطاعات التعبئة والتغليف والمواد الهندسية. تعمل هذه المحفظة الواسعة على تعزيز قدرة الشركة على تمييز منتجاتها، مما يوفر ميزة تنافسية كبيرة في سوق تبلغ قيمته تقريبًا 600 مليار دولار.
ندرة
إن وجود محفظة قوية للملكية الفكرية أمر نادر الحدوث لأنه يتطلب الاستثمار والابتكار المستمرين. استثمرت بيري العالمية أكثر 250 مليون دولار في مجال البحث والتطوير في السنة المالية 2022، مما يؤكد التزامها بالحفاظ على مكانة فريدة في السوق.
التقليد
تحمي الحواجز القانونية من التقليد السهل للتكنولوجيات الحاصلة على براءة اختراع أو العمليات المسجلة الملكية. يمكن أن يتراوح متوسط تكلفة الحصول على براءة الاختراع من 5000 دولار إلى 15000 دولار، مع احتمال وصول الرسوم القانونية الإضافية إلى ما يزيد عن $50,000 للحالات المعقدة، مما يردع المنافسين عن تكرار ابتكارات بيري.
منظمة
تمتلك الشركة إطارًا قانونيًا واستراتيجيًا لإدارة ملكيتها الفكرية والاستفادة منها بشكل فعال. يشرف فريق Berry Global القانوني المتخصص على استراتيجية الملكية الفكرية الخاصة بها، مما يساهم في إطار إداري قوي يساعد في الاستفادة من ابتكاراتها.
الميزة التنافسية
تتمتع Berry Global بميزة تنافسية مستدامة، وذلك بسبب الحماية القانونية والابتكار المستمر. وفي عام 2022 حققت الشركة إيرادات تقدر بحوالي 15 مليار دولار، مدفوعة جزئيًا بعروض منتجاتها الفريدة المحمية بملكيتها الفكرية.
| سنة | براءات الاختراع عقدت | الاستثمار في البحث والتطوير (مليون دولار) | القيمة السوقية (مليار دولار) | الإيرادات السنوية (بالمليار دولار) |
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 4,200 | 230 | 580 | 11.5 |
| 2021 | 4,350 | 240 | 590 | 12.8 |
| 2022 | 4,500 | 250 | 600 | 15.0 |
Berry Global Group, Inc. (BERY) - تحليل VRIO: برامج ولاء العملاء
قيمة
تعمل برامج ولاء العملاء على تحسين الاحتفاظ بالزبائن وقيمتهم مدى الحياة بشكل كبير. وفقًا للأبحاث، يمكن للعملاء المخلصين أن يستحقوا ما يصل إلى ذلك 10 مرات الشراء الأولي مع مرور الوقت. بالإضافة إلى ذلك، فإن الشركات التي تستثمر في برامج ولاء العملاء تبلغ عن معدلات استبقاء يمكن أن تكون في المتوسط 5% إلى 10% أعلى من تلك التي لا تفعل ذلك.
ندرة
في حين أن برامج ولاء العملاء منتشرة على نطاق واسع، إلا أنها فقط 20% من برامج الولاء تعتبر "فعالة للغاية". تفشل العديد من البرامج في خلق ولاء كبير، مما يدل على أن البرامج المؤثرة حقًا تظل نادرة.
التقليد
من السهل تقليد مفهوم برامج ولاء العملاء، ولكن من الصعب تكرار الفعالية المرتبطة بقيم العلامة التجارية. على سبيل المثال، ترى الشركات التي تتمتع بهوية علامة تجارية قوية أن معدلات الاحتفاظ بالعملاء تصل إلى 70% مقارنة ب 20% لأولئك الذين ليس لديهم مثل هذا التوافق.
منظمة
تم تنظيم Berry Global لدمج برامج الولاء هذه ضمن إدارة علاقات العملاء (CRM) واستراتيجيات التسويق بكفاءة. وأشار أحد التقارير إلى أن الشركات التي لديها برامج ولاء جيدة التنظيم يمكنها تحقيق زيادة متوسطة قدرها 15% في مقاييس مشاركة العملاء.
الميزة التنافسية
غالبًا ما تكون الميزة التنافسية التي توفرها برامج الولاء مؤقتة. تشير البيانات إلى ذلك 60% من الشركات تنفذ برامج ولاء مماثلة خلال عام واحد من إطلاق منافس لها. هذا التقليد السريع يمكن أن يقلل من تفرد البرنامج الأولي.
| وجه | إحصائيات |
|---|---|
| قيمة العملاء المخلصين | حتى 10 مرات شرائها الأولية |
| زيادة معدل الاحتفاظ | المتوسطات بين 5% إلى 10% |
| فعالية برامج الولاء | فقط 20% تعتبر فعالة للغاية |
| معدل الاحتفاظ بالعلامات التجارية القوية | 70%% للعلامات التجارية ذات الهوية القوية |
| زيادة مقياس المشاركة | 15%% مع البرامج المنظمة |
| معدل تقليد تنافسي | 60%% خلال عام |
Berry Global Group, Inc. (BERY) - تحليل VRIO: التواجد في السوق العالمية
قيمة
يسمح التواجد العالمي لشركة Berry Global بتنويع مصادر إيراداتها بشكل كبير. وفي عام 2022، أعلنت الشركة عن إجمالي مبيعات قدرها 13.16 مليار دولار، مع ما يقرب من 60% من الإيرادات القادمة من الأسواق الدولية. ويعزز هذا التنويع القدرة على الصمود في مواجهة انكماش الأسواق المحلية، مما يوفر الاستقرار في مختلف المناخات الاقتصادية.
ندرة
إن تأسيس حضور قوي في السوق العالمية أمر نادر الحدوث. إن الاستثمار المطلوب لمرافق التصنيع وشبكات التوزيع والحصول على المعرفة بالسوق كبير. وفي عام 2023، لوحظ أن أقل من 20% من الشركات في قطاع التصنيع تحقق مستوى مماثلاً من الانتشار الدولي، مما يشير إلى الميزة التنافسية التي يتمتع بها عدد قليل من اللاعبين مثل بيري جلوبال.
التقليد
إن تقليد حضور Berry Global في السوق العالمية يمثل تحديًا بدون استثمارات كبيرة. تعمل الشركة في أكثر من 70 دولة مع اكثر من 130 منشأة تصنيع والقوى العاملة أكثر من 47.000 موظف اعتبارًا من عام 2023. يصعب على الوافدين الجدد تكرار هذا النطاق والخبرة.
منظمة
تم تصميم Berry Global لإدارة عملياتها واستراتيجيات السوق بشكل فعال على مستوى العالم. يتضمن النموذج التنظيمي للشركة مديري العمليات الإقليميين الذين ينسقون مع الفرق المحلية لتكييف الاستراتيجيات مع احتياجات السوق المحددة. وفي عام 2022، بلغت الأرباح التشغيلية لشركة بيري جلوبال 1.35 مليار دولار، مما يعرض فعالية هيكلها التنظيمي في إدارة هذا التواجد الواسع.
الميزة التنافسية
الميزة التنافسية المستدامة لشركة Berry Global ترجع إلى تعقيد إنشاء حضور عالمي مماثل. عمليات الاستحواذ الاستراتيجية للشركة، مثل شراء شركة آر بي سي جروب في عام 2019 لحوالي 4.3 مليار دولار، وعززت مكانتها في السوق من خلال تعزيز وصولها وقدراتها.
| متري | قيمة | سنة |
|---|---|---|
| إجمالي المبيعات | 13.16 مليار دولار | 2022 |
| نسبة الإيرادات الدولية | 60% | 2022 |
| دول العمليات | 70 | 2023 |
| مرافق التصنيع | 130 | 2023 |
| موظفين | 47,000 | 2023 |
| الربح التشغيلي | 1.35 مليار دولار | 2022 |
| تكلفة اقتناء مجموعة RPC | 4.3 مليار دولار | 2019 |
Berry Global Group, Inc. (BERY) - تحليل VRIO: القوى العاملة الماهرة
قيمة
القوى العاملة الماهرة تقود الابتكار والكفاءة وخدمة العملاء المتميزة. في عام 2022، وظفت شركة Berry Global ما يقرب من 48,000 الأفراد في جميع أنحاء العالم. أعلنت الشركة عن إيرادات سنوية قدرها 13.5 مليار دولار في عام 2022، مع تسليط الضوء على مساهمة القوى العاملة الماهرة في الأداء العام.
ندرة
على الرغم من أن العمال المهرة ليسوا نادرين، إلا أن القوى العاملة التي تتوافق مع أهداف الشركة وثقافتها نادرة. اعتبارًا من عام 2023، كان معدل البطالة في قطاع التصنيع موجودًا 2.7%مما يشير إلى وجود سوق عمل تنافسي للعمال المهرة. ومع ذلك، فإن تركيز بيري على خلق ثقافة متماسكة يعد بمثابة فارق كبير.
التقليد
يمكن للمنافسين اصطياد المواهب، ولكن تكرار ثقافة القوى العاملة بأكملها وتآزرها أمر صعب. في عام 2022، تم تقدير معدل دوران القوى العاملة في مجال التصنيع بـ 22%. على الرغم من ذلك، فإن الثقافة الفريدة التي تم تطويرها داخل Berry Global تستغرق وقتًا لتأسيسها، مما يزيد من تعقيد التقليد.
منظمة
تستثمر الشركة في تطوير الموظفين ولديها أنظمة للحفاظ على قوة عاملة متحمسة ومتسقة. في عام 2022، خصصت بيري جلوبال أكثر من 20 مليون دولار نحو برامج التدريب والتطوير. ويهدف هذا الاستثمار إلى تحسين مهارات الموظفين وتعزيز الإنتاجية الشاملة.
الميزة التنافسية
مؤقت، حيث يمكن للمنافسين أيضًا تطوير قوى عاملة مماثلة مع مرور الوقت. يمكن أن يمتد الوقت المستغرق لتكرار مثل هذه الثقافة التنظيمية لعدة سنوات. يسمح التركيز الاستراتيجي لشركة Berry Global بالحفاظ على ميزة تنافسية، على الرغم من إمكانية تحدي ذلك من قبل أقرانها في الصناعة.
| متري | قيمة |
|---|---|
| الموظفين في جميع أنحاء العالم | 48,000 |
| الإيرادات السنوية (2022) | 13.5 مليار دولار |
| معدل البطالة (قطاع التصنيع، 2023) | 2.7% |
| معدل الدوران (القوى العاملة في التصنيع، 2022) | 22% |
| الاستثمار في التدريب (2022) | 20 مليون دولار |
Berry Global Group, Inc. (BERY) - تحليل VRIO: موارد مالية قوية
قيمة
شركة بيري العالمية جروب ذكرت إيرادات 13.53 مليار دولار في السنة المالية 2022. يتيح المركز المالي القوي استثمارات كبيرة في الابتكار والتسويق والتوسع. اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2023، بلغ صافي دخل الشركة 193 مليون دولارمما يعكس الصحة المالية القوية التي تدعم المواقع التنافسية.
ندرة
القوة المالية نادرة جدًا، خاصة بين الشركات الصغيرة. ووفقا للبيانات، 4% فقط من الشركات الصغيرة تمكنت من تحقيق أرقام إيرادات مماثلة. تتيح هذه الميزة لشركة Berry Global الاستفادة من الموارد التي لا تستطيع العديد من الشركات الصغيرة أو الأقل نجاحًا الاستفادة منها.
التقليد
في حين أن المنافسين يمكنهم بناء قوتهم المالية بمرور الوقت، فإن تكرار موقف بيري جلوبال يمثل تحديًا. مع القيمة السوقية ما يقرب من 6.24 مليار دولار واعتبارًا من أكتوبر 2023، يتطلب تحقيق هذا المستوى نموًا أو استثمارًا كبيرًا، مما يجعل من الصعب على الداخلين الجدد مجاراةهم. تبلغ نسبة الرافعة المالية للشركة 1.79مما يدل على الإدارة الحكيمة للديون.
منظمة
تدير الشركة مواردها المالية بكفاءة، مما يدل على الاستثمارات الاستراتيجية في مجالات النمو. وفي عام 2022، استثمر بيري 200 مليون دولار في مبادرات البحث والتطوير والاستدامة، مما يشير إلى الالتزام بالممارسات الموجهة نحو المستقبل. تنعكس الكفاءة التشغيلية في هامش التشغيل الخاص بها 10.4%.
الميزة التنافسية
وتتوقف الميزة التنافسية المستدامة على الإدارة المالية الفعالة والمستمرة. تظهر اتجاهات السوق أن الشركات ذات الموارد المالية القوية هي كذلك 50% أكثر احتمالا للنجاح في توسيع حصتها في السوق مقارنة بمن لا يملكون مثل هذه الموارد. تم الإبلاغ عن العائد على حقوق الملكية (ROE) لشركة Berry Global عند 24.5%مع التأكيد على الاستخدام الفعال للأسهم لتحقيق الأرباح.
| المقياس المالي | قيمة |
|---|---|
| الإيرادات (2022) | 13.53 مليار دولار |
| صافي الدخل (الربع الثالث 2023) | 193 مليون دولار |
| القيمة السوقية (أكتوبر 2023) | 6.24 مليار دولار |
| نسبة الرافعة المالية | 1.79 |
| الاستثمار في البحث والتطوير (2022) | 200 مليون دولار |
| هامش التشغيل | 10.4% |
| العائد على حقوق المساهمين (ROE) | 24.5% |
| معدل نجاح الشركات ذات الموارد المالية القوية | 50% أكثر احتمالاً لتوسيع حصتها في السوق |
Berry Global Group, Inc. (BERY) - تحليل VRIO: الممارسات والمنتجات المستدامة
قيمة
مجموعة بيري العالمية يلعب الالتزام بالاستدامة دورًا حاسمًا في جذب المستهلكين المهتمين بالبيئة وضمان الامتثال للوائح. في عام 2022 تقريبًا 75% من المستهلكين ذكروا أنهم سيدفعون المزيد مقابل المنتجات من العلامات التجارية المستدامة، مما يسلط الضوء على الإمكانات المالية للممارسات المستدامة.
ندرة
في حين أن الممارسات المستدامة أصبحت شائعة بشكل متزايد، فإن تنفيذ المبادرات الحقيقية والمؤثرة لا يزال نادرًا نسبيًا. اعتبارًا من عام 2023 فقط 34% من الشركات العاملة في قطاع التعبئة والتغليف قامت بتطوير أهداف استدامة شاملة تتماشى مع أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة.
التقليد
على الرغم من أن المنافسين يمكنهم تقليد الممارسات المستدامة، إلا أنه من الصعب تكرار الالتزام الحقيقي والاندماج في روح الشركة. على سبيل المثال، التزمت شركة Berry Global بتحقيق 100% التعبئة والتغليف القابلة لإعادة التدوير أو القابلة لإعادة الاستخدام أو القابلة للتحلل 2025. وينطوي هذا المستوى من الالتزام على استثمار كبير في البحث والتطوير.
منظمة
تعمل شركة Berry Global على دمج الاستدامة بشكل فعال في عملياتها وعمليات تطوير المنتجات. وفي العام المالي 2023، أعلنت الشركة عن انخفاض قدره 10% في انبعاثات الغازات الدفيئة مقارنة بعام 2022، وذلك من خلال تحسين الكفاءة التشغيلية والاستثمارات في مصادر الطاقة المتجددة.
الميزة التنافسية
إن الميزة التنافسية الناجمة عن الممارسات المستدامة هي ميزة مؤقتة في الوقت الحالي. ومع تبني المزيد من الشركات لمبادرات مماثلة، فإن السوق يتغير بسرعة. على سبيل المثال، في عام 2022، 48% من أكبر شركات التعبئة والتغليف أعلنت عن مبادرات الاستدامة كجزء من أهدافها الإستراتيجية.
| متري | 2022 | 2023 | هدف 2025 |
|---|---|---|---|
| نسبة المستهلكين المستعدين لدفع المزيد | 75% | ||
| الشركات ذات أهداف الاستدامة | 34% | ||
| خفض انبعاثات الغازات الدفيئة | 10% | ||
| الهدف للتغليف القابل لإعادة التدوير | 100% | ||
| أهم شركات التعبئة والتغليف التي تقدم تقارير عن مبادرات الاستدامة | 48% |
يكشف تحليل VRIO لشركة Berry Global Group, Inc. (BERY). المزايا الاستراتيجية متجذرة فيها قيمة العلامة التجارية القوية, إدارة سلسلة التوريد المتقدمة، و تكنولوجيا الملكية. ولا تعمل هذه العناصر على تعزيز ولاء العملاء فحسب، بل تخلق أيضًا حواجز تحمي موقعهم في السوق ضد المنافسين. هل لديك فضول للتعمق أكثر واكتشاف كيف يمكن لهذه المزايا أن تدعم النمو؟ اكتشف التفاصيل أدناه!