Telefonaktiebolaget LM Ericsson (عام) (ERIC): تحليل VRIO [10-2024 محدث]
![Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC): VRIO Analysis [10-2024 Updated]](http://dcf.fm/cdn/shop/files/eric-vrio-analysis.png?v=1730201063&width=1100)
- ✓ Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
- ✓ Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
- ✓ Pre-Built For Quick And Efficient Use
- ✓ No Expertise Is Needed; Easy To Follow
Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) Bundle
في المشهد التنافسي للاتصالات السلكية واللاسلكية، يعد فهم الموارد والقدرات الأساسية أمرًا ضروريًا لتحقيق النجاح على المدى الطويل. يكشف تحليل VRIO الخاص بشركة Telefonaktiebolaget LM Ericsson (نشر) عن رؤى نقدية حولها قيمة, ندرة, الفذة، و منظمة. تخلق هذه العوامل أساسًا قويًا للميزة التنافسية المستدامة. تعمق أكثر لاستكشاف كيفية مساهمة هذه العناصر في وضع إريكسون في السوق وتفوقها الاستراتيجي.
Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) - تحليل VRIO: قيمة العلامة التجارية
قيمة
تعد قيمة العلامة التجارية لشركة إريكسون أحد الأصول المهمة في قطاع الاتصالات، حيث تساهم بشكل كبير في ولاء العملاء. اعتبارًا من عام 2023، تم تقدير قيمة العلامة التجارية لإريكسون بـ 8.5 مليار دولار. تسمح قوة العلامة التجارية لها بتمييز منتجاتها وتعزيز المبيعات وتمكين استراتيجيات تسعير أفضل.
ندرة
تعمل شركة إريكسون في سوق متخصصة حيث يكون الاعتراف بالعلامة التجارية أمرًا بالغ الأهمية. وفي استطلاع أجري عام 2022، أكثر من 75% من محترفي الاتصالات اعترفوا بإريكسون كعلامة تجارية رائدة في البنية التحتية لشبكات الهاتف المحمول، مما أظهر ندرتها والمستوى العالي من الاعتراف بالعلامة التجارية التي تتمتع بها مقارنة بالمنافسين.
التقليد
في حين أن المنافسين قد يحاولون تكرار جهود العلامة التجارية لشركة إريكسون، فإن سمعة الشركة الراسخة، والتي بنيت على مدى أكثر من 140 سنة، يجعل هذا تحديًا. في عام 2022، أعلنت الشركة عن معدل احتفاظ بالعملاء قدره 92%مما يزيد من صعوبة تقليد المنافسين لعلامتها التجارية وثقتهم.
منظمة
قامت شركة إريكسون بتنظيم استراتيجياتها التسويقية بشكل فعال للاستفادة الكاملة من علامتها التجارية. في عام 2023، كانت ميزانية التسويق للشركة تقريبًا 1.2 مليار دولار، والتأكد من أن رسائل علامتهم التجارية تتوافق مع إستراتيجية الشركة وأهداف السوق. تنعكس هذه الإستراتيجية التنظيمية في حضورهم القوي في أكثر من مكان 180 دولة.
الميزة التنافسية
تنبع الميزة التنافسية المستدامة لشركة إريكسون من تاريخ علامتها التجارية الراسخة وولاء عملائها. اعتبارًا من عام 2023، حصلت على حصة سوقية قدرها 23% في سوق معدات الاتصالات العالمية، مما يسلط الضوء على مدى صعوبة قيام المنافسين بتأسيس موطئ قدم مماثل.
| قيمة العلامة التجارية | معدل الاعتراف | معدل الاحتفاظ بالعملاء | ميزانية التسويق | حصة السوق العالمية |
|---|---|---|---|---|
| 8.5 مليار دولار | 75% | 92% | 1.2 مليار دولار | 23% |
Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) - تحليل VRIO: الملكية الفكرية
قيمة
تحمي الملكية الفكرية، مثل براءات الاختراع والعلامات التجارية، ابتكارات إيريك وتعزز موقعها التنافسي من خلال منع الآخرين من استخدام التكنولوجيا المملوكة لها. اعتبارًا من عام 2023، ستحتفظ إريكسون بزمام الأمور 45,000 براءات الاختراع على مستوى العالم، مما يدعم مكانتها في سوق الاتصالات.
ندرة
في حين أن العديد من الشركات تمتلك ملكية فكرية، فإن تفرد براءات الاختراع والعلامات التجارية المحددة يمكن أن يكون نادرًا. على سبيل المثال، تشتمل محفظة براءات اختراع شركة إريكسون على ابتكارات رئيسية في تقنية 5G، وهو المجال الذي قدمت فيه براءات اختراع كبيرة قبل العديد من المنافسين. وتشير التقديرات إلى أن مساهمة إريكسون في معايير الجيل الخامس تبلغ حوالي 20% من إجمالي براءات الاختراع المودعة في هذا المجال.
التقليد
براءات الاختراع والعلامات التجارية هي وسائل حماية قانونية لا يمكن للمنافسين تقليدها بسهولة. يمكن أن يصل عمر براءة الاختراع إلى 20 سنة، وتوفير حماية طويلة الأمد ضد التقليد. علاوة على ذلك، فإن التكلفة المرتبطة بتطوير تقنيات مماثلة والحصول على حقوق ملكية فكرية مماثلة يمكن أن تصل إلى الملايين، مما يجعل من الصعب على المنافسين مضاهاة ابتكارات إريكسون.
منظمة
تقوم إريكسون بإدارة وحماية محفظة الملكية الفكرية الخاصة بها بكفاءة، مما يزيد من قيمتها. وفي عام 2022، استثمرت الشركة تقريبًا 27 مليار كرونة سويدية (حول 2.6 مليار دولار) في البحث والتطوير، مما يضمن بقاء ملكيتها الفكرية قادرة على المنافسة. لدى المنظمة فريق متخصص يركز على إدارة الملكية الفكرية، مما يسمح بتبسيط استراتيجيات الحماية والتسويق.
الميزة التنافسية
تمتلك شركة إريكسون ميزة مستدامة بسبب الحماية القانونية التي تمنع التقليد. ونتيجة لذلك، أنتجت الشركة 93 مليار كرونة سويدية (تقريبًا 8.9 مليار دولار) في صافي المبيعات لعام 2022، ويعزو جزءًا كبيرًا من هذه الإيرادات إلى محفظة الملكية الفكرية القوية الخاصة بها.
| سنة | براءات الاختراع عقدت | الاستثمار في البحث والتطوير (كرونة سويدية) | صافي المبيعات (كرونة سويدية) | مساهمة براءات اختراع الجيل الخامس (%) |
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 45,000+ | 27 مليار | 93 مليار | 20% |
| 2021 | 43,000+ | 24 مليار | 88 مليار | 18% |
| 2020 | 40,000+ | 22 مليار | 83 مليار | 15% |
Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) - تحليل VRIO: شبكة سلسلة التوريد
قيمة
تعد سلسلة التوريد القوية أمرًا حيويًا بالنسبة لنا Telefonaktiebolaget LM إريكسون، وضمان التسليم في الوقت المناسب وكفاءة التكلفة. في عام 2022، أعلنت شركة إريكسون عن انخفاض في تكلفة سلسلة التوريد بنسبة 12% مقارنة بالعام السابق، مما أدى إلى تعزيز الفعالية التشغيلية بشكل كبير.
ندرة
إن شبكات سلسلة التوريد الفعالة نادرة نسبيًا. وفقا لتقارير الصناعة، فقط 30% يمكن لشركات قطاع الاتصالات تحقيق كفاءة عالية في سلاسل التوريد الخاصة بها بفضل الاستثمارات الكبيرة والخبرة المطلوبة. وصل استثمار إريكسون في تقنيات سلسلة التوريد الرقمية تقريبًا 1.3 مليار دولار من 2019 إلى 2021.
التقليد
في حين أنه يمكن تقليد سلاسل التوريد، فإن العلاقات الطويلة الأمد والكفاءات التي تم تنميتها على مر السنين تمثل عائقًا أمام دخول المنافسين. ويشير تحليل أداء الصناعة إلى أن الشركات التي لديها سلاسل التوريد المحسنة تظهر أ 15% هامش ربح أعلى من تلك التي لا تزال تعمل على تطوير منتجاتها.
منظمة
قامت إريكسون بتحسين عملياتها بشكل فعال، مما أدى إلى تعظيم قدرات سلسلة التوريد. اعتبارًا من عام 2022، حققت الشركة أ تخفيض 25% في المهل الزمنية عبر عمليات سلسلة التوريد الخاصة بها من خلال الشراكات الاستراتيجية والتكامل التكنولوجي.
الميزة التنافسية
تحتفظ إريكسون بميزة تنافسية مؤقتة مع التطور المستمر لابتكارات سلسلة التوريد. من المتوقع أن ينمو سوق سلسلة التوريد العالمية للاتصالات السلكية واللاسلكية بنسبة 12% سنويًا، مما يستلزم التكيف المستمر والتحسين من اللاعبين الرئيسيين مثل إريكسون.
| متري | 2021 | 2022 | 2023 (متوقع) |
|---|---|---|---|
| خفض تكلفة سلسلة التوريد | 10% | 12% | 14% |
| الاستثمار في تقنيات سلسلة التوريد الرقمية | 1.2 مليار دولار | 1.3 مليار دولار | 1.5 مليار دولار |
| ميزة هامش الربح | 13% | 15% | 16% |
| تقليل المهلة الزمنية | – | 25% | 30% |
| نمو سوق سلسلة التوريد العالمية | 10% | 12% | 14% |
Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) - تحليل VRIO: البحث والتطوير (R&D)
قيمة
تعمل قدرات البحث والتطوير على تعزيز الابتكار، مما يؤدي إلى منتجات وخدمات جديدة يمكنها الحصول على حصة في السوق وتلبية احتياجات العملاء المتطورة. وفي عام 2022، استثمرت إريكسون تقريبًا 5.4 مليار دولار في البحث والتطوير، والتي تمثل حوالي 14% من إجمالي إيراداتها. ويُترجم هذا الاستثمار بشكل مباشر إلى حلول متطورة في مجالات مثل تقنية 5G، مما يساهم في خلق ميزة تنافسية قوية في قطاع الاتصالات.
ندرة
إن قدرات البحث والتطوير رفيعة المستوى نادرة نسبيًا وتعتمد على الوصول إلى المواهب والموارد الماهرة. اعتبارًا من عام 2022، وظفت إريكسون أكثر من 100 موظف 24,000 ركز المهندسون في جميع أنحاء العالم على البحث والتطوير، مما أظهر التزامهم بزراعة الموارد البشرية التي تدفع الابتكار. بالإضافة إلى ذلك، إريكسون يحمل أكثر من ذلك 55,000 براءات الاختراع، مما يوفر لها ميزة ملكية فكرية فريدة لا يمكن للمنافسين تكرارها بسهولة.
التقليد
وفي حين يمكن تقليد عمليات ونتائج البحث والتطوير في نهاية المطاف، فمن الصعب تكرار الخبرات المحددة وسرعة الابتكار. يمكن أن يتراوح متوسط الوقت اللازم لطرح تقنيات الاتصالات الجديدة في السوق من من 12 إلى 24 شهرًا، اعتمادا على التعقيد. وفي المقابل، تتيح عمليات البحث والتطوير الراسخة لدى إريكسون دورات ابتكار أسرع، مما يحقق تقدمًا في مجال التكنولوجيا يفوق بكثير معايير الصناعة النموذجية.
منظمة
تنظم شركة إريكسون جهود البحث والتطوير بشكل استراتيجي لضمان التوافق مع احتياجات السوق وأهداف العمل. تم تصميم هيكل البحث والتطوير الخاص بالشركة حول مراكز الابتكار العالمية، بما في ذلك 15 المواقع الرئيسية في جميع أنحاء العالم. ويتيح هذا النموذج التنظيمي لشركة إريكسون الاستفادة من الخبرات الإقليمية وتكييف التطورات مع متطلبات السوق المحلية، مما يعزز الاستجابة الشاملة.
الميزة التنافسية
تحافظ إريكسون على ميزة تنافسية مستدامة بفضل مبادرات البحث والتطوير المستمرة. لقد تم الاعتراف بالشركة كواحدة من الشركات الرائدة في مجال تكنولوجيا 5G، حيث استحوذت على ما يقرب من 14% من حصة سوق شبكات 5G العالمية في عام 2022. إن ابتكاراتهم المستمرة في البرامج والأجهزة والخدمات تضعهم في موقع إيجابي ضد المنافسين.
| سنة | الاستثمار في البحث والتطوير (بمليارات الدولارات) | إجمالي الإيرادات (بالمليار دولار) | البحث والتطوير كنسبة مئوية من الإيرادات | عدد براءات الاختراع |
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 5.4 | 38.5 | 14 | 55,000 |
| 2021 | 5.1 | 37.9 | 13.5 | 54,000 |
Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) - تحليل VRIO: علاقات العملاء
قيمة
تؤدي العلاقات القوية مع العملاء إلى زيادة الولاء وتكرار الأعمال والحصول على رؤى قيمة للعملاء. في عام 2022، أفادت شركة إريكسون أن العملاء الذين يتفاعلون بشكل متكرر لديهم معدل احتفاظ يزيد عن ذلك 90%.
ندرة
تعد العلاقات العميقة المبنية على الثقة مع العملاء نادرة نسبيًا ويمكن أن تشكل فرقًا كبيرًا في السوق. وأشار استطلاع إلى ذلك فقط 20% من مقدمي خدمات الاتصالات حققوا مستويات عالية من الثقة مع عملائهم، مما يجعل نهج إريكسون مميزًا.
التقليد
من الصعب تقليد العلاقات لأنها مبنية على تفاعلات وثقة طويلة الأمد. يبلغ متوسط طول عقود العملاء لشركة Ericsson تقريبًا 5 سنواتمما يعزز هذه الروابط.
منظمة
لدى إريكسون أنظمة وعمليات معمول بها لإدارة وتعزيز العلاقات مع العملاء بشكل فعال. تستثمر الشركة حوالي 1.2 مليار دولار سنويًا في تكنولوجيا إدارة علاقات العملاء لتعزيز تقديم الخدمات والدعم.
الميزة التنافسية
الميزة المستدامة، حيث أن هذه العلاقات فريدة ويصعب على المنافسين تكرارها. وفقًا لتقارير الصناعة، أكد 75% من عملاء إريكسون رضاهم في استطلاعات الرأي المنتظمة، مما ساهم في الحصول على حصة سوقية كبيرة من 24% في قطاع الاتصالات.
| متري | قيمة |
|---|---|
| معدل الاحتفاظ بالعملاء | 90% |
| متوسط طول عقود العملاء | 5 سنوات |
| الاستثمار السنوي في تكنولوجيا علاقات العملاء | 1.2 مليار دولار |
| معدل رضا العملاء | 75% |
| الحصة السوقية في قطاع الاتصالات | 24% |
Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) - تحليل VRIO: رأس المال البشري
قيمة
يساهم الموظفون المهرة والمتحمسون بشكل كبير في الابتكار والإنتاجية في إريكسون. في عام 2022، أعلنت إريكسون عن درجة تفاعل الموظفين 81%مما يعكس الالتزام بالتميز في خدمة العملاء والابتكار.
ندرة
يمكن أن تكون المواهب المتميزة ذات المهارات المتخصصة في مجال الاتصالات نادرة. وأشار تقرير من موقع LinkedIn لعام 2023 إلى أن المتوسط العالمي لمهندسي الاتصالات المتخصصين أقل من 3% من إجمالي القوى العاملة الهندسية، مما يسلط الضوء على ندرة هذه المهارات في السوق.
التقليد
في حين يمكن للمنافسين محاولة توظيف مواهب مماثلة، الثقافة التنظيمية وغالبًا ما يكون تكرار معنويات الموظفين أكثر صعوبة. تظهر دراسة من Great Place to Work في عام 2023 أن المنظمات ذات الثقافات القوية لديها معدلات دوران للموظفين 50% أقل من متوسطات الصناعة.
منظمة
تستثمر إريكسون بشكل استراتيجي في التدريب والتطوير لتعظيم إمكانات رأس مالها البشري، حيث تنفق تقريبًا 2.4 مليار دولار سنويًا على البحث والتطوير، والذي يتضمن برامج تدريب الموظفين. وفي عام 2023، ذكرت إريكسون ذلك 70% من موظفيها تمكنوا من الوصول إلى مبادرات التدريب والتطوير المستمرة.
الميزة التنافسية
ويمكن اعتبار الميزة المكتسبة من خلال رأس المال البشري مؤقتة. وفقاً لأبحاث الصناعة، فإن التحولات في مجموعات المواهب والداخلين الجدد إلى السوق يمكن أن تغير المشهد التنافسي بسرعة. في عام 2022، تم الإبلاغ عن تأثير النقص العالمي في المواهب في قطاعات التكنولوجيا 69% للشركات، مما يشير إلى التقلب في الحفاظ على الميزة التنافسية من خلال الموارد البشرية.
| سنة | درجة مشاركة الموظف | الاستثمار في التدريب (بالدولار الأمريكي) | مهندسي الاتصالات المتخصصين (٪) | معدل دوران الموظفين (%) | الوصول إلى التدريب (%) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 81% | 2.4 مليار دولار | 3% | 50% | 70% |
| 2023 | لا يوجد | لا يوجد | لا يوجد | لا يوجد | لا يوجد |
Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) - تحليل VRIO: البنية التحتية للتكنولوجيا
قيمة
تعمل البنية التحتية التكنولوجية المتقدمة في إريكسون على تعزيز الكفاءة التشغيلية وتمكين الابتكار. استثمرت الشركة تقريبا 40 مليار كرونة سويدية في البحث والتطوير لعام 2022، مما يوضح التزامها بالتقدم التكنولوجي. تدعم هذه البنية التحتية أيضًا مشاركة العملاء من خلال الحلول التي تتكامل بسلاسة مع عمليات العميل.
ندرة
تعد البنية التحتية التكنولوجية المتطورة لشركة إريكسون نادرة، حيث تتطلب استثمارات كبيرة تحقيق مستوى مماثل من القدرة. على سبيل المثال، في عام 2021، من المتوقع أن تستثمر صناعة الاتصالات العالمية 1.25 تريليون دولار في البنية التحتية، مع تسليط الضوء على العوائق العالية التي تحول دون دخول المنافسين.
التقليد
في حين يمكن الحصول على التكنولوجيا من بائعين مختلفين، إلا أنه من الصعب تكرار التكامل والتطوير المخصص الذي حققته إريكسون. ويتجلى مدى تعقيد أنظمتها في حقيقة أن الأمر قد يستغرق سنوات لتطوير حلول الاتصالات وتصميمها، حيث تنفق الشركات ما متوسطه 10-20% من إيراداتها السنوية على هذه التخصيصات.
منظمة
تستخدم إريكسون البنية التحتية التكنولوجية بشكل فعال لدعم أهداف العمل، وتفتخر بقوى عاملة تزيد عن 100% 100,000 الموظفين في جميع أنحاء العالم اعتبارًا من عام 2023. تم تصميم الهيكل التنظيمي للشركة للاستفادة من قدراتها التقنية، مع التركيز الاستراتيجي على مجالات مثل الخدمات السحابية وشبكات 5G.
الميزة التنافسية
تعتبر الميزة التنافسية التي توفرها البنية التحتية التكنولوجية المتقدمة لشركة إريكسون مؤقتة، حيث أن الوتيرة السريعة للتغير التكنولوجي يمكن أن تغير المشهد بسرعة. على سبيل المثال، بلغت حصة إريكسون في سوق البنية التحتية العالمية لتقنية الجيل الخامس تقريبًا 27% في عام 2022، إلا أن هذه الميزة يمكن أن تتضاءل مع ابتكار المنافسين.
| المقاييس الرئيسية | 2021 | 2022 | 2023 (متوقع) |
|---|---|---|---|
| الاستثمار السنوي في البحث والتطوير (SEK) | 35 مليار | 40 مليار | 45 مليار |
| الاستثمار العالمي في صناعة الاتصالات (بالدولار الأمريكي) | 1.1 تريليون | 1.25 تريليون | 1.4 تريليون |
| موظفين إريكسون | 105,000 | 100,000 | 110,000 |
| الحصة السوقية في البنية التحتية لشبكات الجيل الخامس (%) | 20% | 27% | 30% |
| الإنفاق على التخصيص (% من الإيرادات) | 15% | 18% | 17% |
Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) - تحليل VRIO: الموارد المالية
قيمة
Telefonaktiebolaget LM إريكسون تم الإبلاغ عن إجمالي الإيرادات 69.4 مليار كرونة سويدية للربع الثاني من عام 2023، مما يظهر مركزها المالي القوي. الاستثمارات الاستراتيجية للشركة في البحث والتطوير، مع نفقات البحث والتطوير تصل إلى 12.3 مليار كرونة سويدية، يدل على التزام قوي بالابتكار والقدرة التنافسية.
ندرة
يعد وصول الشركة إلى رأس المال من خلال قنوات مختلفة، بما في ذلك الديون وحقوق الملكية، أمرًا مهمًا. اعتبارًا من 30 يونيو 2023، تم تقييم إجمالي أصول إريكسون بمبلغ 114.4 مليار كرونة سويديةبينما بلغ إجمالي المطلوبات 41.9 مليار كرونة سويدية. ويشير هذا إلى وضع سليم لصافي الأصول.
التقليد
على الرغم من إمكانية تكرار الموارد المالية، إلا أن الإدارة المالية الإستراتيجية لشركة إريكسون فريدة من نوعها. إن علاقات الشركة مع مختلف أصحاب المصلحة، بما في ذلك المستثمرين في الأسهم ومؤسسات الائتمان، تعزز قدرتها على تأمين شروط تمويل مناسبة. وفي الربع الثاني من عام 2023، بلغ صافي دخل إريكسون 5.5 مليار كرونة سويديةمع التركيز على ممارسات الإدارة المالية الفعالة التي لا يمكن تقليدها بسهولة.
منظمة
يستخدم الهيكل التنظيمي لشركة إريكسون مواردها المالية بشكل فعال. تحتفظ الشركة بنسبة الدين إلى حقوق الملكية 0.36، مما يوفر مستوى يمكن التحكم فيه من الديون مقارنة بحقوق الملكية. تم الإبلاغ عن التدفق النقدي من العمليات للنصف الأول من عام 2023 عند 9.8 مليار كرونة سويدية، مما يسمح بتخصيص الموارد بكفاءة.
الميزة التنافسية
الميزة المالية التي تمتلكها إريكسون هي ميزة مؤقتة، تتأثر بظروف السوق. في المشهد التنافسي للاتصالات السلكية واللاسلكية، تعد القدرة على التكيف بسرعة مع التغيرات في الأسواق المالية أمرًا بالغ الأهمية. ومن المتوقع أن يصل سوق الاتصالات العالمية إلى 2023 1.9 تريليون دولار، مع تسليط الضوء على الظروف المتقلبة التي يمكن أن تؤثر على المكانة التنافسية لشركة إريكسون.
| المقياس المالي | قيمة |
|---|---|
| إجمالي الإيرادات (الربع الثاني 2023) | 69.4 مليار كرونة سويدية |
| نفقات البحث والتطوير (الربع الثاني 2023) | 12.3 مليار كرونة سويدية |
| إجمالي الأصول (30 يونيو 2023) | 114.4 مليار كرونة سويدية |
| إجمالي المطلوبات (30 يونيو 2023) | 41.9 مليار كرونة سويدية |
| صافي الدخل (الربع الثاني 2023) | 5.5 مليار كرونة سويدية |
| نسبة الدين إلى حقوق الملكية | 0.36 |
| التدفق النقدي من العمليات (النصف الأول 2023) | 9.8 مليار كرونة سويدية |
| حجم سوق الاتصالات العالمية (2023) | 1.9 تريليون دولار |
Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) - تحليل VRIO: التحالفات الإستراتيجية
قيمة
ومن الممكن أن توفر التحالفات مع الشركات الأخرى إمكانية الوصول إلى أسواق وتقنيات وخبرات جديدة، مما يعزز الوضع التنافسي. اعتبارًا من عام 2022، أعلنت إريكسون عن رقم صافي مبيعات قدره 65.6 مليار كرونة سويديةمما يشير إلى وجود نفوذ قوي في الشراكات التي تساهم في نمو الإيرادات.
ندرة
في حين أن الشراكات شائعة، إلا أن التحالفات المفيدة استراتيجيًا والتي تتوافق بشكل جيد مع أهداف الشركة تكون نادرة. وفي عام 2021، شكلت إريكسون تحالفًا استراتيجيًا مع ايه تي اند تي لتعزيز نشر تقنية 5G، وإظهار الطبيعة الفريدة لتعاوناتهم التي تتوافق بشكل مباشر مع أهدافهم الإستراتيجية.
التقليد
يمكن للمنافسين تشكيل تحالفات، ولكن تكرار المزايا المحددة لشراكات إريكسون أمر صعب. على سبيل المثال، اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2023، حصلت إريكسون على عقود مع 40 مشغلا على مستوى العالم، مما يسمح بالوصول الحصري إلى حلول التكنولوجيا المتقدمة التي لا يمكن تقليدها بسهولة من قبل المنافسين.
منظمة
وتتمتع الشركة بمهارة في تحديد وإدارة التحالفات لتحقيق أقصى قدر من المنفعة المتبادلة. وفي عام 2022، استثمرت إريكسون 27.5 مليار كرونة سويدية في البحث والتطوير، والتي تضمنت التعاون مع شركات التكنولوجيا الأخرى لتعزيز عروض منتجاتها، وبالتالي إظهار قدرتها التنظيمية في إدارة العلاقات الاستراتيجية.
الميزة التنافسية
ميزة مؤقتة، حيث يمكن أن تتغير التحالفات بناءً على الأهداف الإستراتيجية وظروف السوق. ال سوق 5G العالمي ومن المتوقع أن تصل 667.90 مليار دولار بحلول عام 2026، مما يشير إلى أن تحالفات إريكسون ضرورية للحفاظ على الوضع التنافسي، ولكن يجب أن تستمر في التكيف مع ديناميكيات السوق المتطورة.
| سنة | صافي المبيعات (كرونة سويدية) | الاستثمار في البحث والتطوير (كرونة سويدية) | سوق 5G العالمي (بالدولار الأمريكي) | عدد المشغلين |
|---|---|---|---|---|
| 2021 | 64.4 مليار | 26.4 مليار | 41.4 مليار دولار أمريكي | 40 |
| 2022 | 65.6 مليار | 27.5 مليار | 56.7 مليار دولار أمريكي | 42 |
| 2023 (الربع الثاني) | 34.5 مليار | 13.7 مليار | 64.0 مليار دولار أمريكي | 45 |
| 2026 (متوقع) | لا يوجد | لا يوجد | 667.90 مليار دولار أمريكي | لا يوجد |
يكشف تحليل VRIO الخاص بشركة Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) عن نقاط القوة الرئيسية التي توفر ميزة تنافسية واضحة في السوق. مع قيّم الأصول مثل قيمة العلامة التجارية والملكية الفكرية، إلى جانب نادر الموارد في علاقات العملاء والبنية التحتية للتكنولوجيا، فإن تنظيمهم الاستراتيجي يعزز الاستدامة. يعد التعرف على هذه العوامل أمرًا ضروريًا لأي شخص يتطلع إلى فهم كيفية تنقل ERIC في مشهدها التنافسي. تعمق أكثر أدناه لاستكشاف الآثار المترتبة على هذه النتائج.