ما هي القوى الخمس لبورتر في شركة Groupon, Inc. (GRPN)؟
- ✓ Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
- ✓ Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
- ✓ Pre-Built For Quick And Efficient Use
- ✓ No Expertise Is Needed; Easy To Follow
Groupon, Inc. (GRPN) Bundle
في عالم الصفقات عبر الإنترنت سريع الخطى، يعد فهم الديناميكيات التي تشكل الشركات مثل Groupon, Inc. أمرًا بالغ الأهمية. هذا التحليل يغوص في إطار القوى الخمس لمايكل بورتر ويستكشف شبكة التأثيرات المعقدة، بدءًا من القدرة التفاوضية للموردين و عملاء إلى التنافس التنافسي و التهديد بالبدائل و الوافدين الجدد. اكتشف كيف تتقارب هذه القوى لتحديد موقع Groupon في السوق واستراتيجياتها للبقاء في بيئة مشبعة.
Groupon, Inc. (GRPN) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة مع الموردين
عدد محدود من مقدمي الصفقات
عدد مقدمي الخدمات الذين يمكنهم تقديم صفقات على منصة Groupon محدود، حيث تعتمد الشركة بشكل كبير على مقدمي الخدمات الإقليميين والشركات الصغيرة لملء مخزون صفقاتها. اعتبارًا من عام 2023، كان لدى Groupon أكثر من 77000 تاجر نشط على منصتها.
الاعتماد على الشركات الصغيرة في العروض
يعتمد نموذج أعمال Groupon بشكل كبير على الشركات الصغيرة والمحلية، والتي غالبًا ما تمثل غالبية عروضها. وفقا لتقريرها السنوي لعام 2022، حول 66% من صفقات Groupon تأتي من الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم (SMEs). ويزيد هذا الاعتماد من القدرة التفاوضية لهؤلاء الموردين، حيث يمكنهم الاستفادة من تفردهم في العروض للتفاوض على صفقات أفضل.
تكاليف تحويل منخفضة لـ Groupon
تواجه Groupon تكاليف تبديل منخفضة عندما يتعلق الأمر بتغيير الموردين، وذلك بسبب توفر العديد من الشركات الصغيرة المتحمسة للمشاركة. وهذا يمكّن Groupon من تحويل شراكاتها حسب الحاجة لتحسين العروض، على الرغم من أن الصفقات عالية الجودة من موفري الخدمات المشهورين قد تضيف تعقيدًا إلى عملية التبديل.
إمكانية وصول الموردين إلى العملاء مباشرة
مع ظهور التسويق الرقمي، اكتسب الموردون القدرة على الوصول إلى عملائهم مباشرة من خلال مختلف المنصات عبر الإنترنت ووسائل التواصل الاجتماعي. يقلل هذا الاتجاه من حصرية منصة Groupon كقناة تسويقية، مما يسمح للموردين بالتفاوض على الشروط التي قد تؤثر على عروض Groupon وعمولاتها.
تخفيضات الحجم كأداة للتفاوض
يمكن لـ Groupon الاستفادة من الخصومات الكبيرة عند التفاوض مع الموردين. في عام 2022، أبلغت Groupon عن متوسط سعر الصفقة البالغ $37، مما يشير إلى أن زيادة الكميات يمكن أن تساعد الموردين على اكتساب المزيد من العملاء من خلال استراتيجيات تسعير أقل، مما يسمح لـ Groupon بالتفاوض على هياكل عمولة أفضل.
اعتماد المورد على Groupon لاكتساب العملاء
يعتمد العديد من الموردين بشكل كبير على Groupon لاكتساب العملاء. وفقا لمسح أجرته Groupon، حولها 42% من التجار أفادوا أنهم يعتمدون على Groupon في جزء كبير من نمو عملائهم الجدد. وهذا يعني أن الموردين قد يكونون على استعداد لقبول أسعار أقل أو تقديم صفقات أفضل للحفاظ على ظهورهم على المنصة.
التقلبات الموسمية في قوة المورد
يمكن أن تتقلب قوة الموردين بشكل كبير مع الاتجاهات الموسمية. على سبيل المثال، خلال العطلات أو مواسم الذروة، قد يكون لدى الموردين قوة تفاوضية متزايدة بسبب ارتفاع الطلب. تعكس عروض Groupon هذه الاتجاهات، بما يقرب من 30% المزيد من الصفقات التي تركز على مواسم العطلات (الربع الرابع)، مما يؤثر على استراتيجيات التسعير الشاملة.
يؤثر التركيز الجغرافي للموردين على الطاقة
ويؤثر التركيز الجغرافي للموردين على قدرتهم التفاوضية. في المناطق الحضرية، حيث يوجد لدى Groupon تركيز أكبر من التجار، غالبًا ما تؤدي المنافسة بين الموردين للحصول على رؤية على المنصة إلى انخفاض الأسعار وانخفاض القدرة على المساومة. وعلى العكس من ذلك، في المناطق الأقل كثافة سكانية، قد يمارس الموردون نفوذًا تفاوضيًا أقوى. تعمل Groupon في أكثر من 1,000 مدن في 15 دولة، مع التركيز بشكل كبير على المراكز الحضرية.
| متري | قيمة |
|---|---|
| التجار النشطين | 77,000 |
| نسبة الصفقات من الشركات الصغيرة | 66% |
| متوسط سعر الصفقة | $37 |
| التجار الذين يعتمدون على Groupon لنمو العملاء | 42% |
| انخفاض الصفقات التي تركز على مواسم العطلات (الربع الرابع) | 30% |
| عدد المدن العاملة فيها | 1,000 |
| دول العمليات | 15 |
Groupon, Inc. (GRPN) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة لدى العملاء
حساسية عالية لأسعار العملاء
تعتبر قاعدة عملاء Groupon حساسة للغاية للسعر، حيث يسعى المستهلكون غالبًا إلى الحصول على خصومات وعروض على الخدمات والمنتجات. وفقا لدراسة أجرتها شركة ديلويت، تقريبا 76% من المستهلكين أفادوا أن السعر هو العامل الأساسي في قرارات الشراء الخاصة بهم، مما يسلط الضوء على الطبيعة الحاسمة لاستراتيجيات التسعير الخاصة بـ Groupon.
توافر منصات صفقة متعددة
يمكن للعملاء الوصول إلى العديد من المنصات عبر الإنترنت التي تقدم صفقات مماثلة. ومن بين المنافسين الرئيسيين LivingSocial وRetailMeNot وHoney. يؤدي هذا التشبع في منصات الصفقات إلى زيادة قوة المشتري بشكل كبير، حيث يمكن للعملاء التحول بسهولة إلى العروض التنافسية. اعتبارًا من عام 2023، تواجه Groupon منافسة من أكثر من جهة 100 مواقع الصفقات المختلفة.
يتأثر العملاء بمراجعات وتقييمات النظراء
وفقا لبحث من نيلسن، حولها 92% من المستهلكين يثقون بتوصيات الأقران بشأن الإعلانات، مما يؤكد أهمية آراء العملاء في التأثير على عملية صنع القرار. تؤثر المراجعات بشكل كبير على القيمة المتصورة للخصومات التي تقدمها Groupon.
تكاليف تحويل منخفضة للعملاء
تكاليف التحويل للعملاء ضئيلة في سوق الصفقات. يمكن للمستهلكين الانتقال بسهولة بين منصات الصفقات المختلفة دون تكبد عقوبات أو رسوم. وقد أشار استطلاع حديث للمستهلكين إلى ذلك 85% من المشاركين شعروا بالراحة في تبديل المنصات إذا وجدوا عروضًا أفضل في مكان آخر.
قوة مساومة عالية بسبب سهولة المقارنة
مع ظهور التكنولوجيا، أصبحت مقارنة الصفقات واضحة للغاية. تسمح أدوات وتطبيقات مقارنة الأسعار للمستخدمين بمسح الخصومات وتقييمها بسرعة. على سبيل المثال، 65% من المتسوقين يستخدمون مواقع المقارنة قبل إجراء عملية شراء، مما يسلط الضوء على القدرة التفاوضية العالية التي يتمتع بها العملاء.
تأثير وسائل التواصل الاجتماعي على قرارات العملاء
وجدت دراسة أجرتها Sprout Social أن ما يقرب من 71% من المرجح أن يقوم عدد من المستهلكين بإجراء عملية شراء بناءً على إحالات وسائل التواصل الاجتماعي. كثيرًا ما يستخدم عملاء Groupon منصات مثل Facebook وInstagram لاكتشاف صفقات جديدة، مما يزيد من موقفهم التفاوضي.
حاجة Groupon لمشاركة العملاء المستمرة
يعد اعتماد Groupon على مشاركة العملاء المتكررة أمرًا بالغ الأهمية للاحتفاظ بقاعدة عملاء مخلصين. تعكس مقاييس التفاعل الحاجة إلى صفقات مخصصة، حيث تظهر الدراسات أن التسويق المستهدف يزيد من احتمالية الشراء بأكثر من ذلك 30%.
تؤثر جودة الصفقة وتنوعها على الاحتفاظ بالعملاء
وفي عام 2022 أشارت الأبحاث إلى ذلك فقط 24% من العملاء عبروا عن رضاهم عن مجموعة العروض المتوفرة على Groupon. يمكن أن يؤدي عدم الرضا هذا إلى انخفاض معدلات الاحتفاظ بالعملاء. يعد الحفاظ على الجودة والتنوع في عروض الصفقات أمرًا ضروريًا للحفاظ على اهتمام العملاء وولائهم.
| عامل | إحصائية | مصدر |
|---|---|---|
| حساسية السعر | 76% | ديلويت |
| المنافسين | 100+ | أبحاث السوق |
| الثقة في مراجعات النظراء | 92% | نيلسن |
| الراحة في التبديل | 85% | مسح المستهلك |
| استخدام أدوات المقارنة | 65% | أبحاث السوق |
| احتمالية الشراء عبر وسائل التواصل الاجتماعي | 71% | تنبت الاجتماعية |
| زيادة احتمالية الشراء بسبب التسويق المستهدف | 30% | الدراسات التسويقية |
| رضا العملاء عن تنوع الصفقات | 24% | أبحاث السوق |
Groupon, Inc. (GRPN) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي
وجود العديد من منصات الصفقات عبر الإنترنت
تعمل Groupon في سوق تنافسي للغاية مع العديد من منصات الصفقات عبر الإنترنت. ومن بين المنافسين الرئيسيين LivingSocial وRakuten وHoney، التي تقدم خدمات مماثلة في صفقات الخصم والعروض الترويجية. وقدرت قيمة السوق الإجمالية لكوبونات الخصم عبر الإنترنت بحوالي 3.5 مليار دولار في عام 2022.
المنافسة المباشرة من مقدمي الخصم المحليين
بالإضافة إلى المنصات عبر الإنترنت، ظهر مقدمو التخفيضات المحليون مثل Uber Eats ومواقع تجميع الكوبونات المحلية، حيث يقدمون العروض الترويجية مباشرة للمستهلكين. على سبيل المثال، شهد قطاع الصفقات المحلية معدل نمو بلغ حوالي 15% سنويًا، مدفوعًا بمقدمي الخدمات الإقليميين الذين يقدمون خدماتهم للشركات المحلية على وجه التحديد.
منافسة شديدة مع عمالقة التجارة الإلكترونية
تواجه Groupon منافسة شديدة من عمالقة التجارة الإلكترونية مثل Amazon وeBay، والتي وسعت خدماتها لتشمل الصفقات والعروض الترويجية المحلية. ساهمت Amazon Prime Day والأحداث المماثلة في زيادة الإنفاق الاستهلاكي، حيث أعلنت أمازون عن مبيعات بقيمة 8.9 مليار دولار فقط خلال حدث Prime Day لعام 2021. تضع هذه المنافسة ضغوطًا على تسعير Groupon واستراتيجية السوق.
التمايز من خلال الصفقات الفريدة وتجربة المستخدم
للحفاظ على ميزة تنافسية، تركز Groupon على تقديم صفقات فريدة مصممة خصيصًا لتفضيلات المستخدم. وهذا يشمل تجارب حصرية وعروض شخصية. على سبيل المثال، ذكرت Groupon أن 60% من مبيعاتها في عام 2021 جاءت من المعاملات عبر الهاتف المحمول، مما يشير إلى التحول نحو تجارب المستخدم التي تتمحور حول الهاتف المحمول.
معارك الحصص السوقية في الأسواق المحلية
قُدرت حصة Groupon السوقية في قطاع الصفقات المحلية بالولايات المتحدة بحوالي 18% في عام 2022، حيث يمتلك المنافسون الرئيسيون مثل LivingSocial ما يقرب من 10% ويزيد الوافدون الجدد من وجودهم تدريجيًا. إن المنافسة على حصة السوق المحلية شرسة، حيث تستثمر الشركات بكثافة في التسويق والشراكات لجذب انتباه المستهلك.
حواجز خروج عالية بسبب الاستثمار في التكنولوجيا
توجد حواجز خروج عالية في نموذج أعمال Groupon بسبب الاستثمارات الكبيرة في التكنولوجيا والبنية التحتية. بالنسبة لعام 2022، بلغت النفقات المتعلقة بالتكنولوجيا لشركة Groupon حوالي 60 مليون دولار، مما يجعل من الصعب على الشركات الانسحاب من السوق دون تكبد خسائر كبيرة.
الحاجة المستمرة للابتكار للبقاء على صلة بالموضوع
تعد ضرورة الابتكار المستمر أمرًا بالغ الأهمية للحفاظ على الملاءمة في سوق الصفقات عبر الإنترنت. استثمرت Groupon حوالي 25 مليون دولار في البحث والتطوير في عام 2021 لتعزيز وظائف النظام الأساسي وتحسين تجربة المستخدم من خلال التطبيقات التكنولوجية الجديدة.
العروض الترويجية الموسمية تزيد من حدة المنافسة
تخلق العروض الترويجية الموسمية ضغطًا تنافسيًا إضافيًا. على سبيل المثال، خلال موسم العطلات لعام 2021، أبلغت Groupon عن زيادة بنسبة 30٪ في عروض الصفقات مقارنة بالعام السابق. يتطلب هذا الارتفاع الموسمي من المنافسين تكثيف تسويقهم وإتاحة الصفقات، مما يزيد من حدة المنافسة في السوق.
| سنة | إيرادات Groupon (بالملايين) | الحصة السوقية (٪) | الاستثمار التكنولوجي (بالملايين) | نمو سوق الصفقات المحلية (%) |
|---|---|---|---|---|
| 2021 | 1,200 | 18 | 60 | 15 |
| 2022 | 1,300 | 18 | 60 | 15 |
| 2023 | 1,450 | 17 | 25 | 15 |
Groupon, Inc. (GRPN) - القوى الخمس لبورتر: تهديد البدائل
كوبونات الخصم والنشرات التقليدية
تم تقدير قيمة صناعة القسيمة في الولايات المتحدة بحوالي 90 مليار دولار في عام 2022، مع بقاء الكوبونات الورقية التقليدية لاعبًا مهمًا. في عام 2021، أبلغ 53% من المستهلكين الأمريكيين عن استخدام القسائم الورقية، مما يشير إلى وجود طلب قوي على طرق الخصم التقليدية.
الشراء المباشر من الشركات المحلية مع خصومات داخل المتجر
غالبًا ما تقدم الشركات المحلية عروضًا ترويجية داخل المتجر تتنافس بشكل مباشر مع عروض Groupon. في عام 2022، حوالي 50% من أصحاب الأعمال الصغيرة في الولايات المتحدة إلى أنهم قدموا عروضًا ترويجية داخل المتجر، مما أدى إلى خفض الأسعار بشكل فعال عند نقطة البيع. وكان متوسط الخصم المعروض حولها 20% لعمليات الشراء داخل المتجر.
برامج الولاء من الشركات الأخرى
قام العديد من تجار التجزئة بتطوير برامج الولاء التي تحفز عمليات الشراء المباشرة. تظهر الأبحاث من عام 2023 أن ذلك قد انتهى 75% من المستهلكين مسجلون في برنامج ولاء واحد على الأقل، مما يجعل الشراء المباشر أكثر جاذبية من الصفقات المقدمة عبر منصات مثل Groupon.
زيادة شعبية تطبيقات استرداد النقود والمكافآت
شهدت تطبيقات استرداد النقود والمكافآت نموًا هائلاً، ومن المتوقع أن يصل حجم السوق إلى هذا الحد 23 مليار دولار بحلول عام 2025. تقدم تطبيقات مثل Rakuten وHoney وIbotta معدلات استرداد نقدي تتراوح في المتوسط 1% إلى 10%، غالبًا ما تتحدى بشكل مباشر عرض القيمة الذي توفره Groupon.
أنشطة ترفيهية وترفيهية بديلة
اعتبارًا من عام 2023، توسع سوق الترفيه والتسلية بشكل كبير. صناعة الترفيه الأمريكية تقدر قيمتها بأكثر من 720 مليار دولار، يتضمن بدائل مختلفة لعروض Groupon، مثل خدمات البث والأحداث المحلية، والتنافس على إنفاق المستهلكين ووقتهم.
مواقع مقارنة الأسعار تقلل الحاجة إلى الصفقات
لقد قللت مواقع مقارنة الأسعار من ضرورة صفقات Groupon. من المتوقع أن ينمو حجم سوق مواقع مقارنة الأسعار العالمية 2 مليار دولار في عام 2023 إلى 4 مليارات دولار بحلول عام 2027، مدفوعًا ببحث المستهلكين عن أفضل الأسعار وبدائل طرق الخصم التقليدية.
الترقيات الداخلية من قبل الشركات
يتم استخدام العروض الترويجية الداخلية بشكل متزايد من قبل الشركات لجذب العملاء. وفقا لتقرير عام 2023، حول 45% من الشركات حولت تركيزها إلى العروض الترويجية الداخلية لتقليل الاعتماد على منصات صفقات الطرف الثالث، بمتوسط خصومات يبلغ حوالي 15% يتم تقديمها مباشرة.
منصات منافسة تقدم صفقات مماثلة
يقدم المنافسون مثل LivingSocial وTravelzoo خصومات وعروض مماثلة. ذكرت LivingSocial تقريبًا 55 مليون دولار في الإيرادات لعام 2022، بينما تم ربط إيرادات Travelzoo بـ 38 مليون دولار. تتنافس هذه المنصات بشكل مباشر مع Groupon، حيث تقدم مجموعة من الخيارات للمستهلكين.
| الفئة البديلة | القيمة السوقية / استخدام المستهلك | متوسط الخصم |
|---|---|---|
| الكوبونات التقليدية | 90 مليار دولار حتى عام 2022 | يختلف، 10% - 30% |
| خصومات داخل المتجر | 50% من الشركات الصغيرة | 20% |
| برامج الولاء | 75% من المستهلكين المسجلين | يختلف، في بعض الأحيان 5٪ - 15٪ |
| تطبيقات استرداد النقود/المكافأة | 23 مليار دولار متوقعة بحلول عام 2025 | 1% - 10% |
| بدائل الترفيه | صناعة بقيمة 720 مليار دولار | لا يوجد |
| مواقع مقارنة الأسعار | 2 مليار دولار (2023)، 4 مليار دولار (2027) | لا يوجد |
| الترقيات الداخلية | 45% من الشركات | 15% |
| منصات المنافسين | LivingSocial: 55 مليون دولار، Travelzoo: 38 مليون دولار | يختلف، حوالي 25٪ عادة |
Groupon, Inc. (GRPN) - القوى الخمس لبورتر: تهديد الوافدين الجدد
حواجز دخول منخفضة بسبب طبيعة المنصة الرقمية
الطبيعة الرقمية للسوق تخلق حواجز دخول منخفضة للشركات الجديدة. وفقًا لتحليلات الصناعة المختلفة، يمكن إطلاق ما يقرب من 80% من المشاريع الجديدة في قطاع التجارة الإلكترونية بأقل قدر من الاستثمار الأولي، وأحيانًا بأقل من $10,000. ويرجع ذلك في المقام الأول إلى توفر استضافة مواقع الويب منخفضة التكلفة، وأدوات إنشاء مواقع الويب، وأدوات التسويق الرقمي.
ارتفاع الاستثمار الأولي في التسويق والتكنولوجيا
على الرغم من انخفاض حواجز الدخول، إلا أن الاستثمار الكبير في تسويق و تكنولوجيا يبقى ضروريا للمنافسة بفعالية. قد تواجه الشركات الناشئة تكاليف التسويق الأولية بين 100.000 دولار و 500.000 دولار من أجل الحصول على الرؤية والجذب داخل السوق. على سبيل المثال، في عام 2021، أبلغت Groupon عن نفقات تسويقية قدرها 139.2 مليون دولار تسليط الضوء على أهمية استراتيجيات التسويق العدوانية.
الحاجة إلى شبكة موفرة للصفقات واسعة النطاق
إنشاء شبكة قوية من مقدمي الصفقات أمر بالغ الأهمية للنجاح. يحتاج الوافدون الجدد عادة إلى إقامة شراكات مع الشركات المحلية لتقديم صفقات مربحة. بلغت قاعدة التجار النشطة لشركة Groupon اعتبارًا من عام 2023 حوالي 22,000 في جميع أنحاء العالم، مما يوضح ضرورة وجود شبكة موفرة واسعة النطاق.
الحواجز الاقتصادية بسبب الولاء للعلامة التجارية الراسخة
الولاء للعلامة التجارية يخلق حواجز اقتصادية كبيرة. إن وجود Groupon الراسخ في السوق يعني أن العديد من المستهلكين قد يفضلون عروضها بسبب الاعتراف والثقة. اعتبارًا من عام 2022، انتهى Groupon 18 مليون مستخدم نشط يمثل تحديًا كبيرًا للداخلين الجدد لجذب العملاء في السوق المزدحمة.
الابتكار المستمر مطلوب لجذب المستخدمين
يجب على اللاعبين في السوق الانخراط في الابتكار المستمر للاحتفاظ وجذب المستخدمين. لقد انتهى استثمار Groupon في التكنولوجيا وإشراك العملاء 30 مليون دولار في عام 2021. وسيحتاج الوافدون الجدد أيضًا إلى تخصيص موارد كبيرة للحفاظ على ملاءمة العلامة التجارية وسط تغير تفضيلات العملاء.
إمكانية دخول عمالقة التكنولوجيا إلى السوق
الدخول المحتمل ل عمالقة التكنولوجيا مثل أمازون أو جوجل يمكن أن تعطل مشهد السوق بشكل كبير. تمتلك هذه الشركات موارد واسعة وقواعد عملاء راسخة، مما يخلق تحديًا هائلاً أمام الداخلين الصغار. على سبيل المثال، أعلنت أمازون عن إيرادات تبلغ حوالي 513 مليار دولار في عام 2022، مما يشير إلى قدرتهم على الاستثمار بكثافة في المشاريع الجديدة.
اللوائح وتكاليف الامتثال
يجب على الداخلين الجدد إلى السوق التنقل البيئات التنظيمية التي يمكن أن تتكبد تكاليف امتثال كبيرة. وفقًا للتقديرات، يمكن أن تتراوح النفقات المتعلقة بالامتثال للشركات الصغيرة في التجارة الإلكترونية من 5000 دولار إلى 15000 دولار سنوياً، مما يؤدي إلى زيادة الأعباء التشغيلية على الشركات الناشئة.
تشبع السوق في مناطق معينة
ويشكل تشبع السوق تحديا آخر. في العديد من المناطق الحضرية، مثل سان فرانسيسكو ونيويورك، تواجه Groupon منافسة شديدة من المنافسين المحليين والمتخصصين، بالإضافة إلى التشبع في قطاع تقديم الصفقات. أشارت مراجعة تقارير السوق الإقليمية لعام 2022 إلى أن ذلك قد انتهى 60% من المستهلكين في هذه الأسواق استخدموا بالفعل العديد من منصات الخصم المشابهة، مما يشير إلى إمكانات نمو محدودة للوافدين الجدد.
| عامل | البيانات/الإحصائيات |
|---|---|
| الاستثمار الأولي للداخلين الجدد | $10,000 - $500,000 |
| قاعدة التجار النشطة في Groupon | 22,000 |
| مستخدمو Groupon النشطون (2022) | 18 مليون |
| نفقات التسويق (جروبون 2021) | 139.2 مليون دولار |
| تكاليف الامتثال السنوية للشركات الناشئة | $5,000 - $15,000 |
| إيرادات أمازون (2022) | 513 مليار دولار |
| تشبع السوق في المدن الكبرى | استخدم 60% من المستهلكين منصات متعددة مماثلة |
في الختام، تعمل شركة Groupon, Inc. في بيئة تنافسية شديدة تشكلها القوى الخمس لمايكل بورتر، تسليط الضوء على القدرة التفاوضية للموردين و عملاء كعوامل مؤثرة في استراتيجياتها. المكثف التنافس التنافسي من كل من المنصات عبر الإنترنت ومقدمي الخصم المحليين يؤكد على ضرورة قيام Groupon بالابتكار المستمر وتمييز عروضها. علاوة على ذلك، فإن التهديد بالبدائل يلوح في الأفق، حيث تكتسب البدائل مثل القسائم التقليدية وتطبيقات استرداد النقود قوة جذب. وفي الوقت نفسه، تهديد الوافدين الجدد يبقى سيف ذو حدين؛ وفي حين أن حواجز الدخول المنخفضة تدعو إلى المنافسة، فإن ضرورة التسويق القوي والشبكة القوية تزيد من تعقيد اختراق الأسواق الجديدة. على هذا النحو، يعد اتباع نهج يقظ وقابل للتكيف أمرًا حيويًا لنجاح Groupon المستدام.
[right_ad_blog]