(PFE): تحليل VRIO [تم تحديث 10-2024]
![Pfizer Inc. (PFE): VRIO Analysis [10-2024 Updated]](http://dcf.fm/cdn/shop/files/pfe-vrio-analysis.png?v=1730201426&width=1100)
- ✓ Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
- ✓ Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
- ✓ Pre-Built For Quick And Efficient Use
- ✓ No Expertise Is Needed; Easy To Follow
Pfizer Inc. (PFE) Bundle
يعد فهم كيفية استفادة شركة Pfizer Inc. (PFE) من مواردها أمرًا ضروريًا لفهم موقعها التنافسي في صناعة الأدوية. هذا تحليل فيريو يتعمق في العوامل الرئيسية مثل قوة العلامة التجارية، والملكية الفكرية، وقدرات البحث والتطوير، مما يسلط الضوء على ما يجعل شركة فايزر لاعبًا هائلاً. اكتشف كيفية بناء هذه العناصر المزايا التنافسية المستدامة وما هي التحديات التي تنتظرنا في الحفاظ عليها.
(PFE) - تحليل VRIO: قيمة العلامة التجارية القوية
قيمة
يساهم الاعتراف بالعلامة التجارية لشركة Pfizer بشكل كبير في أدائها في السوق. وفي عام 2022 حققت الشركة إيرادات قدرها 100.3 مليار دولار، مدفوعة إلى حد كبير بعلاماتها التجارية ذات السمعة الطيبة في قطاع الأدوية. تعمل هذه القيمة القوية للعلامة التجارية على تعزيز ثقة المستهلك وولائه، مما يؤدي في النهاية إلى تعزيز المبيعات والحصة السوقية.
ندرة
في حين أن العلامات التجارية القوية لها قيمة لا يمكن إنكارها، إلا أنها ليست نادرة للغاية في صناعة الأدوية. اعتبارًا من عام 2023، تستثمر العديد من شركات الأدوية العالمية، بما في ذلك تلك الموجودة في الطبقة العليا، بكثافة في العلامات التجارية. على سبيل المثال، ذكرت شركة جونسون آند جونسون تقريبًا 94.9 مليار دولار في المبيعات في عام 2022، مما يشير إلى بيئة تجارية تنافسية.
التقليد
قد يقوم المنافسون بتقليد جوانب العلامة التجارية، مثل الشعارات واستراتيجيات التسويق؛ ومع ذلك، فإن تكرار قيمة العلامة التجارية الراسخة يمثل تحديًا ملحوظًا. على سبيل المثال، لقاح كوفيد-19 الذي تنتجه شركة فايزر، والذي ساهم في ذلك 37 مليار دولار في الإيرادات وحدها في عام 2021، يُظهر عمق الولاء للعلامة التجارية والذي لا يمكن تكراره بسهولة من قبل الوافدين الجدد أو المنافسين الحاليين.
منظمة
تمتلك شركة Pfizer فريقًا قويًا للتسويق وإدارة العلامات التجارية يعمل على تعزيز قيمة العلامة التجارية بشكل فعال. وكان إجمالي نفقات الشركة على البحث والتطوير في عام 2022 حوالي 13.8 مليار دولار، مما يسلط الضوء على التزامها بتعزيز علامتها التجارية من خلال الابتكار والإدارة الفعالة للمنتجات.
الميزة التنافسية
تعتبر الميزة التنافسية من قيمة العلامة التجارية مؤقتة. وبينما تحافظ شركة فايزر على علامة تجارية قوية، فإن المنافسين يعملون باستمرار على تطوير علاماتهم التجارية. وأشار تقرير من مجلة فورتشن إلى أنه من المتوقع أن يصل سوق الأدوية العالمية إلى مستوى 1.5 تريليون دولار بحلول عام 2023، مما يشير إلى أن المنافسين الجدد والقدامى يمكنهم تطوير علامات تجارية مضادة بمرور الوقت.
| متري | 2021 | 2022 | 2023 (متوقع) |
|---|---|---|---|
| ربح | 81.3 مليار دولار | 100.3 مليار دولار | 110 مليار دولار |
| نفقات البحث والتطوير | 11.4 مليار دولار | 13.8 مليار دولار | 14.5 مليار دولار |
| إيرادات لقاحات كوفيد-19 | 37 مليار دولار | 0 دولار (غير متوقع في عام 2022) | 5 مليار دولار (المبيعات المستمرة المتوقعة) |
| سوق الأدوية العالمية (المتوقع) | 1.42 تريليون دولار | 1.5 تريليون دولار | 1.6 تريليون دولار |
(PFE) - تحليل VRIO: محفظة واسعة النطاق للملكية الفكرية
قيمة
تمتلك شركة Pfizer محفظة قوية تضم أكثر من 25,000 براءات الاختراع على مستوى العالم. تتضمن هذه المجموعة براءات اختراع لعلاجات متقدمة مثل كوميرناتي و باكسلوفيد، والتي حققت إيرادات كبيرة. وفي عام 2022، أعلنت الشركة عن إيرادات تجاوزت 100 مليار دولار، ويُعزى ذلك إلى حد كبير إلى عروض منتجاتها المبتكرة التي أصبحت ممكنة بفضل ملكيتها الفكرية.
ندرة
إن عمق الملكية الفكرية لشركة فايزر ملحوظ بشكل خاص في قطاع التكنولوجيا الحيوية. اعتبارا من 2023، كانت شركة Pfizer من بين أكبر خمس شركات للأدوية الحيوية على مستوى العالم، مع مجموعة فريدة من التقنيات الخاصة المتعلقة بالـ mRNA والأجسام المضادة وحيدة النسيلة. وتساهم خصوصية هذه الابتكارات في ندرة محفظة الملكية الفكرية الخاصة بها.
التقليد
إن إنشاء ملكية فكرية مماثلة لتلك التي تمتلكها شركة فايزر هو مسعى معقد ومكلف. على سبيل المثال، عادةً ما يتولى تطوير دواء جديد المهمة 10 سنوات والتكاليف تقريبا 2.6 مليار دولار. ويتفاقم هذا الحاجز بسبب المتطلبات التنظيمية والحاجة إلى تجارب سريرية واسعة النطاق، مما يجعل التقليد أمرًا صعبًا بالنسبة للمنافسين.
منظمة
شركة فايزر منظمة بشكل جيد، مع فريق متخصص يضم أكثر من شخص 10,000 موظفين في مجال البحث والتطوير (R&D) وقسم قانوني متخصص يركز على حماية الملكية الفكرية. في 2022استثمرت شركة فايزر حوالي 13 مليار دولار في مجال البحث والتطوير، مما يظهر التزامها بالابتكار وحماية الملكية الفكرية.
الميزة التنافسية
تمثل محفظة الملكية الفكرية القوية لشركة فايزر حاجزًا تنافسيًا كبيرًا، مما يمكّن الشركة من الحفاظ على مكانتها الرائدة في السوق. وفي عام 2022، ستشمل منتجاتها الرئيسية، بما في ذلك كوميرناتي و باكسلوفيد، تمثل ما يقرب من 54 مليار دولار في المبيعات، مع التأكيد على الفوائد طويلة المدى المستمدة من ابتكاراتها الحاصلة على براءة اختراع.
| المقاييس | بيانات 2022 | توقعات 2023 |
|---|---|---|
| براءات الاختراع العالمية عقدت | 25,000 | 27,000 |
| ربح | 100 مليار دولار | 98 مليار دولار |
| الاستثمار في البحث والتطوير | 13 مليار دولار | 14 مليار دولار |
| حان الوقت لتطوير دواء | 10 سنوات | 10 سنوات |
| متوسط التكلفة لتطوير الدواء | 2.6 مليار دولار | 2.7 مليار دولار |
| موظفو البحث والتطوير | 10,000 | 10,500 |
(PFE) - تحليل VRIO: شبكة سلسلة التوريد القوية
قيمة
تضمن سلسلة التوريد الفعالة توفر المنتج وخفض التكاليف وتحسين رضا العملاء. أعلنت شركة فايزر عن معدل كفاءة تشغيلية ساهم في تحقيق أداء قوي للإيرادات، حيث وصل إجمالي الإيرادات 81.29 مليار دولار في عام 2022. وكان إجمالي هامش الربح تقريبًا 79.2%، مع تسليط الضوء على فعالية سلسلة التوريد الخاصة بها في زيادة الربحية.
ندرة
تعد سلاسل التوريد الفعالة شائعة، ولكن قد تكون سلاسل التوريد المخصصة خصيصًا لتلبية احتياجات الشركة نادرة. تشتمل سلسلة التوريد الخاصة بشركة Pfizer على تقنية خاصة وشراكات مع موردين محددين تقلل من المهل الزمنية وتعزز توزيع المنتجات. على سبيل المثال، تتضمن شبكة التوزيع العالمية لشركة Pfizer ما يقرب من 34 منشأة تصنيع في جميع أنحاء العالم.
التقليد
يتطلب بناء شبكة سلسلة توريد مماثلة وقتًا وموارد كبيرة. يمكن أن يتجاوز الاستثمار لإنشاء منشأة على أحدث طراز 1 مليار دولاروعادة ما يستغرق الأمر سنوات لتطوير العلاقات اللازمة مع الموردين وضمان الامتثال للمعايير التنظيمية. تعمل استثمارات شركة فايزر في مجال الخدمات اللوجستية والأتمتة على زيادة الحواجز أمام التقليد.
منظمة
يتم تنظيم الشركة بشكل استراتيجي لتحسين وإدارة سلسلة التوريد الخاصة بها بشكل فعال. تتضمن استراتيجية سلسلة التوريد لشركة فايزر نظام تخطيط مركزي يدمج وظائف الإنتاج والتوزيع. في عام 2021، أطلقت شركة Pfizer مبادرة سلسلة التوريد الرقمية التي تهدف إلى تعزيز الرؤية والمرونة، والتي تضمنت الإنفاق الزائد 500 مليون دولار في التحسينات التكنولوجية.
الميزة التنافسية
الميزة التنافسية المستمدة من سلسلة التوريد القوية لشركة فايزر هي ميزة مؤقتة حاليًا؛ وعلى الرغم من فعاليته، إلا أن المنافسين قد يقومون في النهاية بتكرار كفاءات سلسلة التوريد. في عام 2022، واجهت شركة فايزر منافسة متزايدة في مجال الأدوية، حيث من المتوقع أن تخترق الأدوية الجنيسة السوق، مما قد يؤثر على هوامش الربح. ومع ذلك، فقد انتهت ريادتها في السوق في مجال لقاحات كوفيد-19 37 مليار دولار في مبيعات اللقاح وحده، مما يؤكد الميزة المؤقتة التي خلقتها كفاءات سلسلة التوريد الخاصة بهم.
| فئة | بيانات |
|---|---|
| إجمالي الإيرادات (2022) | 81.29 مليار دولار |
| هامش الربح الإجمالي | 79.2% |
| مرافق التصنيع | 34 |
| الاستثمار لإنشاء المرافق | 1 مليار دولار + |
| الاستثمار في سلسلة التوريد الرقمية | 500 مليون دولار |
| مبيعات لقاحات كوفيد-19 (2022) | 37 مليار دولار |
شركة فايزر (PFE) - تحليل VRIO: قدرات البحث والتطوير المتقدمة
قيمة
فايزر الالتزام بالبحث والتطوير (R&D) يمكّن من الابتكار في مجال المستحضرات الصيدلانية. وفي عام 2022، استثمرت الشركة تقريبًا 13.4 مليار دولار في البحث والتطوير، وهو ما يمثل حوالي 15.4% من إجمالي إيراداتها. ويتيح هذا الاستثمار للشركة تطوير منتجات رائدة، بما في ذلك اللقاحات والعلاجات، مما يساهم في تعزيز مكانتها كشركة رائدة في هذه الصناعة.
ندرة
إن القدرات التي تتمتع بها شركة Pfizer في مجال البحث والتطوير نادرة إلى حد كبير في قطاع الأدوية، لا سيما في المجالات العلاجية ذات الطلب المرتفع مثل علم الأورام والمناعة. تعد شركة Pfizer واحدة من الشركات القليلة التي تتمتع بالبنية التحتية القوية اللازمة لاكتشاف الأدوية المتقدمة وتطويرها، وتخدم الأسواق المتخصصة التي غالبًا ما تعاني من نقص الخدمات.
التقليد
لا يمكن تكرار العمليات والخبرة في مجال البحث والتطوير في شركة Pfizer بسهولة. قامت الشركة ببناء محفظة كبيرة من الملكية الفكرية وثروة من الخبرة التي تتطلب استثمارات كبيرة ووقتًا للتطوير. تمتلك شركة فايزر أكثر من 7,200 براءات الاختراع النشطة، وتأمين منتجاتها المبتكرة ضد التقليد.
منظمة
إن شركة فايزر منظمة تنظيماً جيداً، حيث أنشأت هيكلاً شاملاً لعمليات البحث والتطوير الخاصة بها. مع حولها 40,000 الموظفين المخصصين للبحث والتطوير، خلقت الشركة بيئة تعزز الابتكار. يقع المقر الرئيسي للبحث والتطوير للشركة في كامبريدج، ماساتشوستس، والتي تتميز بقربها من المؤسسات الأكاديمية والطبية رفيعة المستوى.
الميزة التنافسية
إن قدرة شركة فايزر على الابتكار المستمر تدعم ميزتها التنافسية. وفي عام 2022 جلبت الشركة 43 أدوية جديدة إلى السوق، مما يعزز مكانتها القيادية. يضمن هذا النهج المستدام في البحث والتطوير التفوق على المنافسين على المدى الطويل، مما يحافظ على أهمية شركة Pfizer في سوق سريع التطور.
| سنة | الاستثمار في البحث والتطوير (مليار دولار) | البحث والتطوير كنسبة مئوية من الإيرادات | إطلاق أدوية جديدة | براءات الاختراع النشطة |
|---|---|---|---|---|
| 2020 | $9.4 | 15.5% | 26 | 5,900 |
| 2021 | $12.8 | 14.5% | 20 | 6,500 |
| 2022 | $13.4 | 15.4% | 43 | 7,200 |
| 2023 (متوقع) | $14.2 | 16.0% | 30 | 7,500 |
(PFE) - تحليل VRIO: قنوات توزيع عالمية قوية
قيمة
تتيح شبكات التوزيع الواسعة لشركة Pfizer إمكانية الوصول إلى الأسواق على نطاق أوسع وتسليم المنتجات بشكل أسرع. في عام 2022، أعلنت شركة فايزر عن إجمالي إيرادات قدرها 100.3 مليار دولار، مما يعرض فعالية استراتيجية التوزيع الخاصة بها في توصيل المنتجات عالميًا.
ندرة
في حين أن العديد من الشركات تحتفظ بشبكات التوزيع، فإن نطاق شركة فايزر وانتشارها العالمي يمثل قوة فريدة من نوعها. تعمل شركة فايزر في أكثر من 125 دولةمما يجعل قدرات التوزيع الخاصة بها نادرة بشكل خاص. وبالمقارنة، فإن شركة الأدوية المتوسطة تعمل عادة في 30-50 دولة.
التقليد
يتطلب إنشاء قنوات عالمية مماثلة لتتناسب مع شبكة فايزر قدرًا كبيرًا من الوقت والاستثمار. تشير التقديرات إلى أن بناء شبكة توزيع مماثلة قد يستغرق ما يزيد عن 100 مليون دولار 1 مليار دولار وأكثر 5-10 سنوات التنمية، مع الأخذ في الاعتبار العقبات التنظيمية والتعقيدات اللوجستية.
منظمة
تدير شركة Pfizer شبكات التوزيع الخاصة بها بكفاءة لضمان اختراق السوق. وفي عام 2021، أعلنت شركة فايزر عن تسليمها 1.5 مليار جرعات من لقاحها ضد كوفيد-19 على مستوى العالم، مما يدل على قدراتها التنظيمية في إدارة الخدمات اللوجستية واسعة النطاق.
الميزة التنافسية
الميزة التنافسية الناشئة عن قنوات التوزيع الخاصة بشركة فايزر هي ميزة مؤقتة. على الرغم من تأثيرها، يمكن للمنافسين تطوير قنوات مماثلة تدريجيًا. في الواقع، في عام 2022، بدأ المنافسون مثل موديرنا وجونسون آند جونسون في توسيع نطاق شبكات التوزيع الخاصة بهم، بهدف الاستحواذ على حصة من السوق.
| وجه | بيانات |
|---|---|
| إجمالي الإيرادات (2022) | 100.3 مليار دولار |
| البلدان التي تعمل فيها | 125 |
| التكلفة المقدرة لبناء شبكة مماثلة | 1 مليار دولار |
| وقت التطوير لشبكة مماثلة | 5-10 سنوات |
| الجرعات التي تم تسليمها من لقاح كوفيد-19 (2021) | 1.5 مليار |
(PFE) - تحليل VRIO: مجموعة منتجات متنوعة
قيمة
تلبي مجموعة واسعة من المنتجات مختلف قطاعات السوق، مما يقلل من مخاطر الأعمال ويعزز مكانتها في السوق. في عام 2022، أعلنت شركة فايزر عن إيرادات قدرها 100.3 مليار دولار، مع مساهمة لقاح كوفيد-19 الخاص بها تقريبًا 37.8 مليار دولار إلى هذا المجموع. يسمح تدفق الإيرادات المتنوع هذا لشركة Pfizer بتخفيف المخاطر المرتبطة بأي منتج منفرد أو قطاع سوقي.
ندرة
تعد المحافظ الاستثمارية المتنوعة أمرًا شائعًا في صناعة المستحضرات الصيدلانية، ولكن قد يكون الجمع والاتساع المحددان غير شائعين. تتضمن محفظة شركة فايزر أكثر من 1,500 المنتجات في مختلف المجالات العلاجية، مثل الأورام وأمراض القلب والمناعة. هذا النطاق الواسع يجعلها فريدة من نوعها بين منافسيها.
التقليد
يمكن للمنافسين تطوير مجموعات منتجات مماثلة، ولكن يمكن الحفاظ على التمايز. وقدرت قيمة سوق الأدوية العالمية بحوالي 1.42 تريليون دولار في عام 2021، ومن المتوقع أن يصل النمو إلى 1.9 تريليون دولار بحلول عام 2025. وعلى الرغم من إمكانية التقليد هذه، فإن العلامة التجارية القوية لشركة فايزر ونجاحاتها في التجارب السريرية تساعد في تمييز عروضها.
منظمة
تم تصميم الشركة لإدارة وتسويق عروضها المتنوعة بشكل فعال. تعمل شركة فايزر في أكثر من 125 البلدان وتوظف أكثر من 79,000 الناس في جميع أنحاء العالم. يدعم الهيكل التنظيمي للشركة مجموعة من الاستراتيجيات المصممة لتطوير المنتجات واختراق السوق.
الميزة التنافسية
مؤقت؛ يعد التمييز بين المنتجات أمرًا أساسيًا، ولكن يمكن للمنافسين اللحاق بهم بمرور الوقت. تمتلك شركة فايزر براءات اختراع مهمة تساهم في حوالي 50% من إيراداتها، ولكن العديد من براءات الاختراع هذه سوف تنتهي صلاحيتها في السنوات القليلة المقبلة، مما يشكل تحديات أمام الحفاظ على ميزتها التنافسية.
| سنة | إجمالي الإيرادات (مليار دولار) | إيرادات لقاح كوفيد-19 (مليار دولار) | عدد المنتجات | البلدان التي تعمل | القوى العاملة العالمية |
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | $41.9 | $0.1 | 1,500+ | 125+ | 78,500 |
| 2021 | $81.3 | $36.8 | 1,500+ | 125+ | 79,000 |
| 2022 | $100.3 | $37.8 | 1,500+ | 125+ | 79,000 |
(PFE) - تحليل VRIO: القوى العاملة ذات الخبرة والمهارة
قيمة
رأس المال البشري يؤثر بشكل كبير على ابتكارات شركة Pfizer وعملياتها ومشاركة العملاء. اعتبارًا من ديسمبر 2022، وظفت شركة فايزر ما يقرب من 79,000 الناس على مستوى العالم. وكان استثمار الشركة في البحث والتطوير لعام 2022 13.8 مليار دولار، يمثل 20.6% من إجمالي الإيرادات.
ندرة
على الرغم من توفر المهنيين المهرة، إلا أن تركيز المواهب على وجه التحديد في مجال المستحضرات الصيدلانية والتكنولوجيا الحيوية يمكن اعتباره أمرًا نادرًا. توقع مكتب الولايات المتحدة لإحصاءات العمل أن العمالة علماء الطب سوف تنمو 17% من عام 2021 إلى عام 2031، مما يشير إلى سوق عمل تنافسي.
التقليد
إن توظيف العمال المهرة أمر ممكن، ولكن تكرار ثقافة شركة فايزر وخبرتها يفرض تحديات. تركيز شركة فايزر القوي على التنوع والشمول وقد أدى إلى القوى العاملة التي هي 60% متنوع. ولا يمكن للمنافسين تقليد هذه الثقافة بسهولة.
منظمة
تستثمر شركة فايزر في برامج التدريب والتطوير، مما يعزز ثقافة التميز. وفي عام 2021، أنفقت شركة فايزر 1.5 مليار دولار حول مبادرات تطوير وتدريب الموظفين. نفذت الشركة أيضًا برامج قيادية وصلت إلى أكثر من 5,000 الموظفين سنويا.
الميزة التنافسية
عادةً ما تعتبر المزايا التنافسية المستمدة من القوى العاملة الماهرة لدى شركة فايزر مؤقتة. على الرغم من قيمتها، يمكن مطابقة مهارات القوى العاملة من خلال جهود التوظيف والتدريب التي يبذلها المنافسون.
| وجه | بيانات |
|---|---|
| الموظفين العالميين | 79,000 |
| الاستثمار في البحث والتطوير (2022) | 13.8 مليار دولار |
| النسبة المئوية لإيرادات البحث والتطوير (2022) | 20.6% |
| النمو المتوقع لعلماء الطب (2021-2031) | 17% |
| نسبة القوى العاملة المتنوعة | 60% |
| الإنفاق على تطوير الموظفين (2021) | 1.5 مليار دولار |
| الوصول السنوي لبرامج القيادة | 5,000 |
شركة فايزر (PFE) – تحليل VRIO: الشراكات والتحالفات الإستراتيجية
قيمة
تعمل عمليات التعاون على تعزيز قدرات الشركة والوصول إلى الأسواق والتكنولوجيا. على سبيل المثال، ذكرت شركة فايزر أن تعاوناتها في عام 2022 جلبت ما يقرب من 10.3 مليار دولار في الإيرادات. غالبًا ما تركز هذه العلاقات الإستراتيجية على مجالات مثل البحث والتطوير وتوسيع السوق.
ندرة
في حين أن الشراكات شائعة، إلا أن التحالفات الإستراتيجية ذات القيمة العالية قد تكون نادرة. تعد شراكة شركة Pfizer مع BioNTech للقاح فيروس كورونا (COVID-19) مثالاً على هذا التعاون النادر، مما يؤدي إلى إيرادات جماعية تزيد عن 36 مليار دولار في عام 2021 وحده.
التقليد
ويتطلب تشكيل تحالفات مماثلة التفاوض والثقة ومواءمة المصالح. تعقيد العلاقات مثل اتفاقيات التوريد الحصرية والمشاريع المشتركة، مما يجعل من الصعب تكرارها. في شراكتها مع شركة Moderna، قامت شركة Pfizer بدمج رؤى فريدة في تكنولوجيا mRNA والتي وجدت الشركات الأخرى صعوبة في مضاهاتها.
منظمة
وتستفيد الشركة من شراكاتها بشكل استراتيجي لتحقيق أقصى قدر من الفوائد المتبادلة. سمح لهم نهج الشراكة المنظمة لشركة Pfizer بالتعامل مع أكثر من 120 التعاون تتماشى بشكل استراتيجي مع أهدافها طويلة المدى في عام 2022، مع التركيز على المجالات العلاجية المختلفة.
الميزة التنافسية
مستدام؛ يمكن للشراكات الفريدة أن توفر مزايا مستمرة. يتضمن سجل تعاون شركة Pfizer تحالفات مع شركات مثل Merck وGSK، مما يساهم في تحقيق تأثير إجمالي على الإيرادات يتجاوز 15 مليار دولار في السنوات المالية الأخيرة. وهذا يخلق ميزة تنافسية قوية.
| سنة | الإيرادات من التعاون (مليار دولار) | الشراكات الرئيسية | استثمارات البحث والتطوير (مليار دولار) |
|---|---|---|---|
| 2021 | 36 | بيونتيك | 12.8 |
| 2022 | 10.3 | موديرنا، بايونتيك | 13.0 |
| 2023 | 15 | ميرك، جلاكسو سميث كلاين | 13.5 |
(Pfizer Inc. (PFE) - تحليل VRIO: الالتزام بالاستدامة والممارسات الأخلاقية
قيمة
فايزر وقد أدى الالتزام بالممارسات الأخلاقية إلى تعزيز سمعة علامتها التجارية بشكل كبير، مع أ مؤشر داو جونز للاستدامة لعام 2022 (DJSI) درجة 79، ووضعه في الأعلى 10% من جميع الشركات التي تم تقييمها. ولا يجذب هذا التركيز المستهلكين فحسب، بل يضمن الاستمرارية التشغيلية على المدى الطويل، كما يتضح من استثماراتهم التي تزيد عن 100% 1.5 مليار دولار في مبادرات الاستدامة من 2020 إلى 2023.
ندرة
بينما تسعى العديد من الشركات إلى تحقيق الاستدامة، فإن التزام شركة فايزر الحقيقي ينعكس في جهودها تقرير الاستدامة 2022، والذي ينص على ذلك 100% من استهلاكها للكهرباء يتم الحصول عليه من الطاقة المتجددة في الولايات المتحدة. وقد يكون هذا المستوى من التكامل والالتزام نادرًا في صناعة الأدوية، حيث لا يحقق سوى عدد قليل من أقرانهم نتائج مماثلة.
التقليد
على الرغم من أن المنافسين يمكنهم تبني ممارسات استدامة مماثلة، إلا أن أصالة نهج شركة فايزر تخلق تمايزًا كبيرًا. على سبيل المثال، في 2021, أعلنت شركة فايزر عن انخفاض في انبعاثات الغازات الدفيئة بنسبة 25% مقارنة ب 2019 المستويات. قد يكون من الصعب على المنافسين تكرار هذا النوع من التقدم نظرًا لاختلاف مستويات الارتباط بالعلامة التجارية ودعم أصحاب المصلحة.
منظمة
تدمج شركة Pfizer الاستدامة في استراتيجية الشركة من خلال فريق متخصص يركز على المعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG). اعتبارا من 2023وتهدف الشركة إلى تقليل الانبعاثات التشغيلية عن طريق 50% بواسطة 2030، بهدف مؤقت 30% بواسطة 2025. يتم دعم هذه الإستراتيجية من خلال إطار استدامة شامل يتوافق مع أهداف أعمالهم الشاملة.
الميزة التنافسية
وفي الوقت الحالي، تتمتع شركة فايزر بميزة تنافسية مؤقتة في مجال الاستدامة، نظراً لأن الممارسات قد تصبح قريباً معايير صناعية. على سبيل المثال، خصصت الشركة أكثر من 500 مليون دولار لاستثمارات التكنولوجيا النظيفة. ومع ذلك، مع انتشار الاستدامة في كل مكان، سيكون الابتكار المستمر أمرًا حاسمًا للحفاظ على هذه الميزة. في السنة المالية 2022، كان استثمار شركة فايزر في البحث والتطوير تقريبًا 13.8 مليار دولار، مما يوضح التزامهم بالتحسين المستمر في الممارسات المستدامة.
| سنة | الاستثمار في الاستدامة | استخدام الطاقة المتجددة | خفض انبعاثات الغازات الدفيئة |
|---|---|---|---|
| 2020 | 1.5 مليار دولار | 30% | سنة الأساس |
| 2021 | 500 مليون دولار | 50% | 25% عن عام 2019 |
| 2022 | 500 مليون دولار | 100% في الولايات المتحدة | 25% عن عام 2019 |
| 2023 | 500 مليون دولار | استهداف العالمية | 50% بحلول عام 2030 |
فهم إطار عمل VRIO يكشف عن الأصول المهمة التي تدفع نجاح شركة فايزر. من أ محفظة قوية للملكية الفكرية إلى القوى العاملة ذات الخبرة، توفر هذه الموارد كليهما مؤقت و المزايا التنافسية المستدامة. تعمق في كل جانب لترى كيف تضع نقاط القوة هذه الشركة في سوق تنافسية.