CPI Card Group Inc. (PMTS): نموذج الأعمال التجارية

في عالم حلول الدفع الديناميكي، تتميز شركة CPI Card Group Inc. (PMTS) بحلولها المبتكرة مخطط نموذج العمل التجاري. يوضح هذا الإطار الشامل كيفية دمج الشركة بشكل فعال الشراكات الرئيسيةوالأنشطة والموارد لتقديم قيمة استثنائية لقطاعات العملاء المتنوعة. غريبة كيف يحافظون على ميزة تنافسية؟ تعمق في تعقيدات عملياتهم، بدءًا من التصنيع وحتى العلاقات مع العملاء، واكتشف الاستراتيجيات التي تغذي نجاحهم.

CPI Card Group Inc. (PMTS) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

مقدمي التكنولوجيا

تتعاون CPI Card Group مع العديد من موفري التكنولوجيا لتعزيز عروض منتجاتها. تسمح هذه الشراكات لـ CPI بالاستفادة من التقنيات المتقدمة في إنتاج البطاقات والتخصيص والحلول الرقمية. من بين مقدمي التكنولوجيا البارزين ما يلي:

• مجموعة إنجينيكو
• جيمالتو
• إن إكس بي لأشباه الموصلات

في السنوات الأخيرة، استثمر مؤشر أسعار المستهلك تقريبًا 1.5 مليون دولار في تحديث بنيتها التحتية التكنولوجية لتحسين كفاءة التصنيع وميزات الأمان في بطاقاتها الذكية.

المؤسسات المالية

تتعاون CPI Card Group مع العديد من المؤسسات المالية لتقديم حلول بطاقات مخصصة. تعمل هذه الشراكات على تسهيل تكامل برامج بطاقات الدفع المسبق وبطاقات الخصم والائتمان للبنوك والاتحادات الائتمانية. تشمل الشراكات الرئيسية ما يلي:

• ويلز فارغو
• بنك تشيس
• أمريكان اكسبريس

اعتبارًا من الفترة المشمولة بالتقرير الأخير، ساهمت شراكات CPI مع المؤسسات المالية في تحقيق ما يقدر 60 مليون دولار في الإيرادات، مع عرض أهمية هذه التعاونات في نموذج أعمال الشركة.

شركاء سلسلة التوريد

تعد الإدارة الفعالة لسلسلة التوريد أمرًا بالغ الأهمية لعمليات CPI. تتعاون الشركة مع العديد من شركاء سلسلة التوريد لشراء المواد الخام والمكونات اللازمة لإنتاج البطاقات. يشمل الموردون الرئيسيون ما يلي:

• سميث اند ويسون للأحبار الآمنة
• 3M للمواد اللاصقة والمواد
• CardLogix لوحدات التحكم الدقيقة الآمنة

يبلغ إجمالي الإنفاق السنوي على المواد والإمدادات الخاصة بمؤشر أسعار المستهلك تقريبًا 25 مليون دولارمما يؤكد أهمية العلاقات الإستراتيجية مع الموردين في الحفاظ على الجودة وتقليل التكاليف.

تجار التجزئة والتجار

أنشأت CPI Card Group تحالفات مع تجار التجزئة والتجار لتسهيل توزيع منتجاتها. تعمل هذه الإستراتيجية على تعزيز الوصول إلى السوق وتوفر للمستهلكين سهولة الوصول إلى برامج البطاقات. الشركاء الرئيسيون يشملون:

• كوستكو
• هدف
• وول مارت

وقد أدت الشراكة مع تجار التجزئة إلى زيادة بنسبة 15% في رؤية المنتج وإمكانية الوصول إليه، مما أدى إلى مبيعات سنوية تقدر بنحو 15% 45 مليون دولار من خلال قنوات البيع بالتجزئة.

نوع الشراكة الرئيسية	اسم شريك	مساهمة الإيرادات لعام 2022 (بالدولار الأمريكي)
مزود التكنولوجيا	مجموعة إنجينيكو	7 ملايين دولار
مؤسسة مالية	ويلز فارغو	20 مليون دولار
شريك سلسلة التوريد	3M	5 ملايين دولار
بائع تجزئة	كوستكو	10 ملايين دولار

CPI Card Group Inc. (PMTS) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

تصنيع البطاقة

تتخصص شركة CPI Card Group Inc. في تصنيع بطاقات الدفع، بما في ذلك بطاقات الائتمان والخصم والبطاقات المدفوعة مسبقًا. وفي عام 2022، أنتجت الشركة ما يقرب من 53 مليون بطاقة، مع التركيز بشكل كبير على الاستدامة وميزات الأمان المتقدمة.

وفقًا لتقريرهم السنوي، حقق قطاع تصنيع البطاقات إيرادات بقيمة 109.4 مليون دولار، مما ساهم بحوالي 60٪ من إجمالي الإيرادات في عام 2022.

خدمات التخصيص

تقدم CPI خدمات تخصيص شاملة تشمل التصميم المخصص والطباعة والنقش. وحققت خدمات التخصيص حوالي 16.1 مليون دولار من الإيرادات في عام 2022.

وقد استثمرت الشركة 3 ملايين دولار في تقنيات الطباعة المتقدمة على مدى السنوات الثلاث الماضية لتعزيز قدرات التخصيص لتلبية احتياجات العملاء.

نوع الخدمة	الإيرادات (2022)	الاستثمار في التكنولوجيا (2020-2022)
التخصيص القياسي	10 ملايين دولار	1 مليون دولار
التخصيص المتقدم	6.1 مليون دولار	2 مليون دولار

تطوير البرمجيات

تعمل CPI بنشاط على تطوير الحلول البرمجية التي تسهل إدارة البطاقة ومعالجتها. وخصصت الشركة ما يقرب من 2.5 مليون دولار سنويًا لتطوير البرمجيات، مع التركيز على تعزيز تجربة المستخدم والتكامل مع المؤسسات المالية.

في عام 2022، حقق قطاع البرمجيات إيرادات بقيمة 12.3 مليون دولار، بزيادة قدرها 15٪ مقارنة بالعام السابق.

دعم العملاء

تركز CPI Card Group بشدة على دعم العملاء، وتوظف فريقًا متخصصًا مسؤولاً عن معالجة استفسارات العملاء وقضاياهم. تم تصميم قطاع دعم العملاء لضمان معدل رضا يصل إلى 98% بين الشركاء والعملاء.

وفي عام 2022، أعلنت الشركة عن إنفاق ما يقرب من 5 ملايين دولار على عمليات دعم العملاء. ويشمل هذا الاستثمار برامج التدريب وتعزيز تقنيات الدعم.

مقاييس الدعم	بيانات 2022
تم حل استفسارات العملاء	65,000
متوسط ​​وقت الاستجابة	24 ساعة
معدل رضا العملاء	98%

CPI Card Group Inc. (PMTS) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

مرافق الانتاج

تدير CPI Card Group مرافق إنتاج متعددة ذات موقع استراتيجي لتحسين كفاءة التوزيع والتصنيع. تمتلك الشركة منشأة تصنيع حديثة في ليتلتون، كولورادو، وآخر في جنوب داكوتا. تعمل هذه المرافق معًا على تمكين CPI من تصنيع الملايين من البطاقات الآمنة سنويًا، والتي تخدم مجموعة واسعة من الصناعات بما في ذلك الخدمات المالية والوكالات الحكومية.

منشأة الإنتاج	موقع	القدرة السنوية (وحدات)
منشأة ليتلتون	كولورادو	أكثر من 200 مليون بطاقة
منشأة داكوتا الجنوبية	جنوب داكوتا	حوالي 120 مليون بطاقة

القوى العاملة الماهرة

تفتخر الشركة بقوى عاملة ذات مهارات عالية تتألف من أكثر من 800 موظف على الصعيد الوطني. تعطي CPI الأولوية لتدريب الموظفين وتطويرهم، لا سيما في مجالات تكنولوجيا البطاقات وعمليات الإنتاج وخدمة العملاء لضمان الكفاءة والابتكار.

فئة الموظف	عدد الموظفين	المهارات والخبرات
فريق الإنتاج	600	تصنيع البطاقات ومراقبة الجودة
الفريق التقني	150	البحث والتطوير، تكامل النظم
المبيعات والتسويق	50	إدارة علاقات العملاء، تحليل السوق

تقنيات براءة اختراع

قامت CPI Card Group بتطوير وحيازة العديد من براءات الاختراع المتعلقة بتصنيع البطاقات وتقنيات الدفع الآمنة وعمليات التخصيص. تضمن هذه التقنيات الحاصلة على براءة اختراع أن تظل عروض CPI تنافسية ومبتكرة في السوق المتطور.

• تقنيات إنتاج البطاقات
• عمليات التخصيص الآمنة
• تدابير متقدمة لمكافحة التزييف

قواعد بيانات العملاء

تحتفظ CPI بقواعد بيانات واسعة النطاق للعملاء والتي تتضمن معلومات حول ما يزيد عن 5000 عميل تجاري، والتي تغطي قطاعات مختلفة مثل الخدمات المالية، وتجارة التجزئة، والحكومة. تعتبر هذه البيانات حيوية لاستهداف جهود التسويق وتصميم المنتجات لتلبية احتياجات العملاء.

قطاع العملاء	عدد العملاء	الخدمات الرئيسية المقدمة
الخدمات المالية	2,500	بطاقات الخصم والائتمان والدفع المسبق
بيع بالتجزئة	1,500	بطاقات الهدايا وبرامج الولاء
حكومة	500	بطاقات الهوية وبيانات الاعتماد الآمنة

CPI Card Group Inc. (PMTS) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

بطاقات دفع عالية الجودة

تتخصص مجموعة CPI Card Group في إنتاج بطاقات دفع متينة وموثوقة. تقدم الشركة تقنية شريحة EMVالذي يحمي من الاحتيال والانتهاكات الأمنية. في عام 2020 وحده، تم تقدير قيمة سوق بطاقات الدفع العالمية EMV بحوالي 18 مليار دولار ومن المتوقع أن ينمو بشكل كبير، مما يعكس الطلب على حلول الدفع عالية الجودة.

حلول قابلة للتخصيص

توفر مجموعة بطاقات CPI مجموعة من خيارات التخصيص لبطاقات الدفع، بما في ذلك ميزات التصميم والعلامة التجارية والأمان. تقدم الشركة أكثر من 50 مادة بطاقة مختلفة وعناصر تصميم فريدة مصممة وفقًا لمواصفات العميل. وفي عام 2022، أدرك مؤشر أسعار المستهلك ذلك الأمر 70% من عملائهم اختارت الشركة مستوى معينًا من التخصيص، مما يوضح توافقها القوي مع السوق من خلال الحلول المخصصة.

خيار التخصيص	نسبة العملاء
تخصيص التصميم	45%
ميزات الأمان المحسنة	25%
اختيار مواد البطاقة	30%

خدمات المعاملات الآمنة

تقدم الشركة أحدث ما توصلت إليه التكنولوجيا خدمات المعاملات الآمنة، والتي تشمل مراقبة الاحتيال في الوقت الحقيقي وتقنيات التشفير المتقدمة. بلغ متوسط ​​تكلفة اختراق البيانات في عام 2022 4.35 مليون دولار عالميًا، مما يؤكد أهمية حلول الدفع الآمنة. لقد استثمرت CPI Card Group بشكل كبير في مجال الأمن، مع أكثر من 10 ملايين دولار المخصصة في عام 2021 وحده لتعزيز ميزات أمان المعاملات الخاصة بهم.

أوقات التسليم السريع

في المشهد التنافسي، تؤكد مجموعة CPI Card Group أوقات التسليم السريع. تفتخر الشركة بمتوسط ​​وقت تنفيذ الطلب وهو 5 أيام عمل، وهو أقل بشكل ملحوظ من معيار الصناعة تقريبًا 10 إلى 15 يوم عمل. وتمنح هذه الكفاءة ميزة تنافسية كبيرة لمؤشر أسعار المستهلك (CPI)، مما يتيح للعملاء تلقي المنتجات على الفور والاستجابة بسرعة لمتطلبات السوق.

موعد التسليم	متوسط ​​مؤشر أسعار المستهلك	معيار الصناعة
وقت المعالجة القياسي	5 ايام	10-15 يوما
معالجة سريعة	2 أيام	5 ايام

ومن خلال عروض القيمة هذه، تعالج شركة CPI Card Group Inc. احتياجات العملاء بشكل فعال من خلال توفير منتجات عالية الجودة وحلول قابلة للتخصيص وخدمات معاملات آمنة ومواعيد تسليم فعالة، مما يميز نفسها عن المنافسين في صناعة بطاقات الدفع.

CPI Card Group Inc. (PMTS) - نموذج العمل: علاقات العملاء

عقود طويلة الأجل

تشارك CPI Card Group في عقود طويلة الأجل بشكل أساسي مع المؤسسات المالية وعملاء الشركات لإصدار البطاقات وخدمات الإدارة. غالبًا ما تمتد هذه العقود لعدة سنوات، مما يساهم في تحقيق تدفقات إيرادات يمكن التنبؤ بها. على سبيل المثال، اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2022، أفاد مؤشر أسعار المستهلك بذلك تقريبًا 60% من إيراداتها تعزى إلى العقود طويلة الأجل مع العملاء.

فرق خدمة العملاء

تحتفظ الشركة بفرق خدمة عملاء مخصصة متخصصة في تلبية احتياجات العملاء واهتماماتهم. يتضمن هيكل دعم عملاء CPI Card Group ما يلي:

• مدراء حسابات مخصصين المخصصة للعملاء الرئيسيين.
• نظام دعم متعدد القنوات (الهاتف، البريد الإلكتروني، والدردشة) مما يضمن أوقات الاستجابة السريعة.
• عروض خدمات مخصصة بناءً على متطلبات العميل.

في عام 2022، كانت تقييمات رضا العملاء لمجموعة CPI Card Group تدور حولها 85%مما يعكس فعالية استراتيجيات خدمة العملاء الخاصة بهم.

دعم فني

توفر CPI Card Group الدعم الفني الشامل لعملائها، مع التركيز على المجالات الرئيسية التالية:

• تقنيات تخصيص البطاقة: دعم العملاء الذين يستخدمون البرامج الاحتكارية لـ CPI.
• نظام التكامل: مساعدة العملاء في دمج أنظمة إدارة البطاقات مع البنى التحتية الحالية.
• الدعم الفني 24/7: ضمان تقديم الخدمات دون انقطاع لعملائها.

اعتبارًا من عام 2023، نجح فريق الدعم الفني في حل المشكلة 95% من الحوادث عند أول اتصال، مما يؤكد كفاءة عملياتهم.

التحديثات والاتصالات المنتظمة

تؤكد CPI Card Group على أهمية التواصل المنتظم مع العملاء للحفاظ على علاقات قوية. تشمل المبادرات الرئيسية ما يلي:

• النشرات الإخبارية الشهرية التي توفر تحديثات على المنتجات والخدمات الجديدة.
• مراجعات الأعمال الفصلية لتقييم الأداء ووضع استراتيجيات للمبادرات المستقبلية.
• بوابات العملاء توفير الوصول في الوقت الحقيقي إلى معلومات الحساب وموارد الدعم.

في عام 2022، كان لاتصالات CPI المنتظمة الفضل في زيادة معدلات مشاركة العملاء من خلال 30%.

جانب العلاقة مع العملاء	تفاصيل	إحصائيات
عقود طويلة الأجل	تمتد العقود عادة لعدة سنوات مع المؤسسات المالية الكبرى.	60% من إيرادات تلك العقود (الربع الرابع 2022)
فرق خدمة العملاء	مديرين متخصصين وأنظمة دعم متعددة القنوات موجودة.	نسبة رضا العملاء: 85%
دعم فني	دعم على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع مع التركيز على التكامل والتكنولوجيا.	معدل دقة الاتصال الأول: 95% (2023)
التحديثات والاتصالات المنتظمة	نشرات إخبارية شهرية ومراجعات ربع سنوية لتعزيز المشاركة.	زيادة معدل المشاركة: 30% (2022)

CPI Card Group Inc. (PMTS) - نموذج الأعمال: القنوات

قوة البيع المباشر

تعد قوة المبيعات المباشرة جزءًا لا يتجزأ من استراتيجية التوزيع الخاصة بمجموعة CPI Card Group. اعتبارًا من عام 2022، أعلنت CPI Card Group عن فريق مبيعات متخصص ساهم في جزء كبير من إيراداتها، حوالي 140 مليون دولار. تتيح التفاعلات المباشرة لهذا الفريق مع العملاء لشركة CPI توفير حلول مخصصة لإنتاج البطاقات والخدمات المرتبطة بها.

منصة على الانترنت

قامت CPI Card Group بتطوير منصة عبر الإنترنت تمكن العملاء من طلب خدمات البطاقات وإدارتها بكفاءة. وفي عام 2022، شكلت قناة المبيعات عبر الإنترنت ما يقرب من 25% من إجمالي مبيعات الشركة. تلبي المنصة احتياجات مجموعة واسعة من العملاء، بما في ذلك البنوك والاتحادات الائتمانية، مما يوفر لهم القدرة على تتبع الطلبات وإدارة المخزون رقميًا.

سنة	إيرادات المبيعات عبر الإنترنت (مليون دولار)	النسبة المئوية لإجمالي المبيعات (%)
2020	28	20
2021	35	22
2022	42	25

الموزعين

تستخدم CPI Card Group شبكة من الموزعين لتوسيع نطاق وصولها إلى السوق. في عام 2022، لوحظ أن شبكة الموزعين حققت إيرادات تبلغ حوالي 50 مليون دولار، وهو ما يمثل وسيلة مهمة لتوسيع القنوات إلى المؤسسات الصغيرة التي قد لا تتعامل مباشرة مع الشركة. تمكن شراكة الموزع هذه CPI من إدارة تنفيذ الطلبات والخدمات اللوجستية للتوزيع بشكل فعال.

شبكات الشركاء

تعد الشراكات مع المؤسسات المالية وشركات التكنولوجيا أمرًا بالغ الأهمية لنموذج أعمال CPI Card Group. وفي عام 2022، ساهمت الشراكات في إيرادات تقدر بنحو 70 مليون دولار. تعمل الشراكات الرئيسية على تمكين CPI من توسيع عروض خدماتها، بما في ذلك التخصيص والتوزيع الآمن والتكامل التكنولوجي لمعالجة الدفع.

نوع الشراكة	مساهمة الإيرادات (مليون دولار)
المؤسسات المالية	45
شركات التكنولوجيا	25

CPI Card Group Inc. (PMTS) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

البنوك والاتحادات الائتمانية

توفر CPI Card Group حلول دفع مخصصة مصممة خصيصًا للبنوك والاتحادات الائتمانية. في عام 2022، أنتج القطاع المصرفي الأمريكي إجمالي أصول تبلغ حوالي 23 تريليون دولار. يمثل هذا فرصة كبيرة لشركة CPI لأنها تهدف إلى الاستحواذ على جزء من سوق إنتاج البطاقات وتخصيصها داخل هذا القطاع.

شريحة من العملاء	حجم السوق (بالدولار الأمريكي)	معدل النمو (CAGR)
البنوك والاتحادات الائتمانية	16 مليار دولار	6.4%

تجار التجزئة

يمثل قطاع التجزئة شريحة عملاء مهمة أخرى لمجموعة CPI Card Group. في عام 2021، وصل إجمالي مبيعات التجزئة في الولايات المتحدة إلى ما يقرب من 6.6 تريليون دولار. يتبنى تجار التجزئة بشكل متزايد حلول البطاقات لتعزيز مشاركة العملاء وتبسيط عمليات الدفع.

شريحة من العملاء	حجم السوق (بالدولار الأمريكي)	معدل النمو (CAGR)
تجار التجزئة	8 مليارات دولار	5.2%

وكالات الحكومة

تخدم CPI أيضًا الوكالات الحكومية من خلال توفير حلول بطاقات آمنة لمختلف البرامج، مثل توزيع الرعاية الاجتماعية ومدفوعات الموظفين الحكوميين. وفي السنة المالية 2022، قُدر إنفاق الحكومة الفيدرالية على خدمات البطاقات بحوالي 1.5 مليار دولار.

شريحة من العملاء	حجم السوق (بالدولار الأمريكي)	معدل النمو (CAGR)
وكالات الحكومة	1.5 مليار دولار	4.0%

مقدمي الرعاية الصحية

يستخدم مقدمو الرعاية الصحية حلول بطاقة CPI لتحديد هوية المريض ومعالجة الدفع. في عام 2022، تم تقييم سوق الرعاية الصحية في الولايات المتحدة بحوالي 4.3 تريليون دولار، مما يوفر سوقًا كبيرًا للخدمات والبطاقات المالية للرعاية الصحية.

شريحة من العملاء	حجم السوق (بالدولار الأمريكي)	معدل النمو (CAGR)
مقدمي الرعاية الصحية	2 مليار دولار	5.8%

CPI Card Group Inc. (PMTS) - نموذج العمل: هيكل التكلفة

تكاليف التصنيع

تعد تكاليف التصنيع عنصرًا هامًا في هيكل التكلفة الإجمالي لمجموعة CPI Card Group، بما في ذلك النفقات المتعلقة بإنتاج بطاقات الدفع والمنتجات الأخرى. وبحسب البيان المالي لعام 2022، فقد بلغ إجمالي تكاليف التصنيع ما يقارب 35 مليون دولار. ويشمل ذلك نفقات المواد الخام والعمالة وصيانة المعدات وتكاليف تشغيل المصنع.

فئة التكلفة	المبلغ (بالملايين)
مواد خام	$15
تَعَب	$10
صيانة المعدات	$5
تكاليف التشغيل	$5

نفقات البحث والتطوير

تستثمر CPI Card Group في البحث والتطوير (R&D) لابتكار وتحسين عروض منتجاتها. وفي السنة المالية 2022، تم الإبلاغ عن نفقات البحث والتطوير بمبلغ 6 ملايين دولاروالتي تمثل حوالي 3% من إجمالي إيرادات الشركة. تركز هذه النفقات بشكل أساسي على تطوير تقنيات البطاقات المتقدمة وتعزيز ميزات الأمان.

التسويق والمبيعات

تشمل تكاليف التسويق والمبيعات لمجموعة CPI Card Group النفقات المتعلقة بالإعلان والعروض الترويجية وموظفي المبيعات. في عام 2022، أنفقت الشركة حوالي 10 ملايين دولار على جهود التسويق والمبيعات. ويهدف هذا الاستثمار إلى زيادة الوعي بالعلامة التجارية ودفع نمو المبيعات عبر مختلف قطاعات السوق.

نشاط التسويق/المبيعات	المبلغ (بالملايين)
دعاية	$4
الترقيات	$3
موظفي المبيعات	$3

كلفة التوزيع

تشمل تكاليف التوزيع النفقات المتعلقة باللوجستيات والشحن وإدارة المخزون. لعام 2022 بلغت تكاليف التوزيع تقريبا 8 ملايين دولار. ويشمل ذلك تكاليف نقل المنتجات إلى العملاء وصيانة مرافق التخزين.

فئة تكلفة التوزيع	المبلغ (بالملايين)
الخدمات اللوجستية	$4
شحن	$2
ادارة المخزون	$2

CPI Card Group Inc. (PMTS) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

رسوم إنتاج البطاقة

يأتي مصدر الإيرادات الأساسي لشركة CPI Card Group Inc رسوم إنتاج البطاقة. وفي عام 2022، أعلنت الشركة عن إيرادات بلغت حوالي 140 مليون دولار من إنتاج البطاقات. يتضمن هذا القطاع بطاقات الدفع المخصصة وبطاقات الهوية وبطاقات الهدايا.

رسوم خدمة التخصيص

بالإضافة إلى الإنتاج، رسوم مؤشر أسعار المستهلك ل خدمات التخصيصبدءًا من طباعة البطاقات وحتى تضمين ميزات الأمان. وفي السنة المالية 2022، ساهمت هذه الخدمات بحوالي 25 مليون دولار في إجمالي الإيرادات. يمكن أن يختلف سعر التخصيص بشكل كبير بناءً على مواصفات العميل، مما يؤدي غالبًا إلى رسوم تتراوح من 1 دولار إلى 5 دولارات لكل بطاقة اعتمادًا على مدى تعقيد التخصيص.

رسوم الترخيص

كما يولد مؤشر أسعار المستهلك إيرادات من خلال رسوم الترخيص. يتضمن ذلك الرسوم من الأطراف الثالثة التي ترخص تكنولوجيا CPI والملكية الفكرية في صناعة بطاقات الدفع. وفي عام 2022، كسبت CPI حوالي 10 ملايين دولار من ترتيبات الترخيص، وهو ما يعكس شراكاتها مع مختلف المؤسسات المالية ومقدمي التكنولوجيا.

عقود الخدمة طويلة الأجل

كما أصبحت العقود طويلة الأجل مع المؤسسات المالية لإنتاج البطاقات وخدمات الصيانة المستمرة مصدرًا كبيرًا للإيرادات. في عام 2022، أبلغ مؤشر أسعار المستهلكين (CPI) عن إيرادات تبلغ حوالي 30 مليون دولار أمريكي من هذا القبيل عقود الخدمة طويلة الأجل. تمتد هذه العقود عادةً لعدة سنوات وتوفر تدفقًا نقديًا ثابتًا للشركة.

تدفق الإيرادات	إيرادات 2022 (مليون دولار)
رسوم إنتاج البطاقة	140
رسوم خدمة التخصيص	25
رسوم الترخيص	10
عقود الخدمة طويلة الأجل	30