CPI Card Group Inc. (PMTS): Geschäftsmodell -Leinwand

In der dynamischen Welt der Zahlungslösungen fällt die CPI Card Group Inc. (PMTS) mit seinem innovativen Innovativ auf Geschäftsmodell Canvas. Dieser umfassende Rahmen beschreibt, wie das Unternehmen effektiv integriert wird Schlüsselpartnerschaften, Aktivitäten und Ressourcen, um verschiedenen Kundensegmenten außergewöhnlichen Wert zu bieten. Neugierig, wie sie einen Wettbewerbsvorteil beibehalten? Tauchen Sie in die Feinheiten ihres Betriebs, von der Herstellung bis hin zu Kundenbeziehungen und entdecken Sie die Strategien, die ihren Erfolg fördern.

CPI Card Group Inc. (PMTS) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Technologieanbieter

Die CPI -Kartengruppe arbeitet mit verschiedenen Technologieanbietern zusammen, um ihre Produktangebote zu verbessern. Diese Partnerschaften ermöglichen es CPI, fortschrittliche Technologien in der Kartenproduktion, Personalisierung und digitalen Lösungen zu nutzen. Bemerkenswerte Technologieanbieter sind:

• Ingenico -Gruppe
• Gemalto
• NXP -Halbleiter

In den letzten Jahren hat CPI ungefähr investiert 1,5 Millionen US -Dollar Bei der Aktualisierung der Technologieinfrastruktur zur Verbesserung der Fertigungseffizienz und der Sicherheitsfunktionen in den Smartcards.

Finanzinstitutionen

Die CPI -Kartengruppe arbeitet mit zahlreichen Finanzinstituten zusammen, um maßgeschneiderte Kartenlösungen zu liefern. Diese Partnerschaften ermöglichen die Integration von Prepaid-, Debit- und Kreditkartenprogrammen für Banken und Kreditgenossenschaften. Zu den wichtigsten Partnerschaften gehören:

• Wells Fargo
• Chase Bank
• American Express

Ab dem jüngsten Berichtszeitraum trugen die Partnerschaften von CPI mit Finanzinstituten zu einer geschätzten 60 Millionen Dollar Im Umsatz zeigt die Bedeutung dieser Kooperationen im Geschäftsmodell des Unternehmens.

Lieferkettenpartner

Effektives Lieferkettenmanagement ist für den Betrieb des CPI von entscheidender Bedeutung. Das Unternehmen arbeitet mit verschiedenen Supply -Chain -Partnern zusammen, um Rohstoffe und Komponenten zu beschaffen, die für die Kartenproduktion erforderlich sind. Zu den wichtigsten Lieferanten gehören:

• Smith & Wesson für sichere Tinten
• 3m für Klebstoffe und Materialien
• CardLogix für sichere Mikrocontroller

Die jährlichen Gesamtausgaben für Materialien und Vorräte für CPI beträgt ungefähr 25 Millionen Dollar, was die Bedeutung strategischer Lieferantenbeziehungen für die Aufrechterhaltung der Qualität und die Minimierung der Kosten unterstreicht.

Einzelhändler und Händler

Die CPI -Kartengruppe hat Allianzen mit Einzelhändlern und Händlern eingerichtet, um die Verteilung seiner Produkte zu erleichtern. Diese Strategie verbessert die Marktreichweite und bietet Verbrauchern einen einfachen Zugang zu Kartenprogrammen. Zu den wichtigsten Partnern gehören:

• Costco
• Ziel
• Walmart

Die Partnerschaft mit Einzelhändlern hat zu einer Erhöhung der Produktvision und Zugänglichkeit um 15% geführt, was zu einem geschätzten Jahresumsatz von führt 45 Millionen Dollar über Einzelhandelskanäle.

Schlüsselpartnerschaftstyp	Partnername	2022 Umsatzbeitrag (USD)
Technologieanbieter	Ingenico -Gruppe	7 Millionen Dollar
Finanzinstitut	Wells Fargo	20 Millionen Dollar
Lieferkettenpartner	3m	5 Millionen Dollar
Einzelhändler	Costco	10 Millionen Dollar

CPI Card Group Inc. (PMTS) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Kartenherstellung

Die CPI Card Group Inc. ist auf die Herstellung von Zahlungskarten spezialisiert, einschließlich Kredit-, Debit- und Prepaid -Karten. Im Jahr 2022 produzierte das Unternehmen rund 53 Millionen Karten, wobei der Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit und fortschrittliche Sicherheitsmerkmale liegt.

Laut ihrem Jahresbericht erzielte das Kartenherstellungsegment einen Umsatz von 109,4 Mio. USD und beiträgt ungefähr 60% zum Gesamtumsatz von 2022 bei.

Personalisierungsdienste

CPI bietet umfassende Personalisierungsdienste an, die benutzerdefinierte Design, Druck und Prägung umfassen. Die Personalisierungsdienste machten 2022 einen Umsatz von rund 16,1 Millionen US -Dollar aus.

Das Unternehmen hat in den letzten drei Jahren 3 Millionen US -Dollar in fortschrittliche Drucktechnologien investiert, um die Anpassungsfähigkeiten zu verbessern, um die Kundenbedürfnisse zu decken.

Service -Typ	Einnahmen (2022)	Investition in Technologie (2020-2022)
Standardpersonalisierung	10 Millionen Dollar	1 Million Dollar
Erweiterte Personalisierung	6,1 Millionen US -Dollar	2 Millionen Dollar

Softwareentwicklung

CPI entwickelt aktiv Softwarelösungen, die das Kartenmanagement und -verarbeitung erleichtern. Das Unternehmen hat jährlich rund 2,5 Millionen US -Dollar für die Softwareentwicklung bereitgestellt, wobei der Schwerpunkt auf die Verbesserung der Benutzererfahrung und die Integration in Finanzinstitute liegt.

Im Jahr 2022 erzielte das Software -Segment einen Umsatz von 12,3 Mio. USD und zeigte einen Anstieg von 15% gegenüber dem Vorjahr.

Kundenbetreuung

Die CPI -Kartengruppe legt einen starken Schwerpunkt auf den Kundensupport und setzt ein engagiertes Team ein, das für die Bekämpfung von Kundenanfragen und -fragen verantwortlich ist. Das Segment für Kundensupport -Segment ist strukturiert, um eine Zufriedenheitsrate von 98% bei Partnern und Kunden zu gewährleisten.

Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen rund 5 Millionen US -Dollar für Kundensupportbetrieb. Diese Investition umfasst Schulungsprogramme und die Verbesserung der Unterstützungstechnologien.

Unterstützen Sie Metriken	2022 Daten
Kundenanfragen gelöst	65,000
Durchschnittliche Reaktionszeit	24 Stunden
Kundenzufriedenheitsrate	98%

CPI Card Group Inc. (PMTS) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Produktionsstätten

Die CPI -Kartengruppe betreibt mehrere Produktionsanlagen, die strategisch gelegen sind, um die Vertriebs- und Herstellungseffizienz zu optimieren. Das Unternehmen besitzt eine hochmoderne Produktionsstätte in Littleton, Coloradound ein anderer in South Dakota. Gemeinsam ermöglichen diese Einrichtungen CPI, millionenfach sichere Karten jährlich herzustellen und eine breite Palette von Branchen zu bedienen, darunter Finanzdienstleistungen und Regierungsbehörden.

Produktionsanlage	Standort	Jährliche Kapazität (Einheiten)
Littleton -Einrichtung	Colorado	Über 200 Millionen Karten
South Dakota -Einrichtung	South Dakota	Ca. 120 Millionen Karten

Qualifizierte Arbeitskräfte

Das Unternehmen verfügt 800 Mitarbeiter landesweit. CPI priorisiert Schulungen und Entwicklung der Mitarbeiter, insbesondere in Bereichen Kartechnologie, Produktionsprozesse und Kundendienst, um Effizienz und Innovation zu gewährleisten.

Mitarbeiterkategorie	Anzahl der Mitarbeiter	Fähigkeiten und Fachwissen
Produktionspersonal	600	Kartenherstellung, Qualitätskontrolle
Technisches Personal	150	Forschung und Entwicklung, Systemintegration
Vertrieb & Marketing	50	Kundenbeziehungsmanagement, Marktanalyse

Patentierte Technologien

Die CPI -Kartengruppe hat zahlreiche Patente im Zusammenhang mit Kartenherstellung, sicheren Zahlungstechnologien und Personalisierungsprozessen entwickelt und hält. Diese patentierten Technologien stellen sicher, dass die Angebote von CPI in einem sich entwickelnden Markt wettbewerbsfähig und innovativ bleiben.

• Kartenproduktionstechnologien
• Sichern Sie Personalisierungsprozesse
• Fortgeschrittene Anti-Counterfiting-Maßnahmen

Client -Datenbanken

CPI verwaltet umfangreiche Client -Datenbanken, die Informationen über Over enthalten 5.000 Geschäftskunden, über verschiedene Sektoren wie Finanzdienstleistungen, Einzelhandel und Regierung. Diese Daten sind von entscheidender Bedeutung, um Marketingbemühungen anzusprechen und Produkte anzupassen, um die Kundenbedürfnisse zu erfüllen.

Kundensektor	Anzahl der Kunden	Schlüsseldienste erbracht
Finanzdienstleistungen	2,500	Karten von Belastungen, Krediten und Preadaid
Einzelhandel	1,500	Geschenkkarten und Treueprogramme
Regierung	500	ID -Karten und sichere Anmeldeinformationen

CPI Card Group Inc. (PMTS) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochwertige Zahlungskarten

Die CPI -Kartengruppe ist auf die Herstellung dauerhafter und zuverlässiger Zahlungskarten spezialisiert. Das Unternehmen bietet an EMV -Chip -Technologie, was vor Betrug und Sicherheitsverletzungen schützt. Allein im Jahr 2020 wurde der globale EMV -Zahlungskartenmarkt mit ungefähr bewertet 18 Milliarden Dollar und es wird erwartet, dass sie erheblich wachsen, was die Nachfrage nach hochwertigen Zahlungslösungen widerspiegelt.

Anpassbare Lösungen

Die CPI -Kartengruppe bietet eine Reihe von einer Reihe von Anpassungsoptionen Für Zahlungskarten, einschließlich Design, Branding und Sicherheitsfunktionen. Das Unternehmen bietet mehr als 50 verschiedene Kartenmaterialien und einzigartige Designelemente, die auf Kundenspezifikationen zugeschnitten sind. Im Jahr 2022 erkannte CPI das über 70% ihrer Kunden entschieden sich für ein gewisses Maß an Anpassungsniveau und veranschaulicht ihren starken Markt für personalisierte Lösungen.

Anpassungsoption	Prozentsatz der Kunden
Entwurfsanpassung	45%
Verbesserte Sicherheitsfunktionen	25%
Kartenmaterialauswahl	30%

Sichere Transaktionsdienste

Das Unternehmen bietet hochmoderne sichere Transaktionsdienste, einschließlich Echtzeit-Betrugsüberwachung und fortschrittlicher Verschlüsselungstechnologien. Die durchschnittlichen Kosten für eine Datenverletzung im Jahr 2022 erreichten 4,35 Millionen US -Dollar Global unterstreicht es, die Bedeutung sicherer Zahlungslösungen zu unterstreichen. Die CPI -Kartengruppe hat erheblich in die Sicherheit investiert, mit Over 10 Millionen Dollar allein im Jahr 2021 zugewiesen, um ihre Transaktionssicherheitsmerkmale zu verbessern.

Schnelle Lieferzeiten

In einer wettbewerbsfähigen Landschaft betont die CPI -Kartengruppe Schnelle Lieferzeiten. Das Unternehmen verfügt über eine durchschnittliche Zeit für Auftragserfüllung von von 5 Werktage, was besonders geringer ist als der Branchenstandard von ungefähr 10 bis 15 Werktage. Diese Effizienz verleiht CPI einen erheblichen Wettbewerbsvorteil, sodass Kunden Produkte umgehend empfangen und schnell auf die Marktanforderungen reagieren können.

Lieferzeit	CPI -Durchschnitt	Branchenstandard
Standardverarbeitungszeit	5 Tage	10-15 Tage
Beschleunigte Verarbeitung	2 Tage	5 Tage

Durch diese Wertversuche geht die CPI Card Group Inc. effektiv mit den Kundenbedürfnissen ein, indem sie qualitativ hochwertige Produkte, anpassbare Lösungen, sichere Transaktionsdienste und effiziente Lieferzeiten zur Verfügung stellen und sich von Wettbewerbern in der Zahlungskartenindustrie unterscheiden.

CPI Card Group Inc. (PMTS) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Langzeitverträge

Die CPI-Kartengruppe schließt langfristige Verträge hauptsächlich mit Finanzinstituten und Unternehmenskunden für Kartenausgabe- und Management-Dienstleistungen ab. Diese Verträge umfassen oft mehrere Jahre und tragen zu vorhersehbaren Einnahmequellen bei. Zum Beispiel berichtete CPI ab dem vierten Quartal 2022 ungefähr 60% der Einnahmen waren auf langfristige Verträge mit Kunden zurückzuführen.

Kundendienstteams

Das Unternehmen unterhält dedizierte Kundendienstteams, die sich auf die Anforderungen der Kunden anwenden und -bedenken spezialisiert haben. Die Kundenunterstützungsstruktur der CPI -Kartengruppe umfasst:

• Spezielle Kontomanager Zugeordneter Clients zugewiesen.
• Ein Multi-Channel-Support-System (Telefon, E-Mail und Chat) sorgt für schnelle Antwortzeiten.
• Customisierte Serviceangebote basierend auf den Kundenanforderungen.

Im Jahr 2022 schwebten die Kundenzufriedenheitsbewertungen für die CPI -Kartengruppe herum 85%die Effektivität ihrer Kundendienststrategien widerspiegeln.

Technische Unterstützung

Die CPI -Kartengruppe bietet seinen Kunden umfassende technische Unterstützung und konzentriert sich auf die folgenden Schlüsselbereiche:

• Kartenpersonalisierungstechnologien: Unterstützung für Kunden, die die proprietäre Software von CPI verwenden.
• Systemintegration: Unterstützung von Kunden bei der Integration von Kartenmanagementsystemen in vorhandene Infrastrukturen.
• 24/7 technischer Support: Gewährleistung einer ununterbrochenen Servicebereitstellung für ihre Kunden.

Ab 2023 löste sich das technische Support -Team erfolgreich auf 95% von Vorfällen zum ersten Kontakt unterstreicht die Effizienz ihrer Operationen.

Regelmäßige Updates und Kommunikation

Die CPI -Kartengruppe betont die Bedeutung der regelmäßigen Kommunikation mit Kunden, um enge Beziehungen aufrechtzuerhalten. Zu den wichtigsten Initiativen gehören:

• Monatliche Newsletter Dies liefert Aktualisierungen zu neuen Produkten und Dienstleistungen.
• Vierteljährliche Geschäftsbewertungen Bewertung der Leistung und Strategie zukünftige Initiativen.
• Client -Portale Bieten Sie Echtzeitzugriff auf Kontoinformationen und Support-Ressourcen.

Im Jahr 2022 wurde die reguläre Kommunikation von CPI mit zunehmenden Kundenbindungsraten von zugeschrieben 30%.

Kundenbeziehung Aspekt	Details	Statistiken
Langzeitverträge	Verträge umfassen in der Regel mehrere Jahre mit großen Finanzinstituten.	60% der Einnahmen aus solchen Verträgen (Q4 2022)
Kundendienstteams	Dedizierte Manager und Multi-Channel-Unterstützungssysteme vorhanden.	Kundenzufriedenheitsbewertung: 85%
Technische Unterstützung	RONSEM/7 Support mit einem Fokus auf Integration und Technologie.	Auflösungsrate der ersten Konzakt: 95% (2023)
Regelmäßige Updates und Kommunikation	Monatliche Newsletter und vierteljährliche Bewertungen zur Verbesserung des Engagements.	Erhöhung der Verlobungsrate: 30% (2022)

CPI Card Group Inc. (PMTS) - Geschäftsmodell: Kanäle

Direktvertrieb

Die Direktvertrieb ist eine integrale Komponente der Vertriebsstrategie der CPI -Kartengruppe. Ab 2022 meldete die CPI -Kartengruppe ein engagiertes Verkaufsteam, das zu einem erheblichen Teil ihres Umsatzes von rund 140 Millionen US -Dollar beigetragen hat. Die direkten Interaktionen dieses Teams mit Kunden ermöglichen es CPI, maßgeschneiderte Lösungen für die Kartenproduktion und die damit verbundenen Dienstleistungen bereitzustellen.

Online -Plattform

Die CPI -Kartengruppe hat eine Online -Plattform entwickelt, mit der Kunden Kartendienste effizient bestellen und verwalten können. Im Jahr 2022 machte der Online -Verkaufskanal rund 25% des Gesamtumsatzes des Unternehmens aus. Die Plattform richtet sich an eine breite Palette von Kunden, einschließlich Banken und Kreditgenossenschaften und bietet ihnen die Möglichkeit, Bestellungen zu verfolgen und das Lagerbestand digital zu verwalten.

Jahr	Online -Umsatzerlöse (Millionen US -Dollar)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes (%)
2020	28	20
2021	35	22
2022	42	25

Händler

Die CPI -Kartengruppe nutzt ein Netzwerk von Distributoren, um die Marktreichweite zu erweitern. Im Jahr 2022 wurde festgestellt, dass das Distributor -Netzwerk einen Umsatz von rund 50 Millionen US -Dollar erzielte, was eine kritische Möglichkeit für die Ausweitung von Kanälen auf kleinere Institutionen darstellte, die möglicherweise nicht direkt mit dem Unternehmen zusammenarbeiten. Mit dieser Distributor -Partnerschaft können CPI die Erfüllung und Distributionslogistik der Bestellungen effektiv verwalten.

Partnernetzwerke

Partnerschaften mit Finanzinstituten und Technologieunternehmen sind entscheidend für das Geschäftsmodell der CPI -Kartengruppe. Im Jahr 2022 trugen Partnerschaften schätzungsweise einen Umsatz von 70 Millionen US -Dollar bei. Wichtige Partnerschaften ermöglichen es CPI, seine Serviceangebote zu erweitern, einschließlich Personalisierung, sicherer Vertrieb und technologischer Integration für die Zahlungsverarbeitung.

Partnerschaftstyp	Umsatzbeitrag (Millionen US -Dollar)
Finanzinstitutionen	45
Technologieunternehmen	25

CPI Card Group Inc. (PMTS) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Banken und Kreditgenossenschaften

Die CPI -Kartengruppe bietet maßgeschneiderte Zahlungslösungen an, die speziell für Banken und Kreditgenossenschaften zugeschnitten sind. Im Jahr 2022 erzeugte der US -amerikanische Bankensektor insgesamt Vermögenswerte in Höhe von ungefähr 23 Billionen US -Dollar. Dies bietet eine bedeutende Chance für CPI, da er einen Teil des Marktes für Kartenproduktion und Personalisierung in diesem Sektor erfassen soll.

Kundensegment	Marktgröße (USD)	Wachstumsrate (CAGR)
Banken und Kreditgenossenschaften	16 Milliarden Dollar	6.4%

Einzelhändler

Der Einzelhandelssektor repräsentiert ein weiteres kritisches Kundensegment für die CPI -Kartengruppe. Im Jahr 2021 erreichten der Gesamteinkaufsumsatz in den USA ungefähr ungefähr 6,6 Billionen US -Dollar. Einzelhändler nehmen zunehmend Kartenlösungen ein, um das Kundenbindung zu verbessern und Zahlungsverfahren zu optimieren.

Kundensegment	Marktgröße (USD)	Wachstumsrate (CAGR)
Einzelhändler	8 Milliarden Dollar	5.2%

Regierungsbehörden

CPI dient auch Regierungsbehörden, indem sie sichere Kartenlösungen für verschiedene Programme wie Sozialvertrieb und staatliche Mitarbeiterzahlungen bereitstellen. Im Geschäftsjahr 2022 wurden die Ausgaben der Bundesregierung für Kartendienste auf etwa etwa 1,5 Milliarden US -Dollar.

Kundensegment	Marktgröße (USD)	Wachstumsrate (CAGR)
Regierungsbehörden	1,5 Milliarden US -Dollar	4.0%

Gesundheitsdienstleister

Gesundheitsdienstleister verwenden die Kartenlösungen von CPI für die Identifizierung von Patienten und die Zahlung. Im Jahr 2022 wurde der US -amerikanische Gesundheitsmarkt ungefähr bewertet 4,3 Billionen US -DollarBereitstellung eines erheblichen Marktes für Finanzdienstleistungen und Karten im Gesundheitswesen.

Kundensegment	Marktgröße (USD)	Wachstumsrate (CAGR)
Gesundheitsdienstleister	2 Milliarden Dollar	5.8%

CPI Card Group Inc. (PMTS) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Herstellungskosten

Die Herstellungskosten sind ein wesentlicher Bestandteil der Gesamtkostenstruktur der CPI -Kartengruppe und umfassen Ausgaben im Zusammenhang mit der Herstellung von Zahlungskarten und anderen Produkten. Gemäß dem Finanzbericht von 2022 beliefen sich die Gesamtkosten für die Produktion auf ca. 35 Millionen Dollar. Dies beinhaltet die Kosten für Rohstoffe, Arbeitskräfte, Ausrüstungswartung und Betriebskosten der Fabrik.

Kostenkategorie	Betrag (in Millionen)
Rohstoffe	$15
Arbeit	$10
Gerätewartung	$5
Betriebskosten	$5

F & E -Kosten

Die CPI -Kartengruppe investiert in Forschung und Entwicklung (F & E), um ihre Produktangebote zu innovieren und zu verbessern. Im Geschäftsjahr 2022 wurden die F & E 6 Millionen Dollar, was ungefähr ausmachte 3% des Gesamtumsatzes des Unternehmens. Diese Kosten konzentrieren sich in erster Linie auf die Entwicklung fortschrittlicher Kartentechnologien und die Verbesserung der Sicherheitsmerkmale.

Marketing und Vertrieb

Die Marketing- und Verkaufskosten für die CPI -Kartengruppe umfassen Ausgaben im Zusammenhang mit Werbung, Werbeaktionen und Vertriebsmitarbeitern. Im Jahr 2022 verbrachte das Unternehmen herum 10 Millionen Dollar auf Marketing- und Vertriebsbemühungen. Diese Investition zielt darauf ab, das Markenbewusstsein zu steigern und das Umsatzwachstum in verschiedenen Marktsegmenten zu fördern.

Marketing-/Vertriebsaktivitäten	Betrag (in Millionen)
Werbung	$4
Werbeaktionen	$3
Verkaufspersonal	$3

Verteilungskosten

Die Ausschüttungskosten umfassen Ausgaben im Zusammenhang mit Logistik, Versand und Bestandsverwaltung. Für das Jahr 2022 lagen die Verteilungskosten ungefähr 8 Millionen Dollar. Dies beinhaltet die Kosten für den Transport von Produkten an Kunden und die Pflege von Lagereinrichtungen.

Verteilungskostenkategorie	Betrag (in Millionen)
Logistik	$4
Versand	$2
Bestandsverwaltung	$2

CPI Card Group Inc. (PMTS) - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Kartenproduktionsgebühren

Der primäre Einnahmequellen für die CPI Card Group Inc. stammt von Kartenproduktionsgebühren. Im Jahr 2022 erzielte das Unternehmen einen Umsatz von ca. 140 Millionen US -Dollar aus der Kartenproduktion. Dieses Segment enthält maßgeschneiderte Zahlungskarten, Ausweiskarten und Geschenkkarten.

Personalisierungsdienstgebühren

Zusätzlich zur Produktion Gebühren für CPI für Personalisierungsdienste, vom Kartendruck bis hin zum Einbetten von Sicherheitsfunktionen. Im Geschäftsjahr 2022 trugen diese Dienstleistungen rund 25 Millionen US -Dollar zum Gesamtumsatz bei. Die Preisgestaltung für die Personalisierung kann aufgrund der Kundenspezifikationen erheblich variieren, was häufig zu Gebühren im Wert von 1 bis 5 US -Dollar pro Karte führt, abhängig von der Komplexität der Personalisierung.

Lizenzgebühren

CPI erzielt auch Einnahmen durch Lizenzgebühren. Dies beinhaltet Gebühren von Dritten, die die Technologie und das geistige Eigentum von CPI in der Zahlungskartenindustrie lizenzieren. Im Jahr 2022 verdiente CPI rund 10 Millionen US -Dollar aus Lizenzvereinbarungen, was ihre Partnerschaften mit verschiedenen Finanzinstituten und Technologieanbietern widerspiegelt.

Langfristige Serviceverträge

Langzeitverträge mit Finanzinstituten für laufende Kartenproduktions- und Wartungsdienstleistungen sind ebenfalls zu einem erheblichen Einnahmequellen. Im Jahr 2022 erzielte CPI einen Umsatz von rund 30 Millionen US -Dollar aus solchen langfristige Serviceverträge. Diese Verträge umfassen in der Regel mehrere Jahre und bieten dem Unternehmen einen stetigen Cashflow.

Einnahmequelle	2022 Umsatz (Millionen US -Dollar)
Kartenproduktionsgebühren	140
Personalisierungsdienstgebühren	25
Lizenzgebühren	10
Langfristige Serviceverträge	30