Shell plc (SHEL): تحليل VRIO [تم تحديث 10-2024]
![Shell plc (SHEL): VRIO Analysis [10-2024 Updated]](http://dcf.fm/cdn/shop/files/shel-vrio-analysis.png?v=1730201522&width=1100)
- ✓ Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
- ✓ Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
- ✓ Pre-Built For Quick And Efficient Use
- ✓ No Expertise Is Needed; Easy To Follow
Shell plc (SHEL) Bundle
في المشهد التنافسي لقطاع الطاقة، يعد فهم نقاط القوة والضعف في المنظمة أمرًا حيويًا. هذا تحليل فيريو يستكشف الموارد والقدرات الرئيسية لشركة Shell plc (SHEL)، مع التركيز على عوامل مثل قيمة, ندرة, التقليد، و منظمة. وسيكشف كل جانب كيف تحافظ شل على قدرتها التنافسية وسبب أهمية استراتيجياتها. تعمق في الكشف عن العناصر التي تساهم في نجاحها ومرونتها في صناعة مليئة بالتحديات.
Shell plc (SHEL) - تحليل VRIO: قيمة العلامة التجارية
قيمة
اعتبارًا من عام 2023، تمتلك شركة Shell plc قيمة علامة تجارية تقدر بـ 46.4 مليار دولارمما يسمح للشركة بتعزيز ولاء العملاء. وهذا الولاء يمكّن شل من فرض أسعار متميزة والحفاظ على حصة ثابتة في السوق، حتى في ظل ظروف السوق المتقلبة.
ندرة
تعتبر القيمة القوية للعلامة التجارية في قطاع الطاقة نادرة نسبيًا. فقط 8 الشركات في جميع أنحاء العالم لديها قيمة علامة تجارية تتجاوز 40 مليار دولارمما يميز شل عن منافسيها مثل بي بي وشيفرون.
التقليد
في حين أن المنافسين يمكنهم تقليد أسلوب شل الجمالي أو أسلوب التواصل، إلا أن قيمة العلامة التجارية الحقيقية للشركة يصعب تكرارها. وفي عام 2022، بلغت نفقات التسويق لشركة شل تقريبًا 1.6 مليار دولار، مع التركيز على الاستثمار في تمايز العلامات التجارية.
منظمة
تعمل شل على تعزيز علامتها التجارية بشكل فعال من خلال استراتيجيات التسويق الشاملة. أنشأت الشركة تجارب متسقة للعلامة التجارية، مع تجاوز معدل مشاركة العملاء 75% في الأسواق الكبرى. يتم دعم هذا أيضًا من خلال التواجد الرقمي القوي، مع أكثر من 1.5 مليون متابعو وسائل التواصل الاجتماعي عبر المنصات.
الميزة التنافسية
توفر قيمة العلامة التجارية لشركة شل ميزة تنافسية مستدامة. وفقًا لـ Brand Finance، فإن درجة قوة العلامة التجارية لشركة Shell هي 84.1 من 100، مما يعكس سمعة راسخة يصعب تآكلها بمجرد ترسيخها بشكل فعال.
| متري العلامة التجارية | قيمة |
|---|---|
| قيمة العلامة التجارية | 46.4 مليار دولار |
| الشركات التي تبلغ قيمة علامتها التجارية > 40 مليار دولار | 8 |
| نفقات التسويق (2022) | 1.6 مليار دولار |
| معدل مشاركة العملاء | 75% |
| متابعو وسائل التواصل الاجتماعي | 1.5 مليون |
| نقاط قوة العلامة التجارية | 84.1/100 |
Shell plc (SHEL) - تحليل VRIO: الملكية الفكرية
قيمة
تحمي الملكية الفكرية، بما في ذلك براءات الاختراع والعلامات التجارية، الابتكارات وتوفر ميزة تنافسية. اعتبارًا من عام 2022، احتفظت شركة شل بحوالي 10.000 براءة اختراع في مختلف المجالات، بما في ذلك تقنيات الطاقة المتجددة وموارد الطاقة التقليدية. تعتبر براءات الاختراع هذه ضرورية لحماية الابتكارات في القطاعات التي من المتوقع أن تنمو بشكل كبير، ومن المتوقع أن يصل سوق الطاقة المتجددة إليها 1.5 تريليون دولار بحلول عام 2025.
ندرة
قد تكون الملكية الفكرية الفريدة نادرة إذا كانت تغطي أفكارًا أو تقنيات جديدة لا يمكن تكرارها بسهولة. على سبيل المثال، أدى استثمار شل في تكنولوجيا احتجاز الكربون إلى أساليب خاصة لا يتم استخدامها على نطاق واسع في الصناعة. وتتجلى هذه الندرة بشكل واضح لأن براءات الاختراع العالمية لتقنيات احتجاز الكربون وتخزينه محدودة، حيث تعد شركة شل واحدة من الشركات القليلة التي تمتلك براءات اختراع مهمة في هذا المجال.
التقليد
وتجعل الحماية القانونية من الصعب على المنافسين تقليد هذه القدرة دون مواجهة عواقب قانونية. وفي قطاع الطاقة، يمكن أن يتجاوز متوسط تكلفة التقاضي بشأن براءات الاختراع 1 مليون دولار لكل حالة، وتثبيط المنافسين عن التعدي على الملكية الفكرية. يحمي الإطار القانوني الشامل لشركة شل ابتكاراتها بشكل فعال، ويحافظ على تفوقها التكنولوجي.
منظمة
تمتلك الشركة فرقًا وهياكل قانونية لحماية الملكية الفكرية وتحسينها بشكل فعال. وفي عام 2021، خصصت شركة شل ما يقرب من 200 مليون دولار سنويًا إلى قسم الشؤون القانونية والامتثال التابع لها، مما يعزز التزامها بحماية أصولها الفكرية. يعد هذا الاستثمار أمرًا بالغ الأهمية للحفاظ على مكانة شل التنافسية في سوق الطاقة.
الميزة التنافسية
مستدامة، بالنظر إلى العوائق القانونية والعناصر الفريدة المعنية. تساهم الملكية الفكرية الفريدة لشركة شل في تحقيق الهدف المتوقع 500 مليون دولار في الإيرادات السنوية من قطاع الطاقة المتجددة وحده بحلول عام 2025. ويتم دعم هذه الميزة من خلال الابتكار المستمر والاستثمار الكبير في البحث والتطوير، والذي بلغ 1.5 مليار دولار في عام 2021.
| فئة | تفاصيل |
|---|---|
| براءات الاختراع عقدت | 10,000 |
| القيمة السوقية للطاقة المتجددة (2025) | 1.5 تريليون دولار |
| متوسط تكلفة التقاضي بشأن براءات الاختراع | 1 مليون دولار |
| الاستثمار القانوني والالتزام (السنوي) | 200 مليون دولار |
| الإيرادات المتوقعة من قطاع الطاقة المتجددة (2025) | 500 مليون دولار |
| الاستثمار في البحث والتطوير (2021) | 1.5 مليار دولار |
Shell plc (SHEL) - تحليل VRIO: إدارة سلسلة التوريد
قيمة
تعمل الإدارة الفعالة لسلسلة التوريد على تقليل التكاليف وتحسين أوقات التسليم وتعزيز رضا العملاء. على سبيل المثال، نفذت شركة شل مبادرة سلسلة التوريد الرقمية التي تهدف إلى خفض التكاليف التشغيلية بنسبة 15% بحلول عام 2025. وفي عام 2022، أبلغت شركة شل عن تكلفة البضائع المباعة بحوالي 186.2 مليار دولار، مع التركيز على مدى فعالية استراتيجيات سلسلة التوريد التي يمكن أن تؤدي إلى وفورات كبيرة.
ندرة
في حين أن سلاسل التوريد الجيدة شائعة، إلا أن سلاسل التوريد عالية الاستجابة والتحسين قد تكون نادرة. تستخدم شل التحليلات المتقدمة والذكاء الاصطناعي في سلسلة التوريد الخاصة بها، مما يؤدي إلى 50% تقليل المهل الزمنية لبعض المنتجات. هذا المستوى من التحسين ليس نموذجيًا في الصناعة ويساهم في ندرته.
التقليد
يمكن للمنافسين تقليد نماذج سلسلة التوريد، ولكن من الصعب تكرار الكفاءة والعلاقات المعنية. توفر علاقات شل الطويلة الأمد مع الموردين والشركاء ميزة تنافسية لا يمكن نسخها بسهولة. على سبيل المثال، شراكاتهم الإستراتيجية مع أكثر 1,000 يقوم الموردون على مستوى العالم بتسهيل ممارسات الشراء الأفضل والاستجابات الأسرع لتغيرات السوق.
منظمة
لدى الشركة أنظمة وشراكات معمول بها لضمان سلاسة العمليات والتحسينات المستمرة. كان استثمار شل في تكنولوجيا سلسلة التوريد في عام 2021 موجودًا 1.4 مليار دولارمما يعزز قدراتهم التنظيمية. بالإضافة إلى ذلك، قامت شل بدمج الاستدامة في سلسلة التوريد الخاصة بها بهدف تحقيقها صافي الصفر الانبعاثات بحلول عام 2050، مما يعرض أيضًا نهجها المنظم.
الميزة التنافسية
تعتبر الميزة التنافسية مؤقتة، حيث يمكن للمنافسين تحسين سلاسل التوريد الخاصة بهم بمرور الوقت. أدت التعديلات والتحسينات المستمرة التي تجريها شركة شل على سلسلة التوريد الخاصة بها إلى زيادة حصتها في السوق في قطاع النفط والغاز، وهو ما تم الإبلاغ عنه في 13.5% في عام 2022. ومع ذلك، مع تطور الصناعة، فإن الحفاظ على هذه الميزة يتطلب الابتكار المستمر.
| سنة | تكلفة البضائع المباعة (COGS) | الاستثمار في تكنولوجيا سلسلة التوريد | الحصة السوقية في قطاع النفط والغاز |
|---|---|---|---|
| 2021 | 183.2 مليار دولار | 1.4 مليار دولار | 12.8% |
| 2022 | 186.2 مليار دولار | 13.5% | |
| 2023 (متوقع) | 190 مليار دولار (تقديري) | 14% (تقديري) |
Shell plc (SHEL) - تحليل VRIO: الموارد البشرية والمواهب
قيمة
الموظفون المهرة يقودون الابتكار وخدمة العملاء والتميز التشغيلي. وفقا ل تقرير الاستدامة 2022، استثمرت شل 1.7 مليار دولار في مبادرات تدريب وتطوير القوى العاملة في جميع أنحاء العالم، مما يعكس الالتزام بتعزيز مجموعات مهارات الموظفين وقدراتهم.
ندرة
إن مجموعات المواهب ذات المهارات العالية نادرة ويصعب تجميعها دون استثمار كبير. اعتبارا من 2023، فإن النسبة التقديرية للموظفين ذوي المهارات التقنية المتقدمة في قطاع الطاقة تقريبية 20%، مما يسلط الضوء على ندرة المواهب المطلوبة.
التقليد
في حين أنه يمكن تقليد برامج التدريب، إلا أنه من الصعب تقليد ثقافة الموظفين ودوافعهم الجوهرية. شل درجة مشاركة الموظف وصل 82% في عام 2023، أعلى بكثير من متوسط الصناعة البالغ 70%. يساهم مستوى المشاركة العالي هذا في خلق بيئة عمل فريدة يصعب على المنافسين تقليدها.
منظمة
تعزز الشركة ثقافة وبيئة تجتذب أفضل المواهب وتحافظ عليها. وذكرت شركة شل أ انخفاض بنسبة 24% في معدلات دوران الموظفين من عام 2021 إلى عام 2023، مما يشير إلى استراتيجيات تنظيمية فعالة في الحفاظ على استقرار القوى العاملة.
الميزة التنافسية
مستدام، وذلك بسبب العناصر الجوهرية والاستثمار طويل الأجل في البشر. وفي عام 2022، خصصت شركة شل 22% من ميزانيتها الإجمالية نحو برامج تطوير الموظفين. ويعكس هذا استراتيجية الاستثمار طويل الأجل التي تعزز قدرتها التنافسية في الاحتفاظ بالمواهب.
| سنة | الاستثمار في التدريب (مليار دولار) | درجة مشاركة الموظف (%) | معدل دوران الموظفين (%) | متوسط مشاركة الموظفين في الصناعة (%) | نسبة المهارات الفنية المتقدمة (٪) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 1.7 | 82 | 8 | 70 | 20 |
| 2023 | 1.9 | 82 | 6 | 70 | 20 |
Shell plc (SHEL) - تحليل VRIO: الموارد المالية
قيمة
شل بي ال سي وقد أظهرت موارد مالية قوية، مما أتاح لها استثمارات كبيرة في فرص النمو. على سبيل المثال، في عام 2022، أعلنت الشركة عن إيرادات قدرها 382.3 مليار دولار وصافي الدخل 42.2 مليار دولار.
ندرة
وتشكل الاحتياطيات الرأسمالية الثقيلة أهمية بالغة، خاصة في قطاع الطاقة. اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2023، حافظت شل على رصيد نقدي قدره 22.5 مليار دولاروهو مرتفع بشكل ملحوظ مقارنة ببعض منافسيها الذين يعانون من السيولة.
التقليد
إن تجميع موارد مالية مماثلة أمر صعب. تم تقييم إجمالي أصول شل بحوالي 405 مليار دولار اعتبارًا من ديسمبر 2022. وقد يجد المنافسون في الصناعة صعوبة في تكرار هذا الحجم من القوة المالية بسرعة.
منظمة
لقد طورت شركة شل عملية تخطيط مالي قوية، مع إنفاق رأسمالي يبلغ حوالي 30 مليار دولار المتوقع لعام 2023. وهذا يسمح للشركة بالاستفادة من مواردها بشكل فعال للمبادرات الاستراتيجية.
الميزة التنافسية
تساهم إدارة الموارد المالية في تحقيق ميزة تنافسية مستدامة. سجلت شركة شل عائداً على حقوق الملكية قدره 18% في عام 2022، مما يشير إلى كفاءة استخدام رأس المال لتوليد العوائد.
| المقياس المالي | 2022 القيمة | قيمة الربع الثاني من عام 2023 |
|---|---|---|
| ربح | 382.3 مليار دولار | لا يوجد |
| صافي الدخل | 42.2 مليار دولار | لا يوجد |
| إجمالي الأصول | 405 مليار دولار | لا يوجد |
| الرصيد النقدي | 22.5 مليار دولار | 22.5 مليار دولار |
| النفقات الرأسمالية (المتوقعة لعام 2023) | لا يوجد | 30 مليار دولار |
| العائد على حقوق الملكية (2022) | 18% | لا يوجد |
Shell plc (SHEL) - تحليل VRIO: البنية التحتية التكنولوجية
قيمة
تستثمر شل بكثافة في الأنظمة التكنولوجية المتقدمة لضمان الكفاءة التشغيلية. وفي عام 2022، خصصت الشركة ما يقرب من 1.5 مليار دولار نحو مبادرات التحول الرقمي. تتيح هذه الاستثمارات تحسين جودة المنتج وتعزيز قدرات الابتكار عبر العمليات المختلفة.
ندرة
إن تكامل التكنولوجيا المتطورة يمنح شل ميزة تنافسية. غالبًا ما تعتبر التكنولوجيا الخاصة بهم نادرة، خاصة بسبب التحديثات والتخصيص المستمر. على سبيل المثال، قامت شركة شل بتطوير برمجيات خاصة تعمل على تحسين عمليات الحفر، وهو أمر فريد من نوعه في هذه الصناعة.
التقليد
في حين يمكن تقليد العديد من التقنيات، فإن الأنظمة المملوكة لشركة شل تمثل عوائق كبيرة أمام الازدواجية. وفقا لتقرير صادر عن شركة ديلويت، انتهى 70% يمكن أن يعزى التقدم التكنولوجي في مجال الحفر إلى المعرفة والعمليات الخاصة بالملكية الفريدة لشركات مثل شل.
منظمة
إن التزام شل بصيانة وتحديث بنيتها التحتية التكنولوجية واضح في بياناتها المالية. الشركة تنفق حولها 200 مليون دولار سنويًا على ترقيات التكنولوجيا، مما يضمن بقاء أنظمتها في طليعة الابتكار.
الميزة التنافسية
في حين أن التقدم التكنولوجي الذي تحققه شل يوفر ميزة تنافسية، إلا أنها غالبًا ما تكون مؤقتة. التطورات السريعة في التكنولوجيا تعني أن التقدم يمكن أن يتبناه المنافسون بسرعة. وفقًا لتحليلات الصناعة، يقدر متوسط الوقت قبل اعتماد التكنولوجيا على نطاق واسع في جميع أنحاء القطاع بـ 18 شهرا.
| وجه | بيانات |
|---|---|
| إجمالي الاستثمار في التحول الرقمي (2022) | 1.5 مليار دولار |
| الإنفاق السنوي على ترقيات التكنولوجيا | 200 مليون دولار |
| مساهمة المعرفة الملكية في تكنولوجيا الحفر | 70% |
| متوسط الوقت اللازم لتبني التكنولوجيا في الصناعة | 18 شهرا |
Shell plc (SHEL) - تحليل VRIO: برامج ولاء العملاء
قيمة
تعمل برامج ولاء العملاء على تعزيز الاحتفاظ بالعملاء وزيادة القيمة الدائمة للعملاء. في عام 2021، شهدت الشركات التي لديها برامج ولاء قوية معدل احتفاظ متوسطًا قدره 75%، مقارنة ب 20% لأولئك الذين ليس لديهم. علاوة على ذلك، أشارت دراسة 83% من المرجح أن يستمر عدد من المستهلكين في التعامل مع العلامات التجارية التي تقدم برامج الولاء، مما يوضح قيمة هذه المبادرات.
ندرة
في حين أن برامج الولاء شائعة، إلا أن البرامج الفعالة للغاية والجذابة نادرة. وفقًا لمسح أجرته مؤسسة Bond Brand Loyalty عام 2022، 78% من المستهلكين غير راضين عن برامج الولاء الحالية التي يتعاملون معها. تبرز البرامج التي تتميز بمكافآت مخصصة أو تجارب فريدة من نوعها فقط 30% من العلامات التجارية التي تقدم خيارات التخصيص.
التقليد
يمكن للمنافسين إطلاق برامج مماثلة، لكن تكرار الفعالية يتطلب فهمًا عميقًا لاحتياجات العملاء. وقد أبرزت دراسة أجرتها شركة ديلويت في عام 2021 ذلك 70% من برامج الولاء الناجحة تستفيد من تحليلات بيانات العملاء، والتي لا يمكن تقليدها بسهولة. يمكن أن يعزى النجاح المالي للبرامج الفعالة إلى غالي العملاء على استعداد للدفع – حوالي 49% من العملاء سيشترون مرة أخرى إذا شعروا بالتقدير.
منظمة
تستخدم الشركة تحليلات البيانات لتخصيص وتعزيز فعالية البرنامج. اعتبارًا من عام 2022، أبلغت الشركات التي تستثمر في التحليلات عن أ زيادة 20% في مشاركة العملاء و زيادة 10% في فعالية المبيعات. نفذت شركة Shell plc تحليلات متقدمة، مما أدى إلى تقسيم العملاء إلى شرائح، مما أدى إلى تحسين جهود التسويق المستهدفة.
الميزة التنافسية
الميزة التنافسية مؤقتة، نظرا لسهولة التقليد مع التعديلات الاستراتيجية من قبل المنافسين. في عام 2023، أفادت الشركات أن متوسط عمر الميزة التنافسية من برنامج الولاء قد اقترب 2.5 سنة. ولذلك، يتعين على شركة Shell plc أن تعمل بشكل مستمر على ابتكار عروض الولاء الخاصة بها للحفاظ على مكانتها في السوق.
| سنة | متوسط معدل الاحتفاظ | رضا العملاء عن برامج الولاء | زيادة في مشاركة العملاء من التحليلات | متوسط عمر الميزة التنافسية |
|---|---|---|---|---|
| 2021 | 75% | 22% (المستهلكون غير الراضين) | - | - |
| 2022 | - | 78% (المستهلكون غير الراضين) | 20% يزيد | - |
| 2023 | - | - | - | 2.5 سنة |
Shell plc (SHEL) - تحليل VRIO: البحث والتطوير (R&D)
قيمة
تعد جهود البحث والتطوير في شركة Shell plc أمرًا بالغ الأهمية لتحفيز الابتكار وتعزيز مكانته في السوق. وفي عام 2022، استثمرت الشركة تقريبًا 1.09 مليار دولار في أنشطة البحث والتطوير، مع التركيز على الطاقة المستدامة والتقنيات الجديدة. ويدعم هذا الاستثمار تطوير حلول الطاقة النظيفة، مما يضع شل في طليعة التحول في مجال الطاقة.
ندرة
تعتبر قدرات شل الواسعة في مجال البحث والتطوير نادرة في الصناعة، ويرجع ذلك في المقام الأول إلى تركيزها على التقنيات الرائدة. وفقًا لتقرير أبحاث وتطوير الطاقة العالمية 2023، تعد شركة شل من بين أكبر خمس شركات على مستوى العالم في مجال ابتكار الطاقة، حيث تستحوذ على 2000 براءة اختراع المتعلقة بتقنيات الطاقة واحتجاز الكربون واستخدامه وتخزينه (CCUS).
التقليد
وفي حين قد يحاول المنافسون تقليد نتائج شل في مجال البحث والتطوير، فإن تكرار التكامل السلس بين ثقافة الشركة والعمليات المبتكرة يظل أمرًا صعبًا. أشار تحليل الصناعة لعام 2023 إلى أن الأمر يستغرق في المتوسط من 6 إلى 10 سنوات للشركات المنافسة لتطوير تقنيات مماثلة بسبب التعقيد والاستثمار المطلوب في عمليات البحث والتطوير.
منظمة
تقوم شل بتخصيص الموارد بشكل فعال للبحث والتطوير، مما يعزز ثقافة الابتكار. اعتبارًا من عام 2022، يدعم الإطار التنظيمي أكثر من 10.000 موظف للبحث والتطوير في جميع أنحاء العالم تشارك في مشاريع مختلفة. تمتد مرافق البحث والتطوير الخاصة بالشركة عبر 30 موقعامؤكدا التزامه بالابتكار المستدام.
الميزة التنافسية
إن الميزة التنافسية المستدامة لشركة شل في مجال البحث والتطوير تتوقف على قدرتها على الابتكار قبل المنافسين. وتشير البيانات الأخيرة الصادرة عن إدارة معلومات الطاقة إلى أن شركة شل تهدف إلى خفض صافي كثافة الكربون لديها بمقدار 20% بحلول عام 2030، بدعم من جهود البحث والتطوير المستمرة في مصادر وتقنيات الطاقة البديلة. وتؤكد استراتيجية الاستثمار التطلعية التزام شل بالحفاظ على تفوقها في مشهد الطاقة سريع التطور.
| سنة | الاستثمار في البحث والتطوير (مليار دولار) | براءات الاختراع عقدت | موظفو البحث والتطوير | الهدف: تقليل كثافة الكربون (%) |
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 1.09 | 2,000 | 10,000 | 20% |
| 2023 (متوقع) | 1.10 | 2,050 | 10,500 | 25% |
Shell plc (SHEL) - تحليل VRIO: التحالفات والشراكات الإستراتيجية
قيمة
تعمل الشراكات على توسيع نطاق الوصول إلى الأسواق ومشاركة الموارد وتعزيز القدرات. في عام 2022، شكلت المشاريع المشتركة لشركة شل ما يقرب من 26 مليار دولار في الإيرادات. ومن خلال التعاون مع العديد من الشركات، استثمرت شل بكثافة في الطاقة المتجددة، مما ساهم في تقليل البصمة الكربونية.
ندرة
إن التحالفات الإستراتيجية التي توفر مزايا كبيرة نادرة وتتطلب علاقات وثقة قوية. شكلت شل شراكة مع إيني إس بي إيه في عام 2020 لاستكشاف منطقة غرب دلتا النيل البحرية، وإظهار ندرة مثل هذا التعاون رفيع المستوى في قطاع الطاقة.
التقليد
وفي حين يمكن للآخرين تشكيل تحالفات، فإن تكرار التآزر وفعالية الشراكة الاستراتيجية أمر صعب. على سبيل المثال، تتميز مشاريع شل المشتركة في مجال الغاز الطبيعي المسال باتفاقيات معقدة؛ ال مشروع جورجون وفي أستراليا، يتضمن المشروع المشترك مع شركة شيفرون استثمارًا بقيمة حوالي 54 مليار دولار.
منظمة
تدير الشركة بنشاط الشراكات للتوافق مع الأهداف الإستراتيجية وتحسين النتائج. وفي عام 2022، وصلت استثمارات شل في شراكات الطاقة الجديدة إلى حوالي 7 مليارات دولار، مع التركيز على النهج المنظم لإدارة هذه التعاونات.
الميزة التنافسية
مستدامة، وذلك بسبب الطبيعة المعقدة والعلاقية للشراكات الفعالة. وقد أدت شراكات شل إلى ميزة تنافسية واضحة في حصتها في السوق؛ اعتبارًا من نهاية عام 2022، حافظت شركة شل على ما يقرب من 13% من سوق الغاز الطبيعي المسال العالميمدعومة بتحالفاتها الاستراتيجية.
| شراكة | سنة التأسيس | مبلغ الاستثمار | التركيز الأساسي |
|---|---|---|---|
| مشروع جورجون (شيفرون) | 2009 | 54 مليار دولار | الغاز الطبيعي المسال |
| Eni S.p.A. - غرب دلتا النيل | 2020 | لم يكشف عنها | الاستكشاف والإنتاج |
| شراكات الطاقة الجديدة | 2022 | 7 مليارات دولار | الطاقة المتجددة |
| الطاقة المعرفية (الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي) | 2021 | لم يكشف عنها | الذكاء الاصطناعي |
يكشف تحليل VRIO الخاص بشركة Shell plc عن نقاط القوة الأساسية التي تغذي قدرتها التنافسية. من قيمة العلامة التجارية الاستثنائية إلى قوية محفظة الملكية الفكرية، تحتفظ الشركة بمزايا لا يمكن تكرارها بسهولة. تخلق هذه العوامل أساسًا مستدامًا للنمو والابتكار في بيئة تنافسية. اكتشف كيف يساهم كل جانب في نجاح شل الدائم أدناه.