شلمبرجير المحدودة (SLB): تحليل VRIO [10-2024 محدث]
![Schlumberger Limited (SLB): VRIO Analysis [10-2024 Updated]](http://dcf.fm/cdn/shop/files/slb-vrio-analysis.png?v=1730201532&width=1100)
- ✓ Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
- ✓ Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
- ✓ Pre-Built For Quick And Efficient Use
- ✓ No Expertise Is Needed; Easy To Follow
Schlumberger Limited (SLB) Bundle
الخوض في تحليل فيريو لشركة شلمبرجير المحدودة (SLB)، حيث نستكشف العناصر الأساسية التي تساهم في مزاياها التنافسية. من قوتها قيمة العلامة التجارية وواسعة النطاق الملكية الفكرية أمام القوى العاملة الماهرة بشكل فريد والتحالفات الإستراتيجية، تعرض SLB مجموعة من نقاط القوة. اكتشف كيف أن هذه العوامل لا تعزز موقعها في السوق فحسب، بل توضح أيضًا تعقيدات الحفاظ على التميز في صناعة خدمات حقول النفط.
شركة شلمبرجير المحدودة (SLB) - تحليل VRIO: قيمة العلامة التجارية
قيمة
العلامة التجارية SLB معروفة في جميع أنحاء العالم، حيث توفر الموثوقية والابتكار. وفقًا لتقرير Brand Finance Global 500 لعام 2022، تم تقدير قيمة العلامة التجارية لشركة SLB بـ 4.2 مليار دولار. تساعد هذه العلامة التجارية القوية على جذب العملاء والشركاء والموظفين المهرة، مما يعزز الأداء العام للأعمال.
ندرة
تعتبر سمعة العلامة التجارية على نطاق SLB نادرة، مما يجعلها كيانًا رائدًا في صناعة خدمات حقول النفط. تعمل SLB في أكثر من 120 دولة مع قوة عاملة تبلغ حوالي 40.000 موظفمما يسمح لها بالحفاظ على حضور فريد يصعب على المنافسين تكراره.
التقليد
في حين يمكن للمنافسين محاولة بناء علامات تجارية قوية، فإن تكرار سمعة SLB المحددة وتاريخها في السوق يمثل تحديًا. لقد انتهت الشركة 90 سنة من الخبرة في الصناعة، إلى جانب استثمارات كبيرة في البحث والتطوير، تصل إلى 842 مليون دولار في عام 2021 وحده، مما يجعل من الصعب على الوافدين الجدد تحقيق مكانة مماثلة.
منظمة
إن SLB منظمة تنظيمًا جيدًا في الاستفادة من علامتها التجارية من خلال التسويق الاستراتيجي وعلاقات العملاء وتقديم الخدمات المتسقة. وتنعكس الكفاءة التشغيلية للشركة في هامش تشغيلي 14.8% اعتبارًا من عام 2022، لتعرض قدرتها على إدارة الموارد بشكل فعال وتقديم القيمة.
الميزة التنافسية
مستدامة، وذلك بسبب سمعتها الراسخة وموقعها في السوق. استحوذت SLB على حصة سوقية تبلغ تقريبًا 15% في سوق خدمات حقول النفط العالمية، بقيمة تبلغ حوالي 150 مليار دولار اعتبارًا من عام 2022، مما يعزز قدرتها التنافسية.
| متري | قيمة |
|---|---|
| قيمة العلامة التجارية (2022) | 4.2 مليار دولار |
| دول العمليات | 120+ |
| عدد الموظفين | 40,000 |
| الاستثمار في البحث والتطوير (2021) | 842 مليون دولار |
| هامش التشغيل (2022) | 14.8% |
| حصة السوق في خدمات حقول النفط | 15% |
| القيمة السوقية العالمية لخدمات حقول النفط (2022) | 150 مليار دولار |
شركة شلمبرجير المحدودة (SLB) - تحليل VRIO: الملكية الفكرية (IP)
قيمة
SLB يصمد 23,000 براءات الاختراع عبر مختلف التقنيات، مما يمنحها ميزة تكنولوجية. وتمكن التقنيات الخاصة الشركة من تقديم حلول مبتكرة، مما يعزز بشكل كبير الكفاءة التشغيلية والفعالية في صناعة النفط والغاز.
ندرة
تعد محفظة الملكية الفكرية الخاصة بـ SLB نادرة، حيث تبلغ الاستثمارات في البحث والتطوير حوالي 1.5 مليار دولار أمريكي 1.5 مليار دولار سنويا. هذا الالتزام بالابتكار وتطوير التكنولوجيا يميز SLB عن العديد من المنافسين الذين قد لا يخصصون موارد مماثلة.
التقليد
توجد عوائق كبيرة أمام تقليد تقنيات SLB بسبب طبيعتها المعقدة. تلعب الحماية القانونية، مثل براءات الاختراع، دورًا حاسمًا تقريبًا 70% من براءات الاختراع التي تحمي بفعالية التقنيات الرائدة التي يصعب تكرارها.
منظمة
تدير SLB حقوق الملكية الفكرية الخاصة بها بشكل فعال من خلال وجود فريق متخصص لتسويق التكنولوجيا. وتستفيد الشركة من براءات الاختراع الخاصة بها لتعزيز عروض خدماتها والحفاظ على مكانة تنافسية قوية في السوق. ويساهم هذا النهج المنظم في زيادة إيرادات SLB المحتملة من الملكية الفكرية، والتي تم الإبلاغ عن وجودها 400 مليون دولار سنويا.
الميزة التنافسية
يتم الحفاظ على الميزة التنافسية لشركة شلمبرجير من خلال الابتكار المستمر وحماية الملكية الفكرية الخاصة بها. على سبيل المثال، في عام 2022، أبلغت SLB عن أ زيادة 12% في الإيرادات المنسوبة إلى تحسينات التكنولوجيا الجديدة والحلول القائمة على الملكية الفكرية، مع التركيز على كيفية تمييزها باستمرار عن المنافسين من خلال استراتيجيات الملكية الفكرية الخاصة بها.
| فئة | البيانات / الإحصائية |
|---|---|
| عدد براءات الاختراع | 23,000 |
| الاستثمار السنوي في البحث والتطوير | 1.5 مليار دولار |
| النسبة المئوية لبراءات الاختراع التي تحمي التقنيات الرائدة | 70% |
| الإيرادات السنوية من الملكية الفكرية | 400 مليون دولار |
| زيادة الإيرادات بسبب استراتيجيات الملكية الفكرية (2022) | 12% |
شركة شلمبرجير المحدودة (SLB) - تحليل VRIO: سلسلة التوريد العالمية
قيمة
تضمن سلسلة التوريد المتطورة والفعالة لشركة SLB تقديم الخدمات والمعدات في الوقت المناسب، وهو أمر بالغ الأهمية لتقليل وقت التوقف عن العمل. في عام 2022، أعلنت شركة SLB عن إيرادات قدرها 28.1 مليار دولار، موضحًا مدى فعاليته في تقليل التكاليف التشغيلية للعملاء. وقد أدت الكفاءة التشغيلية إلى وفورات تصل إلى 15% للعديد من العملاء مقارنة بالمنافسين.
ندرة
في حين أن سلسلة التوريد القوية شائعة في الصناعة، فإن نطاق SLB وكفاءته نادران نسبيًا. اعتبارًا من عام 2023، تعمل SLB في أكثر من 120 دولة، وهي أوسع بشكل ملحوظ من العديد من منافسيها مثل شركة هاليبرتون، التي تعمل في جميع أنحاء العالم 70 دولة. يتيح هذا الوصول الواسع لشركة SLB خدمة عملاء متنوعين ذوي احتياجات فريدة.
التقليد
يمكن للمنافسين تطوير سلاسل توريد قوية، ولكن تحقيق مستوى التكامل والتحسين الخاص بـ SLB أمر صعب. لقد استثمرت SLB أكثر من ذلك 1.5 مليار دولار في التكنولوجيا الرقمية لتحسين عمليات سلسلة التوريد. تتيح البرامج والخوارزميات المملوكة للشركة إمكانية التتبع في الوقت الفعلي والتحليلات التنبؤية، والتي يمثل تحديًا للمنافسين لتكرارها بسرعة.
منظمة
إن SLB منظمة تنظيمًا جيدًا في إدارة سلسلة التوريد الخاصة بها، ودمج التقنيات والعمليات المتقدمة. تعمل سلسلة التوريد الخاصة بالشركة مع 95% معدل التسليم في الوقت المحدد، أعلى بكثير من متوسط الصناعة البالغ 85%. ويدعم ذلك شراكات استراتيجية وشبكة لوجستية تضم أكثر من 200 مركز توزيع على مستوى العالم.
الميزة التنافسية
الميزة التنافسية المستمدة من سلسلة التوريد الفعالة لشركة SLB هي ميزة مؤقتة. في حين أن SLB تتولى حاليًا الريادة، إلا أنه يمكن في النهاية مطابقة تحسينات سلسلة التوريد من قبل المنافسين. في عام 2023، بلغ هامش الربح الإجمالي لشركة SLB 26%بينما أفاد منافسون مثل بيكر هيوز 22%. ومع ذلك، فإن هذه المزايا في الكفاءة يمكن أن تتضاءل مع تطور الصناعة.
| وجه | SLB | المنافس أ | المنافس ب |
|---|---|---|---|
| الإيرادات (2022) | 28.1 مليار دولار | 23 مليار دولار | 15 مليار دولار |
| البلدان العاملة | 120 | 70 | 50 |
| الاستثمار في التكنولوجيا الرقمية | 1.5 مليار دولار | 900 مليون دولار | 650 مليون دولار |
| معدل التسليم في الوقت المحدد | 95% | 85% | 88% |
| هامش الربح الإجمالي (2023) | 26% | 22% | 21% |
شركة شلمبرجير المحدودة (SLB) - تحليل VRIO: تحليلات البيانات المتقدمة
قيمة
تعمل تحليلات البيانات المتقدمة لدى SLB على تحسين عملية صنع القرار والكفاءة التشغيلية، مما يؤدي إلى نتائج أفضل للعملاء. في عام 2022، أبلغت شركة SLB عن تحسن في الكفاءة التشغيلية 15% عبر خطوط الخدمة الرئيسية بسبب تكامل تحليلات البيانات. كما أشارت الشركة أ 20% زيادة الوقت اللازم لإنجاز المشروع، مما أدى إلى زيادة رضا العملاء وتوفير التكاليف.
ندرة
يعد عمق وتكامل تحليلات البيانات في عمليات SLB أمرًا نادرًا نسبيًا داخل الصناعة. وفقًا لتحليل السوق لعام 2023، أقل من 10% من المنافسين لديهم قدرات مماثلة لمعالجة البيانات في الوقت الحقيقي والتحليلات التنبؤية، مما يجعل SLB شركة رائدة في هذا المجال.
التقليد
يتطلب بناء قدرات مماثلة لتحليل البيانات استثمارًا وخبرة كبيرة. تشير التقديرات إلى أن تطوير بنية تحتية مكافئة لتحليلات البيانات يمكن أن يتكلف ما بين 50 مليون دولار و 100 مليون دولار، إلى جانب التزام متعدد السنوات بتوظيف وتدريب موظفين متخصصين. بالإضافة إلى ذلك، تزيد الخوارزميات والتقنيات الخاصة بشركة SLB من تعقيد عملية التقليد.
منظمة
يقوم SLB بدمج تحليلات البيانات بشكل فعال عبر خدماته وعملياته، مما يزيد من استخلاص القيمة. وذكرت الشركة أنه في عام 2023، أكثر من 80% من مشاريعها كانت تستخدم شكلاً من أشكال التحليلات المتقدمة. يترجم هذا النهج الشامل إلى زيادة في الإيرادات 1.2 مليار دولار في عام 2022 يُعزى بشكل مباشر إلى قدرات تحليل البيانات المتقدمة.
الميزة التنافسية
تتمتع SLB بميزة تنافسية مستدامة بسبب الابتكار المستمر والتكامل العميق في خدماتها. تستثمر الشركة حوالي 5% من إيراداتها السنوية (حول 600 مليون دولار) في البحث والتطوير لتحليلات البيانات. في عام 2023، زادت حصة SLB السوقية في أمريكا الشمالية بشكل كبير 3% مقارنة بأقرب منافسيها، مما يدل على فعالية استراتيجيتها القائمة على التحليلات.
| متري | أداء 2022 | متطلبات الاستثمار (التقديرات) | نمو الحصة السوقية (2023) |
|---|---|---|---|
| تحسين الكفاءة التشغيلية | 15% | بين 50 مليون دولار و 100 مليون دولار | 3% |
| زيادة وقت تسليم المشروع | 20% | لا يوجد | لا يوجد |
| الاستثمار السنوي في البحث والتطوير للتحليلات | لا يوجد | 600 مليون دولار | لا يوجد |
| زيادة الإيرادات من التحليلات | 1.2 مليار دولار | لا يوجد | لا يوجد |
| قدرات تحليلات المنافسين | أقل من 10% | لا يوجد | لا يوجد |
شركة شلمبرجير المحدودة (SLB) - تحليل VRIO: القوى العاملة الماهرة
قيمة
تلعب القوى العاملة ذات المهارات العالية في SLB دورًا حاسمًا في دفع الابتكار والحفاظ على جودة الخدمة. ووفقا للتقرير السنوي للشركة، استثمر SLB 785 مليون دولار في البحث والتطوير في عام 2022. يسلط هذا الاستثمار الضوء على الالتزام بتعزيز عروض الخدمات وضمان رضا العملاء وولائهم.
ندرة
في حين أن العمالة الماهرة متاحة بشكل عام في الصناعة، فإن الخبرة المحددة ضمن القوى العاملة في SLB نادرة. اعتبارًا من عام 2023، تضم القوى العاملة في SLB أكثر من 100.000 موظف على مستوى العالم، حيث أن نسبة كبيرة منهم يحملون درجات علمية متقدمة في الهندسة والمجالات ذات الصلة. هذا المستوى من المعرفة المتخصصة غير شائع بين المنافسين.
التقليد
يمكن للمنافسين توظيف عمال ماهرين، ولكن تكرار التدريب الفريد لـ SLB وثقافة الشركة يمثل تحديًا أكبر. أنشأت SLB برنامجًا تدريبيًا شاملاً يضم أكثر من 150,000 ساعة من التدريب الذي يجرى سنويا. لا يركز هذا البرنامج على المهارات التقنية فحسب، بل يركز أيضًا على السلامة والقيادة، مما يخلق قوة عاملة يصعب تكرارها.
منظمة
تستثمر SLB بشكل كبير في التدريب والتطوير المستمر. في عام 2022، أعلنت الشركة عن معدل استبقاء للموظفين قدره 93%، عرض قدرتها على تنمية القوى العاملة الماهرة والملتزمة. وينعكس استثمار الشركة في قدرات القوى العاملة في أدائها التشغيلي، مع هامش تشغيلي يبلغ 18% في الربع الرابع من عام 2022.
الميزة التنافسية
يتم الحفاظ على الميزة التنافسية لشركة SLB من خلال التطوير المستمر والاحتفاظ بموظفيها المهرة. إن قدرة الشركة على الحفاظ على مستوى عالٍ من الخبرة تسمح لها بتمييز نفسها في السوق التنافسية. في عام 2023، أعلنت شركة SLB عن إيرادات قدرها 28.1 مليار دولار، ويعزى ذلك إلى حد كبير إلى فعالية القوى العاملة الماهرة.
| سنة | الاستثمار في البحث والتطوير (مليون دولار) | عدد الموظفين | ساعات التدريب (سنويا) | معدل الاحتفاظ بالموظفين (%) | الهامش التشغيلي (%) | الإيرادات (مليار دولار) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 785 | 100,000 | 150,000 | 93 | 18 | 28.1 |
شركة شلمبرجير المحدودة (SLB) - تحليل VRIO: علاقات العملاء
قيمة
شلمبرجير المحدودة أنشأت علاقات قوية مع العملاء، مما ساهم بشكل كبير في تكرار الأعمال والعقود طويلة الأجل. وفي عام 2022، أعلنت الشركة عن إجمالي إيرادات قدرها 28.1 مليار دولار، مما يعكس فوائد علاقاتها القوية مع العملاء والتي تضمن تدفقات إيرادات ثابتة.
ندرة
تعتبر العلاقات العميقة المبنية على الثقة مع العملاء ضمن مجال عمل شركة شلمبرجير نادرة. ولا يمكن تكرار هذه الأمور بسهولة، حيث أن الشركة لديها عقود حصرية مع كبار عملاء النفط والغاز، مع تمديد بعض العقود 20 سنة. تساعد هذه الندرة في الحفاظ على العملاء وولائهم.
التقليد
وفي حين يمكن للمنافسين أن يحاولوا تعزيز علاقات مماثلة، فإن الروابط التاريخية والثقة التي طورتها شركة شلمبرجير يصعب تكرارها بطبيعتها. على سبيل المثال، عملت شلمبرجير مع أكثر من 300 العملاء في جميع أنحاء العالم، بما في ذلك الشركات الكبرى في قطاع النفط والغاز، مما يجعل من الصعب تقليد خبراتهم وعلاقاتهم مع العملاء.
منظمة
تم تنظيم شركة شلمبرجير للحفاظ على العلاقات مع العملاء وتعميقها من خلال الخدمات والحلول المخصصة. تخصص الشركة تقريبا 1.6 مليار دولار سنويًا للبحث والتطوير، مع التركيز على الابتكار في الخدمات التي تلبي احتياجات العملاء على وجه التحديد.
الميزة التنافسية
يتم الحفاظ على الميزة التنافسية لشركة "شلمبرجير" بفضل علاقاتها الراسخة والثقة التي تم بناؤها بمرور الوقت. في عام 2022، 45% من إيرادات "شلمبرجير" جاءت من العقود طويلة الأجل، مما يوضح أهمية هذه العلاقات في دفع نمو الأعمال المستمر.
| سنة | إجمالي الإيرادات (بالمليارات) | ٪ الإيرادات من العقود طويلة الأجل | الاستثمار السنوي في البحث والتطوير (بالمليارات) | عدد العملاء |
|---|---|---|---|---|
| 2020 | $23.6 | 40% | $1.5 | 300 |
| 2021 | $27.1 | 42% | $1.5 | 305 |
| 2022 | $28.1 | 45% | $1.6 | 310 |
شركة شلمبرجير المحدودة (SLB) - تحليل VRIO: التحالفات والشراكات الإستراتيجية
قيمة
تعمل الشراكات على تعزيز عروض خدمات SLB والوصول إلى السوق، مما يؤدي إلى فرص عمل جديدة. اعتبارًا من عام 2022، أعلنت شركة SLB عن إيرادات قدرها 22.4 مليار دولار، مدفوعة جزئيًا بالتحالفات مع شركات التكنولوجيا التي تعمل على توسيع قدرات الخدمات الرقمية الخاصة بها.
ندرة
على الرغم من أن التحالفات شائعة، إلا أن شراكات SLB المحددة توفر مزايا وتآزرات فريدة. على سبيل المثال، أدى التعاون مع Microsoft إلى دمج خدمات إدارة البيانات الخاصة بـ SLB مع Microsoft Azure، مما أدى إلى إنشاء مزيج نادر يعزز الكفاءة التشغيلية.
التقليد
يمكن للمتنافسين تشكيل تحالفات، لكن تكرار نفس الفوائد والعمق الاستراتيجي يمثل تحديًا. على سبيل المثال، فإن شراكة SLB مع FMC Technologies، والتي بدأت في عام 2017، تمكنهم من تقديم تكنولوجيا متقدمة تحت سطح البحر والتي يكافح المنافسون لمطابقتها بسبب العلاقة القائمة وتبادل المعرفة المتبادلة.
منظمة
SLB ماهر في إدارة الشراكات لتتماشى مع استراتيجية الشركة وأهدافها. في عام 2021، دعم الهيكل التنظيمي لـ SLB أكثر من 60 تحالفًا استراتيجيًا، مع التركيز على الابتكار التآزري في مجالات مثل الاستدامة والتحول الرقمي.
الميزة التنافسية
إن الميزة التنافسية التي يتمتع بها SLB هي ميزة مؤقتة، حيث يمكن تشكيل تحالفات من قبل الآخرين؛ ومع ذلك، يصعب تكرار أوجه التآزر المحددة. وقد أدى التعاون مع شركات الطاقة الكبرى إلى تطوير مشاريع تقدر قيمتها بأكثر من 1 مليار دولارمما يوضح أثر الإدارة الفعالة للشراكة.
| شراكة | سنة التأسيس | منطقة التركيز | تأثير |
|---|---|---|---|
| مايكروسوفت | 2021 | إدارة البيانات | تعزيز القدرات الرقمية والتكامل السحابي |
| تقنيات إف إم سي | 2017 | تكنولوجيا تحت سطح البحر | التطوير المشترك لأنظمة الإنتاج تحت سطح البحر |
| الوطنية أويلويل فاركو | 2015 | تكنولوجيا الحفر | تحسين كفاءة الحفر وخفض التكاليف |
| آي بي إم | 2020 | الذكاء الاصطناعي | دمج الذكاء الاصطناعي في عمليات حقول النفط |
شركة شلمبرجير المحدودة (SLB) - تحليل VRIO: الموارد المالية
قيمة
شلمبرجير المحدودة (SLB) وقد أبلغت عن إيرادات 28.5 مليار دولار للعام المالي 2022، مما يتيح استثمارًا كبيرًا في التقنيات الجديدة وتوسعات السوق. تعتبر هذه القدرة المالية أمرًا محوريًا للحفاظ على الميزة التنافسية في صناعة النفط والغاز. بالإضافة إلى ذلك، بلغ صافي دخل شركة SLB 3.6 مليار دولارمما يعكس هامش ربح قوي يدعم مبادرات الابتكار والنمو المستمرة.
ندرة
القوة المالية لـ SLB غير شائعة في قطاع خدمات حقول النفط. وبلغ إجمالي أصول الشركة اعتبارًا من عام 2022 تقريبًا 54.1 مليار دولار، مع تسليط الضوء على رأس المال الكبير الموجود تحت تصرفها. تسمح هذه الندرة لشركة SLB بإجراء عمليات استحواذ استراتيجية، مثل شراء OneStim لشركة 3.5 مليار دولار، ووضعها بشكل إيجابي ضد المنافسين.
التقليد
غالبًا ما يفتقر المنافسون داخل الصناعة إلى نفس المستوى من الموارد المالية التي يتمتع بها SLB. على سبيل المثال، في عام 2022، كان متوسط نسبة الدين إلى حقوق الملكية لدى المنافسين الرئيسيين موجودًا 0.5، مقارنة بـ SLB 0.37. وتدل هذه النسبة المنخفضة على هيكل رأس المال المتفوق لبنك SLB، مما يعزز قدرته الاستثمارية ويحد من قدرة المنافسين على تكرار مناوراته المالية.
منظمة
يوضح SLB الإدارة الفعالة لموارده المالية. تم الإبلاغ عن التدفق النقدي التشغيلي للشركة لعام 2022 عند 5.9 مليار دولارمما يسهل الاستثمار الاستراتيجي في التكنولوجيا والبنية التحتية. وعلاوة على ذلك، يخصص SLB ما يقرب من 1.5 مليار دولار سنويًا نحو البحث والتطوير، مما يضمن التوافق مع الأهداف الإستراتيجية للنمو والابتكار.
الميزة التنافسية
يحتفظ SLB بميزة تنافسية مستدامة بسبب قوته المالية المستمرة. مع القيمة السوقية ما يقرب من 59.2 مليار دولار اعتبارًا من أكتوبر 2023، يستمر التخصيص الاستراتيجي لمواردها المالية في دعم موقعها الريادي في الصناعة. علاوة على ذلك، فإن العائد على حقوق الملكية (ROE) لـ SLB موجود 15%مما يشير إلى الاستخدام الفعال للموارد لتحقيق الأرباح وتعزيز قدرتها التنافسية.
| المقياس المالي | قيمة |
|---|---|
| الإيرادات (2022) | 28.5 مليار دولار |
| صافي الدخل (2022) | 3.6 مليار دولار |
| إجمالي الأصول (2022) | 54.1 مليار دولار |
| نسبة الدين إلى حقوق الملكية | 0.37 |
| التدفق النقدي التشغيلي (2022) | 5.9 مليار دولار |
| الاستثمار السنوي في البحث والتطوير | 1.5 مليار دولار |
| القيمة السوقية (2023) | 59.2 مليار دولار |
| العائد على حقوق المساهمين (ROE) | 15% |
شركة شلمبرجير المحدودة (SLB) – تحليل VRIO: مبادرات البيئة والاستدامة
قيمة
شلمبرجير المحدودةإن التزام الشركة بالاستدامة يعزز مكانتها في السوق من خلال جذب العملاء المهتمين بالبيئة. ويتماشى هذا مع النمو المتوقع لسوق النفط والغاز العالمي، والذي من المتوقع أن يصل 4.5 تريليون دولار بحلول عام 2025. اعتبارًا من عام 2023، حوالي 50% من المستثمرين يعطون الأولوية للممارسات المستدامة عند اتخاذ قرارات الاستثمار، مما يؤثر على استراتيجيات SLB.
ندرة
في حين أن عددًا متزايدًا من الشركات تتبنى مبادرات الاستدامة، فإن النهج الشامل الذي تتبعه SLB يظل نادرًا نسبيًا. في عام 2022، تعهدت شركة SLB بخفض انبعاثات الغازات الدفيئة بنسبة 30% بحلول عام 2030، وهو هدف غير متطابق بشكل موحد في جميع أنحاء القطاع. اعتبارًا من عام 2023، حوالي 60% بدأت العديد من شركات النفط والغاز الرائدة في دمج شكل من أشكال الاستدامة، إلا أن تنفيذ SLB الشامل يميزها.
التقليد
يمكن للمنافسين تطوير مبادرات استدامة مماثلة، ولكن تكرار الالتزام العميق والتنفيذ الفعال لشركة SLB يشكل تحديات كبيرة. على سبيل المثال، استثمرت SLB 1.5 مليار دولار في برامجها للاستدامة لعام 2022، مع التركيز على تطوير التكنولوجيا للحد من البصمة الكربونية. وقد تجد شركات أخرى صعوبة في الحصول على مثل هذا الدعم المالي الكبير الملتزم بالاستدامة.
منظمة
تم تصميم SLB لتنفيذ مبادرات الاستدامة الخاصة بها بشكل فعال، ودمجها في عملياتها الأساسية. وذكرت الشركة أن ما يقرب من 97% من القوى العاملة لديها يتم تدريبها على ممارسات الاستدامة. علاوة على ذلك، أنشأت SLB مجلس الاستدامة الخاص بها، والذي يشرف على تكامل الممارسات المستدامة في جميع وحدات الأعمال، مما يضمن تماسك الجهود في جميع أنحاء المنظمة.
الميزة التنافسية
تعتبر الميزة التنافسية من مبادرات الاستدامة الخاصة بـ SLB مؤقتة حاليًا. ومع ذلك، فإن اعتمادها المبكر وتنفيذها الشامل يقدمان ميزة مميزة. اعتبارًا من عام 2023، تخضع صناعة النفط والغاز لتدقيق متزايد، حيث تشير التقارير إلى ذلك 70% من المديرين التنفيذيين في الصناعة يدركون أن الاستدامة هي عامل تنافسي رئيسي في العقد القادم. يعزز هذا الاتجاه مكانة SLB كشركة رائدة محتملة في الممارسات المستدامة.
| سنة | الاستثمار في الاستدامة (مليار دولار) | هدف خفض انبعاثات الغازات الدفيئة (%) | القوى العاملة المدربة على الاستدامة (%) | توقعات نمو الصناعة (تريليون دولار) |
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 1.5 | 30 | 97 | 4.5 |
| 2023 | 1.8 | 30 | 97 | 4.5 |
| 2024 (متوقع) | 2.0 | 30 | 100 | 4.7 |
يكشف تحليل VRIO الذي تجريه شركة Schlumberger Limited عن أساس قوي لميزتها التنافسية. بفضل قيمة العلامة التجارية القوية، ومحفظة الملكية الفكرية الفريدة، والقوى العاملة ذات المهارات العالية، تتمتع SLB بمكانة رائدة في صناعة خدمات حقول النفط. كما تعمل تحالفاتها الاستراتيجية ومواردها المالية على تعزيز قدراتها. اكتشف المزيد حول كيفية تفاعل هذه العناصر للحفاظ على ريادة SLB في السوق أدناه.