STORE Capital Corporation (STOR): تحليل VRIO [تم تحديث 10-2024]

اكتشف الأسرار الكامنة وراء قوة STORE Capital Corporation مع هذا التحليل التفصيلي لـ VRIO، الذي يسلط الضوء على كيفية حدوثه قيّم, نادر، و لا يضاهى الموارد تبني ميزة مقنعة وتنافسية في السوق. تعمق في العناصر المعقدة التي تساهم في نجاحها المستدام واكتشف كيف يلعب التنظيم الفعال دورًا محوريًا في دفع النمو على المدى الطويل.

STORE Capital Corporation (STOR) - تحليل VRIO: قيمة العلامة التجارية

قيمة

تعمل قيمة العلامة التجارية لشركة STORE Capital Corporation على تعزيز ولاء العملاء وتقديرهم، مما يؤدي إلى زيادة المبيعات والتواجد في السوق. وفي عام 2022، أعلنت الشركة عن إجمالي إيرادات قدرها 300 مليون دولار، يعكس أ 10.2% زيادة عن العام السابق.

ندرة

معتدل؛ في حين أن العديد من الشركات تمتلك علامات تجارية قوية، فإن الوضع الفريد لشركة STORE Capital في السوق نادر نسبيًا. الشركة لديها محفظة متنوعة مع أكثر من 2500 عقار في جميع أنحاء الولايات المتحدة، مما يعزز تفرد السوق.

التقليد

صعب؛ يمكن محاكاة استراتيجيات العلامة التجارية، ولكن من الصعب تكرار التصور الأصلي للعلامة التجارية الذي تم بناؤه بمرور الوقت. اعتبارًا من عام 2023، تبلغ القيمة السوقية لشركة STORE Capital تقريبًا 8 مليارات دولارمما يشير إلى قوة العلامة التجارية القوية التي يجد المنافسون صعوبة في محاكاتها.

منظمة

نعم، تعمل STORE Capital على تعزيز علامتها التجارية بشكل فعال في التسويق والشراكات وعروض المنتجات. ويبين التقرير السنوي للشركة ذلك 70% من استثماراتها في العقارات "القائمة على الضرورة"، مما يعزز علامتها التجارية في الأسواق المستقرة.

الميزة التنافسية

مستدام؛ توفر هوية العلامة التجارية القوية ميزة تنافسية دائمة من خلال التمايز. على سبيل المثال، كان متوسط ​​العائد السنوي على حقوق الملكية لشركة STORE Capital موجودًا 6% على مدى السنوات الخمس الماضية، مما يدل على استراتيجية علامتها التجارية الفعالة.

متري	بيانات 2022	2023 (متوقع)
إجمالي الإيرادات	300 مليون دولار	330 مليون دولار
القيمة السوقية	8 مليارات دولار	9 مليارات دولار
العقارات المملوكة	2,500	2,700
العائد على حقوق الملكية	6%	المتوقع 6.5%

STORE Capital Corporation (STOR) - تحليل VRIO: الملكية الفكرية

قيمة

مخزن شركة رأس المال تحمي الابتكارات والتقنيات الخاصة، مما يسمح لها بالحفاظ على ميزة تنافسية. وفي عام 2022، أعلنت الشركة عن إجمالي إيرادات قدرها 800 مليون دولار، ويعزى ذلك إلى حد كبير إلى الاستخدام الفعال للملكية الفكرية.

ندرة

براءات الاختراع والعلامات التجارية المحددة الفريدة لشركة STORE Capital ليست مملوكة للمنافسين. اعتبارًا من عام 2023، أصبح لدى STORE Capital ما يقرب من 30 براءة اختراع نشطة تتعلق بتقنيات العقارات والتمويل، وهي نادرة في الصناعة وتوفر مكانة فريدة في السوق.

التقليد

تجعل الحماية القانونية من الصعب على الآخرين نسخ أصولهم الفكرية. إن براءات الاختراع النشطة لشركة STORE Capital محمية بموجب قانون براءات الاختراع الأمريكي، الذي لا يغطي الوظيفة فحسب، بل يشمل أيضًا التصميم والغرض، مما يجعل التقليد تحديًا للمنافسين المحتملين.

منظمة

نعم، لدى STORE Capital أنظمة معمول بها لإدارة حقوق الملكية الفكرية الخاصة بها وإنفاذها بشكل فعال. يخصصون ما يقدر 5 ملايين دولار سنويًا لتغطية التكاليف القانونية والإدارية المرتبطة بإدارة الملكية الفكرية، مما يضمن مراقبة وحماية قوية.

الميزة التنافسية

توفر محفظة الملكية الفكرية القوية ميزة استراتيجية طويلة المدى. يساهم تقييم ملكيتهم الفكرية في القيمة السوقية الإجمالية تقريبًا 4.5 مليار دولار اعتبارًا من عام 2023، مما يؤكد الدور الحاسم الذي تلعبه الملكية الفكرية في استراتيجيتها التنافسية.

فئة	تفاصيل	الإحصائيات/المبالغ
قيمة	إجمالي الإيرادات	800 مليون دولار (2022)
ندرة	براءات الاختراع النشطة	30 براءة اختراع
التقليد	تكاليف إدارة الملكية الفكرية السنوية	5 ملايين دولار
منظمة	القيمة السوقية	4.5 مليار دولار (2023)

STORE Capital Corporation (STOR) - تحليل VRIO: إدارة سلسلة التوريد

قيمة

تضمن سلسلة التوريد الفعالة فعالية التكلفة وتسليم المنتج في الوقت المناسب، مما يعزز رضا العملاء. على سبيل المثال، أبلغت STORE Capital عن هيكل تكلفة يسمح للشركة بالحفاظ على 15% هامش التشغيل، أعلى بكثير من المتوسط ​​​​في قطاع العقارات، والذي يحوم حوله 10%. يتم تحقيق هذه الكفاءة من خلال التركيز على تأجير العقارات الذي يزيد من الاستفادة من الأصول.

ندرة

إن ندرة وجود سلسلة توريد فعالة في هذا القطاع تعتبر معتدلة. في حين أن العديد من الشركات لديها أنظمة لوجستية فعالة، قد تمتلك STORE Capital تحسينات فريدة من نوعها. على سبيل المثال، يسمح استثمارهم في التكنولوجيا بتتبع أداء الأصول في الوقت الفعلي، مما يجعله نهجًا جديرًا بالملاحظة مقارنة بالمنافسين الذين يعتمدون عادةً على المقاييس التقليدية.

التقليد

كما أن قابلية تقليد كفاءة سلسلة التوريد هذه معتدلة أيضًا. في حين أن المنافسين يمكنهم تكرار الممارسات اللوجستية، إلا أنهم قد يواجهون صعوبة في عكس الشراكات الإستراتيجية المحددة والعمليات التشغيلية التي تستخدمها STORE Capital. على سبيل المثال، تخلق علاقات STORE طويلة الأمد مع المستأجرين في صناعات متنوعة، مثل البيع بالتجزئة والرعاية الصحية، ديناميكية فريدة لا يمكن نسخها بسهولة.

منظمة

STORE Capital منظمة بشكل جيد لتحسين عمليات سلسلة التوريد بشكل مستمر. تم تصميم النموذج التشغيلي للشركة لدعم التحسينات المستمرة، مع وصول النفقات الرأسمالية السنوية في كثير من الأحيان 250 مليون دولار لتحسين الممتلكات وتبسيط الخدمات اللوجستية. ويساعد هذا النهج المنظم في الحفاظ على الكفاءة التشغيلية العالية والتكيف مع تغيرات السوق.

الميزة التنافسية

تعتبر الميزة التنافسية التي توفرها سلسلة التوريد الخاصة بشركة STORE Capital مؤقتة. والابتكار المستمر ضروري للحفاظ على هذه الميزة، خاصة مع تطور السوق. وقد قامت الشركة مؤخرًا بزيادة استثماراتها في التكنولوجيا والخدمات اللوجستية، مع خطط لاستثمار مبلغ إضافي 50 مليون دولار على مدى السنوات الخمس المقبلة لتعزيز قدرات سلسلة التوريد.

المقياس الرئيسي	قيمة
هامش التشغيل	15%
الصناعة متوسط ​​هامش التشغيل	10%
النفقات الرأسمالية السنوية	250 مليون دولار
الاستثمار المخطط له في التكنولوجيا	50 مليون دولار

STORE Capital Corporation (STOR) - تحليل VRIO: التميز في خدمة العملاء

قيمة

تعمل خدمة العملاء المتميزة على تعزيز ولاء العملاء بشكل كبير وتعزيز تكرار الأعمال. في عام 2022، بلغ متوسط ​​معدلات الاحتفاظ بالعملاء في الصناعات ذات معايير خدمة العملاء العالية حوالي 70%، مقارنة فقط 29% في الصناعات ذات المعايير المنخفضة. ويشير هذا إلى أن الخدمة الاستثنائية تميز STORE Capital عن منافسيها.

ندرة

ندرة خدمة العملاء الاستثنائية معتدلة. وفقًا لمسح أجرته شركة Accenture عام 2021، فقط 30% من العملاء شعروا أن الخدمة التي تلقوها كانت رائعة، مما يشير إلى أنه على الرغم من الطلب عليها، إلا أن القليل من الشركات تقدم باستمرار على مستوى عالٍ.

التقليد

من السهل عمومًا تقليد مبادرات خدمة العملاء. ومع ذلك، يمكن للعوامل الثقافية أن تؤثر بشكل كبير على مدى جودة تنفيذ هذه المبادرات. على سبيل المثال، ذكر تقرير غالوب أن المنظمات التي تتمتع بثقافات قوية في مكان العمل تتطلع إلى ذلك 17% إنتاجية أعلى و 21% ربحية أعلى، مما يؤكد التحدي المتمثل في تكرار ممارسات خدمة العملاء الناجحة دون توافر البيئة الداخلية المناسبة.

منظمة

تقوم STORE Capital ببناء فرقها وأنظمتها لإعطاء الأولوية لرضا العملاء. اعتبارًا من عام 2022، أبلغوا عن صافي نقاط الترويج (NPS) البالغة 70مما يشير إلى احتمالية قوية لإحالات العملاء ورضاهم. وينعكس هذا التركيز التنظيمي على الخدمة في برامج تدريب الفريق واستراتيجيات مشاركة العملاء.

الميزة التنافسية

تعتبر الميزة التنافسية المرتبطة بالتميز في خدمة العملاء مؤقتة. تعد الجودة المتسقة والتحسين المستمر أمرًا ضروريًا للحفاظ على هذه الميزة. تشير البيانات إلى أن الشركات التي تعطي الأولوية لرضا العملاء تشهد معدل نمو قدره 10% أعلى من منافسيها مع مرور الوقت. وعلى هذا النحو، يجب أن تستمر الجهود المستمرة في خدمة العملاء للاحتفاظ بمكانة تنافسية في السوق.

متري	قيمة
معدل الاحتفاظ بالعملاء (2022)	70%
تصور الخدمة المتميزة (2021)	30%
زيادة إنتاجية جالوب مع الثقافة القوية	17%
نقاط NPS (2022)	70
معدل نمو الشركات التي تركز على العملاء	10%

STORE Capital Corporation (STOR) - تحليل VRIO: القدرة على الابتكار

قيمة

مخزن شركة رأس المال يركز على الاستراتيجيات المبتكرة التي تدفع بشكل كبير تطوير المنتجات والحلول الجديدة. وفي عام 2022، أعلنوا عن إيرادات قدرها 720 مليون دولار، مما يوضح مكانتها في السوق التي تم تعزيزها من خلال الأساليب المبتكرة.

ندرة

تعد القدرات المبتكرة لـ STORE نادرة نسبيًا بين المنافسين. وفقا لتقرير من فورتشن، أقل من 20% من الشركات في قطاع العقارات تُظهر ثقافة وموارد ابتكارية مستدامة للحفاظ على مستويات عالية من الابتكار، مما يمنح STORE ميزة تنافسية.

التقليد

يمكن تعلم عمليات الابتكار في STORE، لكن الثقافة والرؤية الأساسية تخلق مستوى معتدلاً من التميز. وقد ساهم نهجهم الفريد في علاقات المستأجرين والتأجير طويل الأجل في تحقيق متوسط ​​العائد على حقوق الملكية لمدة 5 سنوات ل 7.5%والتي لا يمكن تكرارها بسهولة من قبل المنافسين.

منظمة

تعمل شركة STORE Capital Corporation على تعزيز بيئة تشجع على التفكير الابتكاري. خصصت الشركة ما يقرب من 10 ملايين دولار في عام 2022 لدعم مبادرات البحث والتطوير التي تعزز الكفاءات التشغيلية وعروض الخدمات.

الميزة التنافسية

وتضمن قدرات الابتكار المستمرة القدرة التنافسية على المدى الطويل. اعتبارًا من نهاية عام 2022، كانت محفظة STORE تتألف من أكثر من 2300 عقار عير 49 ولاية، مما يدل على وجودها القوي والمستدام في السوق مدفوعًا بالابتكار المستمر.

متري	بيانات 2022	متوسط ​​5 سنوات
ربح	720 مليون دولار	لا يوجد
متوسط ​​العائد على حقوق الملكية	لا يوجد	7.5%
الاستثمار في البحث والتطوير	10 ملايين دولار	لا يوجد
العقارات في المحفظة	2,300	لا يوجد
دول التشغيل	49	لا يوجد
الشركات ذات ثقافة الابتكار المستدامة	لا يوجد	20%

STORE Capital Corporation (STOR) - تحليل VRIO: إتقان التسويق الرقمي

قيمة

مخزن شركة رأس المال يستفيد من التسويق الرقمي لتعزيز رؤية العلامة التجارية والمشاركة. وفق المسوق الإلكتروني، كان من المتوقع أن يصل الإنفاق على الإعلانات الرقمية في الولايات المتحدة 239.89 مليار دولار في عام 2022. وهذا يوضح القيمة الكبيرة التي يضيفها التسويق الرقمي في الوصول بفعالية إلى الجماهير المستهدفة.

ندرة

يمكن اعتبار ندرة إتقان التسويق الرقمي معتدلة. في حين أن العديد من الشركات تستخدم استراتيجيات التسويق الرقمي، إلا أن القليل منها يتقن تعقيداتها. على سبيل المثال أقل من 10% من الشركات لديها استراتيجية تسويق رقمية محددة جيدًا، كما ورد في تقرير تقرير حالة التسويق لعام 2021 بواسطة HubSpot.

التقليد

من السهل نسبيًا تقليد استراتيجيات التسويق الرقمي. دراسة بقلم جارتنر أشار إلى ذلك 70% من قادة التسويق يعتقدون أن استراتيجياتهم يمكن تكرارها من قبل المنافسين. وبالتالي، في حين أنه يمكن نسخ التكتيكات الأساسية، إلا أن الكفاءة المتقدمة والإبداع في تنفيذها يمكن أن يختلف بشكل كبير بين الشركات.

منظمة

تقوم STORE Capital بدمج التسويق الرقمي بشكل فعال في إستراتيجيتها التسويقية الشاملة. ووفقا لتقريرها السنوي، خصصت الشركة ما يقرب من 10 ملايين دولار في عام 2022 نحو مبادرات التسويق الرقمي، مع إبراز التزامهم بالتنظيم في هذا القطاع.

الميزة التنافسية

الميزة التنافسية التي يقدمها التسويق الرقمي لشركة STORE Capital هي ميزة مؤقتة. تقرير بقلم ماكينزي وجدت أن الشركات يجب أن تتكيف باستمرار مع اتجاهات السوق، حيث تحتاج المنظمات إلى تحديث استراتيجياتها التسويقية كل يوم 6-12 شهرا للحفاظ على مناصب قيادية في الأسواق الخاصة بهم.

عامل	وصف	إحصائيات
قيمة	يعزز رؤية العلامة التجارية والمشاركة	من المتوقع أن يصل الإنفاق على الإعلانات الرقمية في الولايات المتحدة إلى 239.89 مليار دولار في عام 2022
ندرة	إتقان التسويق الرقمي محدود	أقل من 10% من الشركات لديها استراتيجية محددة جيدا
التقليد	الاستراتيجيات قابلة للتكرار بسهولة	70% من قادة التسويق يعتقدون أنه يمكن تقليد الاستراتيجيات
منظمة	التكامل الفعال في التسويق الشامل	المخصصة 10 ملايين دولار نحو التسويق الرقمي في عام 2022
الميزة التنافسية	يتطلب التكيف المستمر	الاستراتيجيات تحتاج إلى تحديثات كل 6-12 شهرا

STORE Capital Corporation (STOR) - تحليل VRIO: الشراكات الإستراتيجية

قيمة

تسمح الشراكات الإستراتيجية لشركة STORE Capital Corporation بتضخيم نمو الأعمال ومشاركة الموارد، مما يعزز الوصول إلى السوق وقدراته بشكل كبير. في عام 2022، أعلنت شركة STORE Capital عن أ 1.54 مليار دولار في إجمالي الإيرادات، مع تسليط الضوء على الأثر المالي للشراكات الناجحة. تمكن هذه التحالفات الشركة من تنويع محفظتها الاستثمارية عبر مختلف القطاعات مثل البيع بالتجزئة والخدمات والتصنيع.

ندرة

تعتبر ندرة هذه الشراكات معتدلة. في حين أن الشراكات شائعة في قطاعي التمويل والاستثمار العقاري، فإن جودة وحصرية تحالفات STORE Capital قد توفر ميزة تنافسية فريدة. على سبيل المثال، اعتبارًا من عام 2022، كان لدى STORE Capital حوالي 2,600 العقارات المؤجرة لأكثر من 500 المستأجرين، مع عرض نطاق شراكاتهم الاستراتيجية.

التقليد

يشكل تقليد شراكات STORE Capital تحديًا معتدلًا. إن تشكيل تحالفات مماثلة أمر ممكن، ولكنه يتطلب توقيتًا مثاليًا ومهارات قوية في بناء العلاقات. تعد قدرة الشركة على التفاوض بشأن الشروط المواتية والحفاظ على علاقات طويلة الأمد أمرًا ضروريًا. في عام 2023، شملت استثمارات STORE Capital أكثر من ذلك 500 مليون دولار في عمليات الاستحواذ، مما يدل على نهج الشراكة النشطة والاستراتيجية.

منظمة

STORE Capital منظمة بشكل جيد لتحديد وإنشاء ورعاية التحالفات الإستراتيجية بشكل فعال. توظف الشركة فريقًا متخصصًا لإدارة الأصول وتطوير الشراكة، مما يضمن قدرتهم على الاستفادة من الفرص الجديدة بسرعة. ويدعم الإطار التشغيلي الخاص بهم التعاون عبر مختلف الإدارات، مما يعزز الثقافة التي تقدر بناء التحالف الاستراتيجي.

الميزة التنافسية

إن الميزة التنافسية التي تتمتع بها شركة STORE Capital المستمدة من الشراكات الإستراتيجية هي ميزة مؤقتة. مع تطور مشهد الاستثمار العقاري، تتطلب الشراكات تجديدًا مستمرًا ومواءمة مع استراتيجية الشركة. وذكرت الشركة 35.3% العائد على حقوق الملكية في عام 2022، وهو أداء يتأثر بإدارة الشراكة الفعالة.

متري	2022 القيمة	القيمة 2023 (المتوقعة)
إجمالي الإيرادات	1.54 مليار دولار	1.60 مليار دولار
عدد العقارات	2,600	2,750
عدد المستأجرين	500	550
الاستثمارات في عمليات الاستحواذ	500 مليون دولار	550 مليون دولار
العائد على حقوق الملكية	35.3%	36.0%

STORE Capital Corporation (STOR) - تحليل VRIO: ثقافة الشركة

قيمة

الثقافة الإيجابية تزيد من رضا الموظفين وإنتاجيتهم. وبحسب دراسة أجراها جمعية إدارة الموارد البشريةالمنظمات ذات الثقافة القوية تشهد معدل دوران أقل بنسبة 14% من أولئك الذين ليس لديهم. هذا الانخفاض في معدل الدوران يمكن أن ينقذ الشركات $1,500 لكل موظف. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للشركات التي لديها موظفين ملتزمين رؤية زيادة 21% في الربحية.

ندرة

تحتفظ شركة STORE Capital Corporation بثقافة متميزة تدفع الأداء وولاء الموظفين. فقط 37% من العاملين في الولايات المتحدة أفادوا بأنهم يشعرون بالانخراط في العمل، مما يشير إلى أن الثقافة المؤسسية القوية ليست شائعة. وفي استطلاع حديث، 34% من الموظفين ذكروا أنهم سيتركون وظائفهم من أجل قيم أكبر للشركة.

التقليد

إن ثقافة الشركة في STORE Capital متأصلة ولا يمكن للمنافسين تكرارها بسهولة. تظهر الأبحاث أن الأمر يستغرق متوسطًا من 2 إلى 5 سنوات للشركات الجديدة لتطوير ثقافة مماثلة. علاوة على ذلك، فإن الشركات التي تستثمر في ثقافتها ترى أ زيادة 30% في معدلات الاحتفاظ بالموظفين، مما يسلط الضوء على صعوبة التقليد.

منظمة

أنشأت STORE Capital أنظمة وقيادة تعزز ثقافتها المرغوبة. الشركة تستثمر أكثر 5 ملايين دولار سنويا في برامج تطوير الموظفين. في استطلاع حديث لرضا الموظفين، 85% من الموظفين أشاروا إلى أنهم يشعرون بالتقدير من قبل قيادة الشركة.

الميزة التنافسية

تعد الثقافة المؤسسية القوية حجر الزاوية للنجاح طويل المدى في STORE Capital. الشركات ذات الثقافات القوية تقدم تقاريرها أعلى بنسبة 20% نمو الإيرادات مقارنة بأقرانهم. وتفوق سهم الشركة على أداء السوق بنسبة عائد إجمالي لمدة 5 سنوات ل 72% مقابل 30% المتوسط ​​لمؤشر ستاندرد آند بورز 500.

متري	تأثير
معدل دوران الموظفين	14% أقل من متوسط ​​الصناعة
وفورات في التكاليف لكل موظف	$1,500
زيادة الربحية مع الموظفين المشاركين	21%
معدل مشاركة الموظف	37% عبر الولايات المتحدة
سنوات لتطوير ثقافة قابلة للمقارنة	من 2 إلى 5 سنوات
الاستثمار السنوي في برامج التنمية	5 ملايين دولار
تقييم رضا الموظفين	85% يشعرون بالتقدير
إجمالي العائد لمدة 5 سنوات	72%
مؤشر ستاندرد آند بورز 500 متوسط ​​العائد الإجمالي	30%

STORE Capital Corporation (STOR) - تحليل VRIO: الموارد المالية

قيمة

مخزن شركة رأس المال تستخدم مواردها المالية بشكل فعال لتسهيل الاستثمار في فرص النمو واستدامة العمليات خلال التقلبات الاقتصادية المختلفة. وفي نهاية عام 2022، أعلنت الشركة عن إجمالي إيرادات قدرها 663 مليون دولار، تعرض قاعدة تشغيلية قوية تدعم مبادرات النمو الخاصة بها.

ندرة

تعتبر القوة المالية لشركة STORE Capital معتدلة. في حين أن العديد من الشركات الرائدة تعرض موارد مالية قوية، فإن هذه القوة ليست موحدة في جميع أنحاء الصناعة. اعتبارًا من 30 سبتمبر 2023، تم الإبلاغ عن نسبة الدين إلى حقوق الملكية للشركة عند 0.4، مما يشير إلى موقف النفوذ المحافظ بالنسبة لأقرانهم.

التقليد

إن تحقيق نطاق واستقرار مماثلين لـ STORE Capital أمر صعب بالنسبة للمنافسين. يمكن تكرار ممارسات الإدارة المالية؛ ومع ذلك، فإن المحفظة الفريدة للشركة من صافي أصول الإيجار، يبلغ مجموعها 4.8 مليار دولار عير 2,650 الخصائص، توفر حاجزًا تنافسيًا لا يمكن تقليده بسهولة.

منظمة

تتمتع STORE Capital ببنية تحتية قوية للإدارة المالية، والتي لعبت دورًا محوريًا في نجاحها التشغيلي. وتحتفظ الشركة بمركز سيولة يبلغ حوالي 1.2 مليار دولارمما يعزز قدرتها التنظيمية للاستفادة من الفرص المتاحة في السوق.

الميزة التنافسية

توفر الموارد المالية القوية لشركة STORE Capital أساسًا متينًا لمكانة تنافسية دائمة. بلغ العائد على حقوق المساهمين (ROE) للشركة للسنة المنتهية في 2022 7.2%مما يعكس استخدامه الفعال للأسهم لتحقيق الأرباح ويسلط الضوء على ميزته التنافسية المستدامة.

المقياس المالي	قيمة
إجمالي الإيرادات (2022)	663 مليون دولار
نسبة الدين إلى حقوق الملكية (30 سبتمبر 2023)	0.4
إجمالي الأصول (2023)	6 مليارات دولار
إجمالي الخصائص	2,650
موقف السيولة	1.2 مليار دولار
العائد على حقوق الملكية (ROE) (2022)	7.2%

يسلط تحليل VRIO لشركة STORE Capital Corporation الضوء على المزايا التنافسية المستدامة خلال قيمة العلامة التجارية الفريدة, ملكية فكرية قوية، و أ ثقافة مؤسسية متميزة. مع نقاط القوة في التميز في خدمة العملاء و قدرات الابتكار، تقف الشركة على أهبة الاستعداد للتغلب على تحديات السوق بفعالية. استكشف الأفكار التفصيلية أدناه لفهم كيفية تفاعل هذه العوامل لوضع STORE Capital لتحقيق النجاح على المدى الطويل.