Tenaris S.A (TS): تحليل VRIO [10-2024 محدث]
![Tenaris S.A. (TS): VRIO Analysis [10-2024 Updated]](http://dcf.fm/cdn/shop/files/ts-vrio-analysis.png?v=1730201607&width=1100)
- ✓ Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
- ✓ Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
- ✓ Pre-Built For Quick And Efficient Use
- ✓ No Expertise Is Needed; Easy To Follow
Tenaris S.A. (TS) Bundle
يكشف إطلاق العنان لقوة تحليل VRIO عن نقاط القوة الخفية لشركة Tenaris S.A. (TS). من خلال دراسة العوامل الرئيسية مثل قيمة, ندرة, التقليد، و منظمة، نكتشف كيف لا تبرز هذه الشركة في المشهد التنافسي فحسب، بل تحافظ أيضًا على مزاياها. تعمق أكثر لاستكشاف السمات الفريدة التي تجعل Tenaris لاعبًا هائلاً في صناعتها.
Tenaris S.A. (TS) - تحليل VRIO: قيمة العلامة التجارية
قيمة
تعمل قيمة العلامة التجارية على تعزيز ولاء العملاء بشكل كبير، مما يتيح الحصول على أسعار متميزة. في عام 2022، أبلغ تيناريس عن أ 3.5 مليار دولار صافي الدخل، مما يوضح التأثير المالي لوجود علامتها التجارية القوية. علاوة على ذلك، حققت الشركة عائدًا على حقوق المساهمين قدره 16.1% في نفس العام، مما يعكس الاستخدام الفعال لقوة العلامة التجارية.
ندرة
تعتبر قيمة العلامة التجارية نادرة، حيث أسست Tenaris هوية علامة تجارية فريدة في صناعة الأنابيب الفولاذية. يتم دعم صدى العلامة التجارية للشركة من خلال السمعة المتراكمة 60 سنة الابتكار والجودة. وفي عام 2023، تم تصنيف شركة Tenaris بين أكبر ثلاثة منتجين للأنابيب غير الملحومة على مستوى العالم، مما يؤكد مكانتها المتميزة في السوق.
التقليد
في حين أنه يمكن تقليد عناصر العلامة التجارية، إلا أنه من الصعب تكرار تاريخ العلامة التجارية الأصلية لشركة Tenaris وعلاقات العملاء. لقد انتهت الشركة 9,000 الموظفين على مستوى العالم، مما يساهم في خلق ثقافة تنظيمية قوية تدعم الولاء للعلامة التجارية ومشاركة العملاء.
منظمة
لدى Tenaris فريق متخصص للتسويق وإدارة العلامة التجارية للاستفادة من قيمة علامتها التجارية بشكل فعال. تخصص الشركة تقريبا 80 مليون دولار سنويًا لمبادراتها التسويقية والعلامات التجارية، مما يضمن التوافق مع أهدافها الإستراتيجية. ويساهم هذا الإنفاق في الحفاظ على قدرتها التنافسية في السوق.
الميزة التنافسية
توفر قيمة العلامة التجارية القوية لشركة Tenaris ميزة تنافسية مستدامة. تسيطر الشركة على حصة سوقية تبلغ حوالي 20% في سوق الأنابيب غير الملحومة العالمية، مما يؤكد الفوائد طويلة المدى المستمدة من علامتها التجارية الراسخة. هذا الوضع القوي يجعل من الصعب على المنافسين تكراره.
| سنة | صافي الدخل (بمليارات الدولارات) | العائد على حقوق الملكية (%) | الإنفاق التسويقي السنوي (بالمليون دولار) | حصة السوق العالمية (%) |
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 1.5 | 6.5 | 70 | 15 |
| 2021 | 1.9 | 8.1 | 75 | 18 |
| 2022 | 3.5 | 16.1 | 80 | 20 |
| 2023 | المتوقع 4.0 | المتوقع 17.0 | المتوقع 85 | المتوقع 22 |
Tenaris S.A. (TS) - تحليل VRIO: الملكية الفكرية
قيمة
تيناريس إس. تمتلك مجموعة متنوعة من الملكية الفكرية، بما في ذلك أكثر من 1500 براءة اختراع تغطي مختلف التقنيات المتعلقة بإنتاج وتصنيع الأنابيب الفولاذية. تعمل هذه الملكية الفكرية كمصدر هام للتميز التنافسي وتوفر إيرادات ترخيص محتملة.
ندرة
تصبح قدرة الشركة نادرة بسبب براءات الاختراع الفريدة الخاصة بها، مثل تلك المتعلقة بدرجات الفولاذ الخاصة بها، والتي لا توجد عادة في الصناعة. على سبيل المثال، قامت شركة Tenaris بتطوير تقنيات محددة لـ أنابيب الضغط العالي والمقاومة للتآكلمما يجعل عروضها مميزة مقارنة بالمنافسين.
التقليد
إن حماية الملكية الفكرية، مثل براءات الاختراع والتقنيات الخاصة، يتم فرضها قانونيًا، مما يجعل التقليد أمرًا صعبًا. ويبلغ متوسط مدة براءة الاختراع 20 عامًا، ولا يستطيع خلالها المنافسون تكرار هذه الابتكارات بشكل قانوني. وهذا يخلق حاجزًا قويًا أمام الدخول إلى السوق.
منظمة
لإدارة حقوق الملكية الفكرية وحمايتها بشكل فعال، أنشأت Tenaris إطارًا قانونيًا قويًا وإطارًا للبحث والتطوير. وفقًا لأحدث البيانات، تخصص الشركة ما يقرب من 5% من إيراداتها السنوية، والتي بلغت 1.8 مليار دولار في عام 2022، لجهود البحث والتطوير. ويعزز هذا الاستثمار خط الابتكار لديها ويعزز قدرتها على حماية أصولها الفكرية.
الميزة التنافسية
إن الجمع بين الحماية القانونية وإمكانات الابتكار التكنولوجي يمكّن Tenaris من الحفاظ على ميزة تنافسية مستدامة. على سبيل المثال، أدى تركيز الشركة على تطوير تقنيات التصنيع المتقدمة إلى انخفاض تكاليف الإنتاج بنسبة 15% مقارنة بالطرق التقليدية، مما يؤكد تأثير ملكيتها الفكرية على الكفاءة التشغيلية.
| وجه | تفاصيل |
|---|---|
| عدد براءات الاختراع | أكثر من 1500 |
| الاستثمار في البحث والتطوير | 5% من الإيرادات السنوية |
| الإيرادات السنوية (2022) | 1.8 مليار دولار |
| خفض تكلفة الإنتاج | 15% مقارنة بالطرق التقليدية |
Tenaris S.A. (TS) - تحليل VRIO: كفاءة سلسلة التوريد
قيمة
تلعب سلسلة التوريد الفعالة دورًا حاسمًا في تقليل التكاليف وتحسين أوقات التسليم وتعزيز رضا العملاء. أفاد تيناريس أ تخفيض 22% في التكاليف التشغيلية على مدى العامين الماضيين، والتي ترتبط ارتباطًا مباشرًا بكفاءة سلسلة التوريد.
ندرة
في حين أن إدارة سلسلة التوريد أمر شائع، إلا أن سلاسل التوريد المحسنة للغاية والمرنة نادرة. Tenaris تعمل في قطاع حيث فقط 15% من الشركات حققت مستويات عالية من تحسين سلسلة التوريد، مما جعل نهجها أقل شيوعًا بشكل ملحوظ.
التقليد
يمكن للمنافسين تقليد تحسينات سلسلة التوريد، ولكن تكرار الشبكات أو العلاقات بأكملها أمر صعب. يستغرق متوسط من 3 إلى 5 سنوات لكي يتمكن المنافسون من تطوير شبكات لوجستية مماثلة، خاصة في المناطق ذات التخصص العالي في الموردين.
منظمة
لكي تكون سلسلة التوريد فعالة، يجب أن تتمتع الشركة بلوجستيات متقدمة، وعلاقات قوية مع الموردين، وعمليات فعالة. حافظت Tenaris على علاقات الموردين الممتدة 20 سنة في المتوسط، مما يضمن الموثوقية والكفاءة. لقد استثمرت الشركة أكثر من ذلك 200 مليون دولار في مجال التكنولوجيا اللوجستية على مدى السنوات الثلاث الماضية لتعزيز كفاءة العمليات.
الميزة التنافسية
الميزة التنافسية التي توفرها سلسلة التوريد عالية الكفاءة هي ميزة مؤقتة، حيث يمكن للمنافسين في نهاية المطاف تحسين سلاسل التوريد الخاصة بهم. أظهر تحليل حديث أنه على الرغم من أن Tenaris تتمتع بتوفير في التكاليف يبلغ تقريبًا 30% بالمقارنة مع المنافسين، يمكن أن تتآكل هذه المزايا مع استمرار المنافسين في الاستثمار في سلاسل التوريد الخاصة بهم.
| متري | قيمة | ملحوظات |
|---|---|---|
| تخفيض التكاليف التشغيلية | 22% | التخفيض خلال العامين الماضيين |
| نسبة الشركات ذات التحسين العالي | 15% | متوسط الصناعة |
| حان الوقت لتطوير شبكات لوجستية مماثلة | من 3 إلى 5 سنوات | متوسط الوقت بالنسبة للمنافسين |
| الاستثمار في التكنولوجيا اللوجستية | 200 مليون دولار | الاستثمار خلال السنوات الثلاث الماضية |
| توفير التكاليف مقارنة بالمنافسين | 30% | ميزة تقريبية |
Tenaris S.A. (TS) - تحليل VRIO: ولاء العملاء
قيمة
يعد الولاء العالي للعملاء أمرًا بالغ الأهمية لأنه يؤدي إلى تكرار الأعمال والإحالات وتدفقات الإيرادات المستقرة. وفقًا لمسح تم إجراؤه عام 2022، حققت الشركات التي تتمتع بولاء عالٍ للعملاء نمو الإيرادات بنسبة 25% مقارنة بمنافسيهم.
ندرة
يعد الولاء القوي للعملاء أمرًا نادرًا ويتطلب خدمة عملاء ورضا استثنائيين. تشير الأبحاث إلى ذلك فقط 25% من العملاء يشعرون بالولاء القوي تجاه علاماتهم التجارية الأساسية. في قطاع النفط والغاز، يمكن أن يتأثر الولاء بشكل كبير بجودة الخدمة، مع وجود علاقة مباشرة بين درجات رضا العملاء ومعدلات الاحتفاظ بهم.
التقليد
من الصعب تكرار بناء علاقات حقيقية وثقة مع العملاء. أظهرت دراسة أجرتها شركة Bain & Company أن زيادة معدل الاحتفاظ بالعملاء يبلغ فقط 5% يمكن أن تعزز الأرباح عن طريق 25% إلى 95%مما يسلط الضوء على قيمة هذه العلاقات التي لا يستطيع المنافسون تقليدها بسهولة.
منظمة
يجب أن تحافظ الشركة على ثقافة تتمحور حول العملاء إلى جانب أنظمة إدارة علاقات العملاء الفعالة. في عام 2021، استثمرت شركة Tenaris S.A. تقريبًا 200 مليون دولار في تحسين قدرات إدارة علاقات العملاء لديها، وزيادة تعزيز مشاركة العملاء.
الميزة التنافسية
تتمتع شركة Tenaris S.A. بميزة تنافسية مستدامة بسبب صعوبة تكرار ثقة العملاء وعلاقاتهم. وفقًا لتقرير صدر عام 2021، يمكن للشركات التي تعطي الأولوية لتجربة العملاء أن تتفوق على منافسيها من خلال 80% من حيث نمو الإيرادات.
| وجه | بيانات |
|---|---|
| نمو الإيرادات من الولاء | 25% |
| نسبة العملاء المخلصين | 25% |
| زيادة الربح من الاحتفاظ | 25% إلى 95% |
| الاستثمار في إدارة علاقات العملاء (2021) | 200 مليون دولار |
| نمو الإيرادات من تجربة العملاء | 80% |
Tenaris S.A. (TS) - تحليل VRIO: القدرة على الابتكار
قيمة
يسمح الابتكار للشركة بالبقاء في صدارة اتجاهات الصناعة وتلبية احتياجات المستهلكين المتطورة. في عام 2022، استثمرت تيناريس أكثر 200 مليون دولار في البحث والتطوير (R&D)، مع التركيز على درجات وتقنيات الفولاذ المتقدمة لتطبيقات قطاع الطاقة.
ندرة
تعد القدرة العالية على الابتكار نادرة لأنها تتطلب الإبداع المستمر والتفكير المستقبلي. تيناريس صامد 1,200 براءات الاختراع على مستوى العالم، مما يمنحها مكانة فريدة في سوق المنتجات الأنبوبية.
التقليد
وفي حين أنه يمكن تقليد ابتكارات معينة، إلا أنه من الصعب تكرار ثقافة الابتكار الداخلية. قامت شركة Tenaris بتطوير نموذج ابتكار متكامل يتضمن التعاون مع الجامعات والمؤسسات البحثية الرائدة في جميع أنحاء العالم.
منظمة
وتعزز الشركة بيئة تشجع الإبداع وتستثمر في البحث والتطوير. أنشأت تيناريس العديد من مراكز الابتكار، بما في ذلك مرافق كبيرة في الأرجنتين وإيطاليا، حيث تركز على التقنيات المتطورة. في عام 2022 تقريبًا 3.5% تم تخصيص إجمالي إيراداتها لأنشطة البحث والتطوير.
الميزة التنافسية
يتم الحفاظ على الميزة التنافسية بسبب الإمكانية المستمرة لإنشاء منتجات وخدمات جديدة. أبلغت Tenaris عن عائد على رأس المال المستخدم (ROCE) قدره 12.7% في عام 2022، مما يشير إلى الاستخدام الفعال للموارد لدعم جهود الابتكار.
| سنة | الاستثمار في البحث والتطوير (مليون دولار) | عدد براءات الاختراع | ROCE (٪) |
|---|---|---|---|
| 2020 | $165 | 1,100 | 8.5 |
| 2021 | $190 | 1,150 | 11.2 |
| 2022 | $200 | 1,200 | 12.7 |
Tenaris S.A. (TS) - تحليل VRIO: الموارد المالية
قيمة
تيناريس إس. ذكرت إجمالي الإيرادات 7.44 مليار دولار للعام المالي 2022. يسمح هذا المورد المالي القوي باستثمارات كبيرة في النمو والبحث والتطوير وتوسيع السوق. خصصت الشركة ما يقرب من 218 مليون دولار إلى البحث والتطوير في عام 2022، بهدف تعزيز ابتكار المنتجات وتحسين الكفاءة التشغيلية.
ندرة
في حين أن العديد من الشركات تحصل على رأس المال، فإن وصول تيناريس إلى الموارد المالية الوفيرة والمرنة أمر نادر إلى حد ما. وفي عام 2022، بلغ إجمالي السيولة للشركة، بما في ذلك النقد وما في حكمه، 1.66 مليار دولارمما يسلط الضوء على مركزها النقدي القوي مقارنة بنظرائها في قطاع النفط والغاز.
التقليد
يستطيع المنافسون تأمين التمويل؛ ومع ذلك، فإن تكرار الوضع المالي القوي لشركة Tenaris مع انخفاض المخاطر لا يزال يمثل تحديًا. حافظت الشركة على نسبة الدين إلى حقوق الملكية 0.14 اعتبارًا من ديسمبر 2022، مما يشير إلى نهج محافظ في الاستفادة من الموارد ويوفر ميزة تنافسية من حيث الاستقرار والحصول على التمويل منخفض التكلفة.
منظمة
تعتبر أنظمة الإدارة المالية الفعالة ضرورية لتخصيص الموارد. قامت Tenaris بتنفيذ ضوابط مالية وأنظمة إعداد تقارير متطورة. ويتجلى استخدام الشركة الفعال للموارد في كفاءتها التشغيلية، مع هامش تشغيل قدره 24.5% للعام 2022، مستعرضة قدرتها على تحويل الإيرادات إلى أرباح بشكل فعال.
الميزة التنافسية
تعتبر الميزة التنافسية المستمدة من الموارد المالية لشركة Tenaris مؤقتة، حيث يمكن لظروف السوق أن تغير المشهد المالي بشكل كبير. على سبيل المثال، يمكن للتقلبات في أسعار النفط العالمية والبيئات التنظيمية المتغيرة أن تشكل مخاطر على الربحية والاستقرار المالي. وكان متوسط سعر النفط في عام 2022 تقريبًا 94.34 دولارًا للبرميل، مما يوضح كيف يؤثر تقلب الأسعار على الأداء المالي.
| المقياس المالي | المبلغ 2022 |
|---|---|
| إجمالي الإيرادات | 7.44 مليار دولار |
| الاستثمار في البحث والتطوير | 218 مليون دولار |
| إجمالي السيولة | 1.66 مليار دولار |
| نسبة الدين إلى حقوق الملكية | 0.14 |
| هامش التشغيل | 24.5% |
| متوسط سعر النفط | 94.34 دولارًا للبرميل |
Tenaris S.A. (TS) - تحليل VRIO: رأس المال البشري
قيمة
تيناريس إس. لديها قوة عاملة تساهم بشكل كبير في كفاءتها التشغيلية والابتكار. وفي عام 2022، أعلنت الشركة عن إجمالي 25,000 الموظفين على مستوى العالم، ودعم عملياتها في أكثر من 17 بلدان. وينعكس التركيز على العمالة الماهرة في استثماراتهم في تدريب الموظفين وتطويرهم، والتي بلغت حوالي 9 ملايين دولار في نفس العام.
ندرة
تعد القوى العاملة ذات المهارات العالية والمتماسكة في Tenaris أحد الأصول النادرة في الصناعة. إن تركيز الشركة على برامج التدريب المتخصصة يؤدي إلى مزيج فريد من المهارات. على سبيل المثال، حول 7% من قوتها العاملة حاصلة على درجات علمية متقدمة في الهندسة والتكنولوجيا، مقارنة بمتوسط الصناعة البالغ 3%.
التقليد
في حين أن المنافسين قد يحاولون اصطياد المواهب، فإن تكرار القوى العاملة المحفزة والمتسقة لشركة Tenaris يعد أكثر صعوبة إلى حد كبير. تفتخر الشركة بمتوسط مدة خدمة الموظف 6 سنواتمما يدل على الولاء القوي للموظفين والثقافة التنظيمية. وهذا يتناقض مع متوسط الصناعة البالغ 4 سنوات.
منظمة
تعتبر الممارسات التنظيمية الفعالة ضرورية للاستفادة من رأس المال البشري. تطبق Tenaris استراتيجيات قوية للموارد البشرية، والتي تشمل عمليات التوظيف المكثفة، والتطوير المهني المستمر، واستراتيجيات الاحتفاظ الشاملة. تم الإبلاغ عن أن درجة مشاركة موظفيهم هي 85%، أعلى من معيار الصناعة 75%.
الميزة التنافسية
يتم الحفاظ على الميزة التنافسية لشركة Tenaris من خلال الحفاظ على مستويات عالية من مشاركة الموظفين ورضاهم. حققت الشركة أ صافي نقاط الترويج (NPS) ل 65 في عام 2022، مما يوضح الدعم القوي للموظفين. الاستثمار المستمر في رأس المال البشري يضع تيناريس بشكل إيجابي ضد المنافسين.
| متري | قيمة |
|---|---|
| إجمالي الموظفين | 25,000 |
| الاستثمار في التدريب (2022) | 9 ملايين دولار |
| الموظفين الحاصلين على درجات علمية متقدمة | 7% |
| متوسط الصناعة للدرجات المتقدمة | 3% |
| متوسط مدة دوام الموظف | 6 سنوات |
| الصناعة متوسط مدة بقاء الموظف | 4 سنوات |
| درجة مشاركة الموظف | 85% |
| نقاط المشاركة القياسية للصناعة | 75% |
| صافي نقاط الترويج (NPS) 2022 | 65 |
Tenaris S.A. (TS) - تحليل VRIO: معلومات السوق
قيمة
تيناريس إس. يستفيد من المعرفة المتعمقة بالسوق لإرشاد عملية صنع القرار الاستراتيجي. وفي عام 2021، حققت الشركة إيرادات قدرها 5.4 مليار دولارمع تسليط الضوء على أهمية توقع اتجاهات المستهلكين والتكيف مع متطلبات السوق.
ندرة
إن رؤى السوق الشاملة والقابلة للتنفيذ نادرة في قطاع النفط والغاز. وفق ستاتيستا، ولدت صناعة النفط والغاز تقريبًا 3.3 تريليون دولار في عام 2022، مما يجعل معرفة السوق المحددة أمرًا ضروريًا للتنقل في هذا المشهد التنافسي.
التقليد
يتطلب جمع معلومات مماثلة عن السوق وقتًا وخبرة وموارد كبيرة. تشير تقارير الصناعة إلى أن تطوير رؤى الملكية يمكن أن يستغرق أكثر من ذلك من 6 إلى 12 شهرًا ويستلزم الاستثمار في أدوات تحليل البيانات المتقدمة، مما يكلف الشركات في كثير من الأحيان أكثر من اللازم $500,000 سنويا.
منظمة
تعتمد فعالية تطبيق بيانات السوق على أنظمة Tenaris لجمع البيانات وتحليلها. وكانت استثمارات الشركة في التحول الرقمي موجودة 100 مليون دولار في عام 2021، لتُظهر التزامها بتعزيز القدرات التنظيمية.
الميزة التنافسية
تحافظ Tenaris على ميزة تنافسية مستدامة من خلال رؤى الملكية. البيانات من IBISWorld يُظهر أن الحصة السوقية لشركة Tenaris في قطاع المنتجات الأنبوبية كانت تقريبًا 18% في عام 2022، بدعم من ممارسات معلومات السوق الخاصة بها.
| سنة | الإيرادات (مليار دولار) | الحصة السوقية (٪) | الاستثمار في التحول الرقمي (مليون دولار) |
|---|---|---|---|
| 2021 | 5.4 | 18 | 100 |
| 2022 | 5.8 | 19 | 120 |
| 2023 (تقديري) | 6.2 | 20 | 150 |
Tenaris S.A. (TS) - تحليل VRIO: الشراكات الإستراتيجية
قيمة
توفر الشراكات إمكانية الوصول إلى أسواق وتقنيات جديدة وتعزز الوضع التنافسي. على سبيل المثال، تم إنشاء Tenaris تقريبًا 6.6 مليار دولار في الإيرادات للعام المالي 2022، مما يعكس الأثر المالي لتحالفاتهم الاستراتيجية القيمة. يمكن أن يؤدي التعاون مع الموردين المحليين ومقدمي الخدمات إلى خفض تكاليف التشغيل وتحسين اختراق السوق.
ندرة
الشراكات الفريدة والمفيدة استراتيجيًا نادرة في الصناعة. في عام 2021، أشارت الأبحاث إلى أن الشركات التي تستفيد من الشراكات الحصرية شهدت أ 15% عائد أعلى على الاستثمار مقارنة بتلك التي ليس لديها مثل هذه الترتيبات. إن تعاون Tenaris مع العديد من شركات الطاقة لتوفير حلول الحفر المتخصصة يجسد هذه الندرة.
التقليد
يمكن للمنافسين تطوير شراكات، لكن تكرار التحالفات الفريدة أمر معقد. على سبيل المثال، تتضمن شراكة تيناريس مع شركات النفط والغاز المتعددة الجنسيات عروض منتجات مخصصة يستغرق إنشاؤها سنوات. يمنع هذا التعقيد المنافسين من تقليد عمليات تعاون Tenaris الناجحة بسهولة.
منظمة
تتطلب الإدارة الفعالة للشراكة أهدافًا واضحة وتواصلًا ومنفعة متبادلة. تستثمر Tenaris بشكل كبير في بناء العلاقات، بحوالي 120 مليون دولار تُخصص سنويًا لإدارة الشراكة ومبادرات تطوير الأعمال. يؤدي تركيزهم على مواءمة الأهداف مع الشركاء إلى تحسين النتائج.
الميزة التنافسية
تنشأ الميزة التنافسية المستدامة عندما تؤدي الشراكات القوية إلى تعاون وفرص طويلة الأجل. اعتبارًا من عام 2023، أبلغت Tenaris عن تجاوز عدد العقود المتراكمة 2 مليار دولاروتعرض الفوائد المستمدة من شراكاتها الإستراتيجية. يوفر هذا العمل المتراكم أساسًا متينًا لتدفقات الإيرادات المستقبلية والقدرة على التكيف مع السوق.
| جانب الشراكة | تفاصيل | التأثير المالي |
|---|---|---|
| الإيرادات من الشراكات | المشاركة مع اللاعبين العالميين في مجال النفط والغاز | 6.6 مليار دولار (2022) |
| عائد الاستثمار من التحالفات الاستراتيجية | عوائد أعلى مقارنة بالمنافسين | 15% يزيد |
| الاستثمار في إدارة الشراكة | الميزانية السنوية لبناء العلاقات | 120 مليون دولار |
| تراكم العقد | الإيرادات المستقبلية من العقود المضمونة | 2 مليار دولار |
يؤدي فهم إطار عمل VRIO إلى فتح رؤى قيمة حول المزايا التنافسية لشركة Tenaris S.A.. كل عنصر - من قيمة العلامة التجارية ل رأس المال البشري- يوضح كيف تبرز الشركة في السوق المزدحمة. اكتشف المزيد حول كيفية حماية نقاط القوة هذه لمكانتها وتعزيز نموها في الأقسام أدناه.