WW International, Inc. (WW): تحليل VRIO [تم تحديث 10-2024]
![WW International, Inc. (WW): VRIO Analysis [10-2024 Updated]](http://dcf.fm/cdn/shop/files/ww-vrio-analysis.png?v=1730201685&width=1100)
- ✓ Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
- ✓ Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
- ✓ Pre-Built For Quick And Efficient Use
- ✓ No Expertise Is Needed; Easy To Follow
WW International, Inc. (WW) Bundle
يعد فهم المشهد التنافسي أمرًا ضروريًا لأي عمل تجاري، ومن خلال الغوص في تحليل VRIO لشركة WW International, Inc. (WW)، نكشف عن العناصر الأساسية التي تدفع نجاحها. سوف يستكشف هذا التحليل كيف قيمة العلامة التجارية, الملكية الفكرية، و رأس المال البشري، من بين أمور أخرى، تساهم في ميزتها التنافسية المستدامة. انضم إلينا ونحن نقوم بتحليل هذه العوامل المحورية التي تعزز مكانة الشركة في السوق وولاء العملاء.
WW International, Inc. (WW) – تحليل VRIO: قيمة العلامة التجارية
قيمة
تعد قيمة العلامة التجارية لشركة WW International, Inc. كبيرة، حيث تشير التقديرات إلى قيمة علامتها التجارية تقريبًا 1.2 مليار دولار في عام 2022. تجذب هذه السمعة القوية العملاء، مما يؤدي إلى تعزيز ولاء العملاء والقدرة على تحصيل الرسوم التسعير المتميز لمنتجاتها وخدماتها.
ندرة
تعتبر القيمة العالية للعلامة التجارية نادرة. شركة WW International, Inc. معترف بها وموثوق بها عالميًا، ولها أكثر من 4 مليون مشترك تم الإعلان عنها في عام 2022. وهذا الاعتراف العالمي يميزها في سوق مزدحمة.
التقليد
إن بناء علامة تجارية بهذه القيمة العالية أمر صعب. يتطلب الأمر وقتًا واستثمارًا كبيرًا في التسويق والمشاركة المجتمعية وتطوير المنتجات. يُقدر متوسط تكلفة بناء الشركات لعلامات تجارية قوية بحوالي 100% $500,000 سنويا، اعتمادا على مدى وصول السوق.
منظمة
تمتلك شركة WW International, Inc. منظمة جيدة التنظيم تعمل على تعزيز قيمة علامتها التجارية من خلال استراتيجيات التسويق الفعالة والشراكات الإستراتيجية. استثمرت الشركة حوالي 150 مليون دولار في المبادرات التسويقية في عام 2022 لتعزيز رؤية العلامة التجارية والمشاركة.
الميزة التنافسية
تحافظ شركة WW International, Inc. على ميزة تنافسية مستدامة نظرًا لعلامتها التجارية القوية والمعترف بها. وقد تم الإبلاغ عن إيرادات الشركة في عام 2022 بمبلغ 1.4 مليار دولار، وتعرض ريادتها في السوق متأثرة بالولاء للعلامة التجارية والاعتراف بها.
| المقاييس | 2022 القيمة |
|---|---|
| قيمة العلامة التجارية | 1.2 مليار دولار |
| المشتركين | 4 مليون |
| متوسط الاستثمار السنوي في العلامة التجارية | $500,000 |
| الاستثمار التسويقي | 150 مليون دولار |
| الإيرادات السنوية | 1.4 مليار دولار |
WW International, Inc. (WW) – تحليل VRIO: الملكية الفكرية
قيمة
تستفيد شركة WW International من براءات الاختراع والعلامات التجارية وحقوق النشر لحماية ابتكارات منتجاتها وتقنياتها. تساعد المحفظة القوية في توفير مزايا سوقية حصرية، حيث تشير الأبحاث إلى أن الشركات التي تتمتع بملكية فكرية قوية قد تواجه ما يصل إلى 30% نمو أعلى في الإيرادات مقارنة بمن لا يملكون.
ندرة
تعد الملكية الفكرية المحددة التي تمتلكها شركة WW International فريدة من نوعها بالنسبة للشركة. على سبيل المثال، تعتبر العلامة التجارية للعلامة التجارية "WW" أحد الأصول الهامة، حيث تساهم في الولاء للعلامة التجارية والاعتراف بها. مع أكثر 4 مليون المشتركين على مستوى العالم، فإن تفرد هذه العلامة التجارية يضع WW في المقدمة في سوق العافية.
التقليد
إن إعادة إنشاء أصول الملكية الفكرية الخاصة بشركة WW أمر معقد ومحمي قانونًا، مما يجعل من الصعب على المنافسين تقليده. وقد تصل تكلفة دعاوى الانتهاك إلى عشرات الملايين، مما يردع جهود التقليد. على سبيل المثال، يمكن أن يتجاوز متوسط تكلفة الدفاع عن دعوى انتهاك براءات الاختراع في الولايات المتحدة 2 مليون دولار.
منظمة
تم تنظيم WW International بشكل مناسب لإنفاذ وحماية حقوق الملكية الفكرية الخاصة بها. استثمرت الشركة ما يقرب من 10 ملايين دولار سنويًا في الحماية القانونية والامتثال لحماية أصولها من الانتهاكات المحتملة.
الميزة التنافسية
تتمتع WW بميزة تنافسية مستدامة بسبب الحماية القانونية والحواجز التي تعترض الابتكار والتي تخلقها ملكيتها الفكرية. وفي سوق الصحة وإدارة الوزن، تساهم هذه الميزة في الحفاظ على مكانتها في سوق من المتوقع أن تكون ذات قيمة 272 مليار دولار بحلول عام 2026.
| فئة | التفاصيل | قيمة |
|---|---|---|
| نمو الإيرادات | الشركات ذات الملكية الفكرية القوية | 30% |
| المشتركين | عدد المشتركين العالمي | 4 مليون |
| تكلفة التقاضي | دعوى انتهاك براءات الاختراع في الولايات المتحدة | 2 مليون دولار |
| الاستثمار القانوني السنوي | الاستثمار في الحماية القانونية | 10 ملايين دولار |
| إسقاط السوق | سوق الصحة وإدارة الوزن | 272 مليار دولار |
WW International, Inc. (WW) - تحليل VRIO: إدارة سلسلة التوريد
قيمة
تعد الإدارة الفعالة لسلسلة التوريد أمرًا بالغ الأهمية بالنسبة لشركة WW International, Inc. فهي تقلل التكاليف وتعزز أوقات التسليم. وفي عام 2022، أعلنت الشركة عن إيرادات قدرها 1.4 مليار دولارمما يعكس ممارساتهم الإدارية الفعالة. كانت تكلفة البضائع المباعة (COGS) تقريبًا 800 مليون دولار، مع تسليط الضوء على تركيزهم على تقليل النفقات مع زيادة رضا العملاء إلى أقصى حد.
ندرة
في حين تسعى العديد من الشركات إلى تحقيق سلاسل توريد فعالة، فإن تحقيق الكفاءة العالية ليس أمرًا شائعًا. بحسب تقرير 2023 فقط 15% من الشركات في قطاع الصحة تمكنت من الحفاظ على كفاءة سلسلة التوريد أعلى من معايير الصناعة. إن قدرة WW على تقديم المنتجات باستمرار وفي الوقت المناسب تميزها في السوق التنافسية.
التقليد
إن تعقيد وحجم عمليات شركة WW يجعل من الصعب على المنافسين تكرار إدارة سلسلة التوريد الخاصة بها. تستخدم الشركة تقنيات متقدمة للتنبؤ بالطلب وأنظمة برمجية متكاملة، والتي يتم الاستفادة منها من خلال 40% من قادة الصناعة ولكنها تتطلب استثمارات وخبرة كبيرة لتنفيذها بفعالية.
منظمة
تم تصميم WW لتحسين وإدارة سلسلة التوريد الخاصة بها بشكل فعال. توظف الشركة ما يقرب من 1,500 الأفراد في قسم إدارة سلسلة التوريد وحده. تتيح هذه القوة التنظيمية تنسيقًا أفضل للخدمات اللوجستية وإدارة المخزون، مما يساهم في تحقيق متوسط معدل دوران المخزون 5.2، وهو أعلى من متوسط الصناعة البالغ 4.0.
الميزة التنافسية
تتمتع WW بميزة تنافسية مستدامة بسبب كفاءتها التشغيلية. وقد أدت استراتيجية سلسلة التوريد للشركة إلى 10% تخفيض التكاليف التشغيلية خلال السنوات الثلاث الماضية. علاوة على ذلك، فإن تقييمات رضا العملاء تكشف ذلك 85% من العملاء أفادوا بأنهم راضون عن مواعيد التسليم، مما يضع شركة WW بشكل إيجابي أمام منافسيها.
| المقياس الرئيسي | قيمة |
|---|---|
| إيرادات 2022 | 1.4 مليار دولار |
| تكلفة البضائع المباعة | 800 مليون دولار |
| موظفو إدارة سلسلة التوريد | 1,500 |
| نسبة دوران المخزون | 5.2 |
| الصناعة متوسط دوران المخزون | 4.0 |
| تخفيض التكاليف التشغيلية | 10% |
| رضا العملاء عن مواعيد التسليم | 85% |
| الشركات التي تحقق كفاءة عالية في سلسلة التوريد | 15% |
| قادة الصناعة يستخدمون التنبؤ المتقدم | 40% |
WW International, Inc. (WW) - تحليل VRIO: البنية التحتية التكنولوجية
قيمة
تستفيد شركة WW International, Inc. من الأنظمة التكنولوجية المتقدمة لتعزيز الإنتاجية. وفي عام 2022، استثمرت الشركة تقريبًا 92 مليون دولار في مبادرات التكنولوجيا والتحول الرقمي. وقد أدت هذه الاستثمارات إلى تحسين الكفاءة التشغيلية، مما أتاح تبسيط العمليات عبر مختلف الإدارات.
ندرة
في حين أن العديد من الشركات تستخدم التكنولوجيا، فإن التكامل المحدد للبنية التحتية المتطورة المصممة لسوق الصحة والعافية هو أقل شيوعًا. اعتبارًا من عام 2023 فقط 15% قامت العديد من الشركات المماثلة بتطوير منصات خاصة تلبي بشكل خاص حلول الصحة واللياقة البدنية الشخصية.
التقليد
قد يجد المنافسون صعوبة في تكرار الإعداد والتكامل التكنولوجي الدقيق لشركة WW. لقد تطلب المزيج الفريد من تحليلات البيانات والتعلم الآلي وأنظمة التدريب الشخصية التي طورتها WW استثمارات كبيرة، بلغ إجماليها أكثر من 110 مليون دولار في البحث والتطوير من عام 2020 إلى عام 2022. ويضع هذا المستوى من الاستثمار حاجزًا أمام التقليد.
منظمة
تم تصميم الهيكل التنظيمي في WW لتعظيم الاستفادة من أصولها التكنولوجية. في عام 2022 تقريبًا 40% من قوتها العاملة كانت مخصصة لأدوار التكنولوجيا وتطوير المنتجات، مما يضمن إمكانية الاستفادة من البنية التحتية التكنولوجية بشكل كامل لتحقيق الأداء التنافسي.
الميزة التنافسية
وتتمتع الشركة حاليًا بميزة تنافسية مؤقتة، ويرجع ذلك أساسًا إلى طبيعة التكنولوجيا سريعة التطور. اعتبارًا من عام 2023، ستتجاوز التطورات التكنولوجية في قطاع الصحة التحسينات في الخدمات التي يقدمها المنافسون الأكثر رسوخًا. وتعني هذه البيئة الديناميكية أن المزايا المستمدة من تكنولوجيا WW قد تتغير بسرعة.
| فئة | الاستثمار (مليون دولار) | الوضع التنافسي (%) | تركيز الموظف على التكنولوجيا (%) | الاستثمار في البحث والتطوير (مليون دولار) |
|---|---|---|---|---|
| الاستثمار التكنولوجي | 92 | لا يوجد | لا يوجد | لا يوجد |
| ندرة السوق | لا يوجد | 15 | لا يوجد | لا يوجد |
| الاستثمار التقليد | 110 | لا يوجد | لا يوجد | لا يوجد |
| الهيكل التنظيمي | لا يوجد | لا يوجد | 40 | لا يوجد |
| الميزة التنافسية | لا يوجد | لا يوجد | لا يوجد | لا يوجد |
WW International, Inc. (WW) – تحليل VRIO: رأس المال البشري
قيمة
شركة دبليو دبليو انترناشيونال يوظف تقريبا 17,000 المدربين والموظفين على مستوى العالم. الموظفون المهرة وذوي الخبرة يقودون الابتكار والتميز في تقديم الخدمات، مما يساهم في ذلك 1.4 مليار دولار في الإيرادات للعام المالي 2022. ويؤدي التركيز على التدريب الشخصي إلى تعزيز مشاركة الأعضاء والاحتفاظ بهم.
ندرة
إن رأس المال البشري ذو الكفاءات العالية والذي يتمتع بخبرة عميقة في العلوم السلوكية والتغذية أمر نادر وقيم. لقد استثمرت الشركة أكثر من ذلك 50 مليون دولار في برامج التدريب والتطوير للتأكد من أن القوى العاملة لديها تتمتع بمهارات فريدة لا يمكن العثور عليها بسهولة في السوق. يدعم هذا الاستثمار موقعها التنافسي في صناعة العافية.
التقليد
يمكن للمنافسين توظيف المواهب، ولكن تكرار ثقافة الشركة وولاء الموظفين أمر صعب. تفتخر WW International بـ 75% معدل الاحتفاظ بالموظفين، مما يدل على رضا الموظفين القوي. يعتمد هذا الولاء على ثقافة فريدة تؤكد على النمو الشخصي والتعلم المستمر، وهو أمر يصعب على المنافسين تقليده.
منظمة
إن WW منظمة بشكل جيد لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها واستخدامها بشكل فعال. لدى الشركة عملية تأهيل منظمة وحزمة مزايا شاملة تتضمن دعم الصحة العقلية، مما يعزز رفاهية الموظفين. في عام 2022، 83% من الموظفين شاركوا في برامج التطوير المهني التي تقدمها الشركة.
الميزة التنافسية
الميزة التنافسية المستدامة لشركة WW مستمدة من ثقافتها الفريدة وبيئة التعلم المستمر. إن المنصة الرقمية الخاصة بالشركة، إلى جانب نموذج التدريب الشخصي الخاص بها، تميزها عن المنافسين. اعتبارًا من عام 2023، أبلغت الشركة عن درجة رضا الأعضاء بمقدار 93%، مؤكدا على فعالية استراتيجية رأس المال البشري.
| متري | قيمة |
|---|---|
| عدد المدربين والموظفين | 17,000 |
| الإيرادات (2022) | 1.4 مليار دولار |
| الاستثمار في التدريب | 50 مليون دولار |
| معدل الاحتفاظ بالموظفين | 75% |
| مشاركة الموظفين في برامج التطوير | 83% |
| درجة رضا الأعضاء (2023) | 93% |
WW International, Inc. (WW) - تحليل VRIO: الشبكة العالمية
قيمة
إن التواجد الدولي الواسع يعزز الوصول إلى الأسواق وينوع مصادر الإيرادات. اعتبارًا من عام 2022، أبلغت WW عن قاعدة عضوية تبلغ تقريبًا 4.7 مليون الأعضاء على مستوى العالم. تساهم هذه العضوية الواسعة في تحقيق إيرادات تبلغ حوالي 1.5 مليار دولار في نفس العام.
ندرة
إن مثل هذه الشبكة العالمية الواسعة والفعالة غير شائعة ويصعب بناؤها. تعمل WW في أكثر من 30 دولة، وهو أكثر بكثير من العديد من المنافسين. يوضح تكيف الشركة مع الأسواق المحلية قدرتها على الحفاظ على حضورها الفريد في مناطق متنوعة.
التقليد
سيجد المنافسون صعوبة في تكرار الروابط والعلاقات العالمية القائمة. أنشئت في 1963، قامت WW ببناء علامة تجارية وشبكة على مدى عدة عقود، مما أدى إلى خلق حواجز كبيرة أمام القادمين الجدد. لا يمكن تكرار العلاقات الفريدة للشركة مع مقدمي الرعاية الصحية وشركاء اللياقة البدنية والمجتمعات المحلية بسهولة.
منظمة
تم تنظيم الشركة بمهارة لإدارة شبكتها العالمية وتنميتها. مع أكثر 16,000 ورش العمل العاملة في جميع أنحاء العالم، تتمتع WW ببنية مُحسّنة تدعم كلاً من المشاركات الرقمية والشخصية. الاستثمار في التكنولوجيا، بما في ذلك تطبيق الهاتف المحمول أكثر من 9 مليون عملية تنزيل، يوضح التزامه بتحديث تجارب المستخدم.
الميزة التنافسية
ميزة تنافسية مستدامة بسبب الاختراق الواسع للسوق ووجود العلامة التجارية. في 2022بلغت إيرادات WW من العمليات الدولية ما يقرب من 30% من إجمالي إيراداتها، مما يوضح توجهها الاستراتيجي العالمي. تبلغ الحصة السوقية الإجمالية في قطاع إدارة الوزن حوالي 100% 30%، وتعزيز مكانتها كقائد.
| فئة | بيانات |
|---|---|
| العضوية العالمية | 4.7 مليون |
| إجمالي الإيرادات (2022) | 1.5 مليار دولار |
| عملية البلدان | 30 |
| ورش عمل في جميع أنحاء العالم | 16,000 |
| تنزيلات تطبيقات الجوال | 9 مليون |
| الإيرادات من العمليات الدولية | 30% |
| حصة السوق في إدارة الوزن | 30% |
WW International, Inc. (WW) - تحليل VRIO: البحث والتطوير
قيمة
الابتكار المستمر في المنتجات والخدمات يبقي الشركة قادرة على المنافسة وذات صلة. في عام 2022، أعلنت شركة WW International عن إيرادات قدرها 1.4 مليار دولار. أدى إدخال منتجات مثل تطبيق التدريب الشخصي الجديد وخطط الوجبات المتنوعة إلى تعزيز تفاعل المستخدمين والاحتفاظ بهم.
ندرة
يعد التفاني في البحث والتطوير مع استثمارات كبيرة أمرًا نادرًا ويميز قادة السوق. قامت شركة WW بزيادة إنفاقها على البحث والتطوير خلال الأعوام القليلة الماضية، باستثمار يقارب 30 مليون دولار في عام 2021 وحده، مقارنة بـ 25 مليون دولار في عام 2020.
التقليد
من الصعب تقليده بسبب عمليات البحث ونتائجه. إن النهج الفريد الذي تتبعه الشركة في العلوم السلوكية في إدارة الوزن محمي ببراءات اختراع مختلفة. اعتبارًا من عام 2023، ستستمر الحرب العالمية 90 براءة اختراع المتعلقة بمنتجاتها وخدماتها، مما يجعل التكرار أمرًا صعبًا بالنسبة للمنافسين.
منظمة
متوافقة هيكليًا لدعم مبادرات البحث والتطوير القوية. لدى WW International فريق متخصص في البحث والتطوير يزيد عدده عن أكثر 200 محترف التركيز على ابتكار المنتجات وتجربة المستخدم. تم دمج هذا الفريق في كل دورة تطوير منتج لضمان توافقه مع أهداف الشركة.
الميزة التنافسية
ميزة تنافسية مستدامة من خلال الابتكار المستمر وتطوير المنتجات. بين عامي 2020 و2023، تم إطلاق WW 15 منتج جديدبما في ذلك المنصات الرقمية والمنتجات الصحية، مما يسمح للشركة بالحفاظ على مكانتها في السوق ضد المنافسين.
| سنة | الإيرادات (مليار دولار) | الاستثمار في البحث والتطوير (مليون دولار) | براءات الاختراع عقدت | تم إطلاق منتجات جديدة |
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 1.4 | 25 | 85 | 5 |
| 2021 | 1.4 | 30 | 90 | 7 |
| 2022 | 1.4 | 35 | 90 | 10 |
| 2023 | توقعات غير متوفر | المتوقع 40 | 90 | 3 (اعتبارًا من الربع الأول) |
WW International, Inc. (WW) - تحليل VRIO: برامج ولاء العملاء
قيمة
برامج ولاء العملاء تعزيز معدلات الاحتفاظ بشكل كبير. على سبيل المثال، دراسة أجراها هارفارد بزنس ريفيو وجدت أن زيادة معدلات الاحتفاظ بالعملاء بمقدار فقط 5% يمكن أن يؤدي إلى زيادة الأرباح عن طريق 25% إلى 95%. يمكن للمكافآت الشخصية أن ترفع مستوى تجربة العملاء ومشاركتهم، مما يؤدي إلى زيادة قيمة العميل مدى الحياة.
ندرة
تعد برامج الولاء المصممة جيدًا والتي تنجح في ربط العملاء نادرة نسبيًا في السوق. وفق أبحاث فورستر، فقط 29% من العلامات التجارية لديها برامج ولاء فعالة. غالبًا ما يعتمد تميز البرنامج على هيكل المكافآت الفريد واستراتيجيات مشاركة العملاء.
التقليد
في حين يمكن تقليد برامج ولاء العملاء، إلا أنها فعالية يعتمد بشكل كبير على التنفيذ والتكامل الشامل للعلامة التجارية. دراسة من ماكينزي ذكرت ذلك 70% من برامج الولاء تفشل في تحقيق النتائج المرجوة ويرجع ذلك أساسًا إلى سوء التنفيذ وعدم التوافق مع قيم العلامة التجارية.
منظمة
تم تنظيم شركة WW International, Inc. بشكل استراتيجي لتنفيذ وتعزيز برامج الولاء بشكل فعال. في 2022، بلغت نفقات التسويق للشركة تقريبًا 187 مليون دولارمما يعكس التزامها بتحسين مشاركة العملاء من خلال مبادرات الولاء.
الميزة التنافسية
غالبًا ما تكون الميزة التنافسية المكتسبة من خلال برامج الولاء هذه مؤقتة بسبب إمكانية تكرارها من قبل المنافسين. تقرير بقلم جارتنر أشار إلى ذلك 50% من المؤسسات تتوقع أن يتبنى منافسوها استراتيجيات ولاء مماثلة داخلها سنتينمما يؤكد الطبيعة العابرة للمزايا التنافسية في هذا المجال.
| وجه | إحصائيات | مصدر |
|---|---|---|
| زيادة الأرباح من الاحتفاظ | 25% إلى 95% | هارفارد بزنس ريفيو |
| العلامات التجارية ذات برامج الولاء الفعالة | 29% | أبحاث فورستر |
| برامج الولاء التي تفشل | 70% | ماكينزي |
| نفقات التسويق (2022) | 187 مليون دولار | التقرير المالي للشركة |
| المنافسون يتوقعون برامج مماثلة | 50% | جارتنر |
WW International, Inc. (WW) - تحليل VRIO: الممارسات المستدامة
قيمة
دبليو دبليو انترناشيونال يعزز سمعة العلامة التجارية من خلال الممارسات المستدامة، بما يتماشى مع طلب المستهلكين المتزايد على الشركات المسؤولة. وفي عام 2022، أظهر استطلاع ذلك 83% من المستهلكين يعتقدون أن الشركات يجب أن تعالج القضايا البيئية بفعالية. ولا يؤدي هذا الالتزام إلى تعزيز الولاء للعلامة التجارية فحسب، بل يقلل أيضًا من المخاطر التشغيلية المرتبطة بالتغييرات التنظيمية وندرة الموارد.
ندرة
لا يزال دمج الاستدامة في الاستراتيجيات الأساسية أمرًا صعبًا نادر الممارسة بين الشركات. وفقا لتقرير ماكينزي فقط 25% من الشركات في جميع أنحاء العالم لديها الاستدامة كجزء من رؤيتها الإستراتيجية، مما يسلط الضوء على دبليو دبليو مكانة فريدة في السوق.
التقليد
يتطلب تنفيذ ممارسات الاستدامة الحقيقية استثمارًا كبيرًا في الوقت والموارد. وتشير الأبحاث إلى أن المنظمات تنفق في المتوسط 2.5 مليون دولار سنويا على مبادرات الاستدامة. تكافح العديد من الشركات لتكرار العمليات المعمول بها والالتزام الحقيقي بذلك WW وقد عرضت.
منظمة
دبليو دبليو انترناشيونال تم تصميمه لتنفيذ الممارسات المستدامة بشكل فعال. وقد وضعت الشركة أهدافًا محددة للاستدامة، مثل تقليل انبعاثات الغازات الدفيئة بنسبة 100% 35% بحلول عام 2030. وقد شكلوا أيضًا شراكات مع منظمات مثل منظمة الصندوق العالمي للحياة البرية لتعزيز جهود الاستدامة.
الميزة التنافسية
ومع نمو الوعي البيئي، دبليو دبليو انترناشيونال يكتسب ميزة تنافسية مستدامة. بحسب موقع ستاتيستا. 70% من الأمريكيين يأخذون في الاعتبار التأثير البيئي للعلامة التجارية عند اتخاذ قرارات الشراء. ومن المتوقع أن يزداد هذا الاتجاه ويترسخ دبليو دبليو وضع السوق المناسب.
| سنة | معنويات المستهلك (%) | الشركات ذات استراتيجية الاستدامة (%) | متوسط الاستثمار السنوي في الاستدامة ($) | هدف خفض الانبعاثات (%) |
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 83 | 25 | 2,500,000 | 35 |
| 2023 (متوقع) | 90 | 30 | 3,000,000 | 40 |
يكشف تحليل VRIO لشركة WW International, Inc. عن شركة مجهزة تجهيزًا جيدًا قيّم, نادر، و لا يضاهى الموارد، مدعومة بهيكل تنظيمي قوي. بدءًا من قيمة علامتها التجارية القوية وملكيتها الفكرية وحتى سلسلة التوريد الفعالة ورأس المال البشري المخصص لها، يساهم كل مكون في أ الميزة التنافسية المستدامة. اكتشف المزيد أدناه لتكتشف كيفية عمل هذه العناصر معًا لدفع WW إلى طليعة صناعتها.