Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO): Geschäftsmodell -Leinwand
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Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO) Bundle
Erforschen Sie die dynamische Welt von Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO), während wir uns in seine innovativen Geschäftsmodell Canvas. Dieser strategische Blaupause enthüllt, wie ARCO zusammenarbeitet McDonald's Corporationtaps in Lokale Lieferantenund gedeiht durch sein kompliziertes Netzwerk von Franchisenehmer. Von der Lieferung Konsequente Qualitätsfutter bis zu vielfältig KundensegmenteEntdecken Sie die wesentlichen Komponenten, die dieses Kraftpaket in der Fast-Food-Branche vorantreiben. Bleiben Sie dran, um das zu entdecken Wertversprechen, Betriebsstrategien und Einnahmequellen, die den Erfolg von ARCO tanken!
Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften
McDonald's Corporation
Arcos Dorados Holdings Inc. ist die größte Kette des Quick-Service (QSR) in Lateinamerika und in der Karibik, die hauptsächlich unter dem operiert MC Donalds Marke. Ab 2023 haben sie ein Franchisevertrag, über den sie operieren können 2.100 Restaurants In 20 Ländern der Region. Die Partnerschaft mit McDonald's gewährt Arcos Dorados Zugang zu einer der weltweit bekanntesten Marken und ermöglicht es ihnen, etablierte operative Praktiken, Menüinnovationen und Marketingstrategien zu nutzen.
Lokale Lieferanten
Bei der Erfüllung ihrer Anforderungen an die Lieferkette arbeitet Arcos Dorados mit zahlreichen lokalen Lieferanten zusammen, um frische Zutaten zu beschaffen. Ab 2022 ungefähr 60% ihrer Zutaten wurden lokal bezogen, die bessere Frische erleichterten und die Logistikkosten senken. Zu den wichtigsten Zutaten gehören:
- Rindfleisch
- Geflügel
- Gemüse
- Milchprodukte
Dieser Ansatz stärkt nicht nur die lokalen Volkswirtschaften, sondern stimmt auch mit Nachhaltigkeitsinitiativen überein, indem die mit dem Ferntransport verbundenen CO2-Fußabdrücke minimiert werden.
Franchisenehmer
Franchise -Operationen sind für das Geschäftsmodell von Arcos Dorados von entscheidender Bedeutung. Ende 2022 ungefähr 80% der McDonald's -Restaurants in der Region sind franchisiert. Die Franchisenehmer tragen zur Verteilung der Betriebskosten und -risiken des Unternehmens bei und ermöglichen gleichzeitig eine schnelle Expansion mithilfe lokaler Kenntnisse und Markteinsichten. Der Franchisevertrag enthält in der Regel eine Lizenzgebühr von rund um 4% des Bruttoumsatzeserheblich zum Umsatz des Unternehmens beitragen.
Marketingagenturen
Um die Sichtbarkeit der Marken und das Kundenbindung zu verbessern, arbeitet Arcos Dorados mit verschiedenen Marketingagenturen zusammen. Im Jahr 2023 haben sie ungefähr zugewiesen 50 Millionen Dollar für Marketingbemühungen in Lateinamerika. Die Zusammenarbeit konzentriert sich auf regionale Kampagnen, die sich mit lokalen Kulturen und Vorlieben entsprechen. Zu den spezifischen Agenturen gehören:
- WPP
- Publicis Groupe
- Dentsu
Diese Partnerschaften haben zu maßgeschneiderten Werbestrategien geführt, die die Markenaffinität verbessert und den Fußgängerverkehr zu ihren Filialen treiben.
Technologieanbieter
Die digitale Transformation ist von zentraler Bedeutung für die Strategie von Arcos Dorados. Im Jahr 2023 hat sich das Unternehmen mit Technologieanbietern für verschiedene Dienste zusammengetan, darunter:
- POS -Systeme (Point of Sale)
- Mobile Bestellanwendungen
- Supply Chain Management -Software
Investitionen in Technologielösungen erreicht 30 Millionen Dollar Im Jahr 2022, um die betriebliche Effizienz und das Kundenerlebnis zu verbessern. Bemerkenswerte Technologiepartner umfassen:
Anbieter | Service angeboten | Investition (Millionen US -Dollar) |
---|---|---|
Orakel | Wolkenlösungen | 10 |
Microsoft | Datenanalyseplattform | 8 |
Quadrat | POS -Systeme | 12 |
Diese Partnerschaften ermöglichen die Innovation und ermöglichen es dem Unternehmen, in der sich schnell entwickelnden Lebensmittellandschaft wettbewerbsfähig zu bleiben.
Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten
Restaurantbetrieb
Arcos Dorados betreibt über 2.000 Restaurants in 20 Ländern in Lateinamerika und in der Karibik. Im Geschäftsjahr 2022 erzielten sie einen Umsatz von 1,66 Milliarden US -Dollar aus dem Restaurantbetrieb. Das Unternehmen konzentriert sich auf die operative Effizienz, einschließlich der Aufrechterhaltung hoher Standards für Lebensmittelsicherheit und -qualität.
Lieferkettenmanagement
Eine robuste Lieferkette ist für Arcos Dorados von entscheidender Bedeutung. Das Unternehmen bezieht über 90% seiner Inhaltsstoffe lokaler Lieferanten und wirkte sich direkt auf die Wirtschaft der Gemeinden aus, in denen es tätig ist. Im Jahr 2022 erreichte Arcos Dorados die Kosten für verkaufte Waren (COGS) von ca. 31,5% und betonten sein effektives Supply -Chain -Management -Management, das sich auf das effektive Lieferkettenmanagement konzentrierte .
Lieferkettenelement | Beschreibung | Wert |
---|---|---|
Beschaffung von Zutaten | Prozentualer Eigenschaft vor Ort | 90% |
COGS -Verhältnis | Verhältnis der Kosten der verkauften Waren | 31.5% |
Lieferantenbeziehungen | Wichtige Lieferantenpartnerschaften | 500+ |
Marketing und Werbeaktionen
Im Jahr 2022 investierte Arcos Dorados rund 80 Millionen US -Dollar in Marketing- und Werbeaktivitäten. Die Marketingstrategie umfasst digitale Kampagnen, Werbeaktionen und die Öffentlichkeitsarbeit. Das Unternehmen nutzt Social -Media -Plattformen ausgiebig und generiert monatlich mehr als 2 Millionen Interaktionen.
Franchise -Management
Arcos Dorados verwaltet ein Franchise -Netzwerk von über 860 Standorten. Im Geschäftsjahr 2022 trug das Franchise -Segment 40% zum Gesamtumsatz bei, was auf rund 660 Millionen US -Dollar entspricht. Das Franchise -Support -System umfasst Schulungs- und Betriebsrichtlinien, um die Konsistenz an allen Standorten zu gewährleisten.
Franchise -Metriken | Beschreibung | Wert |
---|---|---|
Anzahl der Franchise -Unternehmen | Total -Franchise -Standorte | 860 |
Franchise -Umsatzbeitrag | Prozentsatz des Gesamtumsatzes | 40% |
Franchise -Umsatz (Millionen US -Dollar) | Einnahmen aus Franchise -Unternehmen | 660 Millionen Dollar |
Kundendienst
Arcos Dorados legt einen erheblichen Schwerpunkt auf den Kundendienst, der sich in der jährlichen Umfrage zur Kundenzufriedenheit widerspiegelt, bei der sie eine Zufriedenheitsrate von 85% erzielten. Das Unternehmen beschäftigt außerdem über 80.000 Mitarbeiter und schult sie, um das Kundenerlebnis in allen Restaurants zu verbessern.
Kundendienstmetriken | Beschreibung | Wert |
---|---|---|
Kundenzufriedenheitsrate | Jährliches Umfrageergebnis | 85% |
Anzahl der Mitarbeiter | Gesamtpersonal | 80,000+ |
Schulungsprogramme | Jährliche Schulungssitzungen | 300+ |
Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen
Marke Ruf
Arcos Dorados ist als die größte Quick-Service-Restaurantkette in Lateinamerika bekannt, die unter der Marke McDonald's operiert. Im Jahr 2022 hielt die Marke den Titel der wertvollsten Fast-Food-Marke in Lateinamerika mit einem geschätzten Markenwert von 5,6 Milliarden US -Dollar.
Laut dem Brand Finance -Bericht 2021 belegte McDonald's 10. global und 1. In der Kategorie Fast-Food-Kategorie stärkt die Markenwert und -aufruf von Arcos Dorados in der Region.
Franchise -Netzwerk
Das Franchise -Netzwerk von Arcos Dorados besteht aus ungefähr 1.000 Restaurants verteilt 20 Länder in Lateinamerika und der Karibik. Ab 2022 mehr als 60% von den Restaurants wirken als Franchise, die erheblich zur operativen Skalierbarkeit und zur lokalen Marktdurchdringung beitragen.
Das Unternehmen meldete einen Franchising -Einnahmen von ungefähr 200 Millionen Dollar im Jahr 2021, der die Robustheit seines Franchise -Modells demonstrieren.
Lieferkettesinfrastruktur
Arcos Dorados hat eine anspruchsvolle Infrastruktur der Lieferkette entwickelt, die für die Aufrechterhaltung von Qualität und Konsistenz in ihren Restaurants von entscheidender Bedeutung ist. Das Unternehmen betreibt 10 Vertriebszentren und Partner mit Over 300 Lieferanten über die Region.
Jahr | Lieferanten | Verteilungszentren | Investition in die Lieferkette |
---|---|---|---|
2021 | 300 | 10 | 50 Millionen Dollar |
2022 | 325 | 10 | 60 Millionen Dollar |
Im Jahr 2022 erhöhte Arcos Dorados seine Investitionen in Lieferkettenfähigkeiten auf 60 Millionen Dollar Verbesserung der Logistik und die Gewährleistung der Lebensmittelsicherheitsstandards.
Personalwesen
Die Belegschaft von Arcos Dorados umfasst über 95.000 Mitarbeiter über seinen operativen Fußabdruck. Das Unternehmen betonte Ausbildung und Entwicklung, investierte über 12 Millionen Dollar jährlich in Personalausbildungsprogrammen.
- Leistungen der Mitarbeiter: Gesundheits-, Zahn- und Altersvorsorgepläne.
- Schulung: Programme zur Entwicklung von Führungskräften und Fertigkeiten.
- Vielfalt: Ein Engagement für integrative Einstellungspraktiken.
Finanzkapital
Bis Ende 2022 meldete Arcos Dorados insgesamt Vermögenswerte im Wert von ungefähr 2,2 Milliarden US -Dollar. Die finanzielle Leistung für das Geschäftsjahr zeigte einen Umsatz von rund um 1,5 Milliarden US -Dollarmit einem Ebitda von 300 Millionen Dollar.
Finanzmetrik | Wert (2022) |
---|---|
Gesamtvermögen | 2,2 Milliarden US -Dollar |
Einnahmen | 1,5 Milliarden US -Dollar |
EBITDA | 300 Millionen Dollar |
Nettoeinkommen | 75 Millionen Dollar |
Der effektive Einsatz von finanziellen Ressourcen durch das Unternehmen unterstützt seine strategischen Initiativen und verbessert seine Marktposition im Quick-Service-Restaurantsektor weiter.
Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO) - Geschäftsmodell: Wertversprechen
Konsequente Qualitätsfutter
Arcos Dorados konzentriert sich auf die Bereitstellung Konsequente Qualitätsfutter. Das Unternehmen verwendet standardisierte Rezepte in seinen Restaurants, um sicherzustellen, dass jede Mahlzeit ihre vordefinierten Qualitäts- und Gesundheitsstandards entspricht. Im Jahr 2022 hatten sie einen Prozentsatz von Nahrungsmittelkosten von ungefähr 29% des Gesamtumsatzes, der ihr Engagement für die Beschaffung von Qualitätszutaten widerspiegelt und gleichzeitig die Kosten effektiv verwaltet.
Schneller Service
Die Geschwindigkeit des Dienstes ist eine Kernkomponente des Wertversprechens von Arcos Dorados. Im Durchschnitt möchte das Unternehmen Kunden innerhalb des Unternehmens bedienen 180 Sekunden Ab dem Zeitpunkt der Bestellung bis zur Lieferung. Ihre betriebliche Effizienz ermöglicht es ihnen, hohe Mengen zu bewältigen, insbesondere während der Spitzenzeiten, wodurch zur Kundenzufriedenheit und zur Wiederholungsgeschäfte beiträgt.
Viele Menüelemente
Arcos Dorados bietet ein vielfältiges Menü mit Over 120 Artikel Das richtet sich an verschiedene Geschmäcker und Ernährungsbedürfnisse. Diese Sorte umfasst Burger, Salate, Desserts und Getränke, die verschiedene Kundensegmente ansprechen. Bemerkenswerterweise hat die Einführung gesünderer Menüoptionen a 10% Umsatzsteigerung in dieser Kategorie von Jahr zu Jahr.
Menüelementkategorie | Anzahl der Elemente | Prozentsatz des Umsatzes |
---|---|---|
Burger | 40 | 50% |
Salate | 20 | 15% |
Desserts | 30 | 20% |
Getränke | 30 | 15% |
Familienfreundliche Umgebung
Das Unternehmen fördert a Familienfreundliche Umgebungfür Kunden aller Altersgruppen. Arcos Dorados umfasst Spielbereiche an vielen seiner Standorte, die das Essenserlebnis für Familien verbessern. Im Jahr 2022 ungefähr 45% ihrer Restaurants waren mit Spielzonen ausgestattet, was zu einem verstärkten Familien -Speisessegment beigetragen hat.
Erschwingliche Preisgestaltung
Erschwinglichkeit ist ein wesentlicher Aspekt des Wertversprechens von Arcos Dorados. Der durchschnittliche Mahlzeitpreis liegt in der Nähe $6.50, damit es einem breiten Publikum zugänglich ist. Im Jahr 2021 meldete das Unternehmen a 30% Marktanteil im Quick-Service-Restaurantsektor in Lateinamerika, hauptsächlich aufgrund seiner attraktiven Preisstrategie.
Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen
Treueprogramme
Arcos Dorados implementiert ein robustes Treueprogramm namens „My McDonald's“, das die Kundenbindung anregt. Das Programm bietet exklusive Angebote und Belohnungen, die das Kundenerlebnis verbessern. In Q3 2022 trug das Treueprogramm zu a bei 10% Zunahme bei wiederkehrenden Kunden.
Kundenfeedback -Systeme
Das Kundenfeedback ist für Arcos Dorados unerlässlich, um Service- und Produktangebote zu bewerten. Die Verwendung digitaler Umfragen und Kiosken im Geschäft sammelte das Unternehmen Feedback von Over 1 Million Kunden Im Jahr 2022 erhalten Sie eine Rückkopplungsrate von Feedback 25%. Diese Daten werden analysiert, um den Betrieb und die Kundenzufriedenheit zu verbessern.
Engagement der Gemeinschaft
Arcos Dorados engagiert sich durch verschiedene Initiativen mit lokalen Gemeinschaften. Im Jahr 2023 investierte das Unternehmen ungefähr 5 Millionen Dollar In Gemeinschaftsprojekten in Lateinamerika. Ihr Fokus umfasst Bildung und Gesundheit, die Förderung starker Beziehungen innerhalb der Gemeinschaft und die Verbesserung der Markentreue.
Social Media -Präsenz
Das Unternehmen hat eine bedeutende Social -Media -Präsenz aufgebaut, die sich übergeht 7 Millionen Anhänger über Plattformen wie Instagram, Facebook und Twitter. Im Jahr 2022 führten Social -Media -Kampagnen zu einem 30% Erhöhung im Kundenbindung von Jahr zu Jahr.
Personalisierter Service
Der personalisierte Service ist ein Eckpfeiler der Kundenstrategie von Arcos Dorados. Durch die Nutzung von Datenanalysen vereint das Unternehmen Marketingbemühungen, um individuelle Präferenzen zu entsprechen und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Berichte zeigen, dass personalisierte Marketinginitiativen a gefahren sind 15% steigen im durchschnittlichen Bestellwert.
Kundenbeziehung Aspekt | Schlüsselkennzahlen | Jahr |
---|---|---|
Beteiligung des Treueprogramms | 10% Zunahme der wiederkehrenden Kunden | 2022 |
Kundenfeedback -Antworten | 1 Million Feedback -Antworten, 25% Rücklaufquote | 2022 |
Gemeinschaftsinvestitionen | 5 Millionen US -Dollar investiert | 2023 |
Engagement in sozialen Medien | 7 Millionen Follower, 30% Steigerung des Engagements | 2022 |
Personalisierte Marketing -Auswirkungen | 15% Erhöhung des durchschnittlichen Bestellwerts | 2022 |
Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO) - Geschäftsmodell: Kanäle
Physische Restaurants
Bis Ende 2022 betrieb Arcos Dorados rund 1.000 Restaurants in 20 Ländern in Lateinamerika und in der Karibik. Diese physischen Standorte dienen als entscheidende Berührungspunkte für die Kundeninteraktion und zeigen die Angebote der Marke direkt. Die Einnahmen aus diesen Restaurants erreichten ungefähr 4 Milliarden Dollar im Jahr 2022.
Drive-Thru-Dienste
Drive-Thru-Dienste sind für Arcos Dorados immer wichtiger geworden und bieten Kunden unterwegs Komfort. Im Jahr 2022 berichtete das Unternehmen darüber 30% der Umsatz stammt aus Drive-Thru-Transaktionen, die erheblich zum Gesamtumsatz beitrugen. Das Unternehmen verbessert ständig seine Thru-Technologie, wobei die Wartezeiten durchschnittlich ungefähr sind 3-5 Minuten während der Spitzenzeiten.
Mobile App
Arcos Dorados hat seine mobile App gestartet, um das Kundenbindung zu verbessern und den Bestellprozess zu optimieren. Bis 2023 hatte die App vorbei 2 Millionen Downloads und erleichterte Transaktionen im Wert von ungefähr 100 Millionen Dollar das ganze Jahr über. Die App enthält Funktionen wie Loyalty Rewards, Werbeaktionen und standortbasierte Dienste, um die Benutzererfahrung zu verbessern.
Lieferservices
Das Liefersegment für Arcos Dorados hat ein erhebliches Wachstum verzeichnet, insbesondere nach der Covid-19-Pandemie. Bis 2023 arbeitete das Unternehmen mit wichtigen Lieferplattformen wie Uber Eats und Rappi zusammen, was zu a führte 25% steigen im Lieferumsatz von Jahr-über-Vorjahres. Im Jahr 2022 belief sich die Liefereinnahmen auf ungefähr 150 Millionen Dollar.
Online -Bestellung
Die Online -Bestellung ist zu einem wichtigen Kanal für Arcos Dorados geworden, der seine physischen Restaurants ergänzt. Das Online -Bestellsystem machte sich aus 20% des Gesamtumsatzes im Jahr 2022, übersetzt auf rund um 800 Millionen Dollar im Umsatz. Dieser Kanal ist weiterhin für Benutzererfahrungen optimiert und bietet Werbebereich und einfache Navigation für Kunden.
Kanal | Prozentsatz des Umsatzes | Einnahmen (2022) |
---|---|---|
Physische Restaurants | 50% | 4 Milliarden Dollar |
Drive-Thru-Dienste | 30% | 2,4 Milliarden US -Dollar |
Mobile App | 5% | 100 Millionen Dollar |
Lieferservices | 10% | 150 Millionen Dollar |
Online -Bestellung | 20% | 800 Millionen Dollar |
Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO) - Geschäftsmodell: Kundensegmente
Familien
Arcos Dorados richtet sich an Familien, indem sie ein familienfreundliches Menü und spezielle Werbeaktionen anbieten. Im Jahr 2022 ungefähr 42% von ihren Verkäufen wurden auf Familienfächererlebnisse zurückgeführt. Das Unternehmen fördert Wertmahlzeiten für die Freigabe.
Familienmahlzeitangebote | Preisklasse | Durchschnittlicher Umsatz pro Monat |
---|---|---|
Familienbündel | $30 - $50 | 2,5 Millionen US -Dollar |
Kindergerichte | $5 - $10 | 1,2 Millionen US -Dollar |
Sonderangebote | $20 - $40 | 1,8 Millionen US -Dollar |
Junge Erwachsene
Junge Erwachsene im Alter von 18 bis 34 Jahren bilden ein bedeutendes Kundensegment, das sich umfasst 35% des gesamten Kundenverkehrs in Verkaufsstellen. Diese Bevölkerungsgruppe reagiert besonders auf Marketing über Social -Media -Plattformen und digitale Werbeaktionen.
Marketingkanäle | Verlobungsrate | Umsatzbeitrag |
---|---|---|
5% | 8 Millionen Dollar | |
7% | 6 Millionen Dollar | |
3% | 2,5 Millionen US -Dollar |
Kinder
Arcos Dorados legt einen starken Schwerpunkt auf Kindern mit ihren Angeboten, darunter Kindergerichte, Spielzeug und Spaßverpackung. Das Segment erklärt ungefähr 25% des Gesamtumsatzes.
- Konzentrieren Sie sich auf nahrhafte Optionen für Kinder
- Partnerschaften mit verschiedenen Franchise -Unternehmen für Kinderunterhaltung
- Interaktive Erlebnisse im Laden
Geschäftsprofis
Business -Profis, insbesondere während der Mittagszeiten, sind ein kritisches Segment für Arcos Dorados. Das Unternehmen merkt an, dass diese Gruppe ungefähr repräsentiert 15% von Wochentagen Transaktionen.
Business -Mahlzeit -Optionen | Preisklasse | Durchschnittlicher Umsatz pro Monat |
---|---|---|
Mittagskombinationen | $10 - $15 | 1 Million Dollar |
Catering -Dienstleistungen | $100 - $300 | $500,000 |
TakeAway und Lieferung | $8 - $12 | 2 Millionen Dollar |
Touristen
Touristen sind ein wichtiges Kundensegment, insbesondere in Regionen mit hohem Fußgängerverkehr. Diese Gruppe erklärt ungefähr 10% der gesamten Geschäftseinnahmen, in denen die Notwendigkeit lokalisierter Marketingstrategien betont wird.
- Regionale Menüelemente anbieten
- Customisierte Werbekampagnen basierend auf der Saisonalität
- Partnerschaften mit lokalen Hotels und Reisebüros
Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur
Personallöhne
Ab 2022 berichteten Arcos Dorados insgesamt ungefähr 900 Millionen Dollar im Arbeitnehmerlöhne und -leistungen im gesamten Geschäft. Diese Zahl erklärt eine Belegschaft von Over 95,000 Die Mitarbeiter verteilten sich in 20 Ländern in Lateinamerika und in der Karibik und sind damit einer der größten Arbeitgeber in der Region.
Lebensmittel- und Getränkekosten
Im Jahr 2022 sollen die Gesamtkosten für Lebensmittel- und Getränkekäufe für Arcos Dorados in der Nähe sein 1,2 Milliarden US -Dollar. Dieser Aufwand stellt einen erheblichen Teil der betrieblichen Ausgaben des Unternehmens dar, die in der Nähe von entspricht 35% der Gesamtkosten.
Artikel | Kosten (in Millionen) |
---|---|
Fleischprodukte | $350 |
Milchprodukte | $250 |
Obst und Gemüse | $150 |
Getränke | $175 |
Verschiedene Lebensmittel | $275 |
Marketingkosten
Marketing- und Werbekosten waren ungefähr 150 Millionen Dollar Im Jahr 2022, der sich auf Markenbewusstsein und lokale Werbekampagnen konzentriert, die darauf abzielen, den Kundenverkehr und die Markentreue vorzunehmen. Diese Investition beträgt rund um 4% der Gesamteinnahmen.
Miet- und Versorgungskosten
Miet- und Versorgungskosten für Arcos Dorados im Jahr 2022 kam um 400 Millionen Dollar. Diese Zahl umfasst Ausgaben im Zusammenhang mit Restaurantmieten, Versorgungsunternehmen wie Strom und Wasser sowie Wartungskosten.
Kostenkomponente | Kosten (in Millionen) |
---|---|
Mieten | $300 |
Strom | $60 |
Wasser | $20 |
Wartung | $20 |
Franchise -Gebühren
Franchise -Gebühren machten ungefähr die Ausgabe von ungefähr 100 Millionen Dollar Dies umfasst 2022. Dies umfasst die ersten Franchise -Gebühren und laufende Lizenzgebühren von Franchisenehmern, die zur Gesamteinnahmequelle von Arcos Dorados beitragen.
Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO) - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme
Verkäufe aus Restaurants
Arcos Dorados betreibt ein Netzwerk von über 2.100 Restaurants in 20 Ländern in Lateinamerika und in der Karibik. Im Jahr 2022 lag der Gesamtumsatz aus dem Umsatz des Restaurants ungefähr 3,25 Milliarden US -DollarEin erheblicher Teil des Gesamteinkommens des Unternehmens.
Franchisegebühren und Lizenzgebühren
Das Franchise -Modell ist ein wesentlicher Bestandteil der Geschäftsstrategie von Arcos Dorados. Das Unternehmen verdient 175 Millionen Dollar In Franchise -Gebühren und Lizenzgebühren im Jahr 2022 spiegelt diese Zahl sowohl anfängliche Franchisevereinbarungen als auch laufende Lizenzgebühren auf der Grundlage des Umsatzes wider.
Lieferservicegebühren
Mit dem Anstieg der Nachfrage nach Dienstleistungen für Lebensmittel hat Arcos Dorados seine Lieferoptionen durch Partnerschaften mit Drittanbieter-Plattformen erweitert. Im Jahr 2022 trugen Lieferservicegebühren geschätzt bei 190 Millionen Dollar zum Gesamtumsatz des Unternehmens.
Werbepartnerschaften
Arcos Dorados engagiert sich für Werbepartnerschaften mit verschiedenen Marken und Unternehmen. Im Jahr 2022 belief sich die Einnahmen aus Werbepartnerschaften auf rund um 55 Millionen Dollar, angetrieben von Kreuzförderungen und Co-Branding-Initiativen, die die Sichtbarkeit der Marke und das Engagement der Verbraucher verbessern.
Lizenzverträge
Das Unternehmen hat auch Lizenzvereinbarungen entwickelt, die seine Marke für verschiedene Produkte nutzen. Im Jahr 2022 erzeugten Lizenzangaben ungefähr ungefähr 30 Millionen Dollarbei Beitrag zur Diversifizierung von Einnahmequellen und Verbesserung der Markenreichweite.
Einnahmequelle | 2022 Einnahmen (in Millionen) |
---|---|
Verkäufe aus Restaurants | $3,250 |
Franchisegebühren und Lizenzgebühren | $175 |
Lieferservicegebühren | $190 |
Werbepartnerschaften | $55 |
Lizenzverträge | $30 |
Gesamtumsatz | $3,700 |