Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO): Geschäftsmodell -Leinwand

Erforschen Sie die dynamische Welt von Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO), während wir uns in seine innovativen Geschäftsmodell Canvas. Dieser strategische Blaupause enthüllt, wie ARCO zusammenarbeitet McDonald's Corporationtaps in Lokale Lieferantenund gedeiht durch sein kompliziertes Netzwerk von Franchisenehmer. Von der Lieferung Konsequente Qualitätsfutter bis zu vielfältig KundensegmenteEntdecken Sie die wesentlichen Komponenten, die dieses Kraftpaket in der Fast-Food-Branche vorantreiben. Bleiben Sie dran, um das zu entdecken Wertversprechen, Betriebsstrategien und Einnahmequellen, die den Erfolg von ARCO tanken!

Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

McDonald's Corporation

Arcos Dorados Holdings Inc. ist die größte Kette des Quick-Service (QSR) in Lateinamerika und in der Karibik, die hauptsächlich unter dem operiert MC Donalds Marke. Ab 2023 haben sie ein Franchisevertrag, über den sie operieren können 2.100 Restaurants In 20 Ländern der Region. Die Partnerschaft mit McDonald's gewährt Arcos Dorados Zugang zu einer der weltweit bekanntesten Marken und ermöglicht es ihnen, etablierte operative Praktiken, Menüinnovationen und Marketingstrategien zu nutzen.

Lokale Lieferanten

Bei der Erfüllung ihrer Anforderungen an die Lieferkette arbeitet Arcos Dorados mit zahlreichen lokalen Lieferanten zusammen, um frische Zutaten zu beschaffen. Ab 2022 ungefähr 60% ihrer Zutaten wurden lokal bezogen, die bessere Frische erleichterten und die Logistikkosten senken. Zu den wichtigsten Zutaten gehören:

• Rindfleisch
• Geflügel
• Gemüse
• Milchprodukte

Dieser Ansatz stärkt nicht nur die lokalen Volkswirtschaften, sondern stimmt auch mit Nachhaltigkeitsinitiativen überein, indem die mit dem Ferntransport verbundenen CO2-Fußabdrücke minimiert werden.

Franchisenehmer

Franchise -Operationen sind für das Geschäftsmodell von Arcos Dorados von entscheidender Bedeutung. Ende 2022 ungefähr 80% der McDonald's -Restaurants in der Region sind franchisiert. Die Franchisenehmer tragen zur Verteilung der Betriebskosten und -risiken des Unternehmens bei und ermöglichen gleichzeitig eine schnelle Expansion mithilfe lokaler Kenntnisse und Markteinsichten. Der Franchisevertrag enthält in der Regel eine Lizenzgebühr von rund um 4% des Bruttoumsatzeserheblich zum Umsatz des Unternehmens beitragen.

Marketingagenturen

Um die Sichtbarkeit der Marken und das Kundenbindung zu verbessern, arbeitet Arcos Dorados mit verschiedenen Marketingagenturen zusammen. Im Jahr 2023 haben sie ungefähr zugewiesen 50 Millionen Dollar für Marketingbemühungen in Lateinamerika. Die Zusammenarbeit konzentriert sich auf regionale Kampagnen, die sich mit lokalen Kulturen und Vorlieben entsprechen. Zu den spezifischen Agenturen gehören:

• WPP
• Publicis Groupe
• Dentsu

Diese Partnerschaften haben zu maßgeschneiderten Werbestrategien geführt, die die Markenaffinität verbessert und den Fußgängerverkehr zu ihren Filialen treiben.

Technologieanbieter

Die digitale Transformation ist von zentraler Bedeutung für die Strategie von Arcos Dorados. Im Jahr 2023 hat sich das Unternehmen mit Technologieanbietern für verschiedene Dienste zusammengetan, darunter:

• POS -Systeme (Point of Sale)
• Mobile Bestellanwendungen
• Supply Chain Management -Software

Investitionen in Technologielösungen erreicht 30 Millionen Dollar Im Jahr 2022, um die betriebliche Effizienz und das Kundenerlebnis zu verbessern. Bemerkenswerte Technologiepartner umfassen:

Anbieter	Service angeboten	Investition (Millionen US -Dollar)
Orakel	Wolkenlösungen	10
Microsoft	Datenanalyseplattform	8
Quadrat	POS -Systeme	12

Diese Partnerschaften ermöglichen die Innovation und ermöglichen es dem Unternehmen, in der sich schnell entwickelnden Lebensmittellandschaft wettbewerbsfähig zu bleiben.

Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Restaurantbetrieb

Arcos Dorados betreibt über 2.000 Restaurants in 20 Ländern in Lateinamerika und in der Karibik. Im Geschäftsjahr 2022 erzielten sie einen Umsatz von 1,66 Milliarden US -Dollar aus dem Restaurantbetrieb. Das Unternehmen konzentriert sich auf die operative Effizienz, einschließlich der Aufrechterhaltung hoher Standards für Lebensmittelsicherheit und -qualität.

Lieferkettenmanagement

Eine robuste Lieferkette ist für Arcos Dorados von entscheidender Bedeutung. Das Unternehmen bezieht über 90% seiner Inhaltsstoffe lokaler Lieferanten und wirkte sich direkt auf die Wirtschaft der Gemeinden aus, in denen es tätig ist. Im Jahr 2022 erreichte Arcos Dorados die Kosten für verkaufte Waren (COGS) von ca. 31,5% und betonten sein effektives Supply -Chain -Management -Management, das sich auf das effektive Lieferkettenmanagement konzentrierte .

Lieferkettenelement	Beschreibung	Wert
Beschaffung von Zutaten	Prozentualer Eigenschaft vor Ort	90%
COGS -Verhältnis	Verhältnis der Kosten der verkauften Waren	31.5%
Lieferantenbeziehungen	Wichtige Lieferantenpartnerschaften	500+

Marketing und Werbeaktionen

Im Jahr 2022 investierte Arcos Dorados rund 80 Millionen US -Dollar in Marketing- und Werbeaktivitäten. Die Marketingstrategie umfasst digitale Kampagnen, Werbeaktionen und die Öffentlichkeitsarbeit. Das Unternehmen nutzt Social -Media -Plattformen ausgiebig und generiert monatlich mehr als 2 Millionen Interaktionen.

Franchise -Management

Arcos Dorados verwaltet ein Franchise -Netzwerk von über 860 Standorten. Im Geschäftsjahr 2022 trug das Franchise -Segment 40% zum Gesamtumsatz bei, was auf rund 660 Millionen US -Dollar entspricht. Das Franchise -Support -System umfasst Schulungs- und Betriebsrichtlinien, um die Konsistenz an allen Standorten zu gewährleisten.

Franchise -Metriken	Beschreibung	Wert
Anzahl der Franchise -Unternehmen	Total -Franchise -Standorte	860
Franchise -Umsatzbeitrag	Prozentsatz des Gesamtumsatzes	40%
Franchise -Umsatz (Millionen US -Dollar)	Einnahmen aus Franchise -Unternehmen	660 Millionen Dollar

Kundendienst

Arcos Dorados legt einen erheblichen Schwerpunkt auf den Kundendienst, der sich in der jährlichen Umfrage zur Kundenzufriedenheit widerspiegelt, bei der sie eine Zufriedenheitsrate von 85% erzielten. Das Unternehmen beschäftigt außerdem über 80.000 Mitarbeiter und schult sie, um das Kundenerlebnis in allen Restaurants zu verbessern.

Kundendienstmetriken	Beschreibung	Wert
Kundenzufriedenheitsrate	Jährliches Umfrageergebnis	85%
Anzahl der Mitarbeiter	Gesamtpersonal	80,000+
Schulungsprogramme	Jährliche Schulungssitzungen	300+

Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Marke Ruf

Arcos Dorados ist als die größte Quick-Service-Restaurantkette in Lateinamerika bekannt, die unter der Marke McDonald's operiert. Im Jahr 2022 hielt die Marke den Titel der wertvollsten Fast-Food-Marke in Lateinamerika mit einem geschätzten Markenwert von 5,6 Milliarden US -Dollar.

Laut dem Brand Finance -Bericht 2021 belegte McDonald's 10. global und 1. In der Kategorie Fast-Food-Kategorie stärkt die Markenwert und -aufruf von Arcos Dorados in der Region.

Franchise -Netzwerk

Das Franchise -Netzwerk von Arcos Dorados besteht aus ungefähr 1.000 Restaurants verteilt 20 Länder in Lateinamerika und der Karibik. Ab 2022 mehr als 60% von den Restaurants wirken als Franchise, die erheblich zur operativen Skalierbarkeit und zur lokalen Marktdurchdringung beitragen.

Das Unternehmen meldete einen Franchising -Einnahmen von ungefähr 200 Millionen Dollar im Jahr 2021, der die Robustheit seines Franchise -Modells demonstrieren.

Lieferkettesinfrastruktur

Arcos Dorados hat eine anspruchsvolle Infrastruktur der Lieferkette entwickelt, die für die Aufrechterhaltung von Qualität und Konsistenz in ihren Restaurants von entscheidender Bedeutung ist. Das Unternehmen betreibt 10 Vertriebszentren und Partner mit Over 300 Lieferanten über die Region.

Jahr	Lieferanten	Verteilungszentren	Investition in die Lieferkette
2021	300	10	50 Millionen Dollar
2022	325	10	60 Millionen Dollar

Im Jahr 2022 erhöhte Arcos Dorados seine Investitionen in Lieferkettenfähigkeiten auf 60 Millionen Dollar Verbesserung der Logistik und die Gewährleistung der Lebensmittelsicherheitsstandards.

Personalwesen

Die Belegschaft von Arcos Dorados umfasst über 95.000 Mitarbeiter über seinen operativen Fußabdruck. Das Unternehmen betonte Ausbildung und Entwicklung, investierte über 12 Millionen Dollar jährlich in Personalausbildungsprogrammen.

• Leistungen der Mitarbeiter: Gesundheits-, Zahn- und Altersvorsorgepläne.
• Schulung: Programme zur Entwicklung von Führungskräften und Fertigkeiten.
• Vielfalt: Ein Engagement für integrative Einstellungspraktiken.

Finanzkapital

Bis Ende 2022 meldete Arcos Dorados insgesamt Vermögenswerte im Wert von ungefähr 2,2 Milliarden US -Dollar. Die finanzielle Leistung für das Geschäftsjahr zeigte einen Umsatz von rund um 1,5 Milliarden US -Dollarmit einem Ebitda von 300 Millionen Dollar.

Finanzmetrik	Wert (2022)
Gesamtvermögen	2,2 Milliarden US -Dollar
Einnahmen	1,5 Milliarden US -Dollar
EBITDA	300 Millionen Dollar
Nettoeinkommen	75 Millionen Dollar

Der effektive Einsatz von finanziellen Ressourcen durch das Unternehmen unterstützt seine strategischen Initiativen und verbessert seine Marktposition im Quick-Service-Restaurantsektor weiter.

Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Konsequente Qualitätsfutter

Arcos Dorados konzentriert sich auf die Bereitstellung Konsequente Qualitätsfutter. Das Unternehmen verwendet standardisierte Rezepte in seinen Restaurants, um sicherzustellen, dass jede Mahlzeit ihre vordefinierten Qualitäts- und Gesundheitsstandards entspricht. Im Jahr 2022 hatten sie einen Prozentsatz von Nahrungsmittelkosten von ungefähr 29% des Gesamtumsatzes, der ihr Engagement für die Beschaffung von Qualitätszutaten widerspiegelt und gleichzeitig die Kosten effektiv verwaltet.

Schneller Service

Die Geschwindigkeit des Dienstes ist eine Kernkomponente des Wertversprechens von Arcos Dorados. Im Durchschnitt möchte das Unternehmen Kunden innerhalb des Unternehmens bedienen 180 Sekunden Ab dem Zeitpunkt der Bestellung bis zur Lieferung. Ihre betriebliche Effizienz ermöglicht es ihnen, hohe Mengen zu bewältigen, insbesondere während der Spitzenzeiten, wodurch zur Kundenzufriedenheit und zur Wiederholungsgeschäfte beiträgt.

Viele Menüelemente

Arcos Dorados bietet ein vielfältiges Menü mit Over 120 Artikel Das richtet sich an verschiedene Geschmäcker und Ernährungsbedürfnisse. Diese Sorte umfasst Burger, Salate, Desserts und Getränke, die verschiedene Kundensegmente ansprechen. Bemerkenswerterweise hat die Einführung gesünderer Menüoptionen a 10% Umsatzsteigerung in dieser Kategorie von Jahr zu Jahr.

Menüelementkategorie	Anzahl der Elemente	Prozentsatz des Umsatzes
Burger	40	50%
Salate	20	15%
Desserts	30	20%
Getränke	30	15%

Familienfreundliche Umgebung

Das Unternehmen fördert a Familienfreundliche Umgebungfür Kunden aller Altersgruppen. Arcos Dorados umfasst Spielbereiche an vielen seiner Standorte, die das Essenserlebnis für Familien verbessern. Im Jahr 2022 ungefähr 45% ihrer Restaurants waren mit Spielzonen ausgestattet, was zu einem verstärkten Familien -Speisessegment beigetragen hat.

Erschwingliche Preisgestaltung

Erschwinglichkeit ist ein wesentlicher Aspekt des Wertversprechens von Arcos Dorados. Der durchschnittliche Mahlzeitpreis liegt in der Nähe $6.50, damit es einem breiten Publikum zugänglich ist. Im Jahr 2021 meldete das Unternehmen a 30% Marktanteil im Quick-Service-Restaurantsektor in Lateinamerika, hauptsächlich aufgrund seiner attraktiven Preisstrategie.

Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Treueprogramme

Arcos Dorados implementiert ein robustes Treueprogramm namens „My McDonald's“, das die Kundenbindung anregt. Das Programm bietet exklusive Angebote und Belohnungen, die das Kundenerlebnis verbessern. In Q3 2022 trug das Treueprogramm zu a bei 10% Zunahme bei wiederkehrenden Kunden.

Kundenfeedback -Systeme

Das Kundenfeedback ist für Arcos Dorados unerlässlich, um Service- und Produktangebote zu bewerten. Die Verwendung digitaler Umfragen und Kiosken im Geschäft sammelte das Unternehmen Feedback von Over 1 Million Kunden Im Jahr 2022 erhalten Sie eine Rückkopplungsrate von Feedback 25%. Diese Daten werden analysiert, um den Betrieb und die Kundenzufriedenheit zu verbessern.

Engagement der Gemeinschaft

Arcos Dorados engagiert sich durch verschiedene Initiativen mit lokalen Gemeinschaften. Im Jahr 2023 investierte das Unternehmen ungefähr 5 Millionen Dollar In Gemeinschaftsprojekten in Lateinamerika. Ihr Fokus umfasst Bildung und Gesundheit, die Förderung starker Beziehungen innerhalb der Gemeinschaft und die Verbesserung der Markentreue.

Social Media -Präsenz

Das Unternehmen hat eine bedeutende Social -Media -Präsenz aufgebaut, die sich übergeht 7 Millionen Anhänger über Plattformen wie Instagram, Facebook und Twitter. Im Jahr 2022 führten Social -Media -Kampagnen zu einem 30% Erhöhung im Kundenbindung von Jahr zu Jahr.

Personalisierter Service

Der personalisierte Service ist ein Eckpfeiler der Kundenstrategie von Arcos Dorados. Durch die Nutzung von Datenanalysen vereint das Unternehmen Marketingbemühungen, um individuelle Präferenzen zu entsprechen und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Berichte zeigen, dass personalisierte Marketinginitiativen a gefahren sind 15% steigen im durchschnittlichen Bestellwert.

Kundenbeziehung Aspekt	Schlüsselkennzahlen	Jahr
Beteiligung des Treueprogramms	10% Zunahme der wiederkehrenden Kunden	2022
Kundenfeedback -Antworten	1 Million Feedback -Antworten, 25% Rücklaufquote	2022
Gemeinschaftsinvestitionen	5 Millionen US -Dollar investiert	2023
Engagement in sozialen Medien	7 Millionen Follower, 30% Steigerung des Engagements	2022
Personalisierte Marketing -Auswirkungen	15% Erhöhung des durchschnittlichen Bestellwerts	2022

Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO) - Geschäftsmodell: Kanäle

Physische Restaurants

Bis Ende 2022 betrieb Arcos Dorados rund 1.000 Restaurants in 20 Ländern in Lateinamerika und in der Karibik. Diese physischen Standorte dienen als entscheidende Berührungspunkte für die Kundeninteraktion und zeigen die Angebote der Marke direkt. Die Einnahmen aus diesen Restaurants erreichten ungefähr 4 Milliarden Dollar im Jahr 2022.

Drive-Thru-Dienste

Drive-Thru-Dienste sind für Arcos Dorados immer wichtiger geworden und bieten Kunden unterwegs Komfort. Im Jahr 2022 berichtete das Unternehmen darüber 30% der Umsatz stammt aus Drive-Thru-Transaktionen, die erheblich zum Gesamtumsatz beitrugen. Das Unternehmen verbessert ständig seine Thru-Technologie, wobei die Wartezeiten durchschnittlich ungefähr sind 3-5 Minuten während der Spitzenzeiten.

Mobile App

Arcos Dorados hat seine mobile App gestartet, um das Kundenbindung zu verbessern und den Bestellprozess zu optimieren. Bis 2023 hatte die App vorbei 2 Millionen Downloads und erleichterte Transaktionen im Wert von ungefähr 100 Millionen Dollar das ganze Jahr über. Die App enthält Funktionen wie Loyalty Rewards, Werbeaktionen und standortbasierte Dienste, um die Benutzererfahrung zu verbessern.

Lieferservices

Das Liefersegment für Arcos Dorados hat ein erhebliches Wachstum verzeichnet, insbesondere nach der Covid-19-Pandemie. Bis 2023 arbeitete das Unternehmen mit wichtigen Lieferplattformen wie Uber Eats und Rappi zusammen, was zu a führte 25% steigen im Lieferumsatz von Jahr-über-Vorjahres. Im Jahr 2022 belief sich die Liefereinnahmen auf ungefähr 150 Millionen Dollar.

Online -Bestellung

Die Online -Bestellung ist zu einem wichtigen Kanal für Arcos Dorados geworden, der seine physischen Restaurants ergänzt. Das Online -Bestellsystem machte sich aus 20% des Gesamtumsatzes im Jahr 2022, übersetzt auf rund um 800 Millionen Dollar im Umsatz. Dieser Kanal ist weiterhin für Benutzererfahrungen optimiert und bietet Werbebereich und einfache Navigation für Kunden.

Kanal	Prozentsatz des Umsatzes	Einnahmen (2022)
Physische Restaurants	50%	4 Milliarden Dollar
Drive-Thru-Dienste	30%	2,4 Milliarden US -Dollar
Mobile App	5%	100 Millionen Dollar
Lieferservices	10%	150 Millionen Dollar
Online -Bestellung	20%	800 Millionen Dollar

Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Familien

Arcos Dorados richtet sich an Familien, indem sie ein familienfreundliches Menü und spezielle Werbeaktionen anbieten. Im Jahr 2022 ungefähr 42% von ihren Verkäufen wurden auf Familienfächererlebnisse zurückgeführt. Das Unternehmen fördert Wertmahlzeiten für die Freigabe.

Familienmahlzeitangebote	Preisklasse	Durchschnittlicher Umsatz pro Monat
Familienbündel	$30 - $50	2,5 Millionen US -Dollar
Kindergerichte	$5 - $10	1,2 Millionen US -Dollar
Sonderangebote	$20 - $40	1,8 Millionen US -Dollar

Junge Erwachsene

Junge Erwachsene im Alter von 18 bis 34 Jahren bilden ein bedeutendes Kundensegment, das sich umfasst 35% des gesamten Kundenverkehrs in Verkaufsstellen. Diese Bevölkerungsgruppe reagiert besonders auf Marketing über Social -Media -Plattformen und digitale Werbeaktionen.

Marketingkanäle	Verlobungsrate	Umsatzbeitrag
Facebook	5%	8 Millionen Dollar
Instagram	7%	6 Millionen Dollar
Twitter	3%	2,5 Millionen US -Dollar

Kinder

Arcos Dorados legt einen starken Schwerpunkt auf Kindern mit ihren Angeboten, darunter Kindergerichte, Spielzeug und Spaßverpackung. Das Segment erklärt ungefähr 25% des Gesamtumsatzes.

• Konzentrieren Sie sich auf nahrhafte Optionen für Kinder
• Partnerschaften mit verschiedenen Franchise -Unternehmen für Kinderunterhaltung
• Interaktive Erlebnisse im Laden

Geschäftsprofis

Business -Profis, insbesondere während der Mittagszeiten, sind ein kritisches Segment für Arcos Dorados. Das Unternehmen merkt an, dass diese Gruppe ungefähr repräsentiert 15% von Wochentagen Transaktionen.

Business -Mahlzeit -Optionen	Preisklasse	Durchschnittlicher Umsatz pro Monat
Mittagskombinationen	$10 - $15	1 Million Dollar
Catering -Dienstleistungen	$100 - $300	$500,000
TakeAway und Lieferung	$8 - $12	2 Millionen Dollar

Touristen

Touristen sind ein wichtiges Kundensegment, insbesondere in Regionen mit hohem Fußgängerverkehr. Diese Gruppe erklärt ungefähr 10% der gesamten Geschäftseinnahmen, in denen die Notwendigkeit lokalisierter Marketingstrategien betont wird.

• Regionale Menüelemente anbieten
• Customisierte Werbekampagnen basierend auf der Saisonalität
• Partnerschaften mit lokalen Hotels und Reisebüros

Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Personallöhne

Ab 2022 berichteten Arcos Dorados insgesamt ungefähr 900 Millionen Dollar im Arbeitnehmerlöhne und -leistungen im gesamten Geschäft. Diese Zahl erklärt eine Belegschaft von Over 95,000 Die Mitarbeiter verteilten sich in 20 Ländern in Lateinamerika und in der Karibik und sind damit einer der größten Arbeitgeber in der Region.

Lebensmittel- und Getränkekosten

Im Jahr 2022 sollen die Gesamtkosten für Lebensmittel- und Getränkekäufe für Arcos Dorados in der Nähe sein 1,2 Milliarden US -Dollar. Dieser Aufwand stellt einen erheblichen Teil der betrieblichen Ausgaben des Unternehmens dar, die in der Nähe von entspricht 35% der Gesamtkosten.

Artikel	Kosten (in Millionen)
Fleischprodukte	$350
Milchprodukte	$250
Obst und Gemüse	$150
Getränke	$175
Verschiedene Lebensmittel	$275

Marketingkosten

Marketing- und Werbekosten waren ungefähr 150 Millionen Dollar Im Jahr 2022, der sich auf Markenbewusstsein und lokale Werbekampagnen konzentriert, die darauf abzielen, den Kundenverkehr und die Markentreue vorzunehmen. Diese Investition beträgt rund um 4% der Gesamteinnahmen.

Miet- und Versorgungskosten

Miet- und Versorgungskosten für Arcos Dorados im Jahr 2022 kam um 400 Millionen Dollar. Diese Zahl umfasst Ausgaben im Zusammenhang mit Restaurantmieten, Versorgungsunternehmen wie Strom und Wasser sowie Wartungskosten.

Kostenkomponente	Kosten (in Millionen)
Mieten	$300
Strom	$60
Wasser	$20
Wartung	$20

Franchise -Gebühren

Franchise -Gebühren machten ungefähr die Ausgabe von ungefähr 100 Millionen Dollar Dies umfasst im Jahr 2022 die ersten Franchise -Gebühren und laufende Lizenzgebühren von Franchisenehmern, die zum Gesamtumsatzstrom von Arcos Dorados beitragen.

Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO) - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Verkäufe aus Restaurants

Arcos Dorados betreibt ein Netzwerk von über 2.100 Restaurants in 20 Ländern in Lateinamerika und in der Karibik. Im Jahr 2022 lag der Gesamtumsatz aus dem Umsatz des Restaurants ungefähr 3,25 Milliarden US -DollarEin erheblicher Teil des Gesamteinkommens des Unternehmens.

Franchisegebühren und Lizenzgebühren

Das Franchise -Modell ist ein wesentlicher Bestandteil der Geschäftsstrategie von Arcos Dorados. Das Unternehmen verdient 175 Millionen Dollar In Franchise -Gebühren und Lizenzgebühren im Jahr 2022. Diese Zahl spiegelt sowohl anfängliche Franchiseverträge als auch laufende Lizenzgebühren auf der Grundlage des Umsatzes wider.

Lieferservicegebühren

Mit dem Anstieg der Nachfrage nach Dienstleistungen für Lebensmittel hat Arcos Dorados seine Lieferoptionen durch Partnerschaften mit Drittanbieter-Plattformen erweitert. Im Jahr 2022 trugen Lieferservicegebühren geschätzt bei 190 Millionen Dollar zum Gesamtumsatz des Unternehmens.

Werbepartnerschaften

Arcos Dorados engagiert sich für Werbepartnerschaften mit verschiedenen Marken und Unternehmen. Im Jahr 2022 belief sich die Einnahmen aus Werbepartnerschaften auf rund um 55 Millionen Dollar, angetrieben von Kreuzförderungen und Co-Branding-Initiativen, die die Sichtbarkeit der Marke und das Engagement der Verbraucher verbessern.

Lizenzverträge

Das Unternehmen hat auch Lizenzvereinbarungen entwickelt, die seine Marke für verschiedene Produkte nutzen. Im Jahr 2022 erzeugten Lizenzangaben ungefähr ungefähr 30 Millionen Dollarbei Beitrag zur Diversifizierung von Einnahmequellen und Verbesserung der Markenreichweite.

Einnahmequelle	2022 Einnahmen (in Millionen)
Verkäufe aus Restaurants	$3,250
Franchisegebühren und Lizenzgebühren	$175
Lieferservicegebühren	$190
Werbepartnerschaften	$55
Lizenzverträge	$30
Gesamtumsatz	$3,700