Sendas Distribuidora S.A. (ASAI): Geschäftsmodell -Leinwand

In der dynamischen Geschäftswelt ist es von größter Bedeutung, die zugrunde liegenden Frameworks zu verstehen. Der Geschäftsmodell Canvas von Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) zeigt einen umfassenden Ansatz, der mehrere Facetten von Operationen umfasst. Aus Schlüsselpartnerschaften Und Wertversprechen Zu Kundenbeziehungen Und EinnahmequellenDieses Modell enthält die komplizierten Mechanismen, die es Asai ermöglichen, auf einem wettbewerbsfähigen Markt zu gedeihen. Tauchen Sie tiefer in diese aufschlussreiche Erkundung ein, um die Strategien aufzudecken, die Asai von seinen Kollegen unterscheiden.

Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Lieferanten

Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) stützt sich auf ein robustes Netzwerk von Lieferanten, um die Verfügbarkeit von Produkten in seinen Vertriebszentren zu gewährleisten. Im Jahr 2022 berichtete Asai mit der Arbeit 5.000 Lieferanten Um eine Vielzahl von Waren zu beschaffen, einschließlich Lebensmitteln, Reinigungsmittel und Körperpflegeprodukten. Das von den Lieferanten gekaufte Produktvolumen erreichte ungefähr ungefähr BRL 6 Milliarden jährlich.

Lieferantentyp	Anzahl der Lieferanten	Jahresausgaben (BRL)
Essen und Getränk	3,000	3,500,000,000
Haushaltsprodukte	1,000	1,800,000,000
Persönliche Fürsorge	1,000	700,000,000

Logistikanbieter

Die Logistik spielt eine entscheidende Rolle bei ASAIs Operationen. Das Unternehmen arbeitet mit führenden Logistikanbietern zusammen, um den effizienten Transport und die Lagerung von Waren zu erleichtern. Im Jahr 2022 arbeitete Asai mit großen Logistikfirmen zusammen wie Grupo Móveis e Eletros Und Groupe Charles AndréErmöglicht es, dass Asai seine Lieferzeiten um ungefähr verringert 15% im Vergleich zum Vorjahr.

Logistikanbieter	Service -Typ	Leistungsverbesserung (%)
Grupo Móveis e Eletros	Straßentransport	10%
Groupe Charles André	Lagerdienste	15%
Logística de Carga	Frachtweiterung	12%

Technologiepartner

Technologische Fortschritte und digitale Transformation sind für die Verbesserung der betrieblichen Effizienz von ASAI von wesentlicher Bedeutung. Die Partnerschaft mit Oracle Corporation für Supply Chain Management und Microsoft Azure Für Cloud Solutions hat das Unternehmen es ermöglicht, seinen Betrieb zu skalieren. Im Jahr 2022 belief sich die Investition von ASAI in Technologiepartnerschaften auf BRL 150 Millionen, was a erleichterte a 20% Zunahme in der Datenverwaltungseffizienz.

Technologiepartner	Lösung bereitgestellt	Investition (BRL)	Effizienzerhöhung (%)
Oracle Corporation	Lieferkettenmanagement	100,000,000	20%
Microsoft Azure	Wolkenlösungen	50,000,000	20%
SAFT	ERP -Lösungen	30,000,000	15%

Lokale Produzenten

Asai betont seine Unterstützung für die lokalen Wirtschaft, indem sie mit einer Vielzahl lokaler Produzenten zusammenarbeitet. Im Jahr 2022 widmete sich Asai ungefähr BRL 1 Milliarde Produkte von lokalen Bauernhöfen und kleinen Herstellern, einschließlich Spezialitäten und Bio -Produkten, zu kaufen. Dieser Ansatz reduziert nicht nur die Transportkosten, sondern stärkt auch die Beziehungen der Gemeinde.

Lokale Produzentenkategorie	Anzahl der Produzenten	Jahresausgaben (BRL)
Obst und Gemüse	500	450,000,000
Milchprodukte	300	250,000,000
Fleisch und Geflügel	200	300,000,000

Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Bestandsverwaltung

Sendas Distribuidora S.A. verwendet ausgefeilte Inventarmanagementtechniken, um das optimale Aktienniveau in seinen zahlreichen Geschäften aufrechtzuerhalten. Im Jahr 2022 belief sich das Gesamtbestand des Unternehmens auf ca. 1,2 Milliarden R $. Das Unternehmen implementiert ein Just-in-Time-Inventarsystem (Just-in-Time), um die Haltekosten zu minimieren und gleichzeitig die Verfügbarkeit von Produkten sicherzustellen. Dieses System trägt zu einem Inventarumsatzverhältnis von 7,5 bei, was auf ein effektives Management des Aktienniveaus hinweist.

Verteilung und Logistik

Mit einem umfangreichen Verteilungsnetzwerk betreibt Sendas Distribuidora S.A. bis Ende 2022 21 Vertriebszentren. Die Gesamtfläche dieser Zentren umfasst rund 500.000 Quadratmeter. Die Logistikbetriebe werden von einer Flotte von über 1.500 Fahrzeugen unterstützt, wodurch die Lieferung von Produkten an mehr als 1.600 Geschäfte in ganz Brasilien geliefert wird. Im Jahr 2022 erreichte das Unternehmen eine Logistik -Effizienz -Rate von 95%, wodurch die Lieferzeiten optimiert und die Betriebskosten im Vergleich zum Vorjahr um 10% gesenkt wurden.

Verteilungszentrum	Bereich (m²)	Anzahl der Fahrzeuge	Geschäfte serviert
Centro Distribuição São Paulo	150,000	500	800
Centro Distrisiição Rio de Janeiro	120,000	400	600
Centro Distribuição Minas Gerais	100,000	300	200

Marketing und Werbeaktionen

Sendas Distribuidora S.A. investiert erheblich in Marketing- und Werbekampagnen. Im Jahr 2023 stellte das Unternehmen 150 Millionen R $ für Werbe- und Werbeaktivitäten zu, was rund 4% seines Gesamtumsatzes entspricht. Diese Bemühungen umfassen Strategien für digitale Marketing, Werberabatte und Treueprogramme, die darauf abzielen, die Kundenbindung und das Markenbewusstsein zu erhöhen.

• Digitale Marketingkampagnen: Fokussierte Bemühungen auf Social -Media -Plattformen erreichen monatlich über 1 Million Benutzer.
• Mitgliedschaft des Treueprogramms: Rund 2 Millionen Kunden, die zum ersten Quartal 2023 in das Treueprogramm eingeschrieben sind.
• Werbeveranstaltungen: Im Jahr 2022 veranstalteten über 100 Events im Geschäft, was zu einem Anstieg des Fußverkehrs um 15% während der Werbezeiten führte.

Kundendienst

Der Kundendienst bleibt eine entscheidende Aktivität für Sendas Distribuidora S.A. Das Unternehmen unterhält ein engagiertes Kundendienstteam, das aus über 500 Vertretern besteht. Im Jahr 2022 erreichten die Kundenzufriedenheitsbewertungen 88%, was auf verschiedene Servicekanäle zurückzuführen war, einschließlich Call Centers und Online -Support. Darüber hinaus umfasst die Kundendienststrategie von ASAI::

• Antwortzeit: Die durchschnittliche Zeit, die für die Beantwortung von Kundenanfragen benötigt wurde, beträgt weniger als 24 Stunden.
• Schulungsprogramme: Über 20 Stunden Training pro Mitarbeiter jährlich konzentrierten sich jährlich auf die Verbesserung der Kundeninteraktionsfähigkeiten.
• Feedback -Systeme: Monatliche Umfragen mit einer Rücklaufquote von 30%, um Erkenntnisse über die Verbesserung der Service zu sammeln.

Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Verteilungszentren

Sendas Distribuidora S.A. betreibt ein Netzwerk von Vertriebszentren, die bei der Aufrechterhaltung einer effizienten Lieferkette zentral sind. Ab 2023 hat das Unternehmen 16 Verteilungszentren Strategisch gelegen in ganz Brasilien. Diese Einrichtungen sind für eine Vielzahl von Produkten ausgelegt, darunter verderbliche und nicht verderbliche Sachen.

Die Gesamtfläche dieser Verteilungszentren überschreitet 1 Million QuadratmeterErmöglicht groß angelegte Speicherung und effiziente logistische Operationen.

Flotte von Lieferfahrzeugen

Der Logistische Funktionen von Sendas werden durch seine Flotte weiter verbessert, die ungefähr bestehen 1.300 Lieferfahrzeuge Ab dem letzten Quartal 2023. Die Flotte umfasst eine Mischung aus Lastwagen und Transportern, die für verschiedene Frachtarten geeignet sind, um rechtzeitige Lieferungen zu gewährleisten.

Diese Flotte wird mit einem geschätzten Wert bewertet R $ 250 Millionenerheblich zur betrieblichen Effizienz des Unternehmens beitragen.

Bestandsverwaltungssysteme

Sendas verwendet Advanced Bestandsverwaltungssysteme Aktienniveaus, prognostizierte Nachfrage und optimale Operationen optimieren. Die Systeme sind in Echtzeitdatenanalysen integriert, die bei der Bestandsgenauigkeit und Effizienz hilft.

Ab den neuesten Berichten hat Sendas über investiert R $ 30 Millionen In technologischen Upgrades für seine Inventarmanagementsysteme, die zu einem geführt haben 20% Reduktion in Stock-Outs und a 15% steigen in Umsatzraten.

Jahr	Investition in Technologie (R $ Millionen)	Reduzierung der Lagerbestände (%)	Erhöhung der Umsatzraten (%)
2021	20	10	5
2022	25	15	10
2023	30	20	15

Qualifizierte Arbeitskräfte

Der Erfolg von Sendas Distribuidora S.A. wird ebenfalls auf seine zugeschrieben qualifizierte Arbeitskräfte. Ab 2023 beschäftigt das Unternehmen ungefähr 10.000 Mitarbeitermit einem Fokus auf Training und kontinuierlicher Entwicklung. Die Belegschaft umfasst Logistikexperten, Supply -Chain -Fachkräfte und Einzelhandelsspezialisten, die für die Aufrechterhaltung hoher Betriebsstandards von entscheidender Bedeutung sind.

Durch ein Engagement für die Entwicklung der Mitarbeiter weist Sendas über 15 Millionen $ jährlich für Schulungsprogramme, die zu a beitragen 25% steigen bei der Effizienz der Mitarbeiter und einem spürbaren Rückgang der Umsatzraten in den letzten drei Jahren.

Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Breite Produktpalette

Sendas Distribuidora S.A. bietet eine vielfältige Auswahl an Produkten an, die auf die Bedürfnisse verschiedener Kundensegmente zugeschnitten sind. Ab 2023 meldete das Unternehmen die Aufrechterhaltung der Over 10.000 Skus über sein Netzwerk von Geschäften. Diese breite Produktpalette enthält Kategorien wie:

• Lebensmittel
• Getränke
• Snacks
• Persönliche Pflegegegenstände
• Haushaltswaren

Darüber hinaus bietet Sendas Partnerschaften mit zahlreichen Lieferanten und ermöglicht es, lokale und internationale Marken zu lagern, wodurch eine breite Verbraucherbasis anspricht.

Wettbewerbspreise

Die Preisstrategie ist ein wesentliches Element des Wertversprechens von Sendas. Nach Daten aus dem 2022 Verbraucherpreisindex, Sendas Distal 5-10% niedriger als seine Hauptkonkurrenten in Brasilien. Diese wettbewerbsfähige Preisgestaltung wird erreicht durch:

• Masseneinkaufsvereinbarungen
• Effizientes Lieferkettenmanagement
• Kostenkontrollmaßnahmen

Diese Bemühungen gipfeln in einer Preisstrategie, die die Kundenzufriedenheit und Loyalität verbessert.

Zuverlässige Lieferung

Sendas Distribuidora S.A. betont die Bedeutung zuverlässiger Liefersysteme für die Verbesserung des Kundenerlebnisses. Das Unternehmen betreibt eine Flotte von Over 1.000 Lieferfahrzeuge Dadurch können Sie sowohl Einzelhandels- als auch Großhandelskunden bedienen. Im Jahr 2023 meldete Sendas eine pünktliche Lieferquote von pünktlich 98%das Engagement für die Effizienz demonstrieren. Relevante Metriken umfassen:

Liefermetrik	2023 Daten
Lieferfahrzeuge	1,000+
Pünktliche Lieferrate	98%
Durchschnittliche Lieferzeit	2 Stunden
Lieferservices angeboten	Selben Tag, am nächsten Tag

Starker Kundensupport

Der Kundensupport ist ein wesentlicher Bestandteil der Geschäftsstrategie von Sendas und Verbesserung der Kundenbindung und -zufriedenheit. Das Unternehmen beschäftigt sich über 1.500 Kundendienstmitarbeiter über verschiedene Kanäle hinweg. Zu den wichtigsten Supportfunktionen gehören:

• 24/7 Helpline
• Online -Chat -Support
• Unterstützung im Laden
• Support für mobile App

In einer Umfrage zur Kundenzufriedenheit von 2023 erreichte Sendas einen Kundenzufriedenheitspunkt von 87%, widerspiegelt die Wirksamkeit seiner Unterstützungssysteme und die Reaktionsfähigkeit auf Kundenanfragen und Probleme.

Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Personalisierter Service

Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) betont Personalisierter Service Kundenerfahrung zu verbessern. Ab 2022 betrieb ASAI 25 Vertriebszentren in ganz Brasilien und konzentrierte sich auf Schneiderdienste, um den spezifischen Anforderungen verschiedener Kundensegmente zu erfüllen.

Das Unternehmen nutzt Datenanalysen, um personalisierte Werbeaktionen bereitzustellen. Im Jahr 2023 gaben ungefähr 60% ihrer Einzelhandelskunden an, Angebote zu erhalten, die ihren Kaufmustern entsprechen, was zu einem Umsatzsteigerung von 15% gegenüber gezielten Werbeaktionen führte.

Treueprogramme

Sendas Distribuidora hat robuste Treueprogramme entwickelt, mit denen Kunden behalten und die Kauffrequenz erhöht werden sollen. Ende 2023 bietet sein Treueprogramm, das als "Asai Clube" bekannt ist, über 5 Millionen aktive Mitglieder.

Das Programm trägt Berichten zufolge zu einer Erhöhung der Wiederholungskäufe von 25% bei seinen Mitgliedern im Vergleich zu Nichtmitgliedern bei. Teilnehmer des Treueprogramms erhalten exklusive Rabatte, Angebote mit begrenzter Zeit und Cashback für ausgewählte Produkte.

Jahr	Aktive Mitglieder	Wiederholung des Kaufanstiegs (%)	Cashback angeboten (in R $)
2021	3 Millionen	20%	300 Millionen
2022	4 Millionen	22%	350 Millionen
2023	5 Millionen	25%	400 Millionen

Kundenfeedback -Kanäle

Das Kundenfeedback spielt eine wichtige Rolle in der Strategie von ASAI. Das Unternehmen hat mehrere Feedback -Kanäle eingerichtet, darunter Online -Umfragen, Funktionen für mobile Apps und soziale Medieninteraktionen. Im Jahr 2023 erhielt ASAI über 500.000 Einsendungen für Kundenfeedback in diesen Kanälen.

Die Analyse des Feedbacks hilft ASAI, eine Kundenzufriedenheitsrate von 85% gemäß ihren internen Metriken zu erreichen. Das Unternehmen hat ein System implementiert, um Kundenbeschwerden innerhalb von 48 Stunden durchschnittlich zu beheben und die Retentionsraten erheblich zu verbessern.

Spezielle Kontomanager

Für ihre B2B -Kunden weist Asai zu spezielle Kontomanager die direkte Beziehungen zu Schlüsselkunden aufrechterhalten. Ab 2023 waren 1.200 Account -Manager aktiv mit Unternehmen, die von kleinen Einzelhändlern bis zu großen Supermarktketten reichen.

Diese persönliche Note spiegelt sich im Wachstum des B2B-Segments wider, wobei die Einnahmen von Geschäftskunden gegenüber dem Vorjahr um 18% gestiegen sind. Dedizierte Manager ermöglichen die optimierte Kommunikation und stellen sicher, dass Kunden maßgeschneiderte Lösungen erhalten, um ihre einzigartigen Betriebsbedürfnisse zu erfüllen.

Jahr	B2B -Kunden	Kontomanager	Umsatzwachstum (%)
2021	10,000	800	15%
2022	12,000	1,000	16%
2023	15,000	1,200	18%

Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) - Geschäftsmodell: Kanäle

Physische Geschäfte

Sendas Distribuidora arbeitet über 1,174 Physikalische Geschäfte in Brasilien ab dem zweiten Quartal 2023. Diese Geschäfte sind hauptsächlich unter dem Namen "Assaí" gebrandmarkt. Sie richten sich an einen breiten Kundenstamm, einschließlich einzelner Verbraucher und Unternehmen.

Die geografische Verteilung dieser Geschäfte ist kritisch, mit einer erheblichen Präsenz in São Paulo, Rio de Janeiro und Minas Gerais.

Region	Anzahl der Geschäfte	Prozentsatz der gesamten Geschäfte
São Paulo	450	38.3%
Rio de Janeiro	200	17.0%
Minas Gerais	180	15.4%
Andere Staaten	344	29.3%

Online -Plattform

Sendas Distribuidora hat den E-Commerce über seine Online-Plattform angenommen, die während der Pandemie erheblich gewachsen ist. Im Jahr 2022 machten sich Online -Verkäufe ungefähr aus 8% von Gesamtumsatz mit R $ 1,2 Milliarden im Verkauf.

Die Online -Plattform bietet eine Vielzahl von Produkten, darunter Lebensmittelartikel, Elektronik und Haushaltswaren und Verbesserung der Kundenbequemlichkeit.

Mobile App

Die Assaí Mobile App wurde ins Leben gerufen, um das Einkaufserlebnis zu verbessern und den Kunden exklusive Werbeaktionen zu bieten. Ab Oktober 2023 wurde die App heruntergeladen 3 Millionen Mal und hat eine durchschnittliche Bewertung von 4.7 Sterne in verschiedenen App Stores.

Zu den wichtigsten Funktionen gehören:

• Online -Einkaufsmöglichkeiten
• Exklusive Werbeaktionen und Rabatte
• Speicher Locator -Funktionalität
• Bestellverfolgung

Direktvertriebsteams

Das Direktvertriebsteam von Sendas Distribuidora ist für B2B-Beziehungen verantwortlich und dient kleine bis mittelgroße Unternehmen. Es gibt vorbei 1,500 Vertriebsmitarbeiter engagieren sich aktiv mit Unternehmenskunden.

Im Jahr 2022 brachte der Umsatz über diesen Kanal ungefähr ein R $ 600 Millionen, was repräsentiert 5% der Gesamteinnahmen.

Dieser Kanal konzentriert sich auf den personalisierten Service und sorgt dafür, dass Geschäftskunden maßgeschneiderte Lösungen erhalten, um ihre spezifischen Anforderungen zu erfüllen.

Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Einzelhändler

Sendas Distribuidora S.A. bedient hauptsächlich eine Vielzahl von Einzelhändlern, darunter Supermärkte, Hypermärkte und kleine lokale Lebensmittelgeschäfte. Das Unternehmen betreibt im Rahmen der Marke "Assaí" mehr als 900 Geschäfte und konzentriert sich auf wettbewerbsfähige Preise auf Großhandel. Der Einzelhandelsumsatz in Brasilien erreichte ungefähr ungefähr 663,5 Milliarden R $ Im Jahr 2022 die Positionierung Sendas als bedeutender Spieler in diesem Segment.

Art des Einzelhändlers	Anzahl der Geschäfte	Marktanteil (%)	Durchschnittlicher Jahresumsatz (R $)
Hypermärkte	150	28	1,5 Milliarden
Supermärkte	350	22	750 Millionen
Lokale Lebensmittelgeschäfte	400	18	250 Millionen

Restaurants und Cafés

Restaurants und Cafés repräsentieren ein weiteres wichtiges Kundensegment für Sendas. Der Food -Service -Markt in Brasilien wird voraussichtlich übertreffen R $ 55 Milliarden Bis 2025. Sendas bietet eine Reihe von Produkten, darunter Fleisch, Milchprodukte und verpackte Lebensmittel, die den spezifischen Bedürfnissen dieser Einrichtungen gerecht werden.

Art der Einrichtung	Geschätzte Anzahl	Jährliche Ausgaben für Vorräte (R $)	Wachstumsrate (%)
Full-Service-Restaurants	200,000	20 Milliarden	10
Cafés	80,000	5 Milliarden	8
Fast -Food -Ketten	30,000	8 Milliarden	7

Kleine Unternehmen

Kleine Unternehmen verlassen sich häufig auf Sendas für effiziente Lieferketten und kostengünstige Einkaufsketten. Dieses Segment umfasst kleine Bäckereien, Convenience -Stores und Spezialgeschäfte. Der Gesamtumsatz, den kleine Unternehmen in Brasilien erzielen R $ 1,5 Billionen jährlich.

Geschäftstyp	Anzahl der Unternehmen	Durchschnittliche monatliche Angebotsausgaben (R $)	Jährliche Wachstumsrate (%)
Bäckereien	50,000	2,000	5
Convenience Stores	45,000	3,500	6
Spezialgeschäfte	35,000	4,000	4

Endverbraucher

Endverbraucher bilden ein breites Segment, das Sendas im Rahmen des Groß- und Einzelhandelsgeschäfts setzt. Die brasilianische Bevölkerung ist in der Nähe 213 Millionenund es zu einem erheblichen Markt für Konsumgüter mit Haushaltsausgaben für Lebensmittel und Getränke bei geschätzt 679 Milliarden R $ jährlich.

Verbraucherdemografie	Bevölkerungssegment (%)	Durchschnittliche monatliche Ausgaben für Lebensmittel und Getränke (R $)	Jährliche Ausgaben in Milliarden (R $)
Familien	50	1,200	600
Junge Erwachsene	20	600	120
Senioren	15	800	100

Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Beschaffungskosten

Die Beschaffungskosten umfassen die Gesamtkosten, die mit dem Erwerb von Produkten für den Wiederverkauf verbunden sind. Im Jahr 2022 meldete Sendas Distribuidora S.A. Beschaffungskosten in Höhe von ca. 11,5 Milliarden R $. Diese Zahl entspricht etwa 70% der Gesamtkosten des Unternehmens, wodurch die Bedeutung effektiver Beschaffungsstrategien hervorgehoben wird.

Jahr	Beschaffungskosten (R $ Milliarden)	Prozentsatz der Gesamtkosten
2020	8.2	69%
2021	10.0	68%
2022	11.5	70%

Logistik- und Verteilungskosten

Logistik- und Vertriebskosten sind entscheidend für die Aufrechterhaltung der Effizienz bei der Lieferung von Waren an Einzelhandelsgeschäfte. Für das im Jahr 2022 endende Geschäftsjahr entspricht Sendas Distribuidora Logistikkosten von rund 1,8 Milliarden R $. Dies umfasste ungefähr 10% der gesamten Betriebskosten.

Jahr	Logistikkosten (R $ Milliarden)	Prozentsatz der Gesamtkosten
2020	1.4	11%
2021	1.6	10%
2022	1.8	10%

Betriebskosten

Die Betriebskosten decken die täglichen Ausgaben ab, die von Sendas Distribuidora entstehen. Im Jahr 2022 wurden diese Kosten von 3,2 Milliarden R $ betragen, was etwa 20% der Gesamtkostenstruktur ausmacht. Dies umfasst Gehälter, Versorgungsunternehmen, Wartung und andere Verwaltungskosten.

Jahr	Betriebskosten (R $ Milliarden)	Prozentsatz der Gesamtkosten
2020	2.5	20%
2021	3.0	20%
2022	3.2	20%

Marketingkosten

Marketingkosten für Sendas Distribuidora sind wichtig, um das Markenbewusstsein und das Kundenbindung voranzutreiben. Im Jahr 2022 wurden diese Ausgaben bei 600 Mio. R $ gemeldet, was ungefähr 3% der Gesamtkostenstruktur entspricht.

Jahr	Marketingkosten (R $ Millionen)	Prozentsatz der Gesamtkosten
2020	400	3%
2021	500	3%
2022	600	3%

Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Produktverkauf

Sendas Distribuidora S.A. generiert einen erheblichen Teil seines Umsatzes durch direkte Produktverkäufe. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen einen Nettoumsatz in Höhe von ungefähr ungefähr BRL 14,4 Milliarden, hauptsächlich aus dem Verkauf von Lebensmitteln und Lebensmitteln. Die Produktmischung umfasst frische Produkte, verpackte Waren und Haushaltsgegenstände, die einen weiten Kundenstamm ansprechen.

Liefergebühren

Die Einnahmen aus Liefergebühren sind mit zunehmendem E-Commerce immer relevanter geworden. Im Jahr 2022 hat Sendas Distribuidora S.A. eine Lieferservicestrategie umgesetzt, die dazu beigetragen hat BRL 200 Millionen in Liefergebühren über das Geschäftsjahr. Dieses Segment umfasst sowohl die Lieferung lokaler Kunden am selben Tag als auch die geplanten Lieferungen für Massenbestellungen.

Abonnementdienste

Sendas hat sich in Abonnementdienste gewagt und Vorteile für eine monatliche Gebühr anbietet, einschließlich Rabatte und exklusiver Aktionen. Dieses Modell wurde auf einen positiven Kundenempfang gestellt, der eine geschätzte Erstellung erzeugt BRL 50 Millionen Bei wiederkehrenden Einnahmen für das Jahr 2022 profitieren Abonnenten von einem maßgeschneiderten Einkaufserlebnis, wodurch die Kundenbindung verbessert wird.

Werbepartnerschaften

Einnahmen aus Werbepartnerschaften stammen ein weiterer wichtiger Einnahmequellen für Sendas Distribuidora S.A. Mit Marken für Im-Store-Werbeaktionen und Werbung haben ungefähr ungefähr BRL 30 Millionen Im Jahr 2022 erhöhen diese Partnerschaften nicht nur die Sichtbarkeit der Produkte, sondern steigen auch den Fußverkehr zu Einzelhandelsstandorten.

Einnahmequelle	2022 Einnahmen (BRL)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Produktverkauf	14,400,000,000	94.4%
Liefergebühren	200,000,000	1.3%
Abonnementdienste	50,000,000	0.3%
Werbepartnerschaften	30,000,000	0.2%