BJs Wholesale Club Holdings, Inc. (BJ): Geschäftsmodell -Leinwand

Haben Sie sich jemals gefragt, was den Erfolg von BJs Wholesale Club Holdings, Inc. vorantreibt? Dieser dynamische Einzelhändler arbeitet unter einem einzigartigen Geschäftsmodell Canvas das schlägt geschickt wichtige Elemente wie z. Schlüsselpartnerschaften, Kundenbeziehungen, Und Einnahmequellen. Im Folgenden befassen wir uns mit den komplizierten Komponenten, die die Geschäftsstrategie von BJ definieren, und beleuchtet, wie jeder Aspekt dazu beiträgt, sowohl Einzel- als auch Geschäftsmitgliedern einen außergewöhnlichen Wert zu bieten. Entdecken Sie die Geheimnisse hinter ihrem beeindruckenden Wachstum und der anhaltenden Wettbewerbsvorteil auf dem Großhandelsmarkt.

BJs Wholesale Club Holdings, Inc. (BJ) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Lieferanten

BJs Wholesale Club produziert Produkte aus einer Vielzahl von Lieferanten, um ein vielfältiges Produktangebot zu gewährleisten. Im Geschäftsjahr 2022 berichtete BJs, dass sie mit ungefähr agieren 4.000 Lieferanten über verschiedene Kategorien hinweg. Dies hilft dem Unternehmen, wettbewerbsfähige Preisgestaltung und Produktverfügbarkeit beizubehalten.

Hersteller

Die Partnerschaften des Unternehmens mit Herstellern sind entscheidend für die Aufrechterhaltung von Aktien und die Gewährleistung der Qualität. Die Partner von BJ mit mehreren Herstellern, darunter wichtige Marken und private Label-Produzenten. Zum Beispiel hat BJs Privatlabel Berkley Jensen im Jahr 2022 ungefähr verantwortlich 25% von ihren Gesamtumsätzen, indem die Bedeutung dieser Partnerschaften hervorgehoben wird.

Logistikdienste

Der Großhandelsclub von BJ ist stark auf Logistikdienste angewiesen, um ihre Lieferkette zu optimieren. Ihr Logistiknetz umfasst Partnerschaften mit Logistikanbietern von Drittanbietern und ihren eigenen Vertriebszentren. BJs arbeitet 4 Hauptverteilungszentren und nutzt eine Gesamttransportkapazität von über 1 Million Quadratfuß In allen Zentren erleichtert die effiziente Aktienmanagement und -verteilung.

Logistikpartnerschaften	Art des Service	Abdeckungsbereich
UPS	Paket Lieferung	Landesweit
USPS	Paket Lieferung	Landesweit
XPO -Logistik	Frachttransport	Nordamerika

Technologieanbieter

Um ihre betriebliche Effizienz zu verbessern, arbeitet die BJs Partner mit verschiedenen Technologieanbietern für Lösungen im Inventarmanagement, das Kundenbeziehungsmanagement und den Online -Einzelhandel zusammen. Im Geschäftsjahr 2022 investierte BJs ungefähr ungefähr 15 Millionen Dollar In Technologie-Upgrades und E-Commerce-Verbesserungen zur Verbesserung des Kundenerlebnisses.

Technologieanbieter	Service erbracht	Vertragswert (2022)
Orakel	E-Commerce-Plattform	5 Millionen Dollar
Salesforce	CRM -Lösungen	3 Millionen Dollar
Shopify	Online -Einkaufslösungen	2 Millionen Dollar

BJs Wholesale Club Holdings, Inc. (BJ) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Bestandsverwaltung

Das effiziente Management des Inventars ist für den Großhandelsclub von BJ von entscheidender Bedeutung. Das Unternehmen nutzt ein Just-in-Time-Inventarsystem, um die Haltekosten zu minimieren und Abfall zu senken. Zum Geschäftsjahr 2022 berichtete BJs ungefähr ungefähr 1,5 Milliarden US -Dollar im Inventar. Die Umsatzrate für BJs war ungefähr 6.5, was auf einen gesunden Zyklus des Verkaufs inventarisiert und wieder aufgenommen wird.

Jahr	Inventar (Milliarde US -Dollar)	Umsatzrate
2022	1.5	6.5
2021	1.4	6.0
2020	1.3	5.8

Mitgliederakquisition

Der Großhandelsclub von BJ konzentriert sich darauf, Mitglieder durch gezielte Strategien anzuziehen und zu halten. Ab 2023 rühmte sich BJ ungefähr ungefähr 5,5 Millionen Mitglieder. Das Unternehmen meldete a 13% Zunahme der Mitgliedschaft während des Vorjahres, die sowohl auf Werbeangebote als auch auf ein starkes Programm zur Mitgliedschaft bei der Mitgliedschaft zurückzuführen ist.

• 2023 Mitglieder: 5,5 Millionen
• 2022 Mitgliedswachstum: 13%
• Typische Mitgliedsgebühr: 55 USD jährlich

Speichervorgänge

Die Geschäftsvorgänge spielen eine entscheidende Rolle im Geschäftsmodell von BJ. Das Unternehmen tätig ist über 230 Standorte in den östlichen Vereinigten Staaten, die herum beschäftigt 30,000 Mitarbeiter. BJs konzentriert sich auf die Aufrechterhaltung einer kostengünstigen Struktur und ermöglicht es ihnen, wettbewerbsfähige Preise anzubieten. Der durchschnittliche Umsatz pro Geschäft wurde bei ungefähr gemeldet 50 Millionen Dollar im Jahr 2022.

Metrisch	Wert
Anzahl der Geschäfte	230
Mitarbeiterzahl	30,000
Durchschnittlicher Umsatz pro Geschäft (Millionen US -Dollar)	50

Marketing und Werbeaktionen

Der Großhandelsclub von BJ beschäftigt eine Reihe von Marketing- und Werbestrategien, um die Sichtbarkeit zu verbessern und neue Mitglieder anzulocken. Im Jahr 2022 verbrachte das Unternehmen ungefähr 150 Millionen Dollar Zu Marketinginitiativen, die sich sowohl auf digitale als auch auf traditionelle Kanäle konzentrieren. Aktionen zeigen häufig den Umsatz von Massen, saisonale Produkte und exklusive Angebote für nur Mitgliedsangebote.

• 2022 Marketingbudget: 150 Millionen US -Dollar
• Hauptwerbekanäle: Digital und Druck
• Typische Werbeveranstaltungen: saisonale Verkäufe, exklusive Rabatte mit Mitgliedern

BJs Wholesale Club Holdings, Inc. (BJ) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Physical Warehouse Stores

Der Großhandelsclub von BJ arbeitet vorbei 230 Standorte In den östlichen Vereinigten Staaten Mitte 2023. Diese Lagergeschäfte sind entscheidend für das Mitgliedsmodell des Unternehmens des Unternehmens und ermöglichen es den Einkauf von Massen und erhebliche Einsparungen.

Die durchschnittliche Ladengröße beträgt ungefähr 100.000 Quadratfußeine Vielzahl von Waren, von Lebensmitteln bis hin zu Elektronik.

Aspekt	Daten
Anzahl der Standorte	230
Durchschnittliche Speichergröße (SQ ft)	100,000
Staaten betrieben in	15

Lieferantennetzwerk

BJs unterhält ein starkes Lieferantennetzwerk, das sich umfasst 3.000 Anbieter. Dieses Netzwerk sorgt für ein vielfältiges Produktangebot und eine wettbewerbsfähige Preise durch Massenkaufgeschäfte.

Das Unternehmen beschafft Waren mit Schwerpunkt auf Qualität und Lieferantenzuverlässigkeit und hält langfristige Beziehungen auf, um ihre Lieferkette zu stabilisieren.

Lieferantenkategorie	Anzahl der Lieferanten
Lebensmittel und Getränke	1,200
Haushalts- und Körperpflege	800
Elektronik	200
Kleidung	300
Verschiedenes	500

Mitgliedsdatenbank

Ab 2023 hat der Großhandelsclub von BJ vorbei 6 Millionen Mitglieder in seiner Datenbank. Diese Datenbank ist von entscheidender Bedeutung, um den Umsatz zu steigern und die Kundenbindung durch exklusive Angebote und Werbeaktionen zu verbessern.

Das Mitgliedsmodell trägt erheblich zum Umsatz des Unternehmens bei, wobei die jährlichen Mitgliedsgebühren im Durchschnitt umgehen können $55 pro Mitglied.

Mitgliedsdaten	Statistiken
Gesamtmitglieder	6 Millionen
Durchschnittliche Mitgliedsgebühr	$55
Mitgliedswachstum des Jahres	5%

Marke Ruf

BJ's hat einen starken Markenreputation etabliert, der für Wert und Kundenservice anerkannt ist. Ab 2023 hält das Unternehmen a 70% Kundenzufriedenheitsbewertungnach verschiedenen Marktumfragen.

Der Fokus des Unternehmens auf saubere, gut organisierte Geschäfte, freundliche Service und kundenorientierte Richtlinien verbessert diesen Ruf.

In einer wettbewerbsfähigen Landschaft haben die anhaltenden Bemühungen von BJ zur Aufrechterhaltung des Kundenbetriebs zu einem stetigen Umsatzwachstum geführt, wobei die Gesamteinnahmen für das Geschäftsjahr 2022 bei ungefähr gemeldet wurden 4,4 Milliarden US -Dollar.

Markenmetriken	Werte
Kundenzufriedenheit	70%
Gesamtumsatz (GJ 2022)	4,4 Milliarden US -Dollar
NET Promoter Score	45

BJs Wholesale Club Holdings, Inc. (BJ) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Bulk -Kaufrabatte

Der Großhandelsclub von BJ nutzt seine Massenkaufkraft, um seinen Mitgliedern erhebliche Rabatte zu bieten. Zum Beispiel können Mitglieder eine durchschnittliche Einsparung von erwarten $1,500 jährlich bei Lebensmittelkäufen aufgrund von Bulk -Preisstrategien. Das Modell des Unternehmens betont den Umsatz mit hohem Volumen und ermöglicht es ihnen, Produkte zu niedrigeren Preisen pro Einheit im Vergleich zu herkömmlichen Einzelhandelsgeschäften bereitzustellen.

Im vierten Quartal 2022 berichteten BJs a 4,5% steigen Im vergleichbaren Clubverkauf, validiert durch die Vorteile des Massenkäufers, die kostenbewusste Käufer anziehen. Die folgende Tabelle beschreibt die durchschnittlichen Rabatte in verschiedenen Produktkategorien:

Produktkategorie	Durchschnittsrabatt (%)	Durchschnittliche Einsparungen pro Kauf
Lebensmittel	10%	$15
Elektronik	8%	$50
Haushaltsvorräte	12%	$20
Gesundheit & Schönheit	9%	$10

Exklusive Vorteile der Mitglieder

Der Großhandelsclub von BJ bietet exklusive Vorteile von Mitgliedern, die die Kundenbindung und Loyalität verbessern. Mitglieder haben Zugang zu Sonderaktionen, Rabatten auf Kraftstoff und Bargeldverdiener. Im Geschäftsjahr 2022 sparen die Mitglieder zusammen ungefähr ungefähr 190 Millionen Dollar durch nur Mitgliedsförderungen.

Darüber hinaus haben die Mitgliedschaftsprogramme ein Wachstum von verzeichnet 3,1 Millionen Mitglieder ab 2023, die erheblich zu den Einnahmen von BJ beitragen, die erreichten 4,2 Milliarden US -Dollar im gleichen Zeitraum. In der folgenden Tabelle fasst die Einsparungen der Mitgliedergüter ein:

Leistungstyp	Mitgliederrabatt/Vorteil	Geschätzte jährliche Einsparungen
Kraftstoffeinsparungen	10 Cent/Gallone	$120
Exklusive Gutscheine	Zusätzliche 15% Rabatt	$75
Cashback -Angebot	2% bei allen Einkäufen	$100

Breites Produktsortiment

BJs bietet ein umfangreiches Produktportfolio, das Over umfasst 7,000 Artikel in jedem Club und bieten Kunden eine Reihe von Einkaufsmöglichkeiten. Dieses breite Sortiment reicht von frischen Produkten, Fleisch- und Speisekammer -Grundnahrungsmitteln bis hin zu Elektronik- und Haushaltswaren, wodurch die unterschiedlichen Kundenbedürfnisse gerecht werden.

Während des Geschäftsjahres 2022 erweiterte BJ seine Produktangebote von 5%Verbesserung seiner Anziehungskraft an Familien, die nach Einkaufslösungen für One-Stop-Einkaufsmöglichkeiten suchen. Die folgende Tabelle zeigt wichtige Produktsegmente und ihre Beiträge zum Gesamtumsatz:

Produktsegment	Anzahl der Elemente	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Frische Lebensmittel	2,500	35%
Lebensmittelgeschäft	2,000	30%
Home & Electronics	1,500	20%
Gesundheit & Schönheit	1,000	15%

Praktisches Einkaufserlebnis

BJs Priorität ein praktisches Einkaufserlebnis, indem sie sowohl In-Club- als auch Online-Einkaufsoptionen anbieten. Das Unternehmen berichtete über 3 Millionen Online-Bestellungen im Jahr 2022, ein signifikanter Anstieg gegenüber dem Vorjahr, als sie ihre E-Commerce-Funktionen erweiterten.

Darüber hinaus verfügt die App von BJ über eine reibungslose Oberfläche, mit der Mitglieder Produkte durchsuchen, digitale Gutscheine anzeigen und ihre Mitgliedschaften nahtlos verwalten können. Nach den Umfragedaten des Unternehmens, 87% der Mitglieder Angesichts der Zufriedenheit mit ihren Einkaufserlebnissen aufgrund dieser Innovationen. Die folgende Tabelle zeigt Aspekte, die zur Einkaufsqualität beitragen:

Bequemlichkeitsfunktion	Benutzerzufriedenheit (%)	Geschätzte Zeit gespeichert (min)
Online -Einkaufen	90%	30
Mobile App	87%	25
Kraftstoffstation Zugang	85%	15

BJs Wholesale Club Holdings, Inc. (BJ) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Mitgliedschaftsprogramme

Der Großhandelsclub von BJ arbeitet in einem Mitgliedschaftsmodell und fordert Kunden, eine Mitgliedschaft zu erwerben, um auf seine Geschäfte zuzugreifen. Ab dem Geschäftsjahr 2022 berichtete BJs ungefähr ungefähr 6,2 Millionen aktive Mitglieder. Die jährliche Mitgliedsgebühr fällt bei einem Preis an $55, während die Vorteile eines BJ -Vorteils für die Mitgliedschaftskosten für die Vorteile $110 pro Jahr.

Im Jahr 2022 erzielten BJs Einnahmen von 4,8 Milliarden US -Dollar vor allem durch Mitgliedsgebühren und Warenverkäufe. Die Mitgliedschaftsstruktur unterstützt die Kundenbindung und fördert wiederholte Besuche, wodurch die Gesamtverkaufsleistung verbessert wird.

Kundendienst

BJs Priorität des Kundenservice mit geschulten Mitarbeitern, die für die Unterstützung in Geschäften und online zur Verfügung stehen. Das Unternehmen meldete eine Kundenzufriedenheitsbewertung von 85% im Jahr 2022 nach einer Umfrage von J.D. Power. Kundendienstinitiativen konzentrieren sich auf Effizienz mit einer durchschnittlichen Wartezeit von Just 2 Minuten während der Spitzenzeiten.

Darüber hinaus verwendet BJs Feedback-Mechanismen wie Umfragen, sodass Kunden ihre Erfahrung im Geschäft bewerten und Erkenntnisse liefern, die Verbesserungen vorantreiben. Dieser proaktive Ansatz trägt zur Kundenbindung und -loyalität bei.

Online- und Ladenunterstützung

BJs bietet ein nahtloses Einkaufserlebnis sowohl mit Online- als auch mit Supportoptionen im Geschäft. Das Unternehmen berichtete, dass das 40% dessen Verkäufe im Jahr 2022 stammten von E-Commerce-Kanälen, was einen wachsenden Trend zum Online-Einkauf widerspiegelt. BJs bietet einen Click-and-Collect-Service, bei dem Kunden online bestellen und im Laden abholen und die Komfort verbessern können.

Für die Unterstützung im Geschäft hat BJs ein engagiertes Team für die Aisle-Unterstützung implementiert, die sich nachgewiesen hat, dass sie die Kundenzufriedenheit verbessern. In derselben J.D. Power-Umfrage bewerteten Kunden, die im Ladenunterstützung ihre Einkaufserfahrung nutzten, ihr Einkaufserlebnis 30% höher als diejenigen, die es nicht taten.

Service -Typ	Kundenzufriedenheit (%)	Durchschnittliche Wartezeit (Minuten)
Kundendienst	85	2
Unterstützung im Laden	90 (Postunterstützung)	2
Online -Support	80	N / A

Personalisierte Angebote

Die Datenanalyse der BJ nutzt die Datenanalyse, um personalisierte Angebote für seine Mitglieder zu erstellen. Im Jahr 2022 berichtete das Unternehmen, dass personalisierte Einkaufserlebnisse die Korbgrößen um ungefähr erhöhte 15%. Mitglieder erhalten anhand ihrer Einkaufsgewohnheiten über E -Mails, App -Benachrichtigungen und im Geschäft gezielte Werbeaktionen, App -Benachrichtigungen und im Geschäft.

Sparwarnungen und Werberabatte werden auf die Präferenzen der Mitglieder zugeschnitten, was zu einem verbesserten Kundenbindungsegagement führt. BJs berichtet über 20 Millionen Personalisierte Angebote, die im Jahr 2022 eingelöst wurden, spiegelt die erfolgreiche Umsetzung seiner Beziehungsstrategie wider.

Jahr	Personalisierte Angebote eingelöst	% Anstieg der Korbgröße
2020	15 Millionen	10%
2021	18 Millionen	12%
2022	20 Millionen	15%

BJs Wholesale Club Holdings, Inc. (BJ) - Geschäftsmodell: Kanäle

Physical Warehouse Stores

Der Großhandelsclub von BJ arbeitet vorbei 230 Lagerhäuser in den Vereinigten Staaten, hauptsächlich im östlichen und im Mittleren Westen. Diese Geschäfte bieten eine breite Palette von Produkten, darunter Lebensmittel, Haushaltsvorräte, Elektronik und Bekleidung. Der durchschnittliche Umsatz pro Verein im Geschäftsjahr 2022 betrug ungefähr 59 Millionen DollarUnterstreichung der Bedeutung physischer Standorte für den Anstieg der Einnahmen.

Jahr	Anzahl der Lagergeschäfte	Durchschnittlicher Umsatz pro Geschäft (Millionen US -Dollar)	Gesamtumsatz aus Lagergeschäften (Milliarden US -Dollar)
2020	220	56	12.32
2021	225	58	13.05
2022	230	59	13.57

Online -Shop

Der Online-Shop von BJ ergänzt seine physischen Lagerstandorte und spiegelt einen wachsenden Trend im E-Commerce wider. Im Jahr 2022 machten sich Online -Verkäufe ungefähr aus 20% des Gesamtumsatzes von BJ. Das Unternehmen nutzte eine robuste E-Commerce-Plattform, um ein nahtloses Einkaufserlebnis zu ermöglichen und eine Vielzahl von Produkten für die Lieferung oder die Abholung des Bordsteins anzubieten.

Jahr	Online -Umsatzprozentsatz (%)	Online -Umsatz (Milliarde US -Dollar)
2020	15	1.57
2021	18	2.34
2022	20	2.71

Mobile App

Die mobile Anwendung von BJ ist ein bedeutender Kanal für das Engagement und Einkaufen von Kunden. Mit der App können Mitglieder Produkte durchsuchen, das Inventar überprüfen, Bestellungen abgeben und exklusive Werbeaktionen zugreifen. Ab 2022 hatte die mobile App vorbei 1,5 Millionen Downloads und trug fast zu fast 25% des Online -Umsatzes, der seine Effektivität bei der Steigerung der Kundeninteraktion demonstriert.

Jahr	Mobile App -Downloads (Millionen)	Beitrag zum Online -Umsatz (%)
2020	1.2	20
2021	1.4	22
2022	1.5	25

Kundendienst

Der Großhandelsclub von BJ betont den hervorragenden Kundenservice als entscheidender Kanal für die Aufrechterhaltung der Kundenzufriedenheit und Loyalität. Im Jahr 2022 führten Kundendienstinitiativen zu a 4,5-Sterne-Bewertung Über Umfragen der Kundenzufriedenheit. Das Unternehmen beschäftigt sich über 25,000 Teammitglieder, die sich der Unterstützung durch Unterstützung im Geschäft, Online-Chat und Call Center widmen.

Jahr	Mitglieder des Kundendienstes Team	Kundenzufriedenheitsbewertung (von 5)
2020	22,000	4.2
2021	24,000	4.3
2022	25,000	4.5

BJs Wholesale Club Holdings, Inc. (BJ) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Einzelne Mitglieder

Das Kernkundensegment für den Großhandelsclub von BJ besteht aus einzelnen Mitgliedern, die eine jährliche Mitgliedsgebühr für den Zugang zu den Angeboten des Clubs zahlen. Ab 2023 berichteten BJs ungefähr 6,4 Millionen bezahlte Mitglieder. Die Mitgliedsgebühr für Standardmitglieder ist $55 Jährlich, während die Belohnungsmitgliedschaftsoption kostet $110 pro Jahr Mitglieder geben 2% Cash Back bei berechtigten Einkäufen.

Einzelne Mitglieder suchen in erster Linie Lebensmittel, Haushaltswaren und persönliche Gegenstände, die häufig von den Bulk -Kaufoptionen der BJ profitieren, die zu erheblichen Kosteneinsparungen führen.

Geschäftsmitglieder

Der Großhandelsclub von BJ richtet sich auch an Unternehmensmitglieder, darunter kleine und mittelgroße Unternehmen, die Produkte zu wettbewerbsfähigen Preisen in großen Mengen kaufen möchten. Geschäftsmitgliedschaften machen ungefähr aus 10% der gesamten Mitgliedschaften.

Die jährliche Gebühr für Geschäftsmitglieder ist $110und sie haben Zugang zu speziellen Geschäftsprodukten. Sie kaufen häufig Vorräte für Restaurants, Büros und andere Unternehmen.

Familien

Familien repräsentieren ein umfangreiches Kundensegment für BJs und profitieren von der großen Auswahl an familienorientierten Produkten des Großhandelsclubs. Dieses Segment zielt auf Haushalte mit Kindern ab, die in der Regel in größeren Mengen kaufen, um ihren Bedürfnissen gerecht zu werden. Im Jahr 2023 wurde geschätzt 65% von BJs Mitgliedern identifizieren sich als Familien.

Familien kaufen oft Artikel wie:

• Lebensmittel
• Babyprodukte
• Haushaltsgrundlage

Mit dem Einkauf von Massen können Familien Kosteneinsparungen bei den Wesentlichen erzielen und zu den allgemeinen Haushaltsparnissen beitragen.

Kleine Unternehmen

Kleinunternehmen sind ein wachsendes Kundensegment für den Großhandelsclub von BJ. Ab 2023 hat BJs das über berichtet 30% von geschäftlichen Mitgliedern sind Kleinunternehmer. Diese Mitglieder nutzen den Club sowohl für persönliche als auch für operative Bedürfnisse und kaufen häufig Artikel wie:

• Bürobedarf
• Lebensmittel- und Getränkeprodukte
• Catering -Vorräte

Untersuchungen zeigen, dass kleine Unternehmen durchschnittlich von einem Durchschnitt von sparen 20-25% Zu ihren Beschaffungskosten durch Einkaufen bei BJ im Vergleich zu traditionellen Einzelhandelsgeschäften.

Kundensegment	Mitgliederzahl (2023)	Jahresgebühr	Durchschnittliche Einsparungen
Einzelne Mitglieder	6,4 Millionen	$55	Variiert je nach Kauf
Geschäftsmitglieder	Ca. 10% der Gesamt	$110	N / A
Familien	65% der Mitglieder	55 $ oder $ 110	20-30% für Lebensmittel
Kleine Unternehmen	30% der Geschäftsmitglieder	$110	20-25%

BJs Wholesale Club Holdings, Inc. (BJ) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Beschaffungskosten

Die Beschaffungskosten für den Großhandelsclub von BJ umfassen Ausgaben im Zusammenhang mit dem Kaufinventar und der Verwaltung von Lieferantenbeziehungen. Im Geschäftsjahr 2022 meldete BJs Gesamtausgaben für die Beschaffung von ungefähr ungefähr 4,0 Milliarden US -Dollar.

Die Beschaffungsstrategie des Clubs konzentriert sich darauf, Produkte zu wettbewerbsfähigen Preisen zu erhalten, ohne die Qualität zu beeinträchtigen, und stellt sicher niedrige Preisgestaltung für ihre Mitglieder.

Betriebskosten

Die Betriebskosten umfassen Kosten, die mit der laufenden physischen Standorte von BJ sowie von Unternehmensaufwand verbunden sind. Im Jahr 2022 meldeten BJs Gesamtbetriebskosten von etwa etwa 1,3 Milliarden US -Dollar. Dies beinhaltet:

• Betriebskosten speichern: 927 Millionen Dollar
• Allgemeine und Verwaltungskosten: 310 Millionen US -Dollar
• Abschreibungen und Amortisation: 62 Millionen Dollar

Die Bemühungen zur Verbesserung der Effizienz hatten Priorität, was zu einem führte 4% Reduktion in den operativen Kosten von Jahr zu Jahr.

Marketingausgaben

Marketingausgaben sind entscheidend, um die Mitgliedschaft und das Umsatzwachstum bei BJs voranzutreiben. Im Geschäftsjahr 2022 war das Marketingbudget ungefähr ungefähr 85 Millionen Dollar. Dies beinhaltete:

• Digitales Marketing: 35 Millionen Dollar
• Traditionelle Medienwerbung: 30 Millionen Dollar
• Werbeveranstaltungen und Gutscheine: 20 Millionen Dollar

Mit einem Fokus auf digitale Strategien hat BJs einen signifikanten Anstieg des Online -Engagements verzeichnet und berücksichtigt 15% des Gesamtumsatzes bis Ende 2022.

Mitgliedsmanagement

Die Kosten für die Mitgliedschaftsmanagementkosten sind für die Aufrechterhaltung des Mitgliedschaftsmodells von BJ von entscheidender Bedeutung. Die jährlichen Kosten für die Verwaltung seines Mitgliedschaftsprogramms, einschließlich Kartenproduktion und Mitgliedsdienstleistungen, sind in der Nähe 50 Millionen Dollar. BJs hatte ungefähr 5 Millionen aktive Mitglieder Ab dem Bericht von 2022, der in einen durchschnittlichen Ausgang von übertragen wird 10 USD pro Mitglied für Managementkosten.

Investitionen in Technologie zur Rationalisierung der Mitgliedererfahrung waren ein Schwerpunkt, mit einer bemerkenswerten Steigerung der Erneuerung der Mitgliedschaft nach 12% gegenüber dem Vorjahr.

Kostenkomponente	Betrag (in Millionen)
Beschaffungskosten	$4,000
Betriebskosten speichern	$927
Allgemeine und Administratorkosten	$310
Abschreibungen & Amortisation	$62
Marketingausgaben	$85
Kosten für Mitgliedsmanagement	$50

BJs Wholesale Club Holdings, Inc. (BJ) - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Mitgliedsgebühren

Der Großhandelsclub von BJ erzielt durch jährliche Mitgliedsgebühren Einnahmen. Ab 2023 wird das Mitgliedsmodell in zwei Ebenen eingeteilt: die Grundlegende Mitgliedschaftdie kostet ungefähr 55 US -Dollar und die BJs Vergünstigungsmitgliedschaftkostet jährlich rund 110 US -Dollar. Im Geschäftsjahr 2022 trugen die Mitgliedsgebühren ungefähr ungefähr bei 184 Millionen Dollar zu den Gesamteinnahmen von BJ.

Verkauf von Produkten

Der Kerneinnahmequellen für den Großhandelsclub von BJ ergibt sich aus dem direkten Verkauf einer Vielzahl von Produkten, darunter Lebensmittel, Elektronik, Haushaltswaren und Bekleidung. Für das Geschäftsjahr 2022 meldete BJs Gesamtumsatz von ungefähr ungefähr 15,2 Milliarden US -Dollar. Dies spiegelt eine Zunahme von ungefähr wider 11.3% Im Vergleich zum Vorjahr, angetrieben von einem Anstieg des Umsatzes im gleichen Geschäft.

Produktkategorie	Umsatz (Millionen US -Dollar)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Lebensmittelgeschäft	8,500	56%
Elektronik	1,500	10%
Haushaltswaren	3,000	20%
Kleidung	2,200	14%

Private -Label -Marken

Der Großhandelsclub von BJ nimmt auch den Handelsmarktmarkt ein und bietet Produkte unter seiner proprietären Marke an. BJs Großhandelsclubmarke. Diese Handelsmarkenprodukte bieten in der Regel höhere Margen im Vergleich zu nationalen Marken. Im Geschäftsjahr 2022 waren die Verkäufe von Privatbezeichnungen ungefähr ungefähr 1,5 Milliarden US -Dollar, berücksichtigen 10% des Gesamtumsatzes.

Nebendienste

Zusätzliche Dienstleistungen von BJs, wie der optischen Tankstellen und der Apothekendienste von BJ, tragen ebenfalls zu den Einnahmequellen bei. Im Geschäftsjahr 2022 erzeugten Zusatzdienstleistungen ungefähr 300 Millionen Dollar im Umsatz, was eine Wachstumsrate von darstellt 8% Aus dem Vorjahr.

Nebendienst	Umsatz (Millionen US -Dollar)	Wachstumsrate (%)
Optische Dienstleistungen	150	7%
Tankstellen	100	10%
Apothekendienste	50	5%