BP P.L.C. (BP): Geschäftsmodell -Leinwand

Willkommen zu einem tiefen Eintauchen in die Welt von BP P.L.C. (BP), wo wir den komplizierten Wandteppich ihrer entwirren Geschäftsmodell Canvas. Dieser strategische Blaupause beschreibt, wie BP navigiert den Energiesektor mit Präzision und Voraussicht, um verschiedene zu nutzen Schlüsselpartnerschaften, Aktivitäten, Und Ressourcen Wert schaffen. Neugierig, wie BP sowohl traditionelle als auch erneuerbare Energienmärkte anspricht? Erforschen Sie die entscheidenden Komponenten ihres Modells, einschließlich

• Wertversprechen
• Kundenbeziehungen
• Einnahmequellen

das treibt ihren Erfolg und ihre Nachhaltigkeit vor.

BP P.L.C. (BP) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Ölfelddienstleister

BP arbeitet mit zahlreichen Anbietern von Ölfelddiensten zusammen, um den Betrieb zu optimieren und die Kosten zu senken. Im Jahr 2020 verlieh BP Verträge im Wert von ungefähr 1,5 Milliarden US -Dollar an Dienstleister wie Schlumberger und Halliburton. Diese Partnerschaften sind entscheidend für den Erwerb der erforderlichen Technologie und Belegschaft für Explorations- und Produktionsaktivitäten.

Technologieunternehmen

Innovation spielt eine wichtige Rolle bei der Strategie von BP, daher sind Partnerschaften mit Technologieunternehmen von entscheidender Bedeutung. BP hat herum investiert 500 Millionen Dollar in Technologiepartnerschaften zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz und Sicherheit. Kooperationen mit Unternehmen mögen Amazon Web Services haben es BP ermöglicht, Cloud Computing für Datenverwaltung und prädiktive Analysen zu nutzen.

Regierungsstellen

Die Einbeziehung mit staatlichen Unternehmen ist für die Einhaltung von Vorschriften und die machbare Machbarkeit der Regulierung von wesentlicher Bedeutung. BP ist in über 70 Ländern tätig und unterhält somit Beziehungen zu verschiedenen Regierungen. Im Jahr 2022 erzeugte BP ungefähr 16 Milliarden Dollar Einnahmen aus Projekten, die von staatlichen Verträgen und Anreizen beeinflusst werden.

Unternehmen für erneuerbare Energien

Im Rahmen seines Engagements für Nachhaltigkeit hat BP Partnerschaften mit Unternehmen für erneuerbare Energien gegründet. Das Unternehmen zielt darauf ab, seine Investitionen für erneuerbare Energien zu erhöhen 5 Milliarden Dollar jährlich bis 2030. Zusammenarbeit mit Unternehmen wie Ørsted Und Equinor waren für den Übergang von BP in Richtung Green Energy -Lösungen entscheidend.

Joint Ventures mit anderen Ölfirmen

BP engagiert sich aktiv an Joint Ventures, um Risiken auszutauschen und Fachwissen zu kombinieren. Zum Beispiel spiegeln die Joint Ventures von BP in Offshore -Ölfeldern im Golf von Mexiko die Investitionen von bis zu 8 Milliarden Dollar. Joint Ventures mit Unternehmen wie Chevron Und Exxonmobil Helfen Sie BP, die Produktionsfähigkeiten zu verbessern und gleichzeitig finanzielle Risiken zu mildern.

Partnerschaftstyp	Partnerorganisationen	Investitionsbetrag ($)	Zweck
Ölfelddienstleister	Schlumberger, Halliburton	1,500,000,000	Optimieren Sie den Betrieb und senken Sie die Kosten
Technologieunternehmen	Amazon Web Services	500,000,000	Steigern Sie die betriebliche Effizienz und Sicherheit
Regierungsstellen	Verschiedene Regierungsverträge	16,000,000,000	Vorschriften für die Vorschriften und Projekteinnahmen
Unternehmen für erneuerbare Energien	Ørsted, Equinor	5.000.000.000 (jährlich bis 2030)	Nachhaltigkeitsinitiativen
Joint Ventures	Chevron, Exxonmobil	8,000,000,000	Verbesserung der Produktionskapazitäten

BP P.L.C. (BP) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Ölexploration und Bohrung

Die Ölxplorations- und Bohrbetriebe des BP sind für das Wertversprechen des Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Im Jahr 2022 betrug die Gesamtausgaben des BP für die Exploration ungefähr 3,3 Milliarden US -Dollar. BP hat in den folgenden Schlüsselregionen erhebliche Vermögenswerte:

Region	Reserven (Milliarden Barrel Öläquivalent)	Investition in Exploration (2022)
Golf von Mexiko	8.5	1,1 Milliarden US -Dollar
Nordsee	3.2	1,0 Milliarden US -Dollar
Russland	3.0	0,6 Milliarden US -Dollar
Andere internationale	4.0	0,6 Milliarden US -Dollar

Verfeinerung und Produktion

BP betreibt weltweit mehrere Raffinerien. Im Jahr 2022 lag der weltweite Raffinierungsdurchsatz von BP ungefähr 1,5 Millionen Barrel pro Tag. Die Kapazitätsauslastungsrate lag in der Nähe 82%.

Raffinerie	Standort	Durchsatz (Millionen Barrel pro Tag)	Nutzungsrate (%)
Whiting Raffinerie	Indiana, USA	0.4	90
Grangemouth -Raffinerie	Schottland	0.2	85
Tengizchevroil	Kasachstan	0.2	80
Kuwait Oil Company	Kuwait	0.3	83

Verteilung und Logistik

Logistik und Verteilung sind für die Operationen von BP von größter Bedeutung. Im Jahr 2022 leitete BP eine globale Lieferkette, die herum transportiert wurde 3,4 Millionen Barrel Öläquivalent pro Tag zu verschiedenen Märkten. Das Unternehmen hat investiert 2,5 Milliarden US -Dollar bei der Optimierung seines Verteilungsnetzes.

• Globale Verbesserungen der Lieferkette Effizienz
• Bestandsverwaltungssysteme
• Partnerschaften mit Logistikanbietern

Forschung und Entwicklung

BP hat sich verpflichtet, Technologien durch F & E zu fördern. Im Jahr 2022 hat BP ungefähr zugewiesen 400 Millionen Dollar zu seinen F & E -Bemühungen. Diese Investitionen umfassten Strategien für nachhaltige Energie und Innovationen in Ölwiederherstellungstechniken.

Fokusbereich	Investition (2022)	Erwartetes Ergebnis
Erneuerbare Energie	150 Millionen Dollar	Verbesserte Solartechnologien
Kohlenstoffabnahme	100 Millionen Dollar	Verringerung der Emissionsniveaus
Digitalisierung	50 Millionen Dollar	Betriebseffizienz
Ölwiederherstellungstechniken	100 Millionen Dollar	Erhöhte Extraktionsraten

Marketing und Vertrieb

Die Marketing- und Vertriebsstrategie von BP war entscheidend für die Aufrechterhaltung seiner Markenpräsenz. Im Jahr 2022 meldete BP einen Marketingausgaben von ungefähr 800 Millionen Dollar. Das Kraftstoffeinkaufssegment des Unternehmens umfasste um 18.300 Einzelhandelsstandorte global.

• Markenmarketingkampagnen
• Partnerschaften mit Einzelhandelsgeschäften
• Strategien für digitale Marketing

BP P.L.C. (BP) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Öl- und Gasreserven

Zum 31. Dezember 2021 meldete BP nachgewiesene Öl- und Gasreserven von ungefähr 18,5 Milliarden Barrel Öläquivalent (BOE). Die Aufteilung der Ressourcen umfasst:

• Ölreserven: 10,9 Milliarden Barrel
• Erdgasreserven: 44,4 Billionen Kubikfuß

Patente und proprietäre Technologie

BP hält zahlreiche Patente in verschiedenen Technologien und konzentriert sich auf Innovationen in Bezug auf Energieeffizienz und erneuerbare Quellen. Zum Beispiel haben sie patentierte Technologien im Zusammenhang mit:

• Tiefwasserbohrtechniken
• CCS -Technologien (CO2 -Erfassungs- und -speicher)
• Fortgeschrittene Biokraftstoffe und Gas-zu-Liquids-Prozesse

Im Jahr 2020 investierte BP 500 Millionen Dollar in Forschung und Entwicklung für neue Technologien, die den Energieübergang verbessern.

Qualifizierte Arbeitskräfte

Ab 2022 beschäftigt BP ungefähr 70.000 Menschen weltweit. Die Belegschaft umfasst Fachleute in verschiedenen Bereichen, darunter:

• Maschinenbau
• Geowissenschaften
• Finanz- und Geschäftsführung
• Umweltwissenschaft

Das Unternehmen hat ein robustes Schulungs- und Entwicklungsprogramm 300 Millionen US -Dollar pro Jahr.

Globale Lieferkettesinfrastruktur

BP betreibt eine komplexe globale Lieferkette, die Folgendes umfasst:

• Online -Handelsplattformen für Öl- und Gastransaktionen
• Raffinerien: betrieben 14 Raffinerien global
• Logistikfunktionen einschließlich Partnerschaften mit über 200 Unternehmen

Im Jahr 2020 lag der Gesamtdurchsatz von BP von seinen Raffinerien 1,3 Millionen Barrel pro Tag.

Finanzielle Vermögenswerte

Ab dem Ende von 2021 meldete BP einen Gesamtbetreuungsvermögen im Wert von ungefähr ungefähr 265 Milliarden US -Dollar. Zu den wichtigsten finanziellen Metriken gehören:

• Marktkapitalisierung: 91,19 Milliarden US -Dollar
• Gesamtverschuldung: 39,77 Milliarden US -Dollar
• Einnahmen für 2021: $ 156,4 Milliarden
• Betriebsergebnisse für 2021: 23 Milliarden US -Dollar

Darüber hinaus standen BPs Bar- und Bargeldäquivalente ab dem zweiten Quartal 2022 bei 31 Milliarden US -Dollar.

BP P.L.C. (BP) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochwertige Kraftstoffprodukte

BP bietet eine Reihe von Premium -Kraftstoffprodukten an, die zur Verbesserung der Fahrzeugleistung konzipiert sind. Die Kraftstoffstandards des Unternehmens sind streng und gewährleisten eine hohe Qualität. Im Jahr 2022 berichtete BP, dass ihre Evolutionstoffe dazu beigetragen haben, die CO2 -Emissionen im Vergleich zu herkömmlichen Brennstoffen um bis zu 10% zu senken.

Zuverlässige Energieversorgung

Das Engagement von BP für die Bereitstellung einer zuverlässigen Energieversorgung spiegelt sich in seinem diversifizierten Portfolio wider. Im Jahr 2021 hatte BP eine Produktion von ungefähr 2,3 Millionen Barrel Öläquivalent pro Tag. Die operative Verfügbarkeit wurde bei 98% für wichtige Produktionsanlagen gemeldet.

Nachhaltige Energielösungen

BP verlagert sich zunehmend in Richtung nachhaltiger Energielösungen, wobei das Ziel von Netto-Null-Emissionen bis 2050 erreicht wird. Sie investierten 2021 in Höhe von 8 Milliarden US-Dollar in Projekte für erneuerbare Energien, einschließlich Wind und Solar, was fast 20% ihrer gesamten Energieerzeugungskapazität ausmachte.

Jahr	Investition in erneuerbare Energien	Kapazität für erneuerbare Produktion (GW)
2021	8 Milliarden Dollar	20
2022	9 Milliarden Dollar	25
2023 (projiziert)	10 Milliarden Dollar	30

Technologische Innovation

BP investiert erheblich in technologische Innovationen, um die Effizienz zu verbessern und die Emissionen zu verringern. Im Jahr 2022 stellte BP rund 1,5 Milliarden US -Dollar für die Weiterentwicklung der Technologie in Bereichen wie Kohlenstoffeinfangen, Wasserstoffproduktion und Batteriespeicher zu.

Wettbewerbspreise

Die Preisstrategie von BP zielt darauf ab, auf dem Energiemarkt wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Durchschnittspreis für US -Gas an BP -Stationen wurde 2022 bei 3,50 USD pro Gallone gemeldet, was dem Marktdurchschnitt von 3,53 USD pro Gallone ausrichtete. Die Betriebsstrategie von BP konzentriert sich auf die Aufrechterhaltung von 5-10% günstigeren Preisgestaltung im Vergleich zu Konkurrenten bei Spitzenmarktbedingungen.

• 2022 Durchschnittlicher Gaspreis: $ 3,50/Gallone
• Marktdurchschnittlicher Gaspreis: $ 3,53/Gallone
• Preisstrategie: 5-10% billiger als Wettbewerber

BP P.L.C. (BP) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

B2B -Verträge

BP schließt verschiedene B2B-Verträge (Business-to-Business) mit Industriekunden, Regierungen und anderen Unternehmen für die Versorgung von Energieprodukten, einschließlich Öl und Gas, ab. Ab 2022 hatte BP ungefähr 1,800 Aktive globale B2B -Verträge.

Für 2022 meldete BP einen Umsatz von Einnahmen von 242,7 Milliarden US -Dollarmit einem signifikanten Teil, der auf seine B2B -Operationen zurückzuführen ist. Insbesondere das Handelssegment von BP erzeugte 8,5 Milliarden US -Dollar in Gewinn, was auf eine starke Leistung hinweist, die mit strategischen B2B -Partnerschaften verbunden ist.

Langzeitpartnerschaften

BP hat langfristige Partnerschaften mit verschiedenen Interessengruppen eingerichtet, darunter Joint Ventures und strategische Allianzen. Zum Beispiel hat BP eine langjährige Partnerschaft mit Reliance Industries In Indien konzentriert sich auf die Gasforschung und -produktion.

In den letzten Jahren hat BP Investitionen überschritten 6 Milliarden Dollar In Partnerschaften mit erneuerbarer Energien im Rahmen seiner Übergangsstrategie, die einen wachsenden Schwerpunkt auf dauerhafte Beziehungen widerspiegelt, die sich mit Nachhaltigkeitszielen übereinstimmen.

Kundenunterstützungsdienste

BP bietet umfassende Kundenunterstützungsdienste an, die auf seine Einzelhandels- und B2B -Kunden zugeschnitten sind. Das Unternehmen betreibt eine engagierte Kundendienstplattform, die Anfragen und Support über seine Produktleitungen hinweg sorgt.

Im Jahr 2023 berichtete BP darüber 78% Die Kundenfragen wurden innerhalb des ersten Kontakts gelöst, was die Effizienz des Support -Service zeigt. Darüber hinaus beschäftigen sich die Kundenunterstützungsteams von BP mit großen Kunden, um eine proaktive Kommunikations- und Servicebereitstellung zu gewährleisten.

Treueprogramme

BP hat Treueprogramme wie z. BPME Belohnungen, die es Kunden ermöglichen, Punkte für Kraftstoffeinkäufe zu sammeln und sie für Rabatte oder Angebote einzulösen.

Ab 2023 hatten BPME -Belohnungen vorbei 5 Millionen Allein aktive Benutzer in Großbritannien, die zu a beitragen 7% Erhöhung der Kundenbindungsraten aus dem Vorjahr.

Digitales Engagement

Das digitale Engagement ist für die Kundenbeziehungsstrategie von BP von entscheidender Bedeutung, wobei innovative Technologieplattformen und mobile Apps verwendet werden. BP hat ungefähr investiert 500 Millionen Dollar in digitalen Transformationsinitiativen seit 2020.

Die BPME -App, mit der Kunden Kraftstoffeinkäufe und Belohnungen verwalten können 1 Million Downloads in Großbritannien im Jahr 2022. Darüber hinaus engagieren die digitalen Berührungspunkte von BP eine geschätzte 15 Millionen Kunden weltweit, die sein Engagement für die Verbesserung der Kundeninteraktionen über digitale Kanäle widerspiegeln.

Metrisch	Wert
B2B -Verträge weltweit	1,800
Gesamtumsatz (2022)	242,7 Milliarden US -Dollar
Gewinn des Handelssegments (2022)	8,5 Milliarden US -Dollar
Investitionen in Partnerschaften mit erneuerbaren Energien	6 Milliarden Dollar
Kundenfragen beim ersten Kontakt (2023)	78%
Aktive Benutzer von BPME Rewards (2023)	5 Millionen
Erhöhte Kundenbindung (2023)	7%
Investition in Initiativen für digitale Transformation (2020 - 2023)	500 Millionen Dollar
BPME -App -Downloads (UK, 2022)	1 Million
Global Digital Touchpoints Engagement	15 Millionen

BP P.L.C. (BP) - Geschäftsmodell: Kanäle

Einzelhandel Tankstellen

BP betreibt weltweit ein bedeutendes Netzwerk von Einzelhandelsbetreiber. Ab 2023 hat BP herum 18,000 Einzelhandelsdienste weltweit. In Großbritannien beträgt der Einzelhandelsmarktanteil von BP ungefähr ungefähr 16.9%, was es zu einem der führenden Treibstoffhändler macht.

Region	Anzahl der Stationen	Marktanteil (%)
Nordamerika	7,000	12.5
Europa	8,000	15.3
Asiatisch-pazifik	3,000	10.2

Direktvertriebsteams

BP nutzt Direktvertriebsteams, insbesondere für seine kommerziellen Brennstoffe und Schmierstoffe. Diese Teams sind entscheidend für die Aufrechterhaltung von Beziehungen zu wichtigen Geschäftskunden.

• Direktvertriebskraftgröße: 3,500
• Einnahmen aus Direktverkäufen erzielt: ungefähr 13 Milliarden Dollar im Jahr 2022
• Dienste Sektoren: Transport, Landwirtschaft und Marine

Online -Plattformen

BP hat seine digitalen Kanäle kontinuierlich verbessert, einschließlich einer Online -Plattform für Einzelhandelskunden und Geschäftskunden. Dies beinhaltet die bp.com Site- und Mobilanwendungen für das Kraftstoffmanagement, das Kundenbindung und die Servicebuchungen.

• Website -Verkehr (monatliche Besucher): 6 Millionen
• Mobile App -Downloads: 2,5 Millionen
• Online -Umsatzumsatz: 1,2 Milliarden US -Dollar im Jahr 2022

Händler und Großhändler

BP arbeitet mit einem Netzwerk von Distributoren und Großhändlern zusammen, um seine Reichweite in verschiedenen Märkten zu verlängern. Dazu gehören Kraftstoffhändler, Schmiermittelgroßhändler und Spezialprodukte.

• Anzahl der Händler: 1,200
• Großhandelseinnahmenbeitrag: ungefähr 7 Milliarden Dollar im Jahr 2022
• Schlüsselmärkte: Europa und Asien

Partnerschaften mit Automobilfirmen

BP engagiert sich mit strategischen Partnerschaften mit Automobilherstellern, um Kraftstoff- und Technologielösungen zu liefern. Dies beinhaltet Kooperationen für Biokraftstoffe und Initiativen für Elektrofahrzeuge.

• Partnerschaften mit großen Automobilfirmen: 15
• Investition in EV -Ladungsnetzwerke: ungefähr 1 Milliarde US -Dollar bis 2025
• Erwartete Einnahmen aus Partnerschaften: 4 Milliarden Dollar jährlich bis 2024

BP P.L.C. (BP) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Einzelne Verbraucher

BP bedient weltweit Millionen einzelner Verbraucher, vor allem über sein Netzwerk von Kraftstoffstationen. Ab 2022 betrieben BP ungefähr 17,500 Einzelhandelsstandorte weltweit. Der Jahresumsatz aus Einzelhandelsaktivitäten lag in der Nähe 84 Milliarden Pfund. Einzelne Verbraucher suchen im Allgemeinen nach Zugänglichkeit, Bequemlichkeit und Preisgestaltung, wenn es um Kraftstoffeinkäufe geht.

Jahr	Anzahl der Einzelhandelsstandorte	Jahresumsatz (Milliarden Pfund)
2020	18,000	75
2021	17,800	78
2022	17,500	84

Industriekunden

BP liefert verschiedene Industriekunden, einschließlich der Fertigungs-, Bau- und Transportsektoren. Diese Kunden benötigen in der Regel erhebliche Mengen an Energie und Kraftstoff. Das Industriesegment trägt erheblich zu den Einnahmen von BP bei ungefähr im Wert von ungefähr 27 Milliarden Pfund im Jahr 2022.

Sektor	Umsatz (GBP)	Wachstumsrate (%)
Herstellung	10	5
Konstruktion	8	6
Transport	9	3

Unternehmen mit Flottenbedürfnissen

Unternehmen, die Fahrzeugflotten wie Logistik- und Lieferunternehmen betreiben, stellen ein weiteres wichtiges Kundensegment für BP dar. Die von BP angebotenen Flottenmanagementdienste umfassen Kraftstoffkarten und maßgeschneiderte Fuel -Management -Lösungen, die einen geschätzten Umsatz von Einnahmen generieren 10 Milliarden Pfund im Jahr 2022.

Art des Geschäfts	Geschätzte Flottengröße	Umsatz (GBP)
Logistik	50,000	5
Lieferservices	30,000	3
Öffentliche Verkehrsmittel	20,000	2

Regierungsstellen

BP arbeitet mit verschiedenen staatlichen Stellen zusammen, um Energie und Kraftstoff für öffentliche Verkehrsmittel, Rettungsdienste und Infrastrukturprojekte zu liefern. Einnahmen aus Regierungsverträgen erreichten ungefähr 8 Milliarden Pfund Im Jahr 2022 spiegelt die erhebliche Beteiligung des BP an der Energieversorgung des öffentlichen Sektors wider.

Regierungssektor	Jahresumsatz (Mrd. GBP)	Schlüsselverträge
Transport	4	Öffentliche Transit -Kraftstoffversorgung
Rettungsdienste	2	Sicherheitskraftstoffverträge
Infrastruktur	2	Bauprojekte

Anwender der erneuerbaren Energien

Mit einem wachsenden Fokus auf Nachhaltigkeit hat BP seine Kundensegmente um Adoptierer erneuerbare Energien erweitert. Dieser Sektor umfasst Wohn-, Gewerbe- und Industriekunden, die sich für Solar- und Windenergielösungen interessieren. Im Jahr 2022 meldete BP Einnahmen aus erneuerbaren Energielösungen von rund um £ 4 Milliarden.

Kundentyp	Umsatz (GBP)	Energieart
Wohnen	1	Solar
Kommerziell	2	Wind
Industriell	1	Hybrid

BP P.L.C. (BP) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Betriebskosten

Im Jahr 2022 meldete BP Betriebskosten in Höhe von ungefähr ungefähr 34,6 Milliarden US -Dollar. Dies schließt Kosten im Zusammenhang mit der Extraktion und Herstellung von Öl und Erdgas, Raffination und Verteilung ein.

Die detaillierte Aufschlüsselung der Betriebskosten ist wie folgt:

Kostenkategorie	Betrag (in Milliarden)
Erkundung und Produktion	$11.9
Verfeinerung und Marketing	$16.8
Erneuerbare Energien & Energielösungen	$5.9

Forschungs- und Entwicklungskosten

BP verteilt für Forschung und Entwicklung erhebliche Ressourcen, um die technologischen Fähigkeiten zu verbessern. Im Jahr 2022 beliefen sich ihre F & E -Kosten auf rund um 1,6 Milliarden US -Dollar. Diese Investition konzentriert sich auf die Weiterentwicklung der Energietechnologien und Nachhaltigkeitspraktiken.

Marketing- und Verkaufskosten

Für das Jahr 2022 wurden die Marketing- und Verkaufskosten bei ungefähr gemeldet 2,2 Milliarden US -Dollar. Dies beinhaltet Werbekampagnen, Werbeaktivitäten und Kundenbemühungen in mehreren Märkten.

Kosten für die Einhaltung von Vorschriften

BP verursacht erhebliche Kosten für die Einhaltung von Vorschriften im Zusammenhang mit Umwelt- und Sicherheitsstandards. Im Jahr 2022 wurden diese Kosten geschätzt 3,5 Milliarden US -Dollar. Diese Konformitätsausgaben sind für die Besprechung internationaler und lokaler Vorschriften für ihre Geschäftstätigkeit von wesentlicher Bedeutung.

Umweltschutzkosten

In Übereinstimmung mit dem Engagement von BP für Nachhaltigkeit erreichten die Umweltschutzkosten ungefähr ungefähr 2,7 Milliarden US -Dollar 2022. Dies umfasst Investitionen, um den CO2 -Fußabdruck des Unternehmens zu verringern und die Auswirkungen von Ölverschmutzungen und anderen Umweltproblemen zu berücksichtigen.

BP P.L.C. (BP) - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Verkauf von Kraftstoff- und Ölprodukten

Im Jahr 2022 meldete BP einen Umsatz von ungefähr 241,5 Milliarden US -Dollar Aus Öl- und Gasverkauf. Die Strategie des Unternehmens umfasst den Verkauf einer Vielzahl von Produkten, darunter Benzin, Diesel, Jetbrennstoff und Schmiermittel in verschiedenen Märkten.

Produktkategorie	Umsatz (in Milliarden US -Dollar)
Rohöl	66.2
Erdgas	31.9
Raffinierte Produkte	143.4
Andere Produkte	0.1

Lizenzentechnologien

BP erzielt ein Einkommen durch Lizenzierung seiner technologischen Fortschritte, insbesondere im Energiesektor. Im Jahr 2021 wurde das Unternehmen verdient 500 Millionen Dollar aus Technologie -Lizenzvereinbarungen. BP hält zahlreiche Patente im Zusammenhang mit Ölförderung und Lösungen für erneuerbare Energien.

Jahr	Einnahmen aus der Lizenzierung (in Millionen US -Dollar)
2021	500
2020	450
2019	400

Projekte für erneuerbare Energien

BP hat zunehmend in Projekte für erneuerbare Energien investiert und aus diesen Initiativen erhebliche Einnahmen erzielt. Bis 2023 zielte die erneuerbare Energieeinheit von BP darauf ab, ein Einnahmeziel von ungefähr zu liefern 25 Milliarden Dollar Bis 2030 mit erheblichen Investitionen in Solar- und Windenergie.

Art der erneuerbaren Energien	Projizierte Einnahmen bis 2030 (in Milliarden US -Dollar)
Windergie	12
Sonnenenergie	10
Bioenergie	3

Serviceverträge

BP erzielt auch Einnahmen aus verschiedenen Serviceverträgen, insbesondere durch Wartungs- und Betriebsdienste für das Öl- und Gasvermögen. Im Jahr 2022 trugen die Serviceverträge von BP bei 2,3 Milliarden US -Dollar zu Gesamteinnahmen.

Vertragstyp	Umsatz (in Milliarden US -Dollar)
Betriebsdienste	1.5
Wartungsdienste	0.8

Investitionen und finanzielle Vermögenswerte

BP verfügt über ein diversifiziertes Anlageportfolio, das finanzielle Vermögenswerte, Anleihen und Aktieninvestitionen umfasst. Ab dem zweiten Quartal 2023 meldete BP ein Gewinn von ungefähr 6 Milliarden Dollar Aus seinen Investitionen und finanziellen Vermögenswerten.

Investitionstyp	Einkommen (in Milliarden US -Dollar)
Anleihen und feste Einnahmen	2
Aktieninvestitionen	4