BRF S.A. (BRFS): Geschäftsmodell -Leinwand

Das Verständnis des Geschäftsmodells von BRF S.A. (BRFS) enthüllt einen komplexen, aber faszinierenden Wandteppich aus verschiedenen kritischen Komponenten. Das Geschäftsmodell Canvas zeigt, wie BRF seine effektiv ausrichtet Schlüsselpartnerschaften, Aktivitäten, Und Ressourcen einen beispiellosen Wert in der Lebensmittelindustrie zu bieten. Neugierig, wie dieser Riese seine Kante durchhält nachhaltige Praktiken Und Wettbewerbspreise? Erkunden Sie die komplizierten Details unten.

BRF S.A. (BRFS) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Lokale Landwirte

BRF S.A. unterhält ein bedeutendes Netzwerk lokaler Landwirte, um eine stetige Versorgung hochwertiger Rohstoffe zu gewährleisten. Im Jahr 2022 stellte das Unternehmen über 3 Millionen Tonnen von Schwein und Geflügelfutter aus brasilianischen Bauern, was ungefähr 60% von ihren Gesamt Rohstoffen. Die Partnerschaft mit lokalen Produzenten betont Nachhaltigkeit und Unterstützung der Gemeinschaft.

Einzelhandelshändler

BRF arbeitet mit großen Einzelhandelsvertretern in den Brasilien- und internationalen Märkten zusammen. Im Jahr 2020 meldete das Unternehmen Vertriebsvereinbarungen mit Over 50,000 Einzelhandelsgeschäfte wie Supermärkte, Hypermärkte und unabhängige Lebensmittelgeschäfte. Das Einzelhandelssegment hat dazu beigetragen 45% des Gesamtumsatzerlöse in Höhe von in Höhe R $ 31,6 Milliarden im Jahr 2022.

Einzelhandelshändler	Partnerschaftstyp	Marktreichweite (Regionen)	Umsatzbeitrag (%)
Grupo Pão de Açúcar	Exklusive Angebotsvereinbarung	National	10%
Carrefour	Gemeinsame Werbeaktionen	National	15%
Walmart Brasil	Direkter Versorgung	National	10%
Atacadão	Großhandelsvereinbarung	National	5%

Logistikanbieter

Um den Vorgängen zu optimieren, arbeitet BRF mit verschiedenen Logistikanbietern zusammen. Ihr Logistiknetzwerk erstreckt sich mehr als 400.000 Kilometer in Brasilien, um die Verteilung auf Over zu ermöglichen 100 Länder. Im Jahr 2021 verbrachte BRF ungefähr R $ 5 Milliarden In Bezug auf Logistik- und Verteilungsdienste konzentrieren sich die Optimierung der Effizienz der Lieferkette.

Verpackungslieferanten

Die Verpackungslösungen von BRF sind entscheidend für die Aufrechterhaltung der Produktqualität und -integrität. Das Unternehmen arbeitet mit mehreren Lieferanten zusammen, um nachhaltige Verpackungsmaterialien zu beschaffen. Im Jahr 2022 erhöhte BRF die Verwendung von recycelbaren Materialien durch 20%, in Einklang mit ihrem Engagement für ökologische Nachhaltigkeit. Verpackungskosten machten ungefähr 5% der Gesamtbetriebskosten in Höhe R $ 1,3 Milliarden im selben Jahr.

Verpackungslieferant	Art der Materialien	Jährliches Versorgungsvolumen (Tonnen)	Prozentsatz der recycelbaren Materialien (%)
Amcor	Flexible Verpackung	150,000	25%
Smurfit Kappa	Karton	100,000	40%
Lufte versiegelte	Schutzverpackung	50,000	30%

Technologiepartner

Innovationen in der Produktions- und Lieferkettenlogistik werden von strategischen Partnerschaften mit Technologieunternehmen angetrieben. BRF hat herum investiert R $ 700 Millionen In Technologie -Partnerschaften ab 2022 konzentrieren sich die Zusammenarbeit auf die Implementierung von KI und maschinellem Lernen zur Prozessoptimierung, zur Verbesserung der Rückverfolgbarkeit und zur Verbesserung der Lebensmittelqualität.

• IBM - AI und Datenanalyse
• Siemens - Automatisierungslösungen
• SAP - Enterprise Resource Planning (ERP)

Diese Partnerschaften zielen darauf ab, die Betriebskosten durch zu senken 15% und Verbesserung der Gesamtproduktivität in der Produktion und der direkten Auswirkungen auf die Rentabilität und den Wettbewerbsvorteil auf dem Markt.

BRF S.A. (BRFS) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Viehzucht

BRF S.A. ist einer der größten Geflügel- und Schweinefleischproduzenten der Welt. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen die Produktion von ungefähr ** 6,1 Millionen Tonnen ** Fleisch, die aus umfangreichen Tierbetriebsbetrieben in Brasilien und anderen Regionen stammen. Ab Dezember 2022 leitete BRF über ** 2 Millionen ** Schweine und ** 15 Millionen ** Geflügel, wobei sie sich auf die Aufrechterhaltung hoher Standards für Tierschutz und Nachhaltigkeit in seinen landwirtschaftlichen Praktiken konzentrierte.

Produktion und Verarbeitung

Das Produktions- und Verarbeitungssegment von BRF ist kritisch, wobei mehr als ** 30 Fertigungsanlagen ** in den gesamten Brasilien- und internationalen Märkten tätig sind. Im Jahr 2021 erreichte die Verarbeitungskapazität von BRF etwa 2,2 Millionen Tonnen von Hühnchen und ** 1 Million Tonnen ** Schweinefleisch jährlich. Das Unternehmen konzentriert sich auf effiziente Produktionsprozesse, die fortschrittliche Technologien integrieren, um den Ertrag zu optimieren und gleichzeitig die Abfälle zu minimieren.

Art des Fleisches	Jährliche Produktion (Tonnen)	Verarbeitungsanlagen
Huhn	2,200,000	21
Schweinefleisch	1,000,000	9

Qualitätskontrolle

Die Qualitätskontrolle ist für BRF von entscheidender Bedeutung, um ihren Ruf aufrechtzuerhalten und die internationalen Standards für Lebensmittelsicherheit zu erfüllen. Das Unternehmen hat ein umfassendes Qualitätsmanagementsystem implementiert, das sich an Standards wie ISO 22000 einhielt. Im Jahr 2021 investierte BRF rund ** BRL 400 Mio. ** (ca. 77 Mio. USD **) in Technologie und Einrichtungen, um seine Qualitätssicherung zu verbessern Prozesse. Dies beinhaltet ** 10 Qualitätskontrolllabors **, um Produkte im gesamten Produktionslebenszyklus zu überwachen.

Produktverteilung

BRF produziert und verteilt seine Produkte in über ** 150 Ländern **. Die Logistikabteilung ist verantwortlich für die jährliche Überwachung von 2,5 Millionen Tonnen ** von Fleischprodukten. Das Unternehmen beschäftigt ein Netzwerk von ** 1.750 Logistikpartnerschaften ** für lokale und internationale Vertrieb. Im Jahr 2022 verwendete BRF eine Flotte von ** 500 LKWs **, die sich der rechtzeitigen Lieferung an Einzelhändler und Lebensmitteldienstunternehmen widmeten.

Marketing und Vertrieb

Die Marketingbemühungen von BRF konzentrieren sich auf den Aufbau von Marken und die Erweiterung der Marktreichweite. Im Jahr 2022 stellte das Unternehmen ungefähr ** BRL 250 Millionen ** (ungefähr ** USD 48 Millionen **) für Marketingkampagnen zu, die Gesundheit, Nachhaltigkeit und Qualität hervorheben. BRF betreibt eine Reihe bekannter Marken wie ** Sadia, Perdigão, ** und ** qualy **, die sowohl in nationalen als auch in internationalen Märkten anerkannt sind.

• Präsenz in über 150 Ländern
• Investition von BRL 250 Millionen in Marketing (2022)
• Renommierte Marken: Sadia, Perdigão, qualy

BRF S.A. (BRFS) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Vieh

BRF S.A. betreibt eine der größten Tierversorgungsketten in Brasilien. Ab Ende 2022 hielt das Unternehmen insgesamt ungefähr 3,5 Millionen Schweine und 2,1 Millionen Vieh. Dies gewährleistet eine konsistente Versorgung mit Rohstoffen, die für seine umfangreichen Produktionsprozesse erforderlich sind.

Verarbeitungseinrichtungen

BRF S.A. besitzt und arbeitet 41 Verarbeitungsanlagen in Brasilien und internationalen Standorten wie Argentinien und im Nahen Osten. Diese Einrichtungen haben eine Gesamtproduktionskapazität von 3 Millionen Tonnen pro Jahr. Die Orte der Pflanzen werden strategisch ausgewählt, um die Effizienz der Lieferkette und die Marktreichweite zu optimieren.

Verteilungsnetzwerk

BRF unterhält ein robustes Vertriebsnetz, das in den Inlands- und Exportmärkten erreicht ist. Das Unternehmen hat eine Flotte von über 1.000 Lastwagen und kooperiert mit verschiedenen Logistikpartnern, um eine rechtzeitige Lieferung zu erleichtern. Im Jahr 2022 lag das Verkaufsvolumen von BRF ungefähr 4,2 Millionen TonnenVieles davon wurde durch dieses umfangreiche Netzwerk erleichtert.

Qualifizierte Arbeitskräfte

BRF S.A. beschäftigt sich über 90,000 Menschen in verschiedenen Rollen. Das Unternehmen konzentriert sich auf kontinuierliche Schulungen und Entwicklung, investiert herum R $ 50 Millionen jährlich in der Belegschaftsverbesserungen. Diese qualifizierte Erwerbsbevölkerung ist entscheidend für die Aufrechterhaltung der Produktionsqualität und der Betriebsffizienz.

Marke Ruf

BRF -Marken wie Sadia und Perdigão haben eine erhebliche Markterkennung. Das Unternehmen ist unter den Top eingestuft 25 wertvollste Marken in Brasilien, mit einer Markenbewertung, die ungefähr geschätzt wird R $ 5,6 Milliarden gemäß 2023 Metriken. Das starke Markenwert trägt direkt zur Kundenbindung und zur Ertragsgenerierung bei.

Schlüsselressource	Details	Wert/Kapazität
Vieh	Gesamtzahl der beibehaltenen Vieh.	3,5 Millionen Schweine, 2,1 Millionen Rinder
Verarbeitungseinrichtungen	Anzahl der operativen Verarbeitungsanlagen.	41 Einrichtungen
Produktionskapazität	Jährliche Produktionskapazität.	3 Millionen Tonnen pro Jahr
Verteilungsnetzwerk	Anzahl der Lastwagen in der Flotte.	1.000+ LKWs
Verkaufsvolumen	Verkaufsvolumen für 2022.	4,2 Millionen Tonnen
Qualifizierte Arbeitskräfte	Gesamtzahl der Mitarbeiter.	90.000 Mitarbeiter
Jährliche Belegschaftinvestition	Investition in Schulung und Entwicklung.	R $ 50 Millionen
Marke Ruf	Markenbewertung im Jahr 2023.	R $ 5,6 Milliarden
Markenerkennung	Ranking unter wertvollen Marken.	Top 25 in Brasilien

BRF S.A. (BRFS) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochwertige Lebensmittelprodukte

BRF S.A. positioniert sich auf dem Markt mit einem Portfolio, das renommierte Marken wie Sadia und Perdigão umfasst. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen einen Umsatz von ca. BRL 54,5 Milliarden, resultiert auf sein Engagement für qualitativ hochwertige Lebensmittelprodukte. Das Unternehmen konzentriert sich auf das Anbieten von Fleisch- und Geflügelprodukten in Premium-Qualität sowie nach internen Qualitätsbewertungen über 90% seiner Produktion wird als Besprechung oder übertroffene globale Qualitätsstandards eingestuft.

Strenge Sicherheitsstandards

BRF S.A. LebensmittelsicherheitImplementierung strenger Protokolle in der gesamten Lieferkette. Das Unternehmen hält sich an die Haccp (Hazard -Analyse und kritische Kontrollpunkte) System, das international für die Gewährleistung der Lebensmittelsicherheit anerkannt ist. In seinem letzten Prüfungszyklus erreichte BRF 98% Einhaltung dieser Standards in ihren Einrichtungen. Die laufenden Investitionen des Unternehmens in Sicherheitsmaßnahmen betrug sich auf BRL 200 Millionen Im letzten Geschäftsjahr unterstreicht das Engagement für Gesundheit und Hygiene.

Nachhaltige Praktiken

In Übereinstimmung mit den globalen Umweltzielen hat BRF S.A. aktiv nachhaltige Praktiken verfolgt. Ab 2023 berichtete das Unternehmen das 30% dessen Energieverbrauch stammt aus erneuerbaren Quellen. BRF zielt darauf ab, die Treibhausgasemissionen durch zu reduzieren 20% bis 2025 mit einer geschätzten Investition von BRL 300 Millionen zu Nachhaltigkeitsprojekten zugewiesen, einschließlich Initiativen zur Reduzierung von Abfällen und Wasserschutz.

Verschiedene Produktpalette

BRF bietet eine umfangreiche Produktpalette, darunter gefrorene Lebensmittel, verarbeitete Lebensmittel und frisches Fleisch. Im Jahr 2022 führte die Diversifizierungsstrategie zu einem Portfolio, das Over enthielt 600 Produkte. Die Aufschlüsselung der Produktpalette ist wie folgt:

Produktkategorie	Anzahl der Skus	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Gefrorene Lebensmittel	250	40%
Verarbeitetes Fleisch	200	35%
Frisches Fleisch	150	25%

Wettbewerbspreise

BRF S.A. unterhält eine wettbewerbsfähige Preisstrategie, die darauf abzielt, die Marktdurchdringung zu maximieren. Ab dem zweiten Quartal 2023 führte die Preisstrategie von BRF zu a 5% Anstieg des Marktanteils im brasilianischen Geflügelsegment. Der Durchschnittspreis für Hühnerprodukte war BRL 9.90 pro Kilogramm, was ungefähr ist 10% niedriger als der Marktdurchschnitt. Die Preisanpassungen werden regelmäßig überprüft, um sowohl auf den Wettbewerbsdruck als auch auf die Inputkosten auszurichten, um sicherzustellen, dass Verbraucher zu erschwinglichen Optionen zugreifen können, ohne die Qualität zu beeinträchtigen.

BRF S.A. (BRFS) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Kundenunterstützungsdienste

BRF S.A. bietet umfassend Kundenunterstützungsdienste Das sind entscheidend für die Aufrechterhaltung starker Beziehungen zu ihren Kunden. Das Unternehmen betreibt ein dediziertes Kundendienstteam, das über mehrere Kanäle verfügbar ist, einschließlich Telefon, E -Mail und Online -Chat. Zum Zeitpunkt der neuesten Finanzberichte gibt BRF ungefähr aus R $ 80 Millionen Jährlich über den Kundenbetriebsbetrieb, einschließlich Schulungen für Kundendienstmitarbeiter und die Wartung von Support -Technologien.

Treueprogramme

BRF hat verschiedene implementiert Treueprogramme Um wiederholte Einkäufe zu fördern und das Kundenbindung zu verbessern. Das Treueprogramm "Minha BRF" hat sich angezogen 2 Millionen aktive MitgliederBereitstellung exklusiver Angebote, Rabatte und personalisierter Kommunikation. Allein im Jahr 2022 erzielten die Teilnehmer des Treueprogramms einen Umsatzsteigerung um ungefähr 15% Im Vergleich zu Nichtmitgliedern.

Engagement in sozialen Medien

Social Media spielt eine entscheidende Rolle in der Kundenbeziehungsstrategie von BRF. Mit Over 5 Millionen Anhänger Auf Plattformen wie Facebook, Instagram und Twitter geht BRF durch Inhalte, Werbeaktionen und Kundendienstinteraktionen aktiv mit seinem Publikum ein. Das Unternehmen investiert herum R $ 20 Millionen jährlich im Social Media -Marketing, was zu einem geführt hat 50% steigen in Kundenanfragen und Feedback über diese Kanäle.

Feedback -Systeme

BRF hat vielfältig etabliert Feedback -Systeme Um sicherzustellen, dass Kundenmeinungen gehört und angesprochen werden. Das Unternehmen nutzt Online -Umfragen, Produktbewertungen und Fokusgruppen. Im Jahr 2023 sammelte BRF Feedback von Over 100.000 Verbraucher, was zu Produktverbesserungen führte, die zu a beitrugen 18% Zunahme in der Kundenzufriedenheit nach ihrem internen Metrikensystem.

Einzelhandelspartnerschaften

BRF beteiligt sich strategisch Einzelhandelspartnerschaften Ausbau seiner Marktpräsenz und die Verbesserung der Kundenbeziehungen. Zusammenarbeit mit großen Einzelhändlern wie Walmart und Carrefour ermöglichen BRF, den Zugang des Kunden zu seinen Produkten zu verbessern. Die Verteilungsvereinbarungen ermöglichen gemeinsame Werbeaktionen, was zu einem durchschnittlichen Umsatzerhöhung von führt 25% während der Werbemaßnahmen. Im Jahr 2022 berichtete BRF, dass Einzelhandelspartnerschaften ungefähr etwa 30% der Gesamtumsatz, die sich auf R $ 39 Milliarden.

Kundenbeziehungsstrategie	Schlüsselkennzahlen	Jährliche Investition (R $)	Auswirkungen auf den Umsatz (%)
Kundenunterstützungsdienste	Dediziertes Service -Team, zugänglich auf mehreren Plattformen	80 Millionen	N / A
Treueprogramme	2 Millionen aktive Mitglieder	N / A	15%
Engagement in sozialen Medien	5 Millionen Anhänger	20 Millionen	50% Erhöhung der Anfragen
Feedback -Systeme	100.000 befragte Verbraucher	N / A	18% Zunahme der Zufriedenheit
Einzelhandelspartnerschaften	Umsatzsteigerung während der Werbeaktionen	N / A	25%

BRF S.A. (BRFS) - Geschäftsmodell: Kanäle

Einzelhandelsgeschäfte

BRF S.A. verwendet ein vielfältiges Netzwerk von Einzelhandelsgeschäften **, um seine Produkte zu verteilen. Das Unternehmen ist in mehr als ** 150 Ländern ** tätig und hat in großen Einzelhandelsketten erhebliche Präsenz festgelegt. Ab 2022 verzeichnete BRF ungefähr ** 28%** von ihrem Nettoumsatz von Einzelhandelsgeschäften.

Einzelhandelskette	Land	Marktanteil (%)	Umsatz (R $ Milliarden)
Carrefour	Brasilien	9.5	3.4
Walmart	Brasilien	7.0	2.5
GPA (Grupo pão de açúcar)	Brasilien	6.2	2.2
Ahold Delhaize	Niederlande	5.4	1.9

Online -Plattformen

In den letzten Jahren hat BRF ihre Präsenz auf ** Online-Plattformen ** erweitert und E-Commerce-Strategien verwendet, um Kunden direkt zu erreichen. Ab 2023 machte der Online -Umsatz ** 12%** des Gesamtumsatzes von BRF aus, was einen signifikanten Wachstumstrend widerspricht.

BRF arbeitet mit verschiedenen E-Commerce-Plattformen zusammen, darunter:

• Amazonas
• Mercado Livre
• Magazin Luiza
• Grupo Pão de Açúcars Online -Shop

Direktverkäufe

BRF führt den Direktumsatz ** an Lebensmittelhersteller und -prozessoren ein, was ein entscheidender Aspekt seiner Strategie war. Im Jahr 2022 entspricht der Direktumsatz ungefähr ** 22%** des Gesamtumsatzes und erzielte rund 8,0 Mrd. $ **.

Foodservice Outlets

Das Unternehmen bedient eine Reihe von ** Foodservice -Outlets **, einschließlich Restaurants, Schulen und Krankenhäusern. Die Produkte von BRF sind wichtige Vorräte für große Restaurantketten. Im Jahr 2021 registrierte BRF, dass ** 30%** von seinen Bruttoeinnahmen aus FoodService -Kanälen von insgesamt 10,5 Milliarden R $ **.

Foodservice -Kette	Land	Partnerschaftstyp	Jahresumsatz (R $ Milliarden)
MC Donalds	Brasilien	Anbieter	2.3
Pizza Hütte	Brasilien	Anbieter	1.5
Burger King	Brasilien	Anbieter	1.2
Lokale Schulen	Brasilien	Anbieter	0.8

Großhandelsverteilung

BRF nutzt ein riesiges ** Großhandelsvertriebsnetz **, um verschiedene Märkte weltweit zu erreichen. Im Jahr 2022 machte die Großhandelsverteilung ungefähr ** 30%** des Gesamtumsatzes aus, was ungefähr 10,5 Mrd. $ ** generierte. Diese Vertriebsstrategie sorgt für eine breite Zugänglichkeit von Produkten.

Zu den Großhandelspartnern gehören:

• Cargill
• Sysco
• Bidfood
• Einheit

BRF S.A. (BRFS) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Einzelhandelsverbraucher

BRF S.A. bedient Einzelhandelsverbraucher über eine Vielzahl von Marken und trägt zu einer breiten Präsenz im Lebensmittelsegment bei. Ab dem Ende 2022 machte der Einzelhandelsmarkt ungefähr 50% des Nettoumsatzes von BRF aus, wobei der Gesamtumsatz ungefähr erreichte BRL 38 Milliarden.

Das Unternehmen engagiert Verbraucher über verschiedene Kanäle, einschließlich Supermärkte, Hypermärkten und Convenience -Stores, wobei sie sich auf Produkte wie:

• Verarbeitetes Fleisch
• Gefrorene Lebensmittel
• Geflügel
• Milchprodukte

Foodservice -Anbieter

Foodservice -Anbieter stellen ein bedeutendes Segment der Kundenbasis von BRF dar, die Restaurants, Cafés und Catering -Dienstleistungen umfasst. Im Jahr 2021 wurde die Einnahmen von BRF aus dem Foodservice -Sektor berichtet BRL 12 Milliardenreflektiert eine robuste Nachfrage nach bequemen, eatenden Proteinlösungen. Das Unternehmen bietet Produkte an, die speziell auf FoodService zugeschnitten sind, einschließlich:

• Massenfleischprodukte
• Deli -Fleisch
• Gefrorene Mahlzeiten

Großhändler

Das BRF -Großhandelssegment umfasst Händler, die Produkte für kleinere Einzelhändler und Foodservice -Unternehmen liefern. Dieses Segment machte ungefähr 20% des Gesamtumsatzes von BRF Ab 2022 mit einem Umsatzbeitrag von ungefähr BRL 15 Milliarden. Das Unternehmen hat einen wettbewerbsfähigen Vorteil, indem er seine Produktangebote an die einzigartigen Bedürfnisse von Großhändlern anpasst.

Exportmärkte

BRF ist ein aktiver Akteur auf dem globalen Markt und exportiert seine Produkte nach Over 150 Länder. Im Jahr 2022 erreichten die Exporteinnahmen von BRF herum BRL 10 Milliardeneinen Gewinn des internationalen Marktanteils betonen. Zu den wichtigsten Exportprodukten gehören:

• Geflügel
• Schweinefleisch
• Verarbeitete Lebensmittel

Zu den Hauptregionen für BRFs Exporte gehören der Nahe Osten, Asien und Europa, wobei die Nachfrage sowohl von den Einzelhandels- als auch von Foodservice -Sektoren getrieben wird.

Institutionelle Käufer

Institutionelle Käufer sind ein kritisches Segment für BRF, das große Organisationen wie Schulen, Krankenhäuser und andere Unternehmen umfasst, die Massenversorgungsdienste benötigen. Einnahmen aus institutionellen Käufern bestanden ungefähr 15% des Gesamtumsatzes im Jahr 2022, gleichzeitig ungefähr BRL 8 Milliarden. Zu den gelieferten Produkten gehören:

• Massengeflügel und Fleischprodukte
• Vorbereitete Mahlzeiten für große Gruppen

Kundensegment	Umsatzbeitrag (BRL Milliarden)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes	Schlüsselprodukte
Einzelhandelsverbraucher	38	50%	Verarbeitetes Fleisch, gefrorene Lebensmittel, Milchprodukte
Foodservice -Anbieter	12	15%	Schüttgut Fleisch, Deli -Fleisch, gefrorene Mahlzeiten
Großhändler	15	20%	Angepasste Produktangebote
Exportmärkte	10	13%	Geflügel, Schweinefleisch, verarbeitete Lebensmittel
Institutionelle Käufer	8	15%	Massengeflügel, zubereitete Mahlzeiten

BRF S.A. (BRFS) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Rohstoffkosten

BRF S.A. verursacht erhebliche Rohstoffkosten, insbesondere bei Geflügel und Schweinefleisch, die die primären Inputs für die Produktion ausmachen. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen Rohstoffkosten in Höhe von ungefähr ungefähr BRL 20,3 Milliarden, beeinflusst durch Schwankungen der Rohstoffpreise.

Arbeitskosten

Die Arbeitskosten bei BRF stellen einen erheblichen Teil der Betriebskosten dar. Für das Geschäftsjahr 2022 lag der gesamte Arbeitsaufwand in der Nähe BRL 3,8 Milliarden, einschließlich Gehältern, Leistungen und anderen Vergütungen für rund 100.000 Mitarbeiter.

Produktionskosten

Die Produktionskosten von BRF umfassen Ausgaben im Zusammenhang mit Fertigungs- und Verarbeitungseinrichtungen. Im Jahr 2022 erreichten die Produktionskosten BRL 15 Milliarden, einschließlich Energie-, Wartungs- und Betriebseffizienz in seinen Produktionsanlagen.

Verteilungskosten

Die Ausschüttungskosten umfassen Logistik-, Lagerkosten und Versandkosten. Für 2022 meldete BRF die Verteilungskosten um BRL 2,7 Milliarden, reflektiert die umfangreiche Lieferkette, die erforderlich ist, um Produkte weltweit zu liefern.

Marketingkosten

Zu den Marketingkosten für BRF gehören Werbung, Werbeaktionen und Markenmanagement. Die gesamten Marketingausgaben im Jahr 2022 wurden geschätzt auf BRL 1,1 Milliarden, konzentriert sich auf den Aufbau von Markenwert und Marktpräsenz in verschiedenen Regionen.

Kostenkategorie	2022 Betrag (BRL)	Prozentsatz der Gesamtkosten
Rohstoffkosten	20,3 Milliarden	47%
Arbeitskosten	3,8 Milliarden	9%
Produktionskosten	15 Milliarden	34%
Verteilungskosten	2,7 Milliarden	6%
Marketingkosten	1,1 Milliarden	2%

BRF S.A. (BRFS) - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Produktverkauf

BRF S.A. generiert einen erheblichen Teil seiner Einnahmen durch den Verkauf verschiedener Lebensmittelprodukte, einschließlich verarbeiteter Lebensmittel und Proteinbasis. Im Jahr 2022 erreichte der Nettoumsatz von BRF ungefähr BRL 40,11 Milliarden.

Verkaufsumschläge umfassen:

• Huhn: BRL 15,36 Milliarden
• Schweinefleisch: BRL 8,73 Milliarden
• Rindfleisch: BRL 3,12 Milliarden
• Verarbeitete Lebensmittel: BRL 5,05 Milliarden

Umsatzerlöse

BRF S.A. exportiert seine Produkte in über 150 Länder und trägt zu seiner Umsatzdiversifizierung bei. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen einen Exportumsatz von ungefähr BRL 18 Milliarden, was ungefähr ausmachte 45% der Gesamteinnahmen.

Zu den wichtigsten Exportmärkten gehören:

• Naher Osten: 25%
• Asien: 20%
• Lateinamerika: 30%
• Nordamerika: 25%

Einzelhandelspartnerschaften

BRF hat strategische Partnerschaften mit großen Einzelhändlern eingerichtet, um die Reichweite und die Vertriebsstabilität zu verbessern. Diese Partnerschaften tragen direkt zu seinen Einnahmequellen bei, wobei Einzelhandelsvereinbarungen ungefähr generiert werden BRL 10 Milliarden im jährlichen Umsatz, der fast darstellt 25% der Gesamteinnahmen.

Hauptpartner sind:

• Walmart
• Ahold Delhaize
• Carrefour

Markenlizenzierung

BRF nutzt sein starkes Markenportfolio durch Lizenzvereinbarungen, die eine zusätzliche Einnahmequelle bieten. Im Jahr 2022 erzeugte die Markenlizenzung ungefähr BRL 500 Millionen In den Einnahmen, vor allem aus der Lizenzierung seiner Marken für die Verwendung in verarbeiteten Lebensmitteln und anderen Konsumgütern.

Premium -Produkte

Die Nachfrage nach hochwertigen und hochwertigen Lebensmitteln hat zugenommen, und BRF S.A. profitiert von diesem Trend. Premium -Produktlinien trugen ungefähr bei BRL 4 Milliarden in Einnahmen, was ungefähr darstellt 10% des Gesamtumsatzes.

Beispiele für Premium -Produkte sind:

• Bio -Huhn
• Kulturerbe Schweinefleisch
• Gourmet -Mahlzeiten zubereitet

Einnahmequelle	Einnahmen (BRL)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Produktverkauf	40,11 Milliarden	100%
Umsatzerlöse	18 Milliarden	45%
Einzelhandelspartnerschaften	10 Milliarden	25%
Markenlizenzierung	500 Millionen	1.25%
Premium -Produkte	4 Milliarden	10%