Betterware de México, S.A.P.I. de C.V. (BWMX): Geschäftsmodell -Leinwand

Auf dem heutigen schnelllebigen Markt ist das Verständnis des strategischen Rahmens eines Unternehmens unerlässlich und Betterware de México, S.A.P.I. de C.V. (BWMX) ist keine Ausnahme. Dieses innovative Unternehmen lebt von einem robusten Geschäftsmodell Canvas Dies unterstreicht seine Schlüsselkomponenten, einschließlich Partnerschaften, Aktivitäten und Wertversprechen. Tauchen Sie in die Feinheiten der Operationen von BWMX ein und untersuchen, wie sie sich effektiv auf unterschiedliche Kundensegmente einsetzen und gleichzeitig einen Wettbewerbsvorteil in der Branche der Haushaltsprodukte beibehalten. Entdecken Sie die treibenden Kräfte hinter ihrem Erfolg unten!

Betterware de México, S.A.P.I. de C.V. (BWMX) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Lieferanten von Haushaltsprodukten

Betterware de México arbeitet mit verschiedenen Lieferanten zusammen, um eine breite Palette von Haushaltsprodukten zu beschaffen. Dies beinhaltet Artikel für die Organisation zu Hause, die Reinigung und die persönliche Versorgung. Das Unternehmen unterhält Beziehungen zu Over 300 Lieferanten in Mexiko und international, um eine vielfältige Produktlinie zu gewährleisten.

Logistik- und Vertriebspartner

Effiziente Logistik ist für das Geschäftsmodell von Bettenware de México von entscheidender Bedeutung. Das Unternehmen arbeitet mit mehreren Logistikanbietern zusammen, um die rechtzeitige Lieferung von Produkten sicherzustellen. Im Jahr 2022 wurden die Logistikkosten in Höhe von ungefähr ungefähr gemeldet 8 Millionen USD. Zu den wichtigsten Logistikpartnern gehören:

Partnername	Service -Typ	Jahresvertragswert (USD)	Abdeckungsbereich
Estafeta	Paket Lieferung	3 Millionen Dollar	National
DHL	Internationaler Versand	2 Millionen Dollar	Regional
Rotpack	Logistik	1,5 Millionen US -Dollar	National
Paquete Express	Paket Lieferung	1,5 Millionen US -Dollar	National

IT und Technologieanbieter

Um seinen Betrieb zu unterstützen und das Kundenerlebnis zu verbessern, hat Betterware de México Partnerschaften mit verschiedenen Technologieanbietern eingerichtet. Zu den wichtigsten Investitionen gehören:

• Salesforce - CRM -Plattform (Customer Relationship Management).
• IBM - Cloud -Dienste und Datenanalysen.
• Shopify - E-Commerce-Plattform für Online-Verkäufe.

Im Jahr 2023 überschritten das Technologiepartnerschaftsbudget 2 Millionen US -Dollar, Anstiegsverbesserungen in der digitalen Infrastruktur des Unternehmens.

Marketing- und Werbeagenturen

Betterware de México verteilt Marketing- und Markenbemühungen durch Partnerschaften mit spezialisierten Agenturen erhebliche Ressourcen. Das Unternehmen investiert herum 5 Millionen US -Dollar Jährlich in Werbekampagnen und nutzt sowohl traditionelle als auch digitale Marketingkanäle. Zu den wichtigsten Partnern gehören:

Agenturname	Service -Typ	Jahresbudget (USD)
Jwt	Kreative Dienstleistungen	2 Millionen Dollar
Ogilvy	Digitales Marketing	1,5 Millionen US -Dollar
MediaCom	Medienkauf	1,5 Millionen US -Dollar

Betterware de México, S.A.P.I. de C.V. (BWMX) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Produktentwicklung und Beschaffung

Betterware konzentriert sich auf Innovation Und Qualität in der Produktentwicklung. Das Unternehmen bewertet die Markttrends und Kundenpräferenzen kontinuierlich, um seine Produktangebote zu erweitern, einschließlich der Lösungen für Heimorganisationen, Haushaltsgegenstände und Körperpflegeprodukte. Im Jahr 2022 betrug die Ausgaben von Betterware für die Produktentwicklung ungefähr ungefähr 5 Millionen Dollar.

Betterware Quellen vorbei 1.200 Produkte von verschiedenen Lieferanten, hauptsächlich aus Mexiko und Asien. Das Unternehmen betont nachhaltige Beschaffungspraktiken und zielt auf a 30% Wechseln Sie bis 2025 zu umweltfreundlichen Produkten.

Umsatz und Vertrieb

Betterware arbeitet mit einem Direktverkaufsmodell, wobei ein Netzwerk von verwendet wird über 1 Million Unabhängige Vertriebsberater. Im Jahr 2022 erreichte der Gesamtumsatz, der über diesen Kanal erzielt wurde 210 Millionen Dollar.

Die Verteilungsstrategie beruht auf einem vielseitigen Logistiknetzwerk, das mehr als dient als 250,000 Aktive Kunden monatlich. Die Effizienz dieses Netzwerks wird durch eine durchschnittliche Auftragserfüllungsrate von gezeigt 95%.

Verteilungskanal	Durchschnittlicher monatlicher Umsatz ($)	Wachstumsrate (%)
Unabhängige Berater	15 Millionen Dollar	20%
Online -Verkauf	5 Millionen Dollar	25%
Einzelhandelspartnerschaften	2 Millionen Dollar	15%

Marketing und Werbeaktionen

Betterware investiert erheblich in Marketingstrategien, die darauf abzielen, die Sichtbarkeit der Marken zu verbessern und seine Kundenstamme zu erweitern. Das gesamte Marketingbudget für 2022 betrug ungefähr 10 Millionen Dollar.

Das Unternehmen führt verschiedene Werbeaktivitäten ein, darunter:

• Social -Media -Kampagnen für jüngere Demografie.
• Anreize für Vertriebsberater, das Engagement zu steigern.
• Teilnahme an Messen, um Produktinnovationen zu präsentieren.

Im Jahr 2022 haben die Kundenakquisitionskosten von Betterware gemittelt $20 pro Kunde, während die Aufbewahrungsrate beeindruckend war 70%.

Kundendienst

Betterware legt einen starken Schwerpunkt auf den Kundenservice, wobei ein engagiertes Team Anfragen abwickelt und die Kundenzufriedenheit gewährleistet. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen eine Kundenzufriedenheit von von der Kundenzufriedenheit von 85%.

Das Kundendienstteam arbeitet über verschiedene Kanäle, darunter:

• Telefonunterstützung mit einer durchschnittlichen Reaktionszeit von unter 2 Minuten.
• E -Mail -Support mit einer Auflösungszeit von ungefähr 24 Stunden.
• Online -Chat -Optionen, die auf ihrer Website verfügbar sind.

Im Jahr 2022 behoben Betterware über 90% von Kundenbeschwerden innerhalb des ersten Kontakts, der sein Engagement für den Qualitätsservice zeigt.

Betterware de México, S.A.P.I. de C.V. (BWMX) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Produktinventar

Betterware de México unterhält ein vielfältiges Produktinventar, das aus rund 4.000 aktiven SKUs in mehreren Kategorien besteht, einschließlich Haushaltswaren, Küchengeschirr und Körperpflegeprodukten. Zum Ende 2022 lag die Inventarumsatzquote des Unternehmens bei 3,8, was auf eine starke Verkaufsgeschwindigkeit hinweist.

Kategorie	Anzahl der Skus	Inventarumsatzverhältnis
Haushaltswaren	1,500	3.8
Geschirr	1,200
Persönliche Fürsorge	800
Andere	500

Verkaufsnetzwerk

Das Verkaufsnetz von Betterware umfasst über 575.000 unabhängige Vertriebsberater. Im dritten Quartal 2023 meldete das Unternehmen im Vergleich zum Vorjahr eine Wachstumsrate von 21% in seinen aktiven Beratern, was die Reichweite der Kunden deutlich erhöht.

Metrisch	Q3 2022	Q3 2023	Wachstumsrate (%)
Aktive Vertriebsberater	475,000	575,000	21

Verteilungszentren

Betterware betreibt drei Hauptverteilungszentren in Guadalajara, Jalisco; Mexiko -Stadt; und Monterrey, Nuevo León. Der gesamte Lagerraum beträgt ungefähr 200.000 Quadratmeter, was ein effizientes Bestandsverwaltungsmanagement und die Produktverteilung im ganzen Land ermöglicht.

Standort	Größe (sq. Ft.)	Funktion
Guadalajara	80,000	Hauptverteilungszentrum
Mexiko -Stadt	70,000	Regional Hub
Monterrey	50,000	Unterstützungszentrum

Marke Ruf

Der Marken -Reputation von Betterware wird durch einen Net -Promoter -Score (NPS) von 75 unterstützt, was auf eine hohe Kundenbindung und die Zufriedenheit hinweist. Ab 2023 verzeichnete die Marke des Unternehmens laut unabhängigen Markenbewertungsbewertungen einen Anstieg des Markenwerts um ca. 15%.

Metrisch	Wert
NET Promoter Score	75
Markenwertwachstum (%)	15

Betterware de México, S.A.P.I. de C.V. (BWMX) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochwertige Haushaltsprodukte

Betterware de México ist auf eine Vielzahl hochwertiger Haushaltsprodukte spezialisiert. Nach ihrem jüngsten Katalog bietet das Unternehmen über 1,500 Einzigartige Produktlinien zur Verbesserung der häuslichen Organisation und Funktionalität. Diese umfangreiche Produktpalette umfasst Küchenlösungen, Badzubehör und Reinigungsmittel, die alle unter strengen Qualitätskontrollmaßnahmen erstellt werden.

Wettbewerbspreise

Betterware de México implementiert eine wettbewerbsfähige Preisstrategie, mit der sie ein breites Publikum gerecht werden kann. Zum Beispiel reichen ihre Produkte normalerweise von $50 Mxn zu $600 MXN, abhängig von der Kategorie und Komplexität. Eine Analyse der Marktpreise ergab, dass die Preise von Betonware ungefähr beträgt 15%-20% niedriger als die von führenden Konkurrenten wie Tupperware und Avon.

Produktkategorie	Durchschnittspreis (MXN)	Wettbewerberpreis (MXN)	Preisdifferenz (%)
Lagerung der Küche	$200	$240	-16.67%
Badezimmerzubehör	$150	$180	-16.67%
Reinigungsmittel	$100	$120	-16.67%

Bequemes Direktvertriebsmodell

Das Unternehmen arbeitet an einem Direktvertriebsmodell, das die Kundenbequemlichkeit und das Engagement verbessert. Dieses Modell hat dazu beigetragen eine jährliche Wachstumsrate von 30% Im Verkauf widerspiegelt die Effektivität bei der direkten Erreichung der Verbraucher direkt über unabhängige Händler. Es gibt vorbei 700,000 Die Händler haben sich im ganzen Land aktiv verkauften.

Jahr	Anzahl der Händler	Jährliche Wachstumsrate (%)
2019	400,000	30%
2020	500,000	30%
2021	600,000	30%
2022	700,000	30%

Kundenzufriedenheit Garantie

Betterware de México legt einen starken Schwerpunkt auf die Kundenzufriedenheit, die in ihrer Kundenzufriedenheitspolitik zusammengefasst ist. Das Unternehmen meldet eine Kundenzufriedenheitsbewertung von 95% Basierend auf Umfragen, die die Produktqualität und den Kundenservice bewerten. Zusätzlich bieten sie eine an 30-tägige Rückgaberichtlinie In allen Produkten erhöht sich das Vertrauen und die Loyalität des Verbrauchers erheblich.

Betterware de México, S.A.P.I. de C.V. (BWMX) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Direktvertriebsvertreter

Betterware beschäftigt 74,000 Unabhängige Vertriebsmitarbeiter in ganz Mexiko. Diese Vertreter bilden einen kritischen Bestandteil der Kundenbeziehungen des Unternehmens, indem sie sich direkt mit den Verbrauchern auf personalisierte Weise engagieren. Sie sind dafür verantwortlich, ungefähr zu erzeugen 30% des Gesamtumsatzes des Unternehmens. Das Unternehmen meldete einen Umsatz von 3,4 Milliarden US -Dollar MXN im Geschäftsjahr 2022 mit einem erheblichen Teil dieser Direktvertriebsaktivitäten.

Kundendienstteams

Der Kundensupport von Betterware ist strukturiert, um sicherzustellen, dass Kunden eine rechtzeitige Unterstützung erhalten. Das Kundendienstteam übernimmt über 10,000 Anfragen pro Monat, die sich auf Produktinformationen, Bestellstatus und Rückgaben konzentrieren. Die durchschnittliche Auflösungszeit für Kundenanfragen ist 24 StundenVerbesserung der Kundenzufriedenheit und -bindung. Darüber hinaus zeigte eine Umfrage darauf hin 85% von Kunden gaben an, mit der Unterstützung zufrieden zu sein.

Treueprogramme

Das Unternehmen hat seitdem ein Treueprogramm namens "Betterware Rewards" implementiert 2021, was darauf abzielt, die Kundenbindung und -zufriedenheit zu steigern. Ab 2023 hat dieses Programm in der Nähe 500,000 aktive Teilnehmer, die zu einer deutlichen Erhöhung der Wiederholungskäufe beitragen, wo ungefähr 40% Der Verkauf kommt von zurückkehrenden Kunden. Belohnungspunkte können für Rabatte oder exklusive Produkte eingelöst werden, wodurch ein kontinuierliches Engagement angeregt wird.

Online -Engagement

Betterware unterhält eine robuste Online -Präsenz, um über verschiedene digitale Kanäle mit Kunden zu interagieren. Das Unternehmen berichtete, dass ungefähr 60% seiner Verkäufe werden über digitale Plattformen mit einer aktiven Benutzerbasis von Over durchgeführt 1,5 Millionen Registrierte Kunden auf seiner E-Commerce-Website. Die folgenden sozialen Medien überschreiten 1 Million über Plattformen wie Facebook und Instagram hinweg, auf denen die Engagement -Raten ungefähr liegen 3.5%.

Kundenbeziehungskomponente	Metriken	Schlüsselstatistiken
Direktvertriebsvertreter	Anzahl der Vertreter	74,000
	Verkaufsbeitrag	30%
	Einnahmen (2022)	3,4 Milliarden US -Dollar MXN
Kundendienstteams	Monatliche Anfragen	10,000
	Durchschnittliche Auflösungszeit	24 Stunden
	Kundenzufriedenheit	85%
Treueprogramme	Aktive Teilnehmer	500,000
	Verkäufe von zurückkehrenden Kunden	40%
	Programmbeginn	2021
Online -Engagement	Verkauf über digitale Plattformen	60%
	Aktive registrierte Benutzer	1,5 Millionen
	Social Media folgen	1 Million+
	Verlobungsrate	3.5%

Betterware de México, S.A.P.I. de C.V. (BWMX) - Geschäftsmodell: Kanäle

Direktvertriebsnetz

Das Direktvertriebsnetz von Betterware de México ist ein Eckpfeiler seines Geschäftsmodells und erleichtert die direkte Interaktion mit den Kunden. Ab 2022 berichtete Betterware über einen Überweg 1,000,000 Aktive Vertriebsberater in ganz Mexiko, die sein Umsatzmodell durch persönliche Verbindungen erheblich ermöglichen.

Diese Vertriebsmitarbeiter ist mit damit beschäftigt Personalisierte Hausdemonstrationen und Produktkonsultationen, die zu einer erhöhten Conversion -Rate führen. Das Direktvertriebssegment machte ungefähr ungefähr 82% des Gesamtumsatzes im Jahr 2021.

E-Commerce-Plattform

Betterware hat stark in seine E-Commerce-Plattform investiert und ein E-Commerce-Umsatzwachstum von gemeldet 115% Mit der Plattform können Kunden im Laufe des Jahres im Jahresvergleich Produkte online durchsuchen und kaufen, was sie zugänglich und bequem macht.

Ab dem dritten Quartal 2023 wurde die Plattform angezogen 4 Millionen Eindeutige Besucher monatlich, die eine starke Reichweite auf dem Markt widerspiegeln. Der digitale Umsatz machte sich aus 18% des Gesamtumsatzes in diesem Zeitraum.

Jahr	E-Commerce-Umsatzwachstum (%)	Einzigartige monatliche Besucher	Digitaler Umsatzbeitrag (%)
2021	75%	2,5 Millionen	10%
2022	115%	4 Millionen	18%
2023 (Q3)	90%	4 Millionen	20%

Physikalische Kataloge

Betterware verwendet physikalische Kataloge als Methode zum Teilen seiner Produktangebote und liefert sie direkt an die Häuser der Kunden. Im Jahr 2022 verteilte es ungefähr 10 Millionen Kataloge vierteljährlich, verbessern die Sichtbarkeit der Produkte und die Kundeninteraktion.

Die Rolle des Katalogs ist von entscheidender Bedeutung und treibt den Umsatz durch direktes Engagement vor. Berichte von 2021 zeigten, dass kataloggesteuerte Verkäufe zu etwaig beigetragen haben 30% auf den Gesamtumsatz.

Kundendienst -Hotline

Betterware bietet eine dedizierte Kundendienst -Hotline, die sicherstellt, dass Kundenanfragen und Probleme unverzüglich behandelt werden. Im letzten Geschäftsjahr über 250,000 Anrufe wurden behandelt, was das Engagement des Unternehmens zur Kundenzufriedenheit widerspiegelte.

Die Hotline unterstützt sowohl Verkaufs- als auch Serviceanfragen und trägt zu a bei 20% Erhöhung der Kundenbindungsraten. Feedback zeigt an 85% Zufriedenheitsrate bei Kunden, die den Service nutzten.

Jahr	Anrufe behandelt	Kundenbindung (%)	Kundenzufriedenheitsrate (%)
2021	200,000	78%	82%
2022	250,000	80%	85%
2023 (Q3)	300,000	82%	87%

Betterware de México, S.A.P.I. de C.V. (BWMX) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Hausfrauen

Das primäre Kundensegment von Betterware de México umfasst Hausfrauen, die einen erheblichen Teil ihres Umsatzes ausmachen. Laut einem Bericht von 2022 wurde der Markt für Haushaltswaren, die sich an Hausfrauen in Mexiko richten, einen Wert von rund 4,5 Milliarden US -Dollar.

Das Unternehmen legt einen starken Schwerpunkt auf der Bereitstellung innovativer Organisationsprodukte, die auf die Bedürfnisse von Hausfragen zugeschnitten sind. Ab dem zweiten Quartal 2023 berichtete Betterware, dass 60% ihres Kundenstamms aus diesem Segment bestehen.

Berufstätige

Arbeitsfachleute repräsentieren ein weiteres entscheidendes Kundensegment für Betterware. Diese Bevölkerungsgruppe umfasst Personen im Alter zwischen 25 und 55 Jahren, die bequeme Lösungen suchen, um sie in ihren geschäftigen Lebensstil zu integrieren.

Die Marktanalyse zeigt, dass die Nachfrage nach Home -Organisationsprodukten bei Berufstätigen in Mexiko seit 2021 um 15% gestiegen ist, wobei eine projizierte jährliche Wachstumsrate von 8% bis 2025 projiziert wurde.

Einzelhandelskunden

Einzelhandelskunden kaufen Produkte direkt über physische Geschäfte. Im Jahr 2022 machte die Einzelhandelsverteilung rund 30% des Gesamtumsatzes von Bettenware aus, wobei die Kundenausgaben im Durchschnitt von rund 150 USD pro Kauf von Einzelhandelskunden betrug.

Das Einzelhandelssegment ist mit immer mehr Einzelhandelspartnerschaften gewachsen. Ab 2023 hat Betterware Allianzen mit über 1.000 Einzelhandelsstandorten in ganz Mexiko eingerichtet.

Direktvertriebsvertreter

Direktvertriebsvertreter sind ein kritisches Segment im Geschäftsmodell von Betonware. Das Unternehmen beschäftigt mehr als 500.000 Vertreter in Mexiko, die eine Provision verdienen, die auf ihrem Verkaufsvolumen basiert. Dieser Ansatz steigert das Kundenbindung und erweitert die Marktreichweite.

Für das Jahr 2022 betrug das durchschnittliche Einkommen eines Direktvertriebsvertriebs für Bettenware -Vertrieb rund 1.200 US -Dollar pro Jahr, wobei die Top -Künstler bis zu 5.000 US -Dollar verdienten.

Kundensegment	Prozentsatz der gesamten Kunden	Jährlicher Marktwert (USD)	Durchschnittlicher Kaufwert (USD)
Hausfrauen	60%	4,5 Milliarden US -Dollar	$130
Berufstätige	25%	2 Milliarden Dollar	$150
Einzelhandelskunden	30%	1,5 Milliarden US -Dollar	$150
Direktvertriebsvertreter	15%	600 Millionen Dollar	$ 1.200 (Jahreseinkommen)

Betterware de México, S.A.P.I. de C.V. (BWMX) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Produktherstellung

Die Kostenstruktur für die Produktherstellung bei Bettenware de México umfasst in erster Linie Rohstoffe, Arbeitskräfte und Gemeinkosten. Für das Geschäftsjahr 2022 wurden die gesamten Produktionskosten geschätzt MXN 2,8 Milliarden.

Die Aufschlüsselung der Produktionskosten umfasst:

Kostenelement	Menge (MXN)
Rohstoffe	1,200,000,000
Arbeitskosten	800,000,000
Gemeinkosten	400,000,000
Abschreibung	400,000,000

Logistik und Verteilung

Die Logistik- und Verteilungskosten sind entscheidend für die Gewährleistung der Produkte und Bestandsverwaltung. Im Jahr 2022 lagen die gesamten Logistikkosten in der Nähe MXN 600 Millionen.

Logistik- und Verteilungsausgaben können wie folgt klassifiziert werden:

Kostenelement	Menge (MXN)
Transport	250,000,000
Lagerung	150,000,000
Bestandsverwaltung	100,000,000
Versicherung	100,000,000

Marketingkosten

Marketingkosten umfassen Kosten im Zusammenhang mit Werbung, Werbeaktionen und Öffentlichkeitsarbeit. Im Geschäftsjahr 2022 investierte Betterware ungefähr MXN 400 Millionen in Marketinginitiativen.

Die Vermarktungsbudgetzuweisung umfasst:

Kostenelement	Menge (MXN)
Digitales Marketing	150,000,000
Fernsehwerbung	120,000,000
Druckmedien	80,000,000
Veranstaltungen und Sponsoring	50,000,000

Verkaufsprovisionen

Verkaufsprovisionen repräsentieren die Vergütung, die Verkäufern und Vertretern zur Verfügung gestellt werden. Der Gesamtaufwand der Umsatzkommission im Jahr 2022 wurde geschätzt auf MXN 300 Millionen.

Verkaufsprovisionen können wie folgt untergebracht werden:

Kostenelement	Menge (MXN)
Direktvertriebsagenten	150,000,000
Online -Verkaufsprovisionen	100,000,000
Distributor -Kommission	50,000,000

Betterware de México, S.A.P.I. de C.V. (BWMX) - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Produktverkauf

Betterware de México erzeugt einen erheblichen Teil seiner Einnahmen durch Produktverkauf. Das Unternehmen hat sich auf Produkte für Heim- und Körperpflege spezialisiert, einschließlich Aufbewahrungslösungen, Küchenartikel und Reinigungswerkzeugen. Im Jahr 2022 betrug der Gesamtumsatz aus den Produktumsätzen rund 5,29 Milliarden US -Dollar mexikanischer Pesos (MXN).

Jahr	Produktverkauf (MXN)	Wachstum (%)
2020	4,19 Milliarden	N / A
2021	4,74 Milliarden	13.13
2022	5,29 Milliarden	11.61

Mitgliedsgebühren für Vertriebsmitarbeiter

Ein weiterer entscheidender Aspekt der Einnahmequellen von Betonware sind die von seinen Vertriebsvertretern gesammelten Mitgliedsgebühren. Ab 2022 meldete das Unternehmen rund 313.000 aktive Vertriebsmitarbeiter. Die monatliche Mitgliedsgebühr wird auf ca. 99 MXN festgelegt. Die prognostizierten Jahreseinnahmen aus Mitgliedsgebühren werden geschätzt auf:

Jahr	Aktive Vertreter	Monatliche Gebühr (MXN)	Jahresumsatz (MXN)
2022	313,000	99	371,47 Millionen

Werbeaktionen und Rabatte

Betterware wendet eine Strategie von Werbeaktionen und Rabatten an, um den Umsatz zu steigern, insbesondere während der Spitzenzeiten. Im Jahr 2022 stellte das Unternehmen rund 350 Mio. USD für Werbeaktivitäten zu, was zu einem Anstieg des Produktumsatzes um 15% in diesen Zeiträumen führte.

• Werbeangebote: 5-30% Rabatte auf ausgewählte Artikel
• Saisonale Kampagnen: Sonderrabatte in den Ferien

Online -Verkauf

Online -Verkäufe sind zu einem wachsenden Einnahmequellen für Bettenware geworden. Im Jahr 2022 machte der Online -Umsatz rund 20% des Gesamtumsatzes aus, der auf rund 1,06 Mrd. USD MXN geschätzt wurde. Das Unternehmen hat einen bemerkenswerten Anstieg seiner E-Commerce-Fähigkeiten verzeichnet, mit einer Wachstumsrate von 25% gegenüber dem Vorjahr.

Jahr	Gesamtumsatz (MXN)	Online -Verkäufe (MXN)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes (%)
2020	4,19 Milliarden	500 Millionen	11.94
2021	4,74 Milliarden	835 Millionen	17.60
2022	5,29 Milliarden	1,06 Milliarden	20.03