Crossamerica Partners LP (CAPL): Geschäftsmodell -Leinwand

In der rasanten Welt der Kraftstoffverteilung und des Einzelhandels, Crossamerica Partners LP (CAPL) fällt auf ein robustes Geschäftsmodell -Leinwand, das verschiedene operative Facetten aufwands zusammenfasst. Mit seiner strategischen Schlüsselpartnerschaften und eine vielfältige Palette von KundensegmenteCapl liefert effektiv Wertversprechen zentriert auf zuverlässige Kraftstoffversorgung und außergewöhnlichen Service. Tauchen Sie tiefer in die Nuancen des Ansatzes dieses Unternehmens ein und untersuchen, wie es Kostenstrukturen und Einnahmequellen verhandelt und gleichzeitig starke Kundenbeziehungen aufrechterhalten.

Crossamerica Partners LP (CAPL) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Kraftstofflieferanten

Crossamerica Partners LP verlässt sich auf ein Netzwerk von Kraftstofflieferanten eine stetige Versorgung mit Kraftstoff für seine Einzelhandelsstandorte zu gewährleisten. Das Unternehmen bezieht Kraftstoff von großen Lieferanten, einschließlich Unternehmen wie Marathon Petroleum Und Sunoco. Im Jahr 2022 berichtete CAPL über den Kauf über 100 Millionen Gallonen von Kraftstoff, der sowohl die betriebliche Effizienz als auch die finanzielle Leistung beeinflusst.

Anbieter	Gallonen geliefert (2022)	Art des Kraftstoffs	Vertragsdauer
Marathon Petroleum	60 Millionen	Benzin, Diesel	5 Jahre
Sunoco	40 Millionen	Benzin, Diesel	3 Jahre

Einzelhändler

Einzelhandelspartnerschaften sind für den Erfolg von CAPL von wesentlicher Bedeutung, da sie die Verteilung von Kraftstoff- und Convenience -Store -Produkten erleichtern. CAPL arbeitet vorbei 1.100 Einzelhandelsstandorte in den Vereinigten Staaten. Strategische Allianzen mit nationalen Marken wie wie Kreis k Und 7-Eleven Verbesserung der Kundenreichweite und Markenerkennung.

Einzelhandelspartner	Anzahl der Standorte	Umsatzbeitrag
Kreis k	500	200 Millionen Dollar
7-Eleven	300	150 Millionen Dollar
Unabhängige Einzelhändler	300	100 Millionen Dollar

Logistikanbieter

Effizientes Logistikmanagement ist für die rechtzeitige Kraftstoffzufuhr und das Bestandsverwaltung von entscheidender Bedeutung. CAPL arbeitet mit Logistikanbietern zusammen, z. Martin -Transportsysteme Und Landstar. Im Geschäftsjahr 2022 beliefen sich die Logistikkosten des Unternehmens auf ungefähr ungefähr 25 Millionen Dollar, Abdeckung von Transport-, Lager- und Vertriebsdiensten.

Logistikanbieter	Rolle	Jahreskosten (2022)
Martin -Transportsysteme	Kraftstofftransport	15 Millionen Dollar
Landstar	Logistische Unterstützung	10 Millionen Dollar

Wartungsdienstleistungsunternehmen

Crossamerica Partners LP arbeitet mit Wartungsdienstleistungsunternehmen zusammen, um sicherzustellen, dass seine Kraftstoffstationen und Convenience -Stores betriebsbereit sind und die Sicherheitsstandards entsprechen. Dieses Segment umfasst regelmäßige Wartungsprüfungen und Notfallreparaturen mit geschätzten jährlichen Kosten von 10 Millionen Dollar im Jahr 2022.

Service Company	Service erbracht	Jahreskosten (2022)
ABM Industries	Allgemeine Wartung	5 Millionen Dollar
H2O -Lösungen	Umweltkonformität	2 Millionen Dollar
Verschiedene lokale Auftragnehmer	Notfallreparaturen	3 Millionen Dollar

Crossamerica Partners LP (CAPL) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Kraftstoffverteilung

Crossamerica Partners LP ist stark mit dem engagiert Verteilung traditioneller Kraftstoffe, einschließlich Benzin und Diesel. Ab 2022 verteilte CAPL ungefähr 1,1 Milliarden Gallonen von Kraftstoff in seinem Netzwerk von Einzelhandels- und Großhandelsstandorten. Das Unternehmen arbeitet mehr als 1.800 Tankstellen im Einzelhandel vor allem in den Vereinigten Staaten.

Im Großhandelssegment hat CAPL mit verschiedenen Raffinerien zusammengearbeitet, um eine kostengünstige Lieferkette zu gewährleisten und gleichzeitig die Kundenanforderungen gerecht zu werden. Der Bruttogewinn aus der Kraftstoffverteilung für das Geschäftsjahr 2022 erreichte ungefähr ungefähr 131 Millionen Dollar.

Lieferkettenmanagement

Das Lieferkettenmanagement von Crossamerica umfasst Logistik- und Inventarmanagement, das für die Betriebseffizienz von entscheidender Bedeutung ist. In Q2 2023 berichtete CAPL a 5% Reduzierung der Betriebskosten durch verbesserte Supply -Chain -Optimierungsinitiativen. Die Lieferkette von CAPL umfasst normalerweise:

• Direkte Beschaffung von mehr als 20 Lieferanten
• Logistisches Management mit einem Durchschnitt von 500 Sendungen pro Woche
• Nutzung der Datenanalyse für die Nachfrageprognose

Effektives Lieferkettenmanagement trug ungefähr bei 1,2 Milliarden US -Dollar Umsatz für das Jahr bis 2022.

Einzelhandelsmanagement

Das Einzelhandelsmanagement ist eine zentrale Aktivität von Crossamerica und konzentriert sich auf die Aufsicht über das umfangreiche Netzwerk von Einzelhandelsdiensten. CAPL verwaltet Standorte, die sowohl Kraftstoff- als auch Convenience -Store -Artikel mit einem projizierten Wachstum von bieten 3% pro Jahr im selben Geschäft ab 2023. die durchschnittlicher Bruttomarge Bei Einzelhandelsprodukten lag bei ungefähr 0,15 USD pro Gallone.

Zu den wichtigsten Statistiken gehören:

Metrisch	Wert
Anzahl der Einzelhandelsstandorte	1,800+
Durchschnittliche Transaktion pro Einzelhandelspunkt	$45
Jährliche Einzelhandelsumsatz (2022)	1,5 Milliarden US -Dollar

Wartungs- und Reparaturdienste

Crossamerica bietet umfassende Wartungs- und Reparaturdienste an, um die Langlebigkeit und Effizienz seiner Kraftstoffsysteme zu gewährleisten. Das Unternehmen hat über investiert 10 Millionen Dollar In den Wartungsvorgängen im Jahr 2022 umfassen die Dienstleistungen:

• Routineinspektionen
• Notfallreparaturen
• Einhaltung der regulatorischen Standards

Die Wartungs- und Reparaturdienste tragen zu einem erheblichen Teil des Betriebsbudgets bei, verringern Ausfallzeiten und die Gewährleistung des kontinuierlichen Service an Einzelhandelsstandorten. Im Geschäftsjahr 2022 machten die servicebezogenen Einnahmen ungefähr ungefähr 25 Millionen Dollar.

Crossamerica Partners LP (CAPL) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Kraftstoffspeichereinrichtungen

Crossamerica Partners LP betreibt ein Netzwerk von Kraftstoffspeicheranlagen in den USA. Nach den neuesten Berichten verwaltet CAPL ungefähr 14 Millionen Gallonen von Kraftstoffspeicherkapazität. Diese Einrichtungen sind strategisch gelegen, um ihre Einzelhandelsstandorte effizient zu gewährleisten, die Zuverlässigkeit der Service zu verbessern und die logistischen Kosten zu senken.

Transportflotte

Das Unternehmen unterhält eine engagierte Transportflotte, die aus besteht, die aus 100+ LKWs Entwickelt, um die Verteilung von Kraftstoff und anderen verwandten Produkten zu erleichtern. Diese Flotte ist wichtig, um die Kundennachfrage zu decken und zeitnahe Lieferungen in ihren Betriebsregionen zu gewährleisten.

Einzelhandelsstandorte

Crossamerica Partners LP arbeitet mit zahlreichen Einzelhandelsstandorten zusammen, die derzeit zählen 1.200 Standorte Innerhalb seines operativen Umfangs. Zu diesen Einzelhandelsstandorten gehören Brennstoffstationen und Convenience -Stores, die den Verbrauchern zugänglich machen und die Marktpräsenz von CAPL stärken.

Einzelhandelsstandorttyp	Anzahl der Standorte	Staaten betrieben
Branded -Kraftstoffstationen	800+	Mehrere
Convenience Stores	400+	Mehrere

Erfahrene Belegschaft

Crossamerica Partners LP beschäftigt eine qualifizierte Arbeitskräfte, die für seine Geschäftstätigkeit unerlässlich ist. Das Unternehmen rühmt sich herum 1.200 Mitarbeiter, einschließlich Logistikverwalter, Kraftstoffverteilungsspezialisten und Kundendienstmitarbeitern. Diese erfahrene Belegschaft ist entscheidend für die Aufrechterhaltung der betrieblichen Effizienz und für die Bereitstellung eines außergewöhnlichen Service für Kunden.

Crossamerica Partners LP (CAPL) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Zuverlässige Kraftstoffversorgung

Crossamerica Partners LP bietet eine robuste und zuverlässige Kraftstoffversorgung, die für den Betrieb in seinem umfangreichen Netzwerk von wesentlicher Bedeutung ist. Nach den neuesten Daten betreibt das Unternehmen über 1.700 Tankorte, um die Verfügbarkeit und Zuverlässigkeit zu gewährleisten. Die Versorgungsvereinbarungen von CAPL mit prominenten Ölunternehmen stärken die Zuverlässigkeit und ermöglichen es ihm, eine stetige Kraftstoffversorgung für seine Einzelhandelspartner und Kunden aufrechtzuerhalten.

Hochwertige Kraftstoffprodukte

Das Unternehmen priorisiert die Qualität seines Kraftstoffangebots. Crossamerica Partners LP stellt sicher, dass seine Produkte strenge Qualitätsstandards entsprechen, die den regulatorischen Anforderungen entsprechen. Die durchschnittliche Bewertung der Kraftstoffqualität, basierend auf dem Kundenfeedback, liegt bei 4,7 von 5. Außerdem hat das Unternehmen erheblich investiert, wobei in den letzten zwei Jahren mehr als 500 Millionen US-Dollar für den Kauf und die Installation hochwertiger Kraftstoffabgabegeräte zugewiesen wurden.

Bequeme Einzelhandelsstandorte

Crossamerica betreibt ein riesiges Netzwerk von Einzelhandelsstandorten, die für die Kundenbequemlichkeit ausgelegt sind. Das Unternehmen positioniert seine Dienstleistungen strategisch in Bereichen mit hohem Verkehr und Nachfrage. Nach jüngsten Berichten hat CAPL über 800 Convenience -Stores in ihre Tankstellen integriert. Dies führt zu einem starken Fußverkehr von rund 10 Millionen Kunden monatlich auf den Einzelhandelsstandorten.

Metrisch	Wert
Anzahl der Tankstellen	1,700
Durchschnittliche Kundenbewertung (Kraftstoffqualität)	4.7/5
Investition in hochwertige Geräte	500 Millionen Dollar
Anzahl der Convenience -Stores	800
Monatlicher Fußgängerverkehr	10 Millionen

Umfassende Wartungsdienste

Neben den Kraftstoff- und Einzelhandelsdiensten bietet Crossamerica Partners LP seinen Partnern umfassende Wartungsdienste an. Dies umfasst regelmäßige Inspektionen, Konformitätsprüfungen und Notfallwartung. Das Unternehmen hat jährlich rund 15 Millionen US -Dollar für seine Wartungs- und Servicebetriebe bereitgestellt, die mehr als 1.500 Standorte abdecken. Ihre Wartungsdienste tragen erheblich zur betrieblichen Zuverlässigkeit und Kundenzufriedenheit bei.

Service -Typ	Details
Jährliches Wartungsbudget	15 Millionen Dollar
Anzahl der abgedeckten Standorte	1,500
Inspektionsfrequenz	Vierteljährlich
Reaktionszeit für Notfallwartung	Innerhalb von 24 Stunden

Crossamerica Partners LP (CAPL) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Langzeitverträge

Crossamerica Partners LP (CAPL) setzt langfristige Verträge mit seinen Kunden ein und sorgt für stabile und vorhersehbare Einnahmequellen. Das Unternehmen hat Vereinbarungen mit mehreren wichtigen Einzelhändlern geschlossen, um Kraftstoff und andere Dienstleistungen zu leisten. Ab dem zweiten Quartal 2023 berichtete CAPL ungefähr 1 Milliarde US -Dollar im Jahresumsatz weitgehend auf diese Verträge zurückzuführen.

Treueprogramme

Capl implementiert Treueprogramme zur Verbesserung der Kundenbindung und des Engagements. Diese Programme sollen durch Rabatte und Werbeaktionen konsistente Schirmherrschaft belohnen. Daten von 2022 zeigen, dass ihr Treueprogramm die Häufigkeit des Kundenbesuchs durch die Häufigkeit von Kunden erhöhte 15% Unter den Teilnehmern übersetzt 25 Millionen Dollar im zusätzlichen Jahresumsatz.

Regelmäßige Wartungsdienste

Das Unternehmen bietet seinen Partnern regelmäßige Wartungsdienste an, um eine optimale operative Effizienz zu gewährleisten. Die Wartungsabteilung von CAPL machte ungefähr 10% der gesamten Serviceeinnahmen, die rund um rund um 35 Millionen Dollar Im Jahr 2022 garantieren reguläre Serviceverträge nicht nur die betriebliche Zuverlässigkeit, sondern verbessern auch die Kundenzufriedenheit.

Engagierter Kundensupport

CAPL priorisiert den engagierten Kundensupport, was für die Aufrechterhaltung robuster Kundenbeziehungen von wesentlicher Bedeutung ist. Das Unternehmen hat in die Verbesserung seiner Kundendienstfähigkeiten investiert, was zu einem gemeldeten Anteil führt 20% Reduktion als Reaktionszeiten seit 2021. Kundenzufriedenheitsumfragen im Jahr 2023 zeigten eine Zufriedenheitsrate von 90% für Unterstützungsdienste, die die Wirksamkeit dieser Bemühungen widerspiegeln.

Kundenbeziehungstyp	Auswirkungen auf den Umsatz	Prozentualer Veränderung	Zufriedenheitsrate
Langzeitverträge	1 Milliarde US -Dollar	—	—
Treueprogramme	25 Millionen Dollar	15%	—
Regelmäßige Wartungsdienste	35 Millionen Dollar	10%	—
Engagierter Kundensupport	—	20% Reduzierung der Reaktionszeit	90%

Crossamerica Partners LP (CAPL) - Geschäftsmodell: Kanäle

Direktverkäufe

Crossamerica Partners LP beteiligt sich in erster Linie über sein Netzwerk von Convenience -Stores und Tankstellen. Im Jahr 2022 machten die Einnahmen aus diesen Direktvertriebsgeschäften ungefähr ungefähr 1,12 Milliarden US -Dollareinen robusten Anstieg im Vergleich zu den Vorjahren widerspiegeln.

Das Direktvertriebsmodell ermöglicht CAPL, eine erhebliche Marktpräsenz mit direktem Kundenbindung aufrechtzuerhalten, was für den Aufbau von Markentreue von entscheidender Bedeutung ist.

Einzelhandelsgeschäfte

Crossamerica Partners betreibt zahlreiche Einzelhandelsgeschäfte an verschiedenen Standorten. Ab 2023 besaß das Unternehmen und arbeitete über 1.000 Einzelhandelsstandorte in den Vereinigten Staaten. Diese Verkaufsstellen umfassen:

• Eigenständige Convenience-Stores
• Tankstellen, die Convenience Store -Artikel anbieten

Die Einzelhandelsgeschäfte von CAPL meldeten ein Gesamtverkaufsvolumen von ungefähr 900 Millionen Dollar Im Jahr 2022 erhöht die strategische Platzierung dieser Verkaufsstellen die Zugänglichkeit für Verbraucher in ihren Servicebereichen.

Online -Portale

Als Reaktion auf sich entwickelnde Verbraucherpräferenzen hat Capl seine Online -Präsenz erweitert. Die Online -Portale des Unternehmens, die mobile Apps und Websites für den einfachen Zugriff enthalten, generierten eine geschätzte 150 Millionen Dollar Im Jahr 2022 ist dieses Wachstum auf die zunehmende Abhängigkeit von digitalen Kanälen durch Verbraucher für Einkäufe und Produktinformationen hinweist.

Partnerverteiler

Crossamerica -Partner nutzen die Beziehungen zu einer Reihe von Partnerverteilern, um seine Reichweite zu verlängern. Das Partnerschaftsnetz umfasst wichtige Marken und lokale Distributoren, die zusammen dienen 2.500 Einzelhandelsstandorte In den USA war der Umsatzbeitrag von Partnervertretern in der Nähe 500 Millionen Dollar Im Jahr 2022 zeigt die Wirksamkeit der Zusammenarbeit bei der Verbesserung der Marktdurchdringung.

Kanaltyp	Einnahmen (2022)	Standorte
Direktverkäufe	1,12 Milliarden US -Dollar	N / A
Einzelhandelsgeschäfte	900 Millionen Dollar	1,000+
Online -Portale	150 Millionen Dollar	N / A
Partnerverteiler	500 Millionen Dollar	2,500+

Crossamerica Partners LP (CAPL) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Besitzer der Tankstelle

Tankstellenbesitzer sind ein primäres Kundensegment für Crossamerica Partners LP. CAPL arbeitet mit unabhängigen Tankstellenbesitzern zusammen, um Kraftstoff zu liefern und den Einzelhandel zu verwalten. Im Jahr 2022 beinhaltete das Verteilungsnetz von CAPL ungefähr ungefähr 1.000 Einzelhandelsstandortemit vielen davon unabhängig besessen. Das Unternehmen betont Kraftstoffversorgungsvereinbarungen Dies richtet sich an die spezifischen Bedürfnisse dieser Eigentümer, um wettbewerbsfähige Preisgestaltung und zuverlässige Service zu gewährleisten.

Metrisch	2022 Daten	2023 Daten
Anzahl der Einzelhandelsstandorte	1,000	1,100
Durchschnittliche Dauer der Kraftstoffversorgung (Jahre)	5	5
Preismodell	Großhandelspreise	Großhandelspreise

Industrielle Kraftstoffverbraucher

Ein weiteres bedeutendes Segment für CAPL sind industrielle Brennstoffversorgern, zu denen Unternehmen in der Fertigung, Bau- und Transportbranche gehören, für die große Treibstoffmengen erforderlich sind. Capls Fokus auf die Bereitstellung Massenkraftstoffversorgung und Speicherlösungen ermöglichen es diesen Kunden, die Kosten effektiv zu verwalten. Im Jahr 2021 berichtete CAPL, dass industrielle Brennstoffbenutzer ungefähr rund ums 25% des Gesamtverkaufs des Kraftstoffs.

Kategorie	Prozentsatz des Kraftstoffumsatzes	Jahresvolumen (Gallonen)
Industrieanwender	25%	50 Millionen
Handelsflotte	15%	30 Millionen
Konstruktion	10%	20 Millionen

Endverbraucher

Endverbraucher, die Personen, die Kraftstoff für den persönlichen Gebrauch kaufen, bilden ein wichtiges Segment des CAPL -Kundenstamms. Durch seine Einzelhandelsstationen bietet CAPL Millionen von Verbrauchern Kraftstoff. Ab 2022 erreichte die durchschnittliche Anzahl der pro Einzelhandel verkauften Gallonen ungefähr ungefähr 300.000 Gallonen pro Jahr. Das Verbrauchersegment profitiert auch von verschiedenen Treueprogrammen, die das Kundenbindung beibehalten und den Umsatz steigern sollen.

Metrisch	2022 Daten	2023 Projektionen
Durchschnittliche Gallonen pro Einzelhandelsplatz verkauft	300,000	320,000
Mitgliedschaften des Treueprogramms	500,000	600,000
Bewertung der Verbraucherzufriedenheit	4.5/5	4.6/5

Einzelhandelspartner

Zu den Einzelhandelspartnern von CAPL gehören Convenience Stores und andere Unternehmen, die mit CAPL zusammenarbeiten, um neben ihren Produkten Kraftstoffdienste anzubieten. Dieses Segment ist für CAPL von wesentlicher Bedeutung, um seine Marktreichweite zu erweitern und die Kundenbequemlichkeit zu verbessern. Im Jahr 2022 führte das CAPL -Programm des CAPL zu einer Penetrationsrate in Over 80% seiner Betriebsstandorte.

Partnerschaftstyp	Anzahl der Partner	Partnerschaftsvorteile
Convenience Stores	500	Shared Branding & Fuel Rabatte
Lebensmittel- und Getränkestoffe	300	Kombinierte Werbeaktionen
Dienstleistungsstationen	200	Erhöhter Fußverkehr

Crossamerica Partners LP (CAPL) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Kraftstoffbeschaffungskosten

Crossamerica Partners LP verursacht erhebliche Ausgaben im Zusammenhang mit der Beschaffung von Kraftstoff. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen die Beschaffungskosten von Kraftstoff in Höhe von ungefähr ungefähr 1,4 Milliarden US -Dollar. Diese Kosten schwankten aufgrund von Marktpreisen und Nachfrage; Zum Beispiel erhöhten sich die durchschnittlichen Treibstoffpreise im Großhandel um bis zu 25% Jahr-über-Jahr.

Transportkosten

Der Transport ist für die Verteilung von Kraftstoff und anderen Produkten von entscheidender Bedeutung. CAPL meldete die Transportkosten von ungefähr 59 Millionen Dollar in ihrem letzten Finanzbericht. Dies beinhaltet Kosten für Logistik, Flottenwartung und Transportdienste von Drittanbietern.

Betriebskosten im Einzelhandel

Die Betriebskosten im Einzelhandel umfassen Ausgaben im Zusammenhang mit der Führung der Convenience -Stores und -Personen. Im Jahr 2022 wurden die Betriebskosten von CAPL auf die Einzelhandelskosten geschätzt 32 Millionen Dollar. Dies beinhaltet Ausgaben für Lieferungen, Versorgungsunternehmen und Mitarbeiterlöhne.

Kostenkategorie	2022 Ausgaben (in Millionen USD)
Kraftstoffbeschaffung	$1,400
Transport	$59
Einzelhandelsgeschäfte	$32

Wartungs- und Arbeitskosten

Wartungs- und Arbeitskosten sind entscheidend, um die Infrastruktur funktionsfähig zu halten. Crossamerica -Partner meldeten Arbeitskosten von rund um 18,5 Millionen US -Dollar Für 2022 konzentrieren Sie sich auf Gehälter, Schulungen und Vorteile von Mitarbeitern. Die Wartungsausgaben wurden geschätzt auf 10 Millionen DollarAbdeckung von Reparaturen und vorbeugende Wartung für Einrichtungen und Geräte.

Kostenkomponente	2022 Ausgaben (in Millionen USD)
Arbeitskosten	$18.5
Instandhaltungskosten	$10

Crossamerica Partners LP (CAPL) - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Kraftstoffverkauf

Der Kraftstoffverkauf bildet einen erheblichen Teil des Umsatzes von Crossamerica Partners LP. Für das Geschäftsjahr 2022 meldete CAPL insgesamt ungefähr 1,6 Milliarden US -Dollar im Kraftstoffverkauf, der rund um die Runde entsprach 89% von ihren Gesamteinnahmen.

• Kraftstoffvolumen verkauft im Jahr 2022: 1,1 Milliarden Gallonen
• Durchschnittlicher Kraftstoffpreis für den Einzelhandel pro Gallone im Jahr 2022: $3.25

Einzelhandelsverkäufe

Einzelhandelsverkäufe, einschließlich Convenience Store -Waren, sind eine weitere kritische Einnahmequelle. Im Jahr 2022 erzeugte CAPL ungefähr 200 Millionen Dollar aus Einzelhandelsverkäufen.

• Anzahl der in Betrieb genommenen Convenience Store -Standorte: 1,000+
• Durchschnittlicher Umsatz pro Geschäft im Jahr 2022: $200,000

Wartungsdienste

Crossamerica bietet auch Wartungsdienste für seine Standorte an, was zu den Einnahmen beiträgt. Im Jahr 2022 lagen die Einnahmen aus Wartungsdiensten 20 Millionen Dollar.

• Anzahl der Dienstverträge, die abgehalten wurden: 500+
• Durchschnittlicher Vertragswert: $40,000

Logistikdienste

Logistikdienste, die von Crossamerica Partners LP angeboten werden, diversifizieren ihre Einnahmequellen weiter und generieren ungefähr 70 Millionen Dollar im Jahr 2022.

• Anzahl der Logistikverträge: 150+
• Durchschnittlicher Einnahmen pro Vertrag: $466,667

Einnahmequelle	2022 Umsatz (Millionen US -Dollar)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes (%)
Kraftstoffverkauf	1,600	89
Einzelhandelsverkäufe	200	11
Wartungsdienste	20	1
Logistikdienste	70	4