Compañía cevecerías unidas S.A. (CCU): Geschäftsmodell -Leinwand

Willkommen in der faszinierenden Welt von Compañía Cevecerías Unidas S.A. (CCU), wo das Brauen der Strategie entspricht! In diesem Beitrag werden wir ihre untersuchen Geschäftsmodell Canvas, die als Roadmap für den Erfolg des Unternehmens in der wettbewerbsfähigen Getränkeindustrie dient. Entdecken Sie, wie die CCU nutzt

• Schlüsselpartnerschaften
• Wertvolle Ressourcen
• verschiedene Kundensegmente

hochwertige Produkte herstellen und gleichzeitig ein starkes Engagement für die Aufrechterhaltung haben Nachhaltigkeit und Innovation. Bleiben Sie dran, während wir jede Komponente ihres Geschäftsmodells aufschlüsseln!

Compañía cevecerías unidas S.A. (CCU) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Rohstofflieferanten

Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) ist auf eine Vielzahl von Rohstofflieferanten angewiesen, um die Qualität seiner Produkte zu gewährleisten. Zu den wichtigsten Rohstoffen gehören Gerste, Hopfen, Wasser und andere Zusätze. Im Jahr 2022 meldete die CCU den Kauf von Rohstoffen im Wert von ungefähr USD 200 Millionen.

Rohstoff	Lieferantenname	Jahresvolumen (metrische Tonnen)	Kosten (USD)
Gerste	Agroindustrial del Norte S.A.	50,000	60 Millionen
Hopfen	Hop Union	5,000	12 Millionen
Wasser	Lokales kommunales Angebot	N / A	15 Millionen
Adjuncts	Verschiedene Importeure	20,000	45 Millionen

Vertriebspartner

Vertriebspartner spielen eine wichtige Rolle bei der Öffentlichkeitsarbeit der CCU -Produkte in den Märkten, die sie bedienen. Im Jahr 2022 berichtete CCU 10 Hauptverteiler Regionale Märkte abzudecken, wobei Systeme auf wichtige Städte in Chile, Argentinien und Bolivien abzielen.

Die durchschnittlichen Lieferkosten, die der CCU in Bezug auf die Verteilung entstehen USD 0,25 pro Literbei Beitrag zu einem Gesamtausgang von Logistik von USD 25 Millionen jährlich.

Einzelhändler und Großhändler

CCU arbeitet eng mit zahlreichen Einzelhändlern und Großhändlern zusammen, um eine umfassende Produktplatzierung zu gewährleisten. Allein in Chile liefert die CCU über 8.000 Einzelhandelsgeschäfte. Das Unternehmen hat auch strategische Partnerschaften mit großen Supermarktketten wie gezeigt, z. Walmart Chile Und Copec.

Die über diese Kanäle erzielten jährlichen Umsatzerlöse erreichten ungefähr USD 300 Millionen im Jahr 2022.

Partnertyp	Beispielpartner	Umsatz (USD)	Produkte geliefert
Einzelhändler	Walmart Chile	120 Millionen	Bier, Apfelwein
Großhändler	Copec	90 Millionen	Bier, Erfrischungsgetränke
Einzelhandelskette	Falabella	50 Millionen	Premium -Biere

Marketingagenturen

Die CCU arbeitet mit Marketingagenturen zusammen, um die Sichtbarkeit der Marken und das Engagement der Verbraucher zu verbessern. Im Jahr 2022 hat die CCU ungefähr zugewiesen USD 30 Millionen Für Werbe- und Marketinginitiativen arbeiten mit wichtigen Agenturen wie z. Ogilvy Und DDB Chile.

Diese Partnerschaften konzentrieren sich auf digitales Marketing, Werbekampagnen und Sponsoring, die darauf abzielen, Millennials und Gen Z -Verbraucher zu zielen.

Ausrüstungslieferanten

Um ihre Produktionseffizienz aufrechtzuerhalten, stützt sich die CCU auf verschiedene Ausrüstungslieferanten. Es wurden bedeutende Investitionen in Maschinen und Technologien zur Unterstützung von Brauen und Abfüllprozessen getätigt. In den letzten Jahren hat das Unternehmen investiert USD 100 Millionen in der Aktualisierung von Geräten.

Zu den wichtigsten Lieferanten gehören KRONES AG Und Siemens AG, mit Verträgen, die die neuesten Brewing -Technologie- und Automatisierungssysteme abdecken.

Gerätetyp	Anbieter	Investition (USD)	Jahr
Abfülllinie	KRONES AG	30 Millionen	2022
Brauausrüstung	Siemens AG	70 Millionen	2021
Qualitätskontrollsysteme	Lokaler Lieferant	5 Millionen	2022

Compañía cevecerías unidas S.A. (CCU) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Brauen und Produktion

Compañía Cervecerías Unidas S.A. betreibt über 10 Brauereien in mehreren Ländern, darunter Chile, Argentinien und Bolivien. Im Jahr 2022 produzierte CCU ungefähr 14 Millionen Hektoliter von Bier, mit einem bemerkenswerten Portfolio von Marken wie Cristal, Escudo und Kunstmann. Die Produktionsanlagen sind mit fortschrittlicher Brau -Technologie ausgestattet, die effiziente Produktionsprozesse und die Verwaltung von Inventar ermöglichen.

Qualitätskontrolle

Die Qualitätskontrollprozesse an der CCU beinhalten strenge Standards und Testmethoden, um Produktexzellenz zu gewährleisten. Das Unternehmen beschäftigt herum 800 Qualitätskontrollpersonal über seine Produktionsanlagen hinweg leiten 200.000 Qualitätstests jährlich. Die Einhaltung internationaler Qualitätszertifizierungen der CCU umfasst ISO 9001 und ein Engagement für Nachhaltigkeit, was vorgeschrieben ist 100% seines Abwassers wird vor der Entsorgung behandelt.

Verteilung und Logistik

CCU verwendet ein umfassendes Logistiknetz, um seine Produkte effizient zu verteilen. Das Unternehmen hat eine Flotte von über 400 LKWs und verwaltet herum 120 Lagerhäuser über seine operativen Regionen. Im Jahr 2022 meldete die CCU eine durchschnittliche Verteilungszeit von 48 Stunden Damit seine Produkte Einzelhandelspartner erreichen können, um die Leistung der Lieferkette zu verbessern.

Jahr	Gesamtvolumen verteilt (Millionen Hektoliter)	Anzahl der Verteilungszentren	Durchschnittliche Lieferzeit (Stunden)
2021	13.5	110	52
2022	14.0	120	48

Marketing und Werbeaktionen

CCU investiert erheblich in Marketing- und Werbeaktivitäten, die zugewiesen werden 10% seines Gesamtumsatzes zu Werbung und Markenentwicklung. Das Unternehmen betreibt verschiedene Marketingstrategien, einschließlich digitaler Marketing, Sponsoring und Veranstaltungen. Im Jahr 2022 erreichten die Marketingkampagnen der CCU ungefähr 15 Millionen Verbraucher Über verschiedene Kanäle, die seine Markensichtbarkeit auf dem Wettbewerbsmarkt stärken.

Forschung und Entwicklung

Forschung und Entwicklung an der CCU konzentriert sich auf Innovationen in Aromen, Brauentechniken und nachhaltigen Praktiken. Das Unternehmen widmet ungefähr ungefähr 5% seines Jahresumsatzes an F & E -Initiativen. Im Jahr 2022 wurde die CCU gestartet Drei neue Bierprodukte und erweiterte seine alkoholfreie Getränkelinie und reagierte auf Verbrauchertrends auf gesundheitsbewusste Optionen.

Jahr	F & E -Investition (in Millionen USD)	Neue Produkte eingeführt	Nachhaltige Initiativen umgesetzt
2021	15	2	5
2022	17	3	7

Compañía cevecerías unidas S.A. (CCU) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Brauereien und Produktionsanlagen

Compañía Cervecerías Unidas S.A. betreibt mehrere Brauereien und ermöglicht eine effiziente Produktion verschiedener Getränke. Ab 2022 hat die CCU 14 Produktionsanlagen In verschiedenen Ländern wie Chile, Argentinien und Paraguay. Die Gesamtproduktionskapazität beträgt ungefähr 46 Millionen Hektoliter jährlich.

Einrichtung Standort	Produktionskapazität (Millionen Hektoliter)	Jahr etabliert
Quilmes, Argentinien	10	1888
Rancagua, Chile	5	1950
Asunción, Paraguay	2	1995
Punta Arenas, Chile	1	1996

Qualifizierte Arbeitskräfte

CCU beschäftigt sich 10.000 Personen über seine Operationen hinweg. Die Belegschaft umfasst Mitarbeiter mit verschiedenen Fähigkeiten und Fachkenntnissen, die sich auf:

• Herstellung
• Qualitätskontrolle
• Marketing und Vertrieb
• Logistik

Das Engagement des Unternehmens zur Entwicklung der Belegschaft umfasst laufende Schulungsprogramme, die zu a beitrugen 20% Zunahme In den Mitarbeiter -Retentionsraten von 2021 bis 2022.

Markenportfolio

Die CCU verfügt über ein vielfältiges und umfangreiches Markenportfolio, einschließlich renommierter Namen wie:

• Cristal
• Frescolita
• Franziskaner
• Gipfel

Die kombinierten Einnahmen dieser Marken übertreffen USD 1,5 Milliarden Im Jahr 2022, der die Stärke und Attraktivität der Angebote von CCU auf dem Marktonstration zeigt.

Verteilungsnetzwerk

CCU unterhält ein umfassendes Vertriebsnetz, um seine Kunden effektiv zu erreichen. Das Unternehmen nutzt:

• Über 2000 Distributoren
• Eine überstreckte Fahrzeugflotte 1,500
• Partnerschaften mit großen Einzelhändlern und Convenience -Stores

Im Jahr 2022 führte die Logistikeffizienz der CCU zu a 15% Reduktion in Lieferzeiten im Vergleich zum Vorjahr.

Geistiges Eigentum

Die CCU besitzt ein robustes Portfolio an geistigem Eigentum, darunter zahlreiche Marken und patentierte Brauenprozesse. Das Unternehmen hat sich über registriert 150 Marken für seine verschiedenen Marken. Vermögenswerte des geistigen Eigentums tragen zum Wettbewerbsvorteil des Unternehmens bei, die die Markenbekanntheit und die Kundenbindung sicherstellen.

Compañía cevecerías unidas S.A. (CCU) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochwertiges Bier und Getränke

Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) ist stolz auf sein Engagement, hochwertige Biere und Getränke zu produzieren. Im Jahr 2022 meldete die CCU ein Produktionsvolumen von ca. 16 Millionen Hektolitern Bier und behielt seine Position als einer der größten Bierproduzenten in Südamerika auf. Das Unternehmen konzentriert sich auf Premium -Segmente mit Marken wie Escudo, Austral, Und Frambuesa erheblich zu seinem Portfolio beitragen.

Verschiedene Produktpalette

CCU bietet eine Vielzahl von Produkten an, darunter über 40 Biermarken, Erfrischungsgetränke und Wasser in Flaschen. Im Jahr 2022 betrug die Einnahmen aus ihrem Biersegment ungefähr ungefähr CLP 872 Milliarden. Die umfangreiche Produktlinie richtet sich an verschiedene Verbraucherpräferenzen und gewährleistet einen breiten Marktattrieb.

Produktkategorie	Marken	Marktanteil (%)
Bier	Escudo, Dorada, Kunstmann	20%
Erfrischungsgetränke	Frescolita, Mistral	16%
Wasser in Flaschen	Montecarlo, Tetra	12%

Starker Marken -Ruf

Die CCU hat einen robusten Ruf der Marke festgelegt, der sich in ihren Marketingstrategien und ihrer Kundenbindung widerspiegelt. Die Marken des Unternehmens gehören durchweg zu den Top -Auswahlmöglichkeiten in verschiedenen Verbraucherumfragen. Zum Beispiel wurden die Biermarken von CCU vergeben 12 Medaillen beim 2023 World Beer Cup verstärken seinen Ruf für Qualität und Exzellenz beim Brauen.

Engagement für Nachhaltigkeit

Das Unternehmen konzentriert 25% Bis 2025. Im Jahr 2020 investierte die CCU ungefähr USD 12 Millionen In nachhaltigen Praktiken, einschließlich Initiativen zur Erhaltung und Abfallentsorgung. Derzeit mehr als 70% Die Produktionsstätten des Unternehmens verwenden saubere Energiequellen.

Wettbewerbspreise

Die CCU unterhält eine wettbewerbsfähige Preisstrategie, die eine breite Palette von Verbrauchern anspricht. Der durchschnittliche Verkaufspreis für seine Bierprodukte reicht von CLP 1.200 Zu CLP 2.500 pro Liter, abhängig von der Marke und Verpackung. Diese Preisstrategie ermöglicht es dem Unternehmen, Marktanteile sowohl in Prämien- als auch in Wirtschaftssegmenten zu erfassen.

Compañía cevecerías unidas S.A. (CCU) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Treueprogramme

Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) hat verschiedene Treueprogramme zur Verbesserung der Kundenbindung implementiert. Zum Beispiel hat ihr Treueprogramm "CCU Club" angeblich vorbei ist 3 Millionen Mitglieder Ab 2023 erhalten die Mitglieder exklusive Aktionen, Rabatte und einen frühen Zugriff auf neue Produkteinführungen. Das Treueprogramm trägt zu einer Zunahme bei 15% Jahresumsatz Unter den Teilnehmern im Vergleich zu Nichtmitgliedern.

Kundendienst Hotlines

Die CCU betreibt eine Hotline für den Kundensupport, die durchschnittlich von einem Durchschnitt von 10.000 Anrufe pro MonatAnfragen zu Produktinformationen, Beschwerden und Serviceanfragen. Im Jahr 2022 erreichte die Kundenzufriedenheitsbewertungen für die Hotline ungefähr 85%effektive Auflösungsraten nachweisen. Das Unternehmen meldete a 20% Reduktion In den Produktrückgängen aufgrund verbesserter Kundendienstfragen.

Engagement in sozialen Medien

CCU engagiert Kunden aktiv über Social -Media -Plattformen, mit Over 1,5 Millionen Anhänger auf Facebook und 800.000 Anhänger auf Instagram ab 2023. Engagementraten auf diesen Plattformen durchschnittlich um 5%mit Werbekampagnen generieren 30% höherer Umsatz Während aktiver Interaktionen. Social-Media-Initiativen haben innerhalb von zwei Jahren zu einer Verdoppelung von benutzergenerierten Inhalten und Feedback geführt.

Werbeveranstaltungen

Das Unternehmen organisiert verschiedene Werbeveranstaltungen, die zu ungefähr etwaigen 25% des Gesamtumsatzes Im Jahr 2022. Bemerkenswerte Veranstaltungen wie Bierverkostungen und Festivals ziehen Tausende von Besuchern an. Im Jahr 2023 hielt die CCU über 150 Werbeveranstaltungen, die die Sichtbarkeit der Marken erhöhte und zu einem führte 30% Wachstum In neuen Kundenakquisitionen.

Feedback und Umfragen

Die CCU setzt regelmäßiges Kundenfeedback- und Zufriedenheitsumfragen ein, um sich zu übernehmen Jährlich 100.000 Kunden. Laut ihrer letzten Umfrage im Jahr 2023 haben die Kundenzufriedenheit im Durchschnitt umgegangen 90%. Diese Erkenntnisse helfen CCU dabei, seine Produktangebote und Marketingstrategien anzupassen, wodurch die Kundenbeziehungen verbessert und sichergestellt werden können 25% heben in Wiederholungskaufpreisen.

Kundenbeziehungsstrategie	Beschreibung	Auswirkungen auf den Umsatz
Treueprogramme	3 Millionen Mitglieder, exklusive Werbeaktionen	15% jährlicher Umsatzerhöhung bei Mitgliedern
Kundendienst Hotlines	10.000 Anrufe/Monat, 85% Zufriedenheit	20% Reduzierung der Renditequoten
Engagement in sozialen Medien	1,5 Millionen Facebook -Follower, 800.000 Instagram -Follower	30% höhere Umsätze während der Kampagnen
Werbeveranstaltungen	150 Veranstaltungen im Jahr 2023	25% des Gesamtumsatzes
Feedback und Umfragen	100.000 Kunden, die jährlich engagiert sind, 90% Zufriedenheit	25% heben bei Wiederholungskäufen an

Compañía cevecerías unidas S.A. (CCU) - Geschäftsmodell: Kanäle

Supermärkte und Einzelhandelsgeschäfte

Compañía Cevecerías Unidas S.A. (CCU) hat in Supermärkten und Einzelhandelsgeschäften in Chile, Argentinien und anderen Ländern, in denen es tätig ist, eine robuste Präsenz festgelegt. Ab 2022 hielt die CCU einen erheblichen Marktanteil mit ca. 30% von seinen Gesamtumsätzen aus diesem Kanal. Zu den wichtigsten Einzelhandelsketten gehören Walmart, Cencosud, Und Falabella.

Im Jahr 2022 gab das Unternehmen an, eine geschätzte Erstellung zu generieren CLP 1,5 Billionen Einnahmen aus Einzelhandelsgeschäften. Die strategische Positionierung in diesen Geschäften ermöglicht es CCU, den Verbrauchern die Sichtbarkeit und Zugänglichkeit ihrer Marken zu gewährleisten.

Online -Verkaufsplattformen

Die CCU hat ihre Reichweite durch Online-Verkaufsplattformen erweitert, insbesondere mit dem zunehmenden Trend zum E-Commerce. Im Jahr 2022 trugen Online -Verkäufe dazu bei 5% des Gesamtumsatzes von insgesamt ungefähr CLP 75 Milliarden. Das Unternehmen hat sich mit Plattformen zusammengetan, z. Rappi Und Pedidosya Um den Online -Vertrieb zu verbessern und den Verbrauchern einen direkten Zugang zu seinen Produkten zu bieten.

Restaurants und Bars

Ein weiterer wesentlicher Kanal für die CCU ist der On-Premise-Sektor, einschließlich Restaurants und Bars. Dieses Segment machte rund um 25% des Gesamtumsatzes im Jahr 2022, der ungefähr erzeugt CLP 350 Milliarden. CCU hat Partnerschaften mit Tausenden von Einrichtungen entwickelt und maßgeschneiderte Produktangebote und Werbeunterstützung bereitgestellt, um diesen lukrativen Kanal zu nutzen.

Direktvertriebsteams

Die CCU setzt eine engagierte Kraft von Direktvertriebsteams ein, um Beziehungen zu Einzelhändlern und lokalen Konten zu verwalten. Ab 2023 besteht dieses Team von Over 1,200 Vertriebsmitarbeiter, die sich direkt mit mehr als als 15,000 Kunden. Diese Teams sind für die Aufrechterhaltung einer effektiven Kommunikation in Bezug auf Produktverfügbarkeit, Werbeaktionen und Markttrends verantwortlich.

Großhändler

Der Distributor -Kanal ist ein entscheidender Bestandteil des Geschäftsmodells der CCU. Im Jahr 2022 machten Verkäufe durch Großhändler aus 40% des Gesamtumsatzes, der ungefähr zu Ende ging CLP 600 Milliarden. Das breite Netzwerk von CCU ermöglicht es dem Unternehmen, eine breite Palette kleinerer Einzelhändler zu erreichen und gleichzeitig in seinen Betriebsregionen eine ausreichende Produktverfügbarkeit aufrechtzuerhalten.

Kanal	Prozentsatz des Gesamtumsatzes	Einnahmen (CLP)
Supermärkte und Einzelhandelsgeschäfte	30%	CLP 1,5 Billionen
Online -Verkaufsplattformen	5%	CLP 75 Milliarden
Restaurants und Bars	25%	CLP 350 Milliarden
Direktvertriebsteams	N / A	N / A
Großhändler	40%	CLP 600 Milliarden

Compañía cevecerías unidas S.A. (CCU) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Bierbegeisterte

Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) zielt auf ein spezielles Segment von Bierbegeisterten ab, die Handwerk und Premium -Biere schätzen. Ab 2022 besteht ungefähr 26% des chilenischen Biermarktes aus Craft -Bier USD 100 Millionen jährlich.

Junge Erwachsene

Die Bevölkerungsgruppe für junge Erwachsene, insbesondere diejenigen im Alter von 18 bis 34 Jahren, ist ein bedeutendes Kundensegment für die CCU. Im Jahr 2022 mach diese Gruppe ungefähr aus 35% des Gesamtbierverbrauchs in Chile, der ein Volumen von ungefähr darstellt 3 Millionen Hektoliter von Bier gekauft.

Restaurants und Pubs

Restaurants und Pubs repräsentieren einen kritischen Vertriebskanal für CCU -Produkte. Im Jahr 2023 wurde berichtet, dass die CCU überliefert 10,000 Essbetriebe und Bars in Chile. Die Verkäufe an diese Veranstaltungsorte machen ungefähr aus 30% der Gesamtumsatz der CCU, die rund um rund umgegangen sind USD 300 Millionen.

Einzelhandelsketten

Die Produkte von CCU werden auch stark über Einzelhandelsketten verteilt. Ab 2022 umfasst die Anwesenheit der CCU im Einzelhandelspartnerschaften mit führenden Ketten wie Walmart und Cencosud, was zu einem Gesamteinsatz von Einzelhandelsumsatz von rund um USD 250 Millionen, was ausmacht 25% von ihrem Gesamtumsatz.

Exportmärkte

Die CCU hat ihre Reichweite auf internationale Märkte erweitert. Ab 2023 machten die Exporte ungefähr etwa 15% des Gesamtumsatzes der CCU, ungefähr USD 150 Millionen. Zu den wichtigsten Exportzielen gehören Argentinien, Brasilien und die Vereinigten Staaten, wobei ein Gesamtvolumen des Exports rund ums 500.000 Hektoliter Bier.

Kundensegment	Marktgröße (USD)	Verbrauch (Hektoliter)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Bierbegeisterte	100 Millionen	N / A	N / A
Junge Erwachsene	N / A	3 Millionen	N / A
Restaurants und Pubs	300 Millionen	N / A	30%
Einzelhandelsketten	250 Millionen	N / A	25%
Exportmärkte	150 Millionen	500,000	15%

Compañía cevecerías unidas S.A. (CCU) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Rohstoffe

Zu den primären Rohstoffen für CCU gehören Malz, Hopfen, Hefe und Wasser. Ab 2022 meldete die CCU die Ausgaben von ungefähr CLP 207 Milliarden für Rohstoffe, mit Malz, die ungefähr etwa 55% von Gesamtkosten, Hopfen bei 30%und Hefe beitragen 15%.

Produktionskosten

Die Produktionskosten umfassen Arbeiten, Versorgungsunternehmen und Wartungskosten. Im Jahr 2022 meldete die CCU die Gesamtproduktionskosten von rund um CLP 150 Milliarden. Die Aufschlüsselung der Produktionskosten umfasst:

• Arbeit: CLP 60 Milliarden
• Versorgungsunternehmen: CLP 40 Milliarden
• Wartung: CLP 20 Milliarden
• Abschreibung: CLP 30 Milliarden

Marketingkosten

Zu den Marketingkosten für CCU gehören Werbung, Werbeaktionen und Sponsoring. Für das Geschäftsjahr 2022 erreichten die Marketingausgaben ungefähr ungefähr CLP 50 Milliarden. Zu den wichtigsten Zuteilungen gehörten:

• Digitale Werbung: CLP 20 Milliarden
• Fernseher und Radio: CLP 15 Milliarden
• Sponsoring: CLP 10 Milliarden
• Werbeveranstaltungen: CLP 5 Milliarden

Verteilung und Logistik

Verteilungs- und Logistikkosten sind für die Gewährleistung der Produktverfügbarkeit von wesentlicher Bedeutung. Im Jahr 2022 entstand die CCU Verteilungskosten von rund rund um CLP 75 Milliarden. Dies beinhaltet:

• Transport: CLP 35 Milliarden
• Lagerung: CLP 25 Milliarden
• Handhabung: CLP 15 Milliarden

Forschung und Entwicklung

Forschungs- und Entwicklungskosten sind für Innovationen in Produkten und Prozessen von entscheidender Bedeutung. Im Jahr 2022 investierte CCU ungefähr CLP 10 Milliarden In F & E -Initiativen, die sich auf die Entwicklung neuer Biersorten und die Verbesserung der Brauprozesse konzentrieren.

Kostenkomponente	2022 Kosten (in CLP)	Prozentsatz der Gesamtkosten
Rohstoffe	207 Milliarden	34%
Produktionskosten	150 Milliarden	25%
Marketingkosten	50 Milliarden	8%
Verteilung und Logistik	75 Milliarden	12%
Forschung und Entwicklung	10 Milliarden	2%

Die Gesamtbetriebskosten der CCU im Jahr 2022 waren ungefähr ungefähr CLP 585 Milliarden. Das Unternehmen konzentriert sich weiterhin auf Kostenoptimierungsstrategien, um die betriebliche Effizienz zu verbessern und die Gesamtausgaben zu verringern.

Compañía cevecerías unidas S.A. (CCU) - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Direkter Produktverkauf

Compañía Cevecerías Unidas S.A. (CCU) erzielt durch direkte Produktverkäufe erhebliche Einnahmen, hauptsächlich aus dem Portfolio an Bieren, Weinen und Erfrischungsgetränken. Im Jahr 2022 betrug der Gesamtumsatz aus direkten Produktumsätzen ungefähr USD 2 Milliarden. CCUs Flaggschiff -Marken, einschließlich Schneider, Cristal, Und Australtragen Sie einen großen Teil dieser Einnahmen bei.

Umsatzerlöse

Die Einnahmen aus der Export sind ein weiterer entscheidender Aspekt der Einnahmequellen der CCU. Im Jahr 2021 exportierte CCU -Produkte im Wert USD 250 Millionen auf verschiedene Märkte, einschließlich der USA, Brasilien und Märkte in der Karibik. Etwa 30% Von den Exporteinnahmen stammte aus Bierprodukten, was die Fähigkeit der CCU widerspiegelte, in internationalen Märkten zu durchdringen und zu wachsen.

Lizenzierung und Lizenzgebühren

CCU erzielt Einnahmen aus Lizenzvereinbarungen mit internationalen Marken, sodass sie Markengetränke produzieren und verkaufen können. Diese Lizenzvereinbarungen erzeugten ungefähr USD 15 Millionen Im Jahr 2022 umfasst diese Einnahmen auch Lizenzgebühren aus Partnerschaften mit Unternehmen im Zusammenhang mit Erfrischungsgetränken und diversifizieren ihre Einkommensströme weiter.

Werbepartnerschaften

Werbepartnerschaften mit Einzelhandelsunternehmen und Event -Sponsoren haben zum Umsatzmodell der CCU beigetragen, insbesondere bei saisonalen Werbeaktionen und Großveranstaltungen. Diese Partnerschaften brachten herein USD 10 Millionen Im Jahr 2022 nutzt die Sichtbarkeit der Marke und steigt durch gemeinsame Marketingbemühungen.

Merchandising -Verkäufe

CCU verkauft auch Marken -Waren, einschließlich Kleidung, Glaswaren und Werbeartikel, die mit seinen Getränkemarken verbunden sind. Im Jahr 2022 machte Merchandising -Verkäufe ungefähr aus USD 5 Millionen der Gesamtumsatz, die einen zusätzlichen Kanal für die Umsatzerzeugung darstellen.

Einnahmequelle	2021 Einnahmen (USD)	2022 Einnahmen (USD)	Wachstumsrate (%)
Direkter Produktverkauf	1,8 Milliarden	2 Milliarden	11.1
Umsatzerlöse	225 Millionen	250 Millionen	11.1
Lizenzierung und Lizenzgebühren	12 Millionen	15 Millionen	25
Werbepartnerschaften	9 Millionen	10 Millionen	11.1
Merchandising -Verkäufe	4 Millionen	5 Millionen	25