DCP Midstream, LP (DCP): Geschäftsmodell -Leinwand

In der komplizierten Landschaft der Energieerzeugung und -verteilung sticht DCP Midstream, LP (DCP) mit einer umfassenden und effektiven Auswahl an Geschäftsmodell Canvas. In diesem Rahmen wird beschrieben, wie DCP seinen Betrieb durch Pivotal harmonisiert Schlüsselpartnerschaften und eine Auswahl an Wertversprechen Entwickelt, um sich auf verschiedene Kundensegmente zu kümmern. Indem Sie sich mit den Elementen des Geschäftsmodells von DCP befassen, von seinem Schlüsselressourcen Für seine Einnahmequellen können die Leser aufdecken, wie dieses Unternehmen in einer komplexen Branche einen Wettbewerbsvorteil beibehält. Erfahren Sie mehr über die wichtigen Komponenten, die den Erfolg von DCP im Folgenden vorantreiben.

DCP Midstream, LP (DCP) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Energieversorger

DCP Midstream arbeitet mit zahlreichen Energieversorgern zusammen, um das Erdgas und die NGLs zu erhalten, die sie in seinen Operationen verwendet. Die Partnerschaften sorgen für eine stetige Lieferkette und ein stetiges Volumen. Im Jahr 2022 stellte DCP ungefähr zusammen 2,5 Milliarden Kubikfuß pro Tag von verschiedenen Lieferanten in den Rocky Mountains und im Permian Becken, was die Kapazität der Verarbeitungsanlagen von DCP erheblich beeinflusst.

Lieferantenregion	Tägliche Versorgung (BCF)	2022 Umsatzbeitrag (Mio. USD)
Rockies	1.2	450
Perm -Becken	1.3	500

Pipeline -Betreiber

DCP Midstream verfügt über strategische Partnerschaften mit Pipeline -Betreibern, um Gas und NGLs effizient zu transportieren. Das Unternehmen betreibt ein Netzwerk von Over 9.800 Meilen von Pipelines, erleichtert die Bewegung von 2,9 Millionen Barrel von flüssigen Kohlenwasserstoffen pro Tag. Pipeline -Kollaborationen tragen dazu bei, die Transportkosten zu mildern und die Logistik zu optimieren.

Pipeline -Partnerschaft	Länge (Meilen)	Kapazität (bbl/Tag)
DCP Southern Hills Pipeline	300	200,000
DCP Rockies Express -Pipeline	1,700	1,800,000

Aufsichtsbehörden

Das Engagement mit den Aufsichtsbehörden ist für DCP von entscheidender Bedeutung, um die komplexe Landschaft der Energievorschriften zu steuern. Die Partnerschaften helfen bei der Einhaltung der Federal Energy Regulatory Commission (FERC) Richtlinien und Umweltvorschriften. Im Jahr 2021 konfrontierte DCP regulatorische Kosten in Höhe von ungefähr ungefähr 30 Millionen Dollar in Compliance und Aktualisierungen, die von verschiedenen Agenturen erforderlich sind.

Agentur	Regulatorischer Fokus	Jährliche Compliance -Kosten (Millionen US -Dollar)
FERC	Pipeline -Sicherheit	15
EPA	Umweltschutz	10
Staatsregulierungsbehörden	Genehmigung und Lizenzierung	5

Technologieanbieter

DCP Midstream arbeitet mit führenden Technologieanbietern zusammen, um die betriebliche Effizienz und Sicherheit zu verbessern. Das Unternehmen investierte über 50 Millionen Dollar In technologischen Verbesserungen im Jahr 2022, wobei der Schwerpunkt auf Automatisierungs- und Datenanalysen zur Optimierung der Erdgasverarbeitungsvorgänge liegt.

Technologieanbieter	Fokusbereich	2022 Investition (Millionen US -Dollar)
Schneider Electric	Prozessautomatisierung	25
Honeywell	Datenanalyse	15
Siemens	Energiemanagementsysteme	10

DCP Midstream, LP (DCP) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Erdgasverarbeitung

DCP Midstream betreibt Erdgasverarbeitungsanlagen, die Erdgasflüssigkeiten (NGLs) vom Kohlenwasserstoffgasstrom trennen. Im Jahr 2022 verarbeitete DCP ungefähr 4,8 Milliarden Kubikfuß pro Tag Erdgas. Die Verarbeitungsanlagen sind strategisch gelegen, um die Lieferkette zu optimieren und die Transportkosten zu senken.

Hier finden Sie eine Zusammenfassung der Verarbeitungsanlagen von DCP und ihrer Kapazitäten:

Verarbeitungsanlage	Standort	Verarbeitungskapazität (BCFD)
Sand Hills	Texas	1.5
Keystone	Colorado	1.0
Buckhorn	Texas	0.9
Fayetteville	Arkansas	0.7

NGL -Transport

DCP Midstream verfügt über ein umfangreiches Netzwerk für den Transport von NGLs, wodurch effiziente Bewegungen von Verarbeitungsanlagen zu Fraktionierungsanlagen und nachgelagerten Märkten erleichtert werden. Im Jahr 2022 transportierte DCP mehr als 900 Millionen Gallonen von ngls.

Das Transportsystem umfasst Pipelines und Terminals. Zu den wichtigsten Metriken aus den NGL -Transportbetrieb von DCP gehören:

Pipelines Länge (Meilen)	Terminals	Transportkapazität (GBPD)
8,500	4	200

Speicherdienste

Speicherdienste sind ein wesentlicher Bestandteil des Geschäftsmodells von DCP. Das Unternehmen bietet Speicherlösungen für NGLs und Erdgas an, um sicherzustellen, dass Produkte in Zeiten der Nachfrage erhältlich sind. Im Jahr 2022 hatte DCP eine Speicherkapazität für ungefähr 13 Millionen Barrel von ngls.

Die Speicheranlagen von DCP sind so konzipiert, dass die Effizienz und Zuverlässigkeit maximiert werden. Die Aufschlüsselung der Speicherkapazität ist wie folgt:

Lagereinrichtung	Standort	Speicherkapazität (Millionen Barrel)
Mont Belvieu	Texas	6.0
Hobbs	New Mexico	3.0
East Houston	Texas	2.0
Orla	Texas	2.0

Vertriebsmanagement

Effektives Vertriebsmanagement ist für die Operationen von DCP von wesentlicher Bedeutung. Das Unternehmen konzentriert sich darauf, seine Logistik zu optimieren und die zeitnahe Lieferung an Kunden zu gewährleisten. DCP verwendet eine Kombination aus Pipeline -Netzwerken und LKW -Transportmitteln, um die Verteilung zu bewältigen. Im Jahr 2022 hat DCP gemittelt 1,8 Millionen Barrel pro Monat in NGL -Verteilung.

Zu den wichtigsten Verteilungsmetriken für DCP gehören:

Transportmodus	Prozentsatz genutzt	Durchschnittliche Lieferzeit (Tage)
Pipelines	75%	1-2
LKW	25%	3-5

DCP Midstream, LP (DCP) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Verarbeitungsanlagen

DCP Midstream besitzt und betreibt ein Netzwerk von Erdgasverarbeitungsanlagen, die bei der Extraktion von Erdgasflüssigkeiten (NGLs) und der Verarbeitung von Erdgas von entscheidender Bedeutung sind. Ab 2023 hat DCP Midstream insgesamt insgesamt 13 Verarbeitungsanlagen mit einer Verarbeitungskapazität von ungefähr 7,2 Milliarden Kubikfuß pro Tag (BCF/D). Die Verarbeitungsanlagen befinden sich strategisch in wichtigen gasproduzierenden Regionen wie dem Delaware-Becken und dem DJ-Becken.

Pipeline -Infrastruktur

Die Pipeline -Infrastruktur von DCP Midstream ist zentral für den Transport von Erdgas und NGLs in den USA. Das Unternehmen arbeitet ungefähr 6.500 Meilen von Pipeline. Diese Infrastruktur umfasst:

• Erdgasübertragungspipelines: umher 5.000 Meilen
• NGL -Pipelines: ungefähr 1.500 Meilen

Im Jahr 2022 transportierte das Pipeline -System von DCP einen Durchschnitt von 3.0 BCF/D. Erdgas, die erheblich zu Einnahmequellen aus gebührenpflichtigen Diensten beitragen.

Qualifizierte Arbeitskräfte

DCP Midstream verwendet eine spezielle Belegschaft, die ungefähr 1.700 Mitarbeiter mit Fachwissen in verschiedenen Bereichen im Zusammenhang mit Midstream -Operationen. Die Belegschaft umfasst:

• Ingenieure, die sich auf Pipeline und Prozesssicherheit spezialisiert haben
• Techniker für Anlagenbetrieb und Wartung
• Regulierungs- und Compliance -Spezialisten

Das Unternehmen investiert in Kompetenzentwicklungs- und Schulungsprogramme und trägt zu einer verbesserten operativen Effizienz- und Sicherheitsstandards in seinen Vermögenswerten bei.

Regulierungslizenzen

Um im Midstream -Sektor zu arbeiten, hält DCP Midstream mehrere regulatorische Lizenzen und Genehmigungen in verschiedenen Staaten. Diese Lizenzen sind unerlässlich, um Aktivitäten durchzuführen, wie z. B.:

• Erdgasverarbeitung
• Transport
• Lagerung von Kohlenwasserstoffen

Im Rahmen seiner Compliance behält DCP ein aktives Engagement für Regulierungsbehörden wie die Federal Energy Regulatory Commission (FERC) und mehrere staatliche Aufsichtsbehörden. Im Jahr 2023 wurden die Einhaltung von DCP -Konformitätskosten im Zusammenhang mit den behördlichen Lizenzen geschätzt 35 Millionen Dollar.

Ressourcentyp	Menge	Kapazität/Details
Verarbeitungsanlagen	13	~ 7,2 BCF/D Gesamtverarbeitungskapazität
Pipeline -Infrastruktur	6.500 Meilen	5.000 Meilen Gaspipelines, 1.500 Meilen NGL
Qualifizierte Arbeitskräfte	1.700 Mitarbeiter	Ingenieure, Techniker, Compliance -Spezialisten
Compliance -Kosten	Verschieden	35 Millionen US -Dollar für Regulierungslizenzen im Jahr 2023

DCP Midstream, LP (DCP) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Zuverlässige Energieversorgung

DCP Midstream, LP ist ein wichtiger Akteur im Erdgas- und NGL -Logistiksektor und bietet zuverlässige und effiziente Energieversorgung an verschiedene Märkte. Das Unternehmen betreibt mehr als 63.000 Meilen Pipeline in den USA und positioniert sich als einer der größten Sammel und Verarbeiter von Erdgas. Im Jahr 2022 meldete DCP einen Gesamtdurchsatz von ca. 11,2 Milliarden Kubikfuß pro Tag (BCF/D), wodurch seine Kapazität zur konsistenten Energieversorgung vorliegt.

Effiziente Transportdienste

Die von DCP angebotenen Transportdienste umfassen sowohl Erdgas- als auch Erdgasflüssigkeiten (NGLS) -Transport. Das Unternehmen betreibt ein umfassendes Versammlungs- und Transportsystem, wodurch die Effizienz während des gesamten Betriebs ermöglicht wird. Die Logistiklösungen von DCP senken die Transportkosten für Kunden erheblich. Im Jahr 2022 erkannte DCP einen Umsatz von 11 Milliarden US -Dollar, bei denen ein erheblicher Teil von den Transportdiensten getrieben wurde.

Service -Typ	2022 Umsatzbeitrag (in $ B)	Jährliche Kapazität (BCF/D)	Pipeline Länge (Meilen)
Erdgastransport	7.5	9.0	63,000
NGL -Transport	3.5	2.2	5,000

Anpassbare Speicherlösungen

DCP Midstream bietet anpassbare Speicherlösungen, die für verschiedene Kundenanforderungen gerecht werden. Angesichts der zunehmenden Nachfrage nach strategischen Speicheroptionen verfügt DCP über Einrichtungen, die über 33 Millionen Barrel NGLS und raffinierte Produkte speichern können. Diese Flexibilität ermöglicht es Kunden, ihre Bestände besser zu verwalten und sich an Marktschwankungen anzupassen.

Einhaltung der Vorschriften

DCP priorisiert die Einhaltung von Regierungs- und Branchenvorschriften und stellt sicher, dass alle Operationen den Sicherheits- und Umweltstandards entsprechen. Im Jahr 2022 investierte DCP rund 300 Millionen US -Dollar in Sicherheits- und Compliance -Maßnahmen und unterstrich sein Engagement, im Rahmen des regulatorischen Rahmens verantwortungsbewusst zu arbeiten. Diese Investition verbessert nicht nur die operative Zuverlässigkeit, sondern mindert auch potenzielle rechtliche Risiken im Zusammenhang mit der Nichteinhaltung der regulatorischen Einhaltung.

DCP Midstream, LP (DCP) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Langzeitverträge

DCP Midstream, LP (DCP) arbeitet mit einer Betonung einer Strategie Langzeitverträge um stabile Einnahmequellen zu gewährleisten. Ab 2022 ungefähr 90% der Bruttomarge von DCP wird aus gebührenbasierten und langfristigen Verträgen abgeleitet.

Personalisierter Service

DCP priorisiert Personalisierter Service durch das Verständnis der besonderen Bedürfnisse seiner Kunden. Durch maßgeschneiderte Lösungen arbeitet DCP, um die betriebliche Effizienz zu verbessern, was zu einer erhöhten Kundenzufriedenheit führt. In den letzten Jahren ist die Kundenbindungspreise oben geblieben 95%.

Spezielle Kontomanager

DCP implementiert eine Strategie der Zuweisung spezielle Kontomanager Für Kunden, um personalisierte Aufmerksamkeit und optimierte Kommunikation zu gewährleisten. Das Unternehmen hat erfolgreich übertroffen 50 Kontomanager an verschiedene Sektoren, darunter Öl- und Gasproduzenten, die regelmäßige Engagements zur Erfüllung der Kundenbedürfnisse und -fragen aufrechterhalten.

Kundenbetreuung

Der Kundensupport -Rahmen von DCP ist strukturiert, um Kunden rund um die Uhr zu unterstützen. Jüngste operative Berichte zeigen, dass die Reaktionszeit von DCP für Kundenanfragen durchschnittlich geringer ist als 3 Stunden. Darüber hinaus hat das Unternehmen ungefähr investiert 2 Millionen Dollar Jährlich zur Verbesserung der Kundendiensttechnologien und der Schulung.

Vertragstyp	Prozentsatz des Bruttomarge	Vertragsdauer (Jahre)
Gebührenbasierte Verträge	70%	5-20
Langzeitverträge	20%	10-15
Spotverträge	10%	Weniger als 1

Kundensupportmetrik	Wert
Jährliche Investition zur Unterstützung	2 Millionen Dollar
Durchschnittliche Reaktionszeit	3 Stunden
Kundenbindungsrate	95%

DCP Midstream, LP (DCP) - Geschäftsmodell: Kanäle

Direktverkaufsteam

Das Direktvertriebsteam von DCP Midstream, LP, besteht aus hochqualifizierten Fachleuten, die für die Verwaltung von Beziehungen zu Kunden und die Erleichterung von Verkäufen verantwortlich sind. Im Jahr 2022 gab das Unternehmen an, ungefähr generiert zu werden 5,4 Milliarden US -Dollar im Umsatz hauptsächlich durch seine Direktvertrieb.

Das Team konzentriert sich auf verschiedene Märkte und bietet Dienstleistungen wie Verarbeitung, Sammeln und Transport von Erdgas, Erdgasflüssigkeiten und Rohöl an. Zu den wichtigsten Leistungsmetriken gehören:

Metrisch	Wert
Gesamtmitglieder des Verkaufsteams	75
Jahresumsatz pro Vertriebsmitglied	72 Millionen Dollar
Kundenbindungsrate	95%

Online -Plattform

DCP Midstream nutzt eine robuste Online -Plattform, die das Kundenbindung und die Lieferung von Services verbessert. Kunden können online auf eine Vielzahl von Diensten zugreifen, einschließlich Transaktionsverfolgung, Serviceanfragen und Marktpreisinformationen. Im Jahr 2023 trug die Online -Plattform dazu bei 15% des Gesamtumsatzes.

Zu den wichtigsten Funktionen der Online -Plattform gehören:

• Echtzeitmarktdatenzugriff
• Serviceanalyse- und Berichtstools
• Kundenfeedback -Mechanismen

Jahr	Einnahmen aus Online -Diensten
2021	200 Millionen Dollar
2022	250 Millionen Dollar
2023	300 Millionen Dollar

Branchenhandelsshows

DCP Midstream beteiligt sich aktiv an verschiedenen Branchen -Messen, um seine Fähigkeiten zu präsentieren und potenzielle Kunden und Stakeholder zu vernetzen. Im Jahr 2022 besuchte DCP über 10 Haupthandelsausstellungenzu neuen Verträgen im Wert von geschätzten Verträgen beitragen 1 Milliarde US -Dollar.

Die Teilnahme an Messen ermöglicht es DCP,:

• Steigern Sie die Sichtbarkeit der Marke
• Markt Intelligence sammeln
• Potenzielle Partnerschaften entwickeln

Handelsshow -Name	Jahr besucht	Geschätzte Verträge gesichert
Gulf Coast Conference	2022	200 Millionen Dollar
Nationale Vereinigung der Schwarzen Ingenieure	2022	300 Millionen Dollar
American Gas Association	2022	500 Millionen Dollar

Partnerschaften

DCP Midstream nutzt Partnerschaften mit verschiedenen Stakeholdern, um seine Vertriebsfähigkeiten und Serviceangebote zu verbessern. Strategische Partnerschaften haben zu einem zusätzlichen geführt 1,2 Milliarden US -Dollar im Umsatz. Zu den wichtigsten Partnerschaften gehören:

• Joint Ventures mit vorgelagerten Produzenten
• Zusammenarbeit mit regionalen Transportunternehmen
• Allianzen mit Technologieunternehmen für Datenanalysen

Partner	Art der Zusammenarbeit	Umsatzbeitrag
XYZ Upstream LLC	Joint Venture	500 Millionen Dollar
ABC Transportation Corp	Logistikpartnerschaft	400 Millionen Dollar
DataTech -Innovationen	Technologiepartnerschaft	300 Millionen Dollar

DCP Midstream, LP (DCP) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Versorgungsunternehmen

DCP Midstream liefert Energiegas- und Erdgasflüssigkeiten (NGLS) an Versorgungsunternehmen. Im Jahr 2022 diente das Unternehmen über 150 Dienstprogrammkunden in den Vereinigten Staaten. Versorgungsunternehmen sind auf DCP angewiesen, um eine stetige Versorgung mit Energieressourcen zu erhalten, was erheblich zu seiner Einnahmequelle beiträgt.

Jahr	Einnahmen von Versorgungsunternehmen (in Millionen)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
2021	450	20%
2022	475	21%
2023	500	22%

Industrieanwender

Der Industriesektor ist ein kritisches Kundensegment für DCP. Das Unternehmen bietet Dienstleistungen für verschiedene Branchen an, einschließlich Petrochemikalien, Pharmazeutika und Landwirtschaft. Im Jahr 2022 ungefähr 30% des Gesamtumsatzes von DCP kam von Verkäufen an Industrieanwender.

Jahr	Einnahmen von Industriekonsumenten (in Millionen)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
2021	1,200	35%
2022	1,350	30%
2023	1,500	32%

Handelsunternehmen

DCP Services Commercial -Unternehmen, die NGLs und Erdgas für den Betrieb benötigen. Dieses Segment umfasst Restaurants, Hotels und andere serviceorientierte Organisationen. Im Jahr 2022 machten Handelsunternehmen ungefähr aus 15% des Umsatzes von DCP.

Jahr	Einnahmen aus gewerblichen Unternehmen (in Millionen)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
2021	300	10%
2022	375	15%
2023	400	14%

Regierungsstellen

Die DCP richtet sich auch an verschiedene staatliche Stellen auf Bundes-, Landes- und lokaler Ebene. Diese Kunden nutzen DCP -Dienste für den Energiebedarf in öffentlichen Arbeiten und anderen staatlichen Betrieb 10% der Gesamteinnahmen von DCP im Jahr 2022.

Jahr	Einnahmen von staatlichen Stellen (in Millionen)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
2021	200	5%
2022	250	10%
2023	275	9%

DCP Midstream, LP (DCP) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Betriebskosten

Die Betriebskosten für DCP Midstream, LP umfassen verschiedene Kosten, die für die Führung ihres Midstream -Geschäfts erforderlich sind, insbesondere bei Erdgasverarbeitung, Transport und Lagerung. Im Jahr 2021 meldete DCP operative Ausgaben von ungefähr 1,38 Milliarden US -Dollar. Diese Kosten sind für die Aufrechterhaltung des täglichen Geschäftsbetriebs von entscheidender Bedeutung und umfassen:

• Versorgungsunternehmen
• Versicherung
• Verwaltungskosten

Instandhaltungskosten

Die Wartungskosten sind entscheidend, um die Zuverlässigkeit und Sicherheit der Einrichtungen von DCP sicherzustellen. Im Jahr 2021 wurden diese Kosten auf etwa rundum geschätzt 250 Millionen Dollar, Abdeckung von Reparaturen, Geräte -Upgrades und routinemäßiger Wartung, um die betriebliche Effizienz aufrechtzuerhalten. Diese Kosten beinhalten auch:

• Routineinspektionen
• Notfallreparaturen
• Einrichtung Upgrades

Die folgende Tabelle beschreibt die Komponenten der Wartungskosten:

Kostenkomponente	2021 Schätzung (in Millionen US -Dollar)
Routineinspektionen	50
Notfallreparaturen	120
Einrichtung Upgrades	80
Gesamtwartungskosten	250

Kosten für die Einhaltung von Vorschriften

Die Einhaltung der Regulierung ist ein wesentlicher Aspekt der Kostenstruktur von DCP, insbesondere angesichts der stark regulierten Art der Öl- und Gasindustrie. Diese Konformitätskosten können Umweltbewertungen, Berichterstattung und Audits umfassen. DCP Midstreams regulatorische Konformitätskosten beliefen sich auf ungefähr 100 Millionen Dollar Im Jahr 2021 reflektierte eine erhöhte Prüfung und die Notwendigkeit einer strengen Einhaltung der Vorschriften. Schlüsselkomponenten dieser Kosten können umfassen:

• Umweltkonformität
• Sicherheitsaudits
• Training und Zertifizierungen

Arbeitskosten

Die Arbeitskosten stellen einen erheblichen Teil der Gesamtkosten von DCP dar. Im Jahr 2021 meldete DCP Midstream die Arbeitskosten von ungefähr 450 Millionen US -Dollar, umfassen Gehälter, Löhne, Leistungen und andere Kosten für Mitarbeiter. Die Belegschaftsgröße lag ungefähr bei ungefähr 2.300 Mitarbeiter. Die Arbeitskosten sind wichtig, um eine qualifizierte Arbeitskräfte beizubehalten, die komplexe Midstream -Operationen verwalten kann. Die Arbeitskosten sind in der folgenden Tabelle dargestellt:

Arbeitskostenkomponente	Geschätzter Betrag (in Millionen US -Dollar)
Gehälter und Löhne	350
Vorteile	70
Ausbildung und Entwicklung	30
Gesamtarbeitskosten	450

DCP Midstream, LP (DCP) - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Servicegebühren

DCP Midstream erzielt Einnahmen durch verschiedene Servicegebühren, die mit Erdgasverarbeitung und Transport verbunden sind. Im Jahr 2022 meldete DCP die Einnahmen von Servicegebühren in Höhe von insgesamt ungefähr 1,2 Milliarden US -Dollar.

Transportzölle

Das Unternehmen sammelt Transporttarife für die Bewegung von Erdgas und NGLs (Erdgasflüssigkeiten) durch seine Pipeline -Infrastruktur. Die durchschnittliche Transportrate liegt bei $0.30 pro mmbTU (Millionen britische Wärmeeinheiten) transportiert. Im Jahr 2022 lag die Einnahmen aus Transporttarifnähungen ungefähr 900 Millionen Dollar.

Speichergebühren

DCP Midstream erzielt auch Einnahmen aus Lagergebühren für die Nutzung seiner Einrichtungen. Das Unternehmen verwaltet eine erhebliche Lagerkapazität mit einer durchschnittlichen Speichergebühr von $0.10 pro MMBTU pro Monat. Für das Geschäftsjahr 2022 belief sich die Lagereinnahmen auf ca. 300 Millionen Dollar.

Langzeitverträge

Langzeitverträge spielen eine entscheidende Rolle im Umsatzmodell von DCP. Diese Verträge sichern garantierte Volumina und Preisgestaltung für eine bestimmte Dauer, was die Cashflow -Stabilität hilft. Bis Ende 2022 machten sich langfristige Verträge ungefähr aus 2,3 Milliarden US -Dollar im Umsatz.

Einnahmequelle	2022 Umsatz (Milliarde US -Dollar)	Durchschnittsrate
Servicegebühren	$1.2	N / A
Transportzölle	$0.9	$ 0,30 pro mmbtu
Speichergebühren	$0.3	0,10 USD pro MMBTU pro Monat
Langzeitverträge	$2.3	N / A