National Beverage Corp. (Fizz): Geschäftsmodell -Leinwand

In der Dynamic World of Beverage Production fällt die National Beverage Corp. (Fizz) mit seinem innovativen Innovativ auf Geschäftsmodell Canvas. Dieser strategische Rahmen zeigt, wie sich das Unternehmen effektiv verbindet Schlüsselaktivitäten, Wertversprechen, Und Kundensegmente ein florierendes Ökosystem schaffen. Tauchen Sie tiefer in die Komponenten ein, die den Erfolg von National Beverage fördern und feststellen, wie sie sich für eine vielfältige Kunden einsetzen und gleichzeitig einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt beibehalten. Lesen Sie weiter, um die Feinheiten dieses dynamischen Geschäftsmodells aufzudecken!

National Beverage Corp. (Fizz) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Getränkeverteiler

Das Vertriebsnetz ist für die National Beverage Corp. (Fizz) von entscheidender Bedeutung, da die Produkte den Endverbraucher effektiv erreichen. Im Geschäftsjahr 2023 berichtete das Unternehmen ungefähr ungefähr 80% von seinen Einnahmen kamen von Distributoren.

National Beverage Corp. arbeitet mit einer Reihe regionaler und nationaler Vertriebshändler zusammen, um ihr Markenportfolio zu fördern, das bekannte Produkte wie Lacroix und Shasta umfasst. Das Unternehmen nutzt herum 70 Verschiedene Händler in den USA, um die Marktreichweite zu diversifizieren und die Verfügbarkeit zu verbessern.

Einzelhandelsketten

Partnerschaften mit verschiedenen Einzelhandelsketten spielen eine wichtige Rolle bei der Marktdurchdringung des Unternehmens. Ab dem jüngsten Berichtszeitraum war National Beverage Corp. in Over verfügbar 50,000 Einzelhandelsgeschäfte im ganzen Land, einschließlich großer Ketten wie:

• Walmart
• Ziel
• Kroger
• Costco

Nach jüngsten Daten machten der Umsatz über diese Einzelhandelspartnerschaften ungefähr ungefähr 60% der Gesamteinnahmen für National Beverage Corp. im Jahr 2023.

Einzelhandelskette	Anzahl der Verkaufsstellen	Geschätzter Jahresumsatz ($ m)
Walmart	4,700	300
Ziel	1,800	120
Kroger	2,800	150
Costco	600	100

Zutat Lieferanten

Die National Beverage Corp. verlässt sich auf eine Vielzahl von Zutatenlieferanten für ihre kohlensäurehaltigen und nicht kohlenstoffversorgten Getränke. Zu den wichtigsten Lieferanten gehören Bereiche wie:

• Natürliche Aroma -Lieferanten
• Süßstoffhersteller
• Kohlensäurehaltige Wasserquellen

Im Jahr 2023 machte die Beschaffung von Rohstoffen aus 40% der Gesamtkosten des Unternehmens, was starke Beziehungen zu ungefähr erfordert 150 Zutatenlieferanten, um Qualität und zeitnahe Lieferungen zu sichern.

Die Beschaffungsstrategie konzentriert sich auf Nachhaltigkeit und Kosteneffizienz, was letztendlich den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens verbessert.

Zutattyp	Lieferantenzahl	Jährliche Beschaffungskosten ($ m)
Natürliche Aromen	70	50
Süßstoffe	40	30
Kohlensäurehaltiges Wasser	20	20
Verpackungsmaterialien	20	25

National Beverage Corp. (Fizz) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Getränkeproduktion

Die National Beverage Corp. ist auf die Herstellung von Schrägwasser, Säften und Energy -Drinks spezialisiert. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen einen Nettoumsatz von ungefähr 217 Millionen Dollar. Der Produktionsprozess umfasst mehrere Schlüsselkomponenten:

• Beschaffung von Zutaten: Nationales Getränk stützt sich auf verschiedene Lieferanten für Rohstoffe und konzentriert sich auf Qualität und Nachhaltigkeit.
• Fertigung: Das Unternehmen betreibt hochmoderne Einrichtungen und produziert über 300 Millionen Gallonen Getränke jährlich.
• Qualitätskontrolle: Strenge Tests und Standards gewährleisten die Konsistenz, Sicherheit und Einhaltung der FDA -Vorschriften.

Im Jahr 2021 erhöhte das Unternehmen seine Produktionskapazität durch 15% um die steigende Nachfrage nach gesünderen Getränkeoptionen zu befriedigen.

Marketingkampagnen

National Beverage investiert stark in Marketing, um seine Produkte in einem wettbewerbsfähigen Markt zu unterscheiden. Im Jahr 2022 belief sich die Marketingkosten auf 23 Millionen Dollar, reflektiert a 10% Erhöhen Sie sich gegenüber dem Vorjahr. Schlüsselstrategien sind:

• Digitales Marketing: Nutzung von Social -Media -Plattformen mit einer kombinierten Anhängerschaft von Over 1,5 Millionen über verschiedene Kanäle hinweg.
• Influencer -Partnerschaften: Zusammenarbeit mit beliebten Influencern, um ein breiteres Publikum zu erreichen, was zu einem führt 20% Zunahme im Markenbewusstsein.
• Werbeveranstaltungen: Hosting und Sponsoring von Community -Veranstaltungen, die die lokale Sichtbarkeit und das Engagement stärken.

Die Flaggschiff -Marke des Unternehmens, Lacroix 40% dessen gesamten Getränkeverkäufe im Jahr 2022 unterstreicht den Erfolg seiner Marketingbemühungen.

Verteilungslogistik

Eine effiziente Vertriebslogistik ist für die Betriebsstrategie von National Beverage von entscheidender Bedeutung und gewährleistet die rechtzeitige Lieferung von Produkten an Einzelhändler und Kunden. Im Jahr 2022 erweiterte das Unternehmen sein Vertriebsnetz um die Abdeckung 60,000 Zu den Einzelhandelsstandorten in den US -amerikanischen wichtigsten Logistikaktivitäten gehören:

• Lagerverwaltung: Betreibe drei Hauptverteilungszentren mit einer kombinierten Speicherkapazität von 1 Million Quadratfuß.
• Transport: Partnerschaft mit Logistikanbietern von Drittanbietern, um eine Flotte für lokale und nationale Lieferungen aufrechtzuerhalten.
• Bestandsverwaltung: Implementierung eines zentralisierten Inventarsystems zur Optimierung der Produktverfügbarkeit und der Minimierung von Füßen.

Infolge dieser Logistikverbesserungen erlebte National Beverage a 15% Reduktion in den Transportkosten im vergangenen Jahr.

Schlüsselaktivität	Beschreibung	Finanzielle Auswirkungen (2022)
Getränkeproduktion	Produktion von kohlensäurehaltigen und nicht kohlensäurehaltigen Getränken mit Schwerpunkt auf Qualität und Sicherheit.	217 Millionen US -Dollar (Nettoumsatz)
Marketingkampagnen	Investition in digitales Marketing, Influencer -Partnerschaften und Community -Veranstaltungen.	23 Millionen US -Dollar (Marketingkosten)
Verteilungslogistik	Verwaltung von Lagerhäusern, Transport- und Bestandssystemen zur effizienten Lieferung.	15% Reduzierung der Transportkosten

National Beverage Corp. (Fizz) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Produktionsstätten

National Beverage Corp. operiert über 5 Produktionsanlagen in den Vereinigten Staaten. Diese Einrichtungen sind strategisch gelegen, um den Vertrieb zu optimieren und die Transportkosten zu senken. Das Unternehmen hat erhebliche Investitionen in hochmoderne Maschinen und Technologien getätigt, um die Produktionseffizienz zu verbessern. Für das Geschäftsjahr 2023 berichtete National Beverage a Gesamtkapitalausgaben von ungefähr 5 Millionen Dollar konzentrierte sich hauptsächlich auf die Verbesserung der Produktionsanlagen.

Einrichtung Standort	Produktionskapazität (Millionen Liter/Jahr)	Jahr etabliert
Las Vegas, NV	40	1990
Miami, FL	35	1992
Salt Lake City, UT	30	2000
Dallas, TX	25	2010
Phoenix, AZ	20	2015

Markenportfolio

Die National Beverage Corp. verfügt über breite und vielfältige Markenportfolio Dazu gehören eine Vielzahl von Getränkeangeboten. Das Unternehmen hat Marken wie Lacroix, Shasta und Faygo anerkannt, die sich auf verschiedene Marktsegmente kümmern. Ab dem zweiten Quartal von 2023 erzeugte die Marke Lacroix fast fast 250 Millionen Dollar im Jahresumsatz widerspiegelt die wachsende Beliebtheit im Segment des glitzernden Wassers.

Marke	Produkttyp	Jahresumsatz (in Millionen)
Lacroix	Funkelndes Wasser	250
Shasta	Limonade	100
Faygo	Limonade	75
Andere Marken	Verschieden	30

Qualifizierte Arbeitskräfte

Der Erfolg von National Beverage Corp. wird ebenfalls auf seine zurückgeführt qualifizierte Arbeitskräfte. Das Unternehmen beschäftigt ungefähr ungefähr 3.000 Mitarbeiter über seine Einrichtungen. Diese Mitarbeiter sind entscheidend für die Aufrechterhaltung hoher Standards bei der Produktion und Qualitätskontrolle. Schulungs- und Entwicklungsprogramme investieren herum 1 Million Dollar Jährlich, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter in modernen Fertigungstechniken und Sicherheitsprotokollen qualifiziert sind und zur Gesamteffizienz und -produktivität beitragen.

Personal -Segment	Anzahl der Mitarbeiter	Jährliche Schulungsinvestition (in Millionen)
Produktion	1,800	0.5
Qualitätskontrolle	600	0.3
Verwaltung	600	0.2

National Beverage Corp. (Fizz) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Natürliche Zutatprodukte

National Beverage Corp. konzentriert sich auf die Bereitstellung von Getränken mit natürlichen Zutaten. Ab 2022 berichtete das Unternehmen darüber 99% von seinen funkelnden Wasserangeboten sind frei von künstlichen Aromen und Farben. Das Engagement für natürliche Inhaltsstoffe entspricht den Verbrauchertrends zu gesünderen Entscheidungen und spiegelt einen wachsenden Markt im Gesundheits- und Wellnesssektor wider. Im Jahr 2021 wurde der Markt für organische Getränke ungefähr ungefähr bewertet 14,5 Milliarden US -Dollar und soll in einer cagr von ungefähr wachsen 10% bis 2026.

Produkt	Natürlicher Zutaten Prozentsatz	Marktanteil (%)
Funkelndes Wasser	99%	15%
Soda -Produkte	85%	10%
Saftgetränke	95%	8%

Verschiedene Aromaoptionen

Mit einem Portfolio von Over 40 einzigartige Aromen, National Beverage Corp. richtet sich erfolgreich auf eine Vielzahl von Verbraucherpräferenzen. Ihre Aufstellung besteht aus Aromen, die von traditioneller Limette und Zitrone bis hin zu exotischeren Optionen wie Blutorange und Kokosnuss reichen. Die vielfältigen Geschmacksangebote des Unternehmens machten einen erheblichen Teil ihres Umsatzes im Jahr 2022 aus, was zu ungefähr etwaigen 40% der Gesamteinnahmen, die bei gemeldet wurde 960 Millionen Dollar Für dieses Geschäftsjahr.

Geschmackskategorie	Anzahl der Aromen	Umsatzbeitrag (%)
Zitrusfrüchte	10	25%
Tropisch	12	15%
Kräuter	8	10%
Klassiker	10	20%
Exotisch	5	5%

Wettbewerbspreise

Die National Beverage Corp. unterhält eine wettbewerbsfähige Preisstrategie, die es ihnen ermöglicht, verschiedene Verbrauchersegmente anzuziehen. Ab 2022 lag der durchschnittliche Einzelhandelspreis für ihre Produkte ungefähr $1.50 per Can, das ist 10%-20% niedriger als einige Premium -Wettbewerber. Die Fähigkeit des Unternehmens, niedrigere Preise anzubieten und gleichzeitig ein qualitativ hochwertiges Produkt beizubehalten, hilft ihnen, einen größeren Anteil am Getränkemarkt zu erfassen.

Wettbewerber	Durchschnittlicher Verkaufspreis ($)	Preisvorteil (%)
Firma a	1.80	16.67%
Firma b	2.00	25%
Firma c	1.70	11.76%

National Beverage Corp. (Fizz) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Kundendienst -Helpline

Die Kundendienst -Helpline von National Beverage Corp. soll den Verbrauchern bei Anfragen, Problemen und Feedback in Bezug auf ihre Produkte unterstützen. Im letzten Geschäftsjahr berichtete National Beverage über die Handhabung 100,000 Kundenanfragen über ihre Helpline. Die Reaktionszeit für Kundenanfragen, die gemittelt wurden 4 Minutendas Engagement des Unternehmens für einen effizienten Service widerspiegeln.

Darüber hinaus hat das Unternehmen ungefähr investiert $500,000 Jährlich zur Verbesserung ihrer Kundenunterstützungsinfrastruktur, die Schulungsprogramme für Vertreter und technologische Upgrades umfasst, die das Abrufen des Informationen rationalisieren.

Engagement in sozialen Medien

National Beverage Corp. nutzt Social -Media -Kanäle als wichtiges Instrument für das Kundenbindung. Ab dem zweiten Quartal 2023 umfasst die Social -Media -Präsenz des Unternehmens Over 150,000 Anhänger auf Facebook und 120,000 Follower auf Instagram. Sie interagieren regelmäßig mit ihren Kunden und reagieren innerhalb einer durchschnittlichen Zeit auf Nachrichten und Kommentare 1 Stunde.

Die Social -Media -Kampagnen des Unternehmens, wie der jüngste „Teilen Sie Ihren Erfrischungsmoment“, der übernommen wurde 1 Million Impressionen in einem einzigen Monat und eine Teilnahmequote von 15% von Followern, was auf ein starkes Engagement -Niveau hinweist. Darüber hinaus investierte National Beverage investiert $250,000 In Social -Media -Werbung beitragen Sie zu einem Umsatzschub von 2 Millionen Dollar auf erhöhte Produktsichtbarkeit zugeschrieben.

Treueprogramme

Um die Kundenbindung aufzubauen, startete National Beverage Corp. sein Treueprogramm mit dem Namen „Fizz Loyalty“, das Anfang 2023 begann. Ab Oktober 2023 hat sich das Programm angehäuft 200,000 aktive Mitglieder, die ungefähr darstellen 25% des Kundenstamms des Unternehmens. Mitglieder profitieren von exklusiven Werbeaktionen, Rabatten und Punkten, die für Produkte eingelöst werden können.

Das Prämienprogramm hat eine erhebliche Einführung von Verbrauchern verzeichnet, was zu einem erhöhten durchschnittlichen Bestellwert von führte 10% Unter den Teilnehmern. Die Kosten für die Aufrechterhaltung des Treueprogramms werden geschätzt 1 Million Dollar jährlich, aber es wird prognostiziert, um eine zusätzliche zu generieren 5 Millionen Dollar im nächsten Jahr durch wiederholte Einkäufe.

Kundenbindungsmetriken	Statistische Daten
Kundendienstanfragen behandelt (jährlich)	100,000
Durchschnittliche Reaktionszeit (Minuten)	4
Social -Media -Follower (Facebook)	150,000
Social -Media -Follower (Instagram)	120,000
Eindrücke von Kampagnen (monatlich)	1,000,000
Teilnahmequote in Kampagnen (%)	15
Investition in Social -Media -Werbung ($)	250,000
Umsatzsteigerung durch soziale Medien ($)	2,000,000
Mitglieder des aktiven Treueprogramms	200,000
Prozentsatz des Kundenstamms (%)	25
Geschätzte jährliche Programmkosten des Treueprogramms ($)	1,000,000
Projizierte zusätzliche Einnahmen aus dem Treueprogramm ($)	5,000,000

National Beverage Corp. (Fizz) - Geschäftsmodell: Kanäle

Einzelhandelsgeschäfte

National Beverage Corp. verteilt seine Produkte über eine Vielzahl von Einzelhandelskanälen. Ab 2021 hatte das Unternehmen Partnerschaften mit Over 30.000 Einzelhandelsstandorte in den Vereinigten Staaten. Dies umfasst wichtige Lebensmittelketten, Convenience -Stores und Rabatthändler. Die Flaggschiff -Marken des Unternehmens wie Lacroix haben aufgrund der zunehmenden Nachfrage der Verbraucher nach funkelndem Wasser einen erheblichen Schelfplatz gewonnen.

Einzelhandelskanal	Anzahl der Standorte	Marktanteil (%)
Lebensmittelgeschäfte	15,000	14.5
Convenience Stores	10,000	10.0
Rabatt Einzelhändler	5,000	5.5

Im Jahr 2022 sah National Beverage a 15% Umsatzsteigerung Über Einzelhandelskanäle im Vergleich zu 2021, die hauptsächlich von der wachsenden Beliebtheit von gesundheitsbewussten Getränkeoptionen betrieben werden.

Online -Plattformen

Die Verlagerung in Richtung E-Commerce hat die National Beverage Corp. dazu veranlasst, seine Online-Präsenz zu verbessern. Die Produkte des Unternehmens sind auf verschiedenen Online -Plattformen erhältlich, darunter Amazon, Walmart und eine eigene Website. Ab 2022 ungefähr 12% des Gesamtumsatzes wurden Online-Kanälen zugeschrieben, was die zunehmende Verbraucherpräferenz für den Kauf von Getränken über E-Commerce widerspiegelt.

Online -Plattform	Geschätzter Umsatz (Millionen US -Dollar)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes (%)
Amazonas	80	6.0
Walmart	50	4.0
Unternehmenswebsite	20	2.0

Darüber hinaus hat National Beverage in Social Media -Marketing eingesetzt, was zu Over geführt hat 1 Million Anhänger Auf Plattformen wie Instagram und Facebook, die in seiner E-Commerce-Strategie hilft.

Food Service Outlets

Die National Beverage Corp. liefert seine Produkte auch an eine Reihe von Lebensmittelservice -Filialen, darunter Restaurants, Cafés und Bars. Im Jahr 2021 machte das Food -Service -Segment ungefähr rund ums 25% des Gesamtumsatzes des UnternehmensHervorhebung seiner Bedeutung innerhalb des gesamten Geschäftsmodells.

Food Service Outlet Type	Geschätzte Umsatz (Millionen US -Dollar)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes (%)
Restaurants	100	13.0
Cafés	70	9.0
Barren	30	3.0

Im Jahr 2022 beobachtete die Food Service Division einen Abpraller mit a 20% Wachstum Im Vergleich zum Vorjahr als Essen wurde nach pandemische Beschränkungen wieder aufgenommen.

National Beverage Corp. (Fizz) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Gesundheitsbewusste Verbraucher

Die National Beverage Corp. zielt auf gesundheitsbewusste Verbraucher ab, indem sie eine Vielzahl von kalorienarmen und kalorienförmigen Getränken mit kalorienfreien Null anbieten, die prominent ihre lacroix-funkelnden Gewässer enthalten. Nach einem Bericht von Marktforschung zu ZukunftDer globale Markt für Sparkling Water wird voraussichtlich erreichen USD 25,6 Milliarden bis 2025 wachsen in einem CAGR von rund um 9.2%. Eine Umfrage von Statista zeigt, dass 54% der US -Verbraucher bei der Auswahl von Getränken gesundheitliche Vorteile berücksichtigen.

Darüber hinaus hat die Nachfrage nach gesünderen Getränken das Unternehmen dazu veranlasst, sich auf die Herstellung von Produkten zu konzentrieren, die frei von künstlichen Zutaten sind. Ein geschätztes 80% von Millennials bevorzugen Produkte, die einen gesunden Lebensstil fördern.

Allgemeine Einzelhandelskäufer

Allgemeine Einzelhandelskäufer bilden einen bedeutenden Teil des Kundenstamms von National Beverage Corp.. Das Unternehmen verkauft seine Produkte hauptsächlich über Lebensmittelketten, Convenience -Stores und Online -Plattformen. Im Jahr 2020 meldete National Beverage einen Nettoumsatz von ungefähr USD 354,79 Millionenmit einem beträchtlichen Teil, der aus Einzelhandelsverkaufskanälen stammt.

Entsprechend IbisworldDer Umsatz für den Markt für den Einzelhandel Getränke in den USA wird voraussichtlich erreicht USD 63 Milliarden Im Jahr 2023 umfasst der Ansatz von National Beverage wettbewerbsfähige Preise und Werbemittelstrategien, die darauf abzielen, einen größeren Fußgängerverkehr in Einzelhandelsgeschäften anzuziehen.

Kunden der Lebensmittel- und Getränkeindustrie

Das Unternehmen richtet sich auch an eine Vielzahl von Kunden in der Lebensmittel- und Getränkebranche, einschließlich Restaurants, Cafés und Fast -Food -Ketten. National Beverage unterhält Partnerschaften mit mehreren großflächigen Lebensmittelunternehmen und half ihnen dabei, funkelnde Wasser und andere Getränke zu liefern, um die Restaurants zu verbessern. Im Jahr 2022 ungefähr 30% der Einnahmen von National Beverage stammten aus dem Betrieb des Lebensmitteldienstes.

Die Gesamtzahl der Restaurants in den USA wird schätzungsweise vorbei sein 1 Millionmit dem Getränkendienst ein kritischer Bestandteil ihrer Vorgänge. Ein aktueller Bericht von Technomisch stellte fest, dass alkoholfreie Getränke umgeben sind 20% des Gesamtverkaufs des Restaurants, das das Wachstumspotenzial für Lieferanten wie National Beverage hervorhebt.

Kundensegment	Marktgröße (2023)	Wachstumsrate (CAGR)	Verbrauchsverhalten
Gesundheitsbewusste Verbraucher	USD 25,6 Milliarden	9.2%	54% berücksichtigen gesundheitliche Vorteile
Allgemeine Einzelhandelskäufer	USD 63 Milliarden	N / A	Nettoumsatz: USD 354,79 Millionen
Kunden der Lebensmittel- und Getränkeindustrie	1 Million Restaurants	N / A	30% Umsatzbeitrag

National Beverage Corp. (Fizz) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Herstellungskosten

Die National Beverage Corp. verursacht erhebliche Herstellungskosten, die mit der Herstellung seiner Getränke verbunden sind. Für das Geschäftsjahr 2023 beliefen sich die Gesamtkosten für die Herstellung auf ungefähr ungefähr 149 Millionen Dollar. Diese Kosten umfassen:

• Rohstoffe: 58 Millionen Dollar
• Arbeitskosten: 45 Millionen Dollar
• Gemeinkosten: 46 Millionen Dollar

Marketingkosten

Marketingkosten spielen eine entscheidende Rolle bei der Förderung des vielfältigen Produktportfolios von National Beverage. Für das Geschäftsjahr 2023 wurde das Unternehmen zugewiesen 20 Millionen Dollar zu Marketingbemühungen, einschließlich:

• Werbung und Werbeaktionen: 12 Millionen Dollar
• Markenentwicklung: 5 Millionen Dollar
• Vertriebskraftkosten: 3 Millionen Dollar

Verteilungsgebühren

Verteilungsgebühren sind ein weiterer wichtiger Bestandteil der Gesamtkostenstruktur. Im Jahr 2023 entstanden National Beverage Corp. die Verteilungskosten geschätzt bei 36 Millionen Dollar, was umfasste:

• Logistik und Transport: 22 Millionen Dollar
• Lagerkosten: 8 Millionen Dollar
• Vertriebsdienste: 6 Millionen Dollar

Kostenkomponente	Betrag (in Millionen)
Herstellungskosten	$149
Rohstoffe	$58
Arbeitskosten	$45
Gemeinkosten	$46
Marketingkosten	$20
Werbung und Werbeaktionen	$12
Markenentwicklung	$5
Vertriebskraftkosten	$3
Verteilungsgebühren	$36
Logistik und Transport	$22
Lagerkosten	$8
Vertriebsdienste	$6

National Beverage Corp. (Fizz) - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Getränkeverkäufe

National Beverage Corp. generiert einen erheblichen Teil seiner Einnahmen durch Getränkeverkäufe. Für das am 30. April 2023 endende Geschäftsjahr meldete das Unternehmen einen Gesamtumsatz von ungefähr 315 Millionen US -Dollar. Zu den wichtigsten Produkten, die zu diesen Verkäufen beitragen, gehören:

• Kohlensäurehaltige Erfrischungsgetränke - 239 Millionen Dollar
• Nicht kohlensäurehaltige Getränke - 76 Millionen Dollar

Das Unternehmen bietet ein vielfältiges Portfolio unter Marken wie Shasta, Faygo und Lacroix an, die verschiedene Verbraucherpräferenzen ausgleichen und die Marktreichweite in verschiedenen Bevölkerungsgruppen erweitern.

Handelsmarkenproduktion

Neben Markenverkäufen engagiert sich National Beverage Corp. auch HandelsmarkenproduktionBereitstellung von Produkten für Einzelhändler unter ihren eigenen Markennamen. Einnahmen aus dem Handelsmarkenbetrieb werden schätzungsweise in der Nähe sein 40 Millionen Dollar jährlich. Diese Anordnungen beinhalten typischerweise:

• Einzelhandelspartnerschaften - Zusammenarbeit mit großen Lebensmittel- und Convenience -Store -Ketten.
• Vertragsherstellung - Herstellung von Getränkeprodukten für andere Unternehmen, die sie unter ihrem Branding verkaufen können.

Diese Strategie diversifiziert nicht nur die Umsatzströme, sondern stärkt auch die Marktpräsenz des Unternehmens, indem sie sich an Einzelhändler mit einer erheblichen Reichweite der Verbraucher ausrichten.

Lizenzverträge

Lizenzvereinbarungen tragen zur Umsatzstruktur der National Beverage Corp. bei, indem Dritte seine Markennamen und Marken verwenden können. Die geschätzten Einnahmen aus Lizenzangeboten liegen auf etwa etwa 10 Millionen Dollar pro Jahr. Die wichtigsten Punkte sind:

• Markenkooperationen - Partnerschaften mit Lebensmittel- und Getränkeunternehmen, um Produkte in limitierter Auflage zu erstellen.
• Geografische Lizenzierung - Lizenzmarken für den exklusiven Vertrieb in internationalen Märkten.

Diese Geschäfte verbessern die Sichtbarkeit der Marken und erleichtern den Eintritt in neue Märkte und nutzen den etablierten Ruf von National Beverage in der Getränkebranche effektiv.

Einnahmequelle	Geschätzter Jahresumsatz	Schlüsselprodukte/Marken
Getränkeverkäufe	315 Millionen US -Dollar	Shasta, Faygo, Lacroix
Handelsmarkenproduktion	40 Millionen Dollar	Einzelhandelsmarken
Lizenzverträge	10 Millionen Dollar	Kollaborative Marken