Fiesta Restaurant Group, Inc. (FRGI): Geschäftsmodell -Leinwand

Willkommen in der faszinierenden Welt der Fiesta Restaurant Group, Inc. (FRGI), in der kulinarische Köstlichkeiten und strategische Planung miteinander verbunden sind! Entdecken Sie, wie dieses dynamische Unternehmen es nutzt Schlüsselpartnerschaften, einzigartig Wertversprechenund vielfältig Kundensegmente ein florierendes Geschäftsmodell schaffen. Von den geschäftigen Küchen bis zu den ansprechenden Plattformen, auf denen sich Kunden verbinden, soll jeder Aspekt der Operationen von Frgi ein unvergessliches Essenserlebnis bieten. Tauchen Sie unten tiefer, um die komplizierten Elemente ihrer Geschäftsmodell -Leinwand zu untersuchen!

Fiesta Restaurant Group, Inc. (FRGI) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Nahrungsmittelanbieter

Die Fiesta Restaurant Group ist stark auf ein Netzwerk von Lebensmittelanbietern angewiesen, um sicherzustellen, dass die Restaurants mit hochwertigen Zutaten bestückt sind. Diese Partnerschaften sind für die Aufrechterhaltung der Produktkonsistenz und zur Erfüllung der Kundenerwartungen von entscheidender Bedeutung. Im Jahr 2022 meldete Fiesta eine Kosten für verkaufte Waren (COGS) von ca. 58 Millionen US -Dollar, wodurch die Bedeutung von Nahrungsmittelanbietern für den gesamten Geschäftsbetrieb hervorgehoben wurde.

Lieferantentyp	Lieferantenname	Jährliche Ausgaben (ca.)
Fleisch	Tyson Foods	10 Millionen Dollar
Molkerei	Dean Foods	5 Millionen Dollar
Gemüse	Fresh Express	4 Millionen Dollar
Gewürze	Heinz	3 Millionen Dollar
Getränke	Coca-Cola	2 Millionen Dollar

Franchise -Partner

Franchise -Partnerschaften spielen eine entscheidende Rolle in der Expansionsstrategie der Fiesta Restaurant Group. Ab 2023 betreibt das Unternehmen 154 Restaurants, wobei etwa 25% von Franchise betrieben werden. Dieses Franchise -Modell ermöglicht reduzierte Investitionsausgaben und erweitert gleichzeitig die Reichweite der Marke. Im Jahr 2022 trugen Franchise -Operationen rund 15 Millionen US -Dollar zum Endergebnis von Fiesta bei.

Franchise -Standort	Anzahl der Standorte	Jahresumsatz (ca.)
Texas	20	10 Millionen Dollar
Florida	10	3 Millionen Dollar
Kalifornien	5	1,5 Millionen US -Dollar
New Mexico	3	1 Million Dollar
Illinois	2	0,5 Millionen US -Dollar

Logistische Dienstleister

Logistische Dienstleister sind ein wesentlicher Bestandteil der Lieferkette der Fiesta Restaurant Group. Das Unternehmen arbeitet mit nationalen Logistikunternehmen zusammen, um Vertriebsnetzwerke zu optimieren und eine rechtzeitige Lieferung von Lieferungen zu gewährleisten. Im Jahr 2023 entstanden FRGI Logistikkosten in Höhe von rund 8 Millionen US -Dollar, was sich direkt auf die Betriebseffizienz auswirkte.

Logistikpartner	Dienstleistungen zur Verfügung gestellt	Jahreskosten (ca.)
UPS	Versand und Lieferung	4 Millionen Dollar
Schenker	Lagerung und Verteilung	2 Millionen Dollar
FedEx	Express -Lieferservices	1 Million Dollar
XPO -Logistik	Multimodal Transport	1 Million Dollar

Marketingagenturen

Marketing -Kooperationen sind für die Markenpositionierung und die Kundenakquise von wesentlicher Bedeutung. Die Fiesta Restaurant Group engagiert sich mit verschiedenen Marketingagenturen, um ihre Marketingbemühungen zu verbessern und die Zieldemografie effektiv zu erreichen. Im Geschäftsjahr 2022 gab Fiesta ungefähr 4 Millionen US -Dollar für Marketing aus, was aktive Partnerschaften widerspiegelte, die auf die Steigerung der Markensichtbarkeit abzielten.

Marketingagentur	Service erbracht	Jährliche Ausgaben (ca.)
Omnicom -Gruppe	Kreative Werbung	1,5 Millionen US -Dollar
Hubspot	Digitales Marketing	1 Million Dollar
Wunderman Thompson	Markenstrategie	$800,000
Social -Media -Agentur	Social Media Management	$700,000

Fiesta Restaurant Group, Inc. (FRGI) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Lebensmittelzubereitung

Der Vorbereitungsprozess für Speisen ist für die Fiesta Restaurant Group von entscheidender Bedeutung, die über 140 Restaurants unter den Marken Pollo Tropical und Taco Cabana betreibt. Das Unternehmen betont konstante Qualitäts- und effiziente Vorbereitungsmethoden. Im Jahr 2022 wurden die durchschnittlichen Kosten für verkaufte Lebensmittel bei gemeldet $6.34 pro Transaktion.

Lebensmittelsicherheit und Qualitätssicherung werden durch regelmäßige Inspektionen mit Over überwacht 90% von Restaurantmanagern, die in Lebensmittelsicherheitsprotokollen ausgebildet sind. Die durchschnittlichen jährlichen Lebensmittelkosten als Prozentsatz des Gesamtumsatzes betrugen ungefähr 31% In jüngsten Berichten.

Restaurantmanagement

Effektives Restaurantmanagement ist für die Leistungsmetriken und die Gewährleistung operativer Exzellenz von wesentlicher Bedeutung. Die Fiesta Restaurant Group nutzt einen zentralisierten Managementansatz, der eine optimierte Entscheidungsfindung ermöglicht. Ab 2023 enthielt ihre Mitarbeiterbasis ungefähr 6,000 Mitarbeiter, verantwortlich für den täglichen Betrieb an allen Standorten.

KPIs von wichtigen Leistungsindikatoren (KPIs) deuten darauf hin, dass die Restaurants des Unternehmens einen durchschnittlichen Gastscheck von erreichen $9.50, mit dem Umsatz pro Quadratfuß angenähert $450 jährlich.

Marketing und Werbeaktionen

Die Marketingstrategie für die Fiesta Restaurant Group beinhaltet umfangreiche Werbekampagnen und digitale Marketingbemühungen. Das Unternehmen gaben an 2,5 Millionen US -Dollar Zu den digitalen Werbeinitiativen im Jahr 2022 sind die Werbeaktionen in saisonale Kampagnen integriert, wobei der Schwerpunkt darauf liegt, Social -Media -Plattformen zu nutzen, um eine jüngere Bevölkerungsgruppe zu erreichen.

Marketingkanal	2022 Ausgaben (Millionen Dollar)	Geschätzte Reichweite (Millionen)
Social Media	1.0	10
E -Mail -Kampagnen	0.5	5
Werbung drucken	0.7	3
Digitale Anzeigen	2.5	15

Die Marketingbemühungen von Fiesta trugen zu einem bei 5% Anstieg Im letzten Geschäftsjahr im selben Geschäft, was die Wirksamkeit ihrer Werbeaktivitäten demonstriert.

Kundendienst

Der Kundenservice ist ein Eckpfeiler des Geschäftsmodells der Fiesta Restaurant Group. Feedback -Mechanismen durch Kundenumfragen ermöglichen kontinuierliche Verbesserungen. Im Jahr 2022 wurden die Kundenzufriedenheitswerte gemittelt 85%, unterstützt von Schulungsprogrammen für Mitarbeiter, um eine qualitativ hochwertige Servicebereitstellung zu gewährleisten.

• Durchschnittliche Servicezeit: 12 Minuten
• Mitarbeiterausbildungsstunden pro Personal: 20 Stunden/Jahr
• Beschwerden beim ersten Kontakt gelöst: 75%

Die Organisation implementiert auch Treueprogramme, die Berichten zufolge die Kundenbindung durch die Kundenbindung erhöht haben 10%. Service Excellence wird durch regelmäßige Leistungsbewertungen und Kundenfeedback -Schleifen gemessen.

Fiesta Restaurant Group, Inc. (FRGI) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Restaurantstandorte

Die Fiesta Restaurant Group betreibt eine Reihe von Restaurantorten hauptsächlich unter den Marken Pollo tropisch Und Taco Cabana. Zum Ende des Geschäftsjahres 2022 berichtete FRGI mit 152 tropischen Restaurants und 157 Taco Cabana -Restaurants, insgesamt 309 Standorte in den Vereinigten Staaten.

Ausgebildetes Personal

Der Personalaspekt der Fiesta Restaurant Group ist entscheidend, da sie ungefähr verwendet wird 5.000 Teammitglieder. Das Unternehmen investiert erheblich in Schulungsprogramme, um die Mitarbeiter des Kunden in den Kundendienst und in Betriebsstandards zu gewährleisten. Laut ihrem Jahresbericht hat FRGI vergeben 1,3 Millionen US -Dollar Für die Schulung und Entwicklung der Mitarbeiter im Jahr 2022.

Lieferkettesinfrastruktur

Die Fiesta Restaurant Group unterhält eine gut strukturierte Lieferkette, die sowohl Effizienz als auch Qualität betont. Diese Infrastruktur umfasst Beziehungen zu Over 800 Lieferanten Für verschiedene Zutaten und Produkte. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen eine Kosten für verkaufte Waren (COGS) von ungefähr 171 Millionen Dollardie Betriebsskala und die Notwendigkeit zuverlässiger Versorgungsquellen widerspiegeln.

Art der Lieferkette Asset	Details
Lieferantenbeziehungen	Über 800 Lieferanten
Zahnräder (2022)	171 Millionen Dollar
Logistik	Zentrales Verteilungszentrum, das ein effizientes Bestandsverwaltung ermöglicht

Marke Ruf

Der Ruf der Marken spielt eine entscheidende Rolle bei der Anziehung und Bindung von Kunden im hoch wettbewerbsfähigen Fast-Casual-Speisesegment. Ab 2022 nutzte Frgi einen Markenwert, der geschätzt wurde 150 Millionen Dollar für Pollo tropisch und 70 Millionen Dollar Für Taco Cabana. Zu den Marketingstrategien des Unternehmens gehören digitale Kampagnen und Initiativen für Community -Engagements, die zu einem beigetragen haben 8% steigen Bei Kundenbesuchen Jahr-über-Vorjahres.

Marke	Geschätzter Markenwert (2022)	Kundenbesuch erhöhen (YOY)
Pollo tropisch	150 Millionen Dollar	8%
Taco Cabana	70 Millionen Dollar	8%

Fiesta Restaurant Group, Inc. (FRGI) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Frisches, hochwertiges Essen

Die Fiesta Restaurant Group, Inc. betont die Verwendung frischer, hochwertiger Zutaten in seinen Restaurantmarken, darunter Taco Cabana und Pollo Tropical. Im Geschäftsjahr 2022 berichtete Pollo Tropical über eine Erhöhung der Umsätze, die auf Menüinnovationen mit frischen Produkten und Proteinen zurückzuführen sind.

Laut einer Verbraucherumfrage 2022, 85% Kunden gaben an, dass frische Zutaten ihre Speiseentscheidungen bei der Auswahl einer Restaurantmarke erheblich beeinflussten.

Einzigartiges Esserlebnis

Die Restaurantgruppe zielt darauf ab, ein einzigartiges Essenserlebnis zu schaffen, indem sie eine lebendige Atmosphäre anbietet, die die kulinarischen Traditionen widerspiegelt, die sie darstellt. Zum Beispiel bietet Taco Cabana ein lässiges Restaurant mit Sitzplätzen im Freien und verbessert die Genuss des Kunden.

Im Jahr 2023 konzentrierte sich die Fiesta Restaurant Group auf die Einführung von Angeboten mit begrenzter Zeit, die kulturelle Veranstaltungen feiern, und führte zu a 15% steigen Bei Kundenbetreuung während der Werbemaßnahmen.

Schneller und freundlicher Service

Die Fiesta Restaurantgruppe priorisiert einen schnellen und freundlichen Service als Kernkomponente ihres Wertschöpfungsversprechens. Mitarbeiterschulungsprogramme betonen die Interaktion mit der Kunden und tragen zu einer verbesserten Bewertung der Kundenzufriedenheit bei.

Im Jahr 2022 haben die Kundenzufriedenheitsbewertungen für die Servicegeschwindigkeit bei Taco Cabana und Pollo Tropical gemittelt 4.5/5 basierend auf Kundenfeedback -Umfragen.

Verschiedene Menüoptionen

Das Unternehmen bietet ein vielfältiges Menü an, das verschiedene diätetische Präferenzen richtet, einschließlich vegetarischer, veganer und glutenfreier Optionen. Dieser Ansatz entspricht nicht nur den Kundenbedürfnissen, sondern positioniert das Geschäft auch positivität gegen Wettbewerber.

Das Menü bei Pollo Tropical Features Over 20 verschiedene Gegenstände Das sind glutenfrei, während Taco Cabana eine Reihe von vegetarischen Burritos und Tacos bietet. In den letzten Jahren hat die Menü -Diversifizierung zu einem gemeldeten geführt 12% Erhöhung des Umsatzes aus diesen spezifischen Kategorien im Jahr 2022.

Wertversprechen Attribute	Statistiken/Daten
Nutzung frischer Zutaten	85% der Verbraucher priorisieren frische Zutaten
Kundendosensteigerung (Werbeaktionen)	15% bei kulturellen Ereignissen
Kundenzufriedenheitsbewertungen	Durchschnitt von 4,5/5 für die Servicegeschwindigkeit
Verschiedene Menüpunkte (glutenfrei)	Über 20 glutenfreie Optionen bei Pollo Tropical
Umsatzerhöhung gegenüber vielfältigem Menü	12% Erhöhung der relevanten Kategorien (2022)

Fiesta Restaurant Group, Inc. (FRGI) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Treueprogramme

Die Fiesta Restaurant Group hat Treueprogramme in ihren Marken wie Taco Cabana implementiert, die darauf abzielen, die Kundenbindung zu verbessern. Zum jüngsten Finanzbericht, 58% der Kunden von Taco Cabana nahm an seinem Treueprogramm teil, was dazu führte Ein Anstieg um 25% bei wiederholten Besuchen zwischen Mitgliedern.

Jahr	Mitglieder des Treueprogramms	% Anstieg der Besuche
2021	250,000	N / A
2022	320,000	28%
2023	400,000	25%

Kundenfeedback -Systeme

Fiesta nutzt Kundenfeedback -Systeme, um Einblicke in Restaurants und Servicequalität zu sammeln. Etwa 70% der Kunden Feedback durch Umfragen nach ihren Besuchen geben und zu einer erheblichen Verbesserung der Servicebereitstellung beitragen.

Feedback -Methode	Teilnahmequote	Auswirkungen auf Serviceänderungen
Umfragen	70%	15% Verbesserung
Online -Bewertungen	30%	10% Verbesserung
Feedback-Karten im Laden	20%	5% Verbesserung

Engagement in sozialen Medien

Die Präsenz in sozialen Medien ist für Fiesta von entscheidender Bedeutung, um sich mit seinen Kunden zu verbinden. Das Unternehmen rühmt sich über 150.000 Anhänger auf Instagram und engagiert sich regelmäßig mit Kunden, was zu a führt 30% Erhöhung in Kundeninteraktionen über diese Plattformen.

Plattform	Anhänger	% Zunahme des Engagements
Instagram	150,000	30%
Facebook	200,000	25%
Twitter	50,000	20%

Personalisierte Dienste

Fiesta möchte seinen Kunden personalisierte Dienstleistungen anbieten, mit Tools zum Anpassen von Bestellungen und zur Erhalt einer maßgeschneiderten Marketingkommunikation. Die Rücklaufquote für personalisierte Werbeaktionen wird bei angegeben 40%, was auf ein starkes Kundeninteresse hinweist.

Service -Typ	Nutzungsrate	Rücklaufquote auf Werbeaktionen
Angepasste Bestellungen	40%	35%
Gezielte Marketing -E -Mails	50%	40%
Personalisierung im Laden	30%	20%

Fiesta Restaurant Group, Inc. (FRGI) - Geschäftsmodell: Kanäle

In-Restaurant-Essen

Die Fiesta Restaurant Group betreibt mehrere Standorte, die sich hauptsächlich auf das Restaurant in der Restaurantin konzentrieren. Ab 2023 haben sie schätzungsweise 140 Restaurant -Standorte, die hauptsächlich aus Pollo Tropical- und Taco Cabana -Marken bestehen. In-Restaurant Dining trägt einen erheblichen Prozentsatz des Gesamtumsatzes bei, was ungefähr etwa 65% des Gesamtumsatzes.

Online -Bestellung

Der Online -Bestellkanal ist für die Fiesta Restaurant Group immer bedeutender geworden. Im Jahr 2022 machte die Online -Bestellung ungefähr aus 20% des Gesamtumsatzes, der einen wachsenden Trend zum digitalen Engagement widerspiegelt. Die Nutzung von Websites zum Aufgeben von Bestellungen wurde optimiert und trägt zu einem besseren Kundenerlebnis bei.

Lieferservices

Partnerschaften mit Lieferdiensten von Drittanbietern wie Doordash und Ubereats haben die Reichweite der Fiesta Restaurant Group erweitert. Im Jahr 2023 betrug der geschätzte Umsatz aus Lieferservices ungefähr 20 Millionen Dollar, dargestellt 10% des Gesamtumsatzes. Dieses Segment ist jährlich von Over gewachsen 15% Mit zunehmender Verbraucherbedarf nach Bequemlichkeit.

Mobile App

Die Fiesta Restaurant Group engagiert Kunden auch eine mobile Anwendung, um ihre Servicebereitstellung zu verbessern. Die App hat übernommen 150.000 Downloads Seit seiner Einführung, Bereitstellung von Funktionen wie Online -Bestellung, Loyalitätsbelohnungen und Werbeaktionen. Im Jahr 2023 machten mobile Appkäufe ungefähr aus 5% des Gesamtumsatzes für das Unternehmen.

Kanal	Beitrag zum Verkauf	Geschätzte Einnahmen
In-Restaurant-Essen	65%	Ca. 130 Millionen Dollar
Online -Bestellung	20%	Ca. 40 Millionen Dollar
Lieferservices	10%	Ca. 20 Millionen Dollar
Mobile App	5%	Ca. 10 Millionen Dollar

Fiesta Restaurant Group, Inc. (FRGI) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Familien

Die Fiesta Restaurant Group richtet sich an Familien, indem es eine familienfreundliche Speiseumgebung bietet. Laut Branchenberichten ungefähr ungefähr 35% von Restaurantkunden in den USA sind Familien mit Kindern. Die Restaurants von Fiesta bieten Wertmenüs und Werbeaktionen für Familienessen, die die Erlebnisse der Gruppenfutter fördern.

Die durchschnittliche Familienausgaben in Freizeitrestaurants in den USA sind ungefähr $60 Per Besuch, bei Familien, die häufig erschwingliche Essensmöglichkeiten suchen, die für Kinder gerecht werden.

Altersgruppe	Prozentsatz der Familien	Durchschnittliche Ausgaben pro Besuch ($)
Familien mit kleinen Kindern (0-12)	40%	50
Familien mit Teenagern (13-19)	30%	75
Familien mit erwachsenen Kindern	30%	80

Berufstätige

Arbeiterangehörige sind ein bedeutendes Kundensegment für Fiesta, das über etwa etwa 30% von ihrem Kundenstamm. Diese Gruppe sucht häufig schnelle, bequeme Mahlzeiten während der Mittagspause oder nach der Arbeit. Fast-Casual-Essen wächst und Profis sind bereit, durchschnittlich auszugeben $12 Zu $20 pro Mahlzeit.

Mahlzeittyp	Prozentsatz der Bestellungen	Durchschnittliche Ausgaben pro Bestellung ($)
Mittagessen	55%	15
Abendessen	45%	20

Junge Erwachsene

Die demografische Bevölkerung junger Erwachsener, zu dem auch Personen im Alter gehören 18-34, ist ein wachsendes Segment, das in der Umgebung berücksichtigt wird 25% von Fiestas Kunden. Diese Gruppe schätzt soziale Esserlebnisse und innovative Menüpunkte. Jüngste Trends deuten darauf hin, dass junge Erwachsene zunehmend herumgeben $15 Zu $25 pro Essenserlebnis.

Essvorlieben	Prozentuale Präferenz	Durchschnittliche Ausgaben ($)
Speisen	70%	20
Mitnahme	30%	15

Lokale Gemeinschaften

Die Fiesta Restaurant Group betont ihre Rolle in lokalen Gemeinschaften und fördert eine Verbindung durch Veranstaltungen und Sponsoring. Etwa 45% Kunden identifizieren sich als Community -Anhänger, die sich für lokale Restaurantoptionen entscheiden. Insgesamt ausgerichtete Initiativen führen häufig zu einer erhöhten Kundenbindung mit durchschnittlichen Ausgaben $50 pro Besuch beim Essen für Gemeinschaftsveranstaltungen oder Versammlungen.

Aktivität des Community Engagement	Teilnahmequote (%)	Durchschnittliche Ausgaben pro Gruppe ($)
Sponsoring lokaler Veranstaltungen	60%	300
Community -Spendenaktionen	40%	150

Fiesta Restaurant Group, Inc. (FRGI) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Angestellte Gehälter

Die Mitarbeitergehälter sind ein wesentlicher Bestandteil der Kostenstruktur der Fiesta Restaurant Group. Nach den jüngsten Finanzberichten waren die Gesamtkosten für das Geschäftsjahr 2022 ungefähr ungefähr 38 Millionen Dollar.

Lebensmittel- und Getränkekosten

Lebensmittel- und Getränkekosten sind entscheidend für die Aufrechterhaltung des Angebots und der Kundenzufriedenheit des Unternehmens. Die mit Lebensmittel- und Getränkekäufen verbundenen Kosten waren fast fast 41 Millionen Dollar Im Geschäftsjahr 2022. Dies macht ungefähr ungefähr 28% des Gesamtumsatzes.

Marketingkosten

Marketingkosten spielen eine wesentliche Rolle bei der Förderung der Marken unter der Fiesta Restaurant Group, einschließlich Pollo Tropical und Taco Cabana. Die gesamten Marketingausgaben für das Geschäftsjahr 2022 erreichten ungefähr 4 Millionen Dollar. Diese Ausgaben sind für die Kundenakquisition und das Markenbekanntheit von grundlegender Bedeutung.

Miet- und Versorgungskosten

Miet- und Versorgungskosten stellen einen erheblichen Teil der Betriebskosten aus. Im Jahr 2022 verbrachte die Fiesta Restaurant Group ungefähr 15 Millionen Dollar Bei Mietzahlungen und Versorgungskosten für seine Standorte in den USA.

Kostenkategorie	Betrag (in Millionen)
Angestellte Gehälter	$38
Lebensmittel- und Getränkekosten	$41
Marketingkosten	$4
Miet- und Versorgungskosten	$15

Fiesta Restaurant Group, Inc. (FRGI) - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Verkäufe im Laden

Die Fiesta Restaurant Group generiert einen erheblichen Teil seiner Einnahmen aus dem Verkauf im Geschäft in den verschiedenen Restaurantmarken. Ab 2022 meldete das Unternehmen einen Gesamtumsatz von ungefähr 233 Millionen US -Dollar, mit Verkäufen im Laden, der sich umfasst 90% des Gesamtumsatzes. Diese Zahl spiegelt sowohl die Nachfrage nach Dine-in-Erfahrungen als auch die an ihren Standorten durchgeführten Preisstrategien wider, einschließlich Wertmahlzeiten und Werbeaktionen.

Online -Bestellungen

Die Online -Bestellung ist zu einem immer wichtigeren Einnahmequellen für die Fiesta Restaurant Group geworden. Im Jahr 2022 machten sich Online -Verkäufe ungefähr aus 15% des Gesamtumsatzes in Höhe von ungefähr ungefähr 34,95 Millionen US -Dollar. Dieses Wachstum wird durch die Erhöhung der Kundenpräferenzen für die Bequemlichkeit und die Ausweitung digitaler Bestellplattformen angetrieben. Das Unternehmen hat sein Online -Bestellsystem erweitert und es Kunden ermöglicht, Bestellungen nahtlos über mobile und Webanwendungen zu erteilen.

Franchise -Gebühren

Franchise -Gebühren sind eine weitere wichtige Einnahmequelle für die Fiesta Restaurant Group. Das Unternehmen berechnet in der Regel anfängliche Franchise -Gebühren, die von 35.000 bis 50.000 US -Dollar pro Restaurant, abhängig von verschiedenen Faktoren wie Standort und Marke. Darüber hinaus verdient das Unternehmen laufende Lizenzgebühren, die geschätzt werden 4% des Umsatzes von Franchise -Standorten. Der Gesamteinkommen der Franchise -Einnahmen lag ungefähr ans 8 Millionen Dollar im Jahr 2022.

Catering -Dienstleistungen

Catering Services bieten eine wachsende Einnahmequelle für die Fiesta Restaurant Group, insbesondere über ihre Marken wie Taco Cabana, die Catering für verschiedene Veranstaltungen anbietet. Im Jahr 2022 trugen Catering -Dienstleistungen ungefähr bei 7 Millionen Dollar zum Umsatz des Unternehmens. Dieses Segment wird voraussichtlich wachsen, wenn Fiesta seine Catering -Angebote und Marketingbemühungen, die auf Unternehmens- und Privatveranstaltungen abzielen, weiter verbessern.

Einnahmequelle	2022 Einnahmen	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Verkäufe im Laden	209,7 Millionen US -Dollar	90%
Online -Bestellungen	34,95 Millionen US -Dollar	15%
Franchise -Gebühren	8 Millionen Dollar	3.4%
Catering -Dienstleistungen	7 Millionen Dollar	3%