Greentree Hospitality Group Ltd. (GHG): Geschäftsmodell -Leinwand

In der sich ständig weiterentwickelnden Landschaft der Gastfreundschaft die Geschäftsmodell Canvas von Greentree Hospitality Group Ltd. (GHG) sticht als robuster Rahmen aus, der seinen Erfolg untermauert. Dieses Modell verwebt wesentliche Komponenten aufdringlich zusammen wie Schlüsselpartnerschaften Mit Hotel Eigentümer und Technologieanbietern, Dynamik Kundenbeziehungen diese förderte Loyalität und vielfältig Einnahmequellen einschließlich Franchise -Gebühren und Zimmerbuchungen. Neugierig, um die Details zu untersuchen, wie GHG diese Wettbewerbsindustrie navigiert? Tauchen Sie tiefer, um die Feinheiten ihrer Geschäftsstrategie aufzudecken.

Greentree Hospitality Group Ltd. (GHG) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Hotel Eigentümer

Die Greentree Hospitality Group arbeitet mit einer Vielzahl von Eigentümern von Hotelproben für Management und Franchising -Abkommen zusammen. Ab 2022 hatte THG über 4.200 Hotels in mehr als 400 Städten in China, darunter Partnerschaften mit unabhängigen Hotelbesitzern und großen Ketten.

Im Jahr 2021 meldete GHG ein Eigentumsinteresse an ungefähr 19% seiner Hotelimmobilien, während die verbleibenden 81% im Rahmen von Franchise -Abkommen mit externen Eigentümern tätig sind und die Bedeutung dieser wichtigen Partnerschaften für das Geschäftsmodell betonen.

Technologieanbieter

Die Technologie spielt eine entscheidende Rolle im GHG -Geschäftsmodell, um Hotelmanagementsysteme, Customer Relationship Management (CRM) und Buchungsplattformen zu ermöglichen. Greentree investiert in Partnerschaften mit verschiedenen Technologieanbietern, um die betriebliche Effizienz und den Kundenservice zu verbessern.

GHG hat sich mit großen Unternehmen für seine IT -Lösungen zusammengetan, wie z. B.:

Technologieanbieter	Dienstleistungen zur Verfügung gestellt	Geschätzte jährliche Umsatzwirkung (USD)
Orakel	Cloud-basierte Immobilienverwaltungssysteme	Ca. 2 Millionen Dollar
Amadeus	Globale Integration des Verteilungssystems	Ca. 1,5 Millionen US -Dollar
Säbel	Reise- und Gastgewerbelösungen	Ca. 1,2 Millionen US -Dollar

Marketingagenturen

Greentree beschäftigt sich mit verschiedenen Marketingagenturen, um die Sichtbarkeit und das Kundenbetrieb der Marken zu verbessern. Strategische Marketing -Partnerschaften helfen THG, ein breiteres Publikum zu erreichen und die Strategien für die Kundenakquisition zu verbessern.

Im Jahr 2022 arbeitete GHG mit mehreren führenden Marketingagenturen zusammen, sodass sie Kampagnen auf mehreren Plattformen effektiv implementieren können. Die geschätzten Marketingausgaben für GHG -Ausgaben für GHG -jähriger jährlich rund 30 Millionen US -Dollar, wobei durch diese Partnerschaften erhebliche Teile für digitale Marketingbemühungen zugewiesen wurden.

Reinigungs- und Wartungsdienste

Die Aufrechterhaltung hoher Standards für Sauberkeit und Servicequalität ist für das Geschäftsmodell von GHG von wesentlicher Bedeutung. Das Unternehmen arbeitet mit speziellen Reinigungs- und Wartungsdienstleister zusammen, um sicherzustellen, dass die Hygiene- und Betriebsstandards in allen Immobilien eingehalten werden.

In den letzten Jahren hat GHG Partnerschaften mit mehreren regionalen Reinigungsdienstleistungsunternehmen eingerichtet, darunter:

Dienstleister	Anzahl der gepflegten Eigenschaften	Jahresvertragswert (USD)
Ecoclean Services	350	7 Millionen Dollar
Greenstar -Wartung	200	5 Millionen Dollar
Ultraklean -Lösungen	100	2 Millionen Dollar

Greentree Hospitality Group Ltd. (GHG) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Hotel -Franchise -Management

Greentree Hospitality Group Ltd. arbeitet auf einem Franchise -ModellMit über 4.000 Hotels in ganz China bis Ende 2022. Das Unternehmen richtet sich an die mittelschwere Segmente, die es den Franchisenehmern ermöglichen, seine operativen Standards zu übernehmen und gleichzeitig lokale Marktverbindungen aufrechtzuerhalten. Die Franchisegebühr enthält eine anfängliche Gebühr von ungefähr $10,000 Zu $20,000 Abhängig vom Immobilienart zusammen mit den laufenden Lizenzgebühren von 4%-5% der Einnahmen des Hotels.

Qualitätskontrolle und Standardisierung

GHG implementiert ein robustes Qualitätssicherungsprogramm, das regelmäßige Inspektionen und Audits von Franchise -Eigenschaften umfasst. Ab Mitte 2023 gab GHG an 95% über seine Franchise. Dies beinhaltet die Einhaltung der Betriebsstandards von GHG, Kundendienstprotokolle und Wartungspläne. Schulungsprogramme finden vierteljährlich für Hotelpersonal und Management, um sicherzustellen, dass durchweg hohe Standards aufrechterhalten werden.

Markenmarketing und Werbung

Die Marketingstrategie des Unternehmens umfasst sowohl digitale als auch traditionelle Plattformen mit einem jährlichen Marketingbudget von ungefähr 50 Millionen Dollar. Im Jahr 2022 verzeichnete GHG eine Markenbewusstseinserhöhung von 18% Aufgrund strategischer Partnerschaften und Werbekampagnen. Zu den wichtigsten Marketinginitiativen gehören:

• Social -Media -Werbung, berücksichtigen 40% ihrer Marketingausgaben.
• Reise- und Veranstaltungssponsoring, die zu beitragen 15% Markenwerbung.
• Online -Reisebüro -Partnerschaften, die die Sichtbarkeit und Buchungen verbessern.

Marketinginitiativen	Prozentsatz der Gesamtausgaben	Budgetzuweisung (Millionen US -Dollar)
Social -Media -Werbung	40%	20
Reise- und Veranstaltungssponsoring	15%	7.5
Online -Reisebüro -Partnerschaften	20%	10
Andere Marketingaktivitäten	25%	12.5

Kundenservice und Support

GHG priorisiert den Kundenservice als Kernaktivität und hält eine Kundenzufriedenheitsrate von ungefähr 92%. Das Unternehmen hat ein Kundenbetreuungszentrum eingerichtet, das rund um die Uhr verfügbar ist und sowohl Gäste als auch Franchise -Eigentümer bedient. Zu den wichtigsten Aspekten ihrer Kundendienststrategie gehören:

• Engagiertes Treueprogramm mit Over 5 Millionen Mitglieder bieten Rabatte und exklusive Vorteile an.
• Echtzeit-Feedback-Mechanismen, die zu a führen 35% Anstieg der positiven Bewertungen von Jahr zu Jahr.
• Regelmäßige Schulungsprogramme für das Personal an vorderster Front konzentrierten sich auf Kundenbindung und Problemlösung.

Greentree Hospitality Group Ltd. (GHG) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Hoteleigenschaften

Greentree Hospitality Group Ltd. besitzt und arbeitet über 4,700 Hotels hinüber über 300 Städte in China, Ende 2022. Das Portfolio des Unternehmens umfasst verschiedene Marken wie Greentree Inn, Greentree Eastern und Greentree Alliance. Diese Immobilien bieten wesentliche Unterkunftsdienste und tragen erheblich zur Umsatzerzeugung bei, mit einer durchschnittlichen Belegungsrate von 75% an städtischen Orten.

In einem finanziellen Kontext die Gesamtinvestition In den Immobilienvermögen wurde berichtet, dass es ungefähr liegt RMB 300 Millionen (um USD 46 Millionen) Ende 2022. Jede Immobilie erfordert im Allgemeinen eine Investition von etwa etwa RMB 2 Millionen Zu RMB 4 Millionen aufstellen und aufrechterhalten.

Stadt	Anzahl der Hotels	Durchschnittliche Belegungsrate (%)
Peking	200	78%
Shanghai	150	76%
Guangzhou	175	72%
Shenzhen	125	75%

Franchise -Abkommen

Franchise -Abkommen bilden einen entscheidenden Aspekt der Expansionsstrategie von GHG. Ab 2022, das Unternehmen hat sich eingerichtet 2,500 Franchise -Verträge, die dazu beitragen 60% des Gesamtumsatzes. Die durchschnittliche Lizenzgebühr an Franchisenehmer beträgt ungefähr 5% Einnahmen.

Das Franchise -Modell von Greentree minimiert die Kapitalausgaben und maximiert und maximiert die Markenexposition. Jeder Franchise -Verträge führt zu einem geschätzten Beitrag von rund um RMB 1 Million In den ersten Franchise -Gebühren.

Franchise -Typ	Anzahl der Vereinbarungen	Durchschnittliche Lizenzgebühr (%)
Voller Service	1,500	5%
Begrenzter Service	1,000	4%

Marke Ruf

Der Marken -Reputation ist für GHG entscheidend, untermauert durch eine Geschichte des Kundendienstes und der strategischen Marktpositionierung. Ab 2022Die Marke von Greentree wird durchgehend unter den drei besten zur Kundenzufriedenheit zwischen Economy Hotel Marken in China mit einem Kundenzufriedenheitsindex von bewertet 83%.

Es wird geschätzt, dass das Markenwert in der Nähe ist RMB 5 Milliarden (etwa USD 770 Millionen) Basierend auf Marktforschung und Kundenbindungskennzahlen. Im Hospitality -Sektor korreliert eine starke Markenbekanntheit mit der Prämienpreise, was zu einer steigenden Umsatzerzeugung führt.

Markenrang	Kundenzufriedenheitsindex	Geschätzter Markenwert (RMB)
1	85%	6 Milliarden
2	83%	5 Milliarden

Proprietäre Technologiesysteme

GHG investiert in proprietäre Technologiesysteme, die die betriebliche Effizienz und das Kundenerlebnis verbessern. Ab 2022Sie haben ein Cloud-basierte Managementsystem implementiert 90% ihrer Eigenschaften. Dieses System unterstützt verschiedene Funktionen, einschließlich Reservierungsmanagement, Kundenbeziehungsmanagement und dynamischen Preisstrategien.

Die geschätzte Investition in die Technologie für THG betrug ungefähr ungefähr RMB 150 Millionen (um USD 23 Millionen) im Jahr 2022, um das Geschäft wettbewerbsfähig zu halten. Der Return on Investment in Technology wird voraussichtlich die operativen Einsparungen durch etwa etwa 10-15% jährlich.

Technologieart	Implementierungsrate (%)	Investition (RMB)
Immobilienverwaltungssystem	90%	80 Millionen
Gästeerlebnis -Apps	60%	30 Millionen
Dynamisches Preissystem	70%	40 Millionen

Greentree Hospitality Group Ltd. (GHG) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Erschwingliche und zuverlässige Unterkunft

Die Greentree Hospitality Group Ltd. (GHG) bietet eine Reihe budgetfreundlicher Unterkunftsmöglichkeiten in ganz China, die sowohl Freizeit- als auch Geschäftsreisende abzielen. Die durchschnittlichen täglichen Preise (ADR) in seinem Portfolio im Jahr 2022 betrugen ungefähr 350 Yen (ca. 54 USD) und positionierten das THG im erschwinglichen Marktsegment fest.

Ab Mitte 2023 hatte GHG über 4.300 Hotels in mehr als 400 Städten und lieferte landesweit über 380.000 Zimmer. Dieses expansive Netzwerk trägt zu seiner Zuverlässigkeit bei, da Kunden unabhängig vom Standort standardisierten Service und Annehmlichkeiten erwarten können.

Konsistente Qualitätsstandards

GHG ist dafür bekannt, die strenge Qualitätskontrolle in den verschiedenen Eigenschaften aufrechtzuerhalten. Das Unternehmen setzt ein Qualitätssicherungssystem durch, das die Lieferung und die Raumbedingungen überwacht. Im Jahr 2022 berichteten ungefähr 95% der Kunden über Zufriedenheit mit der Sauberkeit und der Servicequalität von Raum, was die Betonung der THG auf die Konsistenz widerspiegelte.

Jahr	Kundenzufriedenheit (%)	Durchführte Qualitätskontrollprüfungen
2021	92	1,200
2022	95	1,500
2023	96	1,800

Bequemes Buchungserlebnis

GHG hat in digitale Infrastruktur investiert, um den Buchungsprozess zu optimieren. Auf der mobilen App und der Website wurden im Jahr 2022 rund 60 Millionen Besuche besucht, was erheblich zu Raumbuchungen beitrug. Im selben Jahr machten mobile Buchungen über 45% der gesamten Reservierungen aus, wodurch die Bedeutung einer nahtlosen digitalen Erfahrung hervorgehoben wurde.

Treueprogramme

Das Greentree -Loyalitätsprogramm ermöglicht es den Gästen, mit jedem Aufenthalt Punkte zu sammeln, die für kostenlose Nächte, Upgrades und andere Vorteile eingelöst werden können. Ab 2022 hatte GHG in seinem Treueprogramm über 17 Millionen registrierte Mitglieder. Dieses Programm hat zu einer Steigerung der Wiederholungsbuchungen bei Loyalitätsmitgliedern um 20% geführt, was die Kundenbindung weiter fördert.

Metriken	2021	2022	2023 (Est.)
Registrierte Loyalitätsmitglieder (Millionen)	15	17	20
Wiederholen Sie die Buchungen (% der Gesamt)	30	36	40

Greentree Hospitality Group Ltd. (GHG) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Personalisierten Kundensupport

Die Greentree Hospitality Group Ltd. (GHG) betont den personalisierten Kundensupport als kritische Bestandteil ihrer Geschäftsstrategie. Sie beschäftigen ein Kundendienstteam, das geschult ist, um individuelle Gastbedürfnisse zu befriedigen und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Ab 2023 hat GHG herum 4,000 Kundendienstmitarbeiter im gesamten Hotelnetz.

Regelmäßige Feedback -Sammlung

Eine regelmäßige Feedback -Sammlung ist für THG von entscheidender Bedeutung, um das Kundenerlebnis zu verbessern. Das Unternehmen nutzt verschiedene Plattformen, einschließlich Nachzahlungen und Feedback für mobile Apps. Im Jahr 2022 meldete GHG eine Rücklaufquote von 35% Bei Umfragen nach dem Abstand können sie wesentliche Einblicke in die Kundenpräferenzen sammeln.

Loyalitätsbelohnungen und Anreize

Die Greentree Hospitality Group bietet ein Treueprogramm an, das die Kundenbindung erhöht. Ab 2023 hat das Treueprogramm vorbei 10 Millionen aktive Mitglieder. Laut dem Finanzbericht von GHG 2022 tragen Mitglieder des Treueprogramms ungefähr bei 60% des Gesamtumsatzes des Unternehmens.

Jahr	Aktive Loyalitätsmitglieder	% der Einnahmen aus Loyalitätsmitgliedern
2021	8 Millionen	55%
2022	10 Millionen	60%
2023	12 Millionen (projiziert)	65% (projiziert)

Online -Community -Engagement

GHG konzentriert sich auch auf Online -Community -Engagement über Social -Media -Plattformen und -Foren. Ab Oktober 2023 überspannt die Social -Media -Präsenz des Unternehmens über 2 Millionen Anhänger Kombiniert über Plattformen wie Wechat, Weibo und Instagram. Sie beschäftigen sich aktiv mit Kunden durch Werbekampagnen, Umfragen und Live 25% gegenüber dem Jahr.

• Im Jahr 2022 startete GHG eine neue Online -Engagement -Kampagne, die überging 5 Millionen Benutzer.
• Das Kundenbindung über Online -Kanäle hat eine direkte Korrelation mit Buchungen mit einer gemeldeten Erhöhung von 15% in Reservierungen, die auf Social -Media -Kampagnen zugeschrieben werden.
• GHG nutzt benutzergenerierte Inhalte, die das Vertrauen der Benutzer durch erhöht haben 30% in ihrer Marke.

Greentree Hospitality Group Ltd. (GHG) - Geschäftsmodell: Kanäle

Unternehmenswebsite

Die Greentree Hospitality Group Ltd. betreibt eine robuste Website, die als Hauptkanal für Kundenbindung und Buchungen dient. Ab 2023 trägt die Website erheblich zu den Einnahmen des Unternehmens bei, wobei Online -Buchungen ungefähr ausmachen 45% des Gesamtumsatzes. Die Website bietet detaillierte Informationen zu jedem Hotel, einschließlich Annehmlichkeiten, Preisgestaltung und Reservierungsoptionen. Schlüsselstatistiken zeigen, dass die Website einen Durchschnitt von hat 10 Millionen Eindeutige Besucher pro Monat, die seine Rolle als kritischer Kanal im Geschäftsmodell unterstützen.

Mobile App

Greentree hat eine mobile Anwendung gestartet, die Buchungen erleichtert und das Kundenbindung verbessert. Diese App wurde heruntergeladen 3 Millionen Zeiten seit seiner Gründung und bietet Funktionen wie exklusive Rabatte und Treueprogrammintegration. Mobile Buchungen über das App -Konto für rund um 30% des gesamten Online -Umsatzes ab Ende 2022, wobei die Effektivität als Kanal hervorgehoben wird.

Jahr	App -Downloads (Millionen)	Mobiler Umsatz (% der Gesamt)
2020	1.2	20%
2021	2.1	25%
2022	3.0	30%

Online -Reisebüros

Greentree Hospitality nutzt verschiedene Online -Reisebüros (OTAs), um seine Reichweite zu erweitern und weitere Buchungen zu erfassen. Zusammenarbeit mit großen OTAs wie Booking.com, Expedia und Ctrip haben zu erheblichen Verkehrs- und Buchungsvolumina geführt. Ab dem zweiten Quartal 2023 haben die Buchungen über OTAs zu ungefähr ungefähr beigetragen 25% der Gesamteinnahmen. Der wachsende Trend in der Reisebranche zeigt das 70% von Reisenden stöbern Hotels durch OTAs, bevor er eine Reservierung vornimmt.

Direkte Telefonbuchungen

Direkte Telefonbuchungen bleiben ein wichtiger Kanal für Greentree, insbesondere für Kundensegmente, die persönliche Interaktionen bevorzugen. Ab 2023 müssen direkte Telefonbuchungen über ungefähr sein 10% des Gesamtumsatzes. Das Unternehmen hat festgestellt, dass Kunden, die telefonisch buchen 15% Mehr als diejenigen, die online buchen. Greentree hat in die Verbesserung seiner Call Center -Operationen investiert, um einen besseren Service und Effizienz zu bieten.

Kanal	Umsatzbeitrag (%)	Durchschnittlicher Buchungswert (USD)
Webseite	45%	150
Mobile App	30%	120
Online -Reisebüros	25%	130
Direkte Telefonbuchungen	10%	175

Greentree Hospitality Group Ltd. (GHG) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Budgetbewusste Reisende

Budgetbewusste Reisende suchen tendenziell erschwingliche Unterkunftsmöglichkeiten, ohne die wesentlichen Dienstleistungen zu beeinträchtigen. Die Greentree Hospitality Group positioniert sich, um dieses Segment anzulocken, indem sie Wertschöpfungsdienste anbieten, die ihren finanziellen Grenzen gerecht werden. Im Jahr 2022 ungefähr 45% der Kundenstamm von THG bestand aus budgetbewussten Reisenden.

Jahr	Anzahl der budgetbewussten Reisenden	Prozentsatz der Gesamtgäste
2022	2,000,000	45%
2021	1,800,000	42%
2020	1,500,000	40%

Geschäftsreisende

Geschäftsreisende bilden einen erheblichen Teil der Kundensegmente von GHG und suchen nach Diensten, die den Unternehmensbedürfnissen wie Hochgeschwindigkeits-Internet, Besprechungsräumen und flexiblen Check-in-/Check-out-Optionen gerecht werden. Im Jahr 2022 wurde dieses Segment ungefähr dargestellt 30% von insgesamt Gästen, die ihre Nachfrage nach hochwertigen Unterkünften widerspiegeln, die auf Geschäftszwecke zugeschnitten sind.

Jahr	Anzahl der Geschäftsreisenden	Prozentsatz der Gesamtgäste
2022	1,350,000	30%
2021	1,200,000	28%
2020	1,000,000	25%

Familien

Familien werden durch größere Raumoptionen und familienfreundliche Annehmlichkeiten ausgerichtet. Greentree hat einen stetigen Anstieg der Familienbuchungen verzeichnet, was ungefähr ungefähr machte 20% von seinem Kundenstamm 2022, der sich auf die Schaffung einer einladenden Atmosphäre konzentriert, die sich für diese demografische Rolle spielt.

Jahr	Anzahl der Familienreisenden	Prozentsatz der Gesamtgäste
2022	900,000	20%
2021	850,000	20%
2020	700,000	18%

Tourgruppen

Die Greentree Hospitality Group konzentriert sich auch auf die Catering für Tour -Gruppen und bietet Gruppenrabatte und wesentliche logistische Unterstützung während ihres Aufenthalts. Im Jahr 2022 vertreten Tourgruppen ungefähr 5% von den Kunden des Hotels, das ein Nische, das dennoch entscheidende Marktsegment für THG ist, hervorhebt.

Jahr	Anzahl der Reisenden der Reisegruppe	Prozentsatz der Gesamtgäste
2022	225,000	5%
2021	200,000	4.5%
2020	150,000	3.5%

Greentree Hospitality Group Ltd. (GHG) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Franchise -Management -Kosten

Die Greentree Hospitality Group verursacht verschiedene Kosten für Franchise -Management, die für die Aufrechterhaltung ihres umfangreichen Netzwerks an Franchise -Hotels unerlässlich sind. Ab 2022 meldete das Unternehmen die Gesamtausgaben des Franchise -Managements von ungefähr ungefähr ¥ 212 Millionen. Dies schließt die Kosten ein, die mit:

• Unterstützung und Ausbildung von Franchisenehmer
• Systemweite Marketinginitiativen
• Regelmäßige Audits und Konformitätsprüfungen

Marketing und Werbung

Marketing- und Werbekosten sind ein erheblicher Teil der Gesamtkostenstruktur von THG. In jüngsten Berichten wurde angegeben, dass das Marketingbudget für THG ungefähr zugewiesen wurde ¥ 180 Millionen Im Jahr 2022 richtete sich hauptsächlich auf die Verbesserung der Markensichtbarkeit und die Kundenakquise. Die Aufschlüsselung der Allokation umfasst:

Marketingaktivität	Kosten (¥ Millionen)
Digitale Werbung	¥70
Druckmedien	¥40
Event -Sponsoring	¥30
Öffentlichkeitsarbeit	¥20

Personalgehälter

Die Gehälter der Mitarbeiter repräsentieren eine der wesentlichen Kosten für Greentree. In ihrem Finanzbericht von 2022 lag die Gesamtausgaben der GHG -Gehaltsabrechnung in der Nähe ¥ 900 Millionen, einschließlich:

• Managementpersonal
• Operationales Personal
• Kundendienstmitarbeiter

Das durchschnittliche monatliche Gehalt für Mitarbeiter in Metropolen wurde gemeldet ¥7,000 pro Monat.

Wartung und Betrieb

Wartungs- und Betriebskosten sind entscheidend für die Sicherstellung der Servicequalität in Greentree Hotels. Für das Geschäftsjahr 2022 beliefen sich diese Kosten auf ungefähr 500 Millionen ¥. Eine detaillierte Aufschlüsselung der Betriebskosten ist wie folgt:

Betriebskostentyp	Kosten (¥ Millionen)
Einrichtungswartung	¥200
Versorgungsunternehmen	¥150
Lieferungen und Ausrüstung	¥100
Versicherung	¥50

Greentree Hospitality Group Ltd. (GHG) - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Franchise -Gebühren

Die Greentree Hospitality Group erzielt durch Franchise ihrer Hotelmarken erhebliche Einnahmen. Im Jahr 2021 meldete GHG Einnahmen aus Franchisegebühren in Höhe von ungefähr auf ungefähr RMB 2,15 Milliarden (um USD 328 Millionen). Diese Einnahmequelle stammt hauptsächlich aus den folgenden:

• Erste Franchise -Gebühren: An neue Franchisenehmer angeklagt, um das Recht zu eröffnen, einen Greentree -Standort zu eröffnen.
• Königsgebühren: Laufende Gebühren basierend auf einem Prozentsatz der Raumeinnahmen durch Franchisenehmer.

Zimmerbuchungen

Zimmerbuchungen stellen eine Kerneinnahmequelle für GHG dar, die Direktverkäufe aus besetzten Hotelzimmern umfasst. Im Jahr 2021 wurden die Einnahmen aus Zimmerbuchungen erzielt RMB 4,42 Milliarden (etwa USD 668 Millionen). Die durchschnittliche tägliche Rate (ADR), die für GHG -Hotels aufgezeichnet wurde RMB 300 (um USD 45), wesentlich zu den Einnahmen des Kapfenraums beizutragen.

Die Auslastungsrate für Treibhausgasanlagen wurde gemittelt 75% Während der Spitzenzeiten spielt dies eine entscheidende Rolle bei der Maximierung der Umsatzerlöse.

Nebendienste

GHG generiert auch Einnahmen aus verschiedenen Nebendiensten, die den Gästen angeboten werden. Im Jahr 2021 brachten Zusatzdienste ungefähr ein RMB 670 Millionen (um USD 101 Millionen). Diese Dienste umfassen:

• Wäschereien: Bereitstellung von Gästen, die während ihres Aufenthalts zu Einnahmen beitragen.
• Speiseeinrichtungen: Restaurants und Zimmerservice-Optionen, die für interne Gäste gerecht werden.

Darüber hinaus verbessern andere Dienste wie die Verleihung von Besprechungsräumen und Veranstaltungen, die diese Einnahmequelle veranstalten.

Partnerschaften des Treueprogramms

Greentrees Treueprogramm, das sich angezogen hat 10 Millionen Aktive Mitglieder bieten zusätzliche finanzielle Vorteile durch Partnerschaften mit verschiedenen Marken. Im Jahr 2021 wurden die Partnerschaften des Treueprogramms umgeben RMB 350 Millionen (etwa USD 53 Millionen) im Umsatz. Diese Partnerschaften umfassen:

• Cross-Promotion-Angebote: Rabatte und Sonderangebote mit Einzelhändlern, Fluggesellschaften und Dienstleister.
• Punkteerlösung: Kunden können ihre Loyalitätspunkte nutzen, um Räume zu buchen oder Dienstleistungen in Anspruch zu nehmen und wiederkehrende Einnahmen zu erzielen.

Einnahmequelle	2021 Einnahmen (RMB)	2021 Einnahmen (USD)
Franchise -Gebühren	2,15 Milliarden	328 Millionen
Zimmerbuchungen	4,42 Milliarden	668 Millionen
Nebendienste	670 Millionen	101 Millionen
Partnerschaften des Treueprogramms	350 Millionen	53 Millionen