Grupo aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB): Geschäftsmodell -Leinwand

Willkommen zu einer aufschlussreichen Erkundung der Geschäftsmodell Canvas Für Grupo aeroportuario del centro norte, S.A.B. de C.V. (Omab). Diese Analyse zeigt das komplizierte Netz von Schlüsselpartnerschaften, Aktivitäten, Und Ressourcen Der Betrieb von OMAB in der dynamischen Flughafenbranche. Tauchen Sie tiefer, um aufzudecken, wie sie Wert für verschiedene Schaffungen schaffen

• Kundensegmente
• während der Verwaltung von Kostenstrukturen
• und Einnahmequellen generieren

Das hält den Flughafen reibungslos.

Grupo aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB) - Geschäftsmodell: wichtige Partnerschaften

Fluggesellschaften

Die Leistung von Grupo aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB) wird erheblich von seinen Partnerschaften mit Fluggesellschaften beeinflusst. Zu den wichtigsten Fluggesellschaften, die über seine Flughäfen tätig sind, gehören:

• Aeromexico
• Volaris
• Amerikanische Fluggesellschaften
• Vereinigte Fluggesellschaften

Im Jahr 2022 meldete Omab über 10 Millionen Passagiere auf 13 Flughäfen. Die Airline -Partnerschaften machen einen erheblichen Anteil dieses Verkehrs aus und ermöglichen eine robuste Betriebsleistung.

Regierungsbehörden

OMAB arbeitet eng mit verschiedenen Regierungsbehörden zusammen, was für die Einhaltung der Vorschriften und die operative Effizienz von entscheidender Bedeutung ist. Zu den wichtigsten Partnerschaften gehören:

• Federal Aviation Administration (FAA)
• Sekretarias De Comunicaciones y Transports (SCT)
• Mexikanische Aufsichtsbehörden der mexikanischen Flughafen

In Bezug auf finanzielle Beiträge schließt OMAB langfristige Vereinbarungen ein, die konsistente Einnahmequellen gewährleisten. Zum Beispiel meldete das Unternehmen im Jahr 2021 ungefähr 51 Millionen Dollar in Gebühren an die mexikanische Regierung für Flughafenrechte und -betriebe gezahlt.

Einzelhandels- und Konzessionspartner

Ein weiterer Bereich, in dem Omab hervorgeht, ist seine Partnerschaft mit Einzelhandels- und Konzessionsbetreibern. Diese Partnerschaften verbessern die Passagiererfahrung und erzielen zusätzliche Einnahmen. Zu den wichtigsten Einzelhandelspartnern gehören:

• Duty-Free Shops (z. B. DFS-Gruppe)
• Franchise für Lebensmittel und Getränke (z. B. Starbucks, McDonald's)
• Lokale Handwerker und Souvenirverkäufer

Für 2022 erfuhr Omab 30 Millionen Dollar in nicht-aeronautischen Einnahmen aus Einzelhandelskonzessionen, die rund um 30% des Gesamtumsatzes des Unternehmens.

Wartungs- und Dienstleister

Effektive Operationen beruhen auf starken Partnerschaften mit Wartungs- und Dienstleistern, darunter:

• Aeromexico Mantenimiento
• Airline Support Services
• Bodenhandhabungsunternehmen (z. B. Servair)

Im Jahr 2022 lagen die Wartungskosten für das Unternehmen ungefähr 15 Millionen Dollarsicherstellen, dass alle Flughafeneinrichtungen und Servicequalität internationale Standards entspricht.

Partnerschaftstyp	Schlüsselpartner	Finanzielle Auswirkungen (USD)
Fluggesellschaften	Aeromexico, Volaris, American Airlines, United Airlines	N / A
Regierungsbehörden	FAA, SCT, mexikanische Aufsichtsbehörden	Gebühren in Höhe von 51 Millionen US -Dollar
Einzelhandels- und Konzessionspartner	DFS -Gruppe, Starbucks, McDonald's	30 Millionen US -Dollar Einnahmen
Wartungs- und Dienstleister	Aeromexico Mantenimiento, Airline Support Services, Servair	15 Millionen US -Dollar an Kosten

Grupo aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Flughafenmanagement

Grupo aeroportuario del Centro Norte (OMAB) betreibt insgesamt 13 Flughäfen in ganz Mexiko, hauptsächlich in den zentralen und nördlichen Regionen. Im Jahr 2022 berichtete Omab ungefähr 23,5 Millionen Passagiere. Effektives Flughafenmanagement ist entscheidend für die Aufrechterhaltung der Betriebseffizienz und -sicherheit.

Die Flughäfen des Unternehmens umfassen wichtige Einrichtungen wie:

• Internationaler Flughafen Monterrey
• Cerralvo Flughafen
• Internationaler Flughafen Durango
• AGUASCALIENTES Internationaler Flughafen

Diese Flughäfen ermöglichen gemeinsam herum 250,000 Flugzeugbewegungen jährlich.

Passagierdienste

OMAB bietet eine Vielzahl von Passagierdiensten, um das Kundenerlebnis und die Zufriedenheit zu verbessern. Diese Dienste umfassen:

• Check-in-Kioske
• Lounge -Dienstleistungen
• Einkaufs- und Essmöglichkeiten
• Verlorene und gefundene Dienste gefunden

Im Jahr 2021 lag der Einzelhandel und die Speiseeinnahmen des Flughafens ungefähr MXN 1,5 Milliarden, widerspiegelt die Bedeutung von Passagierdiensten für die Erzielung von Einnahmen. Darüber hinaus zeigten die Passagierzufriedenheitsmetriken eine durchschnittliche Zufriedenheitsrate von 86% in Kundendienstumfragen.

Frachthandhabung

Die Frachteinrichtungen von OMAB sind so konzipiert, dass sie Logistik- und Frachtdienste unterstützen und verschiedene Frachtarten verwalten. Die Firma übernahm über 150.000 Tonnen von Fracht im Jahr 2022. Zu den wichtigsten Frachtdiensten gehören:

• Temperaturkontrollierte Lagerung
• Zollabfertigung
• Spezialisierte Handhabung für wertvolle Waren

In Bezug auf den Umsatz trugen Frachtbetriebe ungefähr bei MXN 400 Millionen zu den Gesamtgewinnen im letzten Geschäftsjahr.

Service -Typ	Volumen (2022)	Einnahmen (MXN)
Allgemeine Fracht	100.000 Tonnen	300 Millionen
Temperaturgesteuerte Fracht	50.000 Tonnen	100 Millionen
Spezielles Handling	10.000 Tonnen	100 Millionen

Einrichtungswartung

Die regelmäßige Wartung der Einrichtungen ist von entscheidender Bedeutung, um Sicherheit, Einhaltung und Betriebseffizienz im OMAB -Flughäfen zu gewährleisten. Das Unternehmen investiert herum MXN 200 Millionen jährlich über die Infrastrukturwartung und -aufrümpfe.

Die Wartungsaktivitäten umfassen:

• Landebahninspektionen
• Instandhaltung der Terminalanlage
• Sicherheitsausrüstungsprüfungen
• Wartung der Bodenunterstützungsgeräte

Im Jahr 2022 führte Omab erhebliche Renovierungsprojekte an mehreren Flughäfen durch, einschließlich der Endausdehnung bei Internationaler Flughafen Monterrey, was ungefähr kostete MXN 500 Millionen.

Grupo aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Flughafeninfrastruktur

Grupo aeroportuario del centro norte (OMAB) betreibt 13 Flughäfen in Zentral- und Nordmexiko, darunter wichtige Hubs wie den internationalen Flughafen Monterrey und die Flughäfen in Chihuahua und Torreón. Ab 2022 übertraf der Gesamtverkehr über diese Flughäfen über den Passagierverkehr 17 Millionen Passagiere.

Die Flughäfen sind mit modernen Einrichtungen ausgestattet, darunter Check-in-Zähler, Gepäckausmittelbereiche und Passagierlounges. Die gesamte Landebahnlänge über operative Flughäfen beträgt ungefähr 55.000 Meter.

Flughafenname	Passagierkapazität (jährlich)	Gesamtstraßenlänge (Meter)
Internationaler Flughafen Monterrey	14 Millionen	3,600
Chihuahua Internationaler Flughafen	2 Millionen	3,000
Internationaler Flughafen Torreón	800,000	3,200

Qualifizierte Arbeitskräfte

Omab beschäftigt sich 2.500 Fachkräfte über seine operativen Flughäfen. Die Belegschaft umfasst verschiedene Spezialitäten, einschließlich Flughafenbetrieb, Kundendienst und Wartung.

Das Unternehmen konzentriert sich auf kontinuierliche Schulungs- und Entwicklungsprogramme, die auf Kosten geschätzt werden 1 Million Dollar Jährlich, um die Fähigkeiten und Servicestandards der Mitarbeiter zu verbessern.

Management -Expertise

Das Managementteam von OMAB verfügt über umfangreiche Erfahrung im Bereich der Luftfahrt und Infrastruktur. Der CEO des Unternehmens, Juan Carlos Zuazua, hat eine nachgewiesene Erfolgsbilanz mit Over 20 Jahre in der Branche.

Das Unternehmen hat a gesehen 10% CAGR In den letzten fünf Jahren, die auf effektive Managementstrategien und die Betriebseffizienz zurückzuführen sind.

Im Jahr 2022 meldete OMAB Gesamteinnahmen von 632 Millionen US -Dollar, mit 45% von Luftfahrtdiensten kommen.

Technologiesysteme

Grupo aeroportuario del centro norte nutzt fortschrittliche Technologiesysteme für den Betrieb, einschließlich Passagierverarbeitung, Fluginformationssysteme und Sicherheitsmaßnahmen. Das Unternehmen hat ungefähr investiert 30 Millionen Dollar In Technologie -Upgrades in den letzten drei Jahren.

Schlüsselsysteme umfassen:

• Automatisierte Check-in-Kioske
• Echtzeit-Flugverfolgungssysteme
• Fortgeschrittene Sicherheits -Screening -Technologie

Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen a 30% Reduzierung der durchschnittlichen Passagierwartzeiten Aufgrund dieser technologischen Verbesserungen.

Grupo aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Effizienter Flughafenbetrieb

Grupo aeroportuario del centro norte betreibt 13 Flughäfen in Mexiko und bietet Dienstleistungen für über 21 Millionen Passagiere im Jahr 2022. Die Flughafensysteme sind für einen optimalen Fluss ausgelegt, wobei fortschrittliche Technologien verwendet werden, um die Wartezeiten zu minimieren. Im Jahr 2021 meldete das Unternehmen eine operative Effizienzrate von mehr als 95%, wobei der Schwerpunkt auf Pünktlichkeit liegt.

Hochwertige Passagiererfahrung

OMAB strebt ein Premium-Passagiererlebnis an, das Einrichtungen wie Lounges, kostenloses WLAN und schnellem Zugang zu Dienstleistungen anbietet. In einer von einer unabhängigen Agentur durchgeführten Kundenzufriedenheitsumfrage 2022 bewerteten 87% der Passagiere ihre Erfahrungen an Omab Airports als "zufriedenstellend" oder "ausgezeichnet". Die direkten Einnahmen aus Einzelhandelskonzessionen beliefen sich im selben Jahr auf ca. 45 Millionen US -Dollar.

Sichere und sichere Umgebung

Die Sicherheit hat höchste Priorität mit Investitionen in Höhe von rund 12 Millionen US -Dollar in fortgeschrittene Überwachungstechnologien und Schulungen für Sicherheitspersonal im Jahr 2021–2022. Die jüngste Konformitätsprüfung meldete eine Einhaltung von Sicherheitsstandards von 99,5% in allen Flughäfen, was zu einer sicheren Reiseumgebung beitrug.

Strategische Standortvorteile

Die Flughäfen von Omab befinden sich strategisch in Schlüsselregionen wie Monterrey, Culiacán und Acapulco. Die Flughäfen dienen als kritische Hubs für inländische und internationale Flüge. Im Jahr 2022 wurden rund 35% des gesamten Passagierverkehrs auf internationale Flüge zurückgeführt, die seit 2020 jährlich um 10% gestiegen sind.

Faktor	Metrisch	Jahr
Passagierverkehr	21 Millionen	2022
Betriebseffizienz	95%	2021
Einzelhandelseinnahmen	45 Millionen Dollar	2022
Sicherheitsinvestitionen	12 Millionen Dollar	2021-2022
Sicherheitskonformitätsrate	99.5%	2022
Internationales Flugverkehrswachstum	10%	2020-2022

Grupo aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Personalisierte Dienste

Grupo aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB) konzentriert sich auf die Bereitstellung personalisierter Dienstleistungen zur Verbesserung des Kundenerlebnisses. Im Jahr 2022 servierten Omab -Flughäfen ungefähr 24 Millionen Passagiere, die auf eine wachsende Nachfrage nach personalisierten Interaktionen hinweisen.

Das Unternehmen beschäftigt herum 1,500 Mitarbeiter, die sich dem Kundenservice widmen, um sicherzustellen, dass der Passagieranforderungen sofort und effektiv erfüllt wird.

Treueprogramme

Omab hat verschiedene Treueprogramme implementiert, die auf die Steigerung der Kundenbindung abzielen. Das Treueprogramm "Club aeroméxico" hat über 3 Millionen aktive Mitglieder. Ab 2023 machten Club aeroméxico -Mitglieder ungefähr aus 30% des Gesamtkartenverkaufs.

Im Jahr 2022 berichtete das Treueprogramm über eine Zunahme der Mitgliedschaft durch 10% Vorjahreszeit, zeigt seine Effektivität bei der Pflege treuer Kunden.

Kundenbetreuung

OMAB bietet robuste Dienste für Kundenunterstützung mit 24/7 Unterstützung über verschiedene Kanäle, einschließlich Telefonsupport, E-Mail und persönliche Servicesentrucken an ihren Flughäfen.

In einer kürzlich durchgeführten Umfrage, 85% Die Passagiere berichteten über die Zufriedenheit mit dem von ihnen erhaltenen Kundensupport, wobei das Engagement des Unternehmens für einen qualitativ hochwertigen Service hervorgehoben wurde.

Engagement durch Feedback

Omab engagiert Kunden aktiv durch Feedback -Mechanismen. Im Jahr 2023 sammelten sie mehr als 50,000 Kundenfeedback -Antworten durch Umfragen an Flughäfen, die sich auf Aspekte wie Sauberkeit, Servicequalität und Gesamterfahrung konzentrieren.

Basierend auf diesem Feedback hat Omab seine Operationen verbessert, was zu a führte 20% Erhöhung der Kundenzufriedenheitsbewertungen für Dienstleistungen, die im Jahr 2022 angeboten werden.

Kundenbeziehung Aspekt	Daten/Statistiken
Passagiernummern (2022)	24 Millionen
Kundendienstmitarbeiter	1,500
Club aeroméxico -Mitglieder	3 Millionen
Club aeroméxico Mitgliedsbeitrag	30% des Ticketumsatzes
Feedback -Antworten gesammelt (2023)	50,000
Kundendienst Zufriedenheitsrate	85%
Erhöhung der Kundenzufriedenheit (2022)	20%

Grupo aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB) - Geschäftsmodell: Kanäle

Direkte Website

Die direkte Website von Grupo aeroportuario del centro norte dient als Hauptkanal für das Kundenbindung. Im Jahr 2022 wurde die Website ungefähr aufgezeichnet 6 Millionen eindeutige Besucher. Mit der Plattform können Kunden auf verschiedene Dienstleistungen zugreifen, einschließlich Fluginformationen, Ticketkäufe und anderen Flughafendiensten.

Reisebüros

Grupo aeroportuario del centro norte arbeitet mit zahlreichen Reisebüros zusammen, um seine Marktreichweite zu erweitern. Ab Ende 2022 herum 35% aller Passagierkarten wurden über Reisebüros verkauft, wobei die Bedeutung dieses Kanals in ihrer Vertriebsstrategie hervorgehoben wurde.

Reisebüroentyp	Prozentsatz der verkauften Tickets	Anzahl der Partneragenturen
Online -Reisebüros (OTAS)	20%	150
Traditionelle Reisebüros	15%	50

Airline -Partnerschaften

Strategische Partnerschaften mit verschiedenen Fluggesellschaften verbessern die Verteilung der Dienstleistungen. Zum Beispiel hat Grupo aeroportuario del centro norte Partnerschaften mit großen Fluggesellschaften eingerichtet, einschließlich Aeromexico Und Vereinigte Fluggesellschaften. Im Jahr 2022 machten diese Partnerschaften ungefähr aus 70% des gesamten Passagierverkehrs über ihre Flughäfen.

Mobile Apps

Mobile Anwendungen werden immer wichtiger, um Kunden einen Mehrwert zu bieten. Ab 2023 hatte die Grupo aeroportuario del centro norte mobile App vorbei 1 Million Downloads und erleichtert Dienstleistungen wie Echtzeit-Flugverfolgung, Boarding-Pässe und Flughafeninformationen. Insbesondere berichteten die Benutzer dies 65% von ihnen fand die App hilfreich, um ihr Reiseerlebnis zu verbessern.

• Funktionen der mobilen App:
• Echtzeit-Flugstatus
• Flughafenkarten und Navigation
• Push -Benachrichtigungen für Flugaktualisierungen
• In-App-Einkaufs- und Essmöglichkeiten

Grupo aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Hausreisende

Grupo aeroportuario del centro norte (OMAB) dient einer beträchtlichen Anzahl von inländischen Reisenden, die einen erheblichen Teil seines Kundenstamms darstellen. Im Jahr 2022 machte der inländische Passagierverkehr aus 61,2 Millionen Reisende über seine 13 Flughäfen. Zu den Hauptdestinationen gehören Großstädte wie Monterrey, Guadalajara und Mexiko -Stadt.

Passagiere, die für Geschäfts- und Freizeitzwecke reisen $600 MXN pro Hausroute.

Internationale Reisende

Das internationale Reisendesegment ist für OMAB von entscheidender Bedeutung, und berücksichtigt ungefähr 29,4 Millionen Passagiere im Jahr 2022. Dieses Segment besteht hauptsächlich aus Reisenden aus den USA, gefolgt von Kanada und Mittelamerika.

Die wichtigsten internationalen Strecken von Flughäfen wie Monterrey und Acapulco mit einem durchschnittlichen Tarif von $1,200 MXN für internationale Routen. Dies führt zu erheblichen Einnahmen für das Unternehmen, wobei der internationale Passagierverkehr rund beiträgt 45% des Gesamtumsatzes.

Frachtkunden

Cargo -Kunden sind ein weiteres wichtiges Kundensegment, das Dienstleistungen wie Fracht-, Logistik- und Express -Lieferungen anbietet. Im Jahr 2022 erreichte das gesamte Frachtvolumen, das an den Flughäfen von Omab verarbeitet wurde 146,000 metrische Tonnen. Frachtdienste repräsentieren sich um 10% der Gesamteinnahmen.

Die Aufschlüsselung von Frachtkunden umfasst:

Art des Frachtdienstes	Volumen (metrische Tonnen)	Umsatzbeitrag
Ausdruck Lieferungen	70,000	350 Millionen US -Dollar MXN
Fracht	60,000	300 Millionen US -Dollar MXN
Logistik	16,000	80 Millionen US -Dollar MXN

Einzelhandelsgeschäfte

OMAB richtet sich auch an Einzelhandelsunternehmen, die in seinen Flughafeneinrichtungen tätig sind und strategische Standorte für verschiedene Geschäfte und Dienstleistungen anbieten. Im Jahr 2022 erreichten die Einnahmen aus dem Einzelhandel 1,2 Milliarden US -Dollar MXN, angetrieben vom hohen Passagierfußverkehr.

Zu den wichtigsten Einzelhandelskategorien gehören:

• Duty-Free-Geschäfte
• Lebensmittel- und Getränkestoffe
• Travel Accessoires Stores

Die Erweiterung des Einzelhandelsgeschäfts korreliert eng mit dem Wachstum des Passagiers, da jede zusätzliche Millionen Passagiere zu einem geschätzten Umgang führt 100 Millionen Dollar MXN in zusätzlichen Einnahmen aus dem Einzelhandel.

Grupo aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Betriebskosten

Die Betriebskosten für Grupo aeroportuario del centro norte umfassen Ausgaben im Zusammenhang mit der Verwaltung und dem Betrieb seiner Flughäfen. Nach den jüngsten Abschlüssen lag die Gesamtkosten auf ungefähr 2,59 Milliarden US -Dollar Für das Geschäftsjahr 2022. Diese Kosten umfassen verschiedene Komponenten, darunter Versorgungsunternehmen, Sicherheitsdienste und Bodenabwicklungsdienste.

Personalgehälter

Die Gehälter der Mitarbeiter sind ein wesentlicher Bestandteil der Kostenstruktur von Grupo aeroportuario del Centro Norte. Im Jahr 2022 beliefen sich die Gesamtgehaltskosten auf ungefähr 220 Millionen Dollar. Diese Zahl enthält Gehälter für Over 3,000 Mitarbeiter in verschiedenen Abteilungen wie Operationen, Management und Kundendienst.

Infrastrukturwartung

Die Infrastrukturwartungskosten sind entscheidend, um die Sicherheit und Effizienz des Flughafenbetriebs zu gewährleisten. Im Geschäftsjahr 2022 berichtete Grupo aeroportuario del centro norte aus den Ausgaben 140 Millionen Dollar Überwartung der Infrastruktur. Diese Investition ist entscheidend für die Wartung von Landebahnen, Terminals und anderen Einrichtungen in optimalem Zustand.

Kostenkategorie	Kostenbetrag (in Millionen)
Betriebskosten	$2,590
Personalgehälter	$220
Infrastrukturwartung	$140

Marketingkosten

Marketingkosten spielen eine entscheidende Rolle bei der Förderung der Flughafendienste und der Verbesserung des Kundenerlebnisses. Grupo aeroportuario del centro norte hat ungefähr zugewiesen 35 Millionen Dollar In Bezug auf Marketingbemühungen im Jahr 2022. Dies umfasst Werbekampagnen, Werbeveranstaltungen und Customer Outreach -Programme.

Kostentyp	Marketingkosten (in Millionen)
Werbekampagnen	$20
Werbeveranstaltungen	$10
Customer Outreach -Programme	$5

Grupo aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB) - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Passagiergebühren

Die Haupteinnahmequelle für Grupo aeroportuario del centro norte stammt aus Passagiergebühren. Diese Gebühren werden pro Passagierbetrieb angeklagt oder an den von Omab verwalteten Flughäfen ausgelöst. Im Jahr 2022 erzeugten Passagiergebühren ungefähr 1,26 Milliarden US -Dollar Mxn. In den letzten Jahren hat das Wachstum der Inlands- und internationalen Reisen zu einer Zunahme dieser Gebühren beigetragen, als der Fahrgastverkehr stieg.

Frachthandhabungsgebühren

Die Gebühren für Frachthandhabungen stellen eine weitere bedeutende Einnahmequelle dar. Diese Gebühren werden für die Verwaltung und Bewegung von Fracht durch die Flughafeneinrichtungen berechnet. Im Jahr 2022 meldete Omab die Einnahmen von Frachthandhabung von Gebühren von Rundum um 200 Millionen Dollar Mxn. In diesem Segment ihres Umsatzes basiert Schwankungen auf der Grundlage der Marktnachfrage und der globalen Handelsdynamik.

Einzelhandels- und Konzessionsvermietungen

Einzelhandels- und Konzessionsvermietungen auf Flughäfen von Omab tragen ebenfalls zu Einnahmen bei. Dies beinhaltet Gebühren von Einzelhandelsflächen, die an Unternehmen wie Restaurants, Geschäfte und Dienstleistungen vermietet wurden. Im Jahr 2022 beliefen sich die Einnahmen aus Einzelhandels- und Konzessionsmieten auf ca. 600 Millionen Dollar Mxn. Das Portfolio der Einzelhandelsangebote an Flughäfen wirkt sich erheblich auf das allgemeine Kundenerlebnis und die erzielten Einnahmen aus.

Jahr	Passagiergebühren (MXN)	Frachthandhabungsgebühren (MXN)	Einzelhandels- und Konzessionsverleih (MXN)	Gesamtumsatz (MXN)
2020	950 Millionen Dollar	150 Millionen Dollar	450 Millionen US -Dollar	1,55 Milliarden US -Dollar
2021	1,10 Milliarden US -Dollar	175 Millionen Dollar	520 Millionen US -Dollar	1,79 Milliarden US -Dollar
2022	1,26 Milliarden US -Dollar	200 Millionen Dollar	600 Millionen Dollar	2,06 Milliarden US -Dollar

Parkgebühren

Die Parkgebühren dienen als ein weiterer wichtiger Einnahmequellen für OMAB, der aus Fahrzeugen, die auf den Flughafenplätzen geparkt sind, generiert werden. Dies beinhaltet kurzfristige und langfristige Parkdienstleistungen. Im Jahr 2022 machten die Parkgebühren ungefähr ungefähr 150 Millionen Dollar Mxn. Die Verfügbarkeit und Bequemlichkeit von Parklösungen wirken sich direkt auf das Gesamterfahrung für Reisende aus.