Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB): نموذج الأعمال التجارية

مرحبا بكم في استكشاف الثاقبة لل قماش نموذج الأعمال لصالح Grupo Aeroportuario del Centro Norte، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (أوماب). يكشف هذا التحليل عن شبكة معقدة من الشراكات الرئيسية, أنشطة، و موارد التي تغذي عمليات OMAB في صناعة المطارات الديناميكية. تعمق أكثر لتكتشف كيف تخلق قيمة للتنوع

• شرائح العملاء
• أثناء إدارة هياكل التكلفة
• وتوليد تدفقات الإيرادات

التي تحافظ على تشغيل المطار بسلاسة.

Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

الخطوط الجوية

أداء Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB) تتأثر بشكل كبير بشراكاتها مع شركات الطيران. تشمل شركات الطيران الرئيسية العاملة عبر مطاراتها ما يلي:

• طيران المكسيك
• فولاريس
• الخطوط الجوية الأمريكية
• الخطوط الجوية المتحدة

في عام 2022، أبلغت OMAB عن خدمة أكثر من 10 ملايين مسافر عبر مطاراتها الثلاثة عشر. وتمثل شراكات شركات الطيران حصة كبيرة من هذه الحركة، مما يتيح أداءً تشغيليًا قويًا.

الوكالات الحكومية

تتعاون OMAB بشكل وثيق مع مختلف الوكالات الحكومية، وهو أمر بالغ الأهمية للامتثال التنظيمي والكفاءة التشغيلية. تشمل الشراكات الرئيسية ما يلي:

• إدارة الطيران الفيدرالية (FAA)
• أمانة الاتصالات والنقل (SCT)
• السلطات التنظيمية للمطار المكسيكي

فيما يتعلق بالمساهمات المالية، تشارك OMAB في اتفاقيات طويلة الأجل تضمن تدفق إيرادات متسقة. على سبيل المثال، في عام 2021، أبلغت الشركة تقريبًا 51 مليون دولار في الرسوم المدفوعة للحكومة المكسيكية مقابل حقوق وعمليات المطار.

شركاء البيع بالتجزئة والامتياز

المجال الآخر الذي تتفوق فيه OMAB هو شراكتها مع مشغلي البيع بالتجزئة والامتيازات. تعمل هذه الشراكات على تعزيز تجربة الركاب وتحقيق إيرادات إضافية. يشمل شركاء البيع بالتجزئة الرئيسيون ما يلي:

• المتاجر المعفاة من الرسوم الجمركية (مثل مجموعة DFS)
• امتيازات الأطعمة والمشروبات (مثل ستاربكس وماكدونالدز)
• الحرفيين المحليين وبائعي الهدايا التذكارية

لعام 2022، سجلت OMAB 30 مليون دولار في الإيرادات غير المتعلقة بالطيران من امتيازات البيع بالتجزئة، والتي تمثل حوالي 30% من إجمالي إيرادات الشركة.

مقدمي الخدمات والصيانة

تعتمد العمليات الفعالة على الشراكات القوية مع مقدمي خدمات الصيانة والخدمات، والتي تشمل:

• طيران المكسيك
• خدمات دعم شركات الطيران
• شركات المناولة الأرضية (مثل Servair)

وفي عام 2022 بلغت تكاليف الصيانة للشركة تقريبا 15 مليون دولاروالتأكد من أن جميع مرافق المطار وجودة الخدمة تلبي المعايير الدولية.

نوع الشراكة	الشركاء الرئيسيون	الأثر المالي (بالدولار الأمريكي)
الخطوط الجوية	طيران المكسيك، فولاريس، الخطوط الجوية الأمريكية، الخطوط الجوية المتحدة	لا يوجد
الوكالات الحكومية	FAA، SCT، السلطات التنظيمية المكسيكية	51 مليون دولار رسومًا
شركاء البيع بالتجزئة والامتياز	مجموعة دي إف إس، ستاربكس، ماكدونالدز	30 مليون دولار في الإيرادات
مقدمي الصيانة والخدمات	AeroMexico Mantenimiento، خدمات دعم شركات الطيران، Servair	15 مليون دولار تكاليف

Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

إدارة المطار

تدير Grupo Aeroportuario del Centro Norte (OMAB) ما مجموعه 13 مطارًا في جميع أنحاء المكسيك، خاصة في المناطق الوسطى والشمالية. في عام 2022، أبلغت OMAB عن التعامل تقريبًا 23.5 مليون الركاب. تعد الإدارة الفعالة للمطار أمرًا بالغ الأهمية للحفاظ على الكفاءة التشغيلية والسلامة.

تشتمل مطارات الشركة على مرافق رئيسية مثل:

• مطار مونتيري الدولي
• مطار سيرالفو
• مطار دورانجو الدولي
• مطار أغواسكاليينتس الدولي

هذه المطارات تسهل بشكل جماعي حولها 250,000 حركة الطائرات سنويا

خدمات الركاب

توفر OMAB مجموعة متنوعة من خدمات الركاب لتعزيز تجربة العملاء ورضاهم. تشمل هذه الخدمات:

• أكشاك تسجيل الوصول
• خدمات الصالة
• خيارات التسوق وتناول الطعام
• الخدمات المفقودة والموجودة

في عام 2021، بلغت إيرادات التجزئة وتناول الطعام في المطار تقريبًا 1.5 مليار بيزو مكسيكيمما يعكس أهمية خدمات الركاب في توليد الإيرادات. علاوة على ذلك، أظهرت مقاييس رضا الركاب متوسط ​​معدل رضا قدره 86% في استطلاعات خدمة العملاء.

التعامل مع البضائع

تم تصميم مرافق الشحن التابعة لـ OMAB لدعم الخدمات اللوجستية وخدمات الشحن وإدارة أنواع مختلفة من البضائع. تعاملت الشركة مع الأمر 150,000 طن من البضائع في عام 2022. وتشمل خدمات الشحن الرئيسية ما يلي:

• تخزين يمكن التحكم بدرجة حرارته
• التخليص الجمركي
• التعامل المتخصص مع البضائع الثمينة

ومن حيث الإيرادات، ساهمت عمليات الشحن تقريبًا 400 مليون بيزو مكسيكي إلى إجمالي الأرباح في السنة المالية الماضية.

نوع الخدمة	المجلد (2022)	الإيرادات (بيزو مكسيكي)
البضائع العامة	100.000 طن	300 مليون
البضائع التي يتم التحكم في درجة حرارتها	50.000 طن	100 مليون
التعامل المتخصص	10.000 طن	100 مليون

صيانة المرافق

تعد الصيانة الدورية للمرافق أمرًا حيويًا لضمان السلامة والامتثال والكفاءة التشغيلية عبر شبكة مطارات OMAB. الشركة تستثمر حولها 200 مليون بيزو مكسيكي سنويا على صيانة البنية التحتية وتحديثها.

تشمل أنشطة الصيانة ما يلي:

• عمليات تفتيش المدرج
• صيانة مرافق المحطة
• فحص معدات السلامة
• صيانة معدات الدعم الأرضي

في عام 2022، نفذت OMAB مشاريع تجديد مهمة في العديد من المطارات، بما في ذلك توسيع المحطة في مطار مونتيري الدولي، والتي تكلف حوالي 500 مليون بيزو مكسيكي.

Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB) - نموذج العمل: الموارد الرئيسية

البنية التحتية للمطار

تدير Grupo Aeroportuario del Centro Norte (OMAB) 13 مطارًا في وسط وشمال المكسيك، بما في ذلك المحاور الرئيسية مثل مطار مونتيري الدولي والمطارات في تشيهواهوا وتوريون. اعتبارًا من عام 2022، تجاوز إجمالي حركة الركاب عبر هذه المطارات 17 مليون الركاب.

تم تجهيز المطارات بمرافق حديثة تشمل عدادات تسجيل الوصول، ومناطق استلام الأمتعة، وصالات الركاب. يبلغ إجمالي طول المدرج عبر المطارات العاملة تقريبًا 55000 متر.

اسم المطار	سعة الركاب (سنويًا)	الطول الإجمالي للمدرج (بالأمتار)
مطار مونتيري الدولي	14 مليون	3,600
مطار تشيهواهوا الدولي	2 مليون	3,000
مطار توريون الدولي	800,000	3,200

القوى العاملة الماهرة

توظف OMAB أكثر من 2500 عامل ماهر عبر مطاراتها العاملة. تشمل القوى العاملة مختلف التخصصات بما في ذلك عمليات المطار وخدمة العملاء والصيانة.

تركز الشركة على برامج التدريب والتطوير المستمرة، والتي تقدر تكلفتها بحوالي 1 مليون دولار سنويًا، لتعزيز مهارات الموظفين ومعايير الخدمة.

الخبرة الإدارية

يتمتع فريق إدارة OMAB بخبرة واسعة في قطاعي الطيران والبنية التحتية. يتمتع الرئيس التنفيذي للشركة، خوان كارلوس زوازوا، بسجل حافل مع أكثر من 20 سنة في الصناعة.

وقد شهدت الشركة أ 10% معدل نمو سنوي مركب في الإيرادات على مدى السنوات الخمس الماضية، ويعزى ذلك إلى استراتيجيات الإدارة الفعالة والكفاءة التشغيلية.

في عام 2022، أعلنت OMAB عن إجمالي إيرادات قدرها 632 مليون دولار، مع 45% القادمة من خدمات الطيران.

أنظمة التكنولوجيا

يستخدم Grupo Aeroportuario del Centro Norte أنظمة تقنية متقدمة للعمليات، بما في ذلك معالجة بيانات الركاب وأنظمة معلومات الطيران والتدابير الأمنية. استثمرت الشركة ما يقرب من 30 مليون دولار في ترقيات التكنولوجيا على مدى السنوات الثلاث الماضية.

تشمل الأنظمة الرئيسية ما يلي:

• أكشاك تسجيل الوصول الآلي
• أنظمة تتبع الرحلات الجوية في الوقت الحقيقي
• تكنولوجيا الفحص الأمني ​​المتقدمة

وفي عام 2022، أعلنت الشركة عن أ تخفيض بنسبة 30% في متوسط ​​أوقات انتظار الركاب بسبب هذه التحسينات التكنولوجية.

Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

عمليات المطار فعالة

تدير Grupo Aeroportuario del Centro Norte 13 مطارًا في المكسيك، وتقدم الخدمات لأكثر من 21 مليون مسافر في عام 2022. وقد تم تصميم أنظمة المطار لتحقيق التدفق الأمثل، وذلك باستخدام التقنيات المتقدمة لتقليل أوقات الانتظار. وفي عام 2021، سجلت الشركة معدل كفاءة تشغيلية تجاوز 95%، مع التركيز على الالتزام بالمواعيد.

تجربة ركاب عالية الجودة

يهدف OMAB إلى توفير تجربة متميزة للركاب، حيث يقدم مرافق مثل الصالات وخدمة الواي فاي المجانية والوصول السريع إلى الخدمات. في استطلاع رضا العملاء لعام 2022 الذي أجرته وكالة مستقلة، قيّم 87% من الركاب تجربتهم في مطارات OMAB بأنها "مرضية" أو "ممتازة". وبلغت الإيرادات المباشرة من امتيازات البيع بالتجزئة حوالي 45 مليون دولار في نفس العام.

بيئة آمنة ومأمونة

يمثل الأمن أولوية قصوى، مع استثمارات تبلغ حوالي 12 مليون دولار في تقنيات المراقبة المتقدمة وتدريب أفراد الأمن خلال الفترة 2021-2022. أشارت آخر عملية تدقيق للامتثال إلى التزام بنسبة 99.5% بمعايير السلامة في جميع المطارات، مما ساهم في توفير بيئة سفر آمنة.

مميزات الموقع الاستراتيجي

تقع مطارات OMAB في مواقع استراتيجية في مناطق رئيسية مثل مونتيري وكولياكان وأكابولكو. المطارات بمثابة محاور هامة للرحلات الداخلية والدولية. وفي عام 2022، تم إرجاع ما يقرب من 35% من إجمالي حركة الركاب إلى الرحلات الجوية الدولية، والتي تتزايد سنويًا بنسبة 10% منذ عام 2020.

عامل	متري	سنة
حركة الركاب	21 مليون	2022
الكفاءة التشغيلية	95%	2021
إيرادات التجزئة	45 مليون دولار	2022
الاستثمارات الأمنية	12 مليون دولار	2021-2022
معدل الامتثال للسلامة	99.5%	2022
نمو حركة الطيران الدولية	10%	2020-2022

Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB) - نموذج العمل: علاقات العملاء

خدمات شخصية

Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB) تركز على تقديم خدمات شخصية لتعزيز تجربة العملاء. خلال عام 2022، خدمت مطارات OMAB تقريبًا 24 مليون الركاب، مما يشير إلى الطلب المتزايد على التفاعلات الشخصية.

توظف الشركة حولها 1,500 موظفون مخصصون لخدمة العملاء، مما يضمن تلبية احتياجات الركاب بسرعة وفعالية.

برامج الولاء

نفذت OMAB العديد من برامج الولاء التي تهدف إلى زيادة الاحتفاظ بالعملاء. لقد انتهى برنامج الولاء "Club Aeroméxico". 3 مليون أعضاء نشطين. اعتبارًا من عام 2023، كان أعضاء نادي طيران المكسيك يمثلون ما يقرب من 30% من إجمالي مبيعات التذاكر.

في عام 2022، أبلغ برنامج الولاء عن زيادة في العضوية بنسبة 10% عامًا بعد عام، مما يوضح فعاليتها في تنمية العملاء المخلصين.

دعم العملاء

يوفر OMAB خدمات دعم عملاء قوية، مع 24/7 المساعدة من خلال قنوات مختلفة، بما في ذلك الدعم عبر الهاتف والبريد الإلكتروني ومكاتب الخدمة الشخصية في مطاراتهم.

وفي استطلاع حديث، 85% من الركاب أبدوا رضاهم عن دعم العملاء الذي تلقوه، مما يسلط الضوء على التزام الشركة بجودة الخدمة.

المشاركة من خلال ردود الفعل

تقوم OMAB بإشراك العملاء بنشاط من خلال آليات ردود الفعل. وفي عام 2023، جمعوا أكثر من 50,000 ردود فعل العملاء من خلال الدراسات الاستقصائية في المطارات، مع التركيز على جوانب مثل النظافة وجودة الخدمة والتجربة الشاملة.

بناءً على هذه التعليقات، عززت OMAB عملياتها، مما أدى إلى 20% زيادة في تقييمات رضا العملاء عن الخدمات المقدمة خلال عام 2022.

جانب العلاقة مع العملاء	البيانات/الإحصائيات
أرقام الركاب (2022)	24 مليون
موظفي خدمة العملاء	1,500
أعضاء نادي طيران المكسيك	3 مليون
مساهمة أعضاء نادي طيران المكسيك	30% من مبيعات التذاكر
ردود الفعل التي تم جمعها (2023)	50,000
معدل رضا دعم العملاء	85%
زيادة رضا العملاء (2022)	20%

Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB) - نموذج العمل: القنوات

موقع مباشر

يعد الموقع الإلكتروني المباشر لـ Grupo Aeroportuario del Centro Norte بمثابة قناة أساسية لمشاركة العملاء. وفي عام 2022 سجل الموقع تقريبا 6 ملايين زائر فريد. تتيح المنصة للعملاء الوصول إلى خدمات متنوعة، بما في ذلك معلومات الرحلة وشراء التذاكر والخدمات الأخرى المتعلقة بالمطار.

وكالات السفر

تتعاون Grupo Aeroportuario del Centro Norte مع العديد من وكالات السفر لتوسيع نطاق وصولها إلى الأسواق. اعتبارًا من نهاية عام 2022، حوالي 35% من إجمالي تذاكر الركاب تم بيعها من خلال وكالات السفر، مما يسلط الضوء على أهمية هذه القناة في استراتيجية التوزيع الخاصة بهم.

نوع وكالة السفر	نسبة التذاكر المباعة	عدد الوكالات الشريكة
وكالات السفر عبر الإنترنت (OTAs)	20%	150
وكالات السفر التقليدية	15%	50

شراكات شركات الطيران

تعمل الشراكات الإستراتيجية مع شركات الطيران المختلفة على تعزيز توزيع الخدمات. على سبيل المثال، أنشأت Grupo Aeroportuario del Centro Norte شراكات مع شركات الطيران الكبرى، بما في ذلك طيران المكسيك و الخطوط الجوية المتحدة. وفي عام 2022، شكلت هذه الشراكات ما يقرب من 70% من إجمالي حركة المسافرين عبر مطاراتها.

تطبيقات الجوال

تتزايد أهمية تطبيقات الهاتف المحمول لتوفير القيمة للعملاء. اعتبارًا من عام 2023، انتهى تطبيق الهاتف المحمول Grupo Aeroportuario del Centro Norte 1 مليون التنزيلات ويسهل خدمات مثل تتبع الرحلات الجوية في الوقت الفعلي، وبطاقات الصعود إلى الطائرة، ومعلومات المطار. والجدير بالذكر أن المستخدمين أبلغوا عن ذلك 65% منهم وجدوا أن التطبيق مفيد لتعزيز تجربة سفرهم.

• مميزات تطبيق الجوال:
• حالة الرحلة في الوقت الحقيقي
• خرائط المطار والملاحة
• دفع الإخطارات للحصول على تحديثات الرحلة
• خيارات التسوق وتناول الطعام داخل التطبيق

Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB) - نموذج العمل: شرائح العملاء

المسافرون المحليون

تخدم Grupo Aeroportuario del Centro Norte (OMAB) عددًا كبيرًا من المسافرين المحليين، مما يمثل جزءًا كبيرًا من قاعدة عملائها. في عام 2022، شكلت حركة الركاب المحلية 61.2 مليون المسافرين عبر مطاراتها الـ 13. تشمل الوجهات الرئيسية المدن الكبرى مثل مونتيري وغوادالاخارا ومكسيكو سيتي.

يساهم المسافرون لأغراض العمل والترفيه في هذا القطاع بمتوسط ​​أجرة قدره $600 بيزو مكسيكي لكل طريق محلي.

المسافرون الدوليون

يعد قطاع المسافرين الدوليين أمرًا بالغ الأهمية بالنسبة لـ OMAB، حيث يمثل حوالي 29.4 مليون الركاب في عام 2022. وتتكون هذه الشريحة بشكل أساسي من المسافرين من الولايات المتحدة، تليها كندا وأمريكا الوسطى.

تعمل الطرق الدولية الرئيسية من مطارات مثل مونتيري وأكابولكو، بمتوسط ​​أجرة يبلغ $1,200 MXN للطرق الدولية. وهذا يحقق إيرادات كبيرة للشركة، حيث تساهم حركة الركاب الدولية بشكل كبير 45% من إجمالي الإيرادات.

عملاء الشحن

يعد عملاء الشحن شريحة عملاء حيوية أخرى، حيث يقدمون خدمات مثل الشحن والخدمات اللوجستية والتسليم السريع. في عام 2022، بلغ إجمالي حجم البضائع المعالجة في مطارات OMAB 146,000 طن متري. توجد خدمات الشحن حولها 10% من إجمالي الإيرادات.

يشمل تفصيل عملاء الشحن ما يلي:

نوع خدمة الشحن	الحجم (طن متري)	مساهمة الإيرادات
التوصيل السريع	70,000	350 مليون دولار بيزو مكسيكي
الشحن	60,000	300 مليون دولار بيزو مكسيكي
اللوجستية	16,000	80 مليون دولار بيزو مكسيكي

شركات البيع بالتجزئة

تقدم OMAB أيضًا خدماتها لشركات البيع بالتجزئة العاملة داخل مرافق المطار، وتوفر مواقع استراتيجية لمختلف المتاجر والخدمات. وفي عام 2022، وصلت إيرادات التجزئة 1.2 مليار دولار MXN، مدفوعة بحركة مرور عالية للركاب.

تشمل فئات البيع بالتجزئة الرئيسية ما يلي:

• المحلات التجارية المعفاة من الرسوم الجمركية
• منافذ المأكولات والمشروبات
• متاجر مستلزمات السفر

يرتبط التوسع في عمليات البيع بالتجزئة ارتباطًا وثيقًا بنمو عدد الركاب، حيث يُترجم كل مليون مسافر إضافي إلى ما يقدر بـ 100 مليون دولار MXN في إيرادات التجزئة الإضافية.

Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB) - نموذج العمل: هيكل التكلفة

التكاليف التشغيلية

تشمل التكاليف التشغيلية لشركة Grupo Aeroportuario del Centro Norte النفقات المتعلقة بإدارة وتشغيل مطاراتها. وبحسب آخر البيانات المالية، فقد بلغ إجمالي التكاليف التشغيلية حوالي 2.59 مليار دولار للعام المالي 2022. وتشمل هذه التكاليف مكونات مختلفة بما في ذلك المرافق والخدمات الأمنية وخدمات المناولة الأرضية.

رواتب الموظفين

تمثل رواتب الموظفين عنصرًا مهمًا في هيكل تكاليف Grupo Aeroportuario del Centro Norte. وفي عام 2022 بلغ إجمالي مصاريف الرواتب ما يقارب 220 مليون دولار. يشمل هذا الرقم الرواتب لأكثر من 3,000 الموظفين في مختلف الإدارات مثل العمليات والإدارة وخدمة العملاء.

صيانة البنية التحتية

تعتبر تكاليف صيانة البنية التحتية حيوية لضمان سلامة وكفاءة عمليات المطار. في السنة المالية 2022، أبلغت Grupo Aeroportuario del Centro Norte عن الإنفاق 140 مليون دولار بشأن صيانة البنية التحتية. يعد هذا الاستثمار أمرًا بالغ الأهمية للحفاظ على مدارج الطائرات والمحطات والمرافق الأخرى في حالة مثالية.

فئة التكلفة	مبلغ التكلفة (بالملايين)
التكاليف التشغيلية	$2,590
رواتب الموظفين	$220
صيانة البنية التحتية	$140

مصاريف التسويق

تلعب نفقات التسويق دورًا حاسمًا في الترويج لخدمات المطار وتعزيز تجربة العملاء. تم تخصيص Grupo Aeroportuario del Centro Norte تقريبًا 35 مليون دولار نحو الجهود التسويقية في عام 2022. ويشمل ذلك الحملات الإعلانية والفعاليات الترويجية وبرامج التواصل مع العملاء.

نوع المصاريف	نفقات التسويق (بالملايين)
الحملات الإعلانية	$20
الأحداث الترويجية	$10
برامج التواصل مع العملاء	$5

Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

رسوم الركاب

المصدر الرئيسي لإيرادات Grupo Aeroportuario del Centro Norte يأتي من رسوم الركاب. يتم فرض هذه الرسوم على كل مسافر يصعد أو ينزل في المطارات التي تديرها OMAB. في عام 2022، ولدت رسوم الركاب تقريبًا 1.26 مليار دولار بيزو مكسيكي. وفي السنوات الأخيرة، ساهم نمو السفر المحلي والدولي في زيادة هذه الرسوم مع ارتفاع حركة الركاب.

رسوم مناولة البضائع

تمثل رسوم مناولة البضائع مصدرًا مهمًا آخر للإيرادات. يتم فرض هذه الرسوم على إدارة وحركة البضائع عبر مرافق المطار. في عام 2022، أعلنت OMAB عن إيرادات رسوم مناولة البضائع تبلغ حوالي 200 مليون دولار بيزو مكسيكي. وقد شهد هذا الجزء من إيراداتها تقلبات بناءً على طلب السوق وديناميكيات التجارة العالمية.

تأجير التجزئة والامتياز

تساهم إيجارات البيع بالتجزئة والامتياز في مطارات OMAB أيضًا في الإيرادات. ويشمل ذلك الرسوم من مساحات البيع بالتجزئة المؤجرة للشركات مثل المطاعم والمحلات التجارية والخدمات. وفي عام 2022، بلغت إيرادات إيجارات التجزئة والامتيازات ما يقرب من 600 مليون دولار بيزو مكسيكي. تؤثر مجموعة عروض البيع بالتجزئة في المطارات بشكل كبير على تجربة العملاء الشاملة وبالتالي الإيرادات الناتجة.

سنة	رسوم الركاب (بيزو مكسيكي)	رسوم مناولة البضائع (بيزو مكسيكي)	إيجارات البيع بالتجزئة والامتيازات (MXN)	إجمالي الإيرادات (بيزو مكسيكي)
2020	950 مليون دولار	150 مليون دولار	450 مليون دولار	1.55 مليار دولار
2021	1.10 مليار دولار	175 مليون دولار	520 مليون دولار	1.79 مليار دولار
2022	1.26 مليار دولار	200 مليون دولار	600 مليون دولار	2.06 مليار دولار

رسوم وقوف السيارات

تعتبر رسوم مواقف السيارات مصدرًا رئيسيًا آخر للإيرادات لشركة OMAB، والتي يتم الحصول عليها من المركبات المتوقفة في ساحات المطار. وهذا يشمل خدمات مواقف السيارات قصيرة الأجل وطويلة الأجل. في عام 2022، بلغت رسوم مواقف السيارات ما يقرب من 150 مليون دولار بيزو مكسيكي. إن توفر حلول مواقف السيارات وملاءمتها لها تأثير مباشر على التجربة الشاملة للمسافرين.