Hafergruppe AB (otly): Geschäftsmodell -Leinwand

Neugierig wie Hafergruppe AB (otly) Hat die pflanzliche Landschaft verändert? Tauchen Sie in die Feinheiten ihrer Geschäftsmodell Canvas, wo jedes Element - von Schlüsselpartnerschaften mit Haferbauern zu innovativ Wertversprechen- spielt eine entscheidende Rolle für ihren Erfolg. Entdecken Sie die treibenden Kräfte hinter dieser ikonischen Marke, die nicht nur für gesundheitsbewusste Verbraucher, sondern auch Champions richtet nachhaltige Praktiken. Lesen Sie weiter, um den faszinierenden Framework zu untersuchen, der Hafer auf neue Höhen treibt.

Oatly Group AB (Otly) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Haferbauer

Oatly arbeitet mit Haferbauern zusammen, die sich hauptsächlich in Schweden und Finnland befinden und sich ein nachhaltiges und qualitativ hochwertiges Angebot an Hafer sicherstellen. Im Jahr 2022 bezogen 300.000 Tonnen von Hafer von ungefähr 1,500 Landwirte. Die Nachhaltigkeit dieser Partnerschaften hat dazu beigetragen 70% niedriger als die von Milchprodukten.

Fertigungspartner

Um seine Produktionskapazitäten aufrechtzuerhalten, hat Oatly Beziehungen zu verschiedenen Fertigungspartnern aufgebaut. Im Jahr 2021 investierte das Unternehmen 38 Millionen Dollar bei der Erweiterung seiner Produktionsstätten in den USA. Die primäre Produktionsstätte von Oatly befindet sich in New York, das eine Kapazität von etwa etwa 150 Millionen Liter jährlich. Der Betrieb mit Partnern, die sich auf nachhaltige und effiziente Herstellungsprozesse konzentrieren, ist für den Betrieb des Unternehmens von entscheidender Bedeutung.

Partner	Standort	Produktionskapazität (Liter pro Jahr)	Investition ($)
New Yorker Einrichtung	Vereinigte Staaten	150,000,000	38,000,000
Produktionspartner a	Schweden	100,000,000	N / A
Produktionspartner b	Finnland	50,000,000	N / A

Vertriebspartner

Oatly verwendet eine diversifizierte Vertriebsstrategie, um ihre Kunden effektiv zu erreichen. Es arbeitet weltweit mit großen Einzelhandelsketten und Food -Service -Anbietern zusammen. Das Unternehmen meldete eine Verteilungsreichweite von Over 42 Länder Ab 2022. Zu den wichtigsten Partnern in der Verteilung gehören:

• Whole Foods Market
• Starbucks
• Ziel
• Costco

Im Jahr 2021 meldete Oatly einen Umsatz von Einnahmen von 421 Millionen US -Dollarweitgehend auf das Wachstum der Einzelhandelskanäle durch diese Vertriebspartner zurückzuführen.

Umweltorganisationen

Oatly arbeitet mit verschiedenen Umweltorganisationen zusammen, um ihr Engagement für Nachhaltigkeit zu verstärken. Partnerschaften mit Gruppen wie der World Wildlife Fund (WWF) Und Greenpeace Ziel ist es, nachhaltige landwirtschaftliche Praktiken zu fördern und die Auswirkungen auf die Umwelt zu verringern. Hafer hat sich zum Werden verpflichtet Klima positiv Bis 2025 und Berichte deuten darauf hin, dass die Zusammenarbeit mit diesen Organisationen Zugang zu den neuesten Nachhaltigkeitspraktiken und Innovationen gewährt hat.

Im Jahr 2022 versprach Oatly zu investieren 15 Millionen Dollar In Initiativen zur Unterstützung nachhaltiger Hafer- und Umweltschutzprojekte weltweit.

Hafergruppe AB (otly) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Hafermilchproduktion

Oatly Group AB ist spezialisiert auf die Herstellung von Lebensmitteln auf Haferbasis, insbesondere Hafermilch. Die Produktionskapazität des Unternehmens betrug ungefähr 95 Millionen Liter im Jahr 2021einen signifikanten Anstieg gegenüber den Vorjahren widerspiegeln. Oatly beschäftigt einen proprietären Produktionsprozess, der sich auf Nachhaltigkeit und Effizienz konzentriert und recycelte und erneuerbare Ressourcen nutzt.

Produktinnovation

Innovation ist ein wichtiger Treiber für Hafer. Im Geschäftsjahr von 2022, Oatly investiert herum 35 Millionen Dollar in Forschung und Entwicklung zur Verbesserung der Produktangebote und zur Erkundung neuer Formulierungen von OAT-basierten Produkten. Dies umfasst die Erweiterung in verschiedenen Märkten wie Eiscreme und Joghurtalternativen. Im Jahr 2021 startete Oatly seine neue Bio -Hafermilchlinie und trug zu a bei 10% Umsatzsteigerung im resultierenden Viertel.

Marketingkampagnen

Die Marketingstrategie von Oatly konzentriert sich stark darauf, das Markenbewusstsein zu schärfen und die Vorteile von Hafermilch gegenüber Milchprodukten zu fördern. Die Marketingausgaben des Unternehmens für 2022 lagen 40 Millionen Dollardas Engagement für innovative Werbestrategien hervorheben. Bemerkenswerte Elemente ihrer Kampagnen sind:

• Zusammenarbeit mit Influencern und Prominenten.
• Engagement in Social -Media -Kampagnen, die sich auf ökologische Nachhaltigkeit konzentrieren.
• Billboard -Anzeigen in Großstädten, die erhebliche Aufmerksamkeit in den Medien erlangten und zu a beitragen 25% Zunahme des Engagements sozialer Medien im Vergleich zu 2021.

Verteilungslogistik

Eine effiziente Verteilung ist für die Operationen von Oatly von entscheidender Bedeutung, sodass die Marke globale Märkte erreichen kann. Im Jahr 2021 erweiterte Oatly sein Verteilungsnetz auf Over 20 Ländersowohl direkte als auch indirekte Kanäle. Das Logistik -Framework umfasst:

• Zusammenarbeit mit großen Einzelhändlern, einschließlich Walmart, Starbucks und Ikea.
• Nutzung von Logistikanbietern von Drittanbietern, um eine rechtzeitige Lieferung und eine verringerte Auswirkungen auf die Umwelt zu gewährleisten.
• Supply -Chain -Optimierung, um die Kosten mit ungefähr zu minimieren 2,5 Millionen US -Dollar Jährlich durch verbesserte logistische Arrangements gespeichert.

Schlüsselaktivitäten	Details	Finanzielle Auswirkungen
Hafermilchproduktion	95 Millionen Liter Kapazität (2021)	Umsatz von 420 Mio. USD (2021)
Produktinnovation	35 Millionen US -Dollar F & E (2022)	10% Umsatzsteigerung durch neue Bio -Produkte
Marketingkampagnen	Marketingausgaben in Höhe von 40 Millionen US -Dollar (2022)	25% Zunahme des Engagements sozialer Medien
Verteilungslogistik	Präsenz in über 20 Ländern	Jährliche Einsparungen von 2,5 Millionen US -Dollar durch Optimierung

Hafergruppe AB (otly) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Haferzubehör

Die Verfügbarkeit und Beschaffung von Hafern sind für die Produktion von Oatly von entscheidender Bedeutung. Das Unternehmen bezieht hauptsächlich seinen Hafer aus Schweden, was eine nachhaltige Lieferkette ermöglicht. Im Jahr 2022 berichtete Oatly, ungefähr die Verarbeitung zu verarbeiten 1,5 Millionen Tonnen von Hafer, übersetzt auf die Umgebung 40 Millionen Liter von Haferprodukten.

Produktionsstätten

Oatly hat erheblich in seine Produktionskapazitäten mit Einrichtungen in mehreren Ländern investiert. Das Unternehmen betreibt Produktionsanlagen in Schweden, den Niederlanden und den USA. Ab 2022 wurde die gesamte jährliche Produktionskapazität in diesen Pflanzen in der Nähe geschätzt 400 Millionen Liter.

Produktionsanlage	Standort	Jährliche Kapazität (Liter)
Haferproduktionsanlage	Schweden	200 Millionen
Haferproduktionsanlage	Niederlande	150 Millionen
Haferproduktionsanlage	USA	50 Millionen

Marke Ruf

Die hafende Marke wird weltweit für ihre Betonung auf Nachhaltigkeit und Innovation im Lebensmittelsektor anerkannt. Das Unternehmen meldete a 60% Zunahme im Markenbewusstsein seit 2020, angetrieben von Marketingkampagnen und einer starken Präsenz in sozialen Medien. Ab 2022 hatte Oatly ungefähr 200.000 Anhänger auf Instagram.

Menschliches Talent

Hafer beschäftigt eine vielfältige Belegschaft von ungefähr 1.400 Mitarbeiter weltweit widerspiegelt das Engagement für Wachstum und Innovation. Der Schwerpunkt des Unternehmens auf die Einstellung von qualifizierten Talenten in Lebensmitteltechnologie, Marketing und Nachhaltigkeit ist der Schlüssel zu seinem betrieblichen Erfolg.

Abteilung	Anzahl der Mitarbeiter	Schlüsselrollen
Produktion	600	Techniker, Linienbetreiber
F & E	300	Lebensmittelwissenschaftler, Produktentwickler
Vertrieb & Marketing	300	Markenmanager, Vertriebsleiter
Verwaltung	200	HR, Finanzierung

Die Kombination dieser Schlüsselressourcen ermöglicht es der Oatly Group AB, ihren Kunden einen konsistenten Wert zu bieten und gleichzeitig die Herausforderungen innerhalb des wettbewerbsfähigen pflanzlichen Marktes zu navigieren.

Hafergruppe AB (otly) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Milchhaltige pflanzliche Milchalternativen

Oatly Group AB ist in erster Linie auf dem pflanzlichen alternativen Markt für Milchprodukte tätig. Ab 2022 wurde allein der globale Markt für milch auf Pflanzenbasis mit einem Wert von rund 13,7 Milliarden US-Dollar mit einem projizierten CAGR von 11,5% von 2022 bis 2028. im Hafermilchsegment.

Gesundheitliche Vorteile

Haferprodukte werden als ernährlich vorteilhaft vermarktet. Zum Beispiel enthält Oatlys Hafergetränk 50% mehr Kalzium als die reguläre Kuhmilch pro Portion, während sie natürlich frei von Laktose sind, was die Verbraucher von Laktos-intoleranter anspricht, ein Segment, das etwa 68% der Weltbevölkerung ausmacht. Ihre Produkte enthalten auch Beta-Glucans, was den Cholesterinspiegel senken kann.

Produkt	Kalorien pro Portion	Protein (g)	Kalzium (%DV)	Cholesterin (Mg)
Original Hafergetränk	130	2	50%	0
Barista Edition	60	1	50%	0
Schokoladen Hafergetränk	160	2	50%	0

Nachhaltige Praktiken

Oatly betont Nachhaltigkeit in seinen Geschäftstätigkeit und Produkten. Das Unternehmen behauptet, dass seine Oat-basierten Produkte a haben 73% niedrigere Umweltauswirkungen Im Vergleich zu Milchbasis basierend auf dem CO2 -Fußabdruck pro Liter. Im Jahr 2021 beleuchtete Oatlys Nachhaltigkeitsbericht, dass die Herstellung eines Liter von Oatlys Hafermilch ungefähr erforderlich ist 0,4 kg CO2, während Kuhmilch herum benötigt 1,8 kg CO2.

Hochwertiger Geschmack

Oatly konzentriert sich auf die Bereitstellung eines Premium -Geschmackserlebnisses, das sich in den verschiedenen Produktangeboten widerspiegelt. Verkostungen und Studien der Verbraucher zeigen dies ungefähr 78% von Hafern bevorzugen die Verbraucher ihren Geschmack gegenüber anderen Marken in Blindgeschmackstests. Oatlys Produkte haben verschiedene Auszeichnungen erhalten, wie z. Beste milch auf Pflanzenbasis Bei den pflanzlichen Auszeichnungen von 2022, die sie auf dem Wettbewerbsmarkt positioniert.

Hafergruppe AB (otly) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Direkter Kundenfeedback

Oatly sucht aktiv ein direktes Kundenfeedback, um die Produktentwicklung zu informieren und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Seit seiner Einführung hat Oatly durch Umfragen und Produktbewertungen konsequent Feedback gesammelt. Im Jahr 2022 ungefähr 70% der hafern Verbraucher berichteten, dass sie ihre Produkte aufgrund von Geschmack und Nachhaltigkeit bevorzugen und die Bedeutung der Verbraucherpräferenzen für die Gestaltung ihrer Angebote hervorheben.

Engagement in sozialen Medien

Oatly hat soziale Medien genutzt, um eine lebendige Community in ihrer Marke zu schaffen. Ab Oktober 2023 rühmt sich Oatlys Instagram -Account über 900.000 Anhängerund ihre Verlobungsrate ist ungefähr 4.2%. Dieses Engagement spiegelt eine starke Verbindung mit ihren Kunden wider, da sie häufig über Produkteinführungen, Nachhaltigkeitsinitiativen und Kundengeschichten veröffentlichen.

Kundenservice -Support

Die Kundendienststrategie von Oatly umfasst mehrere Kanäle zur Unterstützung. Sie wollen auf Kundenanfragen in innerhalb von Kunden antworten 24 Stunden. Nach Angaben von 2023 erreichte Oatly a 90% Kundenzufriedenheitsrate Basierend auf Feedback, die von ihren verschiedenen Kontaktpunkten des Kundendienstes gesammelt wurden. Ihre Reaktionszeit wurde als beitragender Markentreue anerkannt.

Treueprogramme

Oatly hat ein Treueprogramm mit dem Titel „Oatly Rewards“ implementiert, das wiederholte Einkäufe anreizend anreizt. Ab August 2023 vorbei 150.000 Kunden hatte sich für das Programm eingeschrieben, das Punkte für Einkäufe anbietet, die für Rabatte und exklusive Produkte eingelöst werden können. Diese Initiative hat Berichten zufolge die Wiederholungskaufraten um erhöht 25%.

Kundenfeedback -Methode	Feedback -Sammlungsfrequenz	Prozentsatz der Kundenzufriedenheit
Umfragen	Vierteljährlich	70%
Produktbewertungen	Monatlich	75%
Social -Media -Umfragen	Zweimonatlich	80%

Social -Media -Plattform	Anhänger	Verlobungsrate
Instagram	900,000	4.2%
Facebook	500,000	3.5%
Twitter	200,000	2.8%

Kundendienstkanal	Ansprechzeit	Kundenzufriedenheitsrate
E -Mail -Support	24 Stunden	90%
Telefonunterstützung	15 Minuten	92%
Live -Chat	Sofort	95%

Loyalitätsprogramm -Funktion	Aktive Mitglieder	Wiederholen Sie den Kauf erhöht
Exklusive Rabatte	150,000	25%
Kostenlose Produkte	100,000	30%
Punkte für Einkäufe	Über 200.000	20%

Hafergruppe AB (otly) - Geschäftsmodell: Kanäle

Einzelhandelsgeschäfte

Haferprodukte werden in verschiedenen Einzelhandelsketten verteilt, darunter große Supermarktgruppen in den USA, Europa und Asien. Im Jahr 2021 berichtete Oatly, dass seine Produkte ungefähr in etwa erhältlich waren 16.000 Einzelhandelsstandorte Allein in den Vereinigten Staaten. Das Unternehmen hat Partnerschaften mit großen Einzelhändlern eingerichtet, z. B. Ziel, Walmart, Und Vollwertkost.

Einzelhandelspartner	Anzahl der Standorte	Marktanteil (%)
Walmart	4,700+	14.7
Ziel	1,900+	3.4
Vollwertkost	500+	1.2

Online -Plattformen

Oatly hat effektiv Online -Plattformen eingesetzt, um ein breiteres Publikum zu erreichen. Die E-Commerce-Strategie umfasst Direktverkäufe über seine eigene Website und Partnerschaften mit Online-Lebensmitteldiensten. Ab 2022 berichtete die Oatlys Website über 1 Million einzigartige monatliche Besuchererheblich zu seinen Online -Verkäufen beitragen.

Online -Plattform	Jahresumsatz (USD Millionen)	Wachstumsrate (%)
Hafer Online -Shop	30	40
Amazonas	45	50
Instacart	25	35

Foodservice -Distributoren

Neben dem Einzelhandel nutzt Hafer Foodservice -Händler, um seine Produkte an Cafés, Restaurants und andere Lebensmitteleinrichtungen zu liefern. Das Unternehmen hat sich mit bemerkenswerten Foodservice -Distributoren zusammengetan, z. US -amerikanische Lebensmittel Und Sysco. Oatlys Durchdringung im Foodservice -Sektor verzeichnete einen Anstieg der Partnerschaften von 50 im Jahr 2020 Zu 150 im Jahr 2022.

Verteiler	Partnerschaften	Jährlicher Umsatzbeitrag (USD Millionen)
US -amerikanische Lebensmittel	70	15
Sysco	60	18
Gordon Food Service	20	5

E-Commerce

Der E-Commerce spielt eine entscheidende Rolle in der Strategie von Oatly und berücksichtigt einen erheblichen Teil des Umsatzes des Unternehmens. Im Jahr 2021 erreichte Oatlys E-Commerce-Verkäufe USD 100 Millionen, widerspiegeln eine Wachstumsrate von 60% Jahr-über-Jahr. Das Unternehmen betont die Bequemlichkeit und Zugänglichkeit durch seine Online -Angebote.

Jahr	E-Commerce-Verkauf (USD Millionen)	Vorjahreswachstum (%)
2019	30	N / A
2020	60	100
2021	100	66.7

Hafergruppe AB (otly) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Gesundheitsbewusste Menschen

Oatly zielt auf gesundheitsbewusste Personen ab, indem sie die gesundheitlichen Vorteile von Oat-basierten Produkten hervorheben. Der globale Markt für Gesundheits- und Wellness -Lebensmittel und Getränke wird voraussichtlich ungefähr erreichen USD 3 Billionen Bis 2024, wobei die Verbraucher den Nährwert und funktionelle Inhaltsstoffe zunehmend priorisieren.

Laut einer Umfrage des Internationalen Lebensmittelinformationsrates über 77% von Verbrauchern berichten, dass sie regelmäßig versuchen, sich gesund zu ernähren. Dieses Segment umfasst Personen, die nach fettarmen, kalorienarmen und cholesterinfreien Optionen suchen, die sich auf die Haferprodukte erfüllen.

Vegane und vegetarische Verbraucher

Die vegane Bevölkerung hat stetig zugenommen. Ab 2021 ungefähr 9,7 Millionen Menschen in den USA folgen einer veganen Diät, eine Zunahme von 300% Seit 2004. In Europa wächst die Zahl der Veganer ähnlich, wobei das Vereinigte Königreich berichtet 1,5 Millionen Veganer bis 2021.

Die Produktangebote von Oatly sind für dieses Segment besonders attraktiv, da sie vollständig pflanzlich sind. Marktforschung zeigt, dass der Markt für Milchalternativen voraussichtlich wert ist USD 21,52 Milliarden Bis 2024. Oatly ist strategisch positioniert, um dieses Wachstum zu erfassen.

Laktose-intolerante Menschen

Etwa 65% der Weltbevölkerung hat ein gewisses Maß an Laktos -Intoleranz. Unter diesen suchen viele Verbraucher aktiv nach laktosfreien Alternativen und schaffen einen bedeutenden Markt für OAT-basierte Getränke. In den USA, eine geschätzte 50 Millionen Menschen sind laktoser intolerant.

Die Hafermilch von Oatly dient als geeignete Alternative für diese Demografie, wie Studien zeigen 75% von laktose-intoleranten Personen entscheiden sich für laktosefreie Milchsubstitute. Es wird erwartet, dass dieser Trend das Kaufverhalten erheblich beeinflusst und die wachsende Nachfrage nach Alternativen zeigt.

Umweltbewusste Verbraucher

Mit zunehmendem Bewusstsein für Umweltprobleme trifft eine beträchtliche Anzahl von Verbrauchern Kaufentscheidungen auf der Grundlage von Nachhaltigkeit. Ein Nielsen -Bericht gab das an 66% globaler Verbraucher sind bereit, mehr für nachhaltige Marken zu bezahlen.

Die pflanzliche Industrie wird voraussichtlich eine zusammengesetzte jährliche Wachstumsrate (CAGR) von erleben 11% von 2022 bis 2028, die von Bedenken hinsichtlich der Umweltauswirkungen der Viehzucht betrieben wird.

Hafer positioniert sich als nachhaltige Marke und konzentriert sich auf die Reduzierung der Kohlenstoffemissionen durch Verwendung von Hafer und nicht auf Milchprodukten, was erheblich geringere Umweltauswirkungen hat. Ab 2022 strebt Oatly ein 90% Verringerung des CO2 -Fußabdrucks im Vergleich zur herkömmlichen Milchproduktion.

Kundensegment	Marktgröße (USD)	Bevölkerungsprozentsatz	Projizierte Wachstumsrate
Gesundheitsbewusste Menschen	3 Billionen	77%	3%
Vegane und vegetarische Verbraucher	21,52 Milliarden	9,7 Millionen (USA)	11%
Laktose-intolerante Menschen	N / A	65%	N / A
Umweltbewusste Verbraucher	N / A	66%	11%

Hafergruppe AB (otly) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Rohstoffkosten

Der primäre Rohstoff für Hafergruppe AB ist Hafer, die für ihre Produktangebote unerlässlich sind. Der Haferpreis variiert, aber im Jahr 2022 betrugen die globalen durchschnittlichen Kosten für Hafer ca. 300 USD pro metrischer Tonne.

Haferquellen Hafer verschiedener Lieferanten, die sich auf die Gesamtkostenstruktur auswirken. Im Jahr 2021 wurden Rohstoffkosten ungefähr dargestellt 49% der Gesamtproduktionskosten.

Rohstoff	Kosten pro metrischer Tonne (2022)	Prozentsatz der Gesamtproduktionskosten
Hafer	$300	49%
Zucker	$360	12%
Rapsöl	$800	10%
Zusatzstoffe	$1,000	6%

Fertigungskosten

Die Produktionskosten umfassen Kosten, die mit Produktionsanlagen, Arbeitskräften und Versorgungsunternehmen verbunden sind. Ab 2022 wurden die Herstellungskosten auf etwa rund um die Kosten geschätzt 18 Millionen Dollarmit einer Wachstumsrate von 15% gegenüber dem Jahr.

Oatly ist in mehreren Ländern tätig, was zu Variationen der Arbeits- und Energiekosten führt. Energiekosten machen ungefähr aus 8% der allgemeinen Produktionskosten.

Kostentyp	Kosten (2022)	Prozentsatz der gesamten Produktionskosten
Arbeit	7 Millionen Dollar	39%
Versorgungsunternehmen	1,5 Millionen US -Dollar	8%
Wartung	2 Millionen Dollar	11%
Andere Herstellungskosten	7,5 Millionen US -Dollar	42%

Marketing und Werbung

Oatly verteilt ein erhebliches Budget für Marketing, um die Markenpräsenz zu verbessern. Im Jahr 2021 verbrachte das Unternehmen ungefähr 30 Millionen Dollar auf Marketingaktivitäten, die zugenommen wurden um 25% aus dem Vorjahr.

Diese Kosten zielen darauf ab, hafern als führende Marke im pflanzlichen Segment zu positionieren und zu verschiedenen Zieldemografien zu erreichen.

Marketingkanal	Kosten (2021)	Wachstumsrate
Social -Media -Werbung	12 Millionen Dollar	30%
Traditionelle Medien	10 Millionen Dollar	20%
Werbeveranstaltungen	5 Millionen Dollar	25%
Influencer -Partnerschaften	3 Millionen Dollar	50%

Verteilungskosten

Die Verteilungskosten umfassen Ausgaben im Zusammenhang mit Logistik, Lagerung und Transport von Waren. Im Jahr 2021 lagen die Verteilungskosten von Oatly in der Nähe 15 Millionen Dollar, bilden ungefähr 11% der Gesamtkosten.

Das Unternehmen arbeitet mit verschiedenen Logistikanbietern zusammen, um seine Produkte effizient zu verteilen, wobei die allgemeinen Betriebsausgaben beeinflusst werden.

Verteilungskomponente	Kosten (2021)	Prozentsatz der Gesamtverteilungskosten
Logistikdienste	8 Millionen Dollar	53%
Lagerung	4 Millionen Dollar	27%
Transport	2 Millionen Dollar	13%
Andere Ausschüttungskosten	1 Million Dollar	7%

Oatly Group AB (otly) - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Produktverkauf

Oatly Group AB generiert einen erheblichen Teil seines Umsatzes durch direkte Produktverkäufe. Das Unternehmen verkauft hauptsächlich Produkte auf Haferbasis, einschließlich Hafermilch, Eiscreme und Joghurt-Alternativen. Im Jahr 2022 lag der Gesamtumsatz von Oatly ungefähr 275 Millionen Dollar, mit Produktverkaufsbilanz von Over 90% von dieser Gesamtzahl. Der Markt für Milchalternativen auf pflanzlicher Basis ist stetig gewachsen, und Hafermilch repräsentiert ungefähr 45% des gesamten pflanzlichen Milchmarktmarktes in Europa.

Online -Verkauf

Online -Verkäufe sind zu einem immer wichtigeren Einnahmequellen für Oatly geworden. Im Jahr 2022 berichtete Oatly das ungefähr 15% der Gesamtumsatz stammte von Online -Kanälen. Das Unternehmen hat seine E-Commerce-Funktionen als Reaktion auf die sich ändernden Verbraucherpräferenzen erweitert. In Zusammenarbeit mit großen Online -Einzelhändlern und einer eigenen Website erzielte oatly Online -Verkaufszahlen über die Überschreitung 41 Millionen Dollar.

Private Label Partnerships

Oatly hat Private -Label -Partnerschaften eingetragen, um seine Marke und Vertriebsfunktionen zu nutzen. Ab 2022 machten Private -Label -Produkte ungefähr aus 10% von Oatlys Einnahmen. Bedeutende Einzelhändler in ganz Europa und Nordamerika haben mit Oatly zusammengearbeitet, um ihre eigenen Hafermilchprodukte zu entwickeln, was zu einem Umsatz von rund ums Leben beiträgt 27,5 Millionen US -Dollar Aus diesem Segment.

Foodservice -Verträge

Foodservice -Verträge stellen einen weiteren wesentlichen Einnahmequellen für Hafer dar. Dies beinhaltet Partnerschaften mit Cafés, Restaurants und anderen Lebensmittelgeschäften, die Haferprodukte in ihr Angebot einbeziehen. Im Jahr 2022 erzeugte das Foodservice -Segment von Oatly ungefähr 30 Millionen Dollar, bilden ungefähr 11% des Gesamtumsatzes. Das Unternehmen hat einen bemerkenswerten Anstieg der Nachfrage von Foodservice-Partnern gemeldet, wodurch der Anstieg der Popularität von pflanzlichen Produkten in Speisesorten hervorgehoben wird.

Einnahmequelle	Geschätzte Einnahmen (2022)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Produktverkauf	248 Millionen Dollar	90%
Online -Verkauf	41 Millionen Dollar	15%
Private Label Partnerships	27,5 Millionen US -Dollar	10%
Foodservice -Verträge	30 Millionen Dollar	11%