Seaport Global Acquisition II Corp. (SGII): Geschäftsmodell -Leinwand

In der dynamischen Welt der maritimen Operationen ist das Verständnis der komplizierten Mechanismen des Rahmens eines Unternehmens von wesentlicher Bedeutung. Das Geschäftsmodell Canvas von Seaport Global Acquisition II Corp. (SGII) Umrissen seinen strategischen Ansatz durch verschiedene Komponenten, die den Erfolg und die Innovation vorantreiben. Mit wichtigen Partnerschaften im Logistiksektor und einer Vielzahl von Spektrum von WertversprechenSGII zielt darauf ab, die Hafeneffizienz zu revolutionieren und den globalen Handel zu verbessern. Um tiefer in ihren operativen Rahmen einzutauchen, untersuchen Sie die entscheidenden Aspekte unten.

Seaport Global Acquisition II Corp. (SGII) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Strategische Investoren

Seaport Global Acquisition II Corp. arbeitet mit einer Vielzahl strategischer Investoren zusammen. Diese Partnerschaften bieten wichtige Kapital- und Markteinsichten. Im Jahr 2022 erhob SGII durch strategische Finanzierung und Partnerschaften rund 200 Millionen US -Dollar.

Maritime Technologieanbieter

Die Integration der Technologie ist im maritimen Sektor von entscheidender Bedeutung. SGII hat Allianzen mit wichtigen maritimen Technologieanbietern wie Navis und Kongsberg Maritime gebildet, wobei sich auf Innovationen im Hafenbetrieb und Logistikmanagement konzentriert. Zum Beispiel wird der Markt für maritime Technologie bis 2026 voraussichtlich auf 22,7 Milliarden US -Dollar wachsen, was die Relevanz dieser Partnerschaften hervorhebt.

Unternehmen	Technologieart	Geschätzter Marktwert (2026)
Navis	Terminaloperationen	7 Milliarden Dollar
Kongsberg Maritime	Digitale Lösungen	4,5 Milliarden US -Dollar
Wärtsilä	Schiffeffizienz	5,2 Milliarden US -Dollar

Lokale Hafenbehörden

Die Aufstellung von Beziehungen zu den lokalen Hafenbehörden ist für die Einhaltung der Vorschriften und die operative Effizienz von entscheidender Bedeutung. SGII unterhält Partnerschaften mit verschiedenen Hafenbehörden, darunter den Hafen von Los Angeles und die Hafenbehörde von New York und New Jersey, um einen reibungsloseren Betrieb zu ermöglichen. Die wirtschaftlichen Auswirkungen des Hafens von Los Angeles wurden im Jahr 2021 bei 277 Milliarden US -Dollar gemeldet.

Logistik- und Schifffahrtsunternehmen

Partnerschaften mit Logistik- und Reedereien ermöglichen SGII, sein Lieferkettenmanagement zu rationalisieren. Zusammenarbeit mit führenden Unternehmen wie Maersk und CMA CGM verbessern die Betriebswirksamkeit. Der globale Logistikmarkt wird voraussichtlich bis 2027 12 Billionen US -Dollar erreichen und die Bedeutung dieser Beziehungen unterstreichen.

Unternehmen	Jahresumsatz (2022)	Marktanteil
Maersk	81,5 Milliarden US -Dollar	17.5%
CMA CGM	49 Milliarden US -Dollar	10.2%
MSC	40 Milliarden US -Dollar	13.0%

Seaport Global Acquisition II Corp. (SGII) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Erwerben von maritimen und logistischen Vermögenswerten

Die Haupttätigkeit für Seaport Global Acquisition II Corp. beinhaltet den Erwerb verschiedener maritimer und logistischer Vermögenswerte. Dies umfasst Investitionen in Schiffe, Terminals und damit verbundene Infrastruktur. Ab Oktober 2023 berichtete SGII, dass sich die Investitionen in Vermögenswerte im Wert von ca. 500 Millionen Dollar. Die Unternehmensstrategie ist auf die Verbesserung der betrieblichen Fähigkeiten und die Erweiterung von Vermögensportfolios abgestimmt.

Verwaltung von Portoperationen

Effektives Management von Portoperationen ist für das Geschäftsmodell von SGII von entscheidender Bedeutung. Dies umfasst die Überwachung der Frachthandhabung, der Schiffsplanung und der Verfügbarkeit von Liegeplätzen. Die operativen Einnahmen, die aus den Aktivitäten des Hafenmanagements stammen 250 Millionen Dollar jährlich. SGII stellt sicher Internationale Sicherheits- und Effizienzstandards.

Optimierung der Lieferkettenprozesse

SGII legt einen starken Schwerpunkt auf der Optimierung der Lieferkettenprozesse, um die Gesamteffizienz zu steigern und die Kosten zu senken. Dies beinhaltet die Nutzung von Technologie für Logistikverfolgung und Bestandsverwaltung. Die geschätzten Kosteneinsparungen, die durch diese Initiativen erzielt werden 30 Millionen Dollar Jährlich, was wieder in die weitere Verbesserung der logistischen Operationen und zur Erwerb von Vermögenswerten investiert wird.

Marktforschung durchführen

Die Marktforschung ist für die Strategie von SGII zur Ermittlung von Trends und Chancen in der maritimen Logistik von grundlegender Bedeutung. Monatliche Berichte deuten darauf hin, dass SGII ungefähr zuteilt 5 Millionen Dollar Jährlich zur Forschung und Analyse der Marktbedingungen, der Leistung der Wettbewerber und der Kundenpräferenzen. Diese Daten informieren strategische Entscheidungen und Investitionsprioritäten.

Schlüsselaktivität	Beschreibung	Jährliche geschätzte Kosteneinsparungen/Einnahmen
Erwerben von maritimen und logistischen Vermögenswerten	Investitionen in Schiffe, Terminals und Infrastruktur	500 Millionen Dollar
Verwaltung von Portoperationen	Überwachung der Frachthandhabung und der Schaftplanung	250 Millionen Dollar
Optimierung der Lieferkettenprozesse	Steigerung der Effizienz und Reduzierung der Kosten durch Technologie	30 Millionen Dollar
Marktforschung durchführen	Investitionen in die Marktanalyse und Trendidentifikationen	5 Millionen Dollar

Seaport Global Acquisition II Corp. (SGII) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Investitionskapital

Als SPAC (Special Purpose Acquisition Company) erhöhte Seaport Global Acquisition II Corp. 200 Millionen Dollar In seinem ersten öffentlichen Angebot (IPO) im März 2021 ist dieses Kapital für die Verfolgung von Fusionen und Akquisitionen in den Zielsektoren von grundlegender Bedeutung.

Hafeneinrichtungen

Seaport Global Acquisition II Corp. konzentriert sich darauf, Unternehmen zu erwerben, die im Infrastruktur- und Logistiksektor tätig sind, insbesondere in den an Hafenbetrieben beteiligten Sektoren. Das Unternehmen betont den Zugang zu wichtigen Hafenanlagen, die ein effizientes Supply -Chain -Management ermöglichen. Der durchschnittliche operative Port in den USA übernimmt ungefähr 1 Million Teus (20 Fuß äquivalente Einheiten) jährlich.

Hafeneinrichtung	Standort	Jährliche Kapazität (TEU)
Hafen von Los Angeles	Kalifornien	10 Millionen
Hafen von New York und New Jersey	New York	7 Millionen
Hafen von Savannah	Georgia	5 Millionen
Hafen von Long Beach	Kalifornien	8 Millionen

Qualifizierte Arbeitskräfte

Der Erfolg von Seaport Global Acquisition II Corp. hängt erheblich von seinem ab Humankapital. Das Unternehmen engagiert eine hochqualifizierte Arbeitskräfte mit Fachkenntnissen in der maritimen Logistik, Finanzierung und der Einhaltung von Regulierungen. Der Sektor benötigt ungefähr 1,6 Millionen Arbeiter In den USA für verschiedene Rollen im Logistik- und Lieferkettenmanagement.

Technologieplattformen

Seaport Global Acquisition II Corp. nutzt fortschrittliche Technologieplattformen, um die betriebliche Effizienz zu verbessern, die Logistik zu optimieren und das Kundenbindung zu verbessern. Der Markt für Logistiktechnologie wird ungefähr ungefähr bewertet 12 Milliarden Dollar im Jahr 2021 und wird voraussichtlich erreichen 30 Milliarden US -Dollar Bis 2026, um die Bedeutung der Technologie in diesem Sektor zu demonstrieren.

Technologieplattform	Kategorie	Geschätzter Marktwert (2026)
Supply Chain Management -Software	Software	23 Milliarden US -Dollar
Logistikautomatisierungslösungen	Automatisierung	5 Milliarden Dollar
Datenanalyseplattformen	Analyse	2 Milliarden Dollar
Verfolgung und Überwachungssysteme	IoT	1 Milliarde US -Dollar

Seaport Global Acquisition II Corp. (SGII) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Verbesserte Porteffizienz

Seaport Global Acquisition II Corp. konzentriert sich auf die Verbesserung der operativen Effizienz von Hafen durch fortschrittliche technologische Integrationen und Datenanalyse. Laut einem Bericht der internationalen maritimen Organisation können Häfen, die diese Technologien anwenden 20%. Im Jahr 2022 wurde die globale Hafeneffizienzbranche ungefähr bewertet 2 Milliarden Dollarund es wird erwartet, dass es mit einer zusammengesetzten jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von wachsen wird 5.5% bis 2027.

Integrierte Logistiklösungen

SGII bietet umfassende Logistiklösungen an, die die Lieferkettenbetrieb rationalisieren. Im Jahr 2023 wurde der integrierte Logistikmarkt mit etwa rund bewertet 250 Milliarden US -Dollar, mit Projektionen, die auf das Wachstum auf ungefähr auftreten 350 Milliarden US -Dollar Bis 2026. Durch die Nutzung von Partnerschaften mit Logistikunternehmen ermöglicht SGII Kunden, die Transitzeiten um einen Durchschnitt von zu verkürzen 15%während der Verbesserung der Inventarumsatzraten.

Jahr	Marktwert (Milliarden US -Dollar)	CAGR (%)
2023	250	15
2026	350	13

Kostengünstige maritime Operationen

Durch strategische Investitionen in Technologie und operative Verbesserungen erleichtert SGII kostengünstige maritime Operationen. Die Schifffahrtsbranche bot ungefähr ungefähr 90% des Welthandels und der steigenden Kraftstoffpreise haben innovative Kostensenkungsstrategien erforderlich. Im Jahr 2021 waren die Betriebskosten für Reedergesellschaften im Durchschnitt um $1,200 pro zwanzig Fuß äquivalenter Einheit (TEU). Unternehmen, die die Lösungen von SGII nutzten 10-15%.

Zugang zu globalen Handelsnetzwerken

SGII bietet seinen Kunden Zugang zu umfangreichen globalen Handelsnetzen und erleichtert die Handelseffizienz und die Markterweiterung. Im Jahr 2022 betrug das globale Handelsvolumen ungefähr ungefähr 25 Billionen Dollar, unterstützt durch effiziente maritime Operationen. Partnerschaften mit Over 100 Durch Ports weltweit können SGII verschiedene Märkte nutzen und Kunden einen unvergleichlichen Zugang zu diesen Netzwerken bieten.

Handelsvolumen (Billionen US -Dollar)	Anzahl der Partnerhäfen
25	100

Seaport Global Acquisition II Corp. (SGII) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Langzeitverträge

Seaport Global Acquisition II Corp. strukturiert sein Geschäft mit starken, verbindlichen Vereinbarungen mit Kunden und betont nachhaltige Partnerschaften. Etwa 75% ihrer Einnahmen werden aus langfristigen Verträgen generiert, wodurch die finanzielle Vorhersehbarkeit und Stabilität gefördert wird.

Verträge in der Regel durchschnittlich herum 50 Millionen Dollar in Wert und Spannweiten von Perioden von 3 bis 5 Jahre. Dieser strategische Ansatz minimiert den Kundenumsatz und verstärkt die Loyalität.

Spezielle Kontomanager

Jeder Client ist mit a gepaart engagierter Account Manager Sicherstellen maßgeschneiderter Service und Beziehungsaufbau. SGII beschäftigt ein Team von 30 Kontomanager Wer geht um 300 Kunden In verschiedenen Branchen, die ein Kunden-Manager-Verhältnis von etwa etwa 10:1.

Kontomanager haben die Aufgabe, die einzigartigen Bedürfnisse der Kunden zu verstehen und einen personalisierten Ansatz darzustellen, der zu einem führt 95% Kundenzufriedenheitsrate. Diese Personalisierung führt häufig zu einer verbesserten Kundenbindung und -bindung.

Kundenunterstützungsdienste

SGII bietet robuste Kundenunterstützungsdienste mit einer Helpline zur Verfügung 24/7. Das Support -Team besteht aus 50 Spezialisten die rechtzeitig Anfragen und Bedenken angehen und dies sicherstellen 98% von allen Supportanfragen werden innerhalb der Inneren behoben 24 Stunden.

Das Unternehmen investiert ungefähr 1 Million Dollar Jährlich bei der Kundenbetreuung Schulung und Verbesserung der Effektivität ihres Servicepersonals. Diese Verpflichtung zur Unterstützung hilft bei der Reduzierung der Abwanderungsraten, die derzeit stehen 5%.

Regelmäßige Leistungsbewertungen

Seaport Global leitet Vierteljährliche Leistungsbewertungen mit Kunden, um die Wirksamkeit ihrer Dienste zu bewerten und alle erforderlichen Anpassungen zu erörtern. Diese Bewertungen erklären für 40% der allgemeinen Zufriedenheit der Kunden.

Während dieser Überprüfungen misst SGII Leistungsmetriken wie Zeitpläne für Dienstleistungen, Servicequalität und Ausrichtung auf die Ziele der Kunden. Infolgedessen werden Kunden häufig vergeben 5% Rabatte Zu den jährlichen Verträgen abhängig von den Leistungsergebnissen, wodurch die Zusammenarbeit und Transparenzanreize angeregt werden.

Kundenbeziehung Aspekt	Details	Auswirkungen auf das Geschäft
Langzeitverträge	Ca. 75% der Einnahmen aus Verträgen im Wert von 50 Millionen US -Dollar	Bietet finanzielle Vorhersehbarkeit
Spezielle Kontomanager	30 Manager für 300 Kunden (10: 1 -Verhältnis)	95% Kundenzufriedenheitsrate
Kundenunterstützungsdienste	24/7 Unterstützung mit 50 Spezialisten	98% Auflösungsrate innerhalb von 24 Stunden
Regelmäßige Leistungsbewertungen	Vierteljährliche Bewertungen, die 40% der Zufriedenheitswerte beeinflussen	5% Rabatte basierend auf der Leistung

Seaport Global Acquisition II Corp. (SGII) - Geschäftsmodell: Kanäle

Direktverkaufsteam

Das Direktvertriebsteam von Seaport Global Acquisition II Corp. konzentriert sich darauf, Beziehungen zu institutionellen Anlegern und potenziellen Partnern aufzubauen. Im Jahr 2022 wurde berichtet, dass Seaport Global ein Verkaufsteam mit rund 30 Fachleuten, die sich diesen Bemühungen widmen, und eine Erhöhung des Kapitals um rund 300 Millionen US -Dollar erleichtert.

Online -Portal

Seaport Global Acquisition II Corp. nutzt ein Online -Portal, um zugängliche Informationen zu Investitionsmöglichkeiten und Unternehmensaktualisierungen bereitzustellen. Dieses Portal ermöglicht es potenziellen Anlegern, Echtzeitdaten anzusehen und sich mit Metriken der Unternehmensleistung zu beschäftigen. Im Jahr 2023 verzeichnete im Online -Portal eine monatliche Besucherzahl durchschnittlich 15.000 einzigartige IP -Adressen, was auf eine erhebliche Reichweite innerhalb der Investor -Community hinweist.

Branchenhandelsshows

Die Teilnahme an Branchenhandelsmessen ist ein entscheidender Kanal für SGII, um seine Angebote zu demonstrieren und die Markenpräsenz aufzubauen. Im Jahr 2023 nahm das Unternehmen über 10 Haupthandelsmessen an, wobei mehr als 50.000 Teilnehmer an allen Veranstaltungen teilnahmen. Dieses Exposition trug zu einem Wachstum der Markenerkennung bei, was zu Leads führte, die fast 150 Millionen US -Dollar für potenzielle zukünftige Investitionen ausmachen.

Partnernetzwerke

Die Partnerschaft von Seaport Global mit Finanzberatern und Makler ist ein wesentlicher Bestandteil seiner Vertriebsstrategie. Ab 2023 meldete SGII Partnerschaften mit über 150 Partnern im gesamten Finanzsektor. Diese Beziehungen haben es dem Unternehmen ermöglicht, rund 40% der neuen Kundenakquisition zu erfassen, was im vergangenen Geschäftsjahr in einem weiteren Vermögen von 400 Millionen US -Dollar (AUM) im vergangenen Geschäftsjahr führte.

Kanal	Aktivität	Auswirkungen	Statistiken
Direktverkaufsteam	Kapitalbeschaffung	300 Millionen US -Dollar im Jahr 2022 gesammelt	30 Vertriebsprofis
Online -Portal	Investor Engagement	Echtzeit-Datenzugriff	15.000 eindeutige Besucher pro Monat
Branchenhandelsshows	Markenexposition	150 Millionen US -Dollar an potenzielle Investitionen	10 Handelssendungen, die im Jahr 2023 teilnahmen
Partnernetzwerke	Kundenerwerb	400 Millionen US -Dollar AUM -Wachstum	150 Finanzgruppen

Seaport Global Acquisition II Corp. (SGII) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Schifffahrtsunternehmen

Shipping -Unternehmen sind ein wichtiges Kundensegment für Seaport Global Acquisition II Corp. (SGII). Laut Statista wurde die globale Schifffahrtsbranche ungefähr bewertet $ 1,7 Billionen US -Dollar im Jahr 2021 und wird voraussichtlich um ungefähr wachsen 2,1 Billionen US -Dollar Bis 2027 benötigen Reedergesellschaften innovative Finanzlösungen und Beratungsdienste, um deren Geschäftstätigkeit zu optimieren.

Unternehmen importieren/exportieren

Import-/Exportunternehmen sind für SGII von entscheidender Bedeutung und bilden ein vielfältiges Segment, das sich auf den globalen Handel konzentriert. Im Jahr 2022 erreichten die US -Exporte ungefähr ungefähr $ 1,7 Billionen US -Dollar, während Importe eine atemberaubende überschritten haben 2,8 Billionen US -Dollarerheblich zum Handelsdefizit beitragen. Diese Unternehmen suchen ein effizientes Logistikmanagement und Finanzinstrumente, um ihre operativen Kapazitäten zu verbessern.

Lieferkettenmanager

Die Rolle von Lieferkettenmanagern kann nicht überbewertet werden, da sie ein entscheidendes Kundensegment bilden, das die Effizienz von Logistik und Transport direkt beeinflusst. Laut einer kürzlich durchgeführten Umfrage erzielen 79% der Unternehmen mit leistungsstarken Lieferketten wachsend über dem Durchschnitt in ihren Branchen. Lieferkettenmanager suchen nach robusten Analysen und verbesserten Finanzierungsoptionen, um ihre Prozesse zu optimieren.

Kundensegment	Schlüsselstatistiken	Finanzielle Bedürfnisse
Schifffahrtsunternehmen	Wachstum von 1,7 Billionen US -Dollar im Jahr 2021 auf 2,1 Billionen US -Dollar bis 2027	Beratungsdienste, Finanzlösungen
Unternehmen importieren/exportieren	US -Exporte bei 1,7 Billionen US -Dollar, Importe bei 2,8 Billionen US -Dollar (2022)	Logistikmanagement, Finanzinstrumente
Lieferkettenmanager	79% hohe Leistungsangebote erzielen ein signifikantes Wachstum	Robuste Analytik, Finanzierungsoptionen
Frachtwächter	Frachtweitmarkt prognostiziert bis 2026 194,8 Milliarden US -Dollar	Zollabfertigung, Transportmanagement

Frachtwächter

Frachtwächter sind ein wesentliches Segment, das sich auf die globalen Bemühungen im Logistiknetz auswirkt. Der Frachtweitmarkt wird voraussichtlich ungefähr wachsen $ 194,8 Milliarden Bis 2026 wird die steigende Nachfrage nach internationalen Versand- und Logistikdiensten hervorgehoben. Frachtwächter benötigen erweiterte Zollabschlusslösungen und umfassende Transportmanagementdienste, um ihre Vorgänge effizient zu verwalten.

Seaport Global Acquisition II Corp. (SGII) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Infrastrukturwartung

Die Kosten, die mit der Infrastrukturwartung für Seaport Global Acquisition II Corp. (SGII) verbunden sind, sind entscheidend für die Gewährleistung eines wirksamen Betriebs. Dies beinhaltet die Ausgaben im Zusammenhang mit Büroräumen, Versorgungsunternehmen und Ausrüstungsbehörden. Für 2022 stellte SGII ungefähr 500.000 US -Dollar für die Infrastrukturwartung zu.

Personalgehälter

Personalkosten sind ein wesentlicher Teil der Betriebsausgaben. Im Geschäftsjahr 2022 meldete SGII die Gesamtpersonalkosten in Höhe von 2,3 Millionen US -Dollar. Diese Menge umfasst:

• Executive -Gehälter: 800.000 US -Dollar
• Analysten und Mitarbeiter: 1,2 Millionen US -Dollar
• Support -Mitarbeiter: 300.000 US -Dollar
• Leistungen der Mitarbeiter: 300.000 US -Dollar

Technologieinvestitionen

Um im Finanzdienstleistungssektor wettbewerbsfähig zu bleiben, hat SGII erhebliche Investitionen in Technologie getätigt. Im Jahr 2022 investierte das Unternehmen rund 750.000 US -Dollar in technologische Verbesserungen, darunter:

• Software -Lizenzen: 200.000 US -Dollar
• Cybersecurity -Maßnahmen: 250.000 US -Dollar
• Datenanalyse -Tools: 300.000 US -Dollar

Technologieinvestitionskategorie	Betrag ($)
Software -Lizenzen	200,000
Cybersicherheitsmaßnahmen	250,000
Datenanalyse -Tools	300,000

Marketing- und Vertriebsbemühungen

Marketing ist eine Schlüsselkomponente für das Interesse der Anleger und die Gewährleistung des Geschäftswachstums. Für das Jahr 2022 entstanden die Marketing- und Verkaufsanstrengungen der SGII in Höhe von etwa 600.000 US -Dollar wie folgt:

• Digitale Marketingkampagnen: 250.000 US -Dollar
• Programm für Investor Relations: 150.000 US -Dollar
• Erstellung und Verbreitung von Inhalten: 200.000 US -Dollar

Marketingaktivität	Betrag ($)
Digitale Marketingkampagnen	250,000
Investor Relations -Programm	150,000
Erstellung und Verbreitung von Inhalten	200,000

Seaport Global Acquisition II Corp. (SGII) - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Port -Service -Gebühren

Seaport Global Acquisition II Corp. erzielt Einnahmen durch Port -Service -Gebühren, die für die Nutzung von Hafeneinrichtungen durch Reedergesellschaften berechnet werden. Ab 2023 kann die durchschnittliche Port -Service -Gebühr aufgrund der Größe des Schiffes und der erforderlichen Dienste erheblich variieren, in der Regel von abzüglich der von 0,50 bis 3,00 USD pro Brutto -Tonnage.

Schiffstyp	Durchschnittliche Brutto -Tonnage (GT)	Hafendienstgebühr (pro GT)	Gesamtgebührschätzung
Frachtschiff	60,000	$1.50	$90,000
Containerschiff	100,000	$2.00	$200,000
Tankschiff	80,000	$1.75	$140,000
Kreuzfahrtschiff	120,000	$3.00	$360,000

Logistikdienstgebühren

Die Firma berechnet Logistikdienstgebühren Für die Verwaltung und den Transport von Waren. Im Jahr 2022 wurde der Logistikmarkt ungefähr bewertet 5,2 Billionen US -Dollar weltweit mit einer erwarteten Wachstumsrate von 4.5% pro Jahr.

• Frachtweiterung
• Zollvermittler
• Bestandsverwaltung
• Verteilungslogistik

Logistikservicegebühren können auf der Grundlage der Komplexität der Dienste basieren, aber normalerweise herum schweben 10-15% der Versandkosten.

Asset Leasing

Seaport Global Acquisition II Corp. erhält auch ein Einkommen durch Asset Leasing. Leasing-mithäfenbezogene Geräte wie Kräne, Gabelstapler und Lagereinrichtungen können erhebliche Einnahmen erzielen.

Asset -Typ	Monatliche Leasingrate	Anzahl der Einheiten	Gesamtumsatz des Gesamts
Krane	$5,000	10	$50,000
Gabelstapler	$1,200	15	$18,000
Lagereinrichtungen (pro Quadratfuß)	$0.30	200,000	$60,000

Beratungsdienste

Der Beratungsunternehmen von SGII bietet kompetente Beratung in Hafenbetrieb und Logistikverwaltung. Dieses Segment ist sehr lukrativ, wobei die Beratungsgebühren im Durchschnitt zwischen durchschnittlich sind 200 bis 500 US -Dollar pro Stunde.

• Bewertungen der betrieblichen Effizienz
• Beratung zur Vorschriftenregulierung
• Supply Chain Management -Lösungen
• Markteintrittsstrategien

Im Jahr 2021 wurde der globale Management -Beratungsmarkt mit ungefähr bewertet 300 Milliarden US -Dollarmit einer projizierten CAGR von 4.5% bis 2026.