Schneider National, Inc. (SNDR): Geschäftsmodell -Leinwand

In der schnelllebigen Welt der Logistik ist das Verständnis der Feinheiten des operativen Rahmens eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Schneider National, Inc. (SNDR) sticht nicht nur durch seine riesige Flotte, sondern auch für seine heraus Innovatives Geschäftsmodell Dies integriert die modernste Technologie mit außergewöhnlichem Service. Sich mit den Elementen ihrer Geschäftsmodell Canvas, wo wir kritische Aspekte erforschen, z. Schlüsselpartnerschaften, Wertversprechen, Und Kundensegmenteund enthüllen, wie Schneider die Komplexität der Transportbranche assnig navigiert.

Schneider National, Inc. (SNDR) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Lieferanten von Lastwagen und Anhängern

Schneider National Partner mit großen Herstellern für ihren LKW- und Anhängerbedarf. Zu den wichtigsten Lieferanten gehören:

• Paccar Inc. (Marken Kenworth und Peterbilt)
• Freightliner Trucks (Division von Daimler Trucks)
• Volvo -Gruppe

Ab 2022 meldete Schneider National eine Flottengröße von rund 8.500 Traktoren und über 36.000 Anhänger.

Technologiepartner

Um seine betriebliche Effizienz zu verbessern, arbeitet Schneider mit verschiedenen Technologiepartnern zusammen:

• Omnicomm - Kraftstoffmanagementlösungen
• McLeod Software - Transportation Management System
• Teletrac Navman - GPS -Flottenverfolgungssysteme

Im Jahr 2022 investierte Schneider rund 10 Millionen US -Dollar in technologische Upgrades und verbesserte Logistik und Betriebssysteme.

Kraftstofflieferanten

Die Beschaffung von Kraftstoff ist für Schneiders Betrieb von entscheidender Bedeutung. Das Unternehmen arbeitet mit mehreren Lieferanten zusammen, um die beste Preisgestaltung und Verfügbarkeit zu gewährleisten, einschließlich:

• Shell Oil Company
• Exxonmobil
• Chevron

Schneider meldete die Kraftstoffkosten im Jahr 2022 in Höhe von rund 640 Millionen US -Dollar, was die Bedeutung von Partnerschaften mit Kraftstofflieferanten hervorhebt.

Wartungsdienstleister

Schneider nutzt ein Netzwerk von Wartungsanbietern, um die Zuverlässigkeit der Flotten zu gewährleisten. Zu den wichtigsten Partnern gehören:

• TravelCenters of America (TA)
• Die Reisestopps der Liebe
• Penske Corporation

Durch diese Partnerschaften stellt Schneider sicher, dass Reparaturen und Dienstleistungen landesweit verfügbar sind und einen hohen Standard für die Sicherheit und Leistung des Fahrzeugs aufrechterhalten.

Branchenverbände

Schneider ist aktiv an verschiedenen Branchenverbänden beteiligt, die sein Netzwerk und sein Einfluss stärken:

• Amerikanische Lkw -Assoziationen (ATA)
• Die National Association of Small Trucking Companies (NASTC)
• Die Lkw -Ladungs ​​-Carriers Association (TCA)

Die Mitgliedschaft in diesen Organisationen bietet Schneider wichtige Erkenntnisse und Ressourcen und ermöglicht es, sich bessere Herausforderungen und Branchentrends zu navigieren.

Partnerschaftstyp	Schlüsselpartner	Bemerkenswerte Beiträge
LKW- und Anhängerlieferanten	Paccar, Freightliner, Volvo	Flottengröße von 8.500 Traktoren und 36.000 Anhängern
Technologiepartner	Omnicomm, McLeod, Teletrac Navman	10 Millionen US -Dollar Technologieinvestition in 2022
Kraftstofflieferanten	Schale, Exxonmobil, Chevron	Kraftstoffkosten von 640 Millionen US -Dollar im Jahr 2022
Wartungsanbieter	Ta, Love's, Penske	Landesweite Verfügbarkeit von Service
Branchenverbände	Ata, Nastc, TCA	Zugang zu Branchenerkenntnissen und regulatorischen Ressourcen

Schneider National, Inc. (SNDR) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Frachttransport

Schneider National betreibt ein breites Spektrum an Frachttransportdiensten, in erster Linie, einschließlich Langstrecken-Lkw-Ladung (TL) und weniger als Truckload (LTL). Im Jahr 2022 meldeten sie einen Umsatz von rund 5,4 Milliarden US -Dollar aus ihrem Transportsegment. Das Unternehmen unterhält eine Flotte von über 8.800 LKWs und 28.000 Anhängern, wodurch die betriebliche Effizienz und die rechtzeitige Lieferung betont werden.

Logistik- und Lieferkettenmanagement

Schneider National bietet als bedeutender Akteur in der Logistik umfassende Supply Chain Management -Dienstleistungen an. Sie bieten maßgeschneiderte Lösungen für Kunden und integrieren Prozesse von der Frachtplanung bis zur Ausführung. Im letzten Geschäftsjahr betrug der Logistikumsatz von Schneider 2,2 Milliarden US -Dollar, was die Bedeutung dieses Segments für ihre Gesamtstrategie hervorhebt. Sie verwenden fortschrittliche Datenanalysen, um die Sichtbarkeit der Lieferkette zu verbessern und die Kosten zu optimieren.

Flottenwartung

Schneider National investiert stark in die Wartung von Flotten, um Sicherheit und Effizienz zu gewährleisten. Die Flotte wird im Jahr 2022 in hauseigenen Einrichtungen und Orten von Drittanbietern in den USA unterhalten. Das Unternehmen gab rund 250 Millionen US-Dollar für Wartung, Ersatz und Upgrades in Höhe von rund 250 Millionen US-Dollar aus. Sie verwenden prädiktive Wartungstechnologien, um den Lebenszyklus ihres Vermögens zu verlängern.

Kundendienst

Der Kundendienst ist ein Eckpfeiler der Geschäftstätigkeit von Schneider National. Sie beschäftigen über 1.000 Kundendienstmitarbeiter und haben ein dediziertes Kundenschnittstellensystem implementiert. Kundenzufriedenheitserhebungen ergeben jährlich einen durchschnittlichen Zufriedenheitswert von 90%. Im Jahr 2022 antwortete das Unternehmen auf über 500.000 Serviceanfragen, was ihr Engagement für Kundenbeziehungen widerspiegelte.

Technologieintegration

Schneider National priorisiert die Technologieintegration in seinen Geschäftsbetrieb. Sie haben über 70 Millionen US -Dollar in innovative Technologien investiert, darunter Telematik, Routenoptimierungssoftware und digitale Güterpassungsplattformen. Im Jahr 2023 führte dies zu einem Anstieg der Betriebseffizienz um 15% und zu einer Verringerung der Logistikkosten um 10% in ihrem Netzwerk.

Schlüsselaktivität	Details	Finanzielle Auswirkungen
Frachttransport	Langstrecken-TL- und LTL-Dienste	5,4 Milliarden US -Dollar (2022)
Logistik- und Lieferkettenmanagement	Benutzerdefinierte Lösungen, Datenanalyse	2,2 Milliarden US -Dollar (2022)
Flottenwartung	Inhouse- und Drittanbieterdienste	250 Millionen US -Dollar (2022)
Kundendienst	1.000 Repräsentanten, Zufriedenheitswerte	90% Zufriedenheitsbewertung
Technologieintegration	Telematik, Routenoptimierung	70 Millionen US

Schneider National, Inc. (SNDR) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

LKW- und Anhängerflotte

Ab 2023 betreibt Schneider National eine Flotte von Over 8,000 Traktoren und mehr als 26,000 Anhänger. Diese umfangreiche Flotte ermöglicht es Schneider, die Logistik effizient über verschiedene Servicebereiche hinweg zu verwalten, einschließlich Lkw -Ladung und intermodaler Dienste.

Logistiksoftware

Schneider National nutzt fortschrittliche Logistiksoftware, wie z. B. ihre proprietäre Schnee (Schneider National Operations Web) Plattform, die Routenplanung, Lastverwaltung und Kundenverfolgung optimiert. Die Software verbessert die betriebliche Effizienz und verbessert letztendlich den Kundenservice.

Qualifizierte Fahrer

Schneider beschäftigt sich 12,000 qualifizierte Fahrer. Das Unternehmen investiert erheblich in Schulungsprogramme und konzentriert sich auf Sicherheit und operative Exzellenz. Die Belegschaft ist entscheidend, um die Nachfrage der Branche zu befriedigen und die Zuverlässigkeit der Dienstleistung zu gewährleisten.

Lagereinrichtungen

Schneider National unterhält ein Netzwerk von 40+ Lagereinrichtungen strategisch in den USA gelegen. Die Gesamtkapazität überschreitet 3 Millionen Quadratfuß, der seine Lieferkettenlösungen unterstützt und Kunden wertschöpfende Dienstleistungen bietet.

Marke Ruf

Schneider National ist durchweg für seinen Marken -Ruf in der Transport- und Logistikbranche anerkannt. Nach dem 2022 American Trucking Associations Bericht, Schneider steht unter den Top 10 Frachtunternehmen in den Vereinigten Staaten, die auf den Umsatz basieren und die starke Marktpräsenz des Unternehmens und das Vertrauen des Verbrauchers verstärken.

Ressource	Details
LKW- und Anhängerflotte	8.000 Traktoren, 26.000 Anhänger
Logistiksoftware	Proprietäre Schneeplattform
Qualifizierte Fahrer	Über 12.000 Fahrer
Lagereinrichtungen	40+ Einrichtungen, 3 Millionen Quadratfuß
Marke Ruf	Top 10 Frachtträger, 2022

Schneider National, Inc. (SNDR) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Zuverlässige pünktliche Lieferung

Schneider National betont sein Engagement für Pünktliche Lieferung Dies ist entscheidend für die Kundenzufriedenheit und -bindung. Im Jahr 2022 verzeichnete Schneider eine durchschnittliche pünktliche Lieferrate von ungefähr 99%. Diese Zuverlässigkeit führt zu verringerten Störungen der Lieferkette für Kunden.

Skalierbare Logistiklösungen

Das Unternehmen bietet skalierbare Logistiklösungen an, die den unterschiedlichen Kundenbedürfnissen gerecht werden, von kleinen Unternehmen bis hin zu großen Unternehmen. Schneider National's Einnahmen für Logistikdienste Im Jahr 2022 war da 1,7 Milliarden US -DollarPräsentation seiner Fähigkeit, Operationen effektiv zu skalieren.

Erweiterte Tracking -Technologie

Schneider setzt fortschrittliche Tracking -Technologie ein, die die Sichtbarkeit seiner Kunden verbessert. Dies beinhaltet Funktionen wie Echtzeitverfolgung über seine proprietäre Plattform. In einer Umfrage zur Kundenzufriedenheit, 85% von Kunden erkannte den Wert des Zugriffs auf Echtzeitverfolgung als zentraler Vorteil an.

Umfassendes Lieferkettenmanagement

Mit einem integrierten Ansatz für die Lieferkette Management bietet Schneider National eine vollständige Reihe von Dienstleistungen an. Im Jahr 2022 verwaltete Schneider die Logistik für Over 3.500 KundenOptimierung ihrer Lieferkettenprozesse und dem Nachweis einer umfassenden operativen Effizienz.

Landesweite Berichterstattung

Schneider unterhält einen landesweiten operativen Fußabdruck in den USA und erleichtert effiziente Transportlösungen für Kunden. Ab 2023 ist das Unternehmen over operiert 12.000 Lastwagen und hat ein Netzwerk von 38 Terminals Bundweit positionieren Sie es, um Kunden in verschiedenen Regionen nahtlos zu bedienen.

Wertversprechen	Statistik	Details
Pünktliche Lieferrate	99%	Durchschnittsrate im Jahr 2022
Einnahmen aus Logistikdiensten	1,7 Milliarden US -Dollar	Einnahmen im Jahr 2022
Kundenzufriedenheit mit der Verfolgung	85%	Prozentsatz Anerkennung des Wertes der Echtzeitverfolgung
Verwaltete Logistikkunden	3,500	Anzahl der Kunden im Jahr 2022
Operativer Fußabdruck	12.000 Lastwagen	Ab 2023
Landesweite Terminals	38	Anzahl der Terminals in den USA

Schneider National, Inc. (SNDR) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Spezielle Kontomanager

Schneider National, Inc. weist engagierte Kontomanager der Erleichterung des personalisierten Service für ihre Kunden zu. Dies gewährleistet einen maßgeschneiderten Ansatz für die Bedürfnisse jedes Kunden. Im Jahr 2022 berichtete Schneider, dass über 80% ihrer 100 besten Kunden einen dedizierten Account -Management -Support erhielten und ihre Gesamtdienstebereitstellung verbessern.

Kundenunterstützungsdienste

Schneider National betont die Bereitstellung robuster Kundendienstleistungen, einschließlich der Verfügbarkeit rund um die Uhr über mehrere Kanäle: Telefon, E -Mail und Chat. Ab 2023 meldete Schneider eine Kundenzufriedenheit von 92% auf der Grundlage von Feedback aus Support -Interaktionen, was ihr Engagement für den Kundenservice widerspiegelt.

Treueprogramme

Schneider betreibt ein Treueprogramm namens "Schneider Rewards", das darauf abzielt, häufige Kunden zu melden. Das Programm bietet den Mitgliedern exklusive Rabatte und Vorteile. Im Jahr 2022 verzeichnete das Treueprogramm eine Teilnahmequote von rund 65% bei ihren Stammkunden, was zu einer Erhöhung der Kundenbindungsraten um 15% führte.

Reguläres Client -Feedback

Schneider National sammelt regelmäßig Kundenfeedback über Umfragen und direkte Kommunikationskanäle. Das Unternehmen berichtet, dass dieses Feedback verwendet wird, um seine Serviceangebote kontinuierlich zu verbessern. Im Jahr 2023 gaben ungefähr 70% der Kunden Feedback zur Serviceleistung und trugen zur Einführung neuer Servicefunktionen bei.

Customized Service -Optionen

Schneider National bietet maßgeschneiderte Serviceoptionen, die auf die spezifischen Anforderungen ihrer Kunden zugeschnitten sind. Diese Flexibilität ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal in der Logistik- und Transportbranche. Im Jahr 2023 gab Schneider an, dass 55% ihrer Verträge irgendeine Form von maßgeschneiderten Lösungen umfassten, die ihren Wettbewerbsvorteil verbessern.

Metrisch	2022	2023
Dedizierte Account Management Deckung	80%	85%
Kundenzufriedenheit	92%	93%
Teilnahmequote des Treueprogramms	65%	70%
Erhöhung der Kundenbindungsrate	15%	20%
Kundenfeedback -Beteiligung	60%	70%
Individuelle Serviceverträge	50%	55%

Schneider National, Inc. (SNDR) - Geschäftsmodell: Kanäle

Direktverkaufsteam

Schneider National nutzt ein engagiertes Direktvertriebsteam, um sich mit großen Kunden zu beschäftigen. Ab 2022 berichtete das Unternehmen, mehr als erreicht zu haben 5,5 Milliarden US -Dollar im Einnahmen durch seine engagierte Vertriebsmitarbeiter, die sich auf Schlüsselkonten und maßgeschneiderte Logistiklösungen konzentriert. Das direkte Team arbeitet eng mit Kunden zusammen, um maßgeschneiderte Serviceangebote zu gewährleisten, die den einzigartigen Versandanforderungen entsprechen.

Online -Portal

Das Schneider National Online Portal bietet Kunden Zugriff auf Buchungslieferungen, Verfolgung und Rechnungsstellung. Es wurde berichtet, dass die Plattform umgehen soll 1 Million Transaktionen pro Jahr. Benutzer des Portals können Echtzeit-Updates zum Versandstatus erhalten und zu einem effizienten Logistikmanagementprozess für Kunden beitragen und Transparenz und Komfort betonen.

Mobile App

Die mobile Anwendung von Schneider, die sowohl für Fahrer als auch für Kunden entwickelt wurde, bietet Funktionen für die Verfolgung von Sendungen, den Flottenstatus und die Kommunikationsoptionen. Nach den neuesten Daten wurde die App heruntergeladen 100.000 Mal und wird häufig sowohl von Versendern als auch von Treibern verwendet, um den Vorgängen unterwegs zu optimieren, was ein bedeutendes Tool zur Verbesserung der Kundenbindung darstellt.

Logistikanbieter von Drittanbietern

Im Jahr 2022 arbeitete Schneider National mit Over zusammen mit 100 Logistikanbieter von Drittanbietern, um seine Serviceangebote zu erweitern. Mit diesem Netzwerk kann Schneider einen breiteren Markt nutzen und Kunden unterschiedliche Versandoptionen bieten. Die Zusammenarbeit erhöht die Flexibilität und Effizienz bei der Erfüllung der unterschiedlichen Kundenbedürfnisse in zahlreichen Branchen.

Branchenhandelsshows

Schneider National nimmt aktiv an wichtigen Branchenhandelsmessen teil, mit einer Präsenz bei mehr als 10 Haupthandelsveranstaltungen jährlich. Diese Veranstaltungen bieten Möglichkeiten für Networking und Präsentation von Innovationen, wodurch zu einer erhöhten Sichtbarkeit der Marken und der Marktreichweite beiträgt. Die Teilnahme an Handelssendungen hat zu Partnerschaften geführt, die ungefähr entstanden sind 200 Millionen Dollar in Neugeschäften in den letzten Jahren.

Kanal	Umsatzbeitrag	Kundeninteraktionen	Partnerschaften eingerichtet
Direktverkaufsteam	5,5 Milliarden US -Dollar	Hoch	N / A
Online -Portal	N / A	1 Million Transaktionen/Jahr	N / A
Mobile App	N / A	100.000 Downloads	N / A
Logistikanbieter von Drittanbietern	N / A	N / A	100
Branchenhandelsshows	200 Millionen Dollar	N / A	10 Veranstaltungen/Jahr

Schneider National, Inc. (SNDR) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Große Unternehmen

Schneider National, Inc. bedient viele große Unternehmen, hauptsächlich in den Bereichen Herstellung, Automobil- und Konsumgüter. Diese Organisationen erfordern häufig umfangreiche Logistik- und Transportlösungen. Im Jahr 2022 berichtete Schneider das ungefähr 45% von seinen Einnahmen stammte von großen Unternehmenskunden, die zu seinem Jahresumsatz beigetragen haben 5 Milliarden Dollar.

KMU

Kleine und mittelgroße Unternehmen (KMU) stellen ein bedeutendes Segment der Kundenbasis von Schneider dar. Das Unternehmen erkennt die besonderen Bedürfnisse von KMU an, die häufig flexible und kostengünstige Logistiklösungen erfordern. Im Jahr 2022 stellte Schneider fest 30% von ihren Gesamtkunden, die zu einer geschätzten Übersetzung übertragen werden 1,5 Milliarden US -Dollar im Dienstumsatz.

E-Commerce-Unternehmen

Das Wachstum von E-Commerce hat Schneider National dazu veranlasst, seine Angebote für Online-Händler anzupassen. Im Jahr 2022 wurde berichtet, dass das Unternehmen seine Zusammenarbeit mit E-Commerce-Unternehmen erhöhte und eine schnellere Lieferung und eine verbesserte Effizienz der Lieferkette ermöglichte. E-Commerce machte aus 25% von Schneiders Gesamtversandvolumen, das ungefähr erzeugt 1 Milliarde US -Dollar im Jahresumsatz.

Einzelhandelsketten

Einzelhandelsketten bilden auch ein kritisches Kundensegment für Schneider National. Das Unternehmen arbeitet mit verschiedenen Einzelhandelsgiganten zusammen, um landesweit eine effiziente Lieferung von Waren zu gewährleisten. Berichte zeigen, dass Einzelhandelsketten ungefähr repräsentiert sind 20% von Schneiders Transporteinnahmen im Jahr 2022, die dazu beitragen 1 Milliarde US -Dollar.

Hersteller

Hersteller benötigen zuverlässige und zeitnahe Logistikdienste, um ihre Lieferketten zu pflegen. Schneider National richtet sich an eine Reihe von Herstellern in verschiedenen Sektoren, einschließlich Elektronik und Lebensmitteln. Im Jahr 2022 machten Schneider's Logistics Services für Hersteller ungefähr aus 35% der Gesamtumsatz, Schätzung 1,75 Milliarden US -Dollar im Umsatz aus diesem Segment.

Kundensegment	Prozentsatz des Umsatzes	Jahresumsatz (Milliarde US -Dollar)
Große Unternehmen	45%	5.0
KMU	30%	1.5
E-Commerce-Unternehmen	25%	1.0
Einzelhandelsketten	20%	1.0
Hersteller	35%	1.75

Schneider National, Inc. (SNDR) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Kraftstoffkosten

Die Kraftstoffkosten stellen einen erheblichen Teil der Betriebskosten von Schneider National dar. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen den Kraftstoffausgaben von ca. 811 Millionen US -Dollar. Dies entspricht einer durchschnittlichen Kosten von ungefähr 0,60 USD pro Meile angetrieben. Die Kraftstoffpreise können stark schwanken; Zum Beispiel Anfang 2023 waren Dieselpreise im Durchschnitt um 4,20 USD pro Gallone in den USA ..

Fahrzeugwartung

Die Fahrzeugwartungskosten sind entscheidend für die Gewährleistung der Betriebseffizienz. Schneider National wurde herumgefallen 225 Millionen Dollar in den Wartungskosten im Jahr 2022, die einen Durchschnitt von reflektieren 0,17 USD pro Meile. Dies umfasst Routineprüfungen, Reparaturen und Teileersatz für ihre Flotte von Over 10.000 Lastwagen.

Fahrerlöhne

Die Fahrerlöhne sind eine Hauptkomponente in der Kostenstruktur von Schneider. Im Jahr 2022 betrug das durchschnittliche jährliche Gehalt für einen Schneider -Fahrer ungefähr $65,000. Darüber hinaus bildet das Gesamtvergütungspaket mit Leistungen und Anreizen durchschnittlich um 75.000 USD pro Fahrer und Jahr. Schneider beschäftigt sich 7.500 Treiber.

Technologieinvestitionen

Technologieinvestitionen sind für die Verbesserung der betrieblichen Effizienz von wesentlicher Bedeutung. Schneider National investierte ungefähr 45 Millionen Dollar In technologischen Upgrades im Jahr 2022. Dies umfasst Investitionen in Flottenmanagementsysteme, Telematik und Automatisierungstools, die darauf abzielen, die Logistik zu optimieren und die Kosten zu senken.

Versicherung

Die Versicherungskosten sind ebenfalls eine große Ausgabe. Schneider National meldete die Gesamtversicherungskosten von ungefähr ungefähr 48 Millionen Dollar Im Jahr 2022. Dies umfasst Haftung, Fracht und Arbeitnehmerentschädigungsversicherung für seine Geschäftstätigkeit und Personal.

Kostenkategorie	Betrag (2022)	Notizen
Kraftstoffkosten	811 Millionen US -Dollar	0,60 USD pro Meile
Fahrzeugwartung	225 Millionen Dollar	0,17 USD pro Meile
Fahrerlöhne	$ 65.000 avg. Gehalt	Über 7.500 Fahrer
Technologieinvestitionen	45 Millionen Dollar	Flottenmanagement und Analyse
Versicherung	48 Millionen Dollar	Haftung, Fracht, Arbeitnehmerkompetenz

Schneider National, Inc. (SNDR) - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Frachttransportgebühren

Schneider National generiert einen erheblichen Teil seiner Einnahmen durch Frachttransportgebühren. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen einen Gesamtumsatz des Frachttransports von ca. 3,5 Milliarden US -Dollar.

Die Einnahmen stammen aus verschiedenen Transportdienstleistungen, darunter:

• Langstrecken-LKW
• Regionales Trucking
• Spezielle Vertragskutsche

Der durchschnittliche Umsatz pro Last variierte je nach Art der Service- und Marktbedingungen mit Schätzungen um 2.600 bis 3.400 USD pro Last während dieser Zeit.

Supply Chain Management Services

Die Supply Chain Management Services von Schneider National machen einen Teil ihrer Einnahmequelle aus und konzentrieren sich auf die Verbesserung der Kundenlogistik. Im Jahr 2022 erzielte dieses Segment einen Umsatz von ungefähr 1,2 Milliarden US -Dollar.

Zu den wichtigsten Angeboten gehören:

• Logistikverwaltung
• Transportmanagement
• Frachtmaklerdienste

Das Unternehmen betont integrierte Lösungen, die den Betrieb rationalisieren, und Kunden melden häufig a 10-15% Reduzierung der Gesamtkosten der Logistik durch Nutzung von Schneider -Managementdiensten.

Lagergebühren

Schneider National erzielt auch Einnahmen aus seinen Lagerdiensten, die beigetragen haben 400 Millionen Dollar zu Einnahmen im Jahr 2022.

Zu den wichtigsten Kennzahlen im Zusammenhang mit diesem Einnahmequellen gehören:

• Quadratmeterzahl des Lagerraums: ungefähr 11 Millionen Quadratfuß
• Durchschnittliche Belegungsrate: 85%
• Monatliche Lagergebühren: reicht von 0,50 bis 1,50 USD pro Quadratfuß

Wertschöpfungsdienste

Wertschöpfungsdienste von Schneider National umfassen eine Reihe von Logistikverbesserungen, die etwa etwa 200 Millionen Dollar in Einnahmen für 2022.

Diese Dienste umfassen:

• Laden und Entladen
• Bestandsverwaltung
• Benutzerdefinierte Verpackung

Kunden stellen häufig fest, dass diese Dienste zu einer höheren Effizienz und Einsparungen führen können. 5-10% Kostensenkungen.

Technologielösungsgebühren

Schneider National bietet Technologielösungen an, die fortschrittliche Verfolgung und Logistikanalysen bieten und ungefähr generiert werden 150 Millionen Dollar im Umsatz im Jahr 2022.

Einige bemerkenswerte technologiebetriebene Dienste umfassen:

• Echtzeit-Tracking-Systeme
• Supply Chain Optimization Software
• Mobile Anwendungen für Versender und Fluggesellschaften

Diese technologischen Dienste verbessern die betriebliche Sichtbarkeit und Effizienz, wodurch zur Zufriedenheit der Kunden und zu reduzierten Logistikkosten beiträgt.

Einnahmequelle	2022 Umsatzbetrag	Schlüsseldienste
Frachttransportgebühren	3,5 Milliarden US -Dollar	Langstrecken, regionaler, engagierter Wagen
Supply Chain Management Services	1,2 Milliarden US -Dollar	Logistikmanagement, Transportmanagement, Gütermakler
Lagergebühren	400 Millionen Dollar	Speicher, Bestandsverwaltung
Wertschöpfungsdienste	200 Millionen Dollar	Laden/Entladen, benutzerdefinierte Verpackung
Technologielösungsgebühren	150 Millionen Dollar	Tracking -Systeme, Optimierungssoftware