Signa Sports United N.V. (SSU): Geschäftsmodell -Leinwand

Sind Sie neugierig auf die komplizierten Geschäftsarbeiten hinter Signa Sports United N.V. (SSU)? Dieses innovative Unternehmen hat einen facettenreichen Ansatz für die Sportgüterindustrie hergestellt, die kombiniert werden E-Commerce Excellence mit strategischen Partnerschaften und einem ausgeprägten Verständnis der Kundenbedürfnisse. Von maßgeschneidert Produktangebote Um den Betrieb zu optimieren, zeigt das Geschäftsmodell von SSU die Kernelemente, die ihren Erfolg vorantreiben. Tauchen Sie tiefer in jedes unten stehende Segment ein, um herauszufinden, wie sie sich harmonisieren, um ein florierendes Geschäftsumfeld zu schaffen.

Signa Sports United N.V. (SSU) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Sportgeräte Lieferanten

Signa Sports United arbeitet mit verschiedenen zusammen Sportgeräte Lieferanten um eine vielfältige Produktpalette zu gewährleisten. Zu den wichtigsten Lieferanten zählen Marken wie Nike, Adidas und Puma mit einem geschätzten Marktanteil von rund 70 Milliarden US-Dollar weltweit in der Sportausrüstungsindustrie ab 2021. Diese Partnerschaften ermöglichen SSU, ihren Kunden hochwertige Produkte anzubieten und die starke Marke zu nutzen Anerkennung dieser Lieferanten.

Technologieanbieter

Die Rolle von Technologieanbieter ist entscheidend für die Verbesserung der E-Commerce-Plattform und der digitalen Dienste der SSU. SSU arbeitet mit Unternehmen wie Salesforce und Shopify zusammen. Beispielsweise erreichte die globale E-Commerce-Marktgröße im Jahr 2022 5,2 Billionen US-Dollar, und es wird voraussichtlich bis 2025 auf 7 Billionen US-Dollar wachsen. Solche Partnerschaften ermöglichen SSU, Kundenerlebnisse zu optimieren und das Bestand effektiver zu verwalten.

Lager- und Logistikpartner

Effizient Lagerung und Logistik sind grundlegend für SSU. Das Unternehmen arbeitet mit Unternehmen wie DHL und FedEx für Logistiklösungen zusammen. Im Jahr 2020 wurde der Logistikmarkt in Europa auf ca. 1 Billion € bewertet und wird voraussichtlich stetig weiter zunehmen, was die Fähigkeit der SSU, Kunden in verschiedenen Regionen in verschiedenen Regionen zu erreichen, weiter wächst.

Logistikpartner	Dienstleistungen zur Verfügung gestellt	Marktanteil (%)
DHL	Ausdrückliche Lieferung, Frachttransport	19.3
FedEx	Versand, E-Commerce-Logistik	18.0
UPS	Paket Lieferung, Frachtweiterung	18.9

Affiliate -Marketing -Partner

Signa Sports United engagiert sich mit Affiliate -Marketing Partnerschaften, um seine Reichweite zu erweitern. Die Affiliate -Marketing -Branche wurde im Jahr 2021 mit 12 Milliarden US -Dollar bewertet, wobei von 2022 bis 2028 eine erwartete CAGR von 10% erwartet wurde. Zu den Partnern gehören verschiedene Blogger, Content -Ersteller und Influencer im Sportsektor, was erheblich zur Kundenakquisition und Markensichtbarkeit beiträgt.

Sportverbände

Strategische Zusammenarbeit mit Sportverbände sind wichtig, um Glaubwürdigkeit und Vertrauen auf den Sportmarkt aufzubauen. SSU hat Partnerschaften mit bemerkenswerten Organisationen wie UEFA und FIFA gegründet. Diese Verbände bieten einen exklusiven Zugang zu Spielern und Veranstaltungen und beeinflussen die Sichtbarkeit von Produkten und den Umsatz. Der weltweite Sportmarkt wurde im Wert von 614 Milliarden US -Dollar im Jahr 2022 bewertet und wird voraussichtlich bis 2026 700 Milliarden US -Dollar erreichen.

Sportvereinigung	Partnerschaftstyp	Markteinfluss
UEFA	Event -Sponsoring und Merchandising	Hoch
FIFA	Offizielle Lieferantenvereinbarungen	Sehr hoch
NBA	Kollaborative Ereignisse und Werbeaktionen	Hoch

Signa Sports United N.V. (SSU) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

E-Commerce-Operationen

Signa Sports United N.V. betreibt mehrere E-Commerce-Plattformen, die verschiedene Sportkategorien gerecht werden. Ab 2022 erreichte der Online-Einnahmen des Unternehmens rund 500 Millionen Euro, angetrieben von Plattformen wie Bike24, Tennispunkt und vielem mehr. Die Gesamtzahl der einzigartigen monatlichen Besuche auf diesen Plattformen übersteigt 5 Millionen und zeigt eine robuste E-Commerce-Präsenz.

Digitales Marketing

Digitale Marketingbemühungen umfassen SEO, PPC -Werbung und Social -Media -Engagement. Im Jahr 2023 stellte Signa seinen Initiativen für digitales Marketing rund 30 Millionen Euro zu und erhöhte seine Kundenerwerbsquote um 25%. Das Unternehmen verzeichnete einen Anstieg der Social-Media-Follower gegenüber dem Vorjahr um 40% auf wichtigen Plattformen.

Kundendienst

Der Kundendienst ist ein wesentlicher Aspekt der SSU -Geschäftstätigkeit mit einem Jahresbudget von ca. 15 Mio. €, der sich der Verbesserung der Kundensupplung widmet. Die durchschnittliche Reaktionszeit für Kundenanfragen beträgt weniger als 24 Stunden, wobei eine Kundenzufriedenheit von 90% auf den jüngsten Umfragen beruht, die über 10.000 Kunden umfassen.

Produktinventarmanagement

Im Jahr 2022 leitete Signa ein Inventar im Wert von rund 150 Millionen Euro. Effektive Inventarumsatzraten wurden 6,5 -mal pro Jahr gemeldet. Das Unternehmen nutzt fortschrittliche Inventarmanagementsysteme, um die Lagerbestände und das überschüssige Lagerbestand zu minimieren und eine durchschnittliche Vorlaufzeit von 7 Tagen für Nachschubaufträge zu erreichen.

Datenanalyse

Die Datenanalyse spielt eine entscheidende Rolle bei der Entscheidungsfindung und Strategieformulierung. SSU investierte 2023 in Höhe von rund 10 Mio. EUR in Analytics -Tools und -Technologie. Das Unternehmen nutzt Big Data, um personalisierte Marketingkampagnen voranzutreiben, was zu einer Anstieg der Conversion -Raten um 20% gegenüber dem Vorjahr führt.

Schlüsselaktivität	Metrisch	Wert
E-Commerce-Einnahmen	Jahresumsatz	500 Millionen €
Einzigartige monatliche Besuche	Anzahl der Besuche	5 Millionen
Budget für digitales Marketing	Jahresbudget	30 Millionen €
Erhöhung der Kundenakquisitionsrate	Prozentualer Anstieg	25%
Kundendienstbudget	Jahresbudget	15 Millionen €
Kundenzufriedenheit	Punktzahl	90%
Produktinventarwert	Bestandswert	150 Millionen €
Inventarumsatzrate	Kurven pro Jahr	6,5 Mal
Analyseinvestition	Jährliche Investition	10 Millionen €
Conversion -Rate erhöht sich	Prozentualer Anstieg	20%

Signa Sports United N.V. (SSU) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Online -Plattformen

Die Online -Plattformen dienen als Hauptverkaufskanäle für Signa Sports United N.V. (SSU). Ab 2023 betreibt SSU mehrere E-Commerce-Websites, die jeweils auf verschiedene Sportkategorien zugeschnitten sind, wie z. B. Radfahren, Tennis und Mannschaftssportarten. Die durchschnittlichen monatlichen Besuche dieser Plattformen übertreffen 15 Millionen Benutzer. Die Plattformen generieren jährlich rund 1,4 Milliarden Euro.

Bestands- und Lieferkette

Das Inventarmanagement der SSU spielt eine entscheidende Rolle bei der Aufrechterhaltung der Effizienz. Das Unternehmen meldete eine Bestandsumsatzrate von 6,5 Mal pro Jahr. Im Jahr 2023 behielt SSU einen Inventar im Wert von 300 Mio. € bei, das eine umfangreiche Auswahl von über 300.000 SKUs über ihre Produktlinien unterstützt. Die Lieferkette wird durch Partnerschaften mit über 1.200 Lieferanten weltweit gestärkt, um eine vielfältige und zuverlässige Produktpalette zu gewährleisten.

Jahr	Inventar (in Mio. €)	Inventarumsatzverhältnis	Anzahl der Lieferanten
2022	280	6.1	1,100
2023	300	6.5	1,200

Kundendaten

Kundendaten sind ein wesentlicher Vorteil für SSU, das gezielte Marketingstrategien und personalisierte Kundenerlebnisse ermöglicht. Ab 2023 hat SSU eine Kundendatenbank von über 25 Millionen registrierten Benutzern angehäuft, die Einblicke in das Kaufverhalten und die Präferenzen erhalten. Diese Daten tragen zu einer allgemeinen Kundenbindung von 70%bei.

Marke Ruf

Der Marken -Ruf für SSU wird durch seine starke Marktpräsenz und das Kundenvertrauen verstärkt. Das Unternehmen hat einen Netto -Promoter -Score (NPS) von 62 beibehalten, was auf ein hohes Maß an Kundenzufriedenheit hinweist. Darüber hinaus hat das Engagement der SSU zur Nachhaltigkeit Anerkennung erhalten. 45% der Verbraucher bemerken umweltverträgliche Praktiken als Grund für ihre Loyalität.

Qualifizierte Arbeitskräfte

Die Humanressourcen der SSU sind für ihren betrieblichen Erfolg von entscheidender Bedeutung. Die Belegschaft besteht aus rund 1.500 Mitarbeitern in verschiedenen Funktionen, einschließlich Logistik, Kundendienst und Marketing. Das Unternehmen investiert jährlich rund 10 Millionen Euro in Initiativen zur Schulung und Entwicklung von Mitarbeitern und betont die Verbesserung der Fähigkeiten in digitalem Marketing und E-Commerce-Technologien.

Jahr	Mitarbeiter	Jährliche Schulungsinvestition (in Mio. €)
2022	1,400	9.5
2023	1,500	10

Signa Sports United N.V. (SSU) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Breites Spektrum an Sportgeräten

Signa Sports United N.V. bietet eine vielfältige Auswahl von Over 1 Million SKUs in verschiedenen Sportkategorien wie Radfahren, Fußball und Outdoor -Aktivitäten. Ihre Marken, wie z. Wackeln Und Tredzbedienen Millionen von Kunden und erfüllen Sie die Nischenbedürfnisse von Freizeitnutzern bis hin zu professionellen Sportlern.

Wettbewerbspreise

SSU erzielt wettbewerbsfähige Preise durch strategische Partnerschaften und Massenkauf, sodass sie häufig Preise aufrechterhalten können 5-15% niedriger als ihre Konkurrenten. Zum Beispiel reicht der Durchschnittspreis für Fahrräder von €400 Zu €700, im Vergleich zu Wettbewerbern, die ähnliche Produkte anbieten von €450 Zu €800.

Bequemlichkeit des Online -Einkaufs

Mit einem gemeldeten 35% Die E-Commerce-Plattform der SSU im Jahr 2022 im Jahr 2022 erleichtert das SSU-SKOMERS-Plattform. Der Kundenstamm besteht in erster Linie aus Millennials und Gen Z, die ungefähr bestanden haben 60% der Online -Käufer in diesem Segment. Die mobile Kompatibilität der Website treibt dieses Wachstum weiter vor.

Jahr	Online -Umsatzwachstum (%)	Kundendemografie	Mobile Kompatibilität (%)
2020	25	55% Millennials	75
2021	30	58% Millennials	80
2022	35	60% Millennials	85

Expertenberatung und Kundenbetreuung

SSU beschäftigt sich 200 Expertenpersonal in verschiedenen Disziplinen, um maßgeschneiderte Ratschläge zu geben. Der Kundensupport arbeitet 24/7, beitragen zu einer Retentionsrate von 75% Für Stammkunden. Das Engagement des Unternehmens zur Kundenzufriedenheit zeigt sich mit einem Kundendienst -Zufriedenheitsrate bei 90%.

Schnelle Lieferung

SSU garantiert Lieferzeiten im Durchschnitt 2-5 Tage in ganz Europa, mit Over 95% von Bestellungen innerhalb des verschifften Inneren 48 Stunden. Ihr Logistiknetz unterstützt eine effiziente Verteilung mit Over 100 Erfüllungszentren strategisch gelegen. Diese Effizienz trägt zu a 40% Erhöhung der Anzahl der seit 2021 erfüllten Bestellungen pro Tag.

Metrisch	Wert
Durchschnittliche Lieferzeit	2-5 Tage
Bestellungen innerhalb von 48 Stunden (%) versandt	95%
Erfüllungszentren	100+
Tägliche Auftragserfüllung steigt seit 2021 (%)	40%

Signa Sports United N.V. (SSU) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Personalisierte Empfehlungen

Signa Sports United verwendet Algorithmen und Datenanalysen zur Bereitstellung Personalisierte Produktempfehlungen basierend auf Kundenverhalten und Vorlieben. Im Jahr 2021 meldete das Unternehmen a Umrechnungsrate von ca. 3,5% auf personalisierte Empfehlungen zugeschrieben.

Kundensupport über mehrere Kanäle

Das Unternehmen bietet Kundenbetreuung über verschiedene Kanäle an, einschließlich E -Mail, Telefon, Live -Chat und sozialen Medien. Etwa 70% der Kundenfragen werden auf den ersten Kontakt gelöst und tragen zu einer verbesserten Kundenzufriedenheitsbewertungen von ungefähr bei 4,5 von 5 im Jahr 2022 nach Umfragen.

Treueprogramme

Signa Sports United hat Treueprogramme wie „SSU Rewards“ gestartet, bei denen sich das Engagement von Over verzeichnete 1 Million aktive Kunden Im Jahr 2023 haben Mitglieder des Treueprogramms a gezeigt 20% Anstieg des durchschnittlichen Bestellwerts Im Vergleich zu Nichtmitgliedern.

Engagement der Gemeinschaft durch Ereignisse

Im Jahr 2022 organisierte die SSU über 100 Ereignisse abzielt auf das Engagement in der Gemeinde in ganz Europa und zieht mehr als an 10.000 Teilnehmer. Diese Veranstaltungen fördern nicht nur die Markentreue, sondern verbessern auch die Kundeninteraktion und die Sichtbarkeit von Marken.

Feedback und Bewertungen

Das Unternehmen bittet aktiv über Feedback durch Nachkaufsumfragen und Online 30%. Im Jahr 2023 führte das Kundenfeedback zu a 15% Verbesserung der Produktzufriedenheitsbewertungendie Auswirkungen des direkten Kundenbetriebs auf die Produktqualität und -dienstleistung des Kunden.

Kundeninteraktionstyp	Details	Auswirkungen auf den Umsatz
Personalisierte Empfehlungen	Algorithmen basierend auf Kundendaten	Conversion -Rate: 3,5%
Kundenbetreuung	Support für Multi-Channel (E-Mail, Live-Chat usw.)	Auflösung am ersten Kontakt: 70%
Treueprogramme	SSU belohnt mit über 1 Million Benutzern	Erhöhung des durchschnittlichen Bestellwerts: 20%
Engagement der Gemeinschaft	Über 100 Ereignisse im Jahr 2022	Teilnehmer: 10.000+
Rückkopplungsmechanismus	Post-Kauf-Umfragen und Online-Bewertungen	Verbesserung der Kundenzufriedenheit: 15%

Signa Sports United N. V. (SSU) - Geschäftsmodell: Kanäle

Online -Stores

Signa Sports United betreibt mehrere Online-Einzelhandelsplattformen und nutzt E-Commerce, um eine Vielzahl von Kunden zu erreichen. Im Jahr 2022 berichtete SSU a Umsatzumsatz von 595 Millionen € aus Online -Einzelhandelsgeschäften, die ungefähr bestand 69% des Gesamtumsatzes.

Jahr	Umsatz (€ Mio.)	Wachstumsrate (%)
2020	400	35
2021	475	18.75
2022	595	25.26

Mobile Apps

Mobile Anwendungen sind ein entscheidender Kanal für die Kundenbindung. SSU hat dedizierte mobile Apps für Marken wie z. Ausstattter Und Zalando. Im Jahr 2022 machten mobile Verkäufe aus 25% des Gesamteinsatzes von E-Commerce in Höhe 148,75 Millionen €.

App -Name	Downloads	Monatliche aktive Benutzer
Ausstattter	1,200,000	300,000
Zalando	5,000,000	1,200,000

Social Media

SSU nutzt mehrere Social -Media -Plattformen, einschließlich Instagram, Facebook, Und Twitterfür Markenförderung und direkte Kundeninteraktion. Das Unternehmen erreichte a erreichen von ungefähr 10 Millionen Benutzer auf diesen Plattformen im Jahr 2022.

Plattform	Anhänger	Verlobungsrate (%)
Instagram	3,200,000	3.5
Facebook	4,500,000	2.1
Twitter	2,300,000	1.8

E -Mail -Marketing

E -Mail -Marketing spielt eine wichtige Rolle bei der Erreichung von Kunden. Im Jahr 2022 schickte die SSU aus über 30 Millionen E -Mails Das erzeugte eine Conversion -Rate von 3.2%, führt zu einem Verkauf von ungefähr 19 Millionen € direkt auf diese Kampagnen zugeschrieben.

Kampagnentyp	E -Mails gesendet (Millionen)	Umsatz (Mio. €)
Werbemaßnahmen	15	10
Newsletter	10	7.5
Produkteinführungen	5	1.5

Physische Einzelhandelspartner

Physische Einzelhandelspartnerschaften sind ein strategischer Kanal für SSU mit Produktplatzierung in Over 1.500 Einzelhandelsstandorte in ganz Europa. Diese Partnerschaften erzielten einen Umsatz von ungefähr 210 Millionen € im Jahr 2022, um ungefähr zu vertreten 25% des Gesamtumsatzes.

Einzelhandelspartner	Geschäfte	Umsatz (Mio. €)
Zehnkampf	500	90
Intersport	400	70
Unabhängige Einzelhändler	600	50

Signa Sports United N.V. (SSU) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Amateursportler

Amateursportler repräsentieren einen erheblichen Markt. Allein in Europa wird geschätzt, dass es ungefähr gibt 150 Millionen Amateur -Athleten beschäftigten sich mit verschiedenen Sportarten. Sie verbringen normalerweise herum €300 jährlich auf Sportausrüstung und Bekleidung, die eine geschätzte Marktgröße von insgesamt beträgt 45 Milliarden € Über den Kontinent.

Profisportler

Das Segment von Profisportlern, obwohl kleiner, hat einen erheblichen Anteil am Markt. Da ist herum 20,000 Profisportler in Europa, wobei die durchschnittlichen Ausgaben jedes Sportlers für Sportausrüstung erreicht €5,000 jährlich. Dies ist eine Marktgröße von ungefähr 100 Millionen € Für dieses Segment.

Sportbegeisterte

Sportbegeisterte, die nicht unbedingt aktive Praktiker sind, aber begeisterte Anhänger und Anhänger verschiedener Sportarten sind, bilden ebenfalls ein großes Segment. In Europa wird das umgeschätzt 200 Millionen Einzelpersonen identifizieren sich als Sportliebhaber. Im Durchschnitt verbringt jeder ungefähr €150 pro Jahr für Erinnerungsstücke, Bekleidung und Erfahrungen, was zu einem Gesamtmarktwert von führt 30 Milliarden €.

Fitnessbewusste Individuen

Mit dem Aufkommen von Gesundheit und Wellness-Trends bilden die fitnessbewussten Personen einen wachsenden Kundenstamm. Etwa 50% der Erwachsenen in Europa betrachtet sich von selbst fitnessbewusst, was sich um ungefähr bedeutet 300 Millionen Menschen. Jeder Einzelne verbringt einen Durchschnitt von €250 jährlich auf fitnessbezogenen Produkten, die eine Marktbewertung von rund um die 75 Milliarden €.

Sportteams und Clubs

Sportteams und Clubs sind wichtige Kunden für SSU, mit Over 500,000 Registrierte Sportvereine in Europa. Im Durchschnitt verbringt jeder Club herum €20,000 pro Jahr auf Ausrüstung und Bekleidung. Dies bedeutet, dass die Gesamtmarktausgaben in diesem Segment auf ungefähr geschätzt werden können 10 Milliarden € jährlich.

Kundensegment	Geschätzte Bevölkerung	Durchschnittliche Ausgaben pro Person	Gesamtmarktgröße
Amateursportler	150 Millionen	€300	45 Milliarden €
Profisportler	20,000	€5,000	100 Millionen €
Sportbegeisterte	200 Millionen	€150	30 Milliarden €
Fitnessbewusste Individuen	300 Millionen	€250	75 Milliarden €
Sportteams und Clubs	500,000	€20,000	10 Milliarden €

Signa Sports United N. V. (SSU) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Beschaffungskosten

Die Beschaffungskosten für Signa Sports United N.V. umfassen hauptsächlich die Ausgaben, die mit der Beschaffung von Produkten, Inventarmanagement und Lieferantenverträgen verbunden sind. Diese Kosten können je nach Produktnachfrage und Beschaffungsorten erheblich variieren. Ab dem Geschäftsjahr 2022 werden die Beschaffungskosten schätzungsweise in der Nähe sein 300 Millionen €.

Marketingkosten

Die Marketingkosten für SSU sind für die Aufrechterhaltung der Markenpräsenz und für den Umsatz von Bedeutung. Im Jahr 2022 lagen die Marketingkosten ungefähr 85 Millionen €, zugeschrieben auf digitale Marketingkampagnen, Sponsoring und Werbeaktivitäten.

Kostentyp	2021 Betrag (€)	2022 Betrag (€)	Wachstumsrate (%)
Marketingkosten	70 Millionen €	85 Millionen €	21.43%

Technologie und Plattformwartung

Die Technologie- und Plattformwartungskosten der SSU sind wichtig, um sicherzustellen, dass ihre E-Commerce-Plattformen effizient funktionieren. Im Jahr 2022 wurden diese Kosten bei aufgezeichnet 40 Millionen €Abdeckung der Softwareentwicklung, der Wartung der Website und der IT -Infrastruktur.

Logistik- und Verteilungskosten

Logistik und Verteilung stellen einen erheblichen Teil der Betriebskosten der SSU dar. Ab 2022 erreichten die Logistikkosten 120 Millionen €, umfassen Speicher, Versand und Erfüllung in verschiedenen Märkten.

Logistikkomponente	Kosten (€)
Versandkosten	60 Millionen €
Speichergebühren	30 Millionen €
Fulfillment Center Operations	30 Millionen €

Angestellte Gehälter

Mitarbeitergehälter und verwandte Leistungen bilden einen entscheidenden Bestandteil der Kostenstruktur für SSU. Im Jahr 2022 belief sich die Arbeitnehmerkosten auf 150 Millionen €Abdeckung von Gehältern, Boni und Beiträgen für soziale Sicherheit für ungefähr 1.500 Mitarbeiter.

Mitarbeiterkategorie	Anzahl der Mitarbeiter	Gesamtgehaltskosten (€)
Management	150	45 Millionen €
Technisches Personal	500	60 Millionen €
Support -Mitarbeiter	850	45 Millionen €

Signa Sports United N.V. (SSU) - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Produktverkauf

Signa Sports United erzeugt einen erheblichen Teil seiner Einnahmen durch Produktverkauf. Jüngste Finanzdaten zeigen, dass der Gesamtumsatz aus den Produktverkäufen im Jahr 2022 ungefähr 600 Millionen Euro erreichte. Dies umfasst sowohl den Online- als auch den Offline -Umsatz in verschiedenen Sportkategorien.

Abonnementdienste

Neben dem Produktverkauf bietet SSU auch an Abonnementdienste. Ab 2023 meldete das Unternehmen Einnahmen in Höhe von etwa 75 Millionen Euro aus verschiedenen abonnementbasierten Angeboten, die Fitness-Apps und Mitgliedsgebühren für exklusive Inhalte enthalten.

Werbebühren

Eine weitere Einkommensquelle für SSU stammt aus Werbebühren. Im Jahr 2022 belief sich die Werbeeinnahmen auf ca. 25 Mio. €, hauptsächlich aus strategischen Partnerschaften und Online -Plattformen.

Affiliate -Kommission

SSU erzielt auch Einnahmen durch Affiliate -Kommission. Für das Geschäftsjahr 2022 meldete das Unternehmen einen Affiliate -Umsatz von 15 Mio. €, der durch verschiedene Partnerschaften und Zusammenarbeit mit anderen Marken generiert wurde.

Event- und Sponsoring -Einnahmen

Das Unternehmen erlebt außerdem Einnahmen aus Event- und Sponsoring -Einnahmen. Im Jahr 2023 berichtete SSU, dass dieses Segment rund 10 Mio. € beitrug, was sowohl aus Veranstaltungen als auch von Sponsoring -Angeboten mit Herstellern und Marken resultierte.

Finanziell Overview

Einnahmequelle	2022 Umsatz (€ Mio.)	2023 Umsatz (€ Mio.)
Produktverkauf	600	N / A
Abonnementdienste	75	75
Werbebühren	25	25
Affiliate -Kommission	15	15
Event- und Sponsoring -Einnahmen	10	10